第一篇：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2008年7月，我順利從北京建筑工程大學(xué)（原北京建筑工程學(xué)院）環(huán)境與能源學(xué)院給水排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并于同年8月來(lái)到本公司就職，從事給水排水設(shè)計(jì)工作，時(shí)至今日，已達(dá)五年之久?；仡欉@五年來(lái)的工作，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗(yàn)的積累。這五年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，對(duì)工作流程的各個(gè)方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足?；仡櫧┠甑墓ぷ鳉v程，不僅要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，利于更高效地開(kāi)展工作任務(wù)，以便更好的達(dá)成項(xiàng)目工程目標(biāo)。
現(xiàn)將近幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
2008年剛?cè)肼?，我就參與了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個(gè)涉外項(xiàng)目的廠房設(shè)計(jì)。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，遇到不懂的問(wèn)題我就積極向有經(jīng)驗(yàn)的工程師前輩們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫帶下，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力在較短時(shí)間里都有了很大進(jìn)步。
2010年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項(xiàng)目施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決給水排水專(zhuān)業(yè)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。這也是我入職以來(lái)的第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學(xué)習(xí)到了原來(lái)不曾學(xué)到的新知識(shí)：一、設(shè)計(jì)應(yīng)該為施工服務(wù)，在保證遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，應(yīng)盡量方便施工，減少施工所帶來(lái)的附加成本；
二、做為總包方或者設(shè)計(jì)代表方，與現(xiàn)場(chǎng)各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
2011年2月，我被派到**參加**韓泰輪胎有限公司中國(guó)第三工廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。獨(dú)立完成了子午胎車(chē)間等十余個(gè)單項(xiàng)的施工圖設(shè)計(jì)工作。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，每天都要工作10余個(gè)小時(shí)，這就更加要求我們有個(gè)清晰的思路及對(duì)設(shè)計(jì)方案的把握。設(shè)計(jì)是件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ處煹囊稽c(diǎn)疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員集中在一起，便于及時(shí)溝通，不僅加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度，更很好的減少了各專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的管道碰撞問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近3個(gè)月緊張有序的設(shè)計(jì)，我們很好地完成了工作。
同年底，我又參與了普利司通（沈陽(yáng)）輪胎廠項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目的車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預(yù)作用自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。這次的設(shè)計(jì)讓我深刻意識(shí)到了必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)，特別是在建筑消防給水越來(lái)越為給水排水設(shè)計(jì)人員所重視的今天，更要熟悉本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例，對(duì)于給排水整體相關(guān)行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新工藝和新技術(shù)，均做到及時(shí)了解并學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題的能力，并應(yīng)用于實(shí)際的工程建設(shè)中。
在這期間，我還參與了陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）年產(chǎn)2000萬(wàn)條子午線輪胎一期項(xiàng)目、風(fēng)神輪胎股份有限公司500萬(wàn)條半鋼子午胎項(xiàng)目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)400萬(wàn)條載重子午線輪胎首期200萬(wàn)條項(xiàng)目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)300萬(wàn)條全鋼載重子午胎平移項(xiàng)目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)1000萬(wàn)平方米高強(qiáng)力系列輸送帶項(xiàng)目等。
總之，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識(shí)到：設(shè)計(jì)不單是畫(huà)圖，或是計(jì)算，而是一個(gè)綜合能力的表現(xiàn)。一、掌握現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)資料，與甲方和相關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)協(xié)商出合理的設(shè)計(jì)方案。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、配合能力和對(duì)待工作的責(zé)任心，使得工作過(guò)程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務(wù)。三、采用autocad等繪圖軟件，將自己的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。
設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，永遠(yuǎn)不能止步。在參與四個(gè)涉外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作時(shí)，意識(shí)到了掌握專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的重要性。所以，一定要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高各方面業(yè)務(wù)水平并努力將所學(xué)得的理論知識(shí)結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際工作中。我目前正在為注冊(cè)給排水工程師的資格考試做準(zhǔn)備，也是自我增值，為了更好地提高技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。
以上是我任職五年以來(lái)的工作總結(jié)。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在今后的工作中，我要繼續(xù)鞏固提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，提高自身的設(shè)計(jì)理論和業(yè)務(wù)水平。做到不斷學(xué)習(xí)，虛心求教，鉆研業(yè)務(wù)，提高思想，努力把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作做到最好。
第二篇：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
XX年7月，我順利從北京建筑工程大學(xué)（原北京建筑工程學(xué)院）環(huán)境與能源學(xué)院給水排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并于同年8月來(lái)到本公司就職，從事給水排水設(shè)計(jì)工作，時(shí)至今日，已達(dá)五年之久?；仡欉@五年來(lái)的工作，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗(yàn)的積累。這五年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，對(duì)工作流程的各個(gè)方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足?；仡櫧┠甑墓ぷ鳉v程，不僅要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，利于更高效地開(kāi)展工作任務(wù)，以便更好的達(dá)成項(xiàng)目工程目標(biāo)。
現(xiàn)將近幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
XX年剛?cè)肼?，我就參與了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個(gè)涉外項(xiàng)目的廠房設(shè)計(jì)。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，遇到不懂的問(wèn)題我就積極向有經(jīng)驗(yàn)的工程師前輩們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫帶下，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力在較短時(shí)間里都有了很大進(jìn)步。
XX年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項(xiàng)目施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決給水排水專(zhuān)業(yè)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。這也是我入職以來(lái)的 都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
XX年2月，我被派到**參加**韓泰輪胎有限公司中國(guó) 總之，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識(shí)到：設(shè)計(jì)不單是畫(huà)圖，或是計(jì)算，而是一個(gè)綜合能力的表現(xiàn)。
一、掌握現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)資料，與甲方和相關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)協(xié)商出合理的設(shè)計(jì)方案。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、配合能力和對(duì)待工作的責(zé)任心，使得工作過(guò)程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務(wù)。
三、采用AutoCAD等繪圖軟件，將自己的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。
設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，永遠(yuǎn)不能止步。在參與四個(gè)涉外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作時(shí)，意識(shí)到了掌握專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的重要性。所以，一定要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高各方面業(yè)務(wù)水平并努力將所學(xué)得的理論知識(shí)結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際工作中。我目前正在為注冊(cè)給排水工程師的資格考試做準(zhǔn)備，也是自我增值，為了更好地提高技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。
以上是我任職五年以來(lái)的工作總結(jié)。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在今后的工作中，我要繼續(xù)鞏固提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，提高自身的設(shè)計(jì)理論和業(yè)務(wù)水平。做到不斷學(xué)習(xí)，虛心求教，鉆研業(yè)務(wù)，提高思想，努力把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作做到最好。
項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)，給您提供幫助!
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。
9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還 是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開(kāi)始施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第三篇：現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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2013-08-22 15:38:38 作者：飛飛 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
一，簽約
不看到圖紙，不察看施工場(chǎng)地，不了解工人食宿環(huán)境，千萬(wàn)不能盲目簽約，無(wú)論你的甲方說(shuō)得怎樣天花亂墜，也無(wú)論給你的工價(jià)有多高，都不可輕信之，務(wù)必要親自實(shí)地考察，掌握第一手資料與真實(shí)情況，方可做出決定。不然，輕者賺不到錢(qián)，嚴(yán)重者連本上倉(cāng)。
二，審圖
本人積30年鋼筋施工之經(jīng)驗(yàn)，用過(guò)數(shù)個(gè)地區(qū)的圖紙，從中發(fā)現(xiàn)，不管是哪兒設(shè)計(jì)的圖紙，在鋼筋這一塊，或多或少的都有毛病，在干活之前，你必須把這些毛病事先找出來(lái)，在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)師探討清楚，得到準(zhǔn)確的答復(fù)后，才好干活，不然的話，你在干活中變來(lái)變?nèi)?，你的麻煩就大了，損失是在所難免的。
三，監(jiān)理
尊重監(jiān)理是人所共知的常識(shí)，服從監(jiān)理也是合情合理的事，監(jiān)理大致分為3種，1.年紀(jì)偏大人格較高，認(rèn)真本分不索不要，2.不管你活兒干得怎樣，他拐彎抹角的暗示索要，3.嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)暗示索要。對(duì)于1.對(duì)人家必須畢恭畢敬，但是你活必須得干好，要95%以上的符合規(guī)范；對(duì)于2.處理好關(guān)系是當(dāng)務(wù)之急，你甘當(dāng)鐵公雞，他雞蛋里就是挑骨頭，你把鋼筋繡出花兒來(lái)，也是埋入混凝土中，得多花多少工時(shí)費(fèi)細(xì)擺弄？還不如滿(mǎn)足之日子好過(guò)，但是切記，太糊弄大勁兒了出現(xiàn)質(zhì)量事故對(duì)誰(shuí)都不是好事，在不偷工減料的前提下，鋼筋直徑間距尺寸長(zhǎng)短，怎么也得差一不二的才行。對(duì)于3.人之常情吧，恭敬不如從命，從命不如恭敬，關(guān)系和質(zhì)量哪個(gè)都不能少。
還有4呢，有的監(jiān)理是監(jiān)理公司廉價(jià)雇來(lái)的，鋼筋技術(shù)方面太多的不懂，101圖集不會(huì)看，常常詢(xún)問(wèn)鋼筋工怎么回事，這時(shí)，你一定得虛心告之加耐心恭維，因?yàn)樗袡?quán)管你，哥們處好了，有機(jī)會(huì)人家也可能提攜咱一 把。
四，場(chǎng)地
場(chǎng)地寬敞當(dāng)然沒(méi)的說(shuō)，一遇場(chǎng)地狹窄，鋼筋活兒就沒(méi)法干，鋼筋半成品如同中藥鋪，得有個(gè)地方擺放，沒(méi)地方放，就得壓撂，用時(shí)干著急翻不出來(lái)，窩工耽誤事不說(shuō)，不能提前制作，綁扎時(shí)又人手不夠，要白扔銀子的。沒(méi)有場(chǎng)地的窩工，很有可能把你那點(diǎn)利潤(rùn)吃光，解決辦法，事先跟老板說(shuō)好，允許用腳手架管臨時(shí)組裝“連匡型半成品鋼筋存放架”，此問(wèn)題便迎刃而解。
五.管理
如用計(jì)時(shí)工，作息時(shí)間一般是早5點(diǎn)到中午11點(diǎn)半，下午1點(diǎn)到晚7點(diǎn)半，工人每天工作12~~14小時(shí)是極其正常的，千萬(wàn)別學(xué)讓自己的工人干10小時(shí)就下班惹得全工地的領(lǐng)導(dǎo)們惱怒，結(jié)果還減少自己的收入，經(jīng)驗(yàn)告訴咱此路不通。對(duì)于批量的手工或機(jī)械加工的作業(yè)，時(shí)間一長(zhǎng)使人膩歪，采用計(jì)件工資是個(gè)好辦法，還能制裁那些?；墓と?，如果你經(jīng)驗(yàn)豐富，能把半天的工作量估準(zhǔn)，最好是用小包工的分工方式，工人完活就下班，工人也樂(lè)意干，但要看住質(zhì)量和工具設(shè)備，工人圖快，最易忽視質(zhì)量，加速磨損工具，疲勞使壞機(jī)器。
還有一點(diǎn)，班組管理的“人心”也是相當(dāng)要緊的，對(duì)于親信中的骨干分子，暗中獎(jiǎng)勵(lì)促使他能起帶頭作用；天熱時(shí)，給工人們買(mǎi)點(diǎn)冷飲或水果吃，時(shí)不時(shí)的請(qǐng)工人們上頓飯店，增進(jìn)感情，完全大有必要。
六.算圖
說(shuō)到鋼筋翻樣，鋼筋工的技術(shù)水平全部體現(xiàn)在此，這里充滿(mǎn)了竅門(mén)與絕招。首先，6冊(cè)101圖集從1到6，必須得熟練精通，否則寸步難行，其次，若想求精，用好電腦必不可少，把常用的鋼筋混凝土構(gòu)件，自己沒(méi)事時(shí)制作好模塊，用時(shí)往里一套，很快就算出量來(lái)，基本上不用液晶計(jì)算器，很快拿出施工簡(jiǎn)圖和鋼筋配料表單，用于工人生產(chǎn)。看說(shuō)得輕巧，冰凍三尺非一日之寒吶。
七.調(diào)直
鋼筋調(diào)直機(jī)，大家都知道，一般是用3個(gè)人干活，一個(gè)人把開(kāi)關(guān)，兩個(gè)人輪換扯著已被調(diào)直的鋼筋走，一根鋼筋可走出30米到60米，越長(zhǎng)扯筋的人越挨累，可竅門(mén)不在于此，而是只用一個(gè)人干活，做一個(gè)溜子，如是鐵的長(zhǎng)度可在25~30米，用槽鋼做，如是木頭的，長(zhǎng)度僅在10~20米，用長(zhǎng)條木板邊上釘木方，讓已調(diào)直的鋼筋在溜子中自由滑行，到一定長(zhǎng)度，操作者便停車(chē)剪斷，每夠10或15根，便打成捆，滑到溜子下邊。下料時(shí)成捆拽，怎么樣，提高工效3倍，節(jié)省2人，如何？
八.下料
現(xiàn)在沒(méi)人使用克子和鐵鋸了，砂輪切割機(jī)也很少使用，工地都是以鋼筋切斷機(jī)為主，那么，鋼筋切斷機(jī)你用好了么？常見(jiàn)的做法是，就地?cái)[放鋼筋切斷機(jī)，或者在切斷機(jī)下面墊上一兩層磚或木方木板，在切斷機(jī)的一側(cè)，釘一條大板，十多米長(zhǎng)，下料時(shí)當(dāng)做定尺，你不認(rèn)為這種古老的方法太落后太笨拙了嗎？最大的缺點(diǎn)是隔斷了通道，且人干活太貓腰容易疲勞。
現(xiàn)在告訴你竅門(mén)：用粗鋼管或槽鋼加粗鋼筋或角鋼焊制 一個(gè)支架，高約30多公分，放在切斷機(jī)下面，卡住切斷機(jī)的腳輪，把切斷機(jī)墊高，使人干活時(shí)不貓腰，以減少疲勞強(qiáng)度，另做四至五個(gè)鐵板凳，體積60多公分見(jiàn)方，凳子面用鐵板，四條腿用鋼筋焊成，可隨便搬動(dòng)，沿切斷機(jī)兩側(cè)擺放，把要切斷的料放在上面，在凳面上劃切斷線，試試吧，效益可觀著呢。
九.成型
手工成型的大小扳子，基本下崗了，全被鋼筋彎曲機(jī)和彎箍機(jī)所取代，可是，鋼筋彎曲機(jī)這玩藝兒你用好了么？各處工地看一看，在鋼筋彎曲機(jī)一側(cè)釘著老寬一排大板，長(zhǎng)度大概有6~7米，上面放著一堆等待成型的鋼筋，你不認(rèn)為這種古老的方法太落后太笨拙了嗎？最大的缺點(diǎn)是隔斷了通道，拿料費(fèi)勁不便操作。
現(xiàn)在告訴你竅門(mén)：用粗鋼筋焊3個(gè)鐵支架放在彎曲機(jī)前后，一個(gè)小短支架放在彎曲機(jī)左邊，都與彎曲機(jī)一邊高，上面擺放待成型的鋼筋，成型時(shí)，只要兩個(gè)人便可操作，一個(gè)人在后面把鉤，一個(gè)人一手找長(zhǎng)短一手把開(kāi)關(guān)，比鋪大板效率提高N倍，嗯，試試吧。
十.柱子
只要塔吊能吊得動(dòng)，預(yù)綁骨架現(xiàn)場(chǎng)安裝是最省工的竅門(mén)。如果人爬柱子綁，費(fèi)工又危險(xiǎn)，實(shí)在不可取，復(fù)合箍筋的內(nèi)箍不好套，你可以做成單個(gè)的拉鉤，綁時(shí)用纏扣，也省不少事，101-1圖集上也允許。柱梢的保護(hù)層，用直徑18或20的短鋼筋頭綁在箍筋外面控制，可防止在樓層以上出現(xiàn)柱子歪的現(xiàn)象。這是一個(gè)不可告人的絕招，不可外傳。
十一.大梁
預(yù)綁安裝是發(fā)展方向，都上去現(xiàn)場(chǎng)綁扎，太浪費(fèi)時(shí)間了，也推遲下道工序作業(yè)，一般的連續(xù)梁，均在柱子中搭接，這就好辦，你完全可以預(yù)綁成段，但不綁扎扁擔(dān)筋和腰筋，扁擔(dān)筋處的箍筋，可用直徑6~8鋼筋頭綁在箍筋外面，使其立直，把梁安裝在模板上面，底下墊上木方，等梁安裝完后，再穿綁扁擔(dān)筋連接成整體，最后穿綁腰筋掛拉鉤，對(duì)于柱子處的加密箍筋，可事先焊成箍筋籠子，注意此箍筋籠的箍筋尺寸要大一兩公分，套在柱子上，與梁同時(shí)降落，怎么樣，又先進(jìn)一步吧。
十二.樓板
綁扎底層主筋岡，不畫(huà)間距線光憑眼睛看的做法，純粹是糊弄日本鬼子，本人絕不贊成，經(jīng)驗(yàn)再多眼睛再好使也代替不了尺子，只能叫作野蠻施工野蠻綁筋。對(duì)于密集的鋼筋網(wǎng)可以綁梅花扣，但邊上必須得綁兩行全扣，竅門(mén)在于扣筋，綁好的扣筋必須得不怕有人在上邊踩踏，要想做到這一點(diǎn)，就多用十字支撐，本人另有文章專(zhuān)述。除非老板怕費(fèi)料那就沒(méi)轍了，其實(shí)根本不費(fèi)料，用的都是鋼筋頭焊制的，若想綁扎板的鋼筋進(jìn)度快，如果老板同意，扣筋預(yù)綁成片安裝是最好不過(guò)的法子，長(zhǎng)度選在2.5~3米，最好能用電焊多焊幾點(diǎn)，防止變形。浪費(fèi)一些6毫米分布筋，老板不心疼就能實(shí)現(xiàn)。
十三.樓梯
樓梯扣筋可以事先做好，但是樓梯跑的主筋是不能事先做好的，任憑你的主筋算得再準(zhǔn)，也無(wú)法保證和支完模板的尺寸相吻合，都得實(shí)際量尺才能下料成型，樓梯梁事先預(yù)綁安裝是常事，但是別忘了，用25鋼筋短頭綁在骨架的下邊把保護(hù)層事先墊好，也是一個(gè)絕招，還有，樓梯的扣筋必須得能禁得住走人踩踏，辦法是在扣筋下面墊上十字支撐，如果扣筋被踩扁，說(shuō)明你這鋼筋工的手藝不精。
十四.預(yù)綁
鋼筋工離不開(kāi)預(yù)綁，你用什么預(yù)綁支架呢，有用案子堂上兩根粗鋼筋伸出一塊當(dāng)支架；有用3根鋼筋頭焊一點(diǎn)做成三角支架，這些方法都不太方便吧，告訴你我的竅門(mén)，用一根鋼筋彎曲成型做成支架，下料長(zhǎng)度4.5米，直徑18或20或22均可，永久使用，極其方便順手，一個(gè)工地有8個(gè)這樣的預(yù)綁支架就能周轉(zhuǎn)開(kāi)。這種支架的樣式，上頭看像似個(gè)7字，下面是個(gè)口字，焊不焊都行，用扎絲綁緊就可以用了。如果焊的話，用鋼筋頭就可以做成。
十五.切刀
切扎絲，有用砂輪切割機(jī)切的，用時(shí)扎手劃手，有用縫紉的剪子剪的，都太笨了吧，去鐵匠爐，只拿一個(gè)買(mǎi)現(xiàn)成的切紙刀作為樣品，讓他照樣給加工一個(gè)便是了，別忘了里邊可是有彈簧的喲。
十六.弧圓
不是圓弧，弧是弧形鋼筋，圓是圓形鋼筋，直徑14以上批量的成型，以前用手工扳子底盤(pán)一點(diǎn)一點(diǎn)的趕著擐，不好玩兒吧，又累又慢又不準(zhǔn)，你就沒(méi)想一想，用鋼筋彎曲機(jī)一次成活嗎，只是在擋鐵處插上兩個(gè)卡樁，外加兩個(gè)調(diào)整套筒，就搞定了。去廢鐵收購(gòu)部買(mǎi)兩塊鐵花一點(diǎn)車(chē)床加工費(fèi)也值啊。
十七.螺旋
有誰(shuí)做過(guò)樁鋼筋及圓柱鋼筋，有內(nèi)環(huán)有外環(huán)，內(nèi)環(huán)用直徑12鋼筋彎圓焊口，用彎曲機(jī)成型又快又省勁，外環(huán)用直徑6或8鋼筋連續(xù)旋轉(zhuǎn)彎成連環(huán)，有人手工做，弄個(gè)轆轆頭，工人搖啊搖的，不累么，大熱的天，真要命啊，兩三個(gè)人操作，太慢了。利用鋼筋彎曲機(jī)，按照轉(zhuǎn)盤(pán)的尺寸加工個(gè)芯子，上面鉆孔，在擋鐵上固定兩三個(gè)導(dǎo)輪，開(kāi)動(dòng)彎曲機(jī)，加工直徑6的螺旋箍筋一次3根，加工8的螺旋箍筋一次2根，初次研制成功，由一人操作，與手工比較，提高工效24倍，真是“竅門(mén)可地跑，就看你找不找”。
十八.標(biāo)簽
鋼筋半成品的種類(lèi)繁多，做個(gè)記號(hào)是很必要的，拿什么做記號(hào)呢，以前讓木工給刨光木板條，截成小塊，鉆孔來(lái)用，現(xiàn)在都承包了，木工可不樂(lè)意伺候咱了，竅門(mén)當(dāng)然有啊，去裝飾材料商店買(mǎi)燈箱布料頭布頭，用記號(hào)筆寫(xiě)上字，用扎絲扎個(gè)眼透過(guò)去拴在鋼筋上，怎么樣，好招吧。
十九.螺旋
那位說(shuō)了，上邊有個(gè)螺旋了，怎么又轉(zhuǎn)回來(lái)了，對(duì)了，這回說(shuō)的是螺旋箍筋，只要你跟甲方跟監(jiān)理的關(guān)系搞好他不按“本本”卡你，在圈梁和較小的簡(jiǎn)支梁過(guò)梁中，使用方型的螺旋箍筋，其效果絕對(duì)優(yōu)于當(dāng)代的單個(gè)箍筋的設(shè)計(jì)，因?yàn)槁菪拷钸B成整體在混凝土中保證不變形不走樣，而單個(gè)的箍筋當(dāng)打到混凝土中七歪八斜，說(shuō)不定成了什么樣子了，用螺旋箍筋預(yù)綁的骨架，相當(dāng)結(jié)實(shí)，穩(wěn)定性特好，20年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是小平老人家說(shuō)得對(duì)，真理在實(shí)踐中而不在文件和書(shū)本里不在官方的條條框框里。新工藝新產(chǎn)品往往都是由人們的實(shí)踐成果申請(qǐng)專(zhuān)利，然后才被官方的條條框框認(rèn)可。難道不是么？
二十.進(jìn)料
這一條才想起來(lái)，本應(yīng)該擱在前面。
當(dāng)你在抽筋算料時(shí)，就要注意了，凡是遇光圓直條鋼筋，在盡可能的情況下，建議甲方都代換成螺紋的，即增加強(qiáng)度減少用量又減少?gòu)濄^，甲方又省料，干活又省工，不是皆大歡喜么？
二十一.歸類(lèi)
遇有設(shè)計(jì)繁瑣的板扣筋，七長(zhǎng)八短的，樣式有幾十上百種之多，干活麻煩死你，甭想賺錢(qián)了，工都窩進(jìn)去了，怎么辦呢，首先得搞好與甲方與監(jiān)理的關(guān)系，讓他們高抬貴手，然后就是歸類(lèi)，相差5公分歸為一類(lèi)，或者相差10公分歸為一類(lèi)，曾聽(tīng)說(shuō)有相差30公分歸為一類(lèi)的，哈哈，我可是不敢啊，歸類(lèi)以后減少了型號(hào)與品種，你的活兒是不是好干多了。另一種歸類(lèi)，就是在同樣開(kāi)間與跨度的板中，其設(shè)計(jì)五花八門(mén)，本應(yīng)當(dāng)鋼筋一個(gè)型號(hào)，他確設(shè)計(jì)了諸多型號(hào)，好像那個(gè)該死的設(shè)計(jì)師在有意調(diào)理有意戲耍鋼筋工，故意跟你過(guò)不去，氣不氣死你呀，比如同樣是板扣筋，同樣的布局開(kāi)單進(jìn)深跨度，在這一塊直徑8間距100，在那一塊直徑10間距150，在另一塊直徑12間距200，此類(lèi)事件太多太多，無(wú)處說(shuō)理，那你就協(xié)商甲方與監(jiān)理給他歸類(lèi)，歸類(lèi)成功了，檢查允許了，你的活兒也就好干了，賺RMB也就容易點(diǎn)兒了。
二十二.衛(wèi)生
干鋼筋活要講衛(wèi)生，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧。扎絲滿(mǎn)地都是，老板生不生氣，鋼筋頭絆腳，工長(zhǎng)不跟你急才怪呢。包鋼筋活干鋼筋活講究衛(wèi)生，是職業(yè)道德的具體體現(xiàn)，人到任何時(shí)候，不能壞了良心，老板的鋼筋也是花銀子買(mǎi)的，甲方或者老板的銀子也不是大風(fēng)刮來(lái)的，你鋼筋工掙那點(diǎn)工錢(qián)，還不值人家?guī)赘摻畹腻X(qián)貴呢，所以說(shuō)，給人家節(jié)省材料，是你的職業(yè)必須。最可恨的做法是，切斷機(jī)跟前，一大堆鋼筋頭，日積月累，積攢到一定數(shù)量，運(yùn)出去賣(mài)了廢鐵，不可惜嗎？ 正確的做法是，每天每到中午或者晚上下班前，下料的工人必須把切斷機(jī)附近的鋼筋頭分類(lèi)擺放到一邊，要分出長(zhǎng)短：1米2米3米，粗細(xì)：直徑6；8；10；12；14；16；18；20；22；25；28；30；等等，當(dāng)下次工人再下料時(shí)，首先選用料頭使，料頭沒(méi)有時(shí)再用整料，這樣養(yǎng)成習(xí)慣，才不愧是正牌鋼筋隊(duì)伍，這樣做人問(wèn)心才能無(wú)愧。為了節(jié)省鋼筋材料，還有更高級(jí)的竅門(mén)，把剩料和料頭登記上冊(cè)，班長(zhǎng)開(kāi)下料單時(shí)，注明使用哪個(gè)哪個(gè)剩料和料頭，工人就自覺(jué)的用料頭下料。用這個(gè)方法，上萬(wàn)平米的工程，給老板給甲方節(jié)省十幾噸鋼筋，就是個(gè)玩，不信，試試看。但是，這可是個(gè)良心賬，你的功勞可是一點(diǎn)兒也顯不出來(lái)喲，該罰款照樣被罰款，該討薪照樣得討薪，所以此建議一般不被采納不受同行歡迎，背后還將挨罵也說(shuō)不定。
二十三.編組 包鋼筋活，工人干活最忌諱大幫哄，一定要分組，少的2個(gè)人，一般3個(gè)人，4個(gè)人，最多也可6個(gè)人一個(gè)小組，分設(shè)小組長(zhǎng)，這樣最有利于管理。編組之后，讓老工人帶領(lǐng)新工人，讓熟練工帶領(lǐng)非熟練工，通過(guò)傳幫帶，全體工人的技術(shù)素質(zhì)，將很快得到提升。
二十四.發(fā)單
每個(gè)小組干活前，發(fā)一張紙單，上面寫(xiě)好都干什么活，有什么要求，注明多少工作量或者總工資，如此做法最不易出錯(cuò)，即使出錯(cuò)時(shí)也好找原因，更有利于管理，特別體現(xiàn)在綁扎時(shí)，如有幾十人綁扎鋼筋，一個(gè)人拿著圖紙指導(dǎo)工人作業(yè)，肯定是忙不過(guò)來(lái)，每個(gè)小組發(fā)一張綁扎鋼筋分解圖紙，管理者擎等著檢查一下質(zhì)量，使綁扎效率顯著成倍的提高。
二十五.作業(yè)
作業(yè)就是干活，文詞說(shuō)是作業(yè)，這里的講究可大了。采用流水式生產(chǎn)，上下道工序是承接關(guān)系，你就得費(fèi)心把工人看住，不然，某個(gè)工人他故意使一個(gè)中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，使全部生產(chǎn)鏈條中斷或脫節(jié)，整個(gè)效率立馬下降一半，小包鋼筋頭當(dāng)時(shí)你賠了不少，干憋氣又窩火。采用競(jìng)賽式生產(chǎn)，小組工序之間呈并列關(guān)系，工人們鏢著勁兒的干活，你快我比你還快，越干越來(lái)勁兒，如是計(jì)件看誰(shuí)掙錢(qián)多，如是包工看誰(shuí)先干完下班，較勁當(dāng)中，小班頭，你就坐收漁利吧。
二十六.聯(lián)盟
同行是冤家，在干鋼筋這一行看來(lái)，此話無(wú)理，承包鋼筋活，誰(shuí)都有忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，這就需要支援，平時(shí)關(guān)系搞得不好，忙時(shí)沒(méi)人支援，人越累活越緊，工人喘不過(guò)氣來(lái)，那還了得，耽誤工地整體施工進(jìn)度，罰款罰死你。所以要建立鋼筋聯(lián)盟，大忙之時(shí)互相支援，互解難關(guān)，和氣生財(cái)，不信，你用大崗，80元一天不玩活，看你有多少銀子往里賠。
二十七.箍筋
這回說(shuō)說(shuō)細(xì)節(jié)。箍筋必須按里皮計(jì)算尺寸，有些翻樣軟件以箍筋外皮計(jì)算，把人搞懵了，我說(shuō)他存心不良。箍筋按里皮計(jì)算，是最科學(xué)的算法，保護(hù)層本身已包含箍筋在內(nèi)，保護(hù)層的數(shù)值，也正指的是主筋的外皮，保護(hù)層，通常指的主筋而不是箍筋，箍筋保護(hù)層是另外一碼事，此意思發(fā)生了混淆，學(xué)徒工初級(jí)工就不知道北了。箍筋的長(zhǎng)度計(jì)算，有多種算法，四邊加兩鉤，是基本的，但是按里皮算，還要加上縮短值，注意這可不是伸長(zhǎng)值延伸率了，或者說(shuō)叫作反延伸率也行，大約加上3~~4倍的箍筋直徑吧
二十八.彎起 說(shuō)起彎起筋，又叫元寶筋，弓形鐵，雖說(shuō)廣泛應(yīng)用了平法，也時(shí)不時(shí)的冒出來(lái)帶有彎起筋的設(shè)計(jì)，這個(gè)東東不好玩，擺弄它得有真本事才行，弄不好就翹楞不平整，長(zhǎng)短高低不合適，關(guān)鍵在于計(jì)算時(shí)以及下料時(shí)減延伸率或者叫作伸長(zhǎng)值都可以，45度角減半d，90度角減1d，一根直徑20以上25以下的彎起筋總共大約得減掉8~10公分。還有斜長(zhǎng)的計(jì)算，其實(shí)就是死規(guī)矩，45度角時(shí)，用高乘以1.414系數(shù)，60度角時(shí)用高乘以1.155系數(shù)。彎起筋會(huì)計(jì)算會(huì)做了，鴨子筋浮筋等，就不在話下。
二十九.尺寸
尺寸還用羅嗦嗎？當(dāng)然。上兩天，下載了一個(gè)鋼筋軟件，一看報(bào)表，氣暈了，鋼筋形式以厘米為單位，下料長(zhǎng)度以米為單位，它可真能玩花樣，腦袋再好使，一會(huì)兒也就亂了套了，不用干活了，那么多工人，怎能不出錯(cuò)？ 鋼筋班組，務(wù)必做到，每人一把卷尺，隨身攜帶，尺就是軍人手中的槍?zhuān)荒脴屔蠎?zhàn)場(chǎng)，是不是找死啊，鋼筋工身上不帶尺，你算干什么吃的？鋼筋班長(zhǎng)提出的料單，必須要以毫米為單位，要和圖紙上的標(biāo)法一致。厘米和米摻雜其中，說(shuō)明你不是科班出身，玩兒腦瓜并非體現(xiàn)在這上面，有本事你把鋼筋用電腦玩精。
三十.縮尺 最后講一下高難的，縮尺配筋，鋼筋工的極點(diǎn)。其中有圓形的，要經(jīng)常用到圓周率，斜形的，用三角函數(shù)，直角三角形的求邊，用勾股定理，等等。用電腦吧，算這類(lèi)花樣的東東，省老了勁了。例如，煙筒，水塔，棧橋，斜廊，儲(chǔ)倉(cāng)，水池，園林建筑，各種各樣的藝術(shù)造型，等等，方的還好辦，時(shí)常遇到圓的，斜的，三角切塊的，扇形的。迫使你要隨機(jī)應(yīng)變。你功力高深就會(huì)胸有成竹。比如牛腿，挑梁的下邊大根小頭，變尺箍筋，干活全得用竅門(mén)。平時(shí)努力，功到自然成。實(shí)在不會(huì)，就找個(gè)大平面地方放大樣，其實(shí)，在電腦里放樣比現(xiàn)場(chǎng)放樣省事多了。
第四篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
基于高速USB2.0的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
王曉莉
這次關(guān)于《基于高速USB2.0的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項(xiàng)目》我主要工作是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)了部分文檔的整理以及整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督。雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就次工作情況，做簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、工作內(nèi)容和收獲：
1、工作內(nèi)容：
a、參與項(xiàng)目的制定，進(jìn)行會(huì)議記錄。
b、策劃并組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
c、討論風(fēng)險(xiǎn)登記，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。
d、匯總整理項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。
e、監(jiān)督項(xiàng)目組其他同學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并且向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。
f、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目變更。
2、工作收獲：
a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度
與結(jié)果;
b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；
二、工作中存在的不足：
1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔?/p>
細(xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信以后遇到類(lèi)似問(wèn)題，一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來(lái)完成每項(xiàng)工作;
2、因?yàn)閷?duì)技術(shù)方面的內(nèi)容不是很了解，出現(xiàn)過(guò)一些溝通問(wèn)題。以
后工作中自己會(huì)在做好本職工作同時(shí)積極參與其他工作的學(xué)習(xí)。
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：
這次項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)之前所學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行了融會(huì)貫通，對(duì)之前理論學(xué)習(xí)進(jìn)行動(dòng)手之后有了更深刻的認(rèn)識(shí)。就自己負(fù)責(zé)的行政管理內(nèi)容這一塊也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，自己的優(yōu)勢(shì)是比較善于溝通協(xié)調(diào)，做事積極主動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。缺點(diǎn)是對(duì)于自己不涉及的領(lǐng)域了解還不夠知識(shí)面比較窄，并不是專(zhuān)業(yè)的IT行政工作者。即使以后想做管理這一塊，我覺(jué)得學(xué)好技術(shù)還是很有必要的，不然跟工程師的溝通問(wèn)題會(huì)比較大。根據(jù)以上工作中存在的不足，我也會(huì)不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好以后學(xué)習(xí)工作中的每一件事情!
第五篇：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
本人從事IT工作多年，親身參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目。感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么的員工適合做什么樣的事，合理分工、因地制宜，只有最合適的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤工作進(jìn)度。以下是本人做項(xiàng)目的一些個(gè)人體會(huì)，希望大家多多指點(diǎn)，共同提高業(yè)務(wù)水平。
項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。前期了解情況越詳細(xì)，后面的工作就越順利，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
2.這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，盡可能的爭(zhēng)取更多人的支持，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。只要有利益存在，競(jìng)爭(zhēng)方也可能做合作方。
3.基本了解了客戶(hù)的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢(qián)？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響；
4.在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；
5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做），而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
6.在明確項(xiàng)目的總體策略后，開(kāi)始成立項(xiàng)目小組。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家（Industry expert），這樣雙方才可以相互清晰的理解對(duì)方的表達(dá)意思。我們經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶(hù)一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶(hù)不懂技術(shù)。
7.現(xiàn)在你要面對(duì)三類(lèi)人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的團(tuán)隊(duì)和你的客戶(hù)，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫(xiě)文檔，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶(hù)說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶(hù)簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽字，這樣以后發(fā)生什么問(wèn)題，就能做到有據(jù)可查。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任；另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。
8.現(xiàn)在是做計(jì)劃的時(shí)候了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶(hù)會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫(xiě)完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）。
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。
和組員開(kāi)會(huì)，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外，還有很多討論會(huì)，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問(wèn)題。與會(huì)人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)，所以，你作為會(huì)議的主持人，只要負(fù)責(zé)提出問(wèn)題和記錄下他們的觀點(diǎn)。一個(gè)問(wèn)題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的。這些技術(shù)人員，他們往往精通一個(gè)方面，就自己的角度發(fā)表見(jiàn)解。在會(huì)議上，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見(jiàn)，夸獎(jiǎng)那些意見(jiàn)提得比較好的人，千萬(wàn)不要把會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論。會(huì)后，你自己寫(xiě)文檔，做決定，自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小。組織中的高層，并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱(chēng)性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶(hù)交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。
接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒(méi)改變目標(biāo)，但是客戶(hù)不滿(mǎn)意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類(lèi)。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶(hù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題，改變了以前的思路。這時(shí)候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點(diǎn)：
1.確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶(hù)是否簽過(guò)字，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái)，趕快再和客戶(hù)自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù)；
2.和客戶(hù)坐下來(lái)，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇？
3.（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶(hù)指定一人簽字，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū)，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果。然后再讓客戶(hù)在上面簽字。
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