第一篇：工程管理人員綜合工作總結

年終進行總結，是一項常規(guī)性的工作，是對全年工作的全面回顧、檢查、分析、評判，并從中找出成績與缺點、成功與失敗、經(jīng)驗與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家認識統(tǒng)一。以下是小編給大家?guī)淼膸灼こ坦芾砣藛T綜合工作總結，供大家參考借鑒。

工程管理人員綜合工作總結1

2019年將要過去，2020年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從2018年6月到某某某有限公司至今，我在某某某工作。在某某某片區(qū)擔任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行個人總結，請公司領導指導與糾正：

一、主要工作職責

1、負責分管項目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況;

2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作;

3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作;

4、負責個人分管項目的變更審核工作;

5、注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。

6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、學習圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。

5、只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。

三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。

2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關。

3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累。

2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強專業(yè)知識的學習，提高自身的專業(yè)技術水平。

3、工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。

五、未來規(guī)劃

1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

2、取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書及職稱的評定。

3、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力。

總體來說，對于領導交給的各項任務都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

工程管理人員綜合工作總結2

2018年是某某實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部某總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量某某0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在某總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結合----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結合------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理

全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平

在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，某某名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失

某某工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關系著經(jīng)濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了某某工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己。

工程管理人員綜合工作總結3

就我廠而言，20某某年，是極不平常的一年。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產(chǎn)指標均達成了年初的生產(chǎn)計劃，并在應對石油焦質(zhì)量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經(jīng)驗教訓很多。

一、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

20某某年，在行業(yè)虧損嚴重、產(chǎn)能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結構的方式，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20某某年來，設備維修量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經(jīng)無法買到相關配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續(xù)主設備全年運轉率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調(diào)節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內(nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20某某年的生產(chǎn)任務順利完成。

二、進一步完善關鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓。

20某某年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20某某年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。

三、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓。

20某某年，我廠安全事故頻發(fā)，致使多人受傷，嚴重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產(chǎn)品結構調(diào)整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產(chǎn)紀律松散、人心浮動，從而誘發(fā)了安全事故。因此，在20某某年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業(yè)發(fā)展與個人

發(fā)展的密切關系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障。

四、是加強自身學習，提升自身素養(yǎng)。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1)、加強管理理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉換，勝任本職工作。

(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結的事，不說有損企業(yè)形象的話。

(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

(4)、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。

(5)、處理好家庭關系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的20某某年工作總結，和對20某某年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。

工程管理人員綜合工作總結4

公司生產(chǎn)管理中心某某某某年度“5S”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持?？偨Y表彰會現(xiàn)場隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到這天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5S”管理工作不僅僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣構成了良好的培養(yǎng)和引導，不少員工已把“5s”現(xiàn)場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權為“5S”先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行“5s”管理，一是態(tài)度要用心;二是要有創(chuàng)新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善“5s”管理工作的開展，讓制度化的“5s”管理工作不再單調(diào)、枯燥無味，要讓“5S”管理工作有序進行，快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為“5S”先進推行者頒獎他還強調(diào)，2014年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。期望各小組

要一如繼往的持續(xù)推行好“5s”管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加完美的工作環(huán)境。生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了某某某某年度各車間“5s”管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改善意見。

13個班組長結合自身班組“5S”工作開展狀況進行了經(jīng)驗分享。邱聲強宣讀某某某某年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了“5s”管理活動，并在公司內(nèi)部成立了“5s”管理委員會來強化“5s”管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組務必開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈。2014年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。

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第二篇：工程管理人員工作總結

工程管理人員工作總結

大家好！

2013年就已經(jīng)過去了，回首2013年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務素質(zhì)。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現(xiàn)將本工作總結如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學習各項規(guī)章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務。

（二）、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量、進度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故。

（三）、隨著崗位的調(diào)整，自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領導的好評！

（四）、在學習上，有了進一步的提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%，尤其是業(yè)務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關于企業(yè)管理方面的書，不斷提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自己的業(yè)務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）、專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%；

（二）、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；

（三）、平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好；(四)、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽 在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進方案,范文庫歡迎您,采,集自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：

第三篇：工程管理人員工作總結

工 作 總 結

驀然回首，工作已經(jīng)四年，自2008年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。

回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這四年里，有困難也有收獲，原來認真工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。

針對這幾年來的工作，我做了如下總結：

一、在政治思想上

我身上有著強烈的主人翁意識，隨時關注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；2012年7月，經(jīng)過了一年預備期后，我自豪的成為了中國共產(chǎn)黨這個大家庭中的一員，但我不會因此而松懈，我將更加嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；2010年，我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地來回就是一天，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為企業(yè)把好每一道關；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關，由于工作的特殊性，出現(xiàn)了問題，我并不是死板的去要求現(xiàn)場人員要怎么做怎么做，我是找到項目部管理高層，和他們進行溝通，并把公司的要求傳達給他們，表明問題的重要性，這樣，問題就得以解決而不出現(xiàn)矛盾；在基層項目部工作，我總結了四點：貫徹企業(yè)方針、落實安全質(zhì)量目標、遵守企業(yè)規(guī)章制度、全心全意服務于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更過的專業(yè)知識。

企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

總結人：XX

2012年XX月XX日

第四篇：2016工程管理人員工作總結

2016 年 工程管理人員個人總結

尊敬的各位領導、同事們你們好；

今天我向各位領導匯報2016年全年的工作，請各位領導審閱。2016年對我來說是非常充實的一年，這一年來我和我的工友們，可以說披星戴月，斗酷暑，戰(zhàn)嚴寒，在各位領導由其在XX毅經(jīng)理的支持幫助下和嚴謹?shù)暮暧^調(diào)控下我和工友們在保證安全，質(zhì)量的前提下完成了公司交給我們的各個工程，并且各個工程都是提前竣工。

2016年我主要負責管理施工現(xiàn)場工作。分別參與了XX、XX等10千伏線路輸變電工程，還參建了烏力吉風電場的繼保室技改工程項目、烏力吉風電場等電位設備的消缺安裝、XX公司臨時變的拆除和風電場的巡視消缺的工作，還參建了XX風電場、XX風電場、XX風電場的檢修、搶修、技改等等工作。

由于開始對一些專業(yè)知識細節(jié)的欠缺。盡管工作非常努力認真，可是在某些方面還是經(jīng)常出現(xiàn)了一些小的紕漏，后來在王經(jīng)理、呂經(jīng)理和全體工作班成員的大力支持幫助下，使我學會了很多專業(yè)技術知識，摸索出適應現(xiàn)場實際的一些管理辦法，在后期的工作中，尤其是XX10千伏輸變電工程；XX風電場的繼保室技改工程設備安裝、XX風電場的檢修、搶修、技改等工程中我個覺得無論是安全方面、質(zhì)量方面、工程進度方面都有很大提高，最突出的是柰曼旗義隆永10千伏輸變電工程在未經(jīng)消缺的情況下，一次性驗收通過；XX風電場檢修項目中完成了多項從未接觸過的工作，并且一次性優(yōu)質(zhì)完成、在烏力吉、浩日格吐風電場檢修項目中，在檢修線路的工作中，在計劃配備人員嚴重不足的情況下提前計劃工期30天完成工作，并在工作之余，利用現(xiàn)有的材料焊接貨架，完善了標準化庫房管理建設，有效地控制了材料流失、混亂、重復購進等

弊端。

在這一年的工作中我從董事長和各位領導們的工作熱情上，看到公司美好的前景，在工人們身上看到了董事長的凝聚力、看到了公司的希望。

這一年來我?guī)缀醵荚诂F(xiàn)場和工人們在一起，我們的工人雖然在理論和技術上都還有很大的不足，但是從對工作的熱情上和對公司的忠誠上來講他們是無可挑剔的。例如黃剛身為隊長事事以身作則，每項艱巨的工作都第一位沖上去，可以說今年的各個工程都能按計劃完工，他起到了一定的作用；XX作為一名老工人在工作中任勞任怨，在今年春天的輸變電工程中，在凍土上挖桿坑，他做到了揮汗如雨、效率第一；XX在工作中從不落后、積極學習基本掌握了電焊，電纜頭制作等基本的操作工藝，并在金寶屯、甘旗卡兩次交通罰款中，主動無嘗地利用個人關系疏通，為公司減少了經(jīng)濟損失；邵剛在每次參與的工作中都能計劃好工作中的材料、工具、設備，有效地節(jié)省了反復運送費用；XX在工作中完全服從分配，七月份XX缺做飯人員，剛剛結婚的XX沒提任何條件，立即來工地上班。工人們的事跡有很多很多，他們各具優(yōu)點，各有所長，我今天不可能一一列舉，說真話在現(xiàn)場我經(jīng)常被他們熱火朝天的工作精神所感動，我為我是他們之中的一員，而感到自豪，我為我們的公司有這樣的工人而驕傲，這就是我們的工人，他們是最可愛的人，他們固然有很多缺點，但可喜的是他們正在積極改正，并且效果非常明顯，他們已經(jīng)不是散兵游勇，如果他們的專業(yè)知識再提高一步，他們就是名副其實的正規(guī)軍隊。

2016年年初剛開始的工作也不十分順利，苦、累、工作環(huán)境和氣候惡劣這都不算啥，主要是怎樣才能保證安全生產(chǎn)是個難題，剛開始的工作場面還歷歷在目，可以說讓我膽戰(zhàn)心驚，在每天都進行安全交底、技術交底，并制定了處罰規(guī)定的前提下，不正確佩戴和使用安全防護用品的、上下拋物的、交叉作業(yè) 的等等違章現(xiàn)象基本每天都有，在座的各位領導、同事們都知道無論從事任何行業(yè)，安全都是重中之重，而且我們的行業(yè)是易發(fā)生事故的行業(yè)，因此我當時非常撓頭，天天都在想怎么解決這個問題，經(jīng)過反復的研究，終于找到了問題的原因，是我們的工人大多數(shù)是臨聘的，他們來自五湖四海，干過的工作雜，并且沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，安全意識太差，起點太低，多年的工作作風造成了習慣性違章。針對現(xiàn)場實際、經(jīng)過與XX的研究，我把安全交底；安全會議改變了形式，改變成了安全座談會的形式，讓工人充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，并各抒己見、大家共同想辦法怎樣克服安全違章的習慣，而且把安全罰款從每次200.00元降至每次為大家買20.00元等價食品的形式，這樣徹底消除了工人對安全管理的抵觸情緒，他們做到了互相監(jiān)督，互相制約，從消極應付變成了積極遵守，經(jīng)過很短的時間取得了很好的效果。在7月份開始的XX風電廠檢修工作中又出現(xiàn)了新的問題，我和工人們基本不熟悉電廠檢修工作的技術要求，工作票都不會開，更談不上安全，工作還必須得做，還必須得做好，當時我心里真的一點底也沒有，還好利用關系我結識了電廠的幾名職業(yè)技術工人，每當從事新的工作前就向他們虛心的請教，從安全生產(chǎn)、工藝流程到技術標準徹底理解后再講給工人，并讓他們充分理解后才能工作。同時借來有關書籍和大家一起學習，努力提高安全知識、專業(yè)知識，使我們整體的素質(zhì)得到提高，保證了安全生產(chǎn)，保證了工程質(zhì)量。為在后來的XX風電場檢修、搶修、技改等工作打下了堅實的基礎，并為公司爭得了信譽和榮譽，為公司樹立了良好的形象。

雖然今年我們的施工工程相對比較是優(yōu)質(zhì)的，與當?shù)氐氖┕り犖楸容^也是優(yōu)秀的，并且還得到了當?shù)厝罕?、地方政府、業(yè)主和監(jiān)理部門的認可與好評。但是我們的工作還存在很多的問題，在這里我真誠的請各位領導和同事們在2016年和以后實際工作中檢閱我們，給我們提出寶貴意見，使我們更上一層樓。

在2016年的工作中，我深知自己在現(xiàn)場管理、人員管理、生產(chǎn)管理、甚至自身管理方面有很大的不足，以后將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一名優(yōu)秀的管理人員，不辜負公司各位領導的期望和栽培之心。在以后的工作中作為一名基層的管理人員，要擺正位置，在下級工人面前代表公司立場說話，在上級領導面前做好下級工作，全力輔助領導工作，從而使整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行，盡我所能為公司的建設發(fā)展添磚加瓦。

最后在這里對董事長和各位領導、各位同事表示我最真誠的謝意，謝謝你們在2016年對我的幫助和支持。

20162016年12月31日

XX

第五篇：工程管理人員年終工作總結

工程管理人員年終工作總結

工程管理人員年終工作總結1

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。

一、踏實、嚴謹?shù)貙Υぷ?/strong>

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的'東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

二、在實干中豐富所學知識

一切工程施工，技術和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三、以嚴格的要求約束自己

身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工程管理人員年終工作總結2

屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳉v程，總結多年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。

我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，并對今年的工程管理工作進行以下總結。

一、加強業(yè)務知識學習，提高管理水平

隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習。學習無止境，重要的`是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

二、進一步作好施工人員管理工作

在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、質(zhì)量管理

態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

四、存在不足

在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。

不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

五、材料管理

1、材料管理申報時要根據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領料，根據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

六、安全管理

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我加強安全技術交底工作；加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

工程管理人員年終工作總結3

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認真的總結?？傮w來說，我的xx年，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年！充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想辦法去解決問題，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的xx_也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。

這一年來，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、xx武威公司、xx長灘等專項審計，xx年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗。跟以前比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。

在工作中，我嚴格按照審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與虛心上進的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶提供質(zhì)的服務。隨著經(jīng)濟的的發(fā)展，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。

總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經(jīng)驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺，所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。

因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。

下面我想來表達一下我今年終審計中遇到的問題和還應該繼續(xù)學習的方向：

1、今年報審計高所長給予了我一個很重要的角色，“現(xiàn)場負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領導下開導工作，編制、xx_項目組成員合理安排、科學引導、順利完成審計工作的各項任務，協(xié)同項目經(jīng)理完成預計的計劃，與被審單位進行溝通，推進審計按照預期的時間進行工作等；這個安排是我第一次，真的.是第一次，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任。緊接著各種項目啟動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復過，領導看出了我的心思，找我談話，開解我，告訴我說用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領導給我的是關懷，更是給予我期望。

2、時間轉眼到了預審，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作，合理掌握著時間進度，安排項目組成員緊張的工作著；一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了。企業(yè)賬務處理基本完結，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項目組成員應有的檢查，底稿的復核，工作的督促，細節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾，我沒有完成好領導交代的工作，我的失誤，我的復核不到位，導致了底稿完成情況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。

3、當然也不是所有的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后如果再讓我當項目負責人我更應該做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業(yè)務方面知識的普及，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行，因為我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的認識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學，我還有時間學，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。

4、對于項目團隊管理，我沒有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關，我只是提出我的一點點想法，希望領導今后會考慮。

我希望在xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務，如果有項目負責人的機會我一樣要爭??；吸取新的業(yè)務，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經(jīng)理的建議，更多的學習基礎知識，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗。

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。

工程管理人員年終工作總結4

自參加工作以來，我遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工程管理工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下。

一、思想政治方面

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度方面

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石，灰土都要有技術指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的`數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查。

砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用xx強度和xxx強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

工程管理人員年終工作總結5

一、建筑裝修裝飾施工工程質(zhì)量管理的重要性

裝修裝飾工程不僅能夠完善建筑的功能，而且能夠?qū)ㄖ锛笆覂?nèi)環(huán)境進行美化和對建筑物的內(nèi)部空間進行合理規(guī)劃。近年來，人們的生活理念不斷革新，建筑裝修裝飾工程已經(jīng)成為建筑工程后期施工的重要組成部分。

建筑裝修裝飾工程無論是在裝飾材料的選擇上還是對建筑內(nèi)外空間的規(guī)劃上都有較高的要求。目前，由于裝修材料多種多樣，各種材料只有行業(yè)標準，無國家標準，原材料的自身質(zhì)量難以控制，而且相關監(jiān)督和管理機制的不健全，我國建筑裝修裝飾工程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，導致建筑工程施工過程中的資金浪費和安全隱患。

加之，我國很多建筑工程的裝修裝飾的機械化操作設備不完善，在建筑施工過程中仍然以人工作業(yè)為主，導致施工質(zhì)量和施工效率普遍偏低，影響建筑工程的整體施工進程。監(jiān)理工程師應該認識到建筑裝飾裝修工程在建筑施工過程中的重要作用，加強對建筑裝修裝飾工作的監(jiān)管，從根本上提升我國的建筑裝修裝飾質(zhì)量。

二、建筑裝修裝飾施工工程中存在的問題

1.施工材料安全問題

無論是建筑工程的施工還是建筑工程后期的裝修裝飾工作都離不開對建筑材料的選擇。建筑材料是建筑裝修裝飾施工中的重要組成部分，也是決定建筑裝修質(zhì)量的重要因素。由于裝修材料多種多樣，各種材料只有行業(yè)標準，無國家標準，原材料的自身質(zhì)量難以控制，而且相關監(jiān)督和管理機制的不健全，建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

建筑的裝修裝飾既要保證住宅的美觀，同時也要考慮人們?nèi)粘Ｉ钸^程中的安全問題。但是在實際的裝修裝飾過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工材料不達標，影響建筑裝修裝飾的整體質(zhì)量。比如，建筑裝修過程中的玻璃幕墻能夠提升住宅的美觀和品位，但是會對建筑結構設計造成一定的壓力。所以，相關監(jiān)理人員和施工人員要嚴格按照施工圖要求控制進場材料的質(zhì)量。

由于目前建筑市場缺乏相應的監(jiān)管，存在很多有害裝修材料，對人們的日常生活和工作帶來危害。同時，監(jiān)理人員監(jiān)管工作不到位，導致施工人員的裝修裝飾工作不符合相關的施工標準。比如，將有害或者危險物品應用于室內(nèi)裝修中或者將電器開關安裝在易燃物體上，導致火災的發(fā)生等。

2.建筑結構安全問題

隨著人們住宅品位的提升和對居住條件的要求越來越高，建筑裝修市場的競爭也更加激烈。很多裝修公司為了提高市場競爭力，顧此失彼，盲目的追求建筑裝修裝飾的新穎，忽視了建筑結構的重要作用，對建筑進行不合理的設計和裝修，導致各種安全問題的出現(xiàn)。

比如，為了滿足建筑裝修的美觀，對建筑進行隨意的拆墻和開洞等，導致建筑結構設計和連接強度不足，不僅增加了后期使用過程中的安全隱患，而且縮短了建筑物的壽命，直接威脅了人們的生命和財產(chǎn)安全。

三、加強建筑裝修裝飾施工工程質(zhì)量管理的策略

1.重視裝修材料的選擇

建筑裝修裝飾原材料的使用直接關系到業(yè)主的日常生活和工作質(zhì)量。相關承建單位要重視對裝修材料的選擇和購買。裝修公司應該指派專業(yè)人員結合建筑工程的實際情況和設計圖紙的要求，對裝修和裝飾材料進行選擇，最大程度保障裝修材料選擇的合理性。

在對裝飾材料進行選擇時：

一是必須嚴格按照設計與招標文件，對材料進行審核，充分考慮色彩搭配以及區(qū)域銜接等的效果。

二是對材料進行抽樣送檢，確保其能夠滿足國家相關質(zhì)量標準。

三是明確各類材料的類型、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)技術等，合理選擇材料品牌，避免使用劣質(zhì)材料，同時將成本控制在預算編制之內(nèi)。

四是對原材料的質(zhì)量進行嚴格把關，落實材料樣板的申報、審批等;五是加強對于材料的進場驗收，確保各種裝飾裝修材料都具備相應的合格證書和質(zhì)量檢測報告。

2.對建筑結構進行合理設計

建筑裝修裝飾過程中要結合設計圖紙對建筑結構進行合理的`設計和施工。建筑結構的設計是確保建筑施工質(zhì)量的前提。

首先，設計人員要重視建筑施工過程中的結構設計，結合業(yè)主的需求對住宅進行合理設計，然后對設計方案和施工圖紙進行反復的檢查，避免存在安全隱患和設計過程的不合理等。

其次，以設計方案和施工圖紙為基礎，結合業(yè)主的需求對住宅設計過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關。設計圖紙和施工方案是建筑裝修的基礎和前提，相關負責人要在施工圖紙符合標準的情況下進行建筑裝修裝飾，避免施工過程中的資金浪費。

3.重視施工過程管理

對于建筑工程而言，裝飾裝修占據(jù)了約40%的比重，不僅工程量大，工藝復雜，施工工期也較長，做好相應的施工管理工作，保證裝飾工程的質(zhì)量，對于實現(xiàn)裝飾裝修目標而言是非常重要的。在施工過程中，一方面，應該做好施工監(jiān)理工作，對施工流程進行規(guī)范，對于已經(jīng)建好的分項工程和節(jié)能建筑，應該做好成品防護工作，避免后續(xù)施工的影響;另一方面，應該對施工材料、施工設備進行檢查和管理，保證材料的質(zhì)量以及設備的正常運行，避免出現(xiàn)以次充好、偷工減料的情況。

四、綜上所述

隨著消費水平的提高和生活理念的更新，人們對日常居住質(zhì)量提出了更高的要求。建筑裝修裝飾工程是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到了業(yè)主日常生活和工作的舒適度以及裝修公司的信譽問題。相關部門要加強對建筑裝修裝飾工程的質(zhì)量監(jiān)管，為人們營造一個綠色安全的生活環(huán)境。

工程管理人員年終工作總結6

區(qū)農(nóng)業(yè)局：

開年以來，我辦認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的各項方針政策，在上級業(yè)務部門及主管部門的正確領導下，把學習各項政策貫穿于實際工作之中，把落實《商州區(qū)關于加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的意見精神作為我辦全年工作的主要任務來抓，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做為農(nóng)業(yè)部門依法履行監(jiān)管職責的頭等大事來抓，從而確保廣大市民農(nóng)產(chǎn)品食用安全，保障人民身體健康，維護商州社會穩(wěn)定、經(jīng)濟快速持續(xù)增長。經(jīng)過半年來全體職工的共同努力，全區(qū)共完成無公害農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)面積28萬畝，完成配方施肥及高產(chǎn)栽培技術8000畝，推廣蔬菜新優(yōu)品種15個，新建高標準的設施蔬菜示范基地

13個1680畝，開展各種宣傳共5次，散發(fā)農(nóng)業(yè)實用技術傳單5000余份，舉辦農(nóng)業(yè)知識講座及農(nóng)殘檢測培訓3次，受訓人員達XX余人，開展農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場專項檢查3次，蔬菜農(nóng)殘檢測達20次、品種50多個，抽檢樣品1251個，配備建設四個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘檢測室，建立日常例行抽檢工作制度，同時對全區(qū)新建設施蔬菜基地配套設施進行檢查驗收，并予以資金兌付，上報了各蔬菜基地村級“一事一議”項目申報資料，完成8個政協(xié)（人大）提案答復，配合上級搞好建黨90周年的紀念活動等。認真回顧，主要表現(xiàn)在：

一、狠抓學習、提高職工整體素質(zhì)。

新年伊始，我們緊緊抓住全區(qū)的整頓學習機會，組織全體職工認真學習黨的各項方針政策及業(yè)務知識，要求每個職工要從自身做起，從一點一滴小事做起，認真搞好這一階段的整頓學習，提高自身實踐工作能力，特別是認真學習農(nóng)業(yè)各項法規(guī)政策及實用技術的學習，豐富自己的專業(yè)知識，更深層次的為農(nóng)戶服務。開年來我辦通過不同形式組織職工學習：①學習了農(nóng)業(yè)有關法規(guī)、政策，要求每個職工不適時機地抓好一切學習機會，強化自身素質(zhì)，更好地為三農(nóng)服務；②結合本的各項任務指標，逐級逐人分解指標，把工作任務完成情況與個人考核相掛勾，實行聯(lián)鄉(xiāng)包片、包基地、包技術，落實崗位責任制；③要求職工深入現(xiàn)場實際勘測，掌握設施蔬菜建棚規(guī)劃、選址、設計等，為專業(yè)戶解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的實際問題，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列配套服務，確保我區(qū)“菜籃子工程”建設工作進展順利；④加強單位內(nèi)部管理，確保用電、用火等安全，做到人走燈滅、安全使用各種用電器；⑤堅持值班制度，實行職工輪流值班，確保單位內(nèi)部一切安全；⑥健全值周值班日志，嚴格實行交接班制度；⑦培訓實驗室工作人員，要求其嚴格操作程序，嚴禁違規(guī)操作；⑧制定完善了單位內(nèi)部各項管理制度。通過各種知識的學習，提高職工的整體素質(zhì)，促進各項工作健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展。

二、分解任務，確保萬畝設施蔬菜建設任務的完成。

去冬以來，我們抓住有利時機，廣泛向社會各屆廣泛宣傳商州設施蔬菜項目建設各項優(yōu)惠政策，在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等種媒體廣泛宣傳商州設施蔬菜建設的優(yōu)惠政策及投資環(huán)境，引導省內(nèi)外各屆人士關注商州、投資商州，為我區(qū)“xx”設施蔬菜項目建設工作營造良好的輿論氛圍，從而提高土地產(chǎn)出率，增加農(nóng)民收入，按照全區(qū)“xx”規(guī)劃總體要求，按照“432模式”抓好全區(qū)萬畝設施蔬菜示范園區(qū)建設。即：采取“四化”，合作化供地、企業(yè)化帶動、行政化推動、市場化動作；完成“三個一”，計劃從XX年開始利用3年時間在312國道及兩條高速公路沿線70多個村投資1億元，建設1萬畝設施蔬菜示范基地，實現(xiàn)產(chǎn)值1億元；“解決兩個問題”，以基地為切入點充實群眾的錢帶子，豐富市民的菜籃子。同時區(qū)委、區(qū)政府高度重視，召開不同形式的現(xiàn)場推進會，把XX年定為“設施蔬菜建設年”，制定嚴格的考核辦法，每周通報一次進度，定期實行督查，把設施蔬菜萬畝建園工作當作各級部門的主要工作來抓，制定上報了萬畝設施蔬菜項目建設實施方案，明確了各級各部門的職責及工作任務。

按照政府下達的XX年3000畝建棚任務，我辦結合全區(qū)實際，召開職工會議，認真研究分析新形勢下設施蔬菜發(fā)展的`新問題，層層分解任務，將工作人員與全年任務及包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任相掛鉤，要求職工深入各自包扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）落實全年的任務，經(jīng)過大家半年來的不懈努力，全區(qū)現(xiàn)落實設施蔬菜建設面積2650畝，土地已全部流轉到位，現(xiàn)已建成并投入生產(chǎn)的有1680畝，新發(fā)展了夜村鎮(zhèn)楊塬村蔬菜基地、白楊店鎮(zhèn)于塬村蔬菜基地、張村鎮(zhèn)張村村設施蔬菜基地、金陵寺房店子村設施蔬菜基地，腰市鎮(zhèn)屈村蔬菜基地等，一個個高標準、大規(guī)模的設施蔬菜基地相繼在我區(qū)建成，這將為全區(qū)萬畝設施蔬菜基地建設帶了個好頭，將為全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和豐富群眾的“菜籃子”打下堅實的基礎，受到各級領導的好評。

三、制定措施，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是事關民生、維護社會穩(wěn)定和構建和諧社會的重要工作之一。農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接關系著人民生命安全，也是各級政府的主要工作。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，各類農(nóng)產(chǎn)品的需求量也愈日俱增，人們對生活消費品的需求質(zhì)量要求更加嚴格，所以農(nóng)產(chǎn)品基地、生產(chǎn)企業(yè)、流通中介組織等也迅速發(fā)展壯大起來，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為人們關注的熱點問題。今年以來，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全丹鳳現(xiàn)場會精神，起草下發(fā)了《商州區(qū)關于進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》,明確了區(qū)鄉(xiāng)兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責任，并要求全區(qū)各設施蔬菜基地統(tǒng)一按照標準化生產(chǎn)要求，健全各類檔案，確保產(chǎn)品安全。

四、加強監(jiān)管，保障農(nóng)產(chǎn)品消費安全。

創(chuàng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品消費環(huán)境，讓廣大人民群眾食用上放心農(nóng)產(chǎn)品，這是我們的中心工作。今年以來我辦認真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場監(jiān)管工作，先從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，嚴格按照“三品”質(zhì)量要求抓好農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及全程監(jiān)管工作，完善細化市場準入及準出制度，逐步理順并實施農(nóng)產(chǎn)品市場準入準出制度，要求各經(jīng)營銷售組織嚴格履行質(zhì)量承諾，堅持進銷貨索證索票制度，建立進銷貨臺帳，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作日常管理檔案，加強內(nèi)部管理，明確監(jiān)管責任，發(fā)揮全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機構網(wǎng)絡的作用，做到區(qū)域范圍內(nèi)全覆蓋。同時我們還組織人力在元旦和五一節(jié)前對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工企業(yè)、大型農(nóng)貿(mào)市場、超市、酒店、涉農(nóng)物資經(jīng)營門店等農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)開展集中大檢查，杜絕不安全事故的發(fā)生，凈化農(nóng)產(chǎn)品市場銷費環(huán)境，保障廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費安全。

五、例行檢測，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一項關鍵環(huán)節(jié)，它對于提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為領導提供宏觀決策，為群眾消費提供可靠科學依據(jù)是必不可少的。我辦在各級部門的大力支持下，嚴格按照市場需求及科技發(fā)展的需要，加強商州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心基礎設施建設，千方百計營造良好工作氛圍，爭取省上投資，配置購增各類農(nóng)產(chǎn)品檢驗儀器設備，改善我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測硬件設施條件。按照市上下達的全年3000個樣品檢測任務，堅持每周一次及重大節(jié)日期間部分農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留檢測工作，做到檢測及時到位，信息上報處理迅速準確，為各級領導決策提供信息保障。半年來我們共對市場抽檢取樣20次，抽取樣品1251個，抽取農(nóng)產(chǎn)品品種50余個，所有農(nóng)產(chǎn)品全部檢測合格，未出現(xiàn)一起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不安全事故，為全區(qū)人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費營造安全的環(huán)境。為全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作探索出一條成功經(jīng)驗，為實現(xiàn)“商洛模式”農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管而邁出新的一步。

六、開展培訓，為各項工作奠定基礎。

半年來，在區(qū)農(nóng)業(yè)局的業(yè)務指導下，我們多次深入全區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地，對蔬菜生產(chǎn)者進行現(xiàn)場技術指導及業(yè)務培訓，邀請專家對作物病蟲害等及時予以診治處理，培訓農(nóng)民技術員，提高業(yè)務水平。聽取他們的合理建議，解決其實際問題，想方設法為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供銷雙方搭建平臺，提供雙方供求信息，召開蔬菜供銷農(nóng)超對接會一次，新聞發(fā)布會一次，產(chǎn)生了良好的效應。又多次對蔬菜生產(chǎn)基地、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測人員進行培訓，要求其熟練掌握農(nóng)藥殘留速測儀的使用及操作，各種儀器檢驗檢測原理及反應過程，使其盡快掌握技能，投入日常工作，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻。

七 、配合上級，抓好其它各項工作。

按照區(qū)局的統(tǒng)一安排和“一事一議”財政獎補資金的管理辦法，為完善配套設施蔬菜園區(qū)建設，四月份編寫上報了各設施蔬菜基地村“一事一議”項目資金申報材料；編寫上報了《科技特派員工作實施方案》、《設施蔬菜標準化示范園區(qū)創(chuàng)建工作實施方案》等；按照要求完成答復人大、政協(xié)提案8個；配合上級開展市場檢查和農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作；在單位和黨員干部中開展“三爭三為”活動；配合局里按時搞好建黨90周年紀念活動。

半年來所取得的成績，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，得益于上級主管部門的精神心安排及業(yè)務指導，得益于我站全體工作人員的辛勤努力，才是我們的工作有聲有色，取得了較好的成績。我們決心在下半年的工作中再接再勵、再添舉措，以飽滿的工作熱情投入各項工作當中，為完成上級分配的指標任務而努力奮斗！

工程管理人員年終工作總結7

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。

一、踏實、嚴謹?shù)貙Υぷ?/strong>

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在--項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

二、在實干中豐富所學知識

一切工程施工，技術和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的.現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三、以嚴格的要求約束自己

身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和菜耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工程管理人員年終工作總結8

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。

一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

二、合理管理、控制造價、嚴管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的.解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。 另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。

三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設

上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。

當然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。