第一篇：信息科整改措施

信息科整改方案落實(shí)措施

1.針對(duì)醫(yī)院提出的內(nèi)網(wǎng)速度慢，影響日常工作的建議，信息科已作出網(wǎng)絡(luò)整改措施.整改前：榆林院區(qū)和綏德院區(qū)四個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)跑的專線只能用一條跑數(shù)據(jù)另外一條邏輯阻塞，原因是四個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)跑的都是純二層網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，運(yùn)行STP二層協(xié)議防環(huán)，這樣只能保證冗余不能實(shí)現(xiàn)兩條鏈路冗余負(fù)載。

整改后：通過在榆林院區(qū)兩臺(tái)75核心上增加3層業(yè)務(wù)板卡用于隔離2層網(wǎng)絡(luò)環(huán)路，并配置OSPF路由協(xié)議，實(shí)現(xiàn)兩院區(qū)四個(gè)核心全網(wǎng)OSPF路由收斂，方可達(dá)到兩條專線冗余負(fù)載，保證可靠性 2.針對(duì)信息安全性的防護(hù)

信息安全事件的發(fā)生，通過都會(huì)經(jīng)歷事前、事中、事后這么個(gè)過程，不同的階段我們可以有針對(duì)性地采用安全措施，事前預(yù)防為主，事中有效防護(hù)，事后應(yīng)急響應(yīng)及審計(jì)追查。

醫(yī)院信息系統(tǒng)雖然進(jìn)行了內(nèi)外網(wǎng)隔離，但還是有必要加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)的管理，防止泄密事件的發(fā)生；泄密的通道通常是通過移動(dòng)介質(zhì)（U盤、移動(dòng)硬盤）、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)而發(fā)生的；啟用外設(shè)訪問控制功能來控制U盤、移動(dòng)硬盤、光驅(qū)等外設(shè)的使用，管理員可以對(duì)USB外設(shè)進(jìn)行注冊(cè)授權(quán)認(rèn)證，注冊(cè)認(rèn)證過的USB外設(shè)才可以在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)使用，而加密的U盤則無法在別的電腦上打開，這樣能有效地管理控制USB外設(shè)濫用行為； 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要實(shí)行準(zhǔn)入控制，設(shè)置準(zhǔn)入的安全策略對(duì)接入設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，保證認(rèn)證通過的機(jī)器才能接入網(wǎng)絡(luò)，防止存在安全隱患或未經(jīng)授權(quán)的機(jī)器接入內(nèi)網(wǎng)，對(duì)第三方要求接入的設(shè)備都要進(jìn)行木馬、病毒查殺。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的出入口要進(jìn)行安全防護(hù)，部署安全網(wǎng)關(guān)，很好地控制不同網(wǎng)段的訪問，與醫(yī)保、衛(wèi)生局的網(wǎng)絡(luò)隔離，防范黑客的攻擊及木馬、蠕蟲等惡意軟件入侵。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的員工要定期進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)信息安全管理制度。

針對(duì)各種可能突發(fā)的信息安全事件，醫(yī)院制訂對(duì)應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，預(yù)案對(duì)響應(yīng)的流程進(jìn)行梳理，具有可操作性，并明確專人負(fù)責(zé)，預(yù)案對(duì)安全事件進(jìn)行分類分級(jí)別，不同級(jí)別事件啟動(dòng)相應(yīng)的流程，對(duì)應(yīng)不同的組織人員響應(yīng)，通過該方案使損失減到最小。

3.人員培訓(xùn)

醫(yī)院信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)與人密切配合的系統(tǒng),人員使用水平的高低直接影響著系統(tǒng)功能的發(fā)揮和系統(tǒng)的正常運(yùn)行，集合工作實(shí)際，將與日常工作密切聯(lián)系、迫切需要的、今后工作急需掌握使用的相關(guān)信息化基本知識(shí)、操作技能作為培訓(xùn)重點(diǎn)，擴(kuò)大基礎(chǔ)知識(shí)及使用技能培訓(xùn)，并將信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的解讀作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)每次培訓(xùn)工作均采取簽到，嚴(yán)格要求培訓(xùn)課堂紀(jì)律，培訓(xùn)后實(shí)地抽查培訓(xùn)掌握情況；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)操作和安全意識(shí)培訓(xùn)，制定并落實(shí)醫(yī)院安全管理制度，以確保局域網(wǎng)的安全和日常工作的順利進(jìn)行。

4.軟件維護(hù) 醫(yī)院和軟件開發(fā)商建立緊密的關(guān)系基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善、軟件公司應(yīng)緊密圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理思想，須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，針對(duì)具體情況，本著優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)應(yīng)著重解決以下問題：充分考慮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的開放性、可擴(kuò)充性、維護(hù)性，以及先進(jìn)性要求，為醫(yī)院未來發(fā)展做好準(zhǔn)備；在資金保證的前提下提高性能及兼顧先進(jìn)性與實(shí)用性問題。

醫(yī)院方面來說，全力配合軟件開發(fā)人員做好技術(shù)調(diào)研和系統(tǒng)應(yīng)用工作，培養(yǎng)建設(shè)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。確保信息一體化，資源高度共享的安全有效性。

在醫(yī)院的數(shù)字化應(yīng)用不斷普及、深入的今天，和其它行業(yè)一樣醫(yī)療行業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性要求越來越高，所以采取制定相應(yīng)的安全策略、加強(qiáng)人員安全管理等措施來保證信息安全。但是信息系統(tǒng)沒有絕對(duì)的安全，只有通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度；提高網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)隊(duì)伍的水平；通過技術(shù)管理，制定合理的網(wǎng)絡(luò)安全策略；采取有效的綜合性防范措施 ,才能切實(shí)保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行，保障各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開展，體現(xiàn)信息化給患者就醫(yī)帶來的便捷服務(wù)，提高醫(yī)院的醫(yī)療、管理、教學(xué)、科研水平，給醫(yī)院帶來巨大的綜合效益。

第二篇：信息科人才培養(yǎng)的整改措施

信息科人才培養(yǎng)的整改方案

按照我院發(fā)的【2016】88號(hào)文件，關(guān)于銅仁市衛(wèi)計(jì)委等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家組隊(duì)我院“二級(jí)甲等綜合醫(yī)院”正式復(fù)審工作，對(duì)信息科加快信息化建設(shè)步伐，加大信息科人才培養(yǎng)的反饋意見，信息科人才培養(yǎng)工作整改方案匯報(bào)如下：

一、制定人才招聘計(jì)劃。按照我院的工作要求以及我科室的工作任務(wù)，首先向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)初步制定了一個(gè)招聘計(jì)劃，面向社會(huì)公開招聘（引進(jìn)）專業(yè)技術(shù)人員3名，具體要求如下：

1、招聘條件：醫(yī)學(xué)信息工程或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷（具備學(xué)位證書）應(yīng)、往屆畢業(yè)生，年齡30歲以下。

2、福利待遇：實(shí)行員額備案制編制管理，工資、住房公積金、住房增量補(bǔ)貼和養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)等待遇按本縣同職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、報(bào)名時(shí)間：2016年7月15日-30日。

4、報(bào)名地點(diǎn)：石阡縣人民醫(yī)院人事科。

5、考試：經(jīng)資格審查合格的人員，采取面試及試用考核兩種方式進(jìn)行，試用時(shí)間為一周。

6、體檢：通過考試的人員，以1：1的比例參照貴州省公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行體檢。體檢時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。

二、實(shí)施人才招聘計(jì)劃方案。具體招聘計(jì)劃由我院人事科是實(shí)施，與2016年7月11日在我院網(wǎng)站和微信公眾號(hào)發(fā)布招聘啟事。截止報(bào)名時(shí)間報(bào)名人數(shù)10人，最初有7人來到我科室進(jìn)行試用，在為期一周的考核結(jié)束后，6人參加了筆試、實(shí)操、面試等環(huán)節(jié)，成績(jī)?cè)诰W(wǎng)站和微信公眾號(hào)發(fā)布，最終3人格進(jìn)入體檢以及政審。

三、人才的培養(yǎng)。招聘完成后，三名新進(jìn)人員與8月15日正式到崗工作。在接下來的時(shí)間里，我科室將會(huì)對(duì)他們進(jìn)行工作培養(yǎng)及指導(dǎo)和任務(wù)的安排，使他們能盡快適應(yīng)作內(nèi)容，確保三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作順利實(shí)施。

第三篇：科工作作風(fēng)整改措施

綜合辦公室改進(jìn)工作作風(fēng)的意見

為進(jìn)一步改進(jìn)綜合辦公室工作作風(fēng)，提高工作效率和水平，更好地服務(wù)于基層、服務(wù)員工，現(xiàn)將查找出問題和制定的改進(jìn)措施予以公布，請(qǐng)廣大員工監(jiān)督。

一、存在的問題

1、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。主要表現(xiàn)在：主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，重工作輕學(xué)習(xí)的傾向比較嚴(yán)重。借口忙于日常工作，學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)不夠深入，人員整體素質(zhì)還有待于提高。

2、各部門、崗位人員之間溝通不及時(shí)。沒有積極主動(dòng)溝通和交流，沒有更好的發(fā)揮部門的優(yōu)勢(shì)。

3、大局意識(shí)不夠強(qiáng)。只滿足于完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不求無功，但求無過，對(duì)如何創(chuàng)新開展工作思考不夠，缺乏從單位的發(fā)展考慮問題的意識(shí)。

4、工作效率還有待于提高。在辦文、辦會(huì)、辦事、搞活動(dòng)方面還不夠嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，服務(wù)基層還有拖拉現(xiàn)象，解決問題不夠及時(shí)迅速。

5、理解政策、把握政策、應(yīng)用政策的水平不高，習(xí)慣于慣性思維，不善于對(duì)深層次的問題進(jìn)行探討和思考，領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖不夠。

二、原因分析

以上存在的問題，雖有一定的客觀因素和個(gè)別現(xiàn)象，但主要是主觀主動(dòng)性不夠。綜合起來，主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，自覺性不強(qiáng)。

2、在學(xué)習(xí)方面，重視不夠，主動(dòng)性不強(qiáng)。

3、進(jìn)取精神不足，缺乏持之以恒的韌勁，不厭其煩的態(tài)度。

三、整改措施

1、踐行帶頭學(xué)習(xí)。加強(qiáng)相關(guān)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，拓展視野，提高素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力。每月組織集中學(xué)習(xí)1次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于兩小時(shí)；個(gè)人自學(xué)時(shí)間每月不少于6小時(shí)。

2、強(qiáng)化大局意識(shí)。要密切與上級(jí)機(jī)關(guān)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)交流溝通。凡重要會(huì)議和重大活動(dòng)，辦公室全力以赴，周密安排，搞好分工，明確職責(zé)，確保萬無一失。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)文風(fēng)。減少發(fā)文范圍和發(fā)文數(shù)量，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、工作安排不具體、可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)。鼓勵(lì)各部門集中合并開會(huì)，抓好各種會(huì)議的籌備工作，抓好每周工作的督查落實(shí)工作。

4、提高服務(wù)意識(shí)。各崗位每月不定期深入各基層單位，解釋宣傳有關(guān)政策制度，了解員工的訴求，幫助指導(dǎo)提高業(yè)務(wù)水平。部門人員外出時(shí)要在辦公室門上留下聯(lián)系方式，告知去向，方便辦事的人員及時(shí)聯(lián)系。精簡(jiǎn)報(bào)表資料，歸并一般常規(guī)性的檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)減輕基層的負(fù)擔(dān)。

5、提高責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照職責(zé)分工，在其職盡其責(zé)，各部門對(duì)月度、每周的例行工作進(jìn)行梳理，制作部門全年工作運(yùn)行表，監(jiān)督落實(shí)，提高行政效率。

6、嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》，遵守辦公作息時(shí)間，不遲到早退。積極參加太極拳和廣播操健身活動(dòng)；工作時(shí)間不干與工作無關(guān)的事情，不擅離職守。建立值班流轉(zhuǎn)記錄，督促值班制度的落實(shí)。

7、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦事、辦文、辦會(huì)、辦活動(dòng)。杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

二〇一三年十一月一日

第四篇：科工作作風(fēng)整改措施

質(zhì)量安全環(huán)?？疲ò踩O(jiān)督站）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)具體措施

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

1、善于思考，明確工作思路。科、站全體人員要吃透公司及安全方面相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度（與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的），及時(shí)掌握了解全處各單位情況，通過不斷學(xué)習(xí)形成既切合實(shí)際，又能具體操作的工作方法。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過自身業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的不斷提高，在安全管理上做到敢說、敢言、敢做。

二、牢固樹立服務(wù)基層意識(shí)

1、對(duì)來科、站辦理業(yè)務(wù)的任何人員，使用禮貌用語，注重態(tài)度、禮節(jié)，要有耐心，堅(jiān)決杜絕脾氣暴躁或急躁現(xiàn)象發(fā)生。

2、對(duì)來科、站辦理的工作，是誰的工作誰負(fù)責(zé)辦理，科、站不允許出現(xiàn)推諉扯皮的事件發(fā)生。

3、實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，最先受理辦事人員來訪、咨詢、辦事的工作人員，無論是否涉及本人業(yè)務(wù)范圍，都要負(fù)責(zé)給予必要的指引、介紹或答疑等服務(wù)，使之最為迅速、簡(jiǎn)便地得到滿意的服務(wù)。

4、對(duì)于基層的詢問、申請(qǐng)或是要辦理的事情要求件件有回信，事事有落實(shí)。杜絕有“石沉大?！钡默F(xiàn)象發(fā)生。

5、不說誑語，該說的說，不該說的不說，有損處里的話不說，有損團(tuán)結(jié)的事情不做。

三、深入基層常態(tài)化、制度化

1、科、站里領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期的到基層進(jìn)行走訪，著力與基層領(lǐng)導(dǎo)、員工交流，解決運(yùn)行過程中存在安全方面的實(shí)際問題。

2、根據(jù)工作分工不同（交通安全、工業(yè)安全、體系管理、環(huán)保），科員每周到與自己工作相關(guān)的1-2單位進(jìn)行交流指導(dǎo)，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，就現(xiàn)場(chǎng)解決。

3、安全監(jiān)督站人員堅(jiān)持每月到基層單位檢查監(jiān)督1次，重點(diǎn)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、上路檢查；凡是大鉆搬遷做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員三到位。

四、規(guī)范資料、減輕基層資料上的壓力

1、各崗位重新規(guī)范資料，能刪除的刪除，能合并的合并，減輕基層資料上的壓力。

2、可要可不要的資料堅(jiān)決不要，可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，能深入基層了解的就深入基層了解，最大可能的不采取電話或發(fā)放文件的指導(dǎo)方式。

安全管理工作非一朝一夕之事，需要苦練內(nèi)功，只要我們做到多觀察，常思考，善總結(jié)，始終把提升全員意識(shí)作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。不管安全管理工作有多枯燥、有多難，我們要始終堅(jiān)信，只要真正付出了，用心管了，總會(huì)收到積極的效果。

二○一三年十月三十日

第五篇：信息科“作風(fēng)整頓”活動(dòng)整改措施（共）

信息科 “作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)整改措施

根據(jù)市局（公司）統(tǒng)一部署，我科室扎實(shí)開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。通過召開科室會(huì)議、自我剖析等形式，圍繞顧全大局、優(yōu)化服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、重抓落實(shí)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、執(zhí)行紀(jì)律等方面，深入查擺在 “思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)中存在的問題和不足。我們決心借助此次活動(dòng)，落實(shí)整改措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，并提出如下整改措施：

（一）執(zhí)行力有待提高。具體表現(xiàn)在對(duì)上級(jí)各項(xiàng)政策文件的宣貫落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作上，還存在解讀和落實(shí)不能夠完全到位，雖及時(shí)傳達(dá)落實(shí)但在效果跟蹤上不到位，被動(dòng)落實(shí)得多，主動(dòng)落實(shí)的少，還不能完全做到日事日畢和雷厲風(fēng)行，上級(jí)政策、文件精神在部門內(nèi)部還存在棚架現(xiàn)象。

整改措施：

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針以及先關(guān)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)，提高科室員工的政策水平和分析問題、解決問題的能力，解決工作中存在的思路不清，目的不明問題。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要求科室全體按照公司相關(guān)制度辦事，做到講規(guī)范，講原則，解決工作中存在的拖沓、不積極和相互推諉等問題。開展相互溝通，增進(jìn)理解，建立合作團(tuán)結(jié)的氛圍，激活員工的工作活力。

整改目標(biāo)：工作質(zhì)量及效率有明顯提升。

整改時(shí)間：9月底前。

（二）部份員工對(duì)整頓活動(dòng)存在被動(dòng)接受現(xiàn)象，沒能很好地利用這次整頓機(jī)會(huì)，沒有真正從內(nèi)心剖析自己，不能客觀分析自身主觀世界，不去主動(dòng)改造自己的思想，整頓工作稍為放松，就會(huì)恢復(fù)原來得過且過的老樣子。

整改措施：

進(jìn)一步解放思想。思想解放的程度影響著認(rèn)識(shí)水平的高度，觀念決定思路，思路就是出路。觀念更新的力度影響著工作成效的滿意度，通過解放思想，加快與先進(jìn)理念的接軌，帶動(dòng)信息化建設(shè)的發(fā)展，也增強(qiáng)信息化加快發(fā)展的信心。進(jìn)一步抓落實(shí)抓細(xì)節(jié)。優(yōu)化工作流程、工作細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工作措施，解決員工中存在的思想觀念、作風(fēng)效率、方法習(xí)慣等方面不能適應(yīng)跨越式發(fā)展要求的問題，努力培養(yǎng)有思路、有辦法、有魄力、作風(fēng)良好的員工隊(duì)伍，確保信息化建設(shè)提速增效。

整改目標(biāo)：思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提升

整改時(shí)間：9月底前

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)不高。具體表現(xiàn)在不能自覺地以先進(jìn)地區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)來定位自身工作，在實(shí)際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細(xì)致，向內(nèi)看的多，向外看的少，目標(biāo)定位不高，缺乏樹立高目標(biāo)的信心和勇于爭(zhēng)先的勇氣。

整改措施：

培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)的愛好。我們正處于知識(shí)更新、信息傳遞、實(shí)踐變化快的年代，不了解、不熟悉的東西太多，遇到的新情況、新問題太多，必須勤于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向豐富的實(shí)踐學(xué)習(xí)，向歷史、向科學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新的最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)家各種政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、法律知識(shí)等，切實(shí)提高統(tǒng)籌兼顧、推進(jìn)自主創(chuàng)新、設(shè)備管理和網(wǎng)絡(luò)安全防范的能力。要高度重視落實(shí)整改工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)責(zé)任，把整改工作的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，做到責(zé)任到位、措施到位和工作到位。結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，做到整改落實(shí)與業(yè)務(wù)開展同步推進(jìn)。提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)建設(shè)一支政治穩(wěn)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效的信息化工作隊(duì)伍。

整改目標(biāo)： 工作成果上升到新的高度

整改時(shí)間：9月底前

二0一一年九月八日