第一篇：庫房需整改的部分

庫房需整改的部分

1、通道建議采用綠色環(huán)氧樹脂自流平地坪進(jìn)行處理，通道兩側(cè)設(shè)置5cm寬黃色通道線

2、庫房應(yīng)設(shè)置門禁管理，非管理人員不得隨便入內(nèi)。3、4、庫房管理需配置必要的辦公設(shè)施，滿足日常出入庫、盤點等工作的業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)絡(luò)條件、文件存放、定制化管理等。

5、信息化設(shè)施要在公司統(tǒng)一安排下部署，并經(jīng)過必要的審核，各發(fā)電場站不得擅自使用其它信息化系統(tǒng)設(shè)施。

6、太陽能與庫位首號對應(yīng)。材料庫、油品庫為1庫（1000），備品備件庫為2庫（2000），工器具（含安全工器具）庫為3庫（3000），設(shè)備庫為4庫（4000）； 廢品庫在 SAP系統(tǒng)內(nèi)未設(shè)置庫位，統(tǒng)一編為6庫。

7、太陽能：材料庫（含油品庫）——藍(lán)色；備品備件庫——綠色；工器具庫（含安全工器具）——黃色；設(shè)備庫——灰色；廢品庫——紅色。

8、庫房應(yīng)設(shè)置庫房信息欄，對庫房管理責(zé)任人、衛(wèi)生責(zé)任人、監(jiān)督人信息進(jìn)行公示，對物資驗收制度、物資保管保養(yǎng)制度、物資發(fā)放制度、倉庫安全防火制度、臺帳信息、出入庫登記表、入庫驗收情況等進(jìn)行展示。

9、備品備件庫應(yīng)添加維修件跟蹤臺帳，工器具庫房應(yīng)添加工器具檢驗臺帳、工器具借用臺帳，油品庫應(yīng)添加化學(xué)品安全注意事項、危險化學(xué)品清單、油脂耗材等定檢使用位置與用量清單。

10、庫房管理制度、庫房平面圖，按照《安全生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求懸掛。

11、庫房裝防爆燈。

第二篇：庫房整改申請

關(guān)于庫房整改申請

1、備件庫房頂防水早已經(jīng)達(dá)到使用年限，材料嚴(yán)重老化，多處開裂，每逢在雨雪天屋頂就會都出現(xiàn)不同程度的滲水、漏雨現(xiàn)象，十分嚴(yán)重。隨著天氣的變暖雨季的來臨我部門申請做屋頂防水。

2、庫房備件庫、油庫、氧氣、乙炔庫、包裝袋庫由于沒有防雨頂，但又必須加鎖，雨雪天氣時掛鎖會出現(xiàn)打不開、生銹現(xiàn)象，尤其雨季較多時掛鎖更容易損壞，更換比較頻繁。所以我部門建議每個庫房門的掛鎖加上制作小的防雨罩，這樣可以節(jié)省鎖的浪費。

3、為了更好的監(jiān)管庫房工作，備件庫庫房屋內(nèi)我部門建議安裝監(jiān)控設(shè)備，維修車間北門上監(jiān)控長時間沒有工作，可以利用備件庫使用。

4、根據(jù)輸送帶保管方法要求保持清潔、避陽光直射、雨水浸淋。我?guī)旆枯斔蛶Т娣艆^(qū)域地勢較洼，有漏雨、存水現(xiàn)象，建議將輸送帶轉(zhuǎn)庫到西側(cè)鐵硼內(nèi)保管。（需要協(xié)助設(shè)備吊車、叉車）

第三篇：庫房整改計劃

關(guān)于目前倉庫存在的問題及下一部的整改計劃

通過這段時間對倉庫工作的認(rèn)識和實踐，發(fā)現(xiàn)倉庫從流程、收、管、發(fā)、盤等多方面都存在問題，現(xiàn)將倉庫存在的問題進(jìn)行匯總，同時提出解決措施，具體如下：

1.部分物品存在先出庫后補領(lǐng)料單以及物品沒有親自驗收，部分物品數(shù)量未清點的問題

存在弊端：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，物品數(shù)量從入庫開始就成為一筆糊涂賬，造成管理混亂.改善措施：對倉庫管理流程，物料入出庫管理規(guī)范進(jìn)行修訂，必須按流程入出庫，供貨商送貨數(shù)量可參考，但一定驗證數(shù)量，對于公司購買的大型配件到貨沒經(jīng)庫管驗收情況下庫房拒不接收。2.對物資管理有缺失，部分不常用的物品找不見

存在弊端：物品擺放擁擠，標(biāo)識不明確，東西放置隨意性大。

改善措施：向領(lǐng)導(dǎo)申請給庫房焊兩個貨架，物品要做有標(biāo)識，庫管每日上崗時必須清理庫房衛(wèi)生，對庫房常用物品進(jìn)行盤點，每隔半月進(jìn)行庫房大掃除，對物品上的灰塵進(jìn)行處理，塑膠物品用濕布處理，其他物品用干布處理，從而做到對庫房物品存放位置進(jìn)行鞏固。3.物品發(fā)放太過隨意

存在弊端：物品浪費嚴(yán)重，不管任何原因，都以來料短裝原因給予材料，長此以往造成材料嚴(yán)重流失，給公司造成浪費。

改善措施：每次領(lǐng)取物品，由該班長及以上進(jìn)行現(xiàn)場追源。材料因故少時，可由該班長及以上說明，倉庫可補發(fā)。4.每月材料盤點不到位

存在弊端：原材料由倉庫據(jù)設(shè)有最低庫存量，如庫存降到最低庫存時，由倉庫與機修或生產(chǎn)技術(shù)員核對后提出申請，交由采購，進(jìn)行補貨。

改善措施：每月月初盤點，核對差異數(shù)目，平衡賬目，常用物品數(shù)量不足時及時上報，以免影響生產(chǎn)。

5.沒有明確自身的崗位職責(zé)，未完成倉庫管理員該做的工作

存在弊端：由于未能積極配合機修生產(chǎn)班的工作，長時間找不到生產(chǎn)中所需物資從而對生產(chǎn)造成了影響

改善措施：上崗后要盡職盡責(zé)，每日上崗后認(rèn)真閱讀庫房標(biāo)識牌上的的庫管的主要職責(zé)，按照其要求完成每日工作。

庫房作為選煤廠的核心地帶，一定要為選煤廠的生產(chǎn)運營提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)越的服務(wù)，作為一名倉庫管理員我們一定會遵循倉庫管理制度，做到以上幾點，明確自己的崗位職責(zé)，做到在其位謀其職，在各盡其職的同時做到相互幫助，為公司及項目部帶來更多的利益。

第四篇：庫房整改報告

新左旗庫房整改報告

根據(jù)財務(wù)部下發(fā)的庫房整改通知，風(fēng)電場嚴(yán)格按照整改線路圖進(jìn)行整改，實現(xiàn)庫房合理化、精細(xì)化管理。

1、按照整改線路圖將庫房分為5大庫即備品庫、工具庫、油品庫、廢品庫、生活庫；由于東旗還沒有過質(zhì)保期，備品備件庫及油品庫內(nèi)物資都還為東汽所有，我們也沒有對風(fēng)機備件及油品進(jìn)行過采購，所以這兩個庫房還都是由東汽人員管理，每月對新左旗風(fēng)場庫管員上交一份電子版庫房臺賬。其他的工具庫和生活庫由趙威擔(dān)任庫管員，并對各個庫房建立了各自的臺賬，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，認(rèn)真填寫記錄，定期每月對庫房進(jìn)行盤點及時更新臺賬，并按照出庫記錄制定采購計劃，保證庫內(nèi)物資儲存適當(dāng)和充實。

2、風(fēng)電場徹底對各庫房閑置、待報廢物品進(jìn)行登記，將

閑置物品進(jìn)行合理分配，待報廢物品進(jìn)行及時報廢。并建立一份詳細(xì)的工具丟失、損壞、報廢記錄，按月寫

好說明報送生產(chǎn)部相關(guān)人員和財務(wù)部。

3、對庫房內(nèi)存放物資做好除塵除銹工作:因新左旗的庫房大多

建于室外，以至于庫房內(nèi)物資易落塵生銹，所以我們打算在庫房門前加一個擋風(fēng)板防止大風(fēng)天灰塵的吹入，并且購

買防銹劑對庫房內(nèi)的工器具進(jìn)行噴涂，以防止工器具生銹老化。

4、關(guān)于常用工具人手一份的問題:由于風(fēng)電場內(nèi)的常用工器具

數(shù)量不足以達(dá)到人手一份，待風(fēng)電場統(tǒng)計好數(shù)量，進(jìn)行上報采購后落實。現(xiàn)實行每個班組一套常用工具，并由班組內(nèi)指定人員監(jiān)督管理，每月由庫管員趙威定期盤點，并分別建立臺賬。

5、對于貴重物品及危險品的管理與擺放：我們打算采購兩個

工具柜對貴重物品及危險品分別擺放，并加鎖以防他人誤動造成財產(chǎn)損失或人身傷害。

新左旗風(fēng)電場

2011.11.11

第五篇：庫房整改意見書

庫房整改意見書

一、2014年8月1日巡庫發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、庫房未進(jìn)行嚴(yán)格的防火分區(qū)隔斷，且1000余平方米庫房僅配備6支滅火器，其中2支很可能已經(jīng)失效不能發(fā)揮功能。

2、整個庫房除正門外無其他逃生、商品搶險通道，鋁合金防盜網(wǎng)均無逃生窗。

3、商品儲存區(qū)存在多處不間斷漏水，存在分散性水漬隱患。

4、管理員辦公區(qū)、生活就餐區(qū)混雜于商品存儲區(qū)，且辦公用電源線密布于商品儲存區(qū)，存在火險隱患。

5、易碎品、低值易耗品、可燃性膠水、木制品混雜堆放。

6、商品儲存區(qū)設(shè)立木工切割加工間極易引發(fā)火險。

7、絕大多數(shù)商品儲存堆頭沒有防潮木架或角鋼底座，極易受潮。

8、諸如水管、潔具、廚電、五金配件等已經(jīng)被摒棄的品牌還存在大量未盤點處理的庫存商品，這部分商品除占據(jù)庫區(qū)空間外，還擠壓大量流動資金。（飲用水是有保質(zhì)期的，也應(yīng)當(dāng)抓緊處理）。

9、缺少夜間值守人員，存在火險和盜竊風(fēng)險。

10、整個庫區(qū)沒有按照商品屬性進(jìn)行分類、分區(qū)，沒有任何指示標(biāo)牌。

二、整改意見：

1、建議按照品牌或者商品屬性建立防火分區(qū)，針對裝飾材料為固體可燃物建議配備干粉和泡沫滅火器，至少按照每75平方米配備2支滅火器的配比增加相應(yīng)數(shù)量手提滅火器。

2、至少增加兩個逃生、商品搶險通道。

3、處理庫區(qū)不間斷漏水應(yīng)做到每兩小時檢查一次，且加緊與物管溝通處理解決為長久之計。

4、將管理員辦公區(qū)、生活區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等嚴(yán)格與商品儲存區(qū)區(qū)分并且隔斷。

5、易碎品、低值易耗品、可燃性膠水、木制品分離對方且不得疊加堆放。

6、帶電加工間必須撤出商品儲存區(qū)，單獨成立加工間，且單獨配電。

7、部分易受潮商品應(yīng)當(dāng)增加防潮底座。

8、加快處理不良庫存盤活流動資金。

9、增加夜間值守人員，將火險隱患控制在最低風(fēng)險狀態(tài)。

10、統(tǒng)一分類、分區(qū)標(biāo)識，增加相應(yīng)VI指示系統(tǒng)。

三、強烈建議搭建ERP管理系統(tǒng)平臺，該平臺至少聯(lián)動需要采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。

1、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)最大的優(yōu)勢在于可以將員工數(shù)量控制在最小值，且及時掌握庫存量，不僅能為采購提供精確訂單參考還能為財務(wù)系統(tǒng)控制現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提供必要數(shù)據(jù)。

2、諸如一個主管外加五個幫手的物流倉儲配置來說，一旦ERP系統(tǒng)平臺搭建起來只需要一個主管外加一個錄入員再加上一個收發(fā)員，員工數(shù)量即刻縮減為原有的50%。

3、為盤活整個公司財務(wù)系統(tǒng)的流動資金，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，ERP管理系統(tǒng)平臺勢在必行。

4、即便門店、營運、售后不適應(yīng)ERP平臺，可以以庫房為信息中心，按照每日發(fā)送郵件或者微信的方式解決信息對稱問題。

四、強烈建議將廣告公司加工廠調(diào)整到獨立區(qū)域，獨立進(jìn)出，避免財產(chǎn)滅失和火險隱患。