第一篇：綜采三隊二季度黨務工作總結三季度工作打算2011[最終版]

綜采三隊二季度黨務工作總結三季度工作打算

綜采三隊 2011年6月14日

綜采三隊二季度黨務工作總結三季度工作打算

第一部分 二季度工作總結

進入二季度以來，我隊黨支部在礦黨政的正確領導下，以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹學習科學發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井改革發(fā)展大局，積極開展學習型黨組織創(chuàng)建活動、“六爭一做”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實施“131”黨建精細化管控模式、抓好黨委創(chuàng)新工作實踐的研究，深入開展領導干部作風建設活動，扎實開展安全宣傳教育和形勢任務教育，強化職工的素質培訓和安全不放心人管理，全面提升職工隊伍綜合素質，確保了二季度安全生產(chǎn)。

在二季度工作中我們主要做了以下幾項工作：

一、認真貫徹落實黨委各項工作會議精神，抓好黨委各項活動的落實推進。

今年二季度，我隊黨支部及時召開黨政聯(lián)席會、支部委員會、黨員大會、認真學習和傳達礦黨委下發(fā)的文件精神。并先后分別制定了《綜采三隊創(chuàng)新工作實踐推進方案》、《綜采三隊131黨建精細化管控模式實施方案》、《綜采三隊六爭一做創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施措施》、《綜采三隊強責任、增能力、打好安全成效鞏固仗安全宣教活動方案》、《綜采三隊責任文化落實規(guī)劃方案》、《綜采三隊深入開展領導干部作風建設活動方案》、《綜采三隊安全生產(chǎn)月規(guī)劃實施方案》等各類活動措施，廣泛動員、全員發(fā)動，落實責任，認真抓好各項活動的啟動工作，確保各項活動的扎實開展。

二、扎實推進開展黨委創(chuàng)新工作實踐，落實技能培育、機制創(chuàng)新、文化鑄魂“三步工作法”。

二季度，黨支部深入推進以技能培育、機制創(chuàng)新、文化鑄魂“三步工作法”，支部“五管齊下”強勢抓職工技能培訓使職工隊伍逐步健康成長、壯大，人人思學、自謀發(fā)展的風氣蔚然成風，職工現(xiàn)場的實際操作能力明顯增強，全隊職工抵御風險的能力有了本質提高；有效的安全制度是保證安全發(fā)展的關鍵，黨支部在按照上級要求建立完善系列安全規(guī)章制度的同時，注重結合自身實際情況進行制度的創(chuàng)新，實施了黨政班子每周現(xiàn)場安全巡查制度，黨員“先鋒崗”競賽制度有力的促進了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；以文化鑄就安全魂，創(chuàng)建區(qū)隊自有的文化氛圍，激活職工自我安全主體意識的覺醒，才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效發(fā)展之路。

三、做好集團公司“天地人和”責任文化宣傳與貫徹。按照礦黨委總體安排和部署及濟三發(fā)【2011】24號文件關于深入推進企業(yè)文化建設的實施意見，提升文化軟實力，積極探索集團公司責任文化落地的方式方法，以文化凝聚礦井各方面的力量，爭創(chuàng)礦井發(fā)展的新業(yè)績，為礦井“四個發(fā)展”提供智力支持、思想保證和精神動力。宣傳措施：

1、成立宣傳領導小組，具體負責落實。

2、利用班前會時間，由帶班領導帶領職工學習。

3、發(fā)放企業(yè)責任文化學習資料。

四、創(chuàng)新活動載體、豐富活動內容，扎實開展安全宣傳教育和形勢任務活動。

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，黨支部結合濟三發(fā)【2011】32號文件精神，扎實開展“強責任、增能力、打好安全成效鞏固仗，以實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)雙過半的良好成效向建黨90周年獻禮”主題宣傳教育活動，廣泛動員，全員發(fā)動，引導他們正確認識活動開展的重要性、必要性和緊迫性，進一步增強干部職工抓安全的緊迫性、主動性和警惕性，在全隊上下形成良好的活動氛圍?；顒又?，支部要求班子成員、班組長及一般管服人員，認真總結，自我分析，查找不足，進一步轉變工作方法，提升管理水平。并充分利用先進的電子教學設備，學習各級組織的文件精神及各級領導的講話重點、各種事故案例的警示，讓職工了解到當前安全的大形勢，從全國、全省、全集團公司的安全形勢，到各級組織領導對安全形勢的關切指導和要求，使職工真正認識到當前煤礦安全生產(chǎn)正在進行一場大革命，要求全隊干部職工的思想觀念、行為意識在這場大革命中與上級保持一致，上下同欲、同頻共振，進一步增強干部職工的安全意識和責任意識，增強抓好安全的責任感和使命感，確保了二季度的安全生產(chǎn)。

五、強化責任，嚴格落實做好安全生產(chǎn)月的安全管理工作

六月份是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，為深入貫徹落實公司及上級關于加強安全生產(chǎn)的一系列指示精神，黨支部及時組織召開班子會研究，制定一系列安全管理辦法，隊長、書記親自召開三班班前會，詳細的向職工傳達了礦一系列安全文件指示精神，利用投影儀將文件內容進行播放，讓職工認真學習，引導職工充分認識抓好安全的極端重要性和必然性。并組織職工進行開工前安全知識考試，對于不及格的職工一律不予下井，在區(qū)隊進行強制下井前培訓。同時，加大了對安全不放心人的排查力度，采取班前排查、班中巡查、班后“敲打”的方式進。由值班人員、班組長充分利用班前會時間，認真查看每一名上班職工的精神狀態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有班前飲酒或精神萎靡不振的職工，立即停班學習；班中，跟班隊長、驗收員、班組長嚴格實行不定點巡查制度，發(fā)現(xiàn)有工作馬虎大意、工作不認真不細心人員，立即停止作業(yè)；班后，跟班隊長認真組織召開班后會，對當班的安全生產(chǎn)情況進行總結，并重點強調個別崗位在安全工作中存在的不足，“敲響警鐘”提醒全班人員注意安全，扎實開展好安全生產(chǎn)月活動。

第二部分

存在的問題差距

存在的問題和不足：安全宣教工作效果不佳，企業(yè)文化推進落實不到位；計生工作管理變動不及時，信息漏登現(xiàn)象存在。

整改措施：進一步強化支部安全宣教效果，嚴抓領導干部的學習力度，定期組織管理人員學習礦下發(fā)的各類安全文件精神；加強責任文化的宣傳貫徹，嚴格計劃生育考核制度，建立相關未婚人員信息數(shù)據(jù)庫，堅持定期電話詢問。

第三部分 二季度工作打算

二季度，我們將在礦黨政的正確領導下，嚴格按照礦上的總體規(guī)劃和部署，以“兩會”精神為動力，認真學習貫徹科學發(fā)展觀，強化全員培訓，全面提升職工隊伍綜合素質，以適應礦井發(fā)展的需要，在原來的基礎上，穩(wěn)步扎實的向縱深推進。

一、工作目標：

以學習型黨組織創(chuàng)建活動為主線，深刻領會“兩會”精神，進一步加強支部建設，爭創(chuàng)2011下半年度星級區(qū)隊；強化職工安全教育培訓和手指口述的現(xiàn)場落實，杜絕輕傷及以上人身和非人身事故，杜絕嚴重三違的發(fā)生，一般三違比率控制在3%以內，堅定不移實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)。

二、工作思路：“1132”

“1”圍繞一個中心，圍繞安全生產(chǎn)為中心 “1”把握一條主線，以學習型黨組織創(chuàng)建為主線 “3”抓住三個重點，重點抓好“強管理、克難關、打好安全攻堅仗，以連續(xù)安全生產(chǎn)2000天的穩(wěn)定形勢喜迎建國62周年”主題宣傳教育活動的深入開展；重點抓好黨委工作創(chuàng)新實踐課題的落實開展工作，重點抓好區(qū)隊和諧穩(wěn)定，促進和諧礦井建設。

“2”實現(xiàn)兩個目標，實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)黨員零三違，支部無事故，一般三違控制在3%以下。

三、保障措施：

（一）、抓好有機結合、將活動融會貫通，不斷提高黨建工作水平。

在三季度工作中，黨支部將積極開展“學習型黨組織”創(chuàng)建活動，按照標準要求，創(chuàng)新思路，完善機制，認真落實。抓好學習型黨組織與深化“131”黨建工作精細化管控模式的有機結合，不斷提高黨組織建設和黨員隊伍管理。加強黨風建設和反腐倡廉工作力度，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造性地開展工作，設計好活動載體，認真堅持政治學習制度和“三會一課”制度，將深入開展“六爭一做”創(chuàng)先爭優(yōu)活動、及“學創(chuàng)講評樹”等活動與學習型黨組織創(chuàng)建相互融合，同過加強全方位的工作，不斷提高黨建工作水平，帶動了我隊三個文明建設健康協(xié)調發(fā)展。

（二）“強管理、克難關、打好安全攻堅仗、以連續(xù)安全生產(chǎn)2000天的穩(wěn)定形勢喜迎建國62周年”宣傳教育活動

三季度，我們將積極組織召開“安全專題民主生活會”，要求每名班子成員要認真結合自身工作實際，查找區(qū)隊精細化管理中的問題和不足，在安全生產(chǎn)中的問題和不足、自身存在的問題和不足，形成書面發(fā)言材料，制定整改措施，嚴格落實整改。充分發(fā)揮黨支部思想政治優(yōu)勢，進一步強化職工的安全教育培訓，認真組織全隊干部職工學習上級一系列安全指示和安全會議精神，以及與礦井安全生產(chǎn)息息相關的法律法規(guī)。重點學習《2011年安全文件匯編》、《井下人員安全行為規(guī)范》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》等安全管理規(guī)章制度。強化職工的技能培訓，重點學習煤礦三大規(guī)程、崗位應知應會知識、安全質量標準化標準、精細化操作標準。同時，加大安全事故案例警示教育活動，技術組負責收集近期集團公司所有的安全事故案例，進行整理、歸類，制定出學習計劃，以鮮明的事故案例警示職工，用身邊人，身邊的事感染他們，達到預警警示的目的，使職工從思想上筑起牢固的安全防線，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)，堅定不移的實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

（三）、技能培育、機制創(chuàng)新、文化鑄魂，“三位一體”同步推進，確保課題開展扎實有效

三季度，黨支部將嚴格按照二季度制定的創(chuàng)新實踐實施規(guī)劃，逐步實施?！拔骞荦R下”強勢抓職工技能培訓，采取每周一課、每日一題、班前五分鐘提問等方式，把應知應會知識有計劃階段性地推進；突擊針對學，對專業(yè)性較強的崗位工，利用大檢修時項目少的時機，留一部分人檢修，其他全部停下突擊；業(yè)余分散學，由技術主管制定學習計劃，職工自學，技術人員分散輔導；考試過關學，所有學習內容必須進行閉卷考試，成績與當月的工資獎金掛鉤，對于考試達不到要求的停班學習；導師帶徒學；導師帶徒學，理論過關不僅僅是第一步，還必須簽訂師徒合同，在工作實踐中熟練技能。建立黨政班子每周現(xiàn)場安全巡查制度，以黨、政、技三人為主到現(xiàn)場進行安全巡查，每周班子集體確定安全整治重點；為了發(fā)揮跟班人員和安監(jiān)員、驗收員的現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管作用，建立實施了每班、每崗、每點巡查制度，確保發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并根據(jù)課題規(guī)劃，提煉整合出“珍愛生命、安全發(fā)展、宜人和諧”的區(qū)隊安全文化理念，積極在現(xiàn)場落實預教、預測、預想、預報、預警、預防“六預”流程。在此基礎上，支部將逐步規(guī)范以案例警示教育、形勢任務教育、溫馨教育、親情教育為主的安全教育機制，確保課題的深入推進。

（四）、構建和諧區(qū)隊，促進和諧礦井建設。黨支部積極發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，認真落實定期分析、定期談心、定期走訪“三項制度”，利用各種形式加強職工形勢任務教育，確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，努力為工作發(fā)展提供思想保證。堅持定期不定期走訪慰問職工，為多名困難家庭辦理了救濟等。同時，積極開展不安定因素和勞動糾紛的排查，化解矛盾，加強調解。注重圍繞安全開展思想政治工作，嚴格“兩卡”使用。及時了解掌握職工思想狀況，堅決杜絕思想不穩(wěn)定、神情疲憊及酒后人員上崗。認真落實信訪穩(wěn)定工作，及時分析摸排，掌握苗頭性問題，特別加強了春節(jié)前后及兩會召開期間“零報告制度”的執(zhí)行力度，扎實的思想政治工作，確保了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了和諧區(qū)隊建設。

（五）、統(tǒng)籌兼顧，全面推進各項活動的扎實開展 三季度，我們將嚴格按照支部制定的各項活動規(guī)劃、措施，逐步實施，層層落實，統(tǒng)籌協(xié)調好各項活動，做到有條不紊，抓好各項活動的有機結合，使各項活動相互融合，相互促進，總體推進。

綜采三隊

2010-6-14

第二篇：綜采三隊2012年第一季度工作總結及第二季度工作打算

綜采三隊2012年

第一季度工作總結及第二季度工作安排

第一部分 一季度工作總結

2012年一季度，我隊在礦黨政的正確領導下，在礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；狠抓質量標準化工作，以質量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全文化建設，狠抓安全基礎管理，營造了濃厚的安全氛圍。一季度，全隊安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊實現(xiàn)全年安全目標開下了好頭。

一、認真學習礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神。通過學習，全隊干部職工深刻領會了“兩會”精神，認識了公司、一號煤礦良好的發(fā)展態(tài)勢，了解了礦業(yè)公司、一號煤礦2011年的重點工作和2012年工作安排，了解了我們目前面臨的形勢和任務。全隊干部職工堅定信心、團結一致，明確以安全生產(chǎn)為中心，以實現(xiàn)“三零”（零三違、零隱患、零死亡）為目標，為2012年的各項工作開好頭、起好步，確保一號煤礦第五個安全“零”目標年的順利實現(xiàn)。

二、在全隊干部學習完“兩會”精神后，我隊逐步完善了全隊各項管理制度，結合“兩會”精神制定了我隊2012年工作安排、2012年安全質量標準化工作安排、2012年五精管理實施方案以及關于深 1 化四項技術應用及準軍事化管理工作安排等，明確了我隊2012年各項工作重點，為實現(xiàn)全年工作目標打下了堅實的基礎。

三、在保持307工作面質量標準化工作高水平的前提下，提前著手308工作面的質量標準化工作。一季度我隊著手開展了308工作面的質量標準化工作，組織對308進風順槽進行落底及軌道的維護，保障了軌道暢通；在308皮帶機頭及回風無極繩機頭處施工地坪；整理了308工作面兩巷電纜，安設接線盒架子；對308進風順槽頂板壓力大的區(qū)域進行了加強支護等。通過這些工作，為我隊今后進入308工作面后，在短時間內實現(xiàn)質量標準化達標打下了堅實的基礎。

四、深化全隊四項技術應用。實現(xiàn)了我隊地面、井下的全編碼管理；對地面及井下每個物品確定了固定位臵，杜絕物品亂堆亂放現(xiàn)象，隨時保持作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)格有序，杜絕井下物料丟失、浪費和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文及看板，作為營造安全文化氛圍、增強職工安全意識、規(guī)范職工操作行為的有效途徑和載體。通過深化四項技術應用，促使我隊精細化管理再上一個新臺階。

五、嚴格實行準軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制的實現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級的指示指令認真、準確、不打折扣地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚團隊精神，增強協(xié)作意識，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊干部職工步調一致、雷厲風行、快 速反應、落實高效的工作作風；培養(yǎng)了全隊干部職工遵章守紀、服從指揮的思想意識；培養(yǎng)了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質和綜合管理水平。

六、深化落實“5.4”崗位作業(yè)風險預控法。通過職工作業(yè)前“停、想、辨、控、做”五項準備工作確認，以及對決定現(xiàn)場安全4M要素的排查控制，排除崗位作業(yè)安全風險，使職工養(yǎng)成“任何安全風險未得到控制都不允許開工，任何付出工傷代價的工作都不值得去做”安全自主管理習慣，使職工把開工前準備工作當成習慣，把現(xiàn)場風險預控作為常態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。一季度，我隊始終堅持安全管理重在現(xiàn)場，堅持隊干走動式管理、跟班到點，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當班。加強了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設備帶病運轉，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”行為，“三違”人員的高壓態(tài)勢。一季度，全隊隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少。

八、深入推行“5+5”崗位管理文化，認真開展星級員工的評比工作。一季度，我隊深化完善了星級員工評比考核細則，嚴格按照月考核季授星的原則進行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工 評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。

九、深入落實三三整理法和白國周班組管理法。通過在班前、班中、班后，整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，消滅了各類安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。通過深入實行白國周班組管理法，強化了我隊安全生產(chǎn)基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)；提升了我隊基層管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

十、加強了全隊干部職工對事故案例的學習。一季度，我隊利用班前會、班組活動等時間，再次組織全隊干部職工學習了《安全警示錄二》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細分析事故發(fā)生的原因及預防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。

十一、加強了職工在實地操作中的專業(yè)功力訓練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，完善了“雙述”內容，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內容，并深刻理解，以增強職工的業(yè)務操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場業(yè)務問題的能力。

十二、不斷完善了班前會禮儀，嚴格按照“八項”內容召開班前會，做好班前安全確認工作，利用各種信息排查不安全人，認真做實安全預想。

十三、合理組織生產(chǎn)，順利結束了307工作面的回采工作并開始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推進10米左右后，直接頂順利垮落。但在回采過程中暴露了許多設備問題，回采進度慢。

第二部分 二季度工作安排

一、加強308工作面的設備檢修力度，尤其是對工作面運輸機的檢修，確保308工作面盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)，為全面完成生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

二、繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，落實安全責任，杜絕安全隱患。堅持隊干走動式管理、跟班到點，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當班。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設備帶病運轉，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)狠抓“三違”、嚴格隱患排查，力爭實現(xiàn)三“零”生產(chǎn)。

三、狠抓安全質量標準化工作。在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展308工作面的質量標準化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機頭亮點工程、兩斜巷亮點工程、設備定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設備保護完善、兩巷軌道整理等。爭取在5月中旬要實現(xiàn)308工作面質量標準化達標，能夠完成迎檢接待任務。在308工作面質量標準化建設過程中，我們要不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點，確保308工作面質量標準化工作高水平，將308工作面打造成質量標準化精品亮點工程。

四、按照一號煤礦統(tǒng)一安排部署全面開展準軍事化管理，廣泛實行軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制、提高全隊執(zhí)行力。

五、繼續(xù)加強安全案例教育，對全隊干部職工事故案例掌握情況進行檢查，并根據(jù)檢查情況進行獎罰。繼續(xù)通過井下牌板、班前會教 育、安全教育會等途徑，時刻提示職工注重安全意識培養(yǎng)；通過加強安全誠信建設、安全結伙伴等互保聯(lián)保機制，促進職工安全互保聯(lián)保意識；三是要通過加強“四德”教育，強化職工8小時內外的安全管理，加強職工家屬參加全隊安全協(xié)管的力度，并以《二十條紅線》、《119條習慣性違章辨識和預控》、《五四崗位作業(yè)風險預控法》的落實為重要途徑，以隊干帶班、走動式管理為防控措施，在提升職工安全意識的前提下確保全隊安全生產(chǎn)。

六、按照一號煤礦部署，在全隊實現(xiàn)對標管理。外部對標找準綜采一隊為標桿單位，認真分析自身存在的不足，通過制定合理的措施及規(guī)劃，逐步實現(xiàn)“比、學、趕、超”，全面提升我隊各項工作水平。內部對標主要為我隊各崗位間對標及員工對標，通過各崗位、各員工間的對標，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，逐步向標桿看齊，提升全隊綜合素質及管理水平。

七、繼續(xù)注重對職工的培訓教育工作。一是要廣泛利用班前會、班組活動時間積極組織職工學習各類業(yè)務知識，加強職工理論水平，使職工做到實際操作與理論相結合，從而提升職工業(yè)務技術水平。二是要將作業(yè)前安全確認工作普及到井下生產(chǎn)的方方面面，加強職工在實地操作中的專業(yè)功力訓練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，對“雙述”內容要不斷深入完善，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內容，并深刻理解，以增強職工的業(yè)務操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場業(yè)務問題的能力。

第三篇：綜采三隊2012年上半年工作總結

綜采三隊2012年上半年工作總結

2012年上半年，我隊在礦黨政的正確領導下，在礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；狠抓質量標準化工作，以質量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全文化建設，狠抓安全基礎管理，營造濃厚的安全氛圍。上半年，全隊安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊實現(xiàn)全年安全目標打下堅實的基礎?，F(xiàn)將我隊上半年主要工作作如下總結：

一、安全管理方面

1、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。上半年，我隊始終堅持安全管理重在現(xiàn)場，堅持隊干走動式管理、跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當班。加強了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設備帶病運轉，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”的高壓態(tài)勢，上半年，全隊隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少，并杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。

2、加強了全隊干部職工對事故案例的學習。上半年，我隊充分利用利用班前會、班組活動等時間，組織全隊干部職工學習了《安全警示錄

（二）》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細分析事故發(fā)生的原因及預防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通過學習，全隊干部職工熟練掌握了各類事故發(fā)生的原因及預防措施，并從各類事故案例中受到警示，自覺按要求上標準崗、干標準活，提升安全素質，有效的控制了各類零敲碎打事故的發(fā)生。

3、認真組織職工學習119條習慣性違章內容要求職工熟練背誦各崗位的習慣性違章內容，可能造成的后果以及預防措施。引導職工深刻認識到習慣性違章的危害，徹底杜絕習慣性違章，保證安全生產(chǎn)。在一號煤礦實施“5.4”崗位作業(yè)風險預控法后，我隊積極組織職工學習“5.4”含義，從思想上給職工灌輸“5.4”崗位作業(yè)風險預控法，使職工在到達工作地點后能主動按照“5.4”崗位作業(yè)風險預控手冊進行安全確認、排查隱患。對未認真進行安全確認、排查隱患的人員勒令其升井，并進行處罰。真正做到了職工無不安全行為、設備無不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境無不良因素、現(xiàn)場管理無漏洞，形成了人、機、環(huán)境、管理四者有機結合，達到排除安全風險、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。

4、加強班前會安全確認，預防人的不安全因素。上班年，我隊嚴格按照綜采三隊班前會安全確認內容對職工身體狀況、思想情緒等不安全因素進行排查、確認。在一號煤礦為各區(qū)隊配比酒精測試儀、體溫檢測儀、血壓監(jiān)測儀后，我隊堅持每班對上班人員進行詳細檢測，并做好詳細記錄，徹底杜絕了各類不安全人員入井。另外，我隊還深入開展班前會安全預想工作，要求每班有計劃的安排各工種人員輪流充當安全預想員，每班班前會至少安排3名職工結合現(xiàn)場實際進行本 崗位安全預想、預判，從而提高職工的安全風險預想、預控能力。

5、深化實施井下菜單式交接班制度。在一號煤礦推廣實施菜單式交接班制度后，我隊結合安全狀況、設備完好、文明生產(chǎn)三大內容制定了我隊各崗位、工種的菜單式交接班內容，并嚴格執(zhí)行?！安藛巍钡闹饤l逐項列出使各崗位職工明確自己的職責，實現(xiàn)了具體責任落實到崗、到人，增強了全隊職工按流程辦事的意識，消減了職工因為操作習慣而忽視崗前各項確認的無所謂，方便了問題的查找與責任的落實，形成了人人為生產(chǎn)操心、人人為人人負責的良好局面，以激勵促成績，為我隊安全生產(chǎn)更長周期的創(chuàng)造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我隊嚴格按照《一號煤礦關于“三三整理”工作實施及考核辦法的通知》要求，在全隊深入執(zhí)行“三三整理”，對各班班前、班中、班后進行整理，實行開工前安全確認、崗位巡視；班中4M風險預控；班后對工作面系統(tǒng)、工程質量、作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)確認，并嚴格按照《崗位菜單式交接班制度》做好交接班工作。通過實施“三三整理”，有效地杜絕了疲勞作業(yè)，實現(xiàn)了有序生產(chǎn)，強化了崗位環(huán)境整治，實現(xiàn)了崗位達標，消除了動態(tài)隱患，進一步筑牢了安全生產(chǎn)防線。

7、開展了“小概率安全事故隱患大排查”活動。按照一號煤礦活動要求，我隊一是對全隊不安全人員進行了排查，對排查出的職工進行了重點幫扶教育，并建立了隊干幫教記錄；二是從人機協(xié)調、人性化操作、工作便利角度出發(fā)，對不符合人的形態(tài)學、生理學、心理學方面特性的機械、電氣設備進行排查、改進，確保了設備安全防護 設施的完善；三是對操作環(huán)節(jié)傷害因素進行排查，對每個崗位由于自身或他人或設備發(fā)生意外、失誤、可能導致人員傷害的因素及類型進行分析總結，形成了我隊各崗位崗位安全預想告知書，并利用班前會時間組織職工學習。

二、質量標準化建設方面

1、上半年，在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展了308工作面的質量標準化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機頭亮點工程、兩斜巷亮點工程、設備定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設備保護完善、兩巷軌道整理等。在308工作面質量標準化建設過程中，我隊不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點，確保308工作面質量標準化工作高水平，將308工作面打造成質量標準化精品亮點工程。

2、牢固樹立質量標準化動態(tài)達標意識，建立班組動態(tài)達標責任考核機制，加強生產(chǎn)過沖中的動態(tài)檢查力度，實現(xiàn)了308質量標準化工作動態(tài)達標。

三、生產(chǎn)管理方面

1、今年三月份，我隊順利結束了307工作面的回采工作，進入308工作面。在308工作面初采初放期間，我隊嚴格按照規(guī)程、措施要求組織工作面的初采初放工作，在工作面推進12.2米后，直接頂順利垮落，推進24.3米后，老頂順利垮落，達到預期效果。2、308工作面在回采初期，設備故障多，推進進度較慢。為此，我隊及時聯(lián)系相關管理部室，更換了運輸機機頭大架子、鏈輪、鏈子 等，逐步對各設備進行完善，保證正常生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。五月份，我隊共推進355米，回采原煤26.4萬噸。

四、經(jīng)營管理方面

1、上半年，我隊按照一號煤礦井下材料現(xiàn)場管理專項整治活動要求，進一步加強了井下材料現(xiàn)場管理，井下現(xiàn)場材料管理達到定臵化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場物料實行分類碼放，堆放整齊，掛牌管理，杜絕了材料丟失、浪費現(xiàn)象和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場材料管理水平。

2、健全了各崗位的材料領用發(fā)放制度，嚴格對各崗位的材料消耗進行考核，同時加強對職工的教育，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約材料的好習慣。上半年，我隊每月材料費均有結余，各崗位崗位價值系數(shù)普遍呈增長趨勢。

五、實施對標管理

按照一號煤礦統(tǒng)一安排部署，我隊積極開展了對標管理工作。首先對一號煤礦所有區(qū)隊及我隊各班組、崗位、個人進行多方位全面自我分析，主要針對安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗、設備影響、操作技能等方面內容進行分析，查找區(qū)隊、班組、崗位管理及個人日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二是結合一號煤礦對標管理實施方案，及時制定了我隊對標管理實施方案，確立了隊外標桿和隊內標桿，并結合我隊實際，以季度為分界點，確立了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理科技創(chuàng)新等各項指標值，并對照目標制定了達標措施，繪制了達標路線圖。目前，全隊干部職工心往一處想，勁兒往一處使，使 得對標管理工作得到深入開展。通過開展對標管理工作，使我隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作得到穩(wěn)步發(fā)展，各項指標均逐步實現(xiàn)，對標管理成果喜人。

六、企業(yè)文化建設方面

1、深入推行“5+5”崗位管理文化，認真開展星級員工的評比工作。上半年，我隊深化完善了星級員工評比考核細則，嚴格按照月考核季授星的原則進行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。

2、開展了“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負責”大討論，首先是以班組為單位，利用班前會、班組活動等形式組織職工進行討論，談認識、談看法、說體會，使職工牢固樹立“安全至高無上”理念，樹立正確的安全觀；第二是始終如一地加強現(xiàn)場管理，嚴格落實干部跟班制度，要求領導干部認真履行帶班職責，與職工同上同下，多操心、多跑腿、多動嘴，強化“安全是管出來的安全是干出來的”思想認識，杜絕松懈麻痹、驕傲自滿思想的滋生，筑牢安全生產(chǎn)根基。第三是加強對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，重點生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查，嚴查“三違”不放松，確保安全施工、標準施工。第四是嚴格落實現(xiàn)場安全確認，執(zhí)行“五四”崗位風險預控，認真做好開工前的停、想、辨、控、做五項準備工作及在崗位作業(yè)現(xiàn)場從人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的漏洞四個方面進行安全確認和風險控制，進一步提升廣大職工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)職工良好的安全操作行 為，不斷推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平，促進全隊安全生產(chǎn)，穩(wěn)定健康發(fā)展。

3、嚴格實行準軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制的實現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級的指示指令認真、準確、不打折扣地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚團隊精神，增強協(xié)作意識，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊干部職工步調一致、雷厲風行、快速反應、落實高效的工作作風；培養(yǎng)了全隊干部職工遵章守紀、服從指揮的思想意識；培養(yǎng)了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質和綜合管理水平。

4、深入開展安全誠信建設。對每一位職工的誠信檔案進行完善，對誠信實行量化考核，與評選先進掛鉤。加強對職工的誠信教育，使職工做到誠信履職，通過對職工入井前的安全宣誓、隊長與職工一對一談話等形式，形成誠信閉合系統(tǒng)，建立我隊安全誠信監(jiān)督、公示、獎罰機制，實現(xiàn)誠信安全，把我對打造成一支具有誠信意識的職工隊伍。

5、加強班組建設，推動區(qū)隊發(fā)展。上半年年我隊加大了班組建設力度，在全隊推廣執(zhí)行白國周班組管理法，

第四篇：法律合約部2018年二季度工作總結及三季度工作打算

法律合約部

2018年二季度工作總結及三季度工作安排

二季度，在集團公司的正確領導下，法律合約部法務工作進展順利，追討大額工程欠款和合同評審工作有序推進。具體完成情況如下：

一、法務工作和催收工程欠款工作有序推進

1、開庭應訴9起；我公司起訴3起、上訴2起、結案1 起；達成梅溪新天地以房抵款三方協(xié)議；催促立案執(zhí)行2起；發(fā)送21小和開封法務公函2份；完成對三分公司天冠系列工程遺留資料整理。

2、執(zhí)行收回惠州工程欠款400萬元。目前鄭州中能源 分公司、佳吉食品公司、鎮(zhèn)平銀都蘭庭等大額工程欠款正在通過或擬通過法律途徑有序進行，力求早日解決。

3、聘請中院法官對集團公司相關管理層進行法律基礎 知識培訓，達到良好效果。

二、合同評審工作有序開展

1、評審：物資采購合同176份（含線上審核）；專業(yè)分 包合同9份（線上審核9份）；勞務分包合同2份；運輸合同2份；內部設備租賃供需合同4份；安全管理協(xié)議13份。

2、修訂完善合同條款3處，糾正合同漏洞12起。

3、結合企業(yè)狀況、參照相關合同版本擬定“商品砼供 貨合同、運輸合同、安全管理協(xié)議”草稿并進行征求意見。

三、其它主要工作

1、為爭創(chuàng)全省“普法依法治企先進單位”，配合信息中 心完成OA系統(tǒng)“法律宣傳”欄目的開辟；配合工會對2016-2018年法律法規(guī)、規(guī)章制度相關資料進行搜集整理、編篡、補充和上傳，為迎接7月底省檢查小組的初評驗收做好準備工作。

法律合約部2018年三季度工作安排

一、全力以法維護企業(yè)合法權益，加大力度做好各類訴訟、應訴、再審和合同評審等法務工作；

二、對大額工程欠款清收，力求通過法律途徑或其它抵押擔保等合理合法途徑，加快清算執(zhí)行工作。

三、通過培訓指導，力爭專業(yè)分包和物資采購等合同全部實現(xiàn)線上流程審批，實現(xiàn)無紙化合同評審目標。

四、按照集團公司《2018年員工培訓計劃》，組織法律合約部1-2人進行一次有關法務知識方面的外訓活動，以提高合約部人員的綜合素質。

五、積極完成集團公司交給的其它各項工作。

第五篇：三季度黨務工作總結

XXXX黨支部

2006年四季度黨建和思想政治工作總結

XXXX黨支部在四季度黨務工作中，認真積極的帶領全區(qū)黨員干部職工群眾學習貫徹執(zhí)行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，落實黨的“十六屆四、五中全會”精神和“三個代表”重要思想。在礦黨政的正確領導下，全員動員，振奮精神，以開展樹立正確利益觀集中教育活動為宗旨，以“三基”建設為總抓手，帶領全區(qū)職工以準軍事化管理為行為總繩，切實推行以人為本精細化管理，健全和完善了“四位一體”的安全管理長效機制；鞏固提高了“三個亮點”建設，不斷深入開展安全生產(chǎn)年活動?？偨Y四季度以來黨建和思想政治工作情況如下：

一、加強黨組織建設，提高班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、堅持民主集中制原則，領導班子的凝聚力不斷增強。任何事情都經(jīng)過班子會研究共同出主意，想辦法,特別是在3下806材料巷工作中，全體黨員干部獻工休，切實的為順利實現(xiàn)任務目標做出了貢獻；堅持團結、批評、團結的方針，按時召開民主生活會，積極開展談心活動，班子成員相互支持，優(yōu)勢互補，精誠團結，奮發(fā)向上，發(fā)揮了領導班子的整體效能。

2、轉變班子作風。認真落實對照“八榮八恥”、“八堅持、八

對照”,著力解決領導干部在思想作風、工作作風等方面突出問題。一是堅持每周一次集體學習，堅持做好思想政治工作，理順黨員職工情緒。二是健全組織，理順關系，把解決黨員的思想問題與實際困難相結合。利益觀教育前期，針對一些黨員存在的“黨建活動年年搞，年年都是老一套”解決不了問題、搞形式等模糊認識和不良情緒。組織廣大黨員學習胡錦濤總書記提出的社會主義榮辱觀“八榮八恥”學習教育，圍繞利益觀教育，開展以什么樣的姿態(tài)參加利益教育活動討論。認真組織全體黨員、管錢管物人員學習有關利益觀教育工作重要講話精神，增強了搞好利益觀教育活動的自覺性，主動性。引導廣大黨員增強了責任意識和政治責任感，使黨員、管錢管物人員都能夠積極參加利益觀教育活動。把維護和實現(xiàn)職工群眾的根本利益做為想問題、做決策、辦事情的出發(fā)點，把領導班子建成了職工群眾信賴、能夠代表群眾根本利益的領導集體。

3、認真抓好黨的組織建設。在積極份子培養(yǎng)和發(fā)展方面，注

重抓好生產(chǎn)一線班組長和優(yōu)秀團員“雙推”工作，堅持定人培養(yǎng)、定崗鍛練、定期考察。重點在生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術人員和優(yōu)秀團員青年作為黨的發(fā)展對象，堅持標準，保證質量，嚴格把好培養(yǎng)、效率、考察程序、審批關。推薦了團支部書記陳偉同志進入黨的隊伍，為黨組織壯大了隊伍，注人了活力。

4、不斷完善活動措施，開展了“社會主義榮辱觀教育”、“爭

當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動”、全方位圍剿“三違”開展反事故斗爭活動和安全生產(chǎn)年活動，為我區(qū)的安全生產(chǎn)起到了保架護航作用。

二、強化干部隊伍和作風建設，切實的提高了保持共產(chǎn)黨員

先進性。

1、深入開展了黨章、和認真落實對照“八榮八恥”、“八堅

持、八對照”抓好廉政教育。一是在教育制度上，組織全區(qū)管理人員和管錢管物人員學習會議，班子成員專題學習日，政治理論學習日，專題民主生活會等。二是在教育方法上，深化實施“學習啟迪法、案例警示法、典型示范法、讀文思廉法、親情感召法、算帳對比法等方法，多角度、深層次地構建學習教育渠道。重點開展算好廉政帳、政治前途帳、經(jīng)濟收入帳、家庭幸福帳、社會榮辱帳”四筆帳活動，深入擺問題、查不足、議危害帳對比作為一種警戒、一向銃子、一把尺子。

2、堅持群眾觀點和群眾路線，尊重職工意愿，做到權為民所

用，情為民所系、利為民所謀，真正實現(xiàn)好、推廣好、發(fā)展好人民群眾的根本利益解決了群眾反映的熱點難點問題，使黨群干群關系得到新的改善。開展利益觀的教育以來，使廣大黨員的大局意識得到了進一步增強。在利益觀教育活動中邊學邊改，誠心誠意求意見，維護了黨的形象和密切黨群干群關系。

3、加強工資獎金分配透明度，通過問卷調查，個別職工座談

等形式，每季進行整頓班組長、驗收員隊伍，職工反映強烈對驗收員班組收入分配不均的班組長調離工作崗位，有效杜絕分配不公及截留克扣職工工資現(xiàn)象。

4、加強對核算員、材料員等管錢管物人員的管理力度，堅持

在日清日結方面，將職工當日的收入當日核算當日向職工公布，月底按公布數(shù)量進行分配，接受職工的監(jiān)督，有效杜絕核算員弄虛作假現(xiàn)象。在材料管理上實行每日各班班組長上井后向值班人員匯報第二天生產(chǎn)所需材料，再值班人員向區(qū)長匯報全區(qū)第二天生產(chǎn)所需材料，最后由區(qū)長寫好批料單交于材料員上礦有關科室審批，每天對各類物品領用和發(fā)放帳目進行檢查，做到帳、卡、物相符，有效地控制材料費用的使用促進了節(jié)約降耗活動的開展。

5、擴大廉政建設領域，積極倡導管理人員、管錢管物人員的孩子、父母、妻子與其簽訂廉政親情卡，開展評選“五好”家庭、發(fā)廉政勸勉信等親情助廉活動。使全區(qū)黨員干部和管錢管物人員在“八小時之外”也能抵制各種不良風和誘惑。

三、企業(yè)文化建設方面。

1、在安全管理上體現(xiàn)“四個落實”即：安全責任包保落實到

個人(對全區(qū)分五個責任區(qū)進行包保);重點隱患問題排查、整改落實到個人(安全及生產(chǎn)現(xiàn)場由區(qū)長和四名副職進行排查，技術員對規(guī)程措施、工程質量進行排查，黨支部書記對職工干部工作作風、職工學習提高進行排查，并將所排查隱患以通知單形式下發(fā)到所在班組班長手中進行整改)；重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)落實到個人(在開門、下抬棚、開皮帶、放漏斗、放炮、一通三防等生產(chǎn)環(huán)節(jié)責任到責任人并簽字包保責任書)；工程質量標準落實到個人(與驗收員簽定工程質量驗收包保責任書)。全區(qū)杜絕了破皮傷以上事故和非人身事故，三違人員由原來每月三、四人以上降到了2人以下。

2、工程質量實行了“五個徹底”即：工程質量不合格品徹底

消滅；不良作業(yè)行為徹底杜絕；從靜態(tài)達標徹底轉化成動態(tài)達標；從普通驗收型徹底轉化為精細化驗收(從進入工作區(qū)域至迎頭所有地點每班全面驗收)；從質量隱患隔班整改徹底轉變成當班整改?！八牡狸P”即：實行生產(chǎn)組第一道關(進尺與班組長當班加獎掛鉤)；驗收員把第二道關；整修組把第三道關(與全月完成任務相結合);三大員動態(tài)巡查的四關驗收措施(與精細化管理D卡相合).保證了巷道的整體面貌，做到掘進專業(yè)十三條線管理目標。

3、思想學習方面做到了“五個到位”學習時間到位（每次學習保證一小時)；學習內容到位(及時傳達文件精神)；學習責任人明確到位；學習人員確保到位(當天出勤人員必須參加)；學習記錄本記錄到位(檢查記錄內容是否全面詳實)。“三個相對”即學習考勤與當天出勤相對；學習記錄與學習內容相對；學習考勤與學習簽字相對；達到三項要求每次加10元，如缺少一項視當天學習無效并在當天A卡的收入中扣除20元。

四、加強工團組織建設，為安全生產(chǎn)筑牢保障。我支部本著一不要管得太細，二不要干預過多、三是把關定向，宏觀指導，支持他們獨立自主地開展適合各自特點的有益活動。積極的指導工團組織召開特別會議，以體現(xiàn)出黨支部對群眾工作的重視。四季度以來，工會組織開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀群監(jiān)員、文明家庭創(chuàng)建等切合實際的活動。同時開展群監(jiān)員身邊無“三違”無事故活動；共青團開展了“青年文明號創(chuàng)建”、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青安崗集中查崗、青年突擊隊、青年文明崗創(chuàng)建等活動都有效地促進了我區(qū)安全生產(chǎn)、理念宣傳開展。

五、強化職工道德教育、保障隊伍穩(wěn)定。

1、充分利用學習日和黨團活動日等一切有效時間組織好學習重點掌握，開展向不文明行為告別和做為文明職工的大討論以及三節(jié)六定期間的職工隊伍穩(wěn)定，規(guī)范職工的個人行為。

2、大搞宣傳教育，利用黑板報、讀書專欄、決心欄、宣傳欄等有效的宣傳陣地宣傳國家和集團公司及礦有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度，使職工學法、懂法、守法、提高職工的道德修養(yǎng)。

3、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、團員先鋒模范帶頭作用，弘揚正氣、打擊邪氣宣傳英雄人物的模范事跡，增強職工的感情認識和理性認識，使職工規(guī)范言行、文明向上的良好氛圍。同時健全了信息、信訪網(wǎng)絡，實行了層層負責。對職工關注的熱點、難點問題及時幫助解決，四季度來全區(qū)無上訪事件和職工思想行為波動事件，保持了我區(qū)班子和職工隊伍穩(wěn)定和諧的大好局面。

XXXX 黨支部

二〇〇六年十二月二十日