pcr室驗(yàn)收整改措施（共7篇）

第1篇：供應(yīng)室整改措施供應(yīng)室整改措施

篇1：消毒供應(yīng)室室質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施

消毒供應(yīng)室質(zhì)量檢查存在問題及整改措施

檢查人:

日期：

篇2：縣中醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收整改報(bào)告

甕安縣中醫(yī)院

關(guān)于消毒供應(yīng)室驗(yàn)收整改報(bào)告

縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)督管理局：

按照《貴州省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，州、縣主管部門及評(píng)審專家組于20XX年3月22日對(duì)我院遷建的消毒供應(yīng)室進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格的現(xiàn)場驗(yàn)收、評(píng)審，結(jié)果我院以950分通過了消毒供應(yīng)室的評(píng)審驗(yàn)收，但在建設(shè)中已存在不足。專家組在評(píng)審會(huì)議上提出了以下六個(gè)方面的問題：

1、供應(yīng)室未相對(duì)獨(dú)立，自然通風(fēng)條件欠佳。

2、無輔助區(qū)域，回收間無負(fù)壓。

3、器械消毒時(shí)還存在完全閉合消毒的現(xiàn)象。

4、單包裝的尖銳器械未上保護(hù)套。

5、回收區(qū)域無專用感染物品的沖洗池。

6、無菌物品無追溯記錄登記本。

我院針對(duì)專家提出的建議，高度重視，專題會(huì)議研究和部署，迅速組織相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，及時(shí)制定了相應(yīng)的整改措施，逐條落實(shí)，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

1、針對(duì)第1、2個(gè)問題，我院目前屬部分搬遷，現(xiàn)新建的供應(yīng)室是在原縣醫(yī)院用地上建設(shè)的，因受地理?xiàng)l件的限制，自然通風(fēng)條件欠佳，無輔助區(qū)域，待醫(yī)院整體搬遷后再行改擴(kuò)建。

2、我院根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗技術(shù)規(guī)范》及相關(guān)制

度，打包滅菌時(shí)器械已采用不完全鎖扣消毒，并定期加強(qiáng)督查。

3、根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗技術(shù)規(guī)范》單包裝的尖銳器械已上保護(hù)套，并定期加強(qiáng)督查。

4、回收區(qū)已于20XX年3月25日安裝專用感染物品的沖洗池。

5、按照相關(guān)制度及要求已建立無菌物品追溯登記本。

總之，我院按照評(píng)審專家組整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，逐條落實(shí)，已于20XX年3月25日整改完畢。

甕安縣中醫(yī)院

20XX年3月26日

篇3：供應(yīng)室等級(jí)驗(yàn)收中存在問題與整改措施

供應(yīng)室等級(jí)驗(yàn)收中存在問題與整改措施

一、布局、流程有欠合理

二、未做到全院集中回收、供給

三、未做到密閉下送、回收

四、人員配置欠合理，壓力容器上崗證不能做到人人持有。

整改措施：

一、內(nèi)部還可稍做改建，但改建后依然不符合規(guī)范中供應(yīng)室布局的要求。

二、供應(yīng)室去污區(qū)使用面積太小，已沒有地方可放置浸泡呼吸管道

容器，只有等清洗管道的清洗架到了進(jìn)行機(jī)洗，同時(shí)解決供應(yīng)

室人員配置問題，才能共同解決第三、第四問題。

三、人員配置問題解決了，就可以做到密閉下收下送。

四、供應(yīng)室合理人員配置應(yīng)是：專業(yè)人員6＋工勤2。

按照人力資源

管理理念，專業(yè)人員應(yīng)做專業(yè)的事（準(zhǔn)備用物、清洗打包）工

勤人員應(yīng)擔(dān)任消毒（培訓(xùn)、拿證），密閉下送，回收手術(shù)室器械。

又能保證消毒人員都持有壓力容器上崗證，又符合規(guī)范中供應(yīng)

室管理要求，既做到專業(yè)人員合理應(yīng)用，有節(jié)約因人員

應(yīng)用不

合理，造成人人上崗必培訓(xùn)拿證所付出資本投入。

供應(yīng)室

20XX年8月1日

第2篇：供應(yīng)室等級(jí)驗(yàn)收中存在問題與整改措施供應(yīng)室等級(jí)驗(yàn)收中存在問題與整改措施

一、布局、流程有欠合理

二、未做到全院集中回收、供給

三、未做到密閉下送、回收

四、人員配置欠合理，壓力容器上崗證不能做到人人持有。

整改措施：

一、內(nèi)部還可稍做改建，但改建后依然不符合規(guī)范中供應(yīng)室布局的要求。

二、供應(yīng)室去污區(qū)使用面積太小，已沒有地方可放置浸泡呼吸管道

容器，只有等清洗管道的清洗架到了進(jìn)行機(jī)洗，同時(shí)解決供應(yīng)室人員配置問題，才能共同解決第三、第四問題。

三、人員配置問題解決了，就可以做到密閉下收下送。

四、供應(yīng)室合理人員配置應(yīng)是：專業(yè)人員6＋工勤2。按照人力資源管理理念，專業(yè)人員應(yīng)做專業(yè)的事（準(zhǔn)備用物、清洗打包）工勤人員應(yīng)擔(dān)任消毒（培訓(xùn)、拿證），密閉下送，回收手術(shù)室器械。又能保證消毒人員都持有壓力容器上崗證，又符合規(guī)范中供應(yīng)室管理要求，既做到專業(yè)人員合理應(yīng)用，有節(jié)約因人員應(yīng)用不合理，造成人人上崗必培訓(xùn)拿證所付出資本投入。

供應(yīng)室

年8月1日

第3篇：檔案室整改措施[推薦]xx鎮(zhèn)檔案工作按照上級(jí)相關(guān)部門的要求，結(jié)合學(xué)_實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)適應(yīng)新形式的總體部署要求，通過廣泛征求各部門、單位的意見建議。經(jīng)整理得出以下幾個(gè)不足之處：

1、檔案庫房管理現(xiàn)代化手段落后，還沿用以前的老方法，科學(xué)創(chuàng)新不夠，需加快檔案現(xiàn)化化管理。

2、服務(wù)形式單一，無法滿足查閱者諸多方面的需要，服務(wù)質(zhì)量仍有待進(jìn)一步提高。

3、查閱室設(shè)施簡單，需進(jìn)一步優(yōu)化查檔利用環(huán)境。

結(jié)合自身實(shí)際,針對(duì)以上3條意見建議，經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)討論研究，提出了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的主要思路和措施，現(xiàn)制定如下整改措施：

(一)加強(qiáng)檔案庫房現(xiàn)代化管理。

1、繼續(xù)做好經(jīng)常性的日常維護(hù)管理工作。

2、重新制訂修改相關(guān)制度，進(jìn)一步明確管理人員的崗位職責(zé)。

(二)做好窗口服務(wù)工作，做到熱情周到、文明高效，方便老百姓查檔。

1、根據(jù)檔案查閱利用的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，從方便群眾查閱利用出發(fā)，制訂便民措施。

2、做到文明用語，熱情周到。

3、結(jié)合政務(wù)公開，公開辦事程序，方便群眾查閱利用。

4、提供熱情周到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到查檔、閱檔人員高興而來，滿意而歸。

第4篇：叉車充電室整改措施叉車充電室整改措施

一、建立叉車充電室衛(wèi)生崗位責(zé)任制。

二、在叉車充電室門框里側(cè)和外側(cè)粘貼警示帖。

三、在叉車充電室內(nèi)墻內(nèi)側(cè)粘貼叉車防撞警示貼。

四、對(duì)叉車充電室內(nèi)充電設(shè)備進(jìn)行清理并碼放整齊。

五、對(duì)叉車充電室內(nèi)消防設(shè)備及叉車零部件進(jìn)行整理并規(guī)

化碼放位置。

物流配送-09-02

第5篇：中支驗(yàn)收整改措施籌建工作整改情況的匯報(bào)

12月2日山東保監(jiān)局對(duì)合眾人壽淄博中心支公司的籌備工作進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)籌備工作提出了一些須改善的問題和對(duì)公司今后發(fā)展有益的建議。針對(duì)保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和建議，分公司和淄博中支籌備組十分重視，進(jìn)一步自查了籌備工作中存在的問題，并用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改，使各項(xiàng)籌備工作更加完善，中支公司的今后發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)把整改的主要工作匯報(bào)如下：

一、對(duì)中支班子成員及相關(guān)管理人員進(jìn)行了調(diào)整。

進(jìn)一步明確薛立志同志為籌備負(fù)責(zé)人兼團(tuán)代部經(jīng)理，分管團(tuán)銀業(yè)務(wù)；團(tuán)銀部設(shè)立團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理崗和銀保業(yè)務(wù)管理崗分別由張斌、馬建華兩位同志擔(dān)任；王勇同志擔(dān)任助理分管個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。年昕同志調(diào)分公司營銷部擔(dān)任總督導(dǎo)長，負(fù)責(zé)各中支的業(yè)務(wù)推動(dòng)和籌建指導(dǎo)，其余人員崗位不變，目前中支各管理崗位定位清晰，隊(duì)伍穩(wěn)定。鑒于淄博籌建初期年昕同志直接參與籌建，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r和隊(duì)伍狀況都較了解，為保證隊(duì)伍開業(yè)初期順利發(fā)展，近期將協(xié)助淄博中支工作一段時(shí)間。

二、充分做好一線隊(duì)伍的建設(shè)，使中支公司三條業(yè)務(wù)線的隊(duì)伍建設(shè)更加壯大。

對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)_，使一線人員的業(yè)務(wù)技能得到了提高。另外還加強(qiáng)了代理人資格的培訓(xùn)和考試，持證人力由一個(gè)月前的40多人達(dá)到目前的約200人，為開業(yè)后的人力規(guī)模和100%持證率的達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化了保險(xiǎn)法律法規(guī)的學(xué)_。

為了在今后的經(jīng)營中更加規(guī)范，在分公司的組織下對(duì)管理人員進(jìn)行了法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)_，制定了學(xué)_內(nèi)容和學(xué)_時(shí)間，并進(jìn)行考試，平均成績82分，保證了學(xué)_的效果，在學(xué)_中也得到了保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和學(xué)_內(nèi)容的提供。今后分公司將把法律法規(guī)的學(xué)_納入制式學(xué)_的內(nèi)容，讓所有管理人員掌握制度，在今后的工作中更好的貫徹。

四、加強(qiáng)了對(duì)口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。

為保證各業(yè)務(wù)系列明確06年的發(fā)展方向和總分公司的經(jīng)營思路保持一致，分公司各系列負(fù)責(zé)人前往淄博溝通座談，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了業(yè)務(wù)拓展的方向和市場的主攻目標(biāo)，結(jié)合總公司提出的“主體跟隨、重點(diǎn)突破、局部超越”的戰(zhàn)略部署制定了各系列的06年的目標(biāo)和計(jì)劃。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。

新公司各項(xiàng)工作都要從無到有逐步完善，只有團(tuán)隊(duì)文化的真正形成才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為此我們充分利用開業(yè)前有足夠培訓(xùn)時(shí)間的機(jī)會(huì)加強(qiáng)了公司介紹、公司文化的學(xué)_，中支公司在管理制度的制定、日常的行為的規(guī)范、職場的布置等多方面做好文化的建設(shè)，中支管理文化初步形成。

六、元月4日分公司王總親自帶領(lǐng)分公司一行人員對(duì)淄博中支進(jìn)行了再次內(nèi)部檢查，各項(xiàng)工作均已落實(shí)到位，達(dá)到了預(yù)期的目的。

我們將在此次籌備的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)管理工作，不僅把淄博中支建設(shè)好，還要把過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)好，為其他中支的建立和成長做好借鑒，使合眾人壽在山東的發(fā)展真正做到健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

合眾人壽山東分公司

年1月10日

第6篇：換藥室整改措施.3.24換藥室整改措施

年3月24日，我院懷疑換藥室被污染，立即通知換藥室人員對(duì)換藥室進(jìn)行封閉整頓。具體措施如下：

1.換藥室所有懷疑被病人污染的不在有使用價(jià)值的物品集中進(jìn)行焚燒處理。

2.換藥室所有器械、物品凡能用1%過氧乙酸浸泡的一律浸泡30分鐘，再清洗、打包、高壓滅菌。

3.所有無菌物品一律送供應(yīng)室重新高壓鍋滅菌。

4.換藥室內(nèi)各種用物用1%的過氧乙酸擦拭

5.換藥室三間物用40%的甲醛加熱熏蒸，密24小時(shí)后通風(fēng)。

具體：換藥室每間房子面積約70m3,每m3用40%的甲醛12ml,每間房屋用85ml，房屋內(nèi)溫度開空調(diào)保持在18℃以上，濕度保持在60%以上，加熱熏蒸密24小時(shí)后通風(fēng)。

注：換藥室在未徹底整頓之前任何人不得換藥。

第7篇：急診科門診輸液室整改措施關(guān)于地區(qū)對(duì)阿克蘇市醫(yī)院急診科免疫規(guī)范化管理專項(xiàng)整治活動(dòng)督察反饋意見整改措施

一、存在問題

1、門診輸液室含氯消毒劑濃度監(jiān)測日期記錄到.2.3

二、改進(jìn)措施：

1、護(hù)士長對(duì)科室工作質(zhì)控力度不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室存在的問題，對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作及制度落實(shí)情況未檢查監(jiān)督。

2、個(gè)別護(hù)士對(duì)消毒隔離管理未按要求執(zhí)行，科室院感監(jiān)控員未盡到應(yīng)有的責(zé)任。

三、改進(jìn)措施：

1、護(hù)士長對(duì)本次檢查出的問題及時(shí)反饋，并跟蹤檢查做到及時(shí)整改。

2、科室加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程及消毒規(guī)范要求，保證患者安全。

急診科

.3.2

實(shí)驗(yàn)室整改措施

檢驗(yàn)室整改措施

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室整改措施（共7篇）

化驗(yàn)室整改措施（共19篇）

收費(fèi)整改措施