第一篇：董事長在善堂鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目表態(tài)發(fā)言

董事長在善堂鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目

奠基儀式的表態(tài)發(fā)言

（2011年2月28日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！今天，善堂鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目舉行隆重的奠基儀式。在此，我代表科達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司向關(guān)心支持項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的市、縣、鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各界朋友表示衷心的感謝！對(duì)光臨奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！

參與善堂鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，不僅是市、縣、鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的信任與支持，也是科達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司對(duì)家鄉(xiāng)的感恩與回饋，對(duì)故土的一片深情與責(zé)任。作為施工單位，我們一定嚴(yán)格按照善堂鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的總體規(guī)劃，進(jìn)行周密的部署，籌備充足的項(xiàng)目資金，組建強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，配備過硬的技術(shù)力量，投入先進(jìn)的施工設(shè)備，并根據(jù)該工程的實(shí)際情況，制訂嚴(yán)密的施工計(jì)劃和安全的防護(hù)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、迎難而上的優(yōu)良作風(fēng)，按照“建一流工程，創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的指導(dǎo)思想，精心組織，科學(xué)施工，抓好工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力爭以一流的工程造福廣大人民群眾,以更大的貢獻(xiàn)回報(bào)家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)。

我們堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的關(guān)心和幫助，有各級(jí)黨

委、政府的大力支持，我們一定能夠保質(zhì)、保量完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，進(jìn)一步改善城鎮(zhèn)面貌，提升城鎮(zhèn)品位，使善堂鎮(zhèn)成為我市小城鎮(zhèn)建設(shè)中的標(biāo)桿。

最后，預(yù)祝工程建設(shè)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同志們工作順利、身體健康！

謝謝大家！

第二篇：小城鎮(zhèn)表態(tài)發(fā)言

在小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)工作

匯報(bào)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

中共洋中鎮(zhèn)委員會(huì)洋中鎮(zhèn)人民政府

（2010年3月23日）

尊敬的黃書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，黃書記及各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，這不僅是對(duì)我鎮(zhèn)的重視和關(guān)心，更是對(duì)我鎮(zhèn)工作的巨大支持。剛才聽了黃書記的重要指示，深受鼓舞和啟發(fā)。洋中鎮(zhèn)能被省列入試點(diǎn)鎮(zhèn)，是洋中人民的福氣，更是市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不懈努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表洋中鎮(zhèn)黨委、政府和全鎮(zhèn)廣大干部群眾對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！為扎實(shí)推進(jìn)小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)工作，洋中鎮(zhèn)黨委、政府將努力做好以下幾個(gè)方面：

1、統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅(jiān)定小城鎮(zhèn)發(fā)展信心。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府立足實(shí)際，積極行動(dòng)，把小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)工作列入重要議事日程，成立由我任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)精干力量組建辦公室，具體負(fù)責(zé)小城鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，制定《洋中鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案（討論稿）》等，為圓滿完成試點(diǎn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是落實(shí)工作責(zé)任。發(fā)揚(yáng)活和創(chuàng)韌鑄精神、鍥而不舍干事業(yè)的工作作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高工作效率，把圓滿完成試點(diǎn)工作作為檢驗(yàn)鎮(zhèn)黨委、政府戰(zhàn)斗力，廣大干部工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分項(xiàng)包干責(zé)任制，將小城鎮(zhèn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù) 1

細(xì)化分解到責(zé)任單位、到具體人員，并列入各村各單位綜合目標(biāo)考評(píng)及個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先范疇。三是加強(qiáng)政策宣傳。運(yùn)用各種媒介廣泛宣傳發(fā)展小城鎮(zhèn)的重要意義和各項(xiàng)政策，提高廣大群眾參與小城鎮(zhèn)建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，努力營造“住在洋中、熱愛洋中、建設(shè)洋中、美化洋中”的濃厚氛圍。深入實(shí)施“168”黨建工作模式，發(fā)揮好社會(huì)方方面面的優(yōu)勢，合力推進(jìn)小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)工作全面深入、扎實(shí)有效開展。

2、高點(diǎn)定位，適度超前，繪就小城鎮(zhèn)發(fā)展藍(lán)圖。搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)，規(guī)劃是前提、是龍頭、是靈魂。我鎮(zhèn)高度重視規(guī)劃修編工作，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、出精品”的指導(dǎo)思想做好總規(guī)修編工作。在規(guī)劃中更加注重景觀、環(huán)保、道路、功能分區(qū)以及社會(huì)事業(yè)發(fā)展，使此次規(guī)劃更具前瞻性、科學(xué)性和可行性。規(guī)劃編制還要求突出商貿(mào)特色建宜商之城，積極推進(jìn)商貿(mào)中心建設(shè)，大力發(fā)展電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)、咨詢中介、物流配送等新興服務(wù)業(yè)；突出生態(tài)特色建宜業(yè)之城，以工業(yè)帶動(dòng)型集鎮(zhèn)建設(shè)為突破口，建設(shè)用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集、特色明顯的工業(yè)區(qū)；突出人本特色建宜居之城，努力實(shí)現(xiàn)以綠美城、以水秀城、以開發(fā)擴(kuò)城、以特色靚城。目前，鎮(zhèn)區(qū)測繪及總規(guī)修編工作已經(jīng)開始，預(yù)計(jì)今年6月底能夠完成鎮(zhèn)區(qū)總規(guī)編制工作，10月底能夠完成3個(gè)以上小區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。

3、多元投入，滾動(dòng)發(fā)展，聚集小城鎮(zhèn)發(fā)展資金。資金問題是制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的“瓶頸”。目前，我鎮(zhèn)財(cái)政比較緊張，要在資金匱乏的條件下發(fā)展小城鎮(zhèn)，就必須采取靈活的政策，建立多渠道的投資機(jī)制。一是建立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，確保小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)工作正常運(yùn)作。尤其是當(dāng)前要先保證規(guī)劃修編資金到位，納入財(cái)政預(yù)算。二是盤活土地存量，提高建設(shè)

用地利用率，推進(jìn)土地整治和宅基地整理，拓寬用地渠道。三是貫徹落實(shí)“四個(gè)不讓”服務(wù)行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定各項(xiàng)優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)、個(gè)人及外商以多種方式參與小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)和經(jīng)營，多渠道投資小城鎮(zhèn)教育、文化、衛(wèi)生等公用事業(yè)。四是積極爭取銀行支持，探索部分公用設(shè)施實(shí)行有償使用，拍賣公共設(shè)施、公共場所和一些大型活動(dòng)的冠名權(quán)，有限期承擔(dān)企業(yè)廣告等形式，不斷擴(kuò)大資金來源。五是堅(jiān)持群眾自愿、民主決策原則，通過“一事一議”籌措資金、投工投勞，努力拓寬資金融通渠道。六是用足用活1000畝土地增減掛鉤政策，并將返還部分資金用于土地整治和新村、小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施建設(shè)。

4、做大產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)小城鎮(zhèn)發(fā)展后勁。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度決定著小城鎮(zhèn)建設(shè)的速度。沒有產(chǎn)業(yè)支撐小城鎮(zhèn)建設(shè)就是一句空話。為此，我鎮(zhèn)全力實(shí)施“農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)富鎮(zhèn)、旅游旺鎮(zhèn)”四大發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造物流、人流、資金流的集聚地，為小城鎮(zhèn)建設(shè)聚人氣，聚財(cái)氣。一是突出工業(yè)帶動(dòng)型集鎮(zhèn)建設(shè)，加大招商引資力度，適時(shí)啟動(dòng)洋中園二期工程建設(shè)，盡快建成鞋業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等六個(gè)園區(qū)。二是發(fā)揮農(nóng)林大學(xué)試驗(yàn)基地、光華百斯特生態(tài)農(nóng)牧發(fā)展有限公司和福建沈佳有機(jī)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的龍頭帶動(dòng)作用，建立一批特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)苦柑、油茶、食用菌、畜牧、桂花酒、草根湯等特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展。三是大力發(fā)展電子商務(wù)、物流配送、金融保險(xiǎn)、咨詢中介等新興服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展大型超市、配送中心等新興業(yè)態(tài)，努力構(gòu)筑現(xiàn)代流通體系。四是全力抓好國家歷史文化名村和省級(jí)森林公園兩塊品牌，加快旅游開發(fā)建設(shè)步伐；大力發(fā)展休閑度假、生態(tài)

觀光、民俗民居、“農(nóng)家樂”等新興旅游項(xiàng)目；積極把聯(lián)合梯田、梅仙倒排巖、西濱鄭家大厝、閩清黃楮林溫泉等周邊特色旅游景點(diǎn)捆綁，不斷凸現(xiàn)整體旅游優(yōu)勢。

5、領(lǐng)會(huì)精神，用活政策，加快小城鎮(zhèn)發(fā)展步伐。一是緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真研讀省政府出臺(tái)的《關(guān)于開展小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)的實(shí)施意見》和省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的3份文件，以及省市縣有關(guān)會(huì)議精神，逐條逐項(xiàng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，特別是一些政策內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，做到學(xué)深學(xué)透，弄通弄懂，切實(shí)把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的具體思路和工作措施。二是敢于先行先試，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，用好用活用足七個(gè)方面22條具體的政策措施，把政策舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果，努力在實(shí)踐中最大限度地發(fā)揮政策效應(yīng)。

6、建管并重，穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)小城鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理，嚴(yán)格審批手續(xù)，規(guī)范建筑物管理，嚴(yán)禁亂搭亂建、占道經(jīng)營，對(duì)現(xiàn)有市場進(jìn)行劃行歸市。不斷創(chuàng)新管理體制，建立長效管理機(jī)制，健全管理隊(duì)伍，使城鎮(zhèn)管理日趨制度化和規(guī)范化。堅(jiān)持不懈地開展文明家庭、文明單位、文明村等一系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高小城鎮(zhèn)居民的素質(zhì)，逐步培養(yǎng)廣大居民的城鎮(zhèn)意識(shí)和文明意識(shí)，推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平的不斷提高。

總之，對(duì)洋中鎮(zhèn)來說，小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)工作既是任務(wù)，又是責(zé)任，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)按照市縣委、政府的要求，緊緊抓住這一難得的歷史機(jī)遇，以更新的觀念，更新的思路，更新的舉措和更新的精神面貌做好試點(diǎn)工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期待。

以上發(fā)言不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

謝謝大家！

第三篇：2010年小城鎮(zhèn)表態(tài)發(fā)言

在全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作

會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

（行署住建局）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，體現(xiàn)著推動(dòng)科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快了，城市建設(shè)好了，能夠有效增強(qiáng)城市對(duì)農(nóng)村的輻射帶動(dòng)作用，有效縮小城鄉(xiāng)收入差距，形成城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)互動(dòng)，帶動(dòng)周邊地區(qū)快速發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，促進(jìn)涉及人民群眾切身利益的突出問題的解決和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。一會(huì)海濤書記和增慶專員將分別就小城鎮(zhèn)建設(shè)做十分重要的講話。我局作為城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的職能部門，將認(rèn)真組織動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，結(jié)合本局的工作實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)和改進(jìn)小城鎮(zhèn)規(guī)劃工作。一是要結(jié)合《大興安嶺地區(qū)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃》、《大興安嶺生態(tài)保護(hù)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《大興安嶺地區(qū)旅游城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》，繼續(xù)抓好小城鎮(zhèn)規(guī)劃的編制工作，要抓緊進(jìn)行調(diào)整完善。指導(dǎo)各級(jí)建設(shè)主管部門要抓好對(duì)小城鎮(zhèn)規(guī)劃修編的監(jiān)管，嚴(yán)把 1

規(guī)劃審查審批關(guān)，確保規(guī)劃內(nèi)容全、深度夠、指導(dǎo)性和適應(yīng)性強(qiáng)。督促檢查各級(jí)建設(shè)主管部門要跟蹤管理小城鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)行情況，確保規(guī)劃有效實(shí)施。

二、要全力抓好棚戶區(qū)和泥草房改造工作。棚戶區(qū)和泥草房改造，是執(zhí)政為民的德政工程，是造福百姓的民生工程。做好這項(xiàng)工作，對(duì)于改善群眾居住條件、提升城鎮(zhèn)品位、構(gòu)建和諧社會(huì)都有不可低估的積極作用。要利用三年時(shí)間，對(duì)我區(qū)現(xiàn)有棚戶區(qū)、舊平房進(jìn)行全面改造，全力抓好今后我區(qū)剩余的385萬平方米棚戶區(qū)和53萬平方米農(nóng)村泥草房建設(shè)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)廉租房等保障性住房建設(shè)。我們要認(rèn)真總結(jié)前兩年工作中積累的經(jīng)驗(yàn), 與發(fā)改、計(jì)劃、財(cái)政、財(cái)務(wù)部門搞好分工協(xié)作，用好用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取各項(xiàng)資金。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全。新建住房要實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為林區(qū)百姓提供規(guī)劃科學(xué)、設(shè)計(jì)合理、配套齊全，質(zhì)量優(yōu)良、道路暢通、環(huán)境整潔、居住舒適的宜居小區(qū)。

三、要全力抓好城鎮(zhèn)園林綠化工作。加快城鎮(zhèn)園林綠化建設(shè)步伐，推進(jìn)園林綠化上水平、上檔次，爭創(chuàng)精品、提升形象，體現(xiàn)林區(qū)的特色和個(gè)性。城鎮(zhèn)園林綠化工作將緊密結(jié)合我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)的各類規(guī)劃，確保城鎮(zhèn)宏觀布局與園林綠化建設(shè)同步進(jìn)行，充分體現(xiàn)本地的園林綠化特色，塑造獨(dú)特的風(fēng)格和品位。按照大興安嶺生態(tài)型花園式新林區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過三年建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到45%以上、建成區(qū)綠地率達(dá)到40%以上、城市人均公共綠地面積達(dá)到26

平方米以上的目標(biāo)。

四、加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要繼續(xù)加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，從小城鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，指導(dǎo)全區(qū)“三供兩治”工程建設(shè)，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，繼續(xù)抓好道路硬化，突出抓好排水管網(wǎng)建設(shè)，大力推進(jìn)污水和垃圾處理設(shè)施建設(shè)，不斷優(yōu)化小城鎮(zhèn)人居環(huán)境和投資環(huán)境，面提升城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套水平和承載能力。要樹立精品意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管，做到精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，建設(shè)精品工程，全面提高城鎮(zhèn)檔次。

五、切實(shí)提高小城鎮(zhèn)經(jīng)營管理水平。隨著小城鎮(zhèn)規(guī)模的擴(kuò)大、建設(shè)量的增加和各類設(shè)施的完善，對(duì)管理的要求越來越高。某種意義上講，城鎮(zhèn)的管理水平?jīng)Q定著城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明程度，直接體現(xiàn)出當(dāng)?shù)攸h委、政府執(zhí)政能力的高低。如果一個(gè)城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)都不錯(cuò)，但管理水平不高，交通混亂，治安不好，到處臟亂差，這個(gè)城鎮(zhèn)就沒有吸引力。因此，我們要從根本上克服“重建輕管”的問題，堅(jiān)持把城鎮(zhèn)管理放在與規(guī)劃、建設(shè)同等重要的位置，從基礎(chǔ)抓起，從群眾關(guān)心的突出問題入手。要抓重點(diǎn)，即切實(shí)加強(qiáng)以社區(qū)為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)管理，將管理責(zé)任分解落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，將工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)社區(qū)，每一個(gè)居民小區(qū)，每一棟樓；要抓難點(diǎn)，即切實(shí)加強(qiáng)市容市貌的綜合整治和專項(xiàng)治理，落實(shí)長效管理措施，徹底改變城鎮(zhèn)臟亂差的現(xiàn)象；要抓關(guān)鍵，即切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)居民的宣傳教育，提高市民素質(zhì)，使每一個(gè)人都能從身邊點(diǎn)滴小事做起，爭當(dāng)文明市民，積極參與到

城鎮(zhèn)管理工作中來。今后一個(gè)時(shí)期的城鎮(zhèn)管理工作，就是要在鞏固已有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合“整臟治亂”工作，積極開展衛(wèi)生城鎮(zhèn)、園林城鎮(zhèn)等創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)城鎮(zhèn)管理水平不斷提高。同時(shí)要建立完善長效管理機(jī)制，要認(rèn)真總結(jié)過去城鎮(zhèn)管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，認(rèn)真研究和探索加強(qiáng)城鎮(zhèn)長效管理的新模式、新方法，努力使我們的管理體制精簡順暢，管理機(jī)制靈活有效，管理效能不斷提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，這次會(huì)議對(duì)我區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展提出了更高更新的要求，也是對(duì)我們又一次新的考驗(yàn)。我們深感責(zé)任重大。會(huì)議之后，我們要在全系統(tǒng)上下進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，為促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)持續(xù)健康快速發(fā)展而不懈努力。

二〇一〇年七月二十三日

第四篇：董事長在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，金書記宣讀了集團(tuán)[XX]6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是義烏實(shí)施國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國第四個(gè)國家級(jí)新區(qū)?？梢姡?dāng)今的中國、浙江和義烏都正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時(shí)代，這對(duì)于我們?nèi)碚f，意味著有眾多難得的大機(jī)遇放在了我們的面前。

不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為了抓住這些千載難逢的大機(jī)遇，為了跟上社會(huì)環(huán)境快速變化的步伐，我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署：

一是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；

二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進(jìn)入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團(tuán)中所占的產(chǎn)業(yè)比重；

三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。

今年，是我們集團(tuán)實(shí)施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計(jì)劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們?nèi)?shí)力更為雄厚，可運(yùn)作的資本平臺(tái)也更為寬廣，社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會(huì)，明確了未來十年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動(dòng)，制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項(xiàng)目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個(gè)過渡”的戰(zhàn)略部署：

一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”；

二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；

三是從廠房經(jīng)濟(jì)過渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。

這“三個(gè)過渡”是實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過程保障，是擺在我們集團(tuán)面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗(yàn)著全體員工干部的智慧、實(shí)力、膽識(shí)與魄力。

“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！蔽覀兗瘓F(tuán)要實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊(duì)伍。因此，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整出了投資及資本運(yùn)作事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部編制和一個(gè)內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運(yùn)作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過資本力量實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目的擴(kuò)張；其它三個(gè)事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實(shí)現(xiàn)新的作為，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控。

可以說，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整，我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會(huì)一道，共同來適應(yīng)復(fù)雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

第五篇：董事長在系統(tǒng)中期會(huì)議發(fā)言

挖掘內(nèi)生增長要素 確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)

2013年6月

尊敬的市國資委和控股公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁大家好：在控股公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各部室大力支持指導(dǎo)下，天泰公司面對(duì)今年艱巨而繁重的任務(wù)，從深入貫徹控股公司和天泰公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神入手，圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，以“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”為主題，以深入開展挖掘內(nèi)生增長要素作用“大討論”活動(dòng)為動(dòng)力，采取點(diǎn)面結(jié)合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實(shí)要成效，有力促進(jìn)了今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)。1—6月份累計(jì)完成銷售收入10.1億元，進(jìn)出口額8650萬美元，現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值1.76億元，實(shí)現(xiàn)利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、4.67%、0.8%、1.49%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”預(yù)期目標(biāo)。在此，我代表天泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向給與我們極大支持、指導(dǎo)和幫助的控股公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面，按會(huì)議要求，把我們下半年工作思路、主要任務(wù)和措施做一匯報(bào)。題目是：挖掘內(nèi)生增長要素、確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)

一、總體思路

圍繞學(xué)習(xí)貫徹控股公司關(guān)于推進(jìn)新一輪國有企業(yè)改革 1

調(diào)整的精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“八字方針”和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的部署要求，在堅(jiān)持天泰公司“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生增長要素作用，鞏固擴(kuò)大增效節(jié)支效果基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)推進(jìn)新一流國企改革調(diào)整要求，抓住“調(diào)整思路、整合資源、加快轉(zhuǎn)型”工作主線，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六個(gè)深入、六個(gè)著重”任務(wù)和18項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元、進(jìn)出口額1.73億美元、現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值3.5億元、利潤800萬元目標(biāo)，力爭更好一些。

二、具體任務(wù)和措施

（一）深入認(rèn)識(shí)國內(nèi)外市場形勢，著重拓展市場競爭的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個(gè)必須看到”。一是透過國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢和匯率變化，必須看到市場和資源競爭的激烈性，以世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的理念?yuàn)^力開展積極主動(dòng)的市場競爭；二是透過有關(guān)方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，必須看到市場形勢并不樂觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失等問題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進(jìn)一步突出，利潤空間進(jìn)一步縮窄；四是透過推進(jìn)國有企業(yè)新一輪改革調(diào)整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營格局要適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展要求。進(jìn)一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實(shí)的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領(lǐng)干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅(jiān)克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的主力軍。

2、操作層面：應(yīng)對(duì)好“三種態(tài)勢”。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失的態(tài)勢。消化好原材料和能源價(jià)格不斷上漲，社會(huì)不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)保險(xiǎn)金繳費(fèi)基數(shù)帶來的影響，緩解運(yùn)營成本壓力；二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展促進(jìn)消費(fèi)群體和需求多樣化的態(tài)勢。創(chuàng)新思路，調(diào)整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調(diào)整自身市場定位。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)加快行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向增加值較高的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等業(yè)務(wù)邁進(jìn)，把價(jià)值曲線向上推移，提升整體業(yè)務(wù)的增加值和市場競爭力。

（二）深入改善經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐

3、瞄準(zhǔn)做精、做強(qiáng)、做大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的方向目標(biāo)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部建設(shè)。指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)部進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力和前瞻力，抓好市場機(jī)遇，業(yè)務(wù)做精細(xì)節(jié)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務(wù)優(yōu)勢，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)增量上水平。

4、延展非紡產(chǎn)品種類。著力做好新開發(fā)的貴金屬業(yè)務(wù)，以此擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總量，力爭非紡產(chǎn)品占比在目前49%基礎(chǔ)上達(dá)到50%以上。

5、增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。注重各類業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）深入調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重提高運(yùn)營效果

6、繼續(xù)調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時(shí)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并隨著改革調(diào)整進(jìn)度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項(xiàng)目搬遷到天羊公司和新老設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，盡快達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)活力。

7、大力開發(fā)內(nèi)銷市場。為適應(yīng)今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及其產(chǎn)品存量打開內(nèi)銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營方式向內(nèi)銷為主兼做對(duì)外加工和資產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。

8、所屬企業(yè)增強(qiáng)盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費(fèi)用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價(jià)過低的客戶，努力與合作客戶實(shí)現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動(dòng)成果由他人占有的現(xiàn)象，同時(shí)確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，著重提高租賃收益增強(qiáng)清欠作用

9、進(jìn)一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系。重點(diǎn)是：完善工作制度、清晰職責(zé)任務(wù)、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，能夠體現(xiàn)操作性強(qiáng)，與未來發(fā)展需要相適應(yīng)的良性運(yùn)營模式，促進(jìn)行業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。

10、進(jìn)一步對(duì)退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作組有序推進(jìn)整合。凡有資產(chǎn)經(jīng)營的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對(duì)退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營臺(tái)賬管理。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當(dāng)期費(fèi)用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費(fèi)用變化等事項(xiàng)，相關(guān)數(shù)據(jù)做到“精準(zhǔn)實(shí)”，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控。

12、進(jìn)一步增強(qiáng)租賃收入清償歷史欠賬的作用。對(duì)有租賃收入的企業(yè)期間費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)審核，確保收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。

（五）深入開展“四互三標(biāo)”活動(dòng)，著重建設(shè)一流服務(wù)的托管辦事處

13、進(jìn)一步深化“四互三標(biāo)”活動(dòng)。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進(jìn)水平、知工作標(biāo)準(zhǔn)、知自身存在差

距。二是學(xué)先進(jìn)，力求“一升一降”。即：收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率要升上去，滯留“中止庫”人員數(shù)量要降下來。三是加大工作力度，貫徹“四個(gè)文件”精神。即：關(guān)于退出企業(yè)收繳個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責(zé)等四個(gè)文件，把貫徹“四互三標(biāo)”活動(dòng)要求落在實(shí)處。

14、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好托管辦事處各項(xiàng)管理制度。落點(diǎn)是：運(yùn)行方式規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)外業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)化、進(jìn)托管中心人員滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門滿意，確保一流服務(wù)、內(nèi)部穩(wěn)定。

15、進(jìn)一步增強(qiáng)托管辦事處集中管理能力。重點(diǎn)是：對(duì)尚沒有進(jìn)入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動(dòng)、財(cái)務(wù)專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關(guān)人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負(fù)任務(wù)職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作需要具備不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的能力。

16、進(jìn)一步加大“中止庫”清零和收繳個(gè)人8%保險(xiǎn)費(fèi)的力度，降低后期費(fèi)用。滯留“中止庫”人員同比減少80%以上，收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率同比提高10%，全年后期費(fèi)用（除去政策性增長因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)

17、超前謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合推進(jìn)國企新一輪改革調(diào)整部署要求、天泰公司發(fā)展實(shí)際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，組織開展調(diào)查研究活動(dòng)，為擬定發(fā)展方向和目標(biāo)提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”。

18、進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，突出六個(gè)要點(diǎn)，即：思想政治上抓學(xué)習(xí)提高、彰顯引領(lǐng)力；經(jīng)濟(jì)發(fā)展上抓內(nèi)生增長作用、彰顯推動(dòng)力；反腐倡廉上抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓(xùn)灌輸、彰顯軟實(shí)力；隊(duì)伍建設(shè)上抓綜合能力素質(zhì)、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢貫穿于經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展全過程。

總之，下半年任務(wù)十分艱巨，面對(duì)困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標(biāo)任務(wù)，為天津都市紡織發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量！