第一篇：【工作總結(jié)例文】項(xiàng)目部資料員工作總結(jié)例文

項(xiàng)目部資料員工作總結(jié)范文

時(shí)光流逝，201X 年即將成為過(guò)去，201X 的腳步已悄然來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，回顧 201X 年這一年感觸頗多，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

今年 8 月份，我剛來(lái)到公司工作，擔(dān)任 XXX 項(xiàng)目部資料員一職。由于剛參加工作，無(wú)論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作，我的確在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全施工資料，收集保存好公司下發(fā)的文件和做好項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號(hào);另外做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。

另外通過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)資料員這個(gè)職位也并不像大家講的那么枯燥無(wú)味，在我眼中就像一個(gè)時(shí)光記錄人一樣，用圖片信息、文字資料等信息記錄著的建設(shè)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄著施工場(chǎng)地面貌的一步步的變化，當(dāng)看見(jiàn)最初的土地更甚說(shuō)是荒地變成我們眼中的一道風(fēng)景線時(shí)內(nèi)心頗多欣慰。在這個(gè)過(guò)程中也了解到許多資料的形成過(guò)程以及流程。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了一些施工過(guò)程，了解到了什么是園林景觀構(gòu)筑物、園林鋪地、園林給排水等等。

在這工作期間，當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，記得我犯過(guò)最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫(xiě)一個(gè)工程延期說(shuō)明我把時(shí)間 201X 年不小心寫(xiě)成 20013 年。通過(guò)這件事兒讓我清楚的認(rèn)識(shí)到做資料員最重要的一點(diǎn)就是一定要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。同時(shí)這些歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)要考慮得全面，以杜絕同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。

在項(xiàng)目上工作的這段時(shí)間，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在的不足處，基于自身的不足，我將繼續(xù)以“虛心、沉穩(wěn)、好學(xué)、積極”來(lái)嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本職工作、以飽滿的精神做好每一項(xiàng)工作，有不懂的問(wèn)題多向不同專業(yè)的同事多學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，盡可能的配合項(xiàng)目

部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿完成工作，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

最后在此感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，201X 年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)以飽滿的精神迎接新一年的工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

以上為我個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予指教，在此預(yù)祝大家新年快樂(lè)!

第二篇：項(xiàng)目部資料員年終工作總結(jié)

資料員年終工作總結(jié)

時(shí)光流逝，2014年即將成為過(guò)去，2015的腳步已悄然來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，回顧2014年這一年感觸頗多，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我剛來(lái)到公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料員一職。由于剛參加工作，無(wú)論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作，我的確在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全施工資料，收集保存好公司下發(fā)的文件和做好項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號(hào);另外做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。

另外通過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)資料員這個(gè)職位也并不像大家講的那么枯燥無(wú)味，在我眼中就像一個(gè)時(shí)光記錄人一樣，用圖片信息、文字資料等信息記錄著的建設(shè)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄著施工場(chǎng)地面貌的一步步的變化，當(dāng)看見(jiàn)最初的土地更甚說(shuō)是荒地變成我們眼中的一道風(fēng)景線時(shí)內(nèi)心頗多欣慰。在這個(gè)過(guò)程中也了解到許多資料的形成過(guò)程以及流程。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了一些施工過(guò)程，了解到了什么是園林景觀構(gòu)筑物、園林鋪地、園林給排水等等。

在這工作期間，當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，記得我犯過(guò)最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫(xiě)一個(gè)工程延期說(shuō)明我把時(shí)間2013年不小心寫(xiě)成20013年。通過(guò)這件事兒讓我清楚的認(rèn)識(shí)到做資料員最重要的一點(diǎn)就是一定要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。同時(shí)這些歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)要考慮得全面，以杜絕同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。

在項(xiàng)目上工作的這段時(shí)間，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在的不足處，基于自身的不足，我將繼續(xù)以“虛心、沉穩(wěn)、好學(xué)、積極”來(lái)嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本職工作、以飽滿的精神做好每一項(xiàng)工作，有不懂的問(wèn)題多向不同專業(yè)的同事多學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，盡可能的配合項(xiàng)目部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿完成工作，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

最后在此感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，2013年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)以飽滿的精神迎接新一年的工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

以上為我個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予指教，在此預(yù)祝大家新年快樂(lè)!

第三篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹(shù)立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我項(xiàng)目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程，自2011年7月進(jìn)入工地至2011年12月止，在公司各部門及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項(xiàng)目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員討論總結(jié)，對(duì)這一年來(lái)工作總結(jié)如下：

1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來(lái)很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理—技術(shù)負(fù)責(zé)—各班組長(zhǎng)—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，但我項(xiàng)目部人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺(tái)階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗(yàn)欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我，在管理勞務(wù)隊(duì)方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問(wèn)題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。○

2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以○

市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。

3、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結(jié)

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

劉店項(xiàng)目部

2011年來(lái)，劉店礦建項(xiàng)目部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和關(guān)懷下，面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進(jìn)的同時(shí)，項(xiàng)目部綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、節(jié)能降耗等工作上都取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)完成情況

2011年劉店礦建項(xiàng)目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬(wàn)元，優(yōu)良品率達(dá)100%以上，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)水平。

二、主要工作回顧

1、工程完成情況：項(xiàng)目部在2011年主要完成了101采區(qū)主體巷道、76采區(qū)主體巷道、6采區(qū)主體巷道及各采區(qū)內(nèi)部巷道等重點(diǎn)工程。

2、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作:為保證施工質(zhì)量，確保成巷一米，合格一米，項(xiàng)目部實(shí)行了每個(gè)小班進(jìn)行質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括錨桿質(zhì)量、架U型棚質(zhì)量及其他各種支護(hù)的質(zhì)量要求。并且項(xiàng)目部還在每周五進(jìn)行集體質(zhì)量自查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監(jiān)人員進(jìn)行復(fù)查，切實(shí)做到閉合管理。依此不斷提高項(xiàng)目部施工水平和質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高瓦斯掘進(jìn)、巷道貫通，異常區(qū)域的監(jiān)控，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，同時(shí)針對(duì)施工中的后運(yùn)環(huán)節(jié)多，迎頭頂板變化快，項(xiàng)目部加大上下山運(yùn)輸，頂板的安全管理。

4、以具體活動(dòng)為載體，深入持久地抓好安全管理。開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故 ”活動(dòng)，在1-11月份共反饋安全信息達(dá)540余條； 開(kāi)展“個(gè)人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保廠礦、廠礦保公司”活動(dòng)，制訂了具體活動(dòng)措施，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和安全層級(jí)責(zé)任制，確保了項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全；開(kāi)展了“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項(xiàng)目部全面安全的良好形勢(shì)。開(kāi)展“項(xiàng)目部四季度安全質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)”積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性，以確保項(xiàng)目部四季度的安全生產(chǎn)。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的具體措施，對(duì)于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設(shè)施管理作為安全管理重點(diǎn)，對(duì)安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實(shí)行計(jì)分制與工資掛鉤，極大的促進(jìn)了安監(jiān)員的責(zé)任心和工作熱情，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、創(chuàng)新職工培訓(xùn)舉措，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，今年前10個(gè)月，共開(kāi)辦各類專業(yè)培訓(xùn)班5個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)職工700多人次。嚴(yán)抓“訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后”三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量。合理安排教學(xué)內(nèi)容，因人施教，由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任授課教師，采取分工種、分階段、實(shí)物操作教學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)興趣和培訓(xùn)效果。

6、進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化管理工作，推動(dòng)管理創(chuàng)新，項(xiàng)目部為每位職工制作了崗位責(zé)任卡片、風(fēng)險(xiǎn)管理卡片，安全確認(rèn)卡片，內(nèi)容包括工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、處罰等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)”。2011年為全面提升管理水平，繼續(xù)認(rèn)真推行 PAR“手指口述”安全確認(rèn)法，全面推進(jìn)安全體系建設(shè)，制定了具體的實(shí)施方案，組織專人對(duì)掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)分專業(yè)、分批次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管技人員還深入井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)講解、剖析操作要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，項(xiàng)目部黨支部狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，開(kāi)展了形式多樣的教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使黨員、干部、班隊(duì)長(zhǎng)在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹(shù)立按章辦事、依法辦事的觀念。此外黨支部還認(rèn)真帶領(lǐng)班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)公司關(guān)于對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)廉潔自律若干規(guī)定，并簽寫(xiě)了“班隊(duì)長(zhǎng)廉潔自律承諾書(shū)”，進(jìn)一步增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)的廉潔自律意識(shí)及班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感。

8、項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關(guān)心職工生活，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。春節(jié)期間慰問(wèn)困難職工及傷病職工16人，為他們送去了慰問(wèn)金及油、米等，使他們感覺(jué)到項(xiàng)目部的溫暖。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問(wèn)題，項(xiàng)目部為每班購(gòu)買純凈水，為職工發(fā)放棉汗衫，組織機(jī)關(guān)后勤人員為一線職工送清涼。切實(shí)給職工辦好事、辦實(shí)事。

9、項(xiàng)目部始終堅(jiān)持人性化管理，關(guān)心大中專畢業(yè)生的工作、生活情況，對(duì)于新分配大中專畢業(yè)生，把他們安排有空調(diào)、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購(gòu)買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會(huì)到了“家”的溫暖。黨支部還做到不定期和他們進(jìn)行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到的各類問(wèn)題。

10、綜合治理工作 項(xiàng)目部按照“平安單位”創(chuàng)建要求，建立單位穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開(kāi)展綜合治理和治安防范工作。并加強(qiáng)治安防范檢查，經(jīng)常性開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)部位、要害場(chǎng)所的防火、防盜大檢查，排查做到了措施、責(zé)任、部門三落實(shí)，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

11、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了各項(xiàng)材料管理制度，將核算延伸到了隊(duì)組，把材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制作成牌板吊掛在每個(gè)掘進(jìn)工作面，讓他們施工過(guò)程中知道自己消耗多少材料，讓施工隊(duì)

心里有一本明賬。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。其次、加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制，完善招待、辦公、會(huì)議、等非生產(chǎn)性支出控制、實(shí)行分解指標(biāo)，并制定費(fèi)用招待指標(biāo)和具體措施，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，最大限度地降低管理費(fèi)用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年項(xiàng)目部雖然取得了一定成績(jī)，但也有著一定的不足，表現(xiàn)在：

1、節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對(duì)材料消耗的管理方法還需要進(jìn)一步完善。

2、對(duì)職工的安全培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)教育的方式有待進(jìn)一步的更新。

3、安全質(zhì)量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)參差不齊，工作、勞動(dòng)效率不高。這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項(xiàng)目部將針對(duì)目前存在的問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全工作為中心，以提高勞動(dòng)效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點(diǎn)，在項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機(jī)制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進(jìn)項(xiàng)目部的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短，不斷加以改進(jìn)和提高工作方法，用全新的思路和方式去開(kāi)展工作,努力把各項(xiàng)工作做的更實(shí)、更好。力爭(zhēng)在新的一年將項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。