第一篇：庫(kù)房整改申請(qǐng)

關(guān)于庫(kù)房整改申請(qǐng)

1、備件庫(kù)房頂防水早已經(jīng)達(dá)到使用年限，材料嚴(yán)重老化，多處開裂，每逢在雨雪天屋頂就會(huì)都出現(xiàn)不同程度的滲水、漏雨現(xiàn)象，十分嚴(yán)重。隨著天氣的變暖雨季的來臨我部門申請(qǐng)做屋頂防水。

2、庫(kù)房備件庫(kù)、油庫(kù)、氧氣、乙炔庫(kù)、包裝袋庫(kù)由于沒有防雨頂，但又必須加鎖，雨雪天氣時(shí)掛鎖會(huì)出現(xiàn)打不開、生銹現(xiàn)象，尤其雨季較多時(shí)掛鎖更容易損壞，更換比較頻繁。所以我部門建議每個(gè)庫(kù)房門的掛鎖加上制作小的防雨罩，這樣可以節(jié)省鎖的浪費(fèi)。

3、為了更好的監(jiān)管庫(kù)房工作，備件庫(kù)庫(kù)房屋內(nèi)我部門建議安裝監(jiān)控設(shè)備，維修車間北門上監(jiān)控長(zhǎng)時(shí)間沒有工作，可以利用備件庫(kù)使用。

4、根據(jù)輸送帶保管方法要求保持清潔、避陽光直射、雨水浸淋。我?guī)旆枯斔蛶Т娣艆^(qū)域地勢(shì)較洼，有漏雨、存水現(xiàn)象，建議將輸送帶轉(zhuǎn)庫(kù)到西側(cè)鐵硼內(nèi)保管。（需要協(xié)助設(shè)備吊車、叉車）

第二篇：庫(kù)房申請(qǐng)

申

請(qǐng)

物業(yè)管理部：

我們營(yíng)運(yùn)四分部現(xiàn)經(jīng)營(yíng)男鞋品牌共計(jì)15個(gè)專柜，由于四樓無庫(kù)房，為了不影響正常銷售，保證供應(yīng)商送貨有地方存放，現(xiàn)只能申請(qǐng)四層4個(gè)機(jī)房臨時(shí)當(dāng)作庫(kù)房使用。為了保證雙方安全，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)申請(qǐng)如下：

1、更換機(jī)房鑰匙，按照空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定互相配合

2、使用機(jī)房靠墻邊需做鞋架

3、機(jī)房管理人員維護(hù)機(jī)器時(shí)，到所用專柜領(lǐng)鑰匙，用完后歸還

妥否，請(qǐng)審批！

營(yíng)運(yùn)四分部 2013年1月8日

第三篇：庫(kù)房申請(qǐng)

物流部庫(kù)房申請(qǐng)

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，銷售。服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，目前原料庫(kù)房面積太小，所有系列的原料都在一個(gè)庫(kù)房存放，不符合原材料的儲(chǔ)存條件要求，原材料的儲(chǔ)存受到影響直接成品的質(zhì)量。庫(kù)房面積小，不能做到分類擺放。采購(gòu)若是批量購(gòu)買，無法存放。原料不充足直接影響車間生產(chǎn)，間接影響市場(chǎng)銷售。需要擴(kuò)建冷庫(kù)，以來更加完善庫(kù)房原料的儲(chǔ)存。

根據(jù)市場(chǎng)銷售部2013年的銷售計(jì)劃，成品需要一定的備貨量，按照成品存放要求，目前成品庫(kù)房不能達(dá)到一定的要求，需要增加庫(kù)房面積。車間成品入庫(kù)后品控不能及時(shí)出具檢驗(yàn)合格證，待檢驗(yàn)產(chǎn)品需存放到待檢區(qū)，目前并沒有規(guī)范的待檢區(qū)域。

第四篇：庫(kù)房整改計(jì)劃

關(guān)于目前倉(cāng)庫(kù)存在的問題及下一部的整改計(jì)劃

通過這段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)從流程、收、管、發(fā)、盤等多方面都存在問題，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)存在的問題進(jìn)行匯總，同時(shí)提出解決措施，具體如下：

1.部分物品存在先出庫(kù)后補(bǔ)領(lǐng)料單以及物品沒有親自驗(yàn)收，部分物品數(shù)量未清點(diǎn)的問題

存在弊端：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，物品數(shù)量從入庫(kù)開始就成為一筆糊涂賬，造成管理混亂.改善措施：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理流程，物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂，必須按流程入出庫(kù)，供貨商送貨數(shù)量可參考，但一定驗(yàn)證數(shù)量，對(duì)于公司購(gòu)買的大型配件到貨沒經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收情況下庫(kù)房拒不接收。2.對(duì)物資管理有缺失，部分不常用的物品找不見

存在弊端：物品擺放擁擠，標(biāo)識(shí)不明確，東西放置隨意性大。

改善措施：向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給庫(kù)房焊兩個(gè)貨架，物品要做有標(biāo)識(shí)，庫(kù)管每日上崗時(shí)必須清理庫(kù)房衛(wèi)生，對(duì)庫(kù)房常用物品進(jìn)行盤點(diǎn)，每隔半月進(jìn)行庫(kù)房大掃除，對(duì)物品上的灰塵進(jìn)行處理，塑膠物品用濕布處理，其他物品用干布處理，從而做到對(duì)庫(kù)房物品存放位置進(jìn)行鞏固。3.物品發(fā)放太過隨意

存在弊端：物品浪費(fèi)嚴(yán)重，不管任何原因，都以來料短裝原因給予材料，長(zhǎng)此以往造成材料嚴(yán)重流失，給公司造成浪費(fèi)。

改善措施：每次領(lǐng)取物品，由該班長(zhǎng)及以上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)追源。材料因故少時(shí)，可由該班長(zhǎng)及以上說明，倉(cāng)庫(kù)可補(bǔ)發(fā)。4.每月材料盤點(diǎn)不到位

存在弊端：原材料由倉(cāng)庫(kù)據(jù)設(shè)有最低庫(kù)存量，如庫(kù)存降到最低庫(kù)存時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)與機(jī)修或生產(chǎn)技術(shù)員核對(duì)后提出申請(qǐng)，交由采購(gòu)，進(jìn)行補(bǔ)貨。

改善措施：每月月初盤點(diǎn)，核對(duì)差異數(shù)目，平衡賬目，常用物品數(shù)量不足時(shí)及時(shí)上報(bào)，以免影響生產(chǎn)。

5.沒有明確自身的崗位職責(zé)，未完成倉(cāng)庫(kù)管理員該做的工作

存在弊端：由于未能積極配合機(jī)修生產(chǎn)班的工作，長(zhǎng)時(shí)間找不到生產(chǎn)中所需物資從而對(duì)生產(chǎn)造成了影響

改善措施：上崗后要盡職盡責(zé)，每日上崗后認(rèn)真閱讀庫(kù)房標(biāo)識(shí)牌上的的庫(kù)管的主要職責(zé)，按照其要求完成每日工作。

庫(kù)房作為選煤廠的核心地帶，一定要為選煤廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)越的服務(wù)，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員我們一定會(huì)遵循倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到以上幾點(diǎn)，明確自己的崗位職責(zé)，做到在其位謀其職，在各盡其職的同時(shí)做到相互幫助，為公司及項(xiàng)目部帶來更多的利益。

第五篇：庫(kù)房整改報(bào)告

新左旗庫(kù)房整改報(bào)告

根據(jù)財(cái)務(wù)部下發(fā)的庫(kù)房整改通知，風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格按照整改線路圖進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房合理化、精細(xì)化管理。

1、按照整改線路圖將庫(kù)房分為5大庫(kù)即備品庫(kù)、工具庫(kù)、油品庫(kù)、廢品庫(kù)、生活庫(kù)；由于東旗還沒有過質(zhì)保期，備品備件庫(kù)及油品庫(kù)內(nèi)物資都還為東汽所有，我們也沒有對(duì)風(fēng)機(jī)備件及油品進(jìn)行過采購(gòu)，所以這兩個(gè)庫(kù)房還都是由東汽人員管理，每月對(duì)新左旗風(fēng)場(chǎng)庫(kù)管員上交一份電子版庫(kù)房臺(tái)賬。其他的工具庫(kù)和生活庫(kù)由趙威擔(dān)任庫(kù)管員，并對(duì)各個(gè)庫(kù)房建立了各自的臺(tái)賬，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度，認(rèn)真填寫記錄，定期每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)及時(shí)更新臺(tái)賬，并按照出庫(kù)記錄制定采購(gòu)計(jì)劃，保證庫(kù)內(nèi)物資儲(chǔ)存適當(dāng)和充實(shí)。

2、風(fēng)電場(chǎng)徹底對(duì)各庫(kù)房閑置、待報(bào)廢物品進(jìn)行登記，將

閑置物品進(jìn)行合理分配，待報(bào)廢物品進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢。并建立一份詳細(xì)的工具丟失、損壞、報(bào)廢記錄，按月寫

好說明報(bào)送生產(chǎn)部相關(guān)人員和財(cái)務(wù)部。

3、對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)存放物資做好除塵除銹工作:因新左旗的庫(kù)房大多

建于室外，以至于庫(kù)房?jī)?nèi)物資易落塵生銹，所以我們打算在庫(kù)房門前加一個(gè)擋風(fēng)板防止大風(fēng)天灰塵的吹入，并且購(gòu)

買防銹劑對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的工器具進(jìn)行噴涂，以防止工器具生銹老化。

4、關(guān)于常用工具人手一份的問題:由于風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的常用工器具

數(shù)量不足以達(dá)到人手一份，待風(fēng)電場(chǎng)統(tǒng)計(jì)好數(shù)量，進(jìn)行上報(bào)采購(gòu)后落實(shí)?，F(xiàn)實(shí)行每個(gè)班組一套常用工具，并由班組內(nèi)指定人員監(jiān)督管理，每月由庫(kù)管員趙威定期盤點(diǎn)，并分別建立臺(tái)賬。

5、對(duì)于貴重物品及危險(xiǎn)品的管理與擺放：我們打算采購(gòu)兩個(gè)

工具柜對(duì)貴重物品及危險(xiǎn)品分別擺放，并加鎖以防他人誤動(dòng)造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害。

新左旗風(fēng)電場(chǎng)

2011.11.11