第一篇：采購部采購員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2018年已悄然而去，如今又迎來了嶄新的2019年，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的緊密配合下，我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將2018年我的工作情況總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、根據(jù)總公司軟裝設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)方案，制定了采購清單、采購預(yù)算以及成本估計(jì)，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行。

2、隨從公司xxx下達(dá)xx市場進(jìn)行泰式工藝品的調(diào)研考察工作，并完成了xxx、xxx、xxx、xxx、xxx五大項(xiàng)目的泰式工藝品的采購任務(wù)。

3、對2018年泰國產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進(jìn)行了翻譯、拍照并對產(chǎn)品的詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整性，同時(shí)把資料錄入電腦存檔，建立產(chǎn)品信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比，同時(shí)為后期的產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供參考。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品回貨信息跟蹤，確保我司所采購的產(chǎn)品在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。

5、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助設(shè)計(jì)部的工作需要并按照設(shè)計(jì)部的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

6、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，2018年采供部加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商信息表》，對每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供部對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具備報(bào)價(jià)資格。

二、工作不足方面

工作預(yù)見性不強(qiáng)，針對泰國采購的工藝品，沒有及時(shí)做到與泰國物流公司保持相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，尤其對泰國海關(guān)制度沒有做到充分的了解，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨過程中遇到了一些障礙。

三、2019年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)目中所需軟裝飾品的采購工作。

2、建立完善的供應(yīng)商管理體制。確保產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，并開發(fā)新的、有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理體制，并在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

3、配合倉管部，定期對產(chǎn)品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握好產(chǎn)品庫存，并了解產(chǎn)品的出庫情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

4、完善采購制度，職責(zé)明確，按章辦事。嚴(yán)格按公司采購制度程序辦事，做到公開透明。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

5、建立產(chǎn)品價(jià)格信息庫和產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買產(chǎn)品，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

6、采購部除了日常工作外，多收集國內(nèi)外各種風(fēng)格的軟裝產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握采購信息資源，并且通過多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充公司所需產(chǎn)品。

7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨時(shí)間及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品，需安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國內(nèi)外廣泛收集相關(guān)資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)。

8、每年根據(jù)供應(yīng)商的年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充、修改或取締重定資格。

9、針對工作中存在的不足之處，必須不斷加強(qiáng)習(xí)學(xué)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。

第二篇：采購部采購員崗位職責(zé)

采購部采購員崗位職責(zé)

1，嚴(yán)格遵循采購部制度和工作流程，熟悉公司所經(jīng)營品種的采購價(jià)格及其采購的狀況等信息，根據(jù)銷售計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成藥品的采購，以保證銷售目標(biāo)的順利完成。

2，熟悉并掌握采購流程，根據(jù)銷售庫存情況及市場情況制訂采購計(jì)劃并填寫付款申請單，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行采購計(jì)劃。藥品采購計(jì)劃的原則是：“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先進(jìn)，緊俏產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)，一般品種平衡進(jìn)，急救品種及時(shí)進(jìn)，季節(jié)品種提前進(jìn)，有效期品種分批進(jìn)”。

3，掌握購進(jìn)藥品的到貨周期，跟進(jìn)購進(jìn)藥品的到貨情況，及時(shí)辦理購進(jìn)藥品的入庫手續(xù)和計(jì)劃分配工作，保證藥品的正常供應(yīng)。對庫存老品種、近效期藥品與有問題的藥品應(yīng)及時(shí)辦理退換和催銷工作。

4，購進(jìn)藥品應(yīng)有合法票據(jù)（隨貨同行和發(fā)票），發(fā)票應(yīng)及時(shí)讓供貨方開據(jù)，取得后交財(cái)務(wù)。做到票、帳、貨相符。依據(jù)公司的入庫單及供貨商的對賬單進(jìn)行核對，確認(rèn)好以后，再將供貨商所開具的發(fā)票整理好交由財(cái)務(wù)對賬。

5，按照GSP的規(guī)定，負(fù)責(zé)首營企業(yè)、首營品種的資料索取工作，并填寫首營企業(yè)、首營品種審批表，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后連同資料轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門辦理信息條碼，保證藥品的正常入庫。6，定期與倉庫等相關(guān)部門對藥品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并將庫存報(bào)告和當(dāng)月購進(jìn)報(bào)表上交給部門經(jīng)理，配合部門經(jīng)理完成數(shù)據(jù)

（庫存周轉(zhuǎn)率）分析；

7、負(fù)責(zé)所有采購的藥品的訂單發(fā)放，并跟蹤其交貨日期，對銷售的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。

8、采購人員應(yīng)注意季節(jié)的變化，及時(shí)調(diào)整受季節(jié)影響較大的商品的庫存。

9、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入倉庫、銷售部門，了解庫存和銷售情況，聽取相關(guān)部門的意見，以發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題，合理制定采購計(jì)劃。

10、采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息。

11、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免品種斷貨。

12、負(fù)責(zé)在現(xiàn)有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上不斷尋求、開發(fā)新的供應(yīng)商，以保證品種貨源供應(yīng)的充足和

13、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況。

14、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，保障公司的利益。

15、負(fù)責(zé)實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)到底原則，跟蹤采購產(chǎn)品入庫，不良品及時(shí)處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。

16、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

17、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商檔案。

18、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并將相關(guān)資料（如

交貨周期，包裝要求，最低訂貨量，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格條件等）報(bào)采購部經(jīng)理審批。

19、在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄。不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來

20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第三篇：采購部采購員崗位職責(zé)

采購員工作崗位職責(zé)

一、崗位名稱：

二、崗位級別：

三、直接上司：

四、工作概要：

供應(yīng)商的評審、物料的及時(shí)采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。采購部采購員 管理人員 采購部經(jīng)理

五、主要職責(zé)：

1.了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2.熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報(bào)告。

3.遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4.配合生產(chǎn)部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報(bào)表。

5.對重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。

6.追蹤材料審查會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

7.追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。

8.跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

9.跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。

10.協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對帳工作。

11.定期或不定期向采購主管匯報(bào)工作。

12.服從上級臨時(shí)安排的其它工作。

六、采購員的素質(zhì)要求

作為一名合格的采購員，必須有“才能”與“品德”兼?zhèn)洌爸R”與“經(jīng)驗(yàn)”共存，才能更好地履行采購作業(yè)。

采購員必須是一名談判者。他/她擁有最佳供應(yīng)商的選擇能力；與工程人員共事的能力；絕佳人際關(guān)系處理能力；同時(shí)還有個(gè)法律專家。

采購員必須是一名生意人。他/她具有遠(yuǎn)見；清楚地了解公司的需求；清楚 地了解顧客的需求；清楚整體成本的考慮；同時(shí)還是個(gè)后勤運(yùn)送專家。以下為采購員的基本素質(zhì)要求：

a.較強(qiáng)的工作能力

采購是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專 業(yè)知識水平。

a-1分析能力

由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制 定有效的決策。

首先，采購支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細(xì)算，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。

此外，對報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤、交貨時(shí)間、付款條件 等）加以剖析判斷。

a-2預(yù)測能力

在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物 料將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。

a-3表達(dá)能力

采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間?！皶灾岳?，動(dòng)之以情”來爭取采購條件，更是采 購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。

b.一定的知識與經(jīng)驗(yàn)

采購員特別是管理人員至少應(yīng)具備專科的學(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學(xué)知識，如企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、流通業(yè)管理、流行商品 或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。b-1.產(chǎn)品知識

無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識。不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。

b-2客觀理智

采購員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學(xué)的 方法針對公司需求與市場趨勢進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。

b-3專注投入

對于采購員來說，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)椋少弳T必須要利用更多的時(shí)間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在 或每年開始時(shí)都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。c.良好的品德

采購員必須具備如下良好的品德：

c-1廉潔

采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無論是威迫（透過人際關(guān)系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已?！爸乩x”的人，是難以勝任采購工作的。c-2敬業(yè)精神

“缺貨或斷貨”實(shí)為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會大大減少。

c-3虛心與耐心

采購員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣 定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。c-4遵守紀(jì)律

采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購員必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

D 采購員的職業(yè)道德

采購員在其工作中必須體現(xiàn)出誠實(shí)、公正、可依賴、專業(yè)能力和清楚的道德 責(zé)任感。

第四篇：采購部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

2005采購部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

2005采購部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間2005年已經(jīng)過去,她是我踏進(jìn)***公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93％的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98％(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2％，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

采購部：***

第五篇：采購部(采購員面試)測試題

采購部(采購員面試)測試題

（一）2009-12-19 13:53一．問答題：共70分 1> 采購的定義是什么?<5分>

運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù),也就是說以資金來建立資源(物品+服務(wù)),此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生更大附加價(jià)值的資產(chǎn),從而為公司創(chuàng)造利潤。采購是一門科學(xué),一個(gè)有組織,有規(guī)模的采購實(shí)體,尤其需要采購理論的支持,以便更好地運(yùn)作.在買賣交易活動(dòng)過程中,賣方所操作的事項(xiàng)是銷售,買方所操作的事項(xiàng)則是采購,當(dāng)賣方在極力推銷產(chǎn)品時(shí),買方則在全心論證商品購入的正確性.2> 請簡述采購的分類及過程.<5分>

A分類：有形采購及無形采購有形采購：螺絲，彩盒??，無形采購：軟件，技術(shù)，方法，保險(xiǎn)??

B過程 ：開發(fā)采購-------中試采購------批量采購（生產(chǎn)采購）與公司運(yùn)作相配合（研發(fā)/采購/生產(chǎn)/銷售）

3> 請簡述影響采購行為績效及指標(biāo).<10分>

品行是放在首位的,存在任何行為問題的人,即便再有才能也不能讓其進(jìn)入采購領(lǐng)域從事工作,否則會帶來嚴(yán)重后果.主要指標(biāo)：采購成本/物料質(zhì)量/及時(shí)供應(yīng)/售前售后服務(wù)。

輔助指標(biāo)：計(jì)劃凖確率/庫存周轉(zhuǎn)率/組織效率/付款及時(shí)率等。

4> 請簡述采購認(rèn)證<確認(rèn)>的過程.<10分>

①認(rèn)證準(zhǔn)備-----②初選供應(yīng)商-----③試制認(rèn)證-----④中試認(rèn)證-----⑤批量認(rèn)證------⑥認(rèn)證供應(yīng)商評估

分別說明如下

① a.熟悉需要確認(rèn)的物料項(xiàng)目 b.價(jià)格預(yù)算c.質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)

d.需求數(shù)量e.準(zhǔn)備好物料確認(rèn)所需的資料；

② a.確定社會供應(yīng)的群體范圍b.研究供應(yīng)商提供的資料,并向相關(guān)供應(yīng)群體發(fā)出調(diào)查問卷；

c.如有可能,實(shí)地考察供應(yīng)商d.與供應(yīng)商進(jìn)行談判

e.供應(yīng)商提供改善報(bào)告f.選定三個(gè)以上初選供應(yīng)商

③④ a.發(fā)出PO<注明試制的相應(yīng)條款>b.過程協(xié)調(diào)監(jiān)控c.樣件評估<即TS現(xiàn)時(shí)

使用的試產(chǎn)報(bào)告>

⑤ 類似③④

⑥ 認(rèn)證供應(yīng)商評估

5> 請列出采購成本/物料成本/管理成本/存儲成本的公式.<10分>

采購成本=物料成本+管理成本+存儲成本

物料成本=單位價(jià)格X數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+通關(guān)手續(xù)費(fèi)

管理成本=人力成本+辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)用+信息費(fèi)用

存儲成本=貨款的利息+倉庫保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其它費(fèi)用

6> 請說明你對“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成”是如何理解的?<5分>沒有標(biāo)準(zhǔn)回答； 7>簡述你的職務(wù)重點(diǎn)及每日工作內(nèi)容<10分

一.1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

2>詢價(jià),比價(jià),議價(jià),且適時(shí),適量,適質(zhì).適價(jià)購進(jìn)公司所需材料

3>供應(yīng)商日常評鑒及考核管理；

4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常；

6>配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)

7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶

8>提供最新的市場行情并參與采購決策

9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本；

二.1>具體了解昨日來料情況

2>以最快速度處理品質(zhì)異常

3>每日訂貨追蹤日報(bào)表之制定

4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況

5>依據(jù)SQ下達(dá)PO單

6>新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià),議價(jià),比價(jià)

7>急單及其它突發(fā)事項(xiàng)處理

8>進(jìn)料明細(xì)之輸入

9>配合采購經(jīng)理作Cost Down工作

10>成本分析

8>現(xiàn)有1根鋁管的尺寸為外徑8.98mm、壁厚1.2mm、長度400cm,請計(jì)算此鋁管的重量是多少?<已知鋁的密度為2.7G/CM3,需列出計(jì)算步驟> <5分>

公式為：

（外徑/2）平方*2*3.1415926*400）-（外徑-壁厚）/2）平方*2*3.1415926*400）*2.7/1000

9>如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性,列舉實(shí)例加以支持.<10分>

1.通過多家比價(jià)

2.通過成本分析

3.通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定.通過與廠商在談叛中的分析

5.通過書面或?qū)嶋H的工廠確認(rèn)來評估

二．填空題:<共40,每空1分

1.三來一補(bǔ)企業(yè)是指: 來料加工、來樣<圖>加工、來件裝機(jī)、補(bǔ)償貿(mào)易.本公司屬于進(jìn)料加工型企業(yè),稅務(wù)登記資格為一般納稅人.2.對于采購部將SPEC提供給其它部門或客戶確認(rèn)時(shí): 必須刪除SPEC的制造商或代理商的名稱地址,傳真,電話號碼后再發(fā)出.3開發(fā)新VENDOR進(jìn)行合作后: 必須向?qū)Ψ桨l(fā)出《關(guān)于領(lǐng)取貨款的委托書》、《關(guān)于訂單回傳及送貨單規(guī)范填寫的通知》、《關(guān)于要求以請款聯(lián)作為付款依據(jù)的通知》、《關(guān)于送貨的最新規(guī)定》、《關(guān)于訂購單回傳及訂購單執(zhí)行的補(bǔ)充規(guī)定》、《采購物料協(xié)議書》.（如有3空填對就可以給滿分，不一定相同同等意思見可以）

4.送貨單原則上規(guī)定一式四聯(lián),特殊情況下可接受: 一式三聯(lián),一式四聯(lián)分別為請款聯(lián)、存根聯(lián)、客戶采購聯(lián)、客戶貨倉聯(lián).5.本公司接受的所有稅務(wù)發(fā)票必須具有三性: 即真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性.6.對所有開出稅務(wù)發(fā)票的VENDOR,必須核實(shí)對方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、增值稅發(fā)票資格證.并要求對方提供副本供我方存檔備查.7.一般納稅人的發(fā)票稅率: 為17%,并必須是企業(yè)自開的增值稅發(fā)票

8.小規(guī)模納稅人的發(fā)票稅率分別為: 商業(yè)型 4%、工業(yè)型 6%、但可委托當(dāng)?shù)貒叶悇?wù)機(jī)關(guān)代開增值稅發(fā)票.9.貨倉如果發(fā)現(xiàn)來料包裝少: 必須通知采購部核實(shí)后加以確認(rèn),確認(rèn)無誤后,由

采購部通知供應(yīng)商補(bǔ)回差異.10.所有稅務(wù)發(fā)票的公章必須是: 《發(fā)票專用章》.11為符合國家的稅務(wù)法規(guī)定,本公司發(fā)出PO單的公司全稱: 必須與送貨單、發(fā)票的全稱完全相符,違者一律拒絕付款.12.廠商報(bào)價(jià)為8RMB/PCS含17%增稅價(jià)格，請問非稅價(jià)格為多少 : 6.8376 RMB

13.FOB:HK 是什么意思 成本加運(yùn)費(fèi)交貨HK馬頭

DDP:FACTORY 是什么意思 貨交工廠

CIF:HK 是什么意思 成本加運(yùn)費(fèi)加保險(xiǎn)交貨HK馬頭

COD是什么意思 現(xiàn)金支付

14.我司為一般納稅人如為國內(nèi)交貨要求廠商開 增值稅 發(fā)票對我司有利，而不能以 轉(zhuǎn)廠方式 作業(yè)，如為外銷物料可以有 合同進(jìn)口、合同轉(zhuǎn)廠、開增值稅 三種購買方式

第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是）

第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃（都幾十歲的人了還能有啥規(guī)劃?。┑谌耗阍谧霾少彆r(shí)的困惑

為什么來做采購：自己總結(jié)。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，專業(yè)知識。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。

怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。

什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情。能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

什么是采購供應(yīng)鏈？ 專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方

式。

1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)

2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)