第一篇：項目部自查報告

自查報告

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應(yīng)上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，項目部進行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現(xiàn)場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責(zé)任者到位情況、安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況、制度建設(shè)和日常管理情況、作業(yè)場所、施工機械設(shè)備、臨時用電、施工區(qū)域交通、防火的安全情況進行了詳細的檢查。

檢查結(jié)果如下：

一、項目從開工至今，為發(fā)生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，認真?zhèn)鬟_貫徹國家和上級安全管理的規(guī)定和有關(guān)會議精神，制定年度安全工作計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查，組織制定并實施救援預(yù)案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)管體系建設(shè)。項目部專職安全員6名，均持證上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發(fā)證。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規(guī)章制度，對危險源進行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現(xiàn)場進行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業(yè)隊進行考核；制定安全技術(shù)措施并進行培訓(xùn)、交底；按規(guī)定召開安全會議，對項目部職工及作業(yè)人員進行培訓(xùn)，安全信息填報規(guī)范、及時，全面反應(yīng)項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網(wǎng)片等物資擺放整齊，標識到位；現(xiàn)場安全警示牌數(shù)量充足，施工人員勞動防護用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標準。

六、項目部建立了特殊設(shè)備管理檔案，定期對各種機械進行檢查、保養(yǎng)、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設(shè)備，所有操作人員全部持證上崗。

七、根據(jù)項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進行說明，采用標準的開關(guān)箱、配電箱，各種用電機械設(shè)備嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作，對一些手持電動工具定期進行檢驗。

八、項目部重視各種災(zāi)害的預(yù)防與管理，制定《應(yīng)急救援預(yù)案》，并對部分易發(fā)事故進行了演練；項目部消防器材種類齊全、數(shù)量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規(guī)定。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規(guī)范、不齊全，一些作業(yè)人員勞動防護用品配戴不規(guī)范，安全管理人員每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)后要求立即進行了整改，同時對于相關(guān)人員進行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

2012年3月29日

第二篇：一崗雙責(zé)自查報告“項目部”

2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作

項目部自查報告

2016年上半年，常州地鐵項目部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”的各項內(nèi)容，進一步加強項目部黨風(fēng)廉政和一崗雙責(zé)建設(shè)工作，項目部上下形成合力，促進了項目部安全、質(zhì)量、成本控制、進度等工作有效推進。經(jīng)過努力，常州地鐵1號線TJ-12標工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構(gòu)區(qū)間順利貫通。經(jīng)認真自查，常州地鐵項目部完成了2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)目標任務(wù)，現(xiàn)報告如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況 1、2016年年初，項目部與公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，根據(jù)責(zé)任書要求，項目部全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，項目經(jīng)理（黨支部書記）為第一責(zé)任人，落實“一崗雙責(zé)”，項目部其他成員分工明確，職責(zé)清楚，工作能落到實處。

2、項目部黨支部及時將2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)工作各項要求及時向員工進行了宣傳與動員，并按時通報工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監(jiān)督檢查。

3、按照公司黨委統(tǒng)一要求，XX項目部利用每周的周例會時間，組織項目部黨員和職工集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》 及《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，每月學(xué)習(xí)時間達5小時，普及率達100%，通過學(xué)習(xí)，黨員和職工學(xué)法積極性得到提高，增強了法律意識。

4、加強廉政教育，開展爭創(chuàng)“廉潔示范工程”、“學(xué)《廉政準則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節(jié)目、知識答題等活動，進一步增強干部職工遵紀守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在黨風(fēng)和廉政建設(shè)中起到表率作用，無違法違紀問題。

5、按照公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司黨委的實施要求，2016年4月初至6月底，在項目部班子和項目部中層人員中開展廉潔從業(yè)專項教育活動。常州地鐵項目部班子成員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《廉潔從業(yè)專項教育學(xué)習(xí)讀本》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動上做表率、把廉潔從業(yè)的黨紀國法，牢記于心，落實在行動中。

6、進一步健全了黨內(nèi)監(jiān)督、違紀違法行為查處和執(zhí)法行為規(guī)范機制，“一把手”每季度上報一次廉政工作提綱及學(xué)習(xí)、工作情況。項目部領(lǐng)導(dǎo)能嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度。

7、加強廉政文化建設(shè)常州地鐵項目部項目部組織員工學(xué)習(xí)了楊善洲先進事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人，廉潔奉公、無私奉獻的品格深深地影響著每一個人。項目部通過自制宣傳欄、開設(shè)廉政教育主題專欄等形式，讓員工學(xué)習(xí)和接受廉政教育，深入推進廉政文化先進單位活動。

二、“一崗雙責(zé)”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)工作同部署，同落實，同考核。切實把“一崗雙責(zé)”落到了實處。

（一）加強班子自身建設(shè)，塑造了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。一是自覺加強廉政學(xué)習(xí)。不斷加強理想信念教育、黨紀法規(guī)教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，不斷增強廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀律八項要求”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定等各項廉政紀律，帶頭履行“四不準”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制。按照《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》的要求，嚴格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財務(wù)的規(guī)定，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、收入申報和離任審計等各項制度，堅持黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督三管齊下，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，打造廉潔高效的干部隊伍。一是狠抓目標責(zé)任落實。我們成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化目標，簽訂責(zé)任書，形成了一級抓一級，一級對一級負責(zé)，全方位驅(qū)動的工作格局。為加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制運行情況的監(jiān)控，黨支部堅持每季度聽取一次工作匯報，分析存在的問題，定期對目標執(zhí)行情況進行檢查，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎(chǔ)上，積極開展“廉潔示范工程”活動，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預(yù)防職務(wù)犯罪報告會等形式多樣的教育活動，進一步增強了干部隊伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項目部黨風(fēng)廉政和“一崗雙責(zé)”建設(shè)工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項目部將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，團結(jié)一致，做到嚴格管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成常州地鐵施工任務(wù)，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

2016年7月11日

第三篇：項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)管理始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，我項目部未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

我項目部2017年進一步健全完善了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了應(yīng)急救援知識和基本技能，從而安全工作的實施得到徹底的保證。同時按照安全生產(chǎn)計劃，在項目部進行了項目演練。

項目部組織成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，管理人員、各觀測負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

項目部把安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。項目部為了促進員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目部設(shè)置專職安全員。對新上崗人員進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目安全監(jiān)測工作。

對查出的事故隱患，項目部制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。

項目部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

項目部安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對全體人員和新增人員進行了不同形式的安全培訓(xùn)教育：項目所有人員（包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全常識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還充分利用警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對員工進

行教育，要求員工嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語，設(shè)置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了項目部的精神面貌，項目部每天進行班前教育培訓(xùn)，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在施工作業(yè)及安全監(jiān)測過程中必須安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

員工積極參加項目部組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為項目部的安全生產(chǎn)做出突出貢獻。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責(zé)任不清不放過，事故當事人及相關(guān)人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

項目部對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標。項目部給全體員工配備了安全防護用品，在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對員工的關(guān)愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。

2018年我項目部會一如既往的開展安全生產(chǎn)工作，進一步完善和鞏固安全生產(chǎn)工作，進一步制定和細化相關(guān)制度及管理規(guī)定，為我項目部安全生產(chǎn)工作再上臺階儲備力量。

第四篇：項目部基礎(chǔ)管理工作自查報告

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標及景觀道一期工程（老滧港-八一路）

基礎(chǔ)管理工作自查報告

上海建工（浙江）水利水電建設(shè)有限公司

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標濱江段項目部

二o一九年十月

目 錄

（一）技術(shù)管理...2方案審核、危大辨識...2

（二）監(jiān)察審計管理...2工程項目經(jīng)濟活動分析...2資料管理工作...2各項分包商招標、比價、評審標準、評審意見及中標通知書等文件...3廉政協(xié)議...3

（三）人力資源管理...3項目部人員的任命及配備...3職業(yè)證書管理...4施工現(xiàn)場實名制管理機人工費支付管理...5關(guān)鍵崗位人員實際到崗管理...5安全教育培訓(xùn)...6

（四）綜合管理...6公文收發(fā)管理...6治安消防管理...6宣傳...7行政衛(wèi)生...7行政處罰信息上報情況...8運用電商平臺進行招標、采購情況...8資產(chǎn)管理...8

（五）市場經(jīng)營管理...8合同備案...8合同/變更合同評審記錄...8合同的信息報送表...8

（六）財務(wù)管理...8資產(chǎn)管理...8

（七）安全管理...8安全職責(zé)...8安全制度落實...8安全教育培訓(xùn)...9風(fēng)險管控...10隱患治理...11應(yīng)急管理...12文明施工...12分包安全管理...13運用電商平臺進行招標、采購情況...13

（八）法務(wù)合約管理...13承包合同招投標及中標資料管理...13合同簽約管理...13專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及管理...13項目分供商招投標管理...13經(jīng)濟責(zé)任狀建立...14簽證管理...14分供商驗工計價工作的核實...14分供合同決算的規(guī)范性...14備案工作...14

（九）工程管理...14合同分包商名錄...14專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)單位資質(zhì)管理...14分包準入評價資料...14分包商中途評價、講評、考核資料...14供應(yīng)商、租賃商準入評價資料...15風(fēng)險管控...15材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備管理...16供應(yīng)商、租賃商招投標管理...16生產(chǎn)施工管理...16

基礎(chǔ)管理工作清單自查報告

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標及景觀道一期工程（老滧港-八一路），位于上海崇明區(qū)城橋鎮(zhèn)，項目東起老滧港，西至八一路，本合同中標價為12908.5569萬元。

主要建設(shè)內(nèi)容：

1、海塘達標改造工程采用200年一遇高潮位+12級風(fēng)下限標準，工程等別為Ⅰ等，大堤建筑物級別為Ⅰ級，改造堤防長度為2232m。拆除新建涵閘兩座，分別為東門村涵和工業(yè)小圩涵。修復(fù)加固保灘順壩1道，為張網(wǎng)港西11~10壩西側(cè)，長約112.8m；修復(fù)加固保灘丁壩3道，分別為張網(wǎng)港西11壩長約65.0m，張網(wǎng)港西10壩長約164.0m，張網(wǎng)港西9壩長約170.0m。

2、結(jié)合防汛提標同步實施景觀提升工程，包括景觀鋪裝、景觀照明、隨塘河梳理、建筑物外立面改造及其他附屬工程。

計劃總工期：731日歷天，計劃開工日期：2018年12月31日，計劃竣工日期：2020年12月30日。根據(jù)業(yè)主要求，2020年6月底完成全部施工內(nèi)容。本項目主體工程實際開工日期為2019年10月7日，目前已完成隨塘河梳理工程、防浪墻及護坡拆除、軟體排鋪設(shè)等。

項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于啟用上海建工（浙江）水利水電建設(shè)有限公司《基礎(chǔ)管理工作清單（試行）》的通知》的文件內(nèi)容，并結(jié)合擬定的《基礎(chǔ)管理工作清單（試行）》文件內(nèi)容，就項目部涉及內(nèi)容進行了及時、有效的自查自糾。認真總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的不足之處，為后續(xù)相關(guān)工作的管理指明方向，現(xiàn)將本次自查自糾的情況匯報如下：

方案審核、危大辨識

施工組織設(shè)計和專項方案按規(guī)定會簽審核、論證審批；對審批后的施組及方案執(zhí)行情況進行檢查。項目危大工程辨識清單和重大危險源確認尚未完整，項目部將積極將重大危險源確認完整。工程實施前，對相關(guān)人員進行專項方案的學(xué)習(xí)和交底，確保工程實物與方案一致。

（二）監(jiān)察審計管理1 工程項目經(jīng)濟活動分析

由于本項目主體工程才開工不久，目前還未進行相關(guān)經(jīng)濟活動分析。后期項目部將針對項目特點每季度開展經(jīng)濟活動分析，并做好分析記錄，及時上報公司。資料管理工作

項目部對公司下發(fā)的各類制度文件進行匯編裝訂并及時組織項目部人員進行學(xué)習(xí)貫徹文件精神。各項分包商招標、比價、評審標準、評審意見及中標通知書等文件

勞務(wù)作業(yè)單位選擇按照公司制度進行招投標、比價等程序，目前項目部還未結(jié)束招投標工作，正在積極完善相關(guān)內(nèi)容。廉政協(xié)議

項目部共辦理10份合同，其中合同廉政協(xié)議待辦理，項目部正積極完善協(xié)議手續(xù)。

（三）人力資源管理1 項目部人員的任命及配備

已在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人等主要管理人員已經(jīng)公司任命。

按照《關(guān)于在施工現(xiàn)場建立項目管理機構(gòu)關(guān)鍵崗位人員臺賬的通知》的要求建立了《項目管理機構(gòu)管理人員情況表》。其中關(guān)鍵崗位安全員配備不符合《上海市建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)關(guān)鍵崗位人員配備指南》的要求，本工程應(yīng)配備安全員3名，目前項目部僅有1名。區(qū)域市場另有規(guī)定的，按當?shù)叵嚓P(guān)配備要求執(zhí)行。職業(yè)證書管理

項目經(jīng)理具有相應(yīng)的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格且專業(yè)相符。項目經(jīng)理持有安全B證。證書注冊單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致；項目經(jīng)理已簽署了項目經(jīng)理法人代表授權(quán)書、項目負責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；質(zhì)量、安全、施工、機械、特種作業(yè)等人員持證上崗。施工現(xiàn)場實名制管理機人工費支付管理

經(jīng)檢查項目現(xiàn)場存在一名超齡作業(yè)人員，不滿足集團十項指令要求，已按相關(guān)規(guī)定進行整改。由于工程開工不久，實名制管理及人工費支付管理進一步完善中。關(guān)鍵崗位人員實際到崗管理

項目經(jīng)理及其他關(guān)鍵崗位人員實際到崗履職，各類工程資料均由本人簽字，無代簽、錯簽情況；現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人等主要管理人員與《施工合同》、合同信息報送表（備案表）載明的一致；項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人與總承包(專業(yè)承包)單位依法簽訂了勞動合同、支付勞動工資、繳納社會養(yǎng)老保險。安全教育培訓(xùn)

安全管理人員培訓(xùn)持證上崗率100%；特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持操作證上崗。

（四）綜合管理1 公文收發(fā)管理

項目部收文、發(fā)文、用印等程序符合要求，會簽單正確填寫，登記統(tǒng)計，臺賬建立齊全。治安消防管理

（1）建設(shè)目標

項目部未編制治安消防安全管理目標及計劃。目前正在積極編制完善。

（2）治安防范

項目部建立了治安聯(lián)防、治安保衛(wèi)等制度，但對設(shè)施的檢查、維護的臺賬登記相對滯后。

（3）保安管理

項目部并未配備專屬保安人員。

（4）崗位證書

項目部并未配備消防管理人員

（5）教育培訓(xùn)

項目部組織管理人員進行治安、消防安全知識培訓(xùn)情況；組織開展作業(yè)人員進行治安、消防安全知識教育情況；作業(yè)人員進場治安、消防安全教育交底情況；重要節(jié)點（節(jié)日）管理人員、作業(yè)人員治安、消防安全教育情況。

（6）動火作業(yè)安全管理

目前還未涉及動火作業(yè)，后續(xù)將按照相關(guān)要求進行管理。

（7）易燃材料、危險品管理

建立易燃材料、危險品管理制度并督促落實，對其進行日常檢查，標準化設(shè)施使用、管理均符合要求。

（8）消防設(shè)施安全管理

施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域消防設(shè)施器材配備到位，對其進行日常檢查，管理資料登記完整，消防安全警示標志標牌齊全。

（9）臺賬資料

項目部基礎(chǔ)臺賬資料登記不齊全，目前正在積極完善。

（10）應(yīng)急準備

項目部制定專項應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)響應(yīng)準備，定期組織人員對治安消防進行演練。

（11）隱患整改

項目部對施工現(xiàn)場定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及不確定因素，積極整改。宣傳

（1）信息工作

項目部積極向公司及總承包部遞交新聞稿件。

（2）大事記報送

項目部日常對重大事件的照片等影像資料收集工作相對完善。

（3）項目部宣傳情況

項目部及時更新、按照公司要求展示各種宣傳內(nèi)容；開展好各類宣傳主題工作；按照公司企業(yè)理念，在辦公地點進行展示。行政衛(wèi)生

（1）食品安全管理

項目部食堂具備經(jīng)營許可，相關(guān)人員持證上崗，未發(fā)生食品安全事故。行政處罰信息上報情況

項目部未發(fā)生行政處罰等相關(guān)問題。運用電商平臺進行招標、采購情況

項目部確保安全帽、安全網(wǎng)、周轉(zhuǎn)材料等在電商平臺進行采購。確保礦泉水、辦公用品等在電商平臺進行采購。資產(chǎn)管理

項目部無資產(chǎn)。

（五）市場經(jīng)營管理1 合同備案

已完成備案手續(xù)合同/變更合同評審記錄

按要求完成合同評審合同的信息報送表

尚未完成合同報送手續(xù)

（六）財務(wù)管理1 資產(chǎn)管理

項目部無資產(chǎn)。

（七）安全管理1 安全職責(zé)

（1）組織體系、崗位分工

項目部已建立安全管理機構(gòu)，明確各層級、各條線、各崗位責(zé)任制度，未按要求配備與項目規(guī)模相匹配的專職安全生產(chǎn)管理人員。安全制度落實

（1）知識庫和文件傳達

已建立安全法律法規(guī)標準規(guī)范文件知識庫，就常用的法規(guī)標準進行交底學(xué)習(xí)，上級文件及時傳達

（2）制度落實

已建立各項安全管理措施；項目部已制定分包安全文明檢查評比考核辦法，每月考核評比。安全教育培訓(xùn)

（1）人員登記

項目部做好安管人員的姓名、年齡、學(xué)歷、職稱、工齡、持證信息統(tǒng)計；分包安管人員配置數(shù)量資格等情況有統(tǒng)計表；勞務(wù)人員進場身份信息應(yīng)該做到實名制登記；無60周歲以上人員進入現(xiàn)場。

（2）日常安全教育

已建立安全教育培訓(xùn)制度，編制并實施計劃，明確主要負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員及其他人員安全培訓(xùn)教育要求。項目對所有作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄；實施施工班組每日安全晨會制度，并存檔備查。風(fēng)險管控

（1）風(fēng)險排查、警示告知

項目部已編制危險源識別與風(fēng)險評價匯總清單，針對重大危險源編制安全管理措施。隱患治理

（1）方案交底、責(zé)任會簽

項目部按要求編寫、論證、審批、驗收、交底、監(jiān)控、實施記錄和專項施工方案，目前尚缺一些方案還未審批實施，項目部正在積極整改，保證資料齊全；編制需進行專家論證危險性較大的分部、分項工程名錄(清單)或名錄；專項方案對管理人員及作業(yè)班組交底并簽字。

（2）上崗交底

分項施工前對各工種安全技術(shù)操作規(guī)程交底簽字；上崗作業(yè)前對班組長危險源和關(guān)注

重點交底簽字。項目現(xiàn)場安全管理人員每天與現(xiàn)場施工作業(yè)人員做到同步上崗、同步管理。

（3）檢查整改

建立完善全面的安全檢查、隱患排查制度；按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）及相關(guān)現(xiàn)行標準規(guī)范組織檢查；現(xiàn)場存在安全隱患應(yīng)當及時報告和及時采取有效措施治理；隱患采取定人、定時、定措施整改；每周一由項目經(jīng)理帶隊、所有分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人參加的現(xiàn)場安全檢查，每周三對當周檢查出的隱患事項做好整改驗收，并存檔備查。應(yīng)急管理

（1）應(yīng)急預(yù)案

單項目部已按要求編制事故和突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)總體預(yù)案，含蓋所有工程類和人員類事故和突發(fā)事件。

（2）科目設(shè)置、預(yù)案內(nèi)容

預(yù)案內(nèi)容完整應(yīng)含應(yīng)急組織構(gòu)架和職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、機構(gòu)人員和相關(guān)單位聯(lián)系方式、應(yīng)急對策措施、應(yīng)急物資設(shè)備清單等。

（3）事故處理

目前項目部正在建立安全生產(chǎn)事故報告處理制度。文明施工

（1）創(chuàng)建方案

項目部還未編制安全文明施工方案，目前正在積極完善中。

（2）施工現(xiàn)場

工地門頭、圍墻、屋頂、塔吊符合建工標識；道路排水暢通、水電布置規(guī)范、物料堆場整齊、設(shè)備設(shè)施維護合格、消防配置達標；辦公室等臨設(shè)清潔整齊。

（3）標化管理與環(huán)境保護

文明工地創(chuàng)建目標應(yīng)該與計劃一致；文明施工標化管理評價達到優(yōu)良；嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)，施工生產(chǎn)活動符合環(huán)境保護相關(guān)政策，未因環(huán)保問題受到相關(guān)部門的處罰。分包安全管理

（1）合同協(xié)議

已與分包單位簽訂分包合同及安全協(xié)議；已審查分包安全人員配置、職責(zé)、方案、計劃情況，均滿足要求。

（2）過程管理

過程管理嚴格按標準實行，風(fēng)險管控、隱患治理到位。

（3）考核評價

項目部每月對分包進行立功競賽打分評比進行獎罰。

（4）人員控制

分包特種人員及機械操作人員均持證上崗，分包專職安全人員基本能勝任該崗位。運用電商平臺進行招標、采購情況

目前公司電商賬號為三級賬號，無法完成線上招投標流程。

（八）法務(wù)合約管理1 承包合同招投標及中標資料管理

該部分資料尚缺，目前項目部正在積極完善相關(guān)資料。合同簽約管理

按公司要求進行合同評審、用印手續(xù)。專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及管理

按公司要求進行合同評審、用印手續(xù)，并整理存放。項目分供商招投標管理

按公司規(guī)定進行招投標工作，部分采購無法滿足要求的將附情況說明書。經(jīng)濟責(zé)任狀建立

項目部已簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀簽證管理

暫未有簽訂單。分供商驗工計價工作的核實

分供商工作量分月計量分供合同決算的規(guī)范性

項目部將按公司要求辦理決算流程。備案工作

目前正在積極完善分包備案手續(xù)。

（九）工程管理1 合同分包商名錄

本項目分供商均錄入臨時供應(yīng)商名錄。專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)單位資質(zhì)管理

進場單位資質(zhì)均符合要求。分包準入評價資料

按公司要求提交評價資料。分包商中途評價、講評、考核資料

項目部開展質(zhì)量、進度、安全文明施工立功競賽活動，每月檢查一次，并進行評價、講評及考核，評選達標工區(qū)。供應(yīng)商、租賃商準入評價資料

物資供應(yīng)、租賃單位是公司《合格供應(yīng)商名錄》或集團《建筑機械準入名錄》范圍內(nèi)的單位。按規(guī)定流程、權(quán)限進行了供應(yīng)商、租賃商準入評價工作，評價資料、意見齊全。準入評價日期、合同簽約日期等資料的日期尚有些不符合事理的時間邏輯順序，項目部正抓緊落實整改。風(fēng)險管控

（1）施工機械進場前進行安全鑒定檢測。

（2）起重設(shè)備運行管理將嚴格按照公司“三級驗收”規(guī)定，設(shè)備進場前組織班組負責(zé)人、安全員等進行現(xiàn)場驗收。

（3）項目部安全部門定期對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查，但資料尚缺正在完善。

（4）施工現(xiàn)場材料設(shè)備進場前，組織班組技術(shù)人員和監(jiān)理一起進場驗收，符合要求方可投入使用。材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備管理

采購合同：項目部根據(jù)施工現(xiàn)場進度及總進度計劃，提前簽訂預(yù)制構(gòu)件等采購合同。供應(yīng)商、租賃商招投標管理

按公司要求進行招投標工作。生產(chǎn)施工管理

（1）環(huán)境保護管理

揚塵控制：施工現(xiàn)場大門口將設(shè)置洗車池，車輛出入現(xiàn)場保證100%清洗。鋼筋加工棚、材料存放地面、道路等采用混凝土硬化，每天定時打掃，掃水降塵。

噪聲控制：項目部將嚴格控制施工作業(yè)中的噪聲，對機械設(shè)備安拆、模板安拆、混凝土澆筑振搗等，按降低和控制噪音發(fā)生的程度，盡可能將以上工作安排在晝間進行，并在噪聲敏感部位和居民集中區(qū)設(shè)置隔音圍擋，施工機械盡可能選擇低噪聲的設(shè)備，本工程泥漿泵的電力來自靜音發(fā)電機。

（2）職業(yè)健康安全管理

勞防用品：項目部按要求給每個作業(yè)人員發(fā)放勞防用品，并監(jiān)督檢查使用情況。

醫(yī)療保證：項目部與工程附近崇明新華醫(yī)院簽署健康醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，為本工程開通緊急救援綠色通道。為防止作業(yè)人員中暑，夏季發(fā)放防暑降溫藥物。

（3）質(zhì)量管理

項目部已建立健全質(zhì)量保證體系，明確項目管理機構(gòu)。在現(xiàn)場日常質(zhì)量管理中嚴格按照水利部規(guī)范開展單元（工序）質(zhì)量驗收評定，認真執(zhí)行三檢制。

（4）工期管理

項目部根據(jù)合同要求并結(jié)合實際，編制項目總體施工進度計劃，并逐層分解為月度計劃、周計劃。每周通過工程例會對計劃落實情況進行總結(jié)，有偏差及時糾偏，動態(tài)調(diào)整。

（5）規(guī)范用工管理

施工作業(yè)人員管理：項目部對進場人員嚴格進行檢查，及時進行進場前的三級教育，定期組織開展學(xué)習(xí)交流。

特殊工種管理：對電工等特殊工種人員的證書進行審查，嚴禁無證上崗，定期組織教育培訓(xùn)及交底。

（6）設(shè)備材料管理

每批次材料進場時，項目部將在進場前48小時通知監(jiān)理單位，在材料進場時配合監(jiān)理單位進行驗收，對其外觀質(zhì)量、合格證、質(zhì)量保證資料等相關(guān)資料進行檢查。

（7）過程管理

項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，定期開展安全、質(zhì)量、進度相關(guān)檢查工作，對不符合公司有關(guān)規(guī)定，開具整改通知單進行整改。

第五篇：項目部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)自糾自查報告

項目部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)

自糾自查報告

一、深入開展治庸問責(zé)活動

今年以來，我項目部積極組織員工學(xué)習(xí)了治庸問責(zé)辦下發(fā)的相關(guān)文件，開展相關(guān)會議3次，學(xué)習(xí)“八不準”禁令，要求員工堅決杜絕“庸、懶、散、軟、貪”現(xiàn)象，對帶彩賭博、同城請吃、上班遲到、早退、上班玩游戲、看電影等現(xiàn)象進行了明令禁止。今年以來，我項目部沒有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)現(xiàn)象。上半年，公司治庸問責(zé)辦在全公司范圍內(nèi)對上班情況組織了明察暗訪活動，我項目部沒有發(fā)現(xiàn)不遵守上班紀律現(xiàn)象。

二、建立健全制度，從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象 今年3月份，我項目部針對紀檢監(jiān)察部門檢查的內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)了《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》、《中介機構(gòu)服務(wù)管理辦法》、《政府投資工程管理暫行辦法》等相關(guān)制度，通過制定相關(guān)制度，部門員工工作有所依據(jù)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)制度，部門員工明白了哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該如何辦，避免了個人主觀因素，同時也使工作流程更加透明，有效地杜絕了主觀因素發(fā)生。

總的來看，我項目部在項目部、紀檢組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的幫助下，認真落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項目標任務(wù)，注重抓制度建設(shè)，狠抓督查落實，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處，取得成效。

巷三公路第五合同段

項目經(jīng)理部 2014.9.20