第一篇：設(shè)備材料室副經(jīng)理工作總結(jié)A范文

2010年設(shè)備材料室副經(jīng)理工作總結(jié)

2010年是集團公司和礦山工程分公司全面收獲“十一五”成果，科學(xué)規(guī)劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，集團公司創(chuàng)造性繪制了建設(shè)具有國際影響力的跨國礦業(yè)集團的宏偉藍圖，提出了“打造千億企業(yè)，建設(shè)百年金川”的總體目標(biāo)，分公司于時俱進、責(zé)無旁貸地扮演了實現(xiàn)這一目標(biāo)的礦山建設(shè)開路先鋒的角色。為保證分公司工程施工的設(shè)備材料的正常供應(yīng)，強力推進設(shè)備材料工作的發(fā)展，強化設(shè)備材料工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司黨組織任命本人擔(dān)任設(shè)備材料室副職經(jīng)理，全力協(xié)助同國勛同志做好設(shè)備材料室的各項工作。

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2010年既將過去，一年來，設(shè)備材料室堅持緊密圍繞礦山工程分公司以“質(zhì)量、進度”為中心，實施“擴大規(guī)模、加速發(fā)展、對外開拓”戰(zhàn)略目標(biāo)，認真貫徹“供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、費用省”的物資供應(yīng)工作方針，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司裝備能源部、供應(yīng)分公司等單位的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，在設(shè)備材料室各位同仁的能力合作下，上下一心，群策群力，通過持續(xù)加大經(jīng)營管理考核的力度，使得施工現(xiàn)場的材料管理工作取得了較大改觀和突破，分公司設(shè)備材料管理的各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進步。

2009年材料費用為16540.8萬元，萬元產(chǎn)值物耗為2530.75 元，2010年1-11月份材料費用為15650.73萬元。（其中：包括去年轉(zhuǎn)結(jié)到今年的材料費為1686.18萬元），扣除這部分轉(zhuǎn)結(jié)的費用，萬元產(chǎn)值物耗為：2230.95

元，降低物資消耗1876.58萬元，預(yù)計全年材料費總耗將控制在16700萬元以內(nèi)?，F(xiàn)將2010年度本人的主要工作情況向分公司黨組織和領(lǐng)導(dǎo)述職如下：

一、不斷加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)(一)政治理論學(xué)習(xí)

本人作為一名黨員,一名分公司機關(guān)科室副職，始終堅持把政治學(xué)習(xí)放在第一位。在工作和業(yè)余時間，認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、集團公司、礦山工程分公司等各級黨組織各項精神，充分學(xué)習(xí)和理解以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程，對于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,有效應(yīng)對國內(nèi)、國際兩個市場的沖擊、保持礦山工程分公司經(jīng)營生產(chǎn)的平穩(wěn)較快發(fā)展，全力擔(dān)當(dāng)建設(shè)具有國際影響力的跨國礦業(yè)集團的開路先鋒，具有深遠意義。不斷堅持政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的黨性業(yè)務(wù)水平，不斷鞭策自身在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)，扎實工作的思想，把開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動落實到自己的實際工作中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中創(chuàng)造自己人生的價值，在設(shè)備材料管理工作中努力做到運行機制上有新的突破。

(二)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

作為設(shè)備材料室副經(jīng)理，本人深感作為分公司物流單位的業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，不僅要學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)政策法規(guī)，還要結(jié)合集團公司和分公司設(shè)備材料管理制度的不斷完善，更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應(yīng)新形式、新發(fā)展的需要。因此,本人在工作中一直堅持學(xué)習(xí)設(shè)備、物流領(lǐng)域的各類相關(guān)專業(yè)知識，經(jīng)常請教裝備能源部、供應(yīng)分公司等主管部門有關(guān)專家,與集團公司兄弟單位的同行經(jīng)常保持溝

通，并合礦山工程分公司工程建設(shè)的實際情況進行學(xué)習(xí)和提高。

二、廉潔自律，以身作則，充分發(fā)揮模范作用

本人在設(shè)備材料室擔(dān)任分管材料工作的副經(jīng)理一年間，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的“六項規(guī)定、四大紀(jì)律、八項要求”不斷增強廉潔自律意識和思想修養(yǎng)，工作中始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范，要求科室同志做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己堅決不做。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，正確對待自身的點滴權(quán)力，認真履行好工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位。率先垂范，干凈做事，維護好自身形象，注重八小時以外言行舉止。樹立正確的金錢觀、名利觀和人生觀，不講排場，不比闊氣，不鋪張浪費，不以權(quán)謀私，不以權(quán)徇私。從沒收受過任何單位和個人的現(xiàn)金和禮品，沒有奢侈浪費和去高檔娛樂場地消費活動記錄，始終牢記自己共產(chǎn)黨員的身份，無一例不廉潔行為發(fā)生。今后我將繼續(xù)嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，努力做到老老實實做人，踏踏實實做事。

三、擺正位置，合作共事，全力推進科室工作

正副職的關(guān)系能否有機協(xié)調(diào)，直接影響一個班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。本人在任職設(shè)備材料室副經(jīng)理的一年間，在涉及獎金分配、業(yè)務(wù)調(diào)整，工作方法創(chuàng)新等方面積極與正職溝通，對溝通后形成的各項決定，堅持一以貫之的態(tài)度，不折不扣地執(zhí)行落實。按照大事講原則，小事講風(fēng)格的精神，互相信任、互相理解、互相支持。作到分工不分家，到位不越位，補臺不拆臺，作到尊重正職，服從正職，支持正職，爭當(dāng)助力，不當(dāng)阻力。做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服

從正職而不盲從，工作上主動配合正職而不越權(quán)。工作中不攬功推過，敢于承擔(dān)責(zé)任，處處以大局為重、以工作為重、以事業(yè)為重，不計較個人得失，不搞拉幫結(jié)派、在每周召開的室務(wù)會上不回避矛盾，自覺開展批評與自我批評，從而使設(shè)備材料室形成了極強的合力，一年來協(xié)助設(shè)備材料室經(jīng)理完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，有利地促進了分公司設(shè)備材料工作的正常開展。

四、認真履行職責(zé)，努力做好設(shè)備材料管理工作

1、總結(jié)成功管理經(jīng)驗，糾正材料管理存在的問題

設(shè)備材料消耗費用是礦山工程分公司生產(chǎn)的主要成本來源，適度控制設(shè)備材料的合理消耗水平，就是全面貫徹了以成本為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，因此保證控制成本的具體落實的一個基本途徑，就是要力爭杜絕材料浪費。一方面，從分公司的實際工作出發(fā)，從材料管理制度體系入手，堅持開展專項檢查和考核工作，組織和安排設(shè)備材料室計劃員和工程技術(shù)人員定期或不定期抽查井下施工現(xiàn)場材料、設(shè)備使用情況，對查出的問題立即向有關(guān)掘進工程隊下發(fā)整改通知書，并按相應(yīng)的材料管理考核辦法每月考核一次，較大程度促進了現(xiàn)場材料、設(shè)備管理工作。另一方面，在請教家和主管領(lǐng)導(dǎo)后，與安環(huán)、勞資、辦公室等單位積極溝通，組織分公司專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)主辦修訂和完善了材料管理考核辦法及細則等一系列管理制度，提高材料計劃供應(yīng)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按料單發(fā)放材料，加大了材料管理力度，夯實了材料管理的基礎(chǔ)工作。

2、實行大宗材料統(tǒng)一管理，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題

為保證為井下配送的大宗材料全部、按量、按質(zhì)地真正用于項目施工，本人做為分管材料的副經(jīng)理，設(shè)置專人負責(zé)協(xié)調(diào)材料配送工作，加強材料配送環(huán)節(jié)的管理，堅持推行井下物料配送驗收簽證制制度，認真執(zhí)行在井下實行加蓋物料配送驗收專用章的作法，提高蓋章人員的責(zé)任心，避免了物料的流失、配送不及時不到位的現(xiàn)象，杜絕了從配送站運送砂石、水泥等材料存在的漏洞。解決了下料、出毛等環(huán)節(jié)的配合問題，確保了井下施工生產(chǎn)大宗材料的供應(yīng)工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定的運行,提供了有力的保障。

3、樹立成本效益觀念，提高科學(xué)管理材料的預(yù)見性

為提高全體職工和施工的勞務(wù)隊對成本管理重要性的認識，規(guī)范各項成本費用支出，努力降低生產(chǎn)成本，以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性，避免和減少材料領(lǐng)用過程中的盲目性。就必須保證材料資源得到合理有效的配置及利用，及時充分合理地調(diào)劑內(nèi)部材料的使用，避免庫存部分材料積壓現(xiàn)象。設(shè)備材料室專門組織各計劃員到各基層單位了解基層單位工程施工的實際材料需求，以標(biāo)準(zhǔn)成本的定、限額指標(biāo)調(diào)節(jié)庫存積壓的材料，僅通過供應(yīng)分公司調(diào)劑出鋼板網(wǎng)1050塊1項業(yè)務(wù)，就盤活收回資金86.94萬元。

4、解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

要保證分公司材料管理實現(xiàn)新的突破，就必須解放思想，淘汰落后的材料管理經(jīng)驗，徹底放棄傳統(tǒng)的材料經(jīng)營觀念，逐步改變基層單位領(lǐng)導(dǎo)和材料員對廢舊材料的認識，更新廢舊材料管理知識，在實際的操作過程中，設(shè)備材料室專人負責(zé)檢查督促各隊及時回收井下舊物料，努力改善施工作業(yè)面的生產(chǎn)環(huán)境，協(xié)調(diào)各隊將回收的廢舊材料交到設(shè)備材料室登記后，由

設(shè)備材料室按集團公司定統(tǒng)一交供應(yīng)分公司回收車間處理，從而加強了周轉(zhuǎn)材料的管理和重復(fù)使用。另一方面，設(shè)備材料室和各基層單位一道重視再生資源回收利用工作，積極開展修舊利廢活動，針對斯太爾汽車輪胎消耗量大，資金占用率高的現(xiàn)象，設(shè)備材料室工程技術(shù)人員匯同機械化運輸隊修理工一起多次分析原因，采用外胎修補法和墊襯墊的方法，修補舊輪胎122條，節(jié)約成本費用6.08萬元。

5、大力推行單項工程編碼，明晰工程材料支出

2010年材料工作較2009年同期有了明顯的進步，其突出的原因就是在材料的計劃管理上全面推行了在ERP系統(tǒng)中單項工程編碼工作，這樣做保證了分公司承擔(dān)的每一項工程任務(wù)，在ERP系統(tǒng)中都有對應(yīng)的編碼，從而使室領(lǐng)導(dǎo)、計劃員能及時跟蹤工程施工的進度，進一步了解工程施工中材料的實際消耗水平，進一步了解工程實際材料消耗水平與分公司標(biāo)準(zhǔn)成本材料消耗水平之間的偏差，能夠較為準(zhǔn)確的分析出控制材料消耗的施工中的可行方法，能夠通過一定的方法準(zhǔn)確核算出各單項工程的萬元產(chǎn)值單耗，從而為材料計劃的及時、準(zhǔn)確、合理提供了科學(xué)地數(shù)據(jù)支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌控材料管理的發(fā)展脈搏提供了決策資料，這條工作方法目前在分公司的材料管理工作中推行良好，效果顯著。

6、提升材料工作人員素質(zhì)，規(guī)范材料審批程序

為保證分公司材料管理水平的提高，就必須進一步提高材料計劃員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，設(shè)備專門組織工程技術(shù)人員和退職的老科室領(lǐng)導(dǎo)對計劃員進行了定期和不定期的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，讓計劃員熟悉分公司礦建、鉆探施工工藝，施工手段、施工技術(shù)，了解并看懂基本的施工圖紙，堅持按照

施工圖紙、施工通知單、施工組織設(shè)計，嚴(yán)格審批材料領(lǐng)用。另一方面，設(shè)備材料室協(xié)同財務(wù)室一起在礦山工程分公司內(nèi)部著力開展體驗標(biāo)準(zhǔn)成本，踐行標(biāo)準(zhǔn)成本，深化標(biāo)準(zhǔn)成本活動，由于標(biāo)準(zhǔn)化成本在礦山工程分公司推行，極大地促進了工程隊的材料管理工作，保證了2010年度較2009年同期分公司材料消耗控制在一個合理水平。

6、強化庫房管理，打通材料管理的流程

庫房管理是提高材料工作效率和服務(wù)質(zhì)量的重要工作。是分公司材料管理的重要方面。對此，設(shè)備材料室要求在庫管崗位任職的員工必須做到保證庫房物品的充足和穩(wěn)定，為保障分公司工程施工一線的生產(chǎn)，對庫房中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對于較常領(lǐng)用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，對于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，一旦庫存量下降至警戒線，立即向科室領(lǐng)導(dǎo)和主管計劃員報告，及時向供應(yīng)分公司提出計劃，從而確保工程的正常施工。設(shè)備材料室在庫房管理的實際運行中進一步要求庫房員工的化服務(wù)意識，保證材料領(lǐng)用的及時性，認識到“服務(wù)好工程隊，就是自已最大的成就”。并將這種認識主動貫穿于日常工作當(dāng)中，做到對工程隊領(lǐng)用重要、急需材料隨要隨領(lǐng)，一般周轉(zhuǎn)性材料當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)，保證工程隊生產(chǎn)正常的運作。

針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用分公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合分公司材料的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，經(jīng)過本人對這項工作的全力推動，設(shè)備材料

室的庫管人員從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

五、2011年材料供應(yīng)管理工作思路

學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七屆深五中全會的精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，做好分公司“十二五”規(guī)劃的開局工作，為加快經(jīng)濟增長和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦山工程分公司的可持續(xù)發(fā)展，提高設(shè)備技術(shù)裝備水平，為礦山技術(shù)改造、分段接替、生產(chǎn)措施工程等重點工程施工進度的提速，創(chuàng)造良好的施工外部條件。2011年設(shè)備材料室將重點抓好以下幾方面工作：

1、教育和引導(dǎo)廣大職工樹立長期應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的思想，在即將過去的一年里，我們在設(shè)備材料管理工作中，相對于上年同期是取得了一定的成績，但必須要清醒看待已取得的成績，我們離同行業(yè)的礦建、鉆探企業(yè)先進的材料管理水平還存在一定的差距，我們的各項主要材料、備品備件和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)還沒有達到最優(yōu)化，礦山工程分公司成立僅有8年的時間，礦建和鉆探工程的快速發(fā)展，我們有許多的基礎(chǔ)工作還沒來得及去做，從現(xiàn)在起必須補這一課，要毫不松懈地抓好材料成本控制和基礎(chǔ)管理等各項工作。

2、繼續(xù)鞏固和完善設(shè)備材料管理制度，在2011年分公司設(shè)備材料管理人員一定要把管理工作的重點放到一線，放到每一個作業(yè)面。要建立完善的材料管理績效考核體系，實施科學(xué)化的績效管理。依托材料的績效管理考核經(jīng)濟杠桿的作用，召開好分公司每月的設(shè)備材料例會和設(shè)備材料室的周會，總結(jié)好上期的工作及下期的安排部署打算。有效地調(diào)動本部門和分公司全體設(shè)備材料管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保兩級公司整體

戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。材料計劃執(zhí)行與落實情況，通過科學(xué)化的績效管理的實施，改進員工的行為方式和工作狀態(tài)，建立一支以人為本高素質(zhì)的專業(yè)化設(shè)備材料技術(shù)管理隊伍。

3、狠抓材料管理中的增收節(jié)支和節(jié)能減排工作，開展技術(shù)課題攻關(guān)項目建設(shè)和QC小組成果活動，繼續(xù)努力降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本，結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，優(yōu)化工藝流程與技術(shù)，加快施工進度和提升施工質(zhì)量，提高市場競爭力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，重視再生資源的重復(fù)利用，挖掘增收節(jié)支的潛力，廣泛開展修舊利廢工作，督促各隊及時回收井下現(xiàn)場廢舊物料，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。完成供應(yīng)分公司下達的修舊利廢工作的計劃指標(biāo)，建立增收節(jié)支獎懲機制，促進全體員工修舊利廢工作積極性，確保施工生產(chǎn)用料的正常供給。

4、實現(xiàn)庫房的規(guī)范化管理，做到帳、卡、物、資金四相符；實行設(shè)備材料室和基層各隊儲存的盤點月報表制度，每月25日上報材料消耗的收、發(fā)、存盤點報表，計劃員繼續(xù)堅持按照施工圖紙、施工通知單、施工組織設(shè)計，嚴(yán)格審批材料領(lǐng)用。努力降低材料儲備資金占用，注重材料使用中的過程管理。運用ABC法，確定材料消耗管理的重點品種，運用價值工程對掘進、支護、安裝、電力、勞保、運輸、維修七個工藝流程進行價值分析，攤配目標(biāo)成本在各施工工藝中應(yīng)降耗幅度，重點是支護材料管理上下功夫。在制訂目標(biāo)管理方案的同時，進一步加強材料考核獎懲辦法的實施，采取經(jīng)濟手段與行政手段相結(jié)合方法，促進降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、運用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和科學(xué)化的績效管理等手段，開展量本利分析，按照經(jīng)濟批量法組織進貨，降低運輸成本，實施目標(biāo)管理的量化

考核，穩(wěn)步推行定、限額管理考核辦法。按照2011年材料消耗16500萬元指標(biāo)，依據(jù)每月的計劃工程量給各隊下達定、限額分解材料考核消耗指標(biāo)，實施單項工程材料核算辦法。根據(jù)各隊所承擔(dān)的不同工程，制定標(biāo)準(zhǔn)斷面，來制定材料定額消耗情況。各隊結(jié)合實際情況將指標(biāo)分解到班組或機組，通過統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，對好的經(jīng)驗和辦法及時加以推廣。通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理，培養(yǎng)員工成本管理的意識，改變以往只干活不算帳的觀念，要通過抓消耗的控制降低生產(chǎn)成本。深刻開展物資經(jīng)濟活動分析，不斷尋找物資經(jīng)營管理中的差距，認真履行材料專項檢查制度落實，加大現(xiàn)場材料管理檢查的力度，杜絕施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

6、理順科學(xué)管理流程，建立高效的工作秩序，繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部勞動組織和機構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。對材料供應(yīng)諸環(huán)節(jié)要嚴(yán)格進行審批，以增強計劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和預(yù)見性；領(lǐng)用材料時，必須執(zhí)行先批后領(lǐng)的制度，防止出現(xiàn)亂領(lǐng)、冒領(lǐng)和多領(lǐng)現(xiàn)象，將材料領(lǐng)用始終納入到受控狀態(tài)，建立完備的材料管理的收、支、存臺賬，在施工中積極推行標(biāo)準(zhǔn)成本考核管理，養(yǎng)成精細算帳的習(xí)慣，科室的計劃員和各隊材料員要逐步掌握工程每掘進一米或鉆探一米的消耗數(shù)據(jù)積累，做到消耗分析心中有數(shù)。加強與供應(yīng)分公司、相關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通與聯(lián)系，隨著礦山工程分公司礦建和鉆探工程的迅速拓展，材料供應(yīng)品種雜、數(shù)量大、時間緊，在這種情況下發(fā)揮通力協(xié)作精神，盡力縮短材料的供貨周期。

我們即將迎來 “十二五”規(guī)化開局的2011年，為把礦山工程分公司建設(shè)成為國內(nèi)知名的綜合性礦建企業(yè)，完成集團公司下達的2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)，積極配合好同經(jīng)理把分公司的設(shè)備材料管理工作推上一

個新的管理水平。努力勤奮地務(wù)實工作，認真做好施工現(xiàn)場材料供應(yīng)服務(wù)和管理工作。由于本人在總結(jié)過程當(dāng)中認識的局限性，總結(jié)的成績較多，缺點較少，希望分公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們及時指出和多提寶貴意見，以便自己在今后的工作中，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，努力加以改進和克服不足之處。

礦山工程分公司設(shè)備材料室

2010年12月3日

第二篇：2011年設(shè)備室上半年工作總結(jié)

XXXX設(shè)備室上半年工作總結(jié)

時光飛逝，忙碌著感覺時間總是非?？?，轉(zhuǎn)眼之間2011年過去了一半。設(shè)備室在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和本部門員工辛勤的努力下取得了一定的成績，但也存在不少的不足之處。本著查找不足，總結(jié)經(jīng)驗的態(tài)度，現(xiàn)上半年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

2011年上半年XXXX是在籌建工程已經(jīng)結(jié)束，全面轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)的過程中度過的。全面投產(chǎn)對設(shè)備管理工作提出了更高的要求，設(shè)備室在整體人員年輕，經(jīng)驗欠缺的情況下，團結(jié)一致，努力探索設(shè)備管理方法，積極適應(yīng)生產(chǎn)需要，做了一定的工作。首先，建立組織架構(gòu)，明確設(shè)備室人員分工，劃分工作任務(wù)和片區(qū)，各負其責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問題進行積極處理，每周組織全廠設(shè)備員進行設(shè)備例會，督促設(shè)備工作的落實；其次，在上半年特別是前幾個月中多數(shù)設(shè)備還處于試生產(chǎn)運行狀態(tài)的情況下，突發(fā)性的設(shè)備問題和故障較多，設(shè)備室人員在接到生產(chǎn)一線報告后，落實組織包括生產(chǎn)廠家、供貨商、安裝單位等在內(nèi)的各方力量，明確責(zé)任積極進行解決，為保障生產(chǎn)運行做出了應(yīng)有的努力，也取得了一定的效果；再次，設(shè)備室配合企管部積極落實固定資產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)單位編制固定資產(chǎn)臺帳，不斷完善固定資產(chǎn)管理措施。

二、備件管理和采購

設(shè)備室在備件管理和采購工作中，按集團公司物資管理的要求，針對ERP系統(tǒng)的使用，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求各單位設(shè)備員必須掌握正確的使用方法。在物資申報中，認真執(zhí)行集團公司物資管理規(guī)定，實行ERP申報和審核制度。此外，設(shè)備室還組織設(shè)備員總結(jié)在ERP系統(tǒng)使用中遇到的各類問題，積極與匯業(yè)公司進行溝通，理順業(yè)務(wù)流程，保證了備件管理和采購工作在新的管理條件下順利的開展。

三、設(shè)備現(xiàn)場管理

設(shè)備室要求各片區(qū)分管設(shè)備員必須定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備維護問題，以通知的形式要求各單位積極整改，并定期進行復(fù)查，做到有檢查、有督促、有落實、有結(jié)果。根據(jù)各單位現(xiàn)場的實際環(huán)境，設(shè)備室積極與各單位設(shè)備管理人員進行溝通，一同探討改善設(shè)備現(xiàn)場管理的方法與經(jīng)驗，在統(tǒng)一管理意見推進現(xiàn)場管理方面取得了一定的效果。

四、技改工作方面

認真按照集團公司運行部的管理要求，結(jié)合XXXX實際情況編制了2011年技改計劃，并且正在按照計劃推行實施，目前部分項目已經(jīng)進入調(diào)試試運轉(zhuǎn)階段。

五、人員管理

根據(jù)設(shè)備人員普遍年輕、經(jīng)驗不足的特點，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通，針對經(jīng)驗性的問題以探討學(xué)習(xí)為主，引導(dǎo)設(shè)備員發(fā)揮主觀能動性，積極主動地學(xué)習(xí)設(shè)備知識和管理經(jīng)驗。對工作上有疑難的設(shè)備員，竭盡所能的進行幫助，積極穩(wěn)定人員，培養(yǎng)技術(shù)力量。

六、工作中存在的問題與不足

設(shè)備室人員的工作雖然非常積極，也很辛苦，但是由于各種條件的制約，在工作中也存在很多的問題與不足。其一，設(shè)備管理制度還不夠完善，很多還需要結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，進行細化和修訂；其二，在設(shè)備管理的力度上需要加強，主要是設(shè)備的現(xiàn)場維護和保養(yǎng)工作需要重點改進，以便提高設(shè)備的使用效率；其三，設(shè)備人員的培訓(xùn)組織的不夠好，應(yīng)探索多樣的培訓(xùn)形式，以提高培訓(xùn)的實際效果，達到培訓(xùn)的目的。

七、下半年工作目標(biāo)

1、完善細化設(shè)備管理工作；

2、強化設(shè)備管理力度；

3、認真完成技改項目；

4、做好人員管理和培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實效。

以上是XXXX設(shè)備室2011年上半年的工作總結(jié)，設(shè)備室會按照總結(jié)在下半年的工作中積極改進，努力提高，盡力把工作落到實處，以期把設(shè)備管理工作完成的更好，使設(shè)備室成長為XXXX合格而且優(yōu)秀的職能管理部門。

第三篇：設(shè)備室年終總結(jié)

2012年設(shè)備組年終總結(jié)

2012年，終端設(shè)備維修組一個3人的團隊，以“用心創(chuàng)造理想與感動”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進，不斷深思，對2012作出如下總結(jié)：

一.設(shè)備維修情況

1.ATV生產(chǎn)線

在這一年里，ATV最常見的問題有：1）上升板和下降板的卡塞，出現(xiàn)卡塞主要原因是，生產(chǎn)標(biāo)件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關(guān)的松動。2）接近開關(guān)的老化，造成工位板不能受到控制。3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。以上問題在通過設(shè)備室人員的搶修后，沒有影響生產(chǎn)的正常運行。4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。

2.兩輪滑板線

1）兩輪滑板線在上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺上光電開關(guān)老化及清潔問題，導(dǎo)致脫軌頻繁。在此情況下，設(shè)備室決定將光電開關(guān)換為接近開關(guān)，更換后已無脫軌現(xiàn)象，有力保障了兩輪板線的正常運行。2）速度在線調(diào)整會導(dǎo)致板線停止，通過對系統(tǒng)和速度的設(shè)置后，避免了這種情況的發(fā)生。3）壓裝機電氣按鈕的 1

更換，液壓工裝的改進，以及液壓油的添加。

3.油封打包線

1）油封打包機控制回路短路，燒壞控制保險，經(jīng)過故障分析查找，恢復(fù)正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關(guān)更換。打包機整體框架的焊接和固定。2）電機過載，更換接觸器。3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。

4.散件維修及搬遷

1）散件打包機老化，常出現(xiàn)問題，維修頻繁。2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現(xiàn)的電氣故障。3）壓胎機控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設(shè)備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。

5.完檢設(shè)備

完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問題特別多，排煙系統(tǒng)、速度測試歸為系統(tǒng)、燈光測試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機系統(tǒng)先后出現(xiàn)問題，維修難度大。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng)，由原來的WIN2000更換為WINXP系統(tǒng)，更換后不必返廠維修，節(jié)約往返時間，提高生產(chǎn)效率，還能讓我組成員學(xué)習(xí)到新的知識。

6.MPV專項

1）MPV生產(chǎn)線、布裝臺的電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。2）MPV前后換了3臺壓裝機，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。3）改裝3臺壓胎機，把以前的機械控制改為電動控制。4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。

7.便民專項

1）更換了生產(chǎn)線所有照明，以及布裝臺老化的開關(guān)和插座盒，即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件，也確保員工的人身安全。

2）給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產(chǎn)員工在冬天順利開展工作。

3）給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方法，讓員工能很好的了解和掌握設(shè)備，減少因誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障及安全事故。

4）在一些危險設(shè)備上貼上危險標(biāo)志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。

二．設(shè)備保養(yǎng)情況

機車設(shè)備在往年從未保養(yǎng)過，在今年設(shè)備組成員嚴(yán)重按照保養(yǎng)要求對各種設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，我們利用生產(chǎn)線休息的時間，以及節(jié)假日，對設(shè)備進行有效保養(yǎng)，主要保養(yǎng)對

象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。

1.ATV生產(chǎn)線：對ATV生產(chǎn)線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。

2.兩輪滑板線：在兩輪滑板線的保養(yǎng)中，更換了光電開關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進行了打油，調(diào)整板線速度，以及對配電柜的吹灰清潔。

3.油封打包線：電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

三．預(yù)見性工作

1.請廠家對 ATV生產(chǎn)線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統(tǒng)以及完檢設(shè)備進行調(diào)試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統(tǒng)全面?zhèn)浞?。于此同時，還請廠家對我組成員進行了專業(yè)指導(dǎo)

2.由于打包機老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺新打包機做備用，在散件安裝一臺新打包機，確保生產(chǎn)的順利進行。

3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。

4.將ATV裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具，節(jié)省了新增裝胎機的費用。

5.散件搬遷后，所用的空壓機是外廠的，外廠空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買一臺新空壓機為散件所用。

四．明年計劃

1.資糧歸檔計劃

在2013年，我們將建立設(shè)備室資料庫，把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設(shè)備維修部件領(lǐng)用政策，填寫設(shè)備維修部件領(lǐng)用單，以便于維修成本費用的結(jié)算，并且將領(lǐng)用單分類歸檔。

2.人員技能培訓(xùn)計劃

在明年我們要開展員工技能培訓(xùn)活動，聯(lián)系廠家對一些設(shè)備疑難問題進行講解分析，以增長我組成員的專業(yè)技能，同時我們自己也要把一些設(shè)備疑難問題進行探討，以及對維修心得的相互交流。

3成本控制計劃

我們要倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)耗，不要鋪張浪費，控制設(shè)備維修成本，來年維修費用定額在每月10000以內(nèi)，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進行跟蹤調(diào)查，做到更細的規(guī)劃和更低的損耗。

總的來說，在這一年里，設(shè)備組的成員在專業(yè)技能上有一定的提高，在對設(shè)備的管理上有了自己的經(jīng)驗。在下一年里，我們要發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，從善管理，倍加努力的工作，把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好，為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻。

設(shè)備維修組

二零一二年十二月二十九日

第四篇：心理咨詢室設(shè)備

心理設(shè)備組成：

1）音樂放松室：音樂放松椅（1-2）套

2）心理沙盤室：標(biāo)準(zhǔn)型沙盤 1套

3）宣泄室：合理宣泄套件 1套宣泄墻 若干宣泄地板 若干

4）團體活動室：團體活動設(shè)備一套（分為A,B,C,D)包

5）試聽咨詢室:試聽資料 1套

6）心理閱覽室：心理圖書100本

7）測量室：心理測量檔案管理系統(tǒng) 1套

適應(yīng)機構(gòu)：

1）學(xué)校（包含中小學(xué)，大小，職校，幼兒園）

2）司法系統(tǒng)（監(jiān)獄，司法局，法院）

3）軍事系統(tǒng)（公安，部隊，武警，消防，邊防，派出所）

4）企事業(yè)部門（煤礦，電網(wǎng)等）

5）行政部門（政府部門等）

6）福利部門（福利院，少年宮，社區(qū)等）

心理咨詢室設(shè)備《智心心理》

目前很多單位都在建立心理咨詢室，里面包含，個體咨詢室，沙盤是，音樂放松室，宣泄室，測量室，團體輔導(dǎo)室，接待室等組成目前，心理沙盤，音樂放松椅，宣泄器材。測評軟件，團體活動包，都是我們?yōu)樾睦碜稍兪抑鲗?dǎo)的設(shè)備。功能分區(qū)

團體咨詢室

團體心理咨詢是團體情境下進行的一種心理咨詢形式。團體咨詢室作為開展團體心理咨詢、集體活動、心理健康課、拓展訓(xùn)練的場所，面積大約50-60平方米，配用可以挪動的桌椅, 鋪上地板，配有空調(diào)和多媒體影像設(shè)備，并配備有團體心理輔導(dǎo)活動器材。

沙盤游戲室

宣泄室

心理問題的最終產(chǎn)生，在很多情況下是負性情緒不斷累積的結(jié)果。因此，及時地排除負性情緒，就可以起到預(yù)防和解決心理問題效果。而宣泄，就是人們常用而有效的方法之一。宣泄的方法有很多，但其中最基本的原則是宣泄必須合理合法，要做到既不損人也不害己，并保持合適的度。一些常用的、適于中學(xué)生心理發(fā)展特點的方法可以引入到宣泄室中，如運動、吶喊、涂鴉、擊打等。宣泄室是指供來訪者宣泄內(nèi)心情緒的場地。設(shè)立宣泄室有助于將來訪者內(nèi)心沖突所產(chǎn)生的負性情緒、心理能量通過一個安全合適的途徑和方式排解、宣泄出來，再結(jié)合心理咨詢師的引導(dǎo)，促進個體的心理健康提高。宣泄室以舒適、安全為前提, 配上視頻監(jiān)控系統(tǒng)?？臻g不宜太小，20平方米左右墻壁要求軟包，鋪上地板，并配有宣泄器材。

放松室

放松室主要是為來訪者提供各種放松訓(xùn)練條件，進而幫助來訪者緩解各種壓力和情緒的場地。放松技術(shù)是通過一定的程式訓(xùn)練，個體學(xué)會精神上及軀體上放松的一種技術(shù)，是常用的一種行為治療方法。放松室配備有音樂減壓治療系統(tǒng)，運用音樂特有的生理、心理效應(yīng)，使來訪者在咨詢師的共同參與下，通過各種專門設(shè)計的音樂行為，經(jīng)歷音樂體驗，達到消除和緩解焦慮、緊張等不良情緒，消除心理障礙，恢復(fù)或增進心理健康。

相關(guān)器材

心理咨詢室里一般會配備一定的器材，方便心理咨詢師在心理咨詢過程中使用。

催眠椅

在心理咨詢過程中，如果需要對來訪者進行催眠治療時，需要用到催眠椅。催眠椅一般以舒適的沙發(fā)作為代替，也有專門的催眠用椅。根據(jù)規(guī)格不同，價位也有所不同。

沙盤

沙盤一般包括沙箱、沙具、沙柜和細沙四樣。放置在沙盤游戲室里供心理咨詢師在心理咨詢過程中對來訪者進行心理治療時所用，其中沙具根據(jù)種類不同有不同的象征。

宣泄器材

放置在宣泄室，供心理來訪者進行情緒宣泄的器材。一般分為宣泄人、宣泄墻和宣泄棒等 環(huán)境布置：選址：本著安靜和方便的原則，盡量設(shè)在遠離教學(xué)區(qū)和辦公區(qū)的地方，便于形成一種安全、溫馨的氛圍，有助于學(xué)生心態(tài)的調(diào)試以及保護學(xué)生的隱私。

調(diào)：應(yīng)以米黃或天藍色為主基調(diào)，不宜大紅大紫，房間裝修盡可能減少硬線條和棱角，要達到一定的隔音標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)要整潔，光線要柔和。

3照明：書寫照度不低于150lx。

4遮光：安裝窗簾。

5通風(fēng)：通風(fēng)良好，干燥清潔。

6溫度：宜裝空調(diào)。

長沙市智心康復(fù)器械科技有限公司專業(yè)提供心理沙盤等心理咨詢室設(shè)備。

聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0731-8352120（鄒代佳）

移動電話：***

QQ咨詢：2981920295

長沙市智心康復(fù)器械科技有限公司銷售部我們在往前看，一直都是.

第五篇：工作總結(jié)(副經(jīng)理)

工作總結(jié)

在2011年的工作中，我積極圍繞分部班子建設(shè)為重點，以現(xiàn)場施工建設(shè)為關(guān)鍵，著力深入努力工作。本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的施工現(xiàn)場開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動現(xiàn)場各技術(shù)員的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有團結(jié)的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作進行如下匯報：

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受國內(nèi)鐵路建設(shè)大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，在此期間我認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確

定各工班每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工班的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各工班的施工進度。

（二）加強安全管理工作

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運

行。

二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

做為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強。

在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風(fēng)，改

進不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進性，做個稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，請領(lǐng)導(dǎo)、同事能繼續(xù)一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。

六分部副經(jīng)理：

二0一一年十一月十二日