第一篇：召回整改報告

召回整改報告

篇一：產(chǎn)品模擬召回報告

產(chǎn) 品 召 回 報 告

（xxxxxxxx模擬召回報告）

起 草： 日期：審 核： 日期：審 核： 日期：審 核： 日期：

批 準(zhǔn)：日期： xxxxxxx模擬召回報告

1、目的：

當(dāng)銷售的產(chǎn)品存在危害性或潛在危害時，能夠迅速有效的做出反應(yīng)，將危害程度和范圍消除或降低。

2、依據(jù)：

《藥品召回管理規(guī)程》。

3、職責(zé)：

召回小組全面負責(zé)、各部門協(xié)助。

3.1 總經(jīng)理負責(zé)召回產(chǎn)品命令的下達及召回工作的協(xié)調(diào)。3.2 質(zhì)量受權(quán)人負責(zé)召回工作的實施、跟蹤與協(xié)調(diào)。3.3 生產(chǎn)部負責(zé)召回產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄提供及查找生產(chǎn)技術(shù)原因，提供技術(shù)咨詢。

3.4 物資部、銷售部負責(zé)銷售記錄的提供及同客戶方進行溝通、協(xié)調(diào)以及召回產(chǎn)品的運輸過程。

3.5 質(zhì)量部負責(zé)召回產(chǎn)品的質(zhì)量記錄提供及對庫存產(chǎn)品、召回產(chǎn)品的控制、取樣、檢測工作，記錄召回和通知情況。3.6倉庫負責(zé)貨物的收發(fā)存核對工作及問題產(chǎn)品的登記、隔離、存放、保管。

4、模擬召回內(nèi)容： 4.1模擬召回的準(zhǔn)備：

年月日，公司決定進行一次模擬召回測試，以驗證產(chǎn)品召回管理的可行性和有效性，并整改審核不符合項。

假定已經(jīng)發(fā)貨的xxxxxxxx產(chǎn)品存在安全隱患（澄清度不合格），會給消費者健康造成危害，決定召回。4.2模擬召回的實施： 4.2.1啟動召回

4.2.1.1 9:00：化驗室針對日生產(chǎn)的xxxxxxxxxxxxxx（批號： 規(guī)格：）產(chǎn)品，進行留樣產(chǎn)品穩(wěn)定性考察實驗時發(fā)現(xiàn)，性狀結(jié)果不合格；經(jīng)重新取樣復(fù)檢，仍然顯示性狀結(jié) 果不合格。

4.2.1.2，告知問題的嚴(yán)重性，建議啟動產(chǎn)品召回。4.2.1.3 分，召回小組執(zhí)行組長迅速召開召回緊急會議：總經(jīng)理、質(zhì)量受權(quán)人、質(zhì)量部負責(zé)人、生產(chǎn)部負責(zé)人、物流部負責(zé)人、行政部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人、生產(chǎn)車間主任、倉庫主管 小組成員討論評估后，決定實施產(chǎn)品召回。

4.2.2信息匯總分析與召回產(chǎn)品情況的確認：

點分，經(jīng)庫管員查發(fā)貨記錄，產(chǎn)品情況確認如下：

產(chǎn)品批號：規(guī) 格： 生產(chǎn)數(shù)量：盒 庫存數(shù)量：盒 銷售數(shù)量：盒 銷售方向：河南、山東、安徽 質(zhì)量問題：部分產(chǎn)品性狀不合格。4.2.3 召回實施： 4.2.3.1。

經(jīng)召回小組組長授權(quán)由物資部制定藥品召回計劃。點 分 分別電話告知駐馬店市靈生醫(yī)藥有限公司（）；安徽健康福醫(yī)藥有限公司（）；新泰市銀海藥業(yè)有限公司（）；日照海普醫(yī)藥有限公司（）；臨西縣醫(yī)藥有限責(zé)任公司（）；山東濱州圣慷藥業(yè)有限公司（），提出對xxxxxxxxxxxxxx產(chǎn)品實施召回，請求協(xié)助同時做好電話記錄，并分別傳真《藥品召回通知單》。同時查詢批號為 產(chǎn)品的銷售及使用情況，驗證公司各項記錄的準(zhǔn)確性。（經(jīng)查詢后反饋，批號為 的xxxxxxxxxxxxxx，數(shù)量為件； 點 分安徽健康福醫(yī)藥有限公司（）經(jīng)查詢后反饋，批號為的xxxxxxxxxxxxxx，批號為 的xxxxxxxxxxxxxx，數(shù)量為件； 點 分新泰市銀海藥業(yè)有限公司（）經(jīng)查詢后反饋，批號為的xxxxxxxxxxxxxx，數(shù)量為件； 點 分山東濱州圣慷藥業(yè)有限公司（）經(jīng)查詢后反饋，批號為 的xxxxxxxxxxxxxx，數(shù)量為件； 點 分臨西縣醫(yī)藥有限責(zé)任公司（）經(jīng)查詢后反饋，批號為xxxxxxxxxxxxxx，數(shù)量為截止6個客戶反饋購進的藥品還未進行銷售，存放在庫中。產(chǎn)品信息與公司各項記錄相符。4.2.3.4 點分17點00分 告知客戶我們進行的是召回模擬測試，此批產(chǎn)品沒有任何問題，由此帶來的麻煩請求諒解。客戶表示這是公司管理規(guī)范的體現(xiàn)，可以理解。

掛上隔離標(biāo)識牌。

4.2.3.6 安排復(fù)驗校對同期其它批次的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，結(jié)果都合格。

4.2.3.7 后續(xù)處理：對于分析結(jié)果（產(chǎn)品存在或潛在危害）處理：

4.2.3.7.1銷售部、物資部聯(lián)系將本批次銷售的產(chǎn)品全部召回，并確認召回數(shù)量；填寫《產(chǎn)品召回記錄表》。4.2.3.7.2 召回小組對召回產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品進行評估，處理。4.2.3.7.3 銷售部和顧客溝通進行索賠、補償事宜。

5、結(jié)果評價：

本次模擬召回順利結(jié)束，在整個召回過程中各部門積極配合，在較短的時間內(nèi)很好的完成了召回工作，此次召回演練過程全部按預(yù)定的計劃進行，通過本次模擬召回，可以得出結(jié)論，我公司質(zhì)量管理體系中的《藥品召回管理規(guī)程》具有很強的操作性，并且可靠有效。體現(xiàn)出公司對問題產(chǎn)品的召回能力，顯示我公司產(chǎn)品溯源的管理規(guī)范有序。

因本次模擬召回著重檢驗是本公司能否順利把產(chǎn)品召回，因此召回后的運輸及處理沒有演練。建議各相關(guān)部門進一步加強對《藥品召回管理規(guī)程》的學(xué)習(xí)與 附表1 藥品召回步驟和期限一覽表

編制人：審核人：審核日期：年月日 篇二：客訴品質(zhì)異常及整改報告表

創(chuàng)維電子(臺灣)有限公司

客戶品質(zhì)異常及整改報告 No.篇三：如何寫整改報告

篇一：整改報告(范本)蓬萊中心衛(wèi)生院

慢性病管理整改報告

2014年5月28日衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我院進行慢性病等專項檢查。對我院的基本情況做了詳細的檢查工作，給我院提出很多的寶貴意見許多不足之處，我院將針對衛(wèi)生局提出的問題積極配合做如下整改：

1、部分老年人未做輔助檢查

整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導(dǎo)溝通落實，確定好后馬上進行工作。

2、個別隨訪表未測血糖

整改措施：目前鼓勵村醫(yī)生購買血壓儀或由我院統(tǒng)計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪管理。

3、精神病患者均未開展輔查，無監(jiān)護人拒絕檢查簽字記錄，少精神專科診斷記錄

整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計檢查人數(shù)，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門診診斷記錄。

整改報告人：唐波

2014年5月29日篇二：gmp檢查缺整改報告如何撰寫原文標(biāo)題：gmp檢查缺陷項整改思路 gmp檢查每次總是在緊張中開始，又在緊張中結(jié)束。這次寫gmp整改報告也不知道是第幾次了，但每次都是不一樣的感覺，好像質(zhì)量部就是清理戰(zhàn)場的一樣。別的不扯了，說說我們寫整改報告的一些程序和注意事項吧！

一、gmp整改報告的撰寫

1.一般情況下整改報告要像申報資料一樣，裝訂成冊，美觀，這也是最基本要求了。2.整改報告的基本要求

2.1 企業(yè)通常應(yīng)在現(xiàn)場結(jié)束后10-20個工作日（雖然有的文件或省里要求的時間還長一些或者也沒有規(guī)定，但還是不要太長時間?。瑢⒏恼桨干蠄螽?dāng)?shù)厥〖壦幤氛J證中心，同時抄報企業(yè)所在地市局，當(dāng)然裝訂資料最好準(zhǔn)備上4-5份，這樣除了上報的資料外，自己也可以留一份，備查。

2.2 整改方案可以參考對應(yīng)省份的《整改報告編寫指南》，通常是由正文和附件兩部分組成。正文部分可以按條款順序逐一進行撰寫，通常至少應(yīng)包括：缺陷的描述、產(chǎn)生缺陷的原因分析、相關(guān)的風(fēng)險分析評估、（擬）采取的整改措施及完成時間或完成計劃、預(yù)防糾正措施、本次整改的結(jié)果等。正文部分可以是文字描述，也可以采用表格的形式進行說明。附件部分應(yīng)是對正文部分進一步解釋說明的證明性材料，大部分是一些圖片、文件的掃描件、記錄等。2.3 整改方案應(yīng)內(nèi)容完整、表達清楚，文字通順、用語準(zhǔn)確，充分如實反映企業(yè)的整改情況，并加蓋企業(yè)公章。通常要在封面和承諾函的地方還有就是整本材料的騎縫章。2.4 有的地方還要有公司批準(zhǔn)整改報告的文件和市局對整改情況核查的一份文件，也是對整改完成情況的一個確認。

3.整改方案的技術(shù)要求 3.1 缺陷的描述

3.1.1 首先將檢查過程中提出缺陷的背景與實際情況進行描述，使審核整改方案的專家老師清楚當(dāng)時是什么情況，所以這里有技巧但也要尊重事實。同時公司還應(yīng)將現(xiàn)場檢查時提出的類似問題或其他部分涉及的缺陷內(nèi)容，如綜合評定、需要說明的問題等。

3.1.2 應(yīng)對檢查報告中涉及的每項缺陷進行詳細的文字表達，包括發(fā)生的時間、地點、具體情節(jié)及相關(guān)人員等。

【例：缺陷描述：倉庫員工（xxx）在2015年03月11日接受一批xx膠囊（批號：20150101）的退貨時，未嚴(yán)格按文件執(zhí)行企業(yè)退貨和收回程序，退貨產(chǎn)品接受處理記錄內(nèi)容不全，退貨

來源、數(shù)量均未記錄?！? 3.2 原因分析

3.2.1 應(yīng)對涉及的缺陷逐條進行原因分析。原因分析不應(yīng)停留在引發(fā)缺陷的表面現(xiàn)象，應(yīng)找到缺陷發(fā)生的根本原因。3.2.2 對發(fā)生的缺陷至少應(yīng)從以下方面進行分析： 3.2.2.1 涉及軟件的，應(yīng)分析是否制訂了相應(yīng)的文件；相應(yīng)的文件的內(nèi)容是否完善、合理；相應(yīng)的文件是否已經(jīng)過了培訓(xùn)；員工是否按照相應(yīng)的文件進行了操作；質(zhì)量管理部門是否進行了有效的監(jiān)督。

3.2.2.2 涉及硬件的，應(yīng)主要從設(shè)計選型、施工安裝、日常維護等因素進行原因分析，并審閱支持該硬件的文件系統(tǒng)。

3.2.2.3 涉及人員的，應(yīng)分析是否配備了足夠的人員；相關(guān)人員的能力是否勝任該崗位的需要；相關(guān)人員是否受到了應(yīng)有培訓(xùn)；培訓(xùn)的內(nèi)容是否已被掌握。

3.2.2.4 就是要從人、機、料、法、環(huán)進行全面的分析，當(dāng)然實際過程中最好是將直接原因和間接原因一并進行分析。

3.2.3 根據(jù)原因分析的結(jié)果進而確定該缺陷是由于系統(tǒng)原因造成還是偶然發(fā)生的個例，原因分析要有一個相對明確的結(jié)論。

【例：缺陷描述：口服固體車間部分計量器具（溫濕度計、壓差計等）計量合格證上無編號，不能追溯；原輔料倉庫相鄰房間溫濕度計的相對濕度差15%以上。

原因分析：現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)口服固體車間部分溫濕度計、壓差計計量合格證上無編號，主要是質(zhì)量管理人員管理不到位造成。負責(zé)計量器具的為新招聘人員，由于培訓(xùn)不到位，平時工作疏忽，未對該車間的計量器具進行校驗登記，主管也未對此項工作及時監(jiān)督檢查，造成該缺陷。該缺陷產(chǎn)生為系統(tǒng)原因，涉及培訓(xùn)、員工對該崗位工作的勝任程度和質(zhì)量管理部門的有效監(jiān)督。原輔料倉庫相鄰房間溫濕度計的相對濕度差15%以上，該倉庫溫濕度計均經(jīng)過校驗，并在有效期內(nèi)。經(jīng)了解，可能是由于倉庫人員在某次搬運時碰到溫濕度計，掉落損壞，未及時發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量部門將倉庫所有的溫濕度計都進行了檢查，其余均正常。該缺陷為偶然發(fā)生個例?！? 3.3 風(fēng)險分析與評估

3.3.1 風(fēng)險分析是對每條缺陷發(fā)生后會產(chǎn)生什么后果進行的分析，可以運用失效模式進行評估，應(yīng)對涉及的缺陷逐條進行全面的風(fēng)險評估，評估至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 3.3.1.1 該缺陷帶來的直接后果； 3.3.1.2 該缺陷可能發(fā)生頻率的高低； 3.3.1.3 該缺陷涉及的范圍，是否涉及本次檢查范圍外的產(chǎn)品；

3.3.1.4 該缺陷是否對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響； 3.3.1.5 該缺陷是否對產(chǎn)品質(zhì)量存在潛在的風(fēng)險； 3.3.1.6 風(fēng)險的高低程度。

3.3.2 風(fēng)險評估結(jié)果認為存在的缺陷對已經(jīng)生產(chǎn)或上市的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險的，企業(yè)應(yīng)明確是否需要采取進一步的產(chǎn)品控制措施，包括拒絕放行、停止銷售、召回、銷毀等。3.3.3 通常情況下，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險均為中低風(fēng)險，如果有重大風(fēng)險那通過gmp的可能性也會下降，所以我們在寫報告進行風(fēng)險分析也要客觀真實，至少不要讓檢查老師一看就是在應(yīng)付，那么這樣的整改報告是通不過的，一般都會再重新進行整改，材料會反復(fù)的進行修改，浪費時間和精力。3.4 糾正預(yù)防措施

糾正預(yù)防措施是兩方面的事情，有時候我們在寫報告的時候很容易只寫了預(yù)防措施，在糾正措施上沒有具體寫。3.4.1 糾正措施

在寫糾正措施時應(yīng)根據(jù)原因分析及風(fēng)險評估的結(jié)果，針對缺陷產(chǎn)生的根本原因，在企業(yè)內(nèi)部進行全面排查，要舉一反三，分析關(guān)聯(lián)性環(huán)節(jié)是否存在同樣問題，如考慮相鄰批次、其他車間相同工序等，提出對缺陷采取的糾正行動或擬采取的糾正行動，以便審核人員很清楚你要做什么，這樣別人也就很容易對你給予支持，也就會放心了。3.4.2 預(yù)防措施

對有可能再次發(fā)生的缺陷應(yīng)提出明確的預(yù)防措施，以防止此類缺陷的再次發(fā)生，這個就不多說了。3.5 整改結(jié)果

這個就是要針對每條缺陷進行整改的情況，結(jié)果，如在上報資料前不能完成整改，則應(yīng)制訂詳細的整改計劃，最好明確相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，完成時間等。篇三：2015整改報告怎么寫

2015整改報告怎么寫

第1篇：安全隱患排查整改報告

我校地處農(nóng)村，學(xué)生和家長安全意識較為淡薄，所以安全工作時刻不能松懈，沒有安全就沒有一切這是從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到廣大教師的一條信念。為了進一步加強和改進學(xué)校安全工作，切實保障全體師生的生命及財產(chǎn)安全，維持學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，2015年秋季開學(xué)初對我校各項安全工作進行了認真細致的排查。現(xiàn)將此次進行排查情況及整改情況匯報如下：

一、高度重視精心組織認真落實

校園安全涉及到千家萬戶，牽涉到社會穩(wěn)定。我校于9月1——3日進行了校園及學(xué)校周邊環(huán)境的安全檢查。一是我校做到了安全工作警鐘長鳴，常抓不懈。二是健全了組織，層層簽定責(zé)任書，層層落實了責(zé)任制，實行了一級抓一級。三是排查全面，檢查細致。

二、校園安全工作基本情況

1、學(xué)校內(nèi)部制度建設(shè)比較完善，學(xué)校定期檢查、教育，防止意外事故的發(fā)生，努力營造良好的育人環(huán)境。

2、全校定期進行安全自查自改，每天安排有教職工在學(xué)校值班，上課期間，校外人員不得隨便進入校園。

三、學(xué)校安全隱患排查

認真檢查校內(nèi)各部位安全情況。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校房屋及各設(shè)施進行了認真檢查。對自查中查出的每一處安全隱患均記錄在安全檢查記錄表，對自查出的事故隱患提出具體整改辦法。學(xué)校進行安全隱患排查治理，其有關(guān)情況如下：

（一）學(xué)校重要設(shè)施、場所的安全狀況。

1、檢查學(xué)校安保器材，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備損壞，無圖像，已上報并聯(lián)系有關(guān)人員進行售后服務(wù)。

2、全面檢查用電線路，發(fā)現(xiàn)學(xué)校外線路干線出現(xiàn)老化現(xiàn)象，已立即更換。學(xué)校微機使用多年，配置也低，經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)正爭取更換。

3、學(xué)校部分教室門窗有損壞現(xiàn)象，已請師傅維修，加固。

4、校舍安全形勢嚴(yán)峻、不容樂觀：

（1）2、3、5號教室房頂漏雨，學(xué)校正呼吁爭取維修。（2）師生廁所頂部、糞池破損嚴(yán)重，正在維修。

（3）校門有開焊現(xiàn)象，已聯(lián)系專門人員維修完畢，學(xué)校南墻墻體傾斜、有崩裂現(xiàn)象已加固，觀察使用。

（4）幼兒園廣場地面高低不平，需平整硬化。

5、大型玩具、旗桿、秋千、籃球架、乒乓球臺等設(shè)施無安全隱患。

（二）校園周邊治安安全狀況。

校門口無網(wǎng)吧、道路邊設(shè)有交通路障，但學(xué)生到校途中存在安全隱患有危墻、池塘、閑置民

房、道路上來往車輛多，我們已加強對學(xué)生的有關(guān)安全教育。

（三）安全教育落實情況。開學(xué)進行師生全面安全教育，并與班主任、家長、學(xué)生簽訂安全責(zé)任書；每班進行上學(xué)、放學(xué)安全教育，我校通過板報等全方位進行安全教育宣傳，全員樹立安全意識，切實加強對學(xué)生進行安全教育，要求學(xué)生不接近陌生人，對學(xué)生進行如何預(yù)防溺水、食物中毒、疫情、交通等安全事故的教育以及應(yīng)對地震、洪水、火災(zāi)、雷電等突發(fā)事件的安全知識教育，切實增強了廣大學(xué)生的安全意識和自救自護能力?？傊踩ぷ鞯穆鋵?，并非階段性的，而是一件長期的工作，學(xué)校也無力承擔(dān)校舍整改的沉重資金負擔(dān)。但我們深感肩上安全責(zé)任的重大，我校要以這次安全隱患排查治理專項行動為契機，進一步健全安全工作各項規(guī)章制度，深化管理，努力杜絕校園安全事故的發(fā)生，為廣大師生創(chuàng)造一個安全和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

第2篇：產(chǎn)品質(zhì)量整改報告范文 xxxx公司：

茲收到貴司所發(fā)質(zhì)量信息，本司所提供的液壓油缸（圖號為：13042863m0238）出現(xiàn)了缸底板脫落現(xiàn)象，給貴司帶來了損失與不良的影響。為保證產(chǎn)品質(zhì)量、更好地滿足顧客的要求，由本司營銷中心牽頭，組織了公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控等部門聯(lián)合參加的質(zhì)量分析會，作出了整改措施、并在實施過程中加以嚴(yán)格控制，已取得了明顯的效果?，F(xiàn)將此情況向貴司通報如下：

一、找出質(zhì)量問題的原因，明確改進目標(biāo)：

通過對質(zhì)量問題點的分析，現(xiàn)已經(jīng)基本確定出現(xiàn)了缸底板脫落現(xiàn)象的原因主要是由于在生產(chǎn)該批次油缸過程中在產(chǎn)品轉(zhuǎn)序時出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，焊接工序完工后的極少量產(chǎn)品未及時得到檢驗把關(guān)、試壓工序亦未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品中極少量不合格品流出、導(dǎo)致了缸底板脫落的質(zhì)量問題。對此、本司確定了如下的糾正措施：

（1）加強質(zhì)量檢驗的把關(guān)力度：對各工序加大檢驗的頻次、對關(guān)鍵及特殊工序（包括焊接工序和試壓工序）進行全數(shù)量檢驗，對所發(fā)現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按照《不合格品管理程序》進行管理。另，為加強質(zhì)量管理的各項工作的力度，今年初、本司制訂了《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》，對產(chǎn)生的各類不合格品的工作行為及結(jié)果進行質(zhì)量考核，從制度杜絕此類問題的再次產(chǎn)生；

（2）提升產(chǎn)品檢測的能力：去年底，本司對油缸試壓臺進行了技術(shù)改進，使用產(chǎn)品試壓的檢測能力大為增加（現(xiàn)本司油缸試壓臺的工作壓力可保證達到30mpa以上）、對前工序及產(chǎn)品各項性能的檢測能力已完全滿足國家標(biāo)準(zhǔn)及各用戶的特殊要求，從硬件設(shè)施上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；

二、為確保各項整改措施的落實，本司已實現(xiàn)出廠產(chǎn)品的終檢制度：對出廠的每只油缸均嚴(yán)格經(jīng)過例行試驗（并對所產(chǎn)生的各類記錄予以完整的保持），確保了產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，并由本司質(zhì)控中心終檢組牽頭對各生產(chǎn)過程、各生產(chǎn)工序的質(zhì)量完成情況進行了監(jiān)控，將終檢組發(fā)現(xiàn)的各類問題及時反饋到前工序，責(zé)成其及時、有效地整改，并對其整改效果進行再次檢驗確認，實現(xiàn)對出廠產(chǎn)品的最后一道有效的把關(guān)。

三、通暢有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量各類信息的傳遞渠道，及時有效地接收主機廠及用戶的各類要求為質(zhì)量保證與改進的目標(biāo)與方向。

以上整改措施已經(jīng)于2015年年末陸續(xù)實施、截止2015年03月近三個月的實踐已取得了明顯的效果，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制效果及出廠產(chǎn)品質(zhì)量已得到保證，本司為能及時、有效地為貴司提出合格產(chǎn)品能力充滿信心。

請貴司對以上各項整改措施提出寶貴的意見或建議，并對不足之處予以批評指正。第3篇：學(xué)校教學(xué)管理整改報告

本學(xué)期，我校對照上學(xué)期學(xué)校教育、教學(xué)及學(xué)校管理中所暴露出的問題，聯(lián)系上學(xué)年期末各年級、學(xué)科測試成績，通過兩次教學(xué)質(zhì)量分析會（中心、聯(lián)校），圍繞學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展這個主題，結(jié)合近兩年來學(xué)校導(dǎo)學(xué)案的開展和推進情況，特別是閱讀、體驗、互動、鞏固八字課模的靈活使用情況，以提高教師素質(zhì)，提升教學(xué)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)課堂，打造高效課堂，整體提升南溝中心教學(xué)質(zhì)量，提升管理水平為宗旨，提出如下教學(xué)管理整改報告。問題1：各年級、學(xué)科發(fā)展不平衡，二年級、三年級、六年級在聯(lián)校所處位置上游水平；一年級、四年級、五年級個別學(xué)科相對較差。另外，中心教學(xué)管理規(guī)范，基層教學(xué)點從管理到教學(xué)成績都存在很大問題，特別是小河北教學(xué)點一年級班，從這次的考試成績來看基礎(chǔ)知識、基本技能及學(xué)科成績與中心、聯(lián)校同年級學(xué)生相比都很差。

問題2：學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成較差，從試卷上所反映出來的問題，部分學(xué)生文風(fēng)差，做題馬虎，沒有養(yǎng)成認真讀題、檢查的習(xí)慣，分析、理解問題能力差，特別是綜合分析能力差。

問題3：學(xué)校教學(xué)管理上的問題表現(xiàn)在制度、環(huán)節(jié)管理沒有能夠很好地調(diào)動全體教師的積極性，教學(xué)五環(huán)節(jié)監(jiān)控、指導(dǎo)不到位，領(lǐng)導(dǎo)深入課堂、指導(dǎo)薄弱年級、學(xué)科、教師上好研究課、示范課及發(fā)現(xiàn)問題不及時。

問題4：聯(lián)校檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，教師上復(fù)習(xí)課無教案，校本教研制度、落實不到位、抓的不實，課題研究不重視，校際交流次數(shù)少，沒有目的性，效果差。

但這些都不是主要原因，學(xué)生習(xí)慣不好是教師的原因；教師執(zhí)教的問題肯定是學(xué)校管理的問題，這個母容置疑。

總觀以上問題提出如下改進措施：

1、加強教學(xué)監(jiān)控，完善領(lǐng)導(dǎo)蹲點包班制度，重視薄弱年級、薄弱學(xué)科的指導(dǎo)與管理。特別重視對基層校教學(xué)點的監(jiān)控與指導(dǎo)。

2、注重落實師徒結(jié)對即：青藍結(jié)對計劃，加強對年輕教師的培養(yǎng)，從教法、教材、課標(biāo)入手，使年輕教師盡快成長。

3、加強教學(xué)研究，抓實校本教研，注重名師培養(yǎng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)、教師推門課制度，真正解決課堂教學(xué)中存在的實際問題。

4、加強教育科研，做到每位教師均要承擔(dān)一項研究課題，每一位教師都要建立教師博客，并不定時的發(fā)表教育論文、反思、經(jīng)驗、案例等，同時加強網(wǎng)絡(luò)教研活動，定期在教育網(wǎng)上發(fā)表文章，通過理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過課模達標(biāo)，促進自身素質(zhì)提升。

5、建立校校聯(lián)盟，鎮(zhèn)內(nèi)與山底中心校聯(lián)盟，學(xué)習(xí)其教學(xué)管理經(jīng)驗，與葦泊中心校聯(lián)盟學(xué)習(xí)其教學(xué)模式的有效構(gòu)建與運用。校外同山都中心校聯(lián)盟走出去，取之之長，補己之短，相互學(xué)習(xí)，共同提高，還可以請進來幫助解決學(xué)校教學(xué)工作中的實際問題。

6、重新制定班主任、班級考核辦法與教學(xué)激勵獎懲方案，重視落實班主任對班內(nèi)各科質(zhì)量負責(zé)制，捆綁考評綜合評價，對教學(xué)成績突出者給予重獎。

7、加強對跟對生的輔導(dǎo)，做好三清工作。做好家校聯(lián)系，調(diào)動家長參與、關(guān)注學(xué)校教學(xué)、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，邀請家長參與學(xué)校教學(xué)活動，做到家校共育。

8、注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，預(yù)習(xí)習(xí)慣、書寫習(xí)慣、檢查習(xí)慣、加強對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，落實教師責(zé)任從根本上消除馬虎習(xí)慣。

總之，通過整改只要管理到位，措施落實，加上全體教師的努力，南溝中心校在本學(xué)期一定會取得教學(xué)上的好成績，學(xué)校管理會更加規(guī)范。

第4篇：財務(wù)檢查整改報告

縣衛(wèi)計局計財股： 我院收到衛(wèi)計局關(guān)于上半年財務(wù)工作檢查情況的通報后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。迅速組織院委會及相關(guān)人員召開了專題會議，認真吸取通報總結(jié)的各兄弟單位好的經(jīng)驗，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認真查找我院在財務(wù)管理中存在的問題和漏洞，總結(jié)經(jīng)驗找差距，并

第二篇：產(chǎn)品召回報告

產(chǎn)品召回報告

目的

驗證產(chǎn)品召回程序的有效性，確認所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)及聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，產(chǎn)品能及時的召回。2 職責(zé)

2.1食品安全小組組長負責(zé)召回產(chǎn)品命令的下達及召回工作的協(xié)調(diào)。

2.2生產(chǎn)車間負責(zé)召回產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄提供及查找生產(chǎn)技術(shù)原因，提供技術(shù)咨詢。2.3銷售部負責(zé)銷售貨物的記錄提供及同客戶方（使用方）進行溝通、協(xié)調(diào)以及召回產(chǎn)品的運輸過程。

2.4質(zhì)保科負責(zé)召回產(chǎn)品的質(zhì)量記錄提供及對庫存產(chǎn)品、召回產(chǎn)品的控制、取樣、檢測工作，記錄召回和通知情況。

2.5成品庫負責(zé)貨物的收發(fā)存核對工作及問題產(chǎn)品的登記、隔離、存放、保管。3 演練內(nèi)容 3.1演練的準(zhǔn)備

X年X月X日，公司食品安全小組按照體系要求，決定進行一次模擬召回測試，以驗證產(chǎn)品召回管理的可行性和有效性。

銷售部、質(zhì)保科抽查淀粉車間生產(chǎn)記錄后，假定X年X日生產(chǎn)的產(chǎn)品存在安全隱患，該產(chǎn)品批號為XXXXX。3.2演練的實施 3.2.1啟動召回 9點05分，銷售部負責(zé)人將問題匯報給食品安全小組組長，告知問題的嚴(yán)重性，建議啟動產(chǎn)品召回。

9點30分，食品安全小組組長召集質(zhì)?？?、銷售部、生產(chǎn)車間、倉儲科負責(zé)人及有關(guān)食品安全小組成員討論后，決定實施產(chǎn)品召回。3.2.2信息匯總分析

9點40分，生產(chǎn)車間將批號為XXXXX產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄，質(zhì)?？茖⑴枮閄XXX產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，銷售部將批號為XXXXX產(chǎn)品的銷售記錄，倉儲科將批號為XXXXX產(chǎn)品的庫存數(shù)量、出入庫記錄收集整理后送至食品安全小組處。由食品安全小組組長組織食品安全小組成員確認召回產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、數(shù)量等情況。3.2.3召回產(chǎn)品情況的確認

10點00分，召回產(chǎn)品情況確認如下： 產(chǎn)品批號：XXXX； 生產(chǎn)數(shù)量：XX噸； 庫存數(shù)量：XXX噸；

質(zhì)量問題：XXXX超標(biāo)，存在XXXX的風(fēng)險； 銷售方向：銷售給XX客戶。3.2.4召回實施

a.10點05分，經(jīng)食品安全小組組長授權(quán)由銷售部門負責(zé)人電話告知客戶，公司進行產(chǎn)品召回模擬測試，請求協(xié)助。同時查詢批號為XXXXX產(chǎn)品的銷售及使用情況，驗證公司各項記錄的準(zhǔn)確性。

經(jīng)查詢，批號為XXXX的產(chǎn)品數(shù)量為XXXX噸，該客戶還未使用，存放在原料庫中。產(chǎn)品信息與公司各項記錄相符。

了解到此情況后，銷售部告知客戶我們進行的是召回模擬測試，此批產(chǎn)品沒有任何問題，由此給客戶帶來的麻煩請客戶諒解?？蛻舯硎具@是公司管理規(guī)范的體現(xiàn)，可以理解。

b.倉儲科準(zhǔn)備出隔離區(qū)，備有隔離標(biāo)識牌，安排好存放管理人員。

c.質(zhì)?？平M織質(zhì)監(jiān)員、化驗員對召回產(chǎn)品的留樣進行復(fù)檢并準(zhǔn)備好對召回產(chǎn)品的取樣、檢驗工作。

3.2.4召回模擬結(jié)束及效果評價

產(chǎn)品召回模擬測試順利結(jié)束，回收率可達到100%。通過此次模擬測試，證明公司產(chǎn)品召回程序有效，產(chǎn)品召回具有可行性。當(dāng)發(fā)生不安全食品事故時公司能及時有效的處理，滿足質(zhì)量、食品安全管理體系的要求。

第三篇：召回計劃實施情況報告

召回計劃實施情況報告

產(chǎn)品名稱

注冊證號碼

生產(chǎn)企業(yè)

中國境內(nèi)負責(zé)單位、負責(zé)人及聯(lián)系方式

召回工作聯(lián)系人和

聯(lián)系方式

通

知

情

況

承擔(dān)召回聯(lián)系

責(zé)任的收貨人

應(yīng)當(dāng)通知人數(shù)

已通知人數(shù)

通知時間

通知方式

其他收貨人

應(yīng)當(dāng)通知人數(shù)

已通知人數(shù)

通知時間

通知方式

完

成情

況

應(yīng)當(dāng)召回數(shù)量

已完成數(shù)量

有效性檢查情況

召回產(chǎn)品的處理措施

完成召回需要時間估計

第四篇：產(chǎn)品召回演練報告

產(chǎn)品召回演練報告 1 目的

驗證產(chǎn)品召回程序的有效性，確認所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，產(chǎn)品能及時的召回。2 職責(zé)

2.1食品安全小組組長負責(zé)召回產(chǎn)品命令的下達及召回工作的協(xié)調(diào)。

2.2生產(chǎn)部負責(zé)召回產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄提供及查找生產(chǎn)技術(shù)原因，提供技術(shù)咨詢。

2.3貿(mào)易部負責(zé)銷售貨物的記錄提供及同客戶方（使用方）進行溝通、協(xié)調(diào)以及召回產(chǎn)品的運輸過程。2.4質(zhì)檢部負責(zé)召回產(chǎn)品的質(zhì)量記錄提供及對庫存產(chǎn)品、召回產(chǎn)品的控制、取樣、檢測工作，記錄召回和通知情況。

2.5成品庫負責(zé)貨物的收發(fā)存核對工作及問題產(chǎn)品的登記、隔離、存放、保管。3 演練內(nèi)容 3.1演練的準(zhǔn)備

2011年6月29日，公司食品安全小組按照體系審核要求(不符合項整改)，決定進行一次模擬召回測試，以驗證產(chǎn)品召回管理的可行性和有效性，并整改審核不符合項。

假定發(fā)給A客戶的保鮮大蒜產(chǎn)品存在安全隱患（農(nóng)殘超標(biāo)），可能給消費者健康造成危害，決定召回。3.2演練的實施 3.2.1啟動召回

9點05分，貿(mào)易部負責(zé)人將問題匯報給食品安全小組組長，告知問題的嚴(yán)重性，建議啟動產(chǎn)品召回。9點30分，食品安全小組組長召集質(zhì)檢部、貿(mào)易部、生產(chǎn)車間、倉儲科負責(zé)人及有關(guān)食品安全小組成員討論后，決定實施產(chǎn)品召回。3.2.2信息匯總分析

9點40分，經(jīng)查出庫記錄，得知發(fā)給A客戶的保鮮大姜產(chǎn)品批號為XXXXX,生產(chǎn)車間將批號為XXXXX產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄，質(zhì)檢部將批號為XXXX產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，貿(mào)易部將批號為XXXXX產(chǎn)品的銷售記錄，倉儲科將批號為XXXXX產(chǎn)品的庫存數(shù)量、出入庫記錄收集整理后送至食品安全小組處。由食品安全小組組長組織食品安全小組成員確認召回產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、數(shù)量等情況。3.2.3召回產(chǎn)品情況的確認

a.10點00分，A客戶產(chǎn)品情況確認如下： 產(chǎn)品批號：XXXX； 生產(chǎn)數(shù)量：XXX噸； 庫存數(shù)量：XXX噸； 質(zhì)量問題：農(nóng)殘超標(biāo)； 銷售方向：銷售給A客戶。銷售數(shù)量：XXX 3.2.4召回實施

a.10點05分，經(jīng)食品安全小組組長授權(quán)由貿(mào)易部門負責(zé)人電話告知客戶，公司進行產(chǎn)品召回模擬測試，請求協(xié)助。同時查詢批號為XXXXX產(chǎn)品的銷售及使用情況，驗證公司各項記錄的準(zhǔn)確性。

經(jīng)查詢，批號為XXXX的產(chǎn)品數(shù)量為XXXX噸，該客戶還未進行銷售，存放在庫中。產(chǎn)品信息與公司各項記錄相符。

了解到此情況后，貿(mào)易部告知客戶我們進行的是召回模擬測試，此批產(chǎn)品沒有任何問題，由此給客戶帶來的麻煩請客戶諒解?？蛻舯硎具@是公司管理規(guī)范的體現(xiàn)，可以理解。b.倉儲科準(zhǔn)備出隔離區(qū)，備有隔離標(biāo)識牌，安排好存放管理人員。

c.質(zhì)檢部組織質(zhì)監(jiān)員、化驗員對召回產(chǎn)品的留樣進行復(fù)檢并準(zhǔn)備好對召回產(chǎn)品的取樣、檢驗工作。d.質(zhì)檢部安排人員對同期其它地塊的產(chǎn)品進行抽樣檢驗。

3.2.5質(zhì)檢部通過核查該批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，得知該批產(chǎn)品所用原料為公司XXX基地XX地塊。收獲記錄及入庫記錄顯示，該地塊共出大姜XXX噸。查原料出入庫記錄和生產(chǎn)記錄，大姜原料已使用XXX噸，庫存XXX噸，共加工成品XXX噸,出次品XXX噸。查銷售和成品出庫記錄、裝柜報告等，成品除銷售給A客戶XX噸外，還銷售給B客戶XX噸、C客戶XX噸，庫存XX噸，次品尚未銷售，存于成品庫。經(jīng)聯(lián)系B、C客戶,其產(chǎn)品均未開始銷售，全部存于庫中。產(chǎn)品信息與公司各項記錄相符。3.2.6召回模擬結(jié)束及效果評價

產(chǎn)品召回模擬測試順利結(jié)束，共召回產(chǎn)品XXX（A+B+C）噸，召回率達到100%。通過此次模擬測試，證明公司各項記錄完備，產(chǎn)品召回程序有效，產(chǎn)品召回具有可操作性。當(dāng)發(fā)生不安全食品事故時公司能及時有效的處理，滿足質(zhì)量、食品安全管理體系的要求。

第五篇：召回產(chǎn)品模擬演練報告

中山誠盈塑膠科技有限公司 召回產(chǎn)品模擬演練報告 演練時間

2013年09月13日 演練目的

驗證公司《產(chǎn)品召回控制程序》的可操作性。組織者 總務(wù)課 參與部門

組裝部、品管課、倉庫、發(fā)泡部、業(yè)務(wù)課、采購部 演練內(nèi)容

見《產(chǎn)品召回、撤回演練紀(jì)錄》 演練結(jié)果

通過這次演練，可以從演練的過程得出結(jié)論，我們公司體系中的《產(chǎn)品召回控制程序》是具有很強的操作性的。只要我們指定某一發(fā)貨產(chǎn)品，就能順利的把由這種產(chǎn)品追蹤查找出來，并能有效控制住，對這批產(chǎn)品的處理可以由本公司自行決定。

因本次演練著重檢驗是本公司能否順利把產(chǎn)品召回，同時召回后的具體處理演練，希望相關(guān)部門對《產(chǎn)品召回控制程序》認真學(xué)習(xí)，并討論其可行性，在適當(dāng)?shù)臅r候，公司將組織再次的演練，以適應(yīng)更多突發(fā)情況下的召回。

審核：

報告人：

日期：

產(chǎn)品召回模擬演練記錄 2013年09月13 日 序號 時間

演

練

內(nèi)

容 1 8：10

業(yè)務(wù)課吳清蘭接到發(fā)泡部主管戴飛打電話通知說，公司2013年08月15日發(fā)給USA客戶的一批#74A四輪車共計396件，其中一些產(chǎn)品原料鉛含量超標(biāo)，如果不召回產(chǎn)品，可能會危及消費者健康安全，同時也會對客戶造成不良影響和損失，為了避免損失，須馬上召回本批所有產(chǎn)品。2 8：20 業(yè)務(wù)課馬上召集相關(guān)部門開會，并立即電話、郵件給USA客戶負責(zé)人，務(wù)必停止銷售該批所有產(chǎn)品，并組織退回，同時，保持24小時聯(lián)系，直至追回該批所有產(chǎn)品。發(fā)泡車間主管對員工進行嚴(yán)格教育，進一步做好產(chǎn)品及時回收工作，品管課調(diào)查此批原料生產(chǎn)產(chǎn)品具體數(shù)量，同時向公司總經(jīng)理匯報該情況并請示下一步的處理方案。3 8：30 經(jīng)采購部調(diào)查原料供應(yīng)商的倉管，工作疏忽，把一批不合格原料混入倉庫，再發(fā)到我公司，此批原料共250kg，生產(chǎn)批號為52495.4 8：40 業(yè)務(wù)課調(diào)查，確認該批產(chǎn)品發(fā)貨時間為2013年8月15日。客戶暫時還沒有向市場銷售。序號 時間

演

練

內(nèi)

容 5 8：50 業(yè)務(wù)課吳清蘭電話、郵件通知客戶USA負責(zé)人本批產(chǎn)品的不良影響，分析了潛在的危害和嚴(yán)重性。6 9：00 質(zhì)量部關(guān)注事情處理進展并決定向總經(jīng)理匯報情況，準(zhǔn)備申請召回所有該產(chǎn)品。7 9：30 供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)理召集倉管課查找問題導(dǎo)致原因，并對員工進行嚴(yán)格教育，工廠全體人員開會，杜絕此類事件的再次發(fā)生。我司生產(chǎn)部重新排產(chǎn)，再生產(chǎn)一批#74A產(chǎn)品補充給客戶。8 9：40 業(yè)務(wù)課追查出貨記錄，跟客戶負責(zé)人確認出貨單號03081522，數(shù)量396箱，發(fā)貨時間2013年08月15日，并聯(lián)系客戶填寫《客戶投訴記錄表》。9 9：50 品管課根據(jù)制結(jié)車間和業(yè)務(wù)課提供的資料，填寫《召回申請單》。10 10：15 品管課向總經(jīng)理匯報情況并當(dāng)場提交《召回申請單》。11 10：30 總經(jīng)理在聽取品管課的匯報后，又詳細詢問了事情經(jīng)過的一些細節(jié)后，簽字同意召回相關(guān)產(chǎn)品，并指示品管課通知業(yè)務(wù)課馬上同客戶落實召回事宜。

序號 時間

演

練

內(nèi)

容 12 10:40 品管課把總經(jīng)理簽字同意的《召回申請單》復(fù)印件交業(yè)務(wù)課吳清蘭，指示業(yè)務(wù)課馬上落實召回事宜。13 10：45 業(yè)務(wù)課安排客戶將該批所有產(chǎn)品退回，說明是召回的模擬演練，請客戶配合，并通知倉庫注意收貨后隔離，放置在公司指定的“產(chǎn)品召回專放區(qū)域”，并掛好標(biāo)識牌。14 11：00 業(yè)務(wù)課將客戶的產(chǎn)品召回情況向品管課和總經(jīng)理匯報。15 11：30 總經(jīng)理和品管課作演練總結(jié)，并由總務(wù)課作演練報告存檔，演練結(jié)束。

中山誠盈塑膠科技有限公司 召回申請單 序號

20130913 日期

2013年09月13日 申請撤回召回事由

公司2013年08月15日發(fā)給USA客戶的一批#74A四輪車共計396件，其中一些產(chǎn)品原料鉛含量超標(biāo)，會對客戶造成不良影響和損失，為了避免損失，須馬上召回本批所有產(chǎn)品。涉及顧客/消費者

客戶產(chǎn)品暫未投放市場 涉及產(chǎn)品

出貨單號03081522 數(shù)量

396件（396箱）召回方式

將該批所有產(chǎn)品退回公司，倉庫隔離存放，放置于產(chǎn)品召回專放區(qū)域，并標(biāo)識狀態(tài)。召回產(chǎn)品處理方式

含鉛原料加工成的部件，拆下報廢。其余零部件重新投入使用。批準(zhǔn)人/日期

申請人/日期