第一篇：發(fā)貨員個人年終工作總結

本文作者：揭少文 好范文原創(chuàng)投稿

光陰似箭、歲月如梭2011年在我們的腳步聲中慢慢的逝去。來浙金也三年半了，在各位領導和全體同事的關懷、幫助、支持下，本人緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任

務。

現(xiàn)將今年工作情況總結如下：

當發(fā)貨員已經兩年了，特別是今年開了兩班，在出庫量大大提高人員并沒有增加的情況下，要如何保證貨物流通這還是有一定的壓力，但為此我總結了一套工作方法，如下：

1、對于外加工的貨物，提貨一般都是整卷出庫，在裝車前嚴格按照提貨單的要求核對貨物的產號，張數(shù)，重量，確保準確無誤，再進行裝車。其特點是即開即出，整卷出庫，很少留下庫存，對場地的占用率較低。出庫簡單方便快捷。

2、終端產品的出庫特點，我們廠主要做的就是終端產品配送，根椐不同客戶的要求，終端板材的規(guī)格也各不一樣，終端板材的重量計算一般按理計出庫，頭尾不打進，按張數(shù)計算重量，對于張數(shù)的要求較嚴，為了滿足終端客戶的不時之需，減緩生產壓力，時常會備一些板材庫存。其分為成品庫存與半成品庫存。成品出庫較為簡單，半成品庫存將在下次生產時并入同一規(guī)格的板材中湊成成品出庫，當半成品出現(xiàn)一到二張板材損壞時，不好的板材當做頭尾板處理，開平時彌補上去以此保證庫存量的不變。

3、板材的擺放：將根據車間平面圖放置，我分為外加工區(qū)，終端產品區(qū)，半成品區(qū)，架子放置和廢板區(qū)。不同產品放置的區(qū)域不同，如此以來便于查找?guī)齑婧桶l(fā)貨。保持整個車間的整潔，整齊，規(guī)范。

4、確保庫存與庫存量的統(tǒng)一方法：外加工的特點是其庫存量很少，庫存帳清晰明了，便于清查，終端產品的特點是其庫存量大規(guī)格多樣，半成品較多難于查找。我主要分為大查和小查兩種方式，當某一終端產品規(guī)格清空時我會拉一張庫存帳的清單出來核對該規(guī)格的庫存，此種方法稱為小查，小查適合小范圍查找方便快捷。每兩個月拉出所有板材的庫存信息逐一核對庫存此為大查，大查主要是彌補小查的漏洞使其成為整體，相互應用保證了庫存帳的清晰明了。

5、作為一名行車工與司工的職責：小行車一直由發(fā)貨員開，開行車已經兩年了，對于協(xié)調生產與發(fā)貨順序有一定心德，當生產與發(fā)貨同時需要行車時一般情況下發(fā)生產為重，發(fā)貨次之。不至于擔誤生產影響產量，定期查找行車設備是否完好，吊裝繩索大約45天更換一次，吊裝鐵鏈每一年更換一次，確保安全開車，板材的放置一般有鐵架和木架兩種方式。板材每包不超過5噸，這樣便于不同客戶的叉車作業(yè)，鐵架不易斷裂不用穿鏈條，木架視情況而定，當板材長度不超過2米2時無論板材厚度如何木架都不會斷裂，當板材找度超過2米2時并且厚度低于1.5毫米時，要通過穿鏈條來保證板材的吊裝，開車時要堅持《十不吊》原則，牢固樹立“安全第一”的觀念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

6、冷板生產流程分收卷－折包－上卷開平－打包－發(fā)貨。除了開平外，其他的都能獨立操作，所以設備維護和開平是以后學習工作的重點。雖然這兩年做了一些工作，取得了一些成績，也得到了領導和同事們的認可，但距領導的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將努力發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡。責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。

第二篇：發(fā)貨員年終工作總結

篇一：發(fā)貨員2013年工作總結 工作總結

時光飛逝,彈指之間,2013年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個之坎。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉管科全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉管成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好光陰似箭，歲月如梭2013年已與我們漸行漸遠。因科室工作需要，服從領導安排，我從一名地磅員調整成發(fā)貨員，在科室領導和全體同事的培養(yǎng)和幫助下，我完成了從一個門外漢到熟悉整個發(fā)貨流程的轉變，調整崗位后我在工作中緊緊抓住重點，充分發(fā)揮崗位職能，以服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作為準 則，在發(fā)貨量大、發(fā)貨車輛多的情況下，盡最大努力完成好工作。當發(fā)貨清單下達后，我首先詢問保管員產品是否入庫，在確

認完畢后，再跟車間碼單員要發(fā)貨碼單，再到現(xiàn)場通知質管部相關人員查看是否符合發(fā)貨要求，確認完成后及時的協(xié)調行車和裝車人員進行發(fā)貨前的準備工作。發(fā)貨時嚴格按照發(fā)貨流程及科室的相關規(guī)章制度進行發(fā)貨，做到所發(fā)貨物必須和車間碼單及保管員的erp 帳相符，絕不允許出現(xiàn)任何紕漏。做到及時溝通各相關單位和人員，信息共享，隨時掌控整個發(fā)貨過程，及時應對發(fā)貨過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事情和計劃的更改，做到心細如發(fā)，認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。盡自己最大的努力減少發(fā)貨事故的發(fā)生。不

因我的工作失誤給公司造成重大經濟和聲譽上的損失及有損于 科室的名譽的發(fā)生。雖然今年也做了一些工作，但據公司和科室 的要求及自我標準還有不少距離，在以后的工作過程中，我依然 要努力工作、積極主動、不斷與同事及相關科室人員聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習別人的長處以彌補自己的短處，但我感覺還不夠；今后我要加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，更專業(yè)，不斷提高自己的工作水平，不斷總結別人的經驗。同時，我也對調整崗位帶來的好處深有體會，能夠加強 各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為 全面發(fā)展的倉管科人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和 指導。再一次對一年來所有關心和支持我的所有同事及領導表

示感謝！祝公司的發(fā)展在新的一年里更上一層樓！篇二：送貨員個人工作總結 送貨員個人工作總結 2006年，我根據領導的各項工作部署安排，在各位同事的支持幫助下，努力按照“三個創(chuàng)新”和“兩高兩低”的工作要求，堅持本本分分做人，扎扎實實做事，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報 1．創(chuàng)新服務方式。我按照創(chuàng)新工作的要求，結合自身工作實際，積極主動開展客戶走訪交談，通過走訪交談，我更加熟知了客戶的姓名、經營地點、網點分布情況，并及時向領導提出改善服務的建議，有效地優(yōu)化了送貨時間、線路和戶次。

2．提高服務質量。作為一名服務工作者，努力提高自己的服務質量，講求服務態(tài)度，千方百計地使客戶滿意是我們送貨員永恒的目標。在每一次發(fā)貨過程中，我都隨身攜帶著一個日記本，利用發(fā)貨空閑的短短幾分鐘，記錄每位客戶的情況。我多次主動指導客戶銷售，當好客戶參謀，宣傳企業(yè)品牌，解除了客戶的具體困難。同時，堅持做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀律，做到安全生產，文明作業(yè)。

3．降低工作成本。在領導的統(tǒng)一調度下，我根據銷售部門發(fā)貨委托單據，我在第一時間，仔細核對，正確填寫和遞送相應的單據、報表，保存有關記錄文件，認真做好貨品發(fā)送工作，耐心地與每位客戶當面點清品種數(shù)量，并積極協(xié)助其他發(fā)貨員做好貨物的搬卸工作，提高了發(fā)貨效率。

在全年的工作中，有成績也有不足，在今后工作中。我將進一步刻苦鉆研，認真學習企業(yè)有關文件，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，把本職工作做到更精更細，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻一份力量。篇三：公司管理員個人年終工作總結 公司管理員個人年終工作總結

舊年就快結束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!(一)在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實預防為主、防消結合的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，為公司帶來更的明天美好!

第三篇：發(fā)貨員崗位職責

森源藥業(yè)發(fā)貨員崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，負責做好發(fā)貨前的工作準備。

2、熟悉公司產品流轉流程和產品規(guī)格、堆放位置。

3、學會統(tǒng)籌安排，按照銷售出庫單合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時間，做好調車計劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時如有需要與物流配送中心約定貨物到達時間的，做下記錄或記在送貨記錄上。

4、對發(fā)貨產品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。

5、發(fā)貨時認真核對發(fā)貨清單，核實產品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址，不得錯發(fā)，漏發(fā)、混發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認可。確保發(fā)貨準確率達100%。

6、落實各大物流運費價格、車輛調配和服務管理，確保成本、服務兩不誤。詳細記錄每天發(fā)貨情況，包括發(fā)貨時間、物流公司、運單號、發(fā)貨起止地、收貨人姓名、運費及貨款結算方式、發(fā)貨數(shù)量等，與貨運單核實無誤后簽字確認。交給銷售內勤。

7、及時把發(fā)貨憑證交到交給銷售內勤，以免丟失。沒有發(fā)貨憑證的（如客車），把客車車牌好、隨車電話記錄下來交給銷售內勤。

8、如有退貨時，憑退貨申請單聯(lián)系接貨，認真核實數(shù)量。

9、負責與物流公司協(xié)調雙方出現(xiàn)意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損、代收款等）

10、與庫管共同協(xié)商庫房產品的擺放位置。

11、經常聯(lián)系物流公司，熟悉物流的配貨時間、配貨路程、物流的收費標準及代收款到賬時長。選擇信譽好、配送快價格低的物流公司，發(fā)現(xiàn)問題及時更換物流，確保貨物及代收款的安全及穩(wěn)定。

12、嚴格遵守公司的保密制度，嚴守公司商業(yè)機密。要忠于職守，保證做到不接受外來單位或人員的賄賂。

13、完成領導交辦的其他工作任務。

第四篇：發(fā)貨員方案

河 南 貝 迪 塑 業(yè) 有 限 公 司

文件

成品倉庫發(fā)貨員工資調整方案

一、目的：為加強公司內部管理，降低消耗，提高工作效率，明確各崗位職責，進一步調動員工的積極性，特制訂本管理辦法，望成品倉庫各崗位員工認真貫徹執(zhí)行。

一、適用范圍：適用于公司成品倉庫入庫員。

二、現(xiàn)工資標準：保底2500元+滿勤360元+計件工資。

三、以一下幾點來制定調整工資標準

1、每天早上7.30分準時參加晨訓，做到不遲到，不早退。違者扣（2分）

2、上班前及上班期間不喝酒，上班時不打架，不罵人，文明用語。違者扣(10分)

3、對負責的衛(wèi)生區(qū)域應做到保持環(huán)境整潔干凈，地面無積水，無雜物，不得將與工作無關的物品放在桌面，并每天對負責的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。違規(guī)者扣(3分)

4、遵守公司勞動紀律，進廠必須穿工作服，工作時間不準做與工作無關的事。（如上網聊天、聚堆聊天、聽音樂、吃零食等）。違規(guī)者扣（5分）

5、當班入庫工必須將當班生產的所有產品入庫，做到當天工作當天完成，養(yǎng)成一個良好的工作習慣。違者扣（4分）

6、產品入庫前必須在倉庫門口停車與收數(shù)員核對完數(shù)量。如有不停車直接在行駛中把數(shù)量上報。違者扣（5分）

7、所有入庫產品都必須嚴格按照生產命令單收貨，如有異常第一時間與收數(shù)員溝通向上級領導請示。違者扣（10分）

8、對入庫產品必須在車間清點數(shù)量，并查看產品合格證與產品是否相符，質檢標簽是否完整。核對無誤后將數(shù)量填寫在生產命令單與成品入庫表上。保持字體清晰，不得涂改。違者扣（3分）

9、成品入庫表上交給輸單員后。被發(fā)現(xiàn)產品型號或數(shù)量登記錯誤的。違者扣（3分）

10、產品在入庫前按照入庫工管理規(guī)定。產品超過成品車的橫梁時要用剎車繩把產品系好。違者扣（3分）

11、產品入庫過程中車子在廠區(qū)內行駛不得超過5公里/小時，在進出入車間與倉庫大門、轉彎、倒車與人員擁擠時，車速不得超過3公里/小時、不準隨意超車。違者扣（5分）

12、產品在運輸過程中嚴禁拖地。嚴禁產品從車上掉下來，不允許使用開焊成品車，不允許使用半氣與無氣輪胎。違者扣（3分）

13、對入庫產品，應按照收數(shù)員要求卸在倉庫指定的位置，看產品型號和標示牌是否相符。并堆放整齊，上下錯位不得超過3公分，嚴禁野蠻裝卸、堵塞、遮擋安全通道和消防設施。違者扣（4分）

14、在工作中出現(xiàn)問題，不是先檢討自己問題而是專講別人問題推卸責任的。違者扣（5分）

15、工作期間因個人問題需要請假的，第一時間寫請假條或事后的第一天上班補請假條，以公司正規(guī)請假條。違者扣（5分）

16、上班時間不得睡覺，違規(guī)者除制度罰款。違者扣（10分）

17、在工作期間出現(xiàn)安全事故的。違規(guī)者除制度罰款。違者扣（20分）

成品倉庫：明勇強

2013年3月25日

第五篇：發(fā)貨員崗位職責

發(fā)貨員崗位職責

1、熟悉公司商品流轉流程和商品規(guī)格、堆放位置。

2、學會統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時間，做好調車計劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時與物流配送中心約定貨物到達時間和，做下記錄或記在送貨憑證上。

3、發(fā)貨時認真核對發(fā)貨清單，核實商品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址，不得發(fā)錯貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認可。

4、落實外租車運輸價格、車輛調配和服務管理，確保成本、服務兩不誤。詳細記錄每天短途用車情況，包括車主姓名、時間、價格、發(fā)貨起止地、發(fā)貨明細等，與車主核實無誤后簽字確認。

5、及時把發(fā)貨憑證交到財務處，以免丟失。沒有發(fā)貨憑證的（如客車），把客車車牌好、隨車電話記錄下來交給銷售內勤。

6、如有退貨時，憑退貨申請單聯(lián)系車輛接貨，認真核實數(shù)量。

7、負責與物流配送中心協(xié)調雙方出現(xiàn)意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損、代收款等）

8、與庫管共同協(xié)商庫房商品的擺放位置。

9、經常聯(lián)系物流配送中心，熟悉物流的配貨時間、配貨路程、物流的收費標準及代收款到賬時長。選擇信譽好、配送快價格低的物流中心，發(fā)現(xiàn)問題及時更換物流，確保貨物及代收款的安全及穩(wěn)定。

10、嚴格遵守本公司規(guī)章制度和紀律，要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂