第一篇：整改工作匯報(bào)

德化縣交通運(yùn)輸局：

很高興在2012年3月21日蒞臨我鵬盛公司進(jìn)行第一季度安全生產(chǎn)檢查，并指導(dǎo)工作！現(xiàn)就我公司在各位領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況等進(jìn)行工作匯報(bào)。

一、薄弱環(huán)節(jié)

在檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在以下安全隱患問題：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任狀有效期不規(guī)范。

2、2月份安全生產(chǎn)例會(huì)未開展。（由于我司工作人員變動(dòng)，在出現(xiàn)失誤導(dǎo)致安全生產(chǎn)例會(huì)未及時(shí)召開。）

3、2月份安全生生產(chǎn)學(xué)習(xí)記錄本沒有填寫。（由于我司工作人員變動(dòng)，交接過程中導(dǎo)致其中部分工作出現(xiàn)問題。）

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)未按時(shí)推進(jìn)。

二、改進(jìn)意見

為確保安全生產(chǎn)工作，各位領(lǐng)導(dǎo)就檢查中發(fā)現(xiàn)我公司存在的安全隱患問題提出了以下改進(jìn)意見：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任狀有效期應(yīng)規(guī)范填寫。（如1月1日-12月31日）

2、安全生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)及時(shí)開展。

3、安全生生產(chǎn)學(xué)習(xí)記錄本應(yīng)認(rèn)真規(guī)范填寫。

4、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)”由于公司人員變動(dòng)已申請(qǐng)延期。

三、從接到縣交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)管理意見書以來，我公司高度重視安全隱患問題的整改工作，指定專人負(fù)責(zé)的整改工作落實(shí)和總結(jié)匯報(bào)工作，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。整改工作情況匯報(bào)如下：

1、就各位領(lǐng)導(dǎo)提出的整改意見，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀有效期的簽訂做出整改。(詳見安全生產(chǎn)責(zé)任書)

2、公司及時(shí)開展安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

3、公司嚴(yán)格認(rèn)真規(guī)范填寫安全生生產(chǎn)學(xué)習(xí)記錄本。

4、關(guān)于“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)”由于公司人員變動(dòng)，造成工作未按時(shí)推進(jìn)問題。已向交通局部門作出解釋，懇請(qǐng)延期。將在4月20好前做出工作，匯報(bào)到交通局。

以上是我公司就2012年第一季度安全生產(chǎn)檢查的工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正！

德化縣鵬盛機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)有限公司

2012年4月5日

第二篇：整改工作匯報(bào)

整改工作匯報(bào)

市客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好國家三部局《關(guān)于進(jìn)一步深化拓展和道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，以及景市安監(jiān)局、交警支隊(duì)、交通運(yùn)輸局、運(yùn)管處和樂平市安監(jiān)局、運(yùn)管所在9月19日對(duì)我司安全生產(chǎn)管理經(jīng)營的督察指導(dǎo)意見，我司立即召開了班子成員與各車隊(duì)長緊急會(huì)議，就景市安全督察組對(duì)公司明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全管理存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)肅的查擺，特別對(duì)公司安全管理的責(zé)任落實(shí)，公司營運(yùn)客車安全例檢責(zé)任的落實(shí)和安全學(xué)習(xí)教育制度的落實(shí)等一系列安全隱患做了自查自糾，責(zé)任主體負(fù)責(zé)人，公司法人代表呂一伙經(jīng)理在會(huì)上做了深刻的檢查，主動(dòng)承擔(dān)了安全管理的第一責(zé)任，并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的失職瀆職做出了責(zé)令檢查和具體負(fù)責(zé)的安全員警告處罰，以及不攜帶證件進(jìn)站作業(yè)運(yùn)行的贛H16703號(hào)班車駕駛員楊海義，調(diào)離學(xué)習(xí)十天的處理。會(huì)議還就如何務(wù)實(shí)做好安全經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)常抓不懈，制度落實(shí)責(zé)任到點(diǎn)、到崗、到車，安全責(zé)任追究到位、到人等工作進(jìn)行了認(rèn)真的討論和完善落實(shí)。

一、以國家三部局（安監(jiān)總局）（2011）97號(hào)文件為行動(dòng)指導(dǎo)，以9月19日景市安全督察領(lǐng)導(dǎo)指示為重點(diǎn)，以“以人為本、平安運(yùn)輸”的目標(biāo)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體責(zé)任，強(qiáng)化法定代表人和實(shí)際控制人安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以及安全措施上認(rèn)真整改存在的一切安全隱患，做到責(zé)任到人、到崗、到位、檢查到位，整改到位。

二、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步嚴(yán)肅公司的安全學(xué)習(xí)制度，公司準(zhǔn)備在近期舉辦一次安全教育培訓(xùn)班，利用2—3個(gè)學(xué)習(xí)日對(duì)全司員工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)安全專家上課，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，未經(jīng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核不合格的員工一律實(shí)行離崗培訓(xùn)直到安全意識(shí)到位，安全考核合格為止，決不走過場，流形式從安全責(zé)任的源頭抓起，全面提高員工的安全素質(zhì)和意識(shí)。確保安全生產(chǎn)萬無一失。

三、強(qiáng)化安全隱患的日排查制度，認(rèn)真務(wù)實(shí)地按照交通運(yùn)輸部，營運(yùn)客車安全運(yùn)行技術(shù)要求，堅(jiān)決做到不符合安全運(yùn)行條件的車輛，堅(jiān)決不允許投入運(yùn)行。落實(shí)為安全員的安全管理，層層簽訂安全管理和安全責(zé)任生產(chǎn)狀，嚴(yán)格駕駛員上崗報(bào)到制，未經(jīng)審檢的駕駛員一律不得上車運(yùn)行，未經(jīng)日安檢的車輛一律不準(zhǔn)發(fā)班運(yùn)行，做到日登記、日檢查、日公布、建立和健全車輛運(yùn)行安全檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查及時(shí)糾正，及時(shí)處理決不讓一點(diǎn)安全隱患存在和流入運(yùn)輸之中，確保每時(shí)每刻的道路運(yùn)輸安全運(yùn)行。

四、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。修訂完善好公司的安全責(zé)任追究和規(guī)定，把安全管理與安全責(zé)任、安全獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系一起。對(duì)安全管理處分不到位的一律停職反省，對(duì)安全責(zé)任不到位的一律追究責(zé)任，并給予行政處分。對(duì)事故責(zé)任人一律堅(jiān)持“四不放過”發(fā)生重大事件的一律追究刑事責(zé)任。對(duì)違法、違規(guī)責(zé)任人一律實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和脫崗，停薪學(xué)習(xí)三個(gè)月。對(duì)連續(xù)兩次以上的根據(jù)情節(jié)輕重分別給停薪、停崗半年或解聘用工、永不聘用的處理，確保公司員工自覺履行安全責(zé)任，自覺遵守安全法律

法規(guī)，把安全放在首位，確保人民 生命財(cái)產(chǎn)的安全。

以上是本次安全隱患排查的工作匯報(bào)，為認(rèn)真履行好企業(yè)的安全主體責(zé)任，我司將認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度，從思想上、組織上，措施上務(wù)實(shí)地抓好道路運(yùn)輸安全各項(xiàng)工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則。做好道路運(yùn)輸安全的源頭管理，在工作中不斷完善，落實(shí)好各項(xiàng)安全制度，真正做到責(zé)任到位，措施到位，安全生產(chǎn)到位，確保道路運(yùn)行安全生產(chǎn)。

二0一一年九月二十日

第三篇：整改工作匯報(bào)

開化醫(yī)院醫(yī)保工作出現(xiàn)的問題及整改措施

開封市醫(yī)保中心領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)于醫(yī)保中心管理科2011年10月9日在我院督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院高度重視，于當(dāng)日緊急召開了醫(yī)保管理專題會(huì)議，針對(duì)指出的問題分析原因、查找根源，制定整改措施，決心在最短的時(shí)間內(nèi)使我院醫(yī)保工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、我院在醫(yī)保工作中出現(xiàn)的問題主要集中在以

下幾個(gè)方面：

1、醫(yī)保管理組織不完善。從院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)?？崎L到醫(yī)保工作人員，職責(zé)不明，權(quán)限不清。

2、醫(yī)保管理人員和醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定不熟悉。尤其是管理人員對(duì)醫(yī)保政策缺乏全面、靈活的掌握，造成監(jiān)管不力，新的政策和規(guī)定傳達(dá)不及時(shí)。

3、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范，尤其是門診處方，各項(xiàng)目填寫不規(guī)范、不完整、不清晰，醫(yī)保處方?jīng)]有專用，也沒有單獨(dú)裝訂保存。

4、我院在對(duì)參保人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量方面有待加強(qiáng)。

5、在醫(yī)院醫(yī)保管理工作中人員發(fā)生變動(dòng)及醫(yī)院重大

事件發(fā)生時(shí)，與貴單位溝通不及時(shí)。

二、出現(xiàn)以上問題的主要原因是：

1、新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)醫(yī)保管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有加強(qiáng)醫(yī)保管理的緊迫感，監(jiān)督監(jiān)管不到位。

2、醫(yī)院處于改制期間，人員流動(dòng)性較大，醫(yī)保工作未能實(shí)現(xiàn)無縫交接，并且補(bǔ)充上來的人員對(duì)于醫(yī)保工作適應(yīng)較慢。

3、對(duì)醫(yī)保知識(shí)和醫(yī)保政策的宣傳不夠深入扎實(shí)。

4、長期的經(jīng)營困難，職工待遇低，工作積極性不夠。陷入經(jīng)營困難---員工待遇低---工作不積極---經(jīng)營更困難的惡性循環(huán)，雖然我們在努力，但是短時(shí)間難有立竿見影的效果。

三、針對(duì)以上問題及產(chǎn)生原因，我院提出了下列整改措施：

1、構(gòu)建醫(yī)保管理組織，由趙國亮副院長兼職醫(yī)?？瓶崎L，成立醫(yī)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常醫(yī)保管理和監(jiān)督工作。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每周五聽取醫(yī)保科匯報(bào)本周醫(yī)保工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，特殊問題隨時(shí)匯報(bào)解決。

3、制訂醫(yī)保政策規(guī)定全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案。聘請(qǐng)專家講解《處方管理辦法》及其他臨床診療規(guī)范，另派病房主任去三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)觀摩病歷文書的書寫，提高住

院病歷書寫的規(guī)范性。

4、門診和住院處方因病情需要超過醫(yī)保規(guī)定的，經(jīng)醫(yī)?？坪炞趾蠓娇砂l(fā)藥。門診和住院處方每月匯總一次交醫(yī)?？票４?。

5、微機(jī)信息由醫(yī)?？瓢瘁t(yī)保中心規(guī)定及時(shí)備份、上傳和下載。

6、藥房增加醫(yī)保用藥，對(duì)特殊病人用藥做到隨用隨進(jìn)。

7、盡快改善患者的就醫(yī)環(huán)境，為參保人員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

8、對(duì)住院病人及家屬發(fā)放住院須知，并由護(hù)士長講解醫(yī)保政策。

9、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)保工作的順利開展。

雖然我院最近在醫(yī)保工作中存在諸多問題，但沒有主觀違犯醫(yī)保政策法規(guī)的故意，并虛心接受中心領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，敬請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)給予我院改正的機(jī)會(huì)和時(shí)間，在醫(yī)保中心的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我院將盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)保工作的規(guī)范化管理。

開封開化（集團(tuán)）公司職工醫(yī)院

2011年10月12日

第四篇：整改完成情況工作匯報(bào)

整改報(bào)告

為使內(nèi)控規(guī)范扎實(shí)有效，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，根據(jù)總公司提出的二十四條管理建議，我公司已逐一對(duì)照檢查，整改落實(shí)，現(xiàn)將整改完成情況匯報(bào)如下：

一、根據(jù)今年公司的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場變化等外部因素我公司將于6月份、7月份重新進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制措施，查漏補(bǔ)缺，消除管控盲區(qū)，確保公司層面的十大風(fēng)險(xiǎn)在流程層面得到有效控制，并確保關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制的有效執(zhí)行。

二、每月月底各科室根據(jù)測試底稿匯報(bào)一份自查匯報(bào)，真正做到了把內(nèi)控規(guī)范融入到日常管理工作中，不為應(yīng)付檢查流程而簽字和補(bǔ)充資料，注重的是實(shí)效，讓內(nèi)控工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、每月的自查匯報(bào)中可以充分體現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理制度建設(shè)的加強(qiáng)和執(zhí)行力度，更注意制度與流程、流程與執(zhí)行保持一致。

四、持續(xù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化的流程有：火工品采購管理流程和固定資產(chǎn)處置管理流程，并修改了其相關(guān)聯(lián)的表單，確保了實(shí)際控制步驟、輸出文檔、表單等與流程保持一致。

五、按照整改建議各科室負(fù)責(zé)人組織內(nèi)控員和企管科對(duì)流程測試底稿進(jìn)行了優(yōu)化，特別是針對(duì)修改后的流程，及時(shí)修改了測試底稿。

六、對(duì)于未發(fā)生交易的流程，我公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行穿行測試，列為今年內(nèi)控檢查的重點(diǎn)，爭取在年底前根據(jù)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營情況適時(shí)開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

七、根據(jù)《內(nèi)控考核管理制度》我公司要求各科室每月上報(bào)一次自查匯報(bào)，促進(jìn)內(nèi)控工作的持續(xù)有效進(jìn)行，從而提高管理效率。

八、建立健全檔案管理制度，各科室建立了檔案臺(tái)賬，相關(guān)資料進(jìn)行了分類整理歸檔，全公司統(tǒng)一了檔案格式，需留存的資料打印出來歸檔保管。

九、為提高內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)文化的宣貫，我公司每月組織內(nèi)控人員進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十、每月除了各科室上報(bào)自查匯報(bào)外，我公司企管科不定時(shí)的抽查一個(gè)科室的內(nèi)控執(zhí)行情況，把管理風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。

十一、按要求整改，半年做一次固定資產(chǎn)和存貨管理的盤點(diǎn)，《盤點(diǎn)匯總表》和《盤點(diǎn)報(bào)告》中可以體現(xiàn)出相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)核對(duì)情況。

十二、按要求整改，及時(shí)更新固定資產(chǎn)卡片，及時(shí)對(duì)新增或發(fā)生變更的固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行登記，確保了帳卡相符。

十三、按要求整改，已對(duì)固定資產(chǎn)處置管理流程進(jìn)行了修改優(yōu)化，增加了變賣、抵賬等處置情況的審批步驟。

第五篇：安全整改及工作匯報(bào)

整改地點(diǎn)：會(huì)議室

整改內(nèi)容：移動(dòng)電源線隨意放置，電線直接裸露。

整改的情況：經(jīng)過為期半個(gè)多月的整改，辦公區(qū)域用電情況大有改善。辦公區(qū)域內(nèi)隨意放置電源線情況，增加了工作的安全性。

整改時(shí)間：7月1日－7月15日

整改后的情況：雖然整改工作比較成功，但仍不排除個(gè)別情況，所以我們的整改工作仍不可吊以輕心，需繼續(xù)努力，加大整改力度，在更好的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)最好。

1.各部門的職責(zé)：各部門在使用完會(huì)議室后不得隨意放置電源

2.安全委員會(huì)的職責(zé)：整改期間，每天下班前將辦公區(qū)域督察一遍，找出不足，使之改善，主要針對(duì)電器使用安全情況。