第一篇：燈具公司設(shè)計部主管個人總結(jié)

不知不覺中，見證著公司不斷發(fā)展的2012年已經(jīng)過去，充滿希望的2013年終于來臨?；厥?012年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

2012年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助譚總落實開發(fā)新燈樣板?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、2012年主要工作內(nèi)容

（一）在管理及部門協(xié)作方面：

1、編制了設(shè)計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。

2、增加新員工入職培訓并主導培訓。

3、提出建立設(shè)計部資料管理庫。4帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。

5、強化辦公室管理工作和5S規(guī)劃。6努力配合譚總的工作和公司的各項指示。

7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴格控制質(zhì)量和進度，降低生產(chǎn)成本。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的前期工作：

1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計、組織制作裝配作業(yè)指導書和成本核算表。

2、利用CAD軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計工作中最重要的工作。從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。因此，這要求我們設(shè)計員和繪圖員要懂技術(shù)會溝通還要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和主動負責的工作態(tài)度。一點疏忽都有可能對各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。基于這些重要認識，設(shè)計部在本部門工作例會上多次強調(diào)嚴謹和責任對于一個設(shè)計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協(xié)助?？傊?，設(shè)計部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計人員的圖紙準確率和出圖效率。

3、現(xiàn)場問題跟進處理工作，在生產(chǎn)的過程中，沒有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計到制作都不同程度的出現(xiàn)問題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設(shè)計部總是處理問題的核心和主導部門。根據(jù)不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計部責無旁貸的事。

（三）樣板跟蹤和模具開模協(xié)議

今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。在樣板開發(fā)過程中，很多配件都是我們設(shè)計員設(shè)計出來的需要進行開模，所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。

（四）使用新軟件ERp

為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進行生產(chǎn)，公司年底開始使用ERp系統(tǒng)進行初步工作。我們部門也要對資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴格要求，減少生產(chǎn)過程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和ERp系統(tǒng)的BOM表錄入，所做的資料全部經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準。

二、團隊建設(shè)

1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和諧氛圍也進一步得到加強。

2、通過專題和內(nèi)部培訓加強了設(shè)計總結(jié)交流、工藝設(shè)計能力等。培養(yǎng)設(shè)計員現(xiàn)場反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗資源和培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風，從而提高設(shè)計圖紙的綜合品質(zhì)。

然而，今年門市的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時出圖，把新樣板做出來，確保門市順利開業(yè)。

三、個人總結(jié)

2009年我應聘到公司工作，從事設(shè)計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足。因此，在初任主管這段時間，我虛心向公司領(lǐng)導學習，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作中每個環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實踐，讓我認識到以下幾點：

1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復雜性，實際工作中的確有一定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將認真聽取，取長補短。從實際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點決定我們設(shè)計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識，又要不斷開發(fā)新材料、新方法。

2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點。努力促進團隊默契，積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。

3、在新的一年里，我要加強自己的時間管理能力，做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執(zhí)行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。

四、2013年工作規(guī)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。

2、了解各級設(shè)計員的設(shè)計工作能力及各自的特長風格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。

3、針對各部門生產(chǎn)過程中遇到的問題和設(shè)計部資料、ERp系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計部需要建立一個子部門（工程部），進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設(shè)計員、ERp培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。還有設(shè)計部需要安裝一個服務(wù)系統(tǒng)建

第二篇：燈具公司設(shè)計部主管個人自我總結(jié)（共）

不知不覺中，見證著公司不斷發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的2013年終于來臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

20xx年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助譚總落實開發(fā)新燈樣板。現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作內(nèi)容

(一)在管理及部門協(xié)作方面：

1、編制了設(shè)計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。

2、增加新員工入職培訓并主導培訓。

3、提出建立設(shè)計部資料管理庫。4帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。

5、強化辦公室管理工作和5S規(guī)劃。6努力配合譚總的工作和公司的各項指示。

7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴格控制質(zhì)量和進度，降低生產(chǎn)成本。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的前期工作：

1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計、組織制作裝配作業(yè)指導書和成本核算表。

2、利用CAD軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計工作中最重要的工作。從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。因此，這要求我們設(shè)計員和繪圖員要懂技術(shù)會溝通還要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和主動負責的工作態(tài)度。一點疏忽都有可能對各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。基于這些重要認識，設(shè)計部在本部門工作例會上多次強調(diào)嚴謹和責任對于一個設(shè)計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協(xié)助?？傊?，設(shè)計部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計人員的圖紙準確率和出圖效率。

3、現(xiàn)場問題跟進處理工作，在生產(chǎn)的過程中，沒有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計到制作都不同程度的出現(xiàn)問題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設(shè)計部總是處理問題的核心和主導部門。根據(jù)不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計部責無旁貸的事。

(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議

今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。在樣板開發(fā)過程中，很多配件都是我們設(shè)計員設(shè)計出來的需要進行開模，所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。

(四)使用新軟件ERp

為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進行生產(chǎn)，公司年底開始使用ERp系統(tǒng)進行初步工作。我們部門也要對資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴格要求，減少生產(chǎn)過程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和ERp系統(tǒng)的BOM表錄入，所做的資料全部經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準。

二、團隊建設(shè)

1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和諧氛圍也進一步得到加強。

2、通過專題和內(nèi)部培訓加強了設(shè)計總結(jié)交流、工藝設(shè)計能力等。培養(yǎng)設(shè)計員現(xiàn)場反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗資源和培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風，從而提高設(shè)計圖紙的綜合品質(zhì)。

然而，今年門市的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時出圖，把新樣板做出來，確保門市順利開業(yè)。

三、個人總結(jié)

2009年我應聘到公司工作，從事設(shè)計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足。因此，在初任主管這段時間，我虛心向公司領(lǐng)導學習，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作中每個環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實踐，讓我認識到以下幾點：

1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復雜性，實際工作中的確有一定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將認真聽取，取長補短。從實際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點決定我們設(shè)計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識，又要不斷開發(fā)新材料、新方法。

2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點。努力促進團隊默契，積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。

3、在新的一年里，我要加強自己的時間管理能力，做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執(zhí)行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。

四、2013年工作規(guī)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。

2、了解各級設(shè)計員的設(shè)計工作能力及各自的特長風格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。

3、針對各部門生產(chǎn)過程中遇到的問題和設(shè)計部資料、ERp系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設(shè)計員、ERp培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。還有設(shè)計部需要安裝一個服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善，但深度、力度還是不夠明顯。

4、定期安排設(shè)計員培訓，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設(shè)計師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念，吸取精華。以及進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流和總結(jié)。

5、鼓勵設(shè)計在設(shè)計手法上不斷創(chuàng)新，注重新材料的應用。

6、完成公司和上級下達的其他任務(wù)。

第三篇：燈具公司主管個人工作總結(jié)

燈具公司主管個人工作總結(jié)

不知不覺中，見證著公司不斷發(fā)展的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年終于來臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

20xx年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助譚總落實開發(fā)新燈樣板?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作內(nèi)容

(一)在管理及部門協(xié)作方面：

1、編制了設(shè)計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。

2、增加新員工入職培訓并主導培訓。

3、提出建立設(shè)計部資料管理庫。4帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。

5、強化辦公室管理工作和5s規(guī)劃。6努力配合譚總的工作和公司的各項指示。

7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴格控制質(zhì)量和進度，降低生產(chǎn)成本。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的前期工作：

1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計、組織制作裝配作業(yè)指導書和成本核算表。

2、利用cad軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計工作中最重要的工作。從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。因此，這要求我們設(shè)計員和繪圖員要懂技術(shù)會溝通還要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和主動負責的工作態(tài)度。一點疏忽都有可能對各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失?；谶@些重要認識，設(shè)計部在本部門工作例會上多次強調(diào)嚴謹和責任對于一個設(shè)計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協(xié)助?？傊?，設(shè)計部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計人員的圖紙準確率和出圖效率。

3、現(xiàn)場問題跟進處理工作，在生產(chǎn)的過程中，沒有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計到制作都不同程度的出現(xiàn)問題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設(shè)計部總是處理問題的核心和主導部門。根據(jù)不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計部責無旁貸的事。

(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議

今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。在樣板開發(fā)過程中，很多配件都是我們設(shè)計員設(shè)計出來的需要進行開模，所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。

(四)使用新軟件erp

為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進行生產(chǎn)，公司年底開始使用erp系統(tǒng)進行初步工作。我們部門也要對資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴格要求，減少生產(chǎn)過程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和erp系統(tǒng)的bom表錄入，所做的資料全部經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準。

二、團隊建設(shè)

1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和諧氛圍也進一步得到加強。

2、通過專題和內(nèi)部培訓加強了設(shè)計總結(jié)交流、工藝設(shè)計能力等。培養(yǎng)設(shè)計員現(xiàn)場反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗資源和培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風，從而提高設(shè)計圖紙的綜合品質(zhì)。

然而，今年門市的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時出圖，把新樣板做出來，確保門市順利開業(yè)。

三、個人總結(jié)

20xx年我應聘到公司工作，從事設(shè)計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足。因此，在初任主管這段時間，我虛心向公司領(lǐng)導學習，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作中每個環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實踐，讓我認識到以下幾點：

1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復雜性，實際工作中的確有一定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將認真聽取，取長補短。從實際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點決定我們設(shè)計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知 識，又要不斷開發(fā)新材料、新方法。

2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點。努力促進團隊默契，積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。

3、在新的一年里，我要加強自己的時間管理能力，做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執(zhí)行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。

2、了解各級設(shè)計員的設(shè)計工作能力及各自的特長風格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。

3、針對各部門生產(chǎn)過程中遇到的問題和設(shè)計部資料、erp系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設(shè)計員、erp培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。還有設(shè)計部需要安裝一個服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善，但深度、力度還是不夠明顯。

4、定期安排設(shè)計員培訓，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設(shè)計師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念，吸取精華。以及進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流和總結(jié)。

5、鼓勵設(shè)計在設(shè)計手法上不斷創(chuàng)新，注重新材料的應用。

6、完成公司和上級下達的其他任務(wù)。

第四篇：設(shè)計部主管個人總結(jié)

年個人總結(jié)

2014年過得充實，過得忙碌，平時工作不計審視就跳到了下一個工作階段，經(jīng)常出現(xiàn)一些細節(jié)問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對設(shè)計工作、管理工作、團隊文化建設(shè)及領(lǐng)導同事間做如下總結(jié)，有說不到之處望諸位提點：

一、設(shè)計工作方面：

自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設(shè)計工作，熟悉商貿(mào)行業(yè)設(shè)計工作的相關(guān)內(nèi)容與公司服務(wù)客戶的設(shè)計需求與質(zhì)量標準。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更廣闊的設(shè)計領(lǐng)域，在不同的設(shè)計事項中學習并提高了設(shè)計水平。大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計。讓設(shè)計水平和多方面知識水平不斷進步。

禮品冊設(shè)計：一四年設(shè)計工作以禮品冊設(shè)計為主，內(nèi)冊與封套搭配，風格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個環(huán)節(jié)都追求至上，一個完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節(jié)，每一次都不少于跨越。禮品冊創(chuàng)意設(shè)計，預知在一五年需要引入新的血種，創(chuàng)造出更新穎作品。

電商設(shè)計：領(lǐng)導的策劃督導和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來越具顯實力，變得越來越成熟。但對于電商專業(yè)知識和相關(guān)設(shè)計能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購買力的影響越來越顯著，專業(yè)知識的不斷深化學習才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。

美卓冊子：前期業(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作細節(jié)上多有未能注意到的地方，好在客戶本身嚴格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴，減少修改次數(shù)，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設(shè)計的多次校稿越多越細越好。

促使對以往設(shè)計技能的鞏固。也學到了更多行業(yè)的文化知識。然而，因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠，設(shè)計風格雖有一定的滿意度，但最終多數(shù)顧客反應多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對于現(xiàn)風格的設(shè)計同樣需要重新審視。

傳統(tǒng)訂單設(shè)計：產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn)，手法如何精練雖說有了一定的進步，但仍需不斷的改進和學習。

二、管理工作方面：

工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設(shè)計主管一職，習慣以親和、實干與坦誠來作為管理基礎(chǔ)，通過這段時間的設(shè)計管理，在上級及公司領(lǐng)導的指導與鞭策下增進了很多的管理知識，無論是工作態(tài)度，言辭行為都必須嚴于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現(xiàn)在整體而更多的是在細節(jié)，設(shè)計工作在某些階段較為繁多，在時間緊湊的情況，兩三個設(shè)計工作同時進行，疏忽了審閱。平時工作都會根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，根據(jù)設(shè)計師的特長和能力，作合理地安排。通過加強設(shè)計能力方面的相互融合，配合協(xié)作，每一項設(shè)計都把它當作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對公司店面設(shè)計裝修、公司團建、印刷廠工作對接，部門記分考核等不同事項的參與，提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)力，與印刷廠的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預期內(nèi)完成，在這里對在座的各位表示感謝。

時間的管理：一四年時間管理有過盲目，很多時候未能具體工作具體分析，沒有很好的規(guī)劃，對工作完成時間的預計過于武斷，同時未知事項的介入，最終工作結(jié)束的具體時間未能達到預期，同時有很多工作，因個人的環(huán)節(jié)影響整體工作進展。團隊文化建設(shè)，硨磲手冊與圖片網(wǎng)頁應用等更凸顯出了自身在時間管理上，能力的欠缺。

三、團隊文化建設(shè)方面：

公司團隊的不斷壯大，有興參于行政團隊文化建設(shè)，共盡免力，更多的是學

四年的遺憾。學習園地的構(gòu)建，公司禮儀禮節(jié)刻劃，算是團建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續(xù)，并逐漸完善。

四、公司、領(lǐng)導及同事方面：

面對蕭條的商業(yè)危機。嚴峻的環(huán)境下，眾多商貿(mào)公司相繼關(guān)門倒閉，而我們的德瑞普公司依然在同行業(yè)中穩(wěn)步前行，不僅如此，且做出同比13年更優(yōu)越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實的根基和實力的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導頂著環(huán)境的壓力，在不斷的探索和預作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領(lǐng)我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺無疑是為公司發(fā)展尋求到了又一新的思路。擴大了公司經(jīng)營范圍也充實了公司的實力，可喜可賀。

同舟共濟的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，分享的喜悅。平時的玩笑話，為緩解了工作中的疲勞，也給大家?guī)砹丝鞓?。新加入的同事，熱情歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無耐心，有言辭過激，大家的理解和包容，讓公司變得溫暖，相互協(xié)助和支持，讓團隊的力量變得強大。

2015年個人工作計劃

二0一四年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始，二0一五年將全面提高自身各方面能力及人格素養(yǎng)，展現(xiàn)自有的人格魅力：

一、設(shè)計專業(yè)水平提升：

一四年因設(shè)計而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設(shè)計能力水平的反思。設(shè)計方面努力還不足，存在著工作不實、技術(shù)

改善和提高。為進一步提高設(shè)計本身及設(shè)計組的全方面能力水平，需加強學習更多的相關(guān)專業(yè)知識，全面拓展設(shè)計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及未來發(fā)展來看，首先引進的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設(shè)計水平和專業(yè)知識水平，同時加強學習茶業(yè)等更多的文化知識。

二、增強設(shè)計管理知識水平：

設(shè)計，雖然目前只是5個人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應有的義務(wù)，實在有愧于公司給予的信任，對于設(shè)計同事關(guān)心不夠，責任沒有盡到，在設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨擋設(shè)計一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設(shè)計工作獨立性較多，平時都忙于具體設(shè)計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法解決，增強自身管理能力，同時也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設(shè)好，管理好，關(guān)注設(shè)計細節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進程。

三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：

同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認知有所不同，換位思考，如何更好引導說明設(shè)計的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識，有效地引導客戶，這樣可以避免一些不必要的重復工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學習更多商業(yè)知識，升華設(shè)計溝通能力。

印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠的合作關(guān)系不能因個人的原因而被受影響。公司與工廠的立場和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現(xiàn)都不只是一方的責任，在工廠言辭過激與責任推卸，做為個人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)認真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，相

信沒有刻意的一方，在理解與認知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現(xiàn)的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫注意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專業(yè)知識，為公司在強化市場競爭力儲備好后備力量。

四、商業(yè)綜合能力的提升：

努力學習多面知識，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴大自身的社交圏，充實自身學識，不斷提高自身素質(zhì)，嚴謹自律的工作態(tài)度，緊扣每一項工作的細節(jié)和掌控好每一個環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設(shè)計及管理水平，積極完成2015年各項任務(wù)和目標，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益。

在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導帶著走過這嚴峻二0一四年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最后，祝我們德瑞普公司二0一五年生意紅紅火火，業(yè)績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導及同事身體健康，夢想成真，新春快樂！

致此！

以上是本人自2014年以來工作總結(jié)及2015年工作計劃，望領(lǐng)導審閱。

第五篇：公司物流部主管個人總結(jié)

*年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點，公司物流部主管個人總結(jié)。如果說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的準備工作，在這段時間，協(xié)助公司領(lǐng)導做好項目的前期調(diào)研評估和各項準備工作。4月下旬開始擔任物流部經(jīng)理主持部門工作。

4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設(shè)，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運渠道，配合財務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育，結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓計劃，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作，并著手準備運輸供應商考評。10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，計劃如何進一步推進公路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓以期培養(yǎng)部門學習氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的計劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的準確率，加強了部門數(shù)據(jù)的保護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼項目的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強執(zhí)行力強調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓，準備年終總結(jié)?；叵脒^去，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。但當時部門還是相當盡力的工作，力爭達到最好效果。

二、加強思想認識，做到學以致用

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步，需要仔細分析大膽嘗試。本我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，取得不錯的效果，個人總結(jié)《公司物流部主管個人總結(jié)》。

三、確立部門目標，不折扣行動

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟、準確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標。

將這一目標詳細分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點。為了防范運輸風險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風險都由運輸公司承擔。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導配合下，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程。

8月到10月開始解決經(jīng)濟、準確和高效的目標。運輸服務(wù)采購應用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和8、9月份出現(xiàn)的運輸不及時問題，采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開始對于前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)節(jié)，并向?qū)I(yè)化的目標進行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務(wù)登記，并通過細化部門考評加強目標控制管理。加強部門報表的細化深化，為領(lǐng)導決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。

四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好

社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\輸倉儲價格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風險，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務(wù)意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬，而更好的服務(wù)也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。

不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

當然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)省大量的費用。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。當然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的情況。

先找我們部門自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子，但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，因為……”一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細分析，往往是兩個字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。

五、創(chuàng)建公平、和諧、認真、奮發(fā)的工作氛圍

也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨，也是對每個員工的尊重。

公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財務(wù)和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。

部門強調(diào)崇尚完美，在績效中特別強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認真。平時我們就反復強調(diào)這一點，很多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風。

部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎(chǔ)，積極組織部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過去一年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足，比如前期部門運行成本過高等等。在09年，我會努力改進，爭取做出更好成績。共2頁,當前第2頁12