第一篇：行風(fēng)整改情況通報

我所在行風(fēng)評議自查自糾階段收集到9條意見后，黨支部十分重視，立即召集班子成員和所糾風(fēng)辦、監(jiān)察科同志對9點意見逐條梳理，認(rèn)真分析，認(rèn)為這些意見基本屬實，較為客觀，我們立即將存在問題整理后歸口反饋給有關(guān)科室，責(zé)令整改，行風(fēng)整改情況通報?，F(xiàn)整改情況如下：

存在問題一：糾風(fēng)工作存在上熱下冷的現(xiàn)象。即所領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、重視、科室以下職工認(rèn)識還不夠，偶有違規(guī)情況發(fā)生。

整改情況：所里于9月份召開全所職工大會，對行風(fēng)工作進(jìn)行再動員，規(guī)定了科室主任是科室行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，行風(fēng)工作列入科室年度工作目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合年度考核工作一道考核。與評先評優(yōu)掛鉤，與室主任獎金系數(shù)掛鉤。制訂了百分制考核表。人事科、監(jiān)察室每星期檢查一次進(jìn)度表。所民評代表駐所明察暗訪辦證客戶；采取相關(guān)措施后，所里上下都關(guān)注行風(fēng)建設(shè)工作，窗口服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

存在問題二：窗口服務(wù)方面，個別同志履行職責(zé)不夠好，因個人私事怠慢了顧客，引發(fā)了顧客投訴。

整改情況：對顧客投訴窗口工作人員一事，所里經(jīng)調(diào)查，確有其事，所里責(zé)令所在科室的主任向客戶公開道歉，當(dāng)事人下崗3個月進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，考核合格后再恢復(fù)上崗。將處理情況通報全所，以此教育全所職工遵守道德和服務(wù)規(guī)范，開展“滿意在窗口活動”，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。

存在問題三：個別科室在服務(wù)承諾方面企業(yè)不大滿意。

整改情況：經(jīng)了解，我所雜志社原定8月份在泉州開企業(yè)會員會，后因局領(lǐng)導(dǎo)出差，會期推遲。沒有及時與企業(yè)解釋變動情況，對此，所責(zé)成科室與企業(yè)老總溝通，說明情況，并以此事為例，要求各科室檢查向企業(yè)服務(wù)承諾執(zhí)行情況，避免類似情況繼續(xù)發(fā)生。

存在問題四：文獻(xiàn)資料收費，個別用戶有異議，工作匯報《行風(fēng)整改情況通報》。

整改情況：所里對文獻(xiàn)室標(biāo)準(zhǔn)資料收費進(jìn)行了調(diào)查，也了解了江、浙、上海、廣東等省所收費情況。在沿海省份，我所該項收費最低。適當(dāng)收取查閱資料費用又用于更新、維護(hù)資料，是應(yīng)該的，對此，我們專門向客戶作了解釋，也得到了客戶的理解。

存在問題五、六：條碼申請用戶關(guān)于受理交款不在同一地點（受理在福建，交款要匯北京條碼中心）而延誤辦證時間，要求辦理業(yè)務(wù)加急。

整改情況：所里責(zé)成條碼室向北京國家條碼中心協(xié)調(diào)，要求簡化申請手續(xù)，方便客戶。同時要求條碼室滿足顧客要求，對加急業(yè)務(wù)，特事特辦。條碼室已在制訂相應(yīng)的便民措施。

存在問題七：情報所對擁有資源宣傳不夠，企業(yè)舍近求遠(yuǎn)到省外求幫助，書店標(biāo)準(zhǔn)資料門類還不夠齊全。

整改情況：所里已要求業(yè)務(wù)科室在福建質(zhì)量信息網(wǎng)上做好業(yè)務(wù)宣傳工作，館藏標(biāo)準(zhǔn)目錄已在網(wǎng)上公開，書店新到標(biāo)準(zhǔn)也全部上網(wǎng)可查詢到，條碼、代碼用戶有關(guān)數(shù)據(jù)也逐步上網(wǎng)。各科室服務(wù)指南，收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)承諾也陸續(xù)上網(wǎng)，可供全省企業(yè)查詢。

存在問題八：窗口服務(wù)環(huán)境、設(shè)施還需進(jìn)一步改善，如大廳設(shè)觸摸屏，方便顧客使用公用電話。

整改情況：所里已經(jīng)投入2萬多元，安置大廳觸摸屏，方便客戶查詢，了解進(jìn)所辦事程序，服務(wù)指南。安裝了公用電話，準(zhǔn)備了IC卡，方便客戶與外界聯(lián)絡(luò)。

存在問題九：省所要進(jìn)一步提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)能力資源建設(shè)和專業(yè)隊伍的培養(yǎng)，推動我省標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展。

整改情況：2002年，所里加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)的投入，落實專業(yè)技術(shù)干部繼續(xù)教育計劃，課程的設(shè)置、課時的要求。每周一次聘請師大外語講師到所為專業(yè)技術(shù)人員提高外語。在適當(dāng)時期，組織人員到江浙對口的省所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時鼓勵支持在職職工參加成人本科或研究生班學(xué)習(xí)，對取得高一級學(xué)歷的，所里按政策規(guī)定，都給予調(diào)資和優(yōu)先晉升職務(wù)。

歡迎社會各界對情報所行風(fēng)整改情況予以監(jiān)督。

第二篇：行風(fēng)整改[范文模版]

園林管理中心行風(fēng)評議整改情況報告

為了進(jìn)一步深化民主評議行風(fēng)工作，切實抓好整改建制階段的工作落實，認(rèn)真貫徹《建墾街文【2011】4號2100年行風(fēng)評議工作實施方案》，并采取得力措施，認(rèn)真抓好整改落實，取得了階段性成效。現(xiàn)將整改工作的有關(guān)情況匯報如下：

一、成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地開展行風(fēng)評議活動，加強(qiáng)對行風(fēng)評議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我中心專門成立了園林管理中心行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王業(yè)勝主任任組長，在職人員為成員，具體負(fù)責(zé)行風(fēng)評議工作的組織實施。

二、制定工作方案，明確工作重點

為確保行風(fēng)評議工作順利展開，我中心對評議的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)都作了具體規(guī)定，以確保這次評議工作做到有“事”所依，依“事”行動。結(jié)合實際，制定了專門的落實方案。

三、整改工作措施

按照政風(fēng)行風(fēng)評議實施方案中明確的第二階段的重點內(nèi)容和重點解決的問題，我們堅持既積極廣泛地征求社會各界的意見，誠懇接受社會評議，又扎實有效地開展自查自糾，針對存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，借這次政風(fēng)行風(fēng)評議的強(qiáng)勁東風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地整改，切實抓出成效。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，推動政風(fēng)行風(fēng)評議工作持續(xù)深入開展。一是督促全體干部職工進(jìn)一步提高對行風(fēng)評議工作的認(rèn)識。要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度，從事關(guān)園林發(fā)展大局的高度認(rèn)識到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。二是進(jìn)一步做好宣傳溝通工作。通過多種途徑宣傳我中心行風(fēng)建設(shè)的工作情況，促進(jìn)我中心行風(fēng)建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。

（二）量化目標(biāo)，明晰職責(zé)，加強(qiáng)我中心工作程序的規(guī)范化。努力克服人手少，工作任務(wù)重的實際困難，科學(xué)安排各項工作，做到整體工作忙而不亂、規(guī)范有序、各司其責(zé)。

在開展行風(fēng)階段性工作中，我中心雖然做了大量工作，也取得了一定成效，但與上級部門和各位行風(fēng)行評代表的要求也還有一定差距。今后，我們將繼續(xù)努力查找自身工作中存在的問題和不足，努力做到讓群眾滿意，讓行風(fēng)評議代表滿意，讓局領(lǐng)導(dǎo)滿意。力爭通過行風(fēng)評議，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)服務(wù)型、法制型、效能型的園林綠化管理部門。

園林管理中心2011年9月13日

第三篇：行風(fēng)整改

馬寨衛(wèi)生院

行風(fēng)整改工作安排

為切實找準(zhǔn)我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的不足，我院堅持“橫向到邊、縱向到底，不留死角”的原則，采取走出去，請進(jìn)來等方法，通過深入科室進(jìn)行問卷調(diào)查、明查暗訪、召開座談會等多種形式，征求到社會各界和病人家屬的意見和建，經(jīng)認(rèn)真梳理，歸納整理特制定以下整改方案

一、整改目標(biāo)

進(jìn)一步緩解群眾看病難、看病貴的問題，努力建設(shè)“人民群眾滿意的醫(yī)院”。按照市衛(wèi)生局和我院《2010年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》的各項要求, 緊密圍繞服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程、服務(wù)

收費等四個方面的評議重點，扎扎實實進(jìn)行認(rèn)真整改。

二、存在問題

1、工作執(zhí)行力度不夠，管理手段不夠硬，以至于個別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)中發(fā)生的服務(wù)態(tài)度冷淡、醫(yī)患溝通不足等問題沒有得到根治。

2、盡管醫(yī)院采取了加班加點、彈性工作制、增加專家門診等措施，但在高峰時段，受接待病員條件的限制，門診仍然出現(xiàn)“三長一短”現(xiàn)象，跟不上群眾的需求。

3、由于醫(yī)療工作繁忙，醫(yī)務(wù)人員心理壓力大，個別醫(yī)務(wù)人員有思想認(rèn)識不足，熱情欠缺以及體力透支現(xiàn)象。

4、自查自糾督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和信息反饋工作力度不夠，有個別科室一直未上報信息，影響了科室評議情況的交流和及時溝通。

5、成立行風(fēng)整改小組，組長由院長魚曉琳擔(dān)任，副組長由常小興擔(dān)任。

整改小組：組長：魚曉琳（院長）

成員：常小興

曹曉東

崔聰

三、深刻剖析，查找根源

1、對行風(fēng)評議的學(xué)習(xí)缺乏自覺性和系統(tǒng)性，究其原因主要有兩個方面：一是對行風(fēng)評議學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識程度不夠。目前醫(yī)院的各項中心工作很多，學(xué)習(xí)任務(wù)也很繁重，因此在學(xué)習(xí)上缺乏緊迫感和自覺性；二是不能正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。行風(fēng)評議期間，由于醫(yī)療工作繁忙，部分科室抽不出時間集中學(xué)習(xí)。

2、由于學(xué)習(xí)不夠深入，有些科室和職工對民主評議政風(fēng)行風(fēng)重要性和緊迫性的認(rèn)識不夠深，意識不夠強(qiáng)，缺乏主觀能動性和積極性。

3、個別醫(yī)務(wù)人員全心全意為患者服務(wù)的意識淡薄，溝通技巧欠缺。在病人增加，工作量增大的情況下，缺乏耐心，解釋病情不夠，有的醫(yī)務(wù)人員與病人家屬溝通不好，服務(wù)態(tài)度欠佳。

四、整改要求

通過行風(fēng)評議轉(zhuǎn)段動員和自查自糾，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工對行風(fēng)評議工作的有關(guān)文件學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確今后努力方向和整改目標(biāo)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高全院干部職工的思想認(rèn)識。民主評議政風(fēng)行風(fēng)是實踐“三個代表”重要思想，實現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展人民群眾利益的重要體現(xiàn)，是強(qiáng)化群眾監(jiān)督、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有效途徑，對于促進(jìn)醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。我們要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳的力度，提高全體干部職工對民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作重要性的認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到市政府及市衛(wèi)生局民主評議政風(fēng)行風(fēng)的要求上來，增強(qiáng)評議工作的責(zé)任感、使命感，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的態(tài)度，努力做好政風(fēng)行風(fēng)評議工作，認(rèn)真自覺接受全社會和群眾的評議。

2、明確責(zé)任，虛心整改。針對收集到的意見和建議，各科室要根據(jù)工作中存在的突出問題，確定整改時限，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層建立民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作整改責(zé)任制，自覺對照整改內(nèi)容，研究采取具體措施，保證民主評議政風(fēng)行風(fēng)整改到位。

3、建立完善長效機(jī)制鞏固整改成果。要堅持以發(fā)展的眼光鞏固政風(fēng)行風(fēng)評議工作成果，從醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的實際出發(fā)，針對存在的問題，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時修訂完善醫(yī)院的各項管理規(guī)定、醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，逐步實現(xiàn)從靠外部壓力糾正政風(fēng)行風(fēng)向自覺完善轉(zhuǎn)變，從解決突出問題向建立防范機(jī)制轉(zhuǎn)變，從集中治理向依靠制度規(guī)范轉(zhuǎn)變。

整改方案和措施已經(jīng)制定，但要做到整改到位，任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們決心以解決損害群眾利益的突出問題為重點，以預(yù)防部門和行業(yè)不正之風(fēng)為目標(biāo)，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)積極主動、扎扎實實地按照工作要求，一項一項整改，一個一個的落實。真正為群眾著想，踏實為群眾辦事，為構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)吉安新跨越提供健康保證，以實際行動迎接黨的十七大勝利召開。

馬寨衛(wèi)生院

2010-03-10

第四篇：關(guān)于整改情況的通報

集團(tuán)公司黨組

關(guān)于巡視整改情況的通報

根據(jù)中央巡視組反饋意見提出的問題和整改要求，幾個月來，三峽集團(tuán)黨組高度重視巡視意見整改工作，把整改作為一項重大而緊迫的政治任務(wù)來抓，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了三峽集團(tuán)巡視意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和四個專項工作組，先后召開6次黨組會議和9次專題會議，反復(fù)研究整改措施，立行立改，狠抓落實。2014年3月24日，中央調(diào)整了三峽集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，立即召開黨組擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)談話精神。黨組認(rèn)為，按照中央要求全面抓好中央巡視反饋意見和群眾路線教育實踐活動兩項整改工作，是三峽集團(tuán)當(dāng)前各項工作的重中之重，事關(guān)三峽集團(tuán)能否與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，事關(guān)三峽集團(tuán)和三峽工程的社會形象，事關(guān)三峽集團(tuán)反腐倡廉、全面深化改革和持續(xù)健康發(fā)展，具有極為重要的意義。在新班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，整改措施逐步細(xì)化，整改工作不斷深入，經(jīng)過全集團(tuán)上下共同努力，中央巡視反饋意見的整改工作初見成效。

一、認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

一是全面落實三峽集團(tuán)黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任和紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆中央紀(jì)委三次全 會和中央企業(yè)反腐倡廉會議精神，對照巡視意見查找差距，研究改進(jìn)措施。修訂完善了《三峽集團(tuán)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，研究制訂了《三峽集團(tuán)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)體制機(jī)制方案》，結(jié)合三峽集團(tuán)實際，明確了黨組和紀(jì)檢組、各級黨組織和紀(jì)檢組織的責(zé)任內(nèi)容、檢查考核和責(zé)任追究辦法。其中，對黨組的主體責(zé)任細(xì)化為13條，對紀(jì)檢組的監(jiān)督責(zé)任細(xì)化為8條，對黨組第一責(zé)任人的責(zé)任細(xì)化為7條，力求做到可操作、可檢查、可評價。按照中央紀(jì)委和國資委紀(jì)委要求，調(diào)整了紀(jì)檢組長分管的其他方面工作，使紀(jì)檢組長集中精力抓好監(jiān)督和反腐敗工作。

二是加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。成立了三峽集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記任組長，總經(jīng)理和紀(jì)檢組長任副組長，其他黨組成員按業(yè)務(wù)分工分擔(dān)責(zé)任，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并明確了相關(guān)職能部門的責(zé)任及任務(wù)分工。為落實中央“查辦腐敗案件以上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主，各級紀(jì)委書記、副書記的提名和考察以上級紀(jì)委會同組織部門為主”的要求，集團(tuán)黨組研究決定，今后各二級單位紀(jì)檢干部的選拔任用由集團(tuán)紀(jì)檢組提名，案件查處以集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門為主進(jìn)行；逐步試行二級單位的紀(jì)委書記派駐制度，對符合條件的單位單獨設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部門。為建立反腐倡廉的長效機(jī)制，紀(jì)檢組對原有制度進(jìn)行了梳理和修訂，并根據(jù)重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)反腐倡廉工作的需要，進(jìn)一步補充制訂相關(guān)制度辦法。

三是嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件。對巡視組移交的案件線索，集 團(tuán)紀(jì)檢組集中抽調(diào)人員，專門成立3個調(diào)查組，對相關(guān)問題線索逐一調(diào)查核實。目前除1件尚在繼續(xù)核實外，其余的調(diào)查核實工作已經(jīng)結(jié)束。根據(jù)查實情況，已按黨紀(jì)政紀(jì)處理1人，準(zhǔn)備另行處理2人。對巡視組指出的5名帶病上崗人員，紀(jì)檢組經(jīng)反復(fù)調(diào)查研究形成了處理意見，已向上級紀(jì)委做了報告。對巡視組指出的處理有問題干部不夠嚴(yán)肅的問題，集團(tuán)黨組責(zé)成紀(jì)檢組對近5年處理過的干部進(jìn)行重新清理，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)核。同時，結(jié)合相關(guān)制度修訂，進(jìn)一步落實“一案雙查”要求和報告制度，嚴(yán)格按要求通報案件事實和處理結(jié)果。切實加強(qiáng)信訪線索的統(tǒng)一管理和查處力度，從程序上規(guī)范和防止有案不辦和漏辦現(xiàn)象。

四是扎實開展反腐倡廉教育活動。按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，加大對干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位從業(yè)人員的教育力度。把加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育列為2014年反腐倡廉工作要點和集團(tuán)懲防體系建設(shè)五年規(guī)劃的重要內(nèi)容，并納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。堅持抓早抓小、防微杜漸，要求各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時加強(qiáng)教育防范。認(rèn)真落實《三峽集團(tuán)反腐倡廉宣傳教育月、教育日活動實施辦法》，對今年的教育月、教育日活動作出了具體安排。繼續(xù)補充《三峽集團(tuán)反腐倡廉典型案例選編》，通報典型案例，強(qiáng)化警示教育。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，開展廉潔文化活動，讓廉潔成為三峽集團(tuán)廣大干部職工的共識和風(fēng)氣，成為三峽集團(tuán)的第一招牌和生命線。

二、關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)方面問題的整改情況

（一）關(guān)于招投標(biāo)管理方面的問題

一是清理復(fù)核以前招投標(biāo)項目。以絕不回避矛盾、絕不推卸責(zé)任、絕不避重就輕、絕不諱疾忌醫(yī)的態(tài)度，對三峽集團(tuán)以往招投標(biāo)項目進(jìn)行全面清理，于2014年3月19日封存了集團(tuán)范圍內(nèi)所有招投標(biāo)資料以便備查。重點對招標(biāo)項目是否存在應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)價格明顯異常等問題進(jìn)行清理復(fù)核，對經(jīng)查確有問題的將嚴(yán)格依紀(jì)依規(guī)處理。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部親友在集團(tuán)范圍內(nèi)從事相關(guān)經(jīng)營活動申報和清退工作，黨組管理的干部全部按要求進(jìn)行了申報，截至2014年3月31日，已有2人主動提出清退。

二是發(fā)布了“三條禁令”。集團(tuán)黨組高度重視招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ?，主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織研究，提出了禁止各級領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)或職位上的影響，采取任何方式違規(guī)干預(yù)和插手招投標(biāo)活動；禁止各級領(lǐng)導(dǎo)干部親友在集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事承包或分包業(yè)務(wù)；禁止各級領(lǐng)導(dǎo)干部以任何理由干擾、限制、阻礙招投標(biāo)違紀(jì)案件的查處。集團(tuán)黨組明確要求自2014年3月起，所有招投標(biāo)項目都要貫徹執(zhí)行廉潔責(zé)任承諾書制度，凡是參加招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)活動的人員都要簽訂廉潔從業(yè)承諾書，實行公開承諾，紀(jì)檢監(jiān)察部門依法依規(guī)對招投標(biāo)活動全程進(jìn)行監(jiān)督。

三是實行“兩個公開”和“陽光采購”。2014年3月5日，三峽集團(tuán)召開招標(biāo)管理工作專題會議，通過媒體向社會做出承 諾，堅持招標(biāo)方式和招標(biāo)信息公開，堅決實行“陽光采購”。在今后招標(biāo)項目實施過程中，將繼續(xù)通過三峽集團(tuán)和三峽國際招標(biāo)公司門戶網(wǎng)站公開發(fā)布招標(biāo)信息，并嚴(yán)格按國家法規(guī)要求，公布項目招標(biāo)信息、公示決標(biāo)結(jié)果信息，主動接受社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。同時，充分發(fā)揮各級紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門作用，把內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督結(jié)合起來，提高招標(biāo)采購活動的透明度。

四是加強(qiáng)對招投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購領(lǐng)域的管控。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和《三峽集團(tuán)招標(biāo)采購管理制度》等規(guī)定，對三峽集團(tuán)2014年所有項目的招標(biāo)采購計劃進(jìn)行了認(rèn)真審核，明確凡是工程建設(shè)項目，必須做好招標(biāo)規(guī)劃審查，依法依規(guī)確定招標(biāo)方式，嚴(yán)禁肢解項目規(guī)避招標(biāo)，并將各責(zé)任部門的招標(biāo)項目實施情況納入其經(jīng)營業(yè)績考核。制訂了2014年內(nèi)審工作計劃，繼續(xù)開展對金沙江四個梯級水電站的跟蹤審計，重點加強(qiáng)對招投標(biāo)、合同管理等過程的監(jiān)督和管控。下一步，三峽集團(tuán)將切實按照“公開、公平、公正和誠實守信”的招標(biāo)原則，規(guī)范招標(biāo)文本和評標(biāo)規(guī)則，完善決標(biāo)流程；進(jìn)一步研究招標(biāo)工作授權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化集團(tuán)各個管理層級的授權(quán)范圍，強(qiáng)化招標(biāo)采購的集中管控。

五是嚴(yán)格執(zhí)行“四權(quán)分立”工作機(jī)制。堅持和完善招標(biāo)項目管理事權(quán)、招標(biāo)權(quán)、評標(biāo)權(quán)和決標(biāo)權(quán)“四權(quán)分立”的工作機(jī)制，下一個程序?qū)ι弦粋€程序監(jiān)督，上一個程序?qū)ο乱粋€程序負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成閉環(huán)管理。

六是強(qiáng)化組織體系和關(guān)鍵崗位從業(yè)人員管理。依據(jù)三峽集團(tuán) 招標(biāo)采購制度規(guī)定，在集團(tuán)招標(biāo)委員會下設(shè)立專業(yè)委員會，加強(qiáng)對招標(biāo)項目的區(qū)域化和專業(yè)化管理；今年成立集團(tuán)招標(biāo)投標(biāo)管理中心，加強(qiáng)集團(tuán)對招標(biāo)采購活動的集中管理，實現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)文本、統(tǒng)一招標(biāo)規(guī)則、統(tǒng)一決標(biāo)流程，嚴(yán)防暗箱操作。結(jié)合干部輪崗，對招標(biāo)采購管理關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)整，按照打鐵還需自身硬的要求，加強(qiáng)對招標(biāo)采購關(guān)鍵崗位從業(yè)人員的教育和監(jiān)督管理。

七是加快招標(biāo)采購信息平臺建設(shè)與運用。三峽集團(tuán)招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)已投入試運行，電子招標(biāo)平臺建設(shè)已制定初步方案，正在抓緊實施。同時，三峽集團(tuán)已在北京、成都和宜昌三地設(shè)立了過渡的封閉招標(biāo)評標(biāo)場所，采取屏蔽手機(jī)信號、配備專用評標(biāo)會議室、設(shè)臵監(jiān)控攝像設(shè)備等技術(shù)措施，實行屏蔽評標(biāo)，并全程記錄招標(biāo)、評標(biāo)過程影音資料，從技術(shù)手段上防范招標(biāo)評標(biāo)過程中腐敗的發(fā)生。

八是組織開展了金沙江在建項目建筑市場專項整治活動。重點規(guī)范分包秩序，清理排查集團(tuán)所有在建項目違法分包行為，清退違法分包隊伍。修改完善了三峽集團(tuán)建筑市場管理制度，進(jìn)一步明確各方職責(zé)，從招標(biāo)投標(biāo)、市場準(zhǔn)入、過程監(jiān)管、事后評價等環(huán)節(jié)強(qiáng)化相關(guān)合同各方的責(zé)任。建立建筑市場“三審準(zhǔn)入制度”，由監(jiān)理單位、工程項目部門、建筑市場主管部門嚴(yán)格審查審批分包隊伍準(zhǔn)入申請，重點審查分包合同內(nèi)容、分包單位資質(zhì)、項目管理機(jī)構(gòu)以及設(shè)備、人員、資信、履約能力等內(nèi)容。開發(fā)了 建筑市場信息管理系統(tǒng)并已試點運行，正在建立建筑市場主體信用評價及黑名單制度，切實加強(qiáng)過程監(jiān)管和事后評價。目前清查工作已基本結(jié)束，正在對違法分包隊伍進(jìn)行清退。

九是建立招投標(biāo)管理的長效機(jī)制。對現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理和全面診斷，修訂現(xiàn)行制度和補充制訂管理細(xì)則。按照集團(tuán)黨組和招投標(biāo)管理整改專項工作組的統(tǒng)一安排，已著手開展《三峽集團(tuán)招標(biāo)采購管理制度》的修訂工作，并擬在年內(nèi)陸續(xù)出臺《三峽集團(tuán)評標(biāo)辦法及評標(biāo)細(xì)則管理辦法》、《三峽集團(tuán)評標(biāo)委員會及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》、《三峽集團(tuán)決（定）標(biāo)管理細(xì)則》和《三峽集團(tuán)供應(yīng)商評價管理辦法》等十余項新制度，進(jìn)一步細(xì)化完善三峽集團(tuán)招投標(biāo)管理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建對三峽集團(tuán)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)全覆蓋的制度體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

（二）關(guān)于部分黨組成員涉嫌違規(guī)占有多套住房問題

三峽集團(tuán)原主要領(lǐng)導(dǎo)已于2014年2月7日退租了過渡性周轉(zhuǎn)住房；其他黨組成員租用的周轉(zhuǎn)住房，按照國家相關(guān)政策，結(jié)合市場化方式，以及不重復(fù)享受福利房政策、不違規(guī)多占住房、不搞特殊化的原則，正在區(qū)分不同情況制訂處理方案，待向上級機(jī)關(guān)請示同意后實施。

三、關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神和作風(fēng)建設(shè)方面問題的整改情況

（一）關(guān)于辦公用房面積過大問題

一是全面清退集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多處使用的辦公用房。成都辦公樓為 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)留的辦公用房和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在宜昌辦公樓原使用的辦公用房已于3月底全部清退?？紤]到工作需要，為常駐成都和宜昌的2名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別保留一間辦公室，面積分別為38㎡和42㎡。

二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全部搬出面積超標(biāo)的北京辦公樓辦公用房。原辦公用房騰退后，目前在臨時安排的辦公室過渡辦公。待上級機(jī)關(guān)明確央企負(fù)責(zé)人辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)后，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對原辦公用房進(jìn)行施工改造。

三是已清退集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)、總師、總經(jīng)理助理多處使用的辦公用房。共計清退辦公用房18間。同時，對所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房也進(jìn)行了初步清理清退。

（二）關(guān)于超標(biāo)購置公車問題

一是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行規(guī)定。三峽集團(tuán)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任之前，其配備的奧迪2.8L公務(wù)用車已改為接待用車。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)目前使用的公務(wù)用車，按照國資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車管理暫行規(guī)定》明確的意見繼續(xù)使用，在達(dá)到更新和報廢標(biāo)準(zhǔn)時，再嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備。

二是組織開展了集團(tuán)范圍現(xiàn)有公務(wù)用車專項清理。所屬二級單位7座以下購臵價格50萬元以上的157輛公務(wù)用車中，用于工程建設(shè)的越野車107輛，用于各單位公務(wù)活動和接待的轎車41輛、商務(wù)車9輛。以上車輛中，確因地理條件特殊、工程建設(shè)管理需要的繼續(xù)保留；已達(dá)到或超過報廢年限的45輛公務(wù)用車逐 步淘汰報廢；其他車輛結(jié)合三峽集團(tuán)公務(wù)用車制度改革，采取調(diào)配或評估拍賣的方式處臵。對個別所屬公司在中央嚴(yán)控公車采購標(biāo)準(zhǔn)后仍超標(biāo)購臵轎車問題，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了通報批評。同時，加強(qiáng)車輛購臵審批工作，所屬單位購臵車輛必須按規(guī)定報集團(tuán)審批。

三是固化公務(wù)用車規(guī)范管理成果。為完善公務(wù)用車管理制度體系，研究制訂了《三峽集團(tuán)機(jī)動車輛定編和配臵管理規(guī)定》和《三峽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確機(jī)動車輛的編制、購臵標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車管理要求。

（三）關(guān)于公務(wù)消費鋪張浪費問題

一是加強(qiáng)公用經(jīng)費管理。認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定精神，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，按照中央《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和國資委《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定下發(fā)了《關(guān)于厲行節(jié)約進(jìn)一步加強(qiáng)公用經(jīng)費管理有關(guān)事項的通知》，對三峽集團(tuán)差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、臨時出國經(jīng)費、公務(wù)用車費用等公用經(jīng)費管理作出明確規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范費用支出范圍、降低開支標(biāo)準(zhǔn)、完善財務(wù)報銷審批程序，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，落實監(jiān)督檢查責(zé)任。其中明確規(guī)定各部門、單位負(fù)責(zé)人出差乘坐飛機(jī)由公務(wù)艙改為經(jīng)濟(jì)艙，高鐵由商務(wù)座改為一等座，住宿為規(guī)定費用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的標(biāo)間或單間。

二是從預(yù)算管理入手嚴(yán)控公用經(jīng)費支出。2013年，三峽集團(tuán)公用經(jīng)費同比下降10%，其中，業(yè)務(wù)招待費同比下降25%、會議 費同比下降37%，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費同比下降21%。在此基礎(chǔ)上，2014年進(jìn)一步將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費預(yù)算再下降11%。據(jù)對2014年一季度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計，三峽集團(tuán)公用經(jīng)費同比下降23%，其中，業(yè)務(wù)招待費、會議費、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費同比均大幅下降。

三是規(guī)范公務(wù)接待。取消了在宜昌三峽旅游公司簽單消費公務(wù)接待費用的辦法，辭退了為北京辦公樓公務(wù)接待服務(wù)的外包餐飲公司。修訂了《三峽集團(tuán)公務(wù)接待管理辦法》，明確公務(wù)接待以工作餐為主，接待標(biāo)準(zhǔn)比原標(biāo)準(zhǔn)降低30%以上，嚴(yán)禁集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部向集團(tuán)所屬公司轉(zhuǎn)移公務(wù)接待費用。

四是加強(qiáng)出國（境）管理。下發(fā)了《三峽集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范因公臨時出訪有關(guān)事項的通知》，修訂了《三峽集團(tuán)因公出國（境）管理辦法》，加強(qiáng)因公臨時出國（境）計劃管理和預(yù)算管理，嚴(yán)格控制出訪規(guī)模、行程、路線、時間，嚴(yán)格控制出訪團(tuán)組費用預(yù)算，杜絕一般性考察團(tuán)組，嚴(yán)禁借出訪安排旅游觀光。從2014年開始，三峽集團(tuán)所有因公出訪團(tuán)組在內(nèi)部局域網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受干部職工的監(jiān)督。2014年三峽集團(tuán)出訪團(tuán)組初步計劃49個，較2013年下降42.4%；2014年一季度實際出訪團(tuán)組26個，同比下降21.2%。

五是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層和施工一線調(diào)查研究。在集團(tuán)黨組貫徹中央八項規(guī)定精神具體措施中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層調(diào)研一律輕車簡從，減少陪同人員，基層單位負(fù)責(zé)人不到機(jī)場、車站迎送，不安排宴請，一律在職工食堂就餐。主要領(lǐng) 導(dǎo)到任后，連續(xù)利用周末休息時間到三峽樞紐和金沙江多個水電站工地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，深入基層、深入實際，嚴(yán)格執(zhí)行了上述規(guī)定，為集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)作出了表率。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包事項的立項審批。對總部機(jī)關(guān)職能部門2014年計劃委托的外包事項進(jìn)行了梳理壓縮，對確需委托外包事項，嚴(yán)格立項審查和審批程序，從嚴(yán)掌握，規(guī)范管理。

四、關(guān)于執(zhí)行政治紀(jì)律問題的整改情況

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)在思想上、政治上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的自覺性，集團(tuán)黨組切實改進(jìn)了黨組中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《2014年黨組中心組學(xué)習(xí)計劃》。今年以來已組織了5次黨組中心組集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量有較大提高，學(xué)習(xí)效果有明顯增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，重點安排學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神、總書記一系列重要講話、黨中央國務(wù)院的重大方針政策和決策部署以及中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要論述等，不斷提高班子成員的思想政治水平。在學(xué)習(xí)形式上，堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、集中研討和專家輔導(dǎo)相結(jié)合、黨組書記引領(lǐng)學(xué)習(xí)和黨組成員討論相結(jié)合，每次學(xué)習(xí)都安排主題發(fā)言，改變過去以專家講課代替黨組中心組學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。在學(xué)用結(jié)合上，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，圍繞三峽集團(tuán)改革發(fā)展中的重大問題開展深入研討和理論務(wù)虛，注重學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。每次黨組中心組學(xué)習(xí)后，對學(xué)習(xí)成果認(rèn)真總結(jié)歸納，使黨組中心組學(xué)習(xí)成為班子成員交流思想、統(tǒng)一認(rèn)識的重要平臺，較好發(fā)揮了黨組中心組“學(xué)理論、議大事、出思路、促發(fā)展”的作用。

五、關(guān)于選人用人和執(zhí)行民主集中制方面問題的整改情況

（一）關(guān)于選人用人工作問題

一是規(guī)范干部選拔任用工作。對巡視意見中指出的選人用人工作問題和中央組織部選人用人專項檢查反饋意見，集團(tuán)黨組對選人用人工作進(jìn)行了逐項檢查和系統(tǒng)研究，形成了選人用人工作整改方案。為切實扭轉(zhuǎn)選人用人權(quán)過于集中問題，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，制訂了《三峽集團(tuán)黨組規(guī)范開展干部選拔任用工作細(xì)則（送審稿）》，計劃于近期發(fā)布實施。該細(xì)則明確了黨組在干部選拔任用工作方面的議事規(guī)則和程序，重點對動議、提名、討論決定等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，健全完善集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、組織人事分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)在干部選拔任用工作上的會前溝通醞釀機(jī)制，盡量做到達(dá)成一致意見后提交黨組會議研究。黨組會議集體討論決定干部任免事項時，必須保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，防止主要領(lǐng)導(dǎo)個人說了算，努力按照總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)開展選人用人工作。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭承諾堅決貫徹執(zhí)行中央的各項選人用人規(guī)定，堅決貫徹民主集中制和“公開、公正、公平”原則，嚴(yán)格按制度和程序辦事。

二是進(jìn)一步完善干部管理辦法。根據(jù)《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管 理暫行規(guī)定》及有關(guān)文件精神，結(jié)合三峽集團(tuán)實際，對《三峽集團(tuán)干部管理辦法》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步細(xì)化了干部選拔任用工作程序，重點明確在黨組討論決定之前，必須開展干部民主推薦及任前考察工作，杜絕黨組決定后再進(jìn)行考察等程序倒臵問題發(fā)生，發(fā)揮組織考察應(yīng)有的遴選把關(guān)作用。從2014年3月份開始，建立了人事部門選人用人專題會議制度，在黨組管理干部任用議題上會前，對擬任人員的民主推薦、組織考察、人事檔案等重要情況進(jìn)行合規(guī)性審核，并核查是否嚴(yán)格執(zhí)行了選人用人制度和流程，有無影響任用的問題，為黨組選人用人進(jìn)行審核把關(guān)；對總部機(jī)關(guān)處級干部任免及所屬單位重要崗位任前報備等事項進(jìn)行初步審核，提出建議，按規(guī)定程序報批。

三是嚴(yán)肅處理帶病上崗人員。針對巡視意見指出的個別領(lǐng)導(dǎo)人員帶病上崗問題，紀(jì)檢組根據(jù)集團(tuán)黨組要求進(jìn)行了認(rèn)真核查，分別提出了處理意見，目前，人事部門正在研究行政崗位調(diào)整方案。下一步還要完善人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門信息溝通和協(xié)同配合機(jī)制，有效避免帶病上崗問題再次發(fā)生。為加強(qiáng)對外部調(diào)入人員的管理，按照“信息公開、過程公開、結(jié)果公開”的原則，研究制訂了《三峽集團(tuán)引進(jìn)外部人員工作管理辦法（送審稿）》，以需定崗，以崗選人，規(guī)范引進(jìn)外部人員的工作程序，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。同時，加強(qiáng)對各二級單位尤其是在京單位引進(jìn)人員工作的監(jiān)督。為規(guī)范秘書配臵、嚴(yán)格秘書管理，研究修訂了《三峽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)秘書管理規(guī)定（征求意見稿）》，重點規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)秘書的配臵范圍、資 格條件、工作職責(zé)、任職年限、晉升管理等事項，嚴(yán)格選拔使用，多渠道安排轉(zhuǎn)崗。

四是提出了第一批關(guān)鍵崗位人員輪崗方案。經(jīng)過慎重研究，集團(tuán)黨組對招投標(biāo)管理、合同管理、技術(shù)管理等專業(yè)崗位任職偏長的5位部門、單位負(fù)責(zé)人以上干部制訂了輪崗方案。其中任職滿18年的集團(tuán)總工程師已卸任。鑒于集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到任后明確近期不進(jìn)行干部調(diào)整，其他人員輪崗暫未實施。下一步將結(jié)合工作需要，分期分批對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行交流輪崗，并從制度上進(jìn)一步完善干部輪崗的有關(guān)規(guī)定，明確招投標(biāo)、物資采購、合同管理、財務(wù)、人事等關(guān)鍵崗位任職原則上不超過6年，其他崗位任職最長不超過9年。

（二）關(guān)于“三重一大”事項決策不規(guī)范不透明問題

一是組織對法人治理制度和基本管理制度進(jìn)行修訂。重點修訂了《三峽集團(tuán)黨組議事規(guī)則（試行）》、《三峽集團(tuán)董事會議事規(guī)則（試行）》、《三峽集團(tuán)總經(jīng)理工作規(guī)則（試行）》、《三峽集團(tuán)工作規(guī)則（試行）》等制度，進(jìn)一步明確黨組、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)范圍，健全和完善黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)則和決策程序，優(yōu)化頂層設(shè)計，從制度上機(jī)制上規(guī)范決策行為。目前幾項制度修訂已基本完成，待黨組會和董事會審批后即頒布施行。

二是充分發(fā)揮集團(tuán)黨組的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，凡屬“三重一大”事項特別是重 大投資事項，都要堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，認(rèn)真依照《三峽集團(tuán)關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》進(jìn)行決策，由黨組會或黨組擴(kuò)大會集體討論決定。需經(jīng)董事會研究決策的，由黨組會研究提出決策建議后提請董事會審議。

三是認(rèn)真做好會前調(diào)研和溝通。重大事項上會前，必須深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，經(jīng)過多方論證，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后再提交會議決策。認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作，黨組會議題提前2～3天提交黨組成員，杜絕臨時動議。

四是貫徹執(zhí)行民主集中制。黨組會議討論重大事項時，黨組成員應(yīng)充分發(fā)表意見，黨組書記最后發(fā)表結(jié)論性意見，形成會議決議，必要時實行票決制，防止個人說了算；若討論中存在嚴(yán)重分歧，應(yīng)暫緩決策。黨組會一經(jīng)形成決議，黨組成員要嚴(yán)格執(zhí)行。

五是規(guī)范會議記錄。印制專門的記錄本，指定專人負(fù)責(zé)黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會記錄，做到會議記錄詳細(xì)準(zhǔn)確、字跡工整、條理清晰。對主持會議同志結(jié)論性的發(fā)言必須全文記錄。會議召開后一至兩日內(nèi)形成會議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤。

經(jīng)過幾個月的努力，三峽集團(tuán)巡視整改工作取得了初步成效，但這僅是全面整改工作的一個起點，三峽集團(tuán)將以此次巡視整改作為改進(jìn)作風(fēng)、推動工作、促進(jìn)發(fā)展的重要契機(jī)，以踏石留印、抓鐵有痕和釘釘子精神，進(jìn)一步抓好各項整改措施的落實，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大整改成果，把巡視整改工作和生產(chǎn)經(jīng)營、改革 發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進(jìn)，為把三峽集團(tuán)建設(shè)成為國際一流清潔能源集團(tuán)奠定堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，力爭向黨和人民交上一份滿意的答卷。

第五篇：2005衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評議通報

關(guān)于2005衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)

評議的情況通報

為進(jìn)一步加大衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)力度，促進(jìn)全市衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)更上新臺階，根據(jù)年初市衛(wèi)生工作會議精神和衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會議布署，市局于近日對系統(tǒng)內(nèi)12個重點單位進(jìn)行了行風(fēng)考核評議?？己嗽u議按照《2005衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作實施方案》及《2005衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則》的精神組織進(jìn)行，評議內(nèi)容以服務(wù)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為、服務(wù)質(zhì)量等四個方面為重點，在評議方法及積分權(quán)重上分別為：向出院病人和服務(wù)對象發(fā)函調(diào)信（權(quán)重40%）；來自市級機(jī)關(guān)各部門，鎮(zhèn)鄉(xiāng)和有關(guān)重點企業(yè)的評議（權(quán)重20%）；局機(jī)關(guān)人員的評議（權(quán)重20%）；各單位的基礎(chǔ)工作考核（權(quán)重20%）等四個方面。從而形成了衛(wèi)生系統(tǒng)12個重點單位行風(fēng)評議的綜合名次（附后），現(xiàn)將有關(guān)行風(fēng)考評的情況通報如下：

一、主要成績

從這次衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評議總體情況看出，各單位認(rèn)真貫徹落實市衛(wèi)生工作會議及衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會議精神，行風(fēng)建設(shè)方面取得了顯著成績。

各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照“三個代表”重要思想的要求，以“病人為中心”的理念得到了升華。從檢查考核看出各單位根據(jù)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會議工作要點，突出重點，狠抓落實，從優(yōu)化環(huán)境入手，合理調(diào)整布局科室設(shè)置，簡化就診手續(xù)，強(qiáng)化窗口規(guī)范服務(wù)，落實便民措施，提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率等方面入手，結(jié)合各單位實際，做了大量扎實細(xì)致的工作。各單位均能做到了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，日常工作專人抓，把行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布置、同安排、同檢查、同考核。各單位堅持把病人的利益高于一切，全面加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，著眼解決診療過程中存在的問題，力爭為廣大群眾提供更好的服務(wù)。人民醫(yī)院、中醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、肝研所等為適應(yīng)就診病人需要，全院各科合理布置，流程科學(xué)提倡人文管理。海東中心衛(wèi)生院、衛(wèi)生監(jiān)督所以多種形式、多種渠道開展職業(yè)道德教育，做到學(xué)習(xí)有計劃，每月有安排。人民醫(yī)院、肝研所、傳染病醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位從規(guī)章制度入手，健全了各項規(guī)章制度，各項工作的臺帳資料齊全。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位在抗擊“非典”這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中起了表率帶頭作用，在生與死的考驗面前，顯現(xiàn)了我白衣戰(zhàn)士博大的胸懷和忘我的奉獻(xiàn)精神。根據(jù)市政府的有關(guān)要求，為推動啟東經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，衛(wèi)生系統(tǒng)為來我市投資的境外客商、重點企業(yè)法人提供了“就醫(yī)綠色通道”。如：人民醫(yī)院、中醫(yī)院、肝研所等均為境外客商、重點企業(yè)法人提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，建立了醫(yī)療“綠卡”，并為重點企業(yè)職工進(jìn)行多次體檢及義診。從各方反饋可以看出我衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)態(tài)度普遍反映都比較好，都能做到工作熱情、態(tài)度和藹。通過行風(fēng)工作的不斷深入，大大提高了我系統(tǒng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在的問題

1.醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。

一是個別單位內(nèi)沒為病人設(shè)置專門停車區(qū)域；二是醫(yī)院車輛停放紊亂；三是個別單位環(huán)境衛(wèi)生較差，煙蒂隨處可見，特別是公廁衛(wèi)生差，住院病人床上用品不能及時更換；四是住院病人仍有男女同住現(xiàn)象存在。

2.醫(yī)務(wù)工作者的服務(wù)行為仍有待進(jìn)一步規(guī)范

一是函調(diào)中反映有的醫(yī)生、護(hù)士的醫(yī)技水平有待進(jìn)一步提高；二是有的醫(yī)生、護(hù)士服務(wù)態(tài)度不夠理想，與溫馨服務(wù)的要求仍有很大差距；三是住院病人的輔助檢查較多，費用較高，并不能做到和患者進(jìn)行很好的溝通，造成一些不必要的誤解；四是醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”現(xiàn)象仍時有發(fā)生；

3.在貫徹“三制”上仍有待加強(qiáng)，增強(qiáng)收費價格透明度。

有的單位常用的主要服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)、常用藥品的價格的公示未及時更換，仍停留在當(dāng)初的價格上，群眾有較大反響。應(yīng)該本著為人民服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療收費的監(jiān)督，盡量做到讓患者“明明白白就醫(yī)，清清楚楚消費”；

三、工作要求

通過此次評議工作，可從一定程度上客觀反映了我市醫(yī)療單位行風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀。各單位要認(rèn)真對照通報情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，按照“三個代表”重要思想的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，為優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

1.要嚴(yán)格落實行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制

各單位領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，增強(qiáng)對醫(yī)院各科室的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)常督促檢查，切實解決病人就診“繁、難、差”以及收費不規(guī)范不透明等社會反映的熱點問題。要以創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院