第一篇：工程管理人員責(zé)任制

工程管理人員責(zé)任制

一.項目經(jīng)理：

對工程全面負(fù)責(zé)。是項目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的第一責(zé)任人。按國際工程施工管理的要求，組織好施工，協(xié)調(diào)好業(yè)主、總承包商和監(jiān)理在工程和技術(shù)上的關(guān)系，管理好施工隊伍。

二.技術(shù)經(jīng)理：

對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)資料、文件的全過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。

三.施工經(jīng)理：

組織工程的施工。按項目經(jīng)理的要求，對工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理，對施工方的實施進(jìn)行監(jiān)督。合理組織調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備、材料和施工機(jī)械，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

四.安全經(jīng)理：

負(fù)責(zé)編寫“安全生產(chǎn)管理計劃書”做好安全宣傳教育工作，落實各項安全措施，杜絕各類事故發(fā)生，有權(quán)制止任何不安全操作，確保安全生產(chǎn)。

五.質(zhì)量經(jīng)理:

負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)經(jīng)理落實項目部質(zhì)量計劃，加強(qiáng)對工程質(zhì)量進(jìn)行督檢查，監(jiān)督施工班組做好自檢、互撿及分部分項工程質(zhì)量評定，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程中存在的問題及時整改。

六．施工工程師：

負(fù)責(zé)本工種（本專業(yè)）的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等的內(nèi)容交底，調(diào)配好本工種的施工機(jī)具和勞動力使用，做好材料計劃，做好限額領(lǐng)料。

七．設(shè)備（材料）工程師：

負(fù)責(zé)項目部施工工器具和材料的發(fā)放工作，做好相應(yīng)的管理臺賬。對施工設(shè)備及工裝器具進(jìn)行標(biāo)識。負(fù)責(zé)工地物質(zhì)計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。具體如下：

1.配合項目經(jīng)理對分承包方的資質(zhì)、信譽、及質(zhì)量方面保證和供貨能力的評估，確保材料質(zhì)量和價格受控。

2.匯總審核各施工工程師提供的材料計劃。按公司物資采購程序執(zhí)行采購，負(fù)責(zé)驗收中的不合格問題。

3.做好甲供或自行采購的主材的采購臺賬及供貨的原始記錄。收集各類技術(shù)資料和或質(zhì)保書提交專職資料員。

4.加強(qiáng)庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額.現(xiàn)場物資管理堆放。

第二篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項目部

管理人員責(zé)任制考核辦法

1、項目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。

2、項目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。

3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。

4、不定期地對項目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實整改。防患于未然。

5、認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、督促項目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強(qiáng)對工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產(chǎn)規(guī)定。

8、堅持分部（分項）工程安全技術(shù)交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認(rèn)真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。

10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)工作，并堅持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部

第三篇：學(xué)校食堂管理人員責(zé)任制

學(xué)校食堂管理人員責(zé)任制

1.加強(qiáng)食堂工作的管理，定期組織食堂工作人員參加政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.妥善安排師生伙食，努力降低成本消耗。

3.加強(qiáng)對伙食的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度。

4.認(rèn)真作好采購工作，做到物美、價廉。

5.負(fù)責(zé)飯菜制定，不斷增加飯菜花樣。

6.加強(qiáng)對食堂工作人員的管理、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系和工作關(guān)系，確保服務(wù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)食堂工作人員的作息制度。

7.加強(qiáng)食堂開支管理，健全開支手續(xù)，認(rèn)真記帳，每月清點一次物資，每月公布一次帳目。

8.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行“食品衛(wèi)生”有關(guān)規(guī)定，確保就餐人員飲食衛(wèi)生，對食物中毒負(fù)主要責(zé)任。

9.定期召開生活會，征求意見，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。

10.嚴(yán)格控制食堂工作人員作息制度，嚴(yán)格掌握飯菜質(zhì)量，對于違背操作規(guī)程造成飯菜質(zhì)量差或誤點開飯，要追究責(zé)任，并及時向校領(lǐng)導(dǎo)反映。

11.堅決抵制各種違紀(jì)現(xiàn)象，對違紀(jì)現(xiàn)象要及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)肅處理。

12.要堅持工作原則，大公無私，團(tuán)結(jié)全體食堂工作人員一道共同做好食堂管理工作。

第四篇：管理人員安全責(zé)任制

安全監(jiān)管員責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，搞好安全施工。

二、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想教育和管理工作，組織編制安全措施和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督和執(zhí)行。

三、參加公司的施工生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和有關(guān)安全工作的意見，負(fù)責(zé)對職工和特殊工種的安全施工技術(shù)交底以及對新入廠工人的安全教育。

四、要經(jīng)常深入工地，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期組織安全大檢查，及巡回檢查，對查出的問題要督促有關(guān)人員及時徹底的整改。

五、對于冒險作業(yè)，嚴(yán)重違章者有權(quán)停止其作業(yè)并進(jìn)行批評教育。

六、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過”的原則做好安全事故調(diào)查，并寫出事故分析報告，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。

第五篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

管理人員責(zé)任制考核辦法

一、總則

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，特制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。

二、考核目的考核各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機(jī)制的正常運行。

三、考核對象

公司各級管理人員，即質(zhì)安經(jīng)理、經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務(wù)部、辦公室、質(zhì)安員。

項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員、班組長、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財務(wù)人員。

四、考核辦法

實行逐級考核，項目經(jīng)理接受公司考核，每季度考核一次,項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核，每月考核一次。(考核結(jié)果實得分90及其以上者為優(yōu)秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎罰辦法

項目部各級管理人員考核中，連續(xù)兩次考核被評為優(yōu)秀者，進(jìn)入公司評優(yōu)評先候選名單，考核不及格的按照扣分項目罰款。