工程部副部長個(gè)人工作總結(jié)

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，現(xiàn)就我一年來的工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。

一、XX年工作成果及亮點(diǎn)

根據(jù)部室分工，我主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理、合同管理和施工標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面的工作。本年度我主要參與和主導(dǎo)完成的工作及亮點(diǎn)如下：

進(jìn)度管理方面：

1、根據(jù)XX項(xiàng)目總體部署，完成了《施工組織設(shè)計(jì)大綱》修訂工作，并組織監(jiān)理施工單位進(jìn)行了評(píng)審。完成了全線各施工、監(jiān)理單位完成了施工組織設(shè)計(jì)編制審查工作，為工程具體實(shí)施提供了指導(dǎo)依據(jù)。

2、牽頭組織公司各部室編制了《開工前工作清單》并在月度目標(biāo)任務(wù)考核中預(yù)以督促落實(shí)，確保了開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。

3、根據(jù)省廳年度目標(biāo)任務(wù)，編制了XX年度工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任，為實(shí)施工程目標(biāo)任務(wù)考核提供了依據(jù)。

4、根據(jù)公司安排，組織各施工單位進(jìn)場(chǎng)，制定了先行開工點(diǎn)階段目標(biāo)任務(wù)，并組織開展了階段性目標(biāo)任務(wù)考核工作，促進(jìn)了先行開工點(diǎn)的開工。

5、牽頭組織開展了“凝心聚力大干一百天，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了參建單位的積極性和主觀能動(dòng)性，為完成年度目標(biāo)和XX項(xiàng)目的全面建設(shè)起到了促進(jìn)作用。

合同管理方面：

1、完善了施工單位的人員履約變更手續(xù)，減少了工程審計(jì)方面的后顧之憂。

2、不定期組織對(duì)全線施工單位進(jìn)行人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行履約檢查，并對(duì)檢查結(jié)果經(jīng)監(jiān)理、施工單位簽字確認(rèn)，為日后施工單位可能提出的索賠提供依據(jù)。

3、由部室牽頭組織了全線施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了XX公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對(duì)XX公司的管理理念、思路和辦法得到充分認(rèn)識(shí)。

4、組織開展了“現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”活動(dòng)，以模范為引領(lǐng)，促進(jìn)各部室和參建單位把公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

4、牽頭組織“進(jìn)一步提高工作效能努力完成年度投資任務(wù)”活動(dòng)，提高了公司內(nèi)部的工作積極性和工作效率。

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

1、組織全線監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了施工標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)，并安排各施工單位進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高了各參建單位對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識(shí)；

2、組織編制了《施工標(biāo)準(zhǔn)化推廣示例》，為施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《XX高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)與提升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程》，為下一步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)到位提供了實(shí)施依據(jù)和制度保障。

二、個(gè)人取得的進(jìn)步和成果

1、思想方面

從“領(lǐng)導(dǎo)安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動(dòng)工作、主動(dòng)管理的思路上來，從大局出發(fā)，從思想上實(shí)現(xiàn)了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉(zhuǎn)變。

2、工作落實(shí)方面

充分發(fā)揮自己施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特長，以積極認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和影響部室人員，在部門內(nèi)部形成了“老中青”相結(jié)合，起到了協(xié)調(diào)配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標(biāo)準(zhǔn)化作為工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮了工管部的牽頭和引領(lǐng)作用，在劉部長外出招標(biāo)時(shí)確保部門各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行，樹立了良好的部門和公司形象。

3、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了XX項(xiàng)目管理知識(shí)和高墩柱、鋼構(gòu)橋、隧道施工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)面。

4、政治學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話精神和理論學(xué)習(xí)，在工作中以身做則，認(rèn)真履行了廉政承諾，在公司內(nèi)部樹立了良好的黨員形象。

三、工作的不足

1、對(duì)全線性的大型活動(dòng)組織方面經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)整體活動(dòng)的主題把握和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)安排方面還有欠缺。

2、工作思路不夠開闊，尤其是在促進(jìn)工程進(jìn)度的措施方面還需創(chuàng)新思路，提高管理水平。

3、需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面例如隧道施工、剛構(gòu)橋施工的學(xué)習(xí)。

四、部門管理思路

從部室負(fù)責(zé)人的角度，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的管理：

1、根據(jù)XX項(xiàng)目的總體規(guī)劃，合理安排路面、綠化等后續(xù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，落實(shí)好已完工程的交接，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施鋪平道路；

2、按照省廳下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真編制施工計(jì)劃并層層分解下達(dá)，落實(shí)責(zé)任制，抓履約，抓落實(shí)、抓考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度信息，把解決影響工程進(jìn)展的問題作為重點(diǎn)，促進(jìn)工程順利進(jìn)展；

4、以施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程為指導(dǎo)，全面落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

五、對(duì)公司建議和意見

1、按照監(jiān)理一體化管理的思路，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性和監(jiān)理的作用，真正實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實(shí)施程序和責(zé)任落實(shí)入手，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，減少對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理的直接參與。

2、希望公司增設(shè)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)便于進(jìn)一步落實(shí)部門職責(zé)，加強(qiáng)部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。

在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員一如繼往做好本職工作，揚(yáng)長避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為XX項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。匯報(bào)完畢！