第一篇：剖析園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及整改措施論文

剖析園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及整改措施論文

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10.常見問題

推薦閱讀：園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等

摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。

關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。

1存在的問題

一是綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。

2對策

2.1實行招投標制

要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量[2]。

2.3推行設計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度

通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。

2.4實行預驗收制度

園林轉(zhuǎn)自http://004km.cn綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進度。

2.5加強施工過程的管理

一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。五是嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提[3]。六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。七是嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎,分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準[4]。

3結(jié)語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考資料: http://004km.cn

第二篇：剖析園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及整改措施論文

剖析園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及整改措施論文

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推薦閱讀：園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等

摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對綠化施工中存在的問題進行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。

關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?，F(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。

1存在的問題

一是綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。

2對策

2.1實行招投標制

要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建

設的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量[2]。

2.3推行設計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度

通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。

2.4實行預驗收制度

園林轉(zhuǎn)自http://綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進度。

2.5加強施工過程的管理

一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。五是嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提[3]。六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。七是嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎,分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準[4]。

3結(jié)語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考資料: http://

第三篇：園林綠化工程施工管理探討

園林綠化工程施工管理探討

摘 要：本文介紹了園林綠化工程的特點并提出園林綠化工程的施工管理的幾點看法，供大家參考。

關鍵詞：綠化工程；特點；施工管理

園林工程建設是集建筑科學、生物科學、藝術科學和經(jīng)濟管理科學于一體的一項工程建設事業(yè)，園林工程建設學科已發(fā)展成為多學科交叉的一門學科，園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。

一 園林綠化工程特點

應當說，園林綠化工程與土建工程項目有相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、親水平臺等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部分。然而，園林綠

化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是化的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨有的特點。

（１）園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體

通過各種色彩植物、花卉、村木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他各種植業(yè)的特殊行業(yè)。

（2）“三分種七分管”，而種是短暫的，管是長期的只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理．才能確保各種苗木的成活率和良好長勢．否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關的資金投入。

（3）追求工程的藝術美

如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界。

（4）除大的公園建設項目外

一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)人認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標，給工程質(zhì)量監(jiān)管理留下了嚴重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對園林綠化工程監(jiān)理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。

二 園林工程施工管理的要點

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作

園林建設的施工過程是在貫徹園林規(guī)劃設計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過程還是一次

創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

（2）開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場管理

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)精心準備，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。(2)合理計劃，根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。(3)施工組織機構(gòu)及人員，施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

另外，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。主要應把關的地方有：(1)施工準備階段的管理上：應落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施

工任務。(2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）加強施工工序的質(zhì)量管理

1）保證施工質(zhì)量：施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)，目前園林施工中常見的問題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問題嚴重破壞了綠地的觀賞效果。當前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務，反季節(jié)栽植處處可見，尤其是火熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費了人力、物力。綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業(yè)隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。二是應嚴格根據(jù)設計要求進行認真、負責的施工，在施工中實行技術人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度，保證每個細節(jié)，每道工序都要執(zhí)行規(guī)范操作。三是要認真分析施工中各種復雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強驗收管理，明確驗收標準，堅決杜絕垃圾工程。2）加強養(yǎng)護管理：俗話說，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機械設備、材料物資都嚴重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴重等等。

要解決上述問題，首先應充分認識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能經(jīng)人們帶來美的享受，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強管理技術人員培訓，提高管理水平是當務之急。同時要嚴格制定管理標準，使管理做到有章可循，有據(jù)可依，要進一步創(chuàng)新思路，在管理機制上，管理經(jīng)驗和技術上不斷創(chuàng)新。

三 結(jié)束語

總之，園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術性、藝術性很強的學科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實際繹驗、專業(yè)技術、現(xiàn)場管理、并不斷反

思回顧總結(jié)經(jīng)驗進行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性、參與性，休閑娛樂性等有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟實用的優(yōu)秀園林作品。

參考文獻

[1]陳勁元，黃彩云。談談園林綠化工程的施工與管理[J]。中山大學學報論叢，2002，22(3)：11 7－11 9。

[2]洪玉娣。談園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理[J]。廣東園林，2 00l，(3)：4 6—48。

[3]梁伊任。園林建設工程[M]。北京：中國城市出版社，2 0 00。

第四篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文

摘要：我國國土面積廣大，公路工程建設里程長，市場發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進入公路建設領域。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競爭壓力持續(xù)上漲。強化公路工程施工管理，提高企業(yè)競爭力和效益水平，是目前公路施工企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。文章圍繞公路工程施工管理有關問題進行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導了科學化、規(guī)范化和制度化的管理理念。

關鍵詞：公路；施工管理；措施

社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了交通運輸事業(yè)的發(fā)展。我國改革開放幾十年來，國民經(jīng)濟突飛猛進，作為我國交通運輸?shù)闹袌粤α?，公路運輸實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。公路項目建設規(guī)模、等級、長度持續(xù)增長。日漸完善的路網(wǎng)在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會活動中發(fā)揮了至關重要的基礎保障作用。公路施工工序繁多、規(guī)模龐大，涉及大量人員、物資、設備的運用，影響因素眾多，對施工單位的技術含量和管理水平要求較高。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競爭日漸白熱化。加強公路施工管理，提高管理水平和效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是當前公路工程施工企業(yè)深入研究的課題。

1工程準備階段的施工管理

工程施工是公路建設項目實施的主體，施工現(xiàn)場管理作為項目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對于工程項目的實施有著決定性影響。要做好工程項目管理，首先就要做好施工現(xiàn)場管理。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準備工作，施工開始后才能有條不紊，順利實施。在公路工程施工開始前，施工單位要做好以下幾方面內(nèi)容：一是要做好制度管理。項目建設，首先要從制度著手，建立并實施一套切實可行、行之有效的科學規(guī)范的管理制度和章程。從日常管理到選人、用人，再到績效管理等工程實施的各個方面，都要保障有法可依。二是要做好前期調(diào)研、勘察工作。施工單位要對施工現(xiàn)場周邊進行補充調(diào)查，并將存在的可能會對施工造成負面影響的因素在平面圖上標識出來。三是詳細閱讀施工設計，把握設計中心思想，對施工圖紙中存在的問題進行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。四是編制科學的施工預算。工程預算要以施工協(xié)議和現(xiàn)場實際情況為基礎，對工程實施所需成本進行科學的預測，保證工程據(jù)此實施既滿足進度、質(zhì)量要求，又能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。五是做好技術管理工作，要按照崗位職責對施工人員進行前期培訓，同時做好技術交底工作，確保技術人員、施工人員、管理人員對工程細節(jié)的把握與理解。六是要建立具有資質(zhì)的工地試驗室，為施工中各類檢測、檢驗工作做好物質(zhì)保障。七是編制工程施工技術圖表。主要包括工程施工的工序流程圖以及質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等各類技術圖表。上述圖表都要貼在墻上顯著位置。八是編制施工方案。施工方案是施工的基礎，必須確保其科學、準確、符合實際情況。施工方案的編制，要充分考慮現(xiàn)場條件、工程技術特點、工期進度、物資、設備、人員等方面的要求，要協(xié)調(diào)各類資源發(fā)揮最大能效，圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等各類預訂指標。

2做好各類資源的配置管理工作

公路工程施工是將各類資源、能源轉(zhuǎn)化為公路產(chǎn)品的過程。涉及到的施工材料、機械設備和人員數(shù)量和種類都是十分龐大。這些資源的組合方案有許多種，如何找到最佳的配置方案，實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，無疑是施工管理的重點所在。公路工程施工是一個動態(tài)過程，不同的資源需求和資源儲備狀態(tài)，對于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進展，施工現(xiàn)場的情況也在不斷發(fā)生變化。施工單位必須堅持動態(tài)管理的思想，在符合施工設計和施工方案的大前提下，跟進項目進展，及時調(diào)整資源配置方案，確保滿足施工現(xiàn)場人力、物力各類需求。

3做好施工設計的驗證、校核

工程施工，一切都以設計圖紙為依據(jù)。如果施工圖紙存在錯謬、與現(xiàn)場實際情況不符的地方，按之施工，就會產(chǎn)生不利的后果。輕者損害工程質(zhì)量、效益，重則引發(fā)安全事故。鑒于目前施工設計市場魚龍混雜、工程數(shù)量又多，設計質(zhì)量缺陷無法完全杜絕的實際情況，施工單位必須高度重視施工圖紙的設計質(zhì)量，切實做好現(xiàn)場審核、檢查工作。要認真核對施工設計是否與現(xiàn)場實際情況相符，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通，協(xié)調(diào)解決。防止產(chǎn)生不必要的設計變更，減少因為設計變更導致的工期延長、施工成本上升等問題。

4牢固樹立質(zhì)量第一的工作理念

工程質(zhì)量是公路工程的生命線。施工單位必須高度重視道路工程施工質(zhì)量，采取一切有效措施，確保工程質(zhì)量參數(shù)全部達標。要做到這一點，首先在思想意識上就要深刻認識到工程質(zhì)量的重要性，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量第一”的工作理念，堅持把施工質(zhì)量作為一切工作的核心，充分理解質(zhì)量和效益、質(zhì)量和安全間的密切聯(lián)系。人是生產(chǎn)活動的核心。要堅持以人為本，通過規(guī)范化管理和科學的激勵機制，充分調(diào)動、發(fā)揮管理人員、技術人員和施工人員的主動性、積極性，保證各項質(zhì)保措施落實到實處。鑒于施工隊伍不同人員間學歷、經(jīng)歷、認識能力上的差異，采取分段化管理，針對不同層次的人員采用不同的管理方式、措施與目的。要營造質(zhì)量至上的企業(yè)文化，通過打造全員質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，來感化、約束、規(guī)范、指導個人的行為，使之趨向有利于實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的方向發(fā)展。

5強化落實公路工程質(zhì)量控制措施

5.1建立健全工程質(zhì)量管理體系

公路工程質(zhì)量管理是一項非常復雜的工作，任何一個細節(jié)做不好，都有可能導致工程質(zhì)量下降，甚至產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。因此，必須堅持全面質(zhì)量管理的理念，從機構(gòu)設置、人員配置、物資保障等各個方面進行科學投入，確保質(zhì)量管理力量的健全與完善。

5.2著重抓好工序管理

施工單位要采用分級管理的原則，指派各級技術人員和管理人員常駐現(xiàn)場負責工程施工現(xiàn)場的管理和指導工作，通過明確、規(guī)范、層次分明的崗位職責實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的體系化。同時，技術人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過程中的問題，提高施工效率。

5.3加強技術管理

公路施工涉及到多項施工技術和質(zhì)量保障措施，這些措施執(zhí)行的好壞，落實結(jié)果如何，都直接關系到公路施工質(zhì)量。施工單位要嚴格遵循技術標準和作業(yè)規(guī)范，未經(jīng)技術人員允許，不得改變作業(yè)內(nèi)容和要求。

6加強對工程質(zhì)量病害的整治、防范

公路工程施工有多種常見質(zhì)量病害，比如橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。這些質(zhì)量病害的存在，嚴重影響著工程質(zhì)量安全。技術人員通過深入分析質(zhì)量病害的產(chǎn)生機理，查找形成原因，進而采取針對措施，可以有效防止其發(fā)生或降低影響，使得工程質(zhì)量得到保障，整體水平得以上升。

7結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提高，交通運輸需求的不斷增大，公路建設事業(yè)勢必會獲得更大的發(fā)展。道路施工企業(yè)要牢牢把握寶貴的發(fā)展契機，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強施工管理，提高技術水平，嚴格控制施工質(zhì)量，增強市場競爭力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站

參考文獻:

[1]趙忠.公路工程項目管理的研究[J].山西建筑，2007（36）.[2]廖正環(huán).公路施工技術與管理[M].北京：人民交通出版社，2006.

第五篇：關于園林綠化工程施工控制管理探討

關于園林綠化工程施工控制管理探討

摘要：由于施工控制管理在整個園林綠化工程建筑設過程中具有極為重要的意義與作用，本文結(jié)合園林施工控制的實際，介紹了園林工程施工項目及其特點,分析了園林工程建設中的問題,并對園林工程施工管理的內(nèi)容進行了總結(jié),以期促進園林工程施工順利進行對園林綠化施工控制管理進行了分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對策。

關鍵詞：園林綠化；工程施工；控制管理；探討

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種,是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設已進入生態(tài)環(huán)境建設階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發(fā)展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關的多種功能。

園林綠化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場施工情況，結(jié)合園林綠化工程的設計標準、預算、工期等要求，以先進、科學、管理、有效地組織手段和施工方法，把施工的人力、財力、物力、技術等諸多因素進行科學化、合理化搭配，達到最佳組合與優(yōu)化，進而促進園林綠化工程的建設進程。本文結(jié)合園林綠化施工實際情況，對園林綠化施工控制管理進行了深入的分析與探討，并提出了一些有益的對策措施。園林綠化工程施工控制管理的重要意義

目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供質(zhì)量、合理低價、工期短、工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現(xiàn)場作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現(xiàn)場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上，園林綠化工程在開始建設以前，就已經(jīng)審查了建設企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時，還對施工企業(yè)的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮過程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷的開拓新的市場。2園林工程建設中的問題

2.1園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關系,往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設計,更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設計思想。

近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單

位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)場施工管理力量不足,從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機,也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。園林綠化施工的控制管理

3.1 準備階段

工程的準備階段就是有關人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時對市政建設等有關部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作、研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

3.2 施工階段

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應計劃，做好各方面施工和投入。

（1）在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的沙石料、回填土、建材及綠化用的種植土等，在附近基建土地需外運的低價即可買

入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買的成本和運輸成本。

（2）通過技術措施改善后進行合理利用，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的存活率和今后長勢，因此對土壤進行合理的改良

（3）在技術方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分

占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴格把關。

（4）在人力方面，通過施工操作技術、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓，季節(jié)性用工、普工可選當?shù)毓と?，可?jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等

費用。

3.3工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要。在竣工后,應成立專門的管理機構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。對園林綠化工程控制管理的探討

4.1 提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知美味管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用各方面的有關對策措施，已確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)預定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調(diào)動美味管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。

4.2 提高施工中的勞動效率

在整個園林綠化施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標結(jié)語

通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)約苗木種植和補植成本，以及人工、機械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實現(xiàn)對項目成本全過程的控制，確保工程預期的合理利潤，并盡可能的提高了項目的整體效益。

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。

隨著城市建設的迅速發(fā)張，園林綠化工程建設原來越受到重視，對工程的施工進行控制管理也尤為關鍵。因此，對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。

參考文獻：

[1] 路銀山，朱麗娟，白蘭.如何對綠化工程進行質(zhì)量控制管理

[2]邵國才.淺論綠化工程施工管理

[3]成虎.工程項目管理