第一篇：辦公室調(diào)研工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于辦公室調(diào)研工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！

圍繞生產(chǎn)加強(qiáng)調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手XXX近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6 篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調(diào)研活動。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。

二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動的幾點(diǎn)建議。

三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。

第二篇：辦公室調(diào)研工作總結(jié)

辦公室調(diào)研工作總結(jié)

圍繞生產(chǎn) 加強(qiáng)調(diào)研 為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手

謝 健

近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6 篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問題，提前半拍開展調(diào)研活動。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。

二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研

我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的

放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動的幾點(diǎn)建議。

三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研

要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的1.07倍，在此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；二是抓住新 問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司 11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7 個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委XX年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。

第三篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

“>公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)2007-02-06 09:54:0

4公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問題，提前半拍開展調(diào)研活

動。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。

二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研

我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的

放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了

管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動的幾點(diǎn)建議。

三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有

要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的倍，在

此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。

在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。

第四篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

“>公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)2007-02-06 09:54:0

4公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問題，提前半拍開展調(diào)研活

動。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。

二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研

我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的

放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對鉆井隊(duì)干部實(shí)行競聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了

管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動的幾點(diǎn)建議。

三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有

要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，有針對性地開展調(diào)研活動；要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的倍，在

此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。

在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。針對女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。

第五篇：辦公室調(diào)研

主動服務(wù) 規(guī)范服務(wù) 高效服務(wù) 把辦公室工作提升到一個(gè)新水平

縣委辦公室是縣委的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)和核心參謀部門，處于聯(lián)系上下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐地位。近年來，懷仁縣委辦公室緊跟發(fā)展形勢，緊扣發(fā)展主題，緊貼發(fā)展實(shí)際，以“主動服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)”為立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)履行“三服務(wù)”職責(zé)，工作科學(xué)化水平不斷提高，為全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、主動服務(wù)，充分發(fā)揮參謀助手作用

強(qiáng)化工作主動性和創(chuàng)造力，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，把參謀助手服務(wù)擺在更突出的位置，切實(shí)增強(qiáng)參政設(shè)謀的實(shí)效性針對性，是辦公室適應(yīng)形勢新變化和事業(yè)新發(fā)展的必然要求。

一是文稿服務(wù)在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)積累中體現(xiàn)主動性。作為縣委的“智囊團(tuán)”和領(lǐng)導(dǎo)的“思想庫”，提高文稿服務(wù)的輔佐力不僅是辦公室日常工作的重要要求，更應(yīng)將其當(dāng)成工作的重中之重。在實(shí)踐中，我們體會到，搞好黨委文稿起草工作最重要的是要做到“三個(gè)貼緊”，即：貼緊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會意圖；貼緊實(shí)際，熟悉情況；貼緊時(shí)代，不斷創(chuàng)新。我們通過派材料員參加全縣各類會議，跟隨縣委主要領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)調(diào)研、外出考察等方式，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注的、正在思考的、有待了解的問題，作為文稿服務(wù)的切入點(diǎn)，既想領(lǐng)導(dǎo)之想，又想領(lǐng)導(dǎo)未想，既謀領(lǐng)導(dǎo)之謀，又謀領(lǐng)導(dǎo)未謀，提出有價(jià)值、有見地、富有前瞻性的決策建議，確保參在前、謀在先，參到點(diǎn)子上、謀到關(guān)鍵處。

二是信息服務(wù)在“提質(zhì)”和“提速”上體現(xiàn)主動性。緊緊圍

幸福懷仁》、《開展擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)工作的實(shí)踐與思考》等多篇文章在省級以上刊物發(fā)表，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

二、規(guī)范服務(wù)，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用

完善黨委辦公室、幾大班子之間、與其他部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)商協(xié)作機(jī)制，完善日常業(yè)務(wù)工作職責(zé)明確、銜接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制，努力把各項(xiàng)事務(wù)擺布好，把各類資源整合好，把各種關(guān)系處理好，確保運(yùn)行規(guī)范有序、便捷高效。

一是從機(jī)制上做好辦公室規(guī)范化建設(shè)，系統(tǒng)地提高服務(wù)質(zhì)量和效能。首先，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，不斷建立健全各項(xiàng)崗位職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范等規(guī)章制度，力求使各項(xiàng)制度簡明易行、相互銜接、切實(shí)管用、形成體系。其次，全面落實(shí)崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核制、獎(jiǎng)懲辦法，工作任務(wù)分解落實(shí)到具體股室、具體個(gè)人，責(zé)任到崗、任務(wù)到人，獎(jiǎng)罰分明，時(shí)時(shí)事事做到有章可循、違章必究。第三，樹立辦公室工作“一盤棋”思想，通過傳、幫、帶，科室人員交叉使用等方式，促進(jìn)各科室之間、同志之間形成比學(xué)趕超、互幫互助的良好氛圍，使辦公室的工作流程優(yōu)化，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，各項(xiàng)工作職責(zé)更加明晰，制度更加嚴(yán)密，保障更加有力，服務(wù)大局的績效更加顯著。

二是重點(diǎn)做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)規(guī)范化，在“辦文、辦會、辦事”上下功夫。公文處理上，突出準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和實(shí)效性，嚴(yán)格規(guī)范程序，強(qiáng)化把關(guān)意識，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，切實(shí)把好文稿的政治關(guān)、政策關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，在文件的起草、登記、會簽、審核、校印、收發(fā)、傳閱、存檔等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)、快捷、有序，確保高效、順暢、無誤。會務(wù)服務(wù)上，突出“拿來主義”，向中央、省、市學(xué)習(xí)會務(wù)組織，制定出臺了一系列會務(wù)活動規(guī)章制度、流程，科學(xué)設(shè)計(jì)了《會

處。三是圍繞重點(diǎn)問題抓督查。對縣委領(lǐng)導(dǎo)批示件進(jìn)行深入督查，既帶著感情抓督查，又不徇私情敢于較真、亮劍、碰硬，先后對十多位局長進(jìn)行重罰，實(shí)現(xiàn)了有效辦結(jié)，提高了督察工作的威懾力和實(shí)效性。

二是創(chuàng)新督查方式，注重實(shí)效抓督查。實(shí)踐中，緊緊圍繞督查實(shí)效，更新思想觀念，創(chuàng)新督查方法，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由書面督查為主向注重實(shí)地督查轉(zhuǎn)變，由單個(gè)部門督查向聯(lián)合督查轉(zhuǎn)變，由明查為主向明查暗訪相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由單純督查向既督查由幫助解決實(shí)際困難問題轉(zhuǎn)變，由一次性督查向跟蹤督查轉(zhuǎn)變，真正做到督一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，查一件解決一件。一是建立完善的日常工作制度。不斷加強(qiáng)督查制度建設(shè)，先后建立健全了分解立項(xiàng)制度、黨委決策部署落實(shí)情況報(bào)告制度、回訪復(fù)核制度、情況通報(bào)等制度。二是建立跟蹤督查、激勵(lì)約束機(jī)制。對督查事項(xiàng)，明確辦結(jié)時(shí)限、辦結(jié)效果，第一次督查措施和進(jìn)度，第二次督查改進(jìn)和效果，第三次督查不折不扣完成。三是實(shí)行重大督查活動協(xié)調(diào)機(jī)制、督查資源共享機(jī)制。比如，通過對今年全省重點(diǎn)工程觀摩準(zhǔn)備工作的專項(xiàng)督查，進(jìn)一步顯現(xiàn)了創(chuàng)新督查機(jī)制的效果，得到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，有力地推動了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開展。

實(shí)現(xiàn)“主動服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)”的辦公室工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵。圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變，工作中，我們努力做到以下幾點(diǎn)：一是提高政治敏銳性，增強(qiáng)責(zé)任感。大力倡導(dǎo)“快、細(xì)、嚴(yán)”工作方針，要求辦公室工作人員按照辦文精益求精、辦會嚴(yán)謹(jǐn)有序、辦事滴水不漏的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地提升服務(wù)水平。二是提高學(xué)習(xí)自覺性，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極營造傳、幫、帶的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使新同志較快地進(jìn)入角色、6-