縣網(wǎng)通公司上半年責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報告

xx上半年，我公司在市公司和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。截至6月份，通信業(yè)務(wù)總量完成xxx萬元，較上年同期減少%；業(yè)務(wù)收入完成xxx萬元，比上年同期減少％。

一、主要業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況：

1、投資xxx萬元，完成農(nóng)村電纜置換新建網(wǎng)點30個，已全部完成。

2、投資xxx萬元，完成縣城電纜置換新建網(wǎng)點5個，已完成1個。

3、投資xxx萬元，完成xx大道、xx路、西環(huán)路電纜入地工程，xx大道已全部完成，xx路正在施工，預(yù)計7月底完成。西環(huán)路正在籌備之中。

4、投資xxx萬元，完成寬帶認(rèn)證系統(tǒng)新建工程，已完成。

5、投資xx萬元，完成黨員遠(yuǎn)程教育站點覆蓋空白村，已全部完成。

6、投資xx萬元，新建xx支局綜合樓200平方米，正在建設(shè)中。

二、其他主要工作完成情況：

（一）、加強(qiáng)設(shè)備優(yōu)化建設(shè)努力提高設(shè)備利用率１、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面：

（1）制定維護(hù)管理考核辦法，力爭完成網(wǎng)運各項指標(biāo)?？己宿k法：

以市公司指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定二次考核辦法，將指標(biāo)分解到設(shè)備維護(hù)班、線路維護(hù)班和監(jiān)控機(jī)房，并以考核用戶線路障礙率為輔助，降低障礙比例。

（2）壓縮設(shè)備障礙歷時，提高維護(hù)質(zhì)量，減少設(shè)備突發(fā)故障對網(wǎng)絡(luò)運行的影響。為此，我們成立了設(shè)備障礙應(yīng)急小組，值班人員發(fā)現(xiàn)障礙后五分鐘內(nèi)通知專業(yè)技術(shù)人員，每周統(tǒng)計各項設(shè)備故障歷時，影響面積，障礙原因，并總結(jié)此類障礙預(yù)防辦法，做到周周有總結(jié)，月月有分析。

（3）為了確保設(shè)備的安全供電，利用停供電監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對模塊局、接入網(wǎng)點的停供電管理，合理調(diào)配發(fā)電機(jī)的運轉(zhuǎn)效率，降低接入網(wǎng)點的阻斷次數(shù)，有效保障了網(wǎng)點用戶的通信需求。

（4）充分利用信令測試儀，提高網(wǎng)絡(luò)接通率，堅持每天對網(wǎng)上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，也為市場部門在制定營銷方案時提供有力的幫助。２、交換、傳輸網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面：

（1）依據(jù)市公司的網(wǎng)絡(luò)減負(fù)工作安排，制定詳細(xì)的減負(fù)計劃，對所有交換機(jī)端口進(jìn)行調(diào)整。

（2）電纜置換”工作情況：

根據(jù)電纜被盜嚴(yán)重的情況，我們對大對數(shù)電纜進(jìn)行置換，增加交換網(wǎng)點，進(jìn)光退銅。

（3）修舊利廢，整合資源。

（4）把dms機(jī)型的2架一號中繼機(jī)架調(diào)整為七號中繼。

（5）把老pdh郎訊設(shè)備上的2m電路割接到本地網(wǎng)傳輸設(shè)備上，掉電關(guān)閉設(shè)備，清理光纖占用和降低用電負(fù)荷。３、電源優(yōu)化方面：

（１）在雷雨季節(jié)到來之前對我局所屬的變壓器的避雷裝置、模塊局的配電箱和整流模塊避雷裝置檢測和更換，測量全縣所有機(jī)房的地租，對指標(biāo)高的機(jī)房地租進(jìn)行改造。

（2）針對接入網(wǎng)電費高的情況，制定用電分析考核辦法，局所用電進(jìn)行量化管理考核，更換年久勛壞、以及與電所有爭議的電表。

（3）啟動測試全縣所有機(jī)房空調(diào)、對有故障的進(jìn)行維修。全面沖洗空調(diào)濾網(wǎng)和室外機(jī)。

（4）對停供電機(jī)組進(jìn)行檢查維修工作。