第一篇：綜采三隊黨支部一月份工作小結[范文]

綜采三隊黨支部一月份工作小結

一、認真貫徹落實黨委工作會精神，抓好黨委各項活動的落實啟動工作。

今年一季度，我隊黨支部及時召開黨政聯(lián)席會、支部委員會、黨員大會、認真學習和傳達礦黨委2012年度黨委工作會精神。并先后分別制定了《綜采三隊學習型黨組織創(chuàng)建活動實施措施》、《學習十七屆六中全會精神主題教育規(guī)劃措施》《綜采三隊131黨建精細化管控模式實施方案》《綜采三隊“六爭一做”創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施措施》《綜采三隊提境界、強責任、嚴管理，確保實現(xiàn)首季安全季活動實施方案》等各類活動措施，廣泛動員、全員發(fā)動，落實責任，認真抓好各項活動的啟動工作，確保各項活動的扎實開展。

二、創(chuàng)新活動載體、豐富活動內(nèi)容，扎實開展安全宣傳教育和形勢任務活動。

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，黨支部結合濟三發(fā)【2012】17號文件精神，扎實開展學精神提境界打好安全開局仗確保首季安全季活動。兩起安全事故，廣泛動員，全員發(fā)動，引導他們正確認識活動開展的重要性、必要性和緊迫性，進一步增強干部職工抓安全的緊迫性、主動性和警惕性，在全隊上下形成良好的活動氛圍?；顒又?，支部要求班子成員、班組長及一般管服人員，認真總結，自我分析，查找不足，進一步轉(zhuǎn)變工作方法，提升管理水平。并充分利用先進的電子教學設備，學習各級組織的文件精神及各級領導的講話重點、各種事故案例的警示，讓職工了解到當前安全的大形勢，從全國、全省、全集團公司的安全形勢，到各級組織領導對安全形勢的關切指導和要求，使職工真正認識到當前煤礦安全生產(chǎn)正在進行一場大革命，要求全隊干部職工的思想觀念、行為意識在這場大革命中與上級保持一致，上下同欲、同頻共振，進一步增強干部職工的安全意識和責任意識，增強抓好安全的責任感和使命感，確保了一季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)首季安全季。

三、深入開展黨員“百日安全競賽爭先鋒”活動

針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)的特殊性，黨支部利用黨員大會、班子會和班前會等會議，組織區(qū)隊黨員干部全面學習開展百日安全競賽爭先鋒活動的目的、意義、內(nèi)容和目標。根據(jù)礦黨委創(chuàng)建活動精神，結合工區(qū)實際情況，區(qū)隊黨支部在安全管理、生產(chǎn)組織、工作作風等方面，制定公開承諾10余項。同時要求全體黨員積極運用“三位一體和手指口述”安全確認工作法，每班加強對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的重點排查，做到全方位、全過程、全覆蓋、不留死角，切實為職工群眾創(chuàng)造安全環(huán)境，有力地促進了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

四、深入開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動

利用學習日、工區(qū)QQ群、飛信平臺等手段，向全體職工傳達本次活動精神，動員全體職工積極參與，公平公正投選自己身邊的優(yōu)秀黨員，嚴格按照上級要求眾采取個人推薦、聯(lián)名推薦、職工填寫《“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”群眾推薦表》向班組推薦、班組填寫《“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”候選人審核推薦表》向支部推薦等自下而上、逐級推薦的方式，向黨支部推薦自己熟悉的、身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。匯總投票結果，經(jīng)工區(qū)黨政聯(lián)席會商議后，確定候選人，并將選出的優(yōu)秀黨員事跡，利用職工家屬Q(mào)Q群，工區(qū)網(wǎng)站等媒體，公開表彰，充分發(fā)揮先進典型的引導示范作用，以個體帶動整體，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果的整體推進。

五、認真做好信訪、計劃生育及社會治安綜合治理工作 通過召開班子會，提升近期對于信訪、計劃生育和社會綜合治理的嚴峻形勢的認識，扎實做好“元旦、春節(jié)”、全國全省“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，按時上報信訪信息“零報告”；做好春節(jié)期間計生各項工作，確保效果實、氛圍濃；認真組織治安信息摸排和治安隱患排查矛盾糾紛的排查，及時消除不安全因素，組織矛盾內(nèi)部糾紛排查調(diào)處和重點人員監(jiān)督管理，同時積極開展專項防火自檢活動，切實抓好預防預控工作。

第二篇：綜采三隊黨支部一月份工作小結

綜采三隊黨支部一月份工作小結

一、認真貫徹落實黨委工作會精神，抓好黨委各項活動的落實啟動工作。

今年一季度，我隊黨支部及時召開黨政聯(lián)席會、支部委員會、黨員大會、認真學習和傳達礦黨委2012黨委工作會精神。并先后分別制定了《綜采三隊學習型黨組織創(chuàng)建活動實施措施》、《學習十七屆六中全會精神主題教育規(guī)劃措施》《綜采三隊131黨建精細化管控模式實施方案》《綜采三隊“六爭一做”創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施措施》《綜采三隊提境界、強責任、嚴管理，確保實現(xiàn)首季安全季活動實施方案》等各類活動措施，廣泛動員、全員發(fā)動，落實責任，認真抓好各項活動的啟動工作，確保各項活動的扎實開展。

二、創(chuàng)新活動載體、豐富活動內(nèi)容，扎實開展安全宣傳教育和形勢任務活動。

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，黨支部結合濟三發(fā)【2012】17號文件精神，扎實開展學精神提境界打好安全開局仗確保首季安全季活動。兩起安全事故，廣泛動員，全員發(fā)動，引導他們正確認識活動開展的重要性、必要性和緊迫性，進一步增強干部職工抓安全的緊迫性、主動性和警惕性，在全隊上下形成良好的活動氛圍?；顒又校Р恳蟀嘧映蓡T、班組長及一般管服人員，認真總結，自我分析，查找不足，進一步轉(zhuǎn)變工作方法，提升管理水平。并充分利用先進的電子教學設備，學習各級組織的文件精神及各級領導的講話重點、各種事故案例的警示，讓職工了解到當前安全的大形勢，從全國、全省、全集團公司的安全形勢，到各級組織領導對安全形勢的關切指導和要求，使職工真正認識到當前煤礦安全生產(chǎn)正在進行一場大革命，要求全隊干部

職工的思想觀念、行為意識在這場大革命中與上級保持一致，上下同欲、同頻共振，進一步增強干部職工的安全意識和責任意識，增強抓好安全的責任感和使命感，確保了一季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)首季安全季。

三、深入開展黨員“百日安全競賽爭先鋒”活動

針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)的特殊性，黨支部利用黨員大會、班子會和班前會等會議，組織區(qū)隊黨員干部全面學習開展百日安全競賽爭先鋒活動的目的、意義、內(nèi)容和目標。根據(jù)礦黨委創(chuàng)建活動精神，結合工區(qū)實際情況，區(qū)隊黨支部在安全管理、生產(chǎn)組織、工作作風等方面，制定公開承諾10余項。同時要求全體黨員積極運用“三位一體和手指口述”安全確認工作法，每班加強對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的重點排查，做到全方位、全過程、全覆蓋、不留死角，切實為職工群眾創(chuàng)造安全環(huán)境，有力地促進了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

四、深入開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動

利用學習日、工區(qū)QQ群、飛信平臺等手段，向全體職工傳達本次活動精神，動員全體職工積極參與，公平公正投選自己身邊的優(yōu)秀黨員，嚴格按照上級要求眾采取個人推薦、聯(lián)名推薦、職工填寫《“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”群眾推薦表》向班組推薦、班組填寫《“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”候選人審核推薦表》向支部推薦等自下而上、逐級推薦的方式，向黨支部推薦自己熟悉的、身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。匯總投票結果，經(jīng)工區(qū)黨政聯(lián)席會商議后，確定候選人，并將選出的優(yōu)秀黨員事跡，利用職工家屬Q(mào)Q群，工區(qū)網(wǎng)站等媒體，公開表彰，充

分發(fā)揮先進典型的引導示范作用，以個體帶動整體，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果的整體推進。

五、認真做好信訪、計劃生育及社會治安綜合治理工作

通過召開班子會，提升近期對于信訪、計劃生育和社會綜合治理的嚴峻形勢的認識，扎實做好“元旦、春節(jié)”、全國全省“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，按時上報信訪信息“零報告”；做好春節(jié)期間計生各項工作，確保效果實、氛圍濃；認真組織治安信息摸排和治安隱患排查矛盾糾紛的排查，及時消除不安全因素，組織矛盾內(nèi)部糾紛排查調(diào)處和重點人員監(jiān)督管理，同時積極開展專項防火自檢活動，切實抓好預防預控工作。

第三篇：綜采三隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結

綜采三隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，綜采三隊黨支部積極動員部署，精心組織實施，從工作實際出發(fā)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、隊伍建設等工作有機結合起來，著力發(fā)揮“三個作用”。深入開展了“明責任、保安全、提素質(zhì)、增效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓黨員、帶群眾，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，有效的調(diào)動了員工參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜三隊黨支部以“學先進、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，把建設一個“精誠團結、務實上進”的區(qū)班子作為首要工作來抓，為精品區(qū)隊建設提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領導應負責的問題，黨政正職之間提前溝通意見，一致后再提交班子會討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會，使每次重要決定及后續(xù)工作的開展，基本做到了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會”，針對班子內(nèi)部7名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實踐經(jīng)驗相對缺乏的特點，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，對年輕干部采取政治上引導、責任上加壓、工作上扶植、作風上幫教的工作方法，實施分工負責、獨立運作、放手發(fā)動、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個體素質(zhì)提升，把組建不久的綜三隊管技隊伍塑造成一支腳踏實地、真抓實干、銳意進取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過程中，培育過硬的工作作風，提倡現(xiàn)場管理“嚴字當頭，勤字為本”，“對標先進、承諾踐諾”，爭做“五好管技人員”，嚴格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實施走動式管理，做到開工井下主持班前會，班末同現(xiàn)場班長逐崗位、全面進行工作質(zhì)量驗收，并與當班工人同上同下同考核；把責任意識作為一項考核重點，納入日常工作考量之中，進一步激發(fā)管技人員職責之心、擔責之能、履責之行。促進了班子工作作風的實質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中心，該支部堅持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟工作中的重要決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營中的方向性問題重點參與、深化改革中的決策問題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務，黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)管理相結合，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，使安全管理工作更嚴更細，有效提高了安全管理水平。首先，從強化黨員先進性教育入手，采取重溫入黨誓詞、講清形勢任務、回顧黨的偉大成就和光輝歷程等方法，激發(fā)黨員工作熱情，增強黨員爭先意識，增強了廣大黨員的自信心、自豪感和責任感；二是根據(jù)黨員分布情況劃分了黨員責任區(qū)。黨支部和黨小組、黨小組和黨員都簽訂了安全包保責任書，督促黨員主動對安全生產(chǎn)隱患排查、質(zhì)量標準化創(chuàng)建、機電設備管理、節(jié)支降耗、員工行為規(guī)范等進行監(jiān)督檢查，提出意見和建議。同時，黨員還勇于承擔“急、難、險、重”任務，在安全生產(chǎn)中身先士卒、卒先垂范，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)的把關作用。三是以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“黨員安全責任區(qū)”為載體，發(fā)揮表率帶頭作用，用實際行動感染和帶動周圍員工群眾，努力營造安全生產(chǎn)濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)，齊心協(xié)力共把關的濃厚氛圍。

此外，區(qū)支部以維護職工合法權益的法規(guī)依據(jù)—“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務來完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動時間、個體保護、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。其次，針對材料費緊張及勞保用品質(zhì)量而導致員工勞保發(fā)放不及時、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對此進行了及時監(jiān)管。通過班子會討論職代會通過，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個體勞保用品發(fā)放卡片，做到單位和每名員工手中各有一張，材料員、員工雙方掌握勞保用品支領時限，保證了勞保用品發(fā)放的及時和足量。其

三、區(qū)支部針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)工具用量不足、員工操作將就湊合而導致安全、質(zhì)量無保證現(xiàn)象實行監(jiān)管，1、是按崗位配備施工用具；

2、是由液泵司機兼職負責生產(chǎn)工具的發(fā)放和維修；

3、是設立支出和回收記錄，杜絕了以往施工用具有借無還、隨處亂藏的不良現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)施工用具完好足量，為安全操作提供硬件支撐。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的科技先鋒作用。黨員隊伍是生產(chǎn)建設的生力軍，抓好黨員隊伍建設，促進黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作點工作。隨著黨建穿心工作進一步深化，黨員的活動方式和活動內(nèi)容也在向“開放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動伊始，該支部一是將黨員活動內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點和新單位技術力量短缺的實際，支部制依據(jù)公司倡導開展“業(yè)務大培訓、崗位大練兵、技能大比武、員工大提素”，“四大”活動要求，定了黨員技術業(yè)務學習規(guī)劃和考核辦法。即：采用業(yè)余大學單科結業(yè)式流動教學方式，以每月一次分散不定期達標考核方法，分項累計，達標為止。培訓分為長期和短期兩種形式。長期培訓，指定期集中系統(tǒng)學習生產(chǎn)基礎理論知識；短期培訓，指針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，就事論事，現(xiàn)場觀摸，以提升操作人員處理問題應變能力。通過形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識明顯增多。在今年的技術大比武創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨的積極分子李開武獲得了集團公司液壓支架工技術狀元。預備黨員牛曉宇，黨的積極分子劉天火，李正友，和職工徐廣林分別獲得液壓支架工技術能手和機組司機技術能手稱號。在今年6月份，支部組織全體黨員開展“立足本崗、選題攻關、科學發(fā)展、力保過半”活動中，管理崗位青年黨員吳永彬針對全礦井下井人員集中，等車侯罐時間長的各項規(guī)定，積極建議，把本單位班前會改到井下召開，有效的避開了人員下井的高峰期，消除了無謂的輔助時間消耗，為原煤生產(chǎn)提供了充足的時間保證。機組司機操作崗的老黨員陳殿順，針對生產(chǎn)現(xiàn)場交接班不達標不良現(xiàn)象，建議上下班間交接，現(xiàn)場按標準逐級代理驗收，實現(xiàn)了工程規(guī)格質(zhì)量的動態(tài)達標。共產(chǎn)黨員現(xiàn)場班長陳振寬通過細致觀察深入探討、大膽創(chuàng)新，對采面上下出口回替棚子的工藝實施改進，研制出了滯后回棚子新工藝，即節(jié)省了工，又降低了材料消耗，為原煤上產(chǎn)提供了有力的技術支撐。二是在黨員活動方式上，把黨員科技創(chuàng)新立項活動與全員開展的“四大”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，使黨員活動融于公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，在這次活動中，我區(qū)入黨積極分子李開武獲得了集團公司級“技術大比武”液壓支架工狀元，為我區(qū)征得的榮譽。三是在黨員后備力量的培養(yǎng)上，隨著用工制度的多樣化，農(nóng)協(xié)工比例的逐步加大，對農(nóng)協(xié)工中的積極分子進行重點培養(yǎng)，改變農(nóng)協(xié)工中無黨員的狀況，使黨員的后備力量培養(yǎng)呈現(xiàn)全方位，多角度布局。

第四篇：綜采三隊創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部申報材料

綜采三隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，綜采三隊黨支部緊密圍繞安全生產(chǎn)工作中心，貼近實際，注重實效充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索和實踐推動科學發(fā)展，促進服務職工群眾、和諧區(qū)隊建設新路子。通過近一年的努力，該隊原煤產(chǎn)量已累計完成95.7萬噸，超任務指標10.7萬噸；綜合成本1—10月份累計支出 元，較計劃指標結余 115448元（其中工資 元，材料費 元）；自去年 月以來，連續(xù) 月做到了了安全生產(chǎn)無傷害，實現(xiàn)了三零目標。今年回采的五個綜采工作面工程規(guī)量上，煤業(yè)公司級季度達標驗收始終保持優(yōu)良，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)了動態(tài)達標。區(qū)隊建設塑造了一支肯于吃苦、敢打硬仗、作風嚴謹、和諧向上的戰(zhàn)斗集體。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜三隊黨支部以“學先進、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，把建設一個“精誠團結、務實上進”的區(qū)班子作為首要工作來抓，為精品區(qū)隊建設提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領導應負責的問題，黨政正職之間提前溝通意見，一致后再提交班子會討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會，使每次重要決定及后續(xù)工作的開展，基本做到了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會”，針對班子內(nèi)部7名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實踐經(jīng)驗相對缺乏的特點，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，對年輕干部采取政治上引導、責任上加壓、工作上扶植、作風上幫教的工作方法，實施分工負責、獨立運作、放手發(fā)動、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個體素質(zhì)提升，把組建不久的綜三隊管技隊伍塑造成一支腳踏實地、真抓實干、銳意進取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過程中，培育過硬的工作作風，提倡現(xiàn)場管理“嚴字當頭，勤字為本”，“對標先進、承諾踐諾”，爭做“五好管技人員”，嚴格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實施走動式管理，做到開工井下主持班前會，班末同現(xiàn)場班長逐崗位、全面進行工作質(zhì)量驗收，并與當班工人同上同下同考核；把責任意識作為一項考核重點，納入日常工作考量之中，進一步激發(fā)管技人員職責之心、擔責之能、履責之行。促進了班子工作作風的實質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中心，該支部堅持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟工作中的重要決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營中的方向性問題重點參與、深化改革中的決策問題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務，區(qū)支部今年初則，首先，維護職工合法權益的法規(guī)依據(jù)—“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務來完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動時間、個體保護、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。其次，針對材料費緊張及勞保用品質(zhì)量而導致員工勞保發(fā)放不及時、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對此進行了及時監(jiān)管。通過班子會討論職代會通過，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個體勞保用品發(fā)放卡片，做到單位和每名員工手中各有一張，材料員、員工雙方掌握勞保用品支領時限，保證了勞保用品發(fā)放的及時和足量。其

三、區(qū)支部針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)工具用量不足、員工操作將就湊合而導致安全、質(zhì)量無保證現(xiàn)象實行監(jiān)管，1、是按崗位配備施工用具；

2、是由液泵司機兼職負責生產(chǎn)工具的發(fā)放和維修；

3、是設立支出和回收記錄，杜絕了以往施工用具有借無還、隨處亂藏的不良現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)施工用具完好足量，為安全操作提供硬件支撐。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的科技先鋒作用。

黨員隊伍是生產(chǎn)建設的生力軍，抓好黨員隊伍建設，促進黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作點工作。隨著黨建穿心工作進一步深化，黨員的活動方式和活動內(nèi)容也在向“開放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動伊始，該支部一是將黨員活動內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點和新單位技術力量短缺的實際，支部制依據(jù)公司倡導開展“業(yè)務大培訓、崗位大練兵、技能大比武、員工大提素”，“四大”活動要求，定了黨員技術業(yè)務學習規(guī)劃和考核辦法。即：采用業(yè)余大學單科結業(yè)式流動教學方式，以每月一次分散不定期達標考核方法，分項累計，達標為止。培訓分為長期和短期兩種形式。長期培訓，指定期集中系統(tǒng)學習生產(chǎn)基礎理論知識；短期培訓，指針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，就事論事，現(xiàn)場觀摸，以提升操作人員處理問題應變能力。通過形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識明顯增多。在今年的技術大比武創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨的積極分子李開武獲得了集團公司液壓支架工技術狀元。預備黨員牛曉宇，黨的積極分子劉天火，李正友，和職工徐廣林分別獲得液壓支架工技術能手和機組司機技術能手稱號。在今年6月份，支部組織全體黨員開展“立足本崗、選題攻關、科學發(fā)展、力保過半”活動中，管理崗位青年黨員吳永彬針對全礦井下井人員集中，等車侯罐時間長的各項規(guī)定，積極建議，把本單位班前會改到井下召開，有效的避開了人員下井的高峰期，消除了無謂的輔助時間消耗，為原煤生產(chǎn)提供了充足的時間保證。機組司機操作崗的老黨員陳殿順，針對生產(chǎn)現(xiàn)場交接班不達標不良現(xiàn)象，建議上下班間交接，現(xiàn)場按標準逐級代理驗收，實現(xiàn)了工程規(guī)格質(zhì)量的動態(tài)達標。共產(chǎn)黨員現(xiàn)場班長陳振寬通過細致觀察深入探討、大膽創(chuàng)新，對采面上下出口回替棚子的工藝實施改進，研制出了滯后回棚子新工藝，即節(jié)省了工，又降低了材料消耗，為原煤上產(chǎn)提供了有力的技術支撐。二是在黨員活動方式上，把黨員科技創(chuàng)新立項活動與全員開展的“四大”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，使黨員活動融于公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，在這次活動中，我區(qū)入黨積極分子李開武獲得了集團公司級“技術大比武”液壓支架工狀元，為我區(qū)征得的榮譽。三是在黨員后備力量的培養(yǎng)上，隨著用工制度的多樣化，農(nóng)協(xié)工比例的逐步加大，對農(nóng)協(xié)工中的積極分子進行重點培養(yǎng)，改變農(nóng)協(xié)工中無黨員的狀況，使黨員的后備力量培養(yǎng)呈現(xiàn)全方位，多角度布局。

四、抓廉政、重實效，傾心打造和諧區(qū)隊。

（一）完善經(jīng)營管理體制，建立源頭防腐機制。支部著眼于經(jīng)營管理體制上的完善與創(chuàng)新，建立健全了含蓋32個工種198項產(chǎn)品單價的勞動價格體系。在此基礎上，效益工資核算實行工作報單管理，由班長簽署、盯崗人員驗收簽字、核算員最后審核計資，并堅持進行日清日結、日公布。安全工資采取按崗配置，月末以員工效益工資為基數(shù)按股分配從根本上減少收入分配中的人為因素。使員工的工資分配置于規(guī)范、閉合公開的機制下運作。進而使分配結果得到了廣大員工的信任與認可。

（二）、實行區(qū)務公開、規(guī)范權力運作。我們把廉潔文化建設與制度建設有機的結合起來，用制度規(guī)范履職行為，健全和完善單位內(nèi)控制度。工作中凡是涉及職工切身利益的事項，無論大小，一律要經(jīng)過班子會研究、區(qū)務會討論、職代會通過的民主管理程序，置權力于員工監(jiān)督之下，實行“陽光”運作。杜絕了用權失范、監(jiān)督乏力的現(xiàn)象，保證了職工的合法權益，促進了和諧區(qū)隊建設。

（三）、發(fā)揮黨員干部表率作用。一是要求班子成員思想過硬，個人之間不在權利上比大小，不在名利上爭高低。二是工作上嚴要求，使黨員干部樹立起強烈的事業(yè)心和責任感。三是作風上講民主、講正派，同事間善于聽取不同意見，堅持有事共同商量，自覺維護班子團結，做到大事講原則，小事講風格。四是要求黨員干部要沉下去，深入到普通黨員中去，通過溝通、交換意見，達到統(tǒng)一思想，增進團結，消除隔閡，心心相印的目的，進而使每一名黨員在生產(chǎn)實踐中都成為一面旗幟，帶領和影響身邊的員工努力工作。

第五篇：一月份工作小結

一月份工作小結

本月主要工作是優(yōu)秀店長的動員與評選活動，經(jīng)過各部門領導研究討論，評選活動已全部結束，共評選出10位優(yōu)秀店長，其中功能性店鋪3位，一樓1位，三樓2位，四樓1位，五樓3位。當月晨會對五樓當選優(yōu)秀店長的3位員工進行了表彰，要求其他店鋪店長向這3位同志看齊，工作更細致，思想更積極，盡心盡責將店鋪管理工作提升一個臺階，并對五樓的4家獲得銷售最佳貢獻獎的店鋪進行鼓勵，希望再接再勵為本廣場新一年的銷售作出更多的貢獻。

本月16日，黃浦區(qū)工商第一檢查支隊對我廣場進行了抽查，被抽查店鋪達到17家，商品總數(shù)達到82件，是本廣場開業(yè)以來被抽查商品最多的一次，因此，本月晨會再次強調(diào)商品質(zhì)量的自查工作，店鋪人員除了對貨架上的商品進行自查之外，對于公司發(fā)來的新貨，完成盤點數(shù)量之后第一步必須要進行質(zhì)量檢查，包括品名、產(chǎn)地、執(zhí)行標準、安全技術類別、成分、內(nèi)外標識是否一致等等，發(fā)現(xiàn)問題必須第一時間向本部門報告。

本月五樓T517斯萊德店鋪人員調(diào)動較大，共3名新入職員工，原店長李秀影離職，新店長周婷，從市百一店調(diào)來本廣場工作，原業(yè)務員胡海燕現(xiàn)換成張余。下月主要工作是店鋪人員信息普查，并完成登記更新。堅決執(zhí)行廣場的迎送賓制度。

本月五樓共開出1張整改單，整改費用50元整。離職退卡共5人，新進員工7人。本人處理售后糾紛6起，均順利解決。五樓整體運營情況良好。

本月五樓總銷售約304萬，同比銷售下降27.77%，環(huán)比上升

4.27%，銷售前三位分別是：T517 斯萊德70萬，509 威斯康尼21萬，T526 報喜鳥20萬。同比下降主要原因有兩點：第一是由于去年1月春節(jié)元旦雙節(jié)帶動月度整體銷售，但今年春節(jié)在2月份。第二是由于T504柜臺仍然空置導致五樓同比銷售下滑嚴重。本月銷售同比下滑最明顯的三家店鋪是：T511 李奧納多下降69%，512 UCLA下降62%，501 馬克華菲下降46%。T511李奧納多最近負責上海營銷工作的經(jīng)理進行了更換，業(yè)務經(jīng)理龔勝也調(diào)到了其他部門，現(xiàn)該品牌嚴格控制商品折扣，最低不能低于7折，這是影響銷售的主要因素，由于該品牌商品原價定得本來就比同類商品要高出50%左右，再控制折扣導致商品競爭力下降，從而直接影響銷售額。512 UCLA由于冬季商品更新速度緩慢導致上海大部分門店同比銷售下滑，春節(jié)后該品牌公司將對商品做一次革新，突破原來UCLA傳統(tǒng)謹慎，中規(guī)中矩的風格，取而代之的將會是更貼近時尚潮流的休閑風格。今年由于多家店鋪租賃合同到期，整體銷售前景并不樂觀。