第一篇：董事長在工作總結(jié)會上的發(fā)言

一、危機(jī)意識

公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機(jī)意識。

當(dāng)前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識

強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢的執(zhí)行力。

要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！

第二篇：公司董事長在集團(tuán)務(wù)虛會上的發(fā)言

公司董事長在集團(tuán)務(wù)虛會上的發(fā)言

為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路。現(xiàn)就公司基本思路匯報如下：

一、公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸

今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應(yīng)對市場變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－X月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，實現(xiàn)銷售收入XX萬元，利潤XX萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。

這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險的問題。從當(dāng)前國家對XX原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實現(xiàn)XX原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢，一旦XX原材料管理趨嚴(yán)，就會影響到占企業(yè)年總收入達(dá)XX％的主導(dǎo)產(chǎn)品XX的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)有差距。

按照國家今年下發(fā)的《XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。

一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機(jī)制體制不暢。

一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。

（五）市場格局不理想。

公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險高。

二、公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要措施

目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅實的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機(jī)。

（二）規(guī)劃和運(yùn)作項目建設(shè)

重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到X億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時公司設(shè)定X年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在XXX萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。

（三）推動體制改革

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；二是全員安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴(yán)格落實質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運(yùn)用體系文件作為今后一段時間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是嚴(yán)格二級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核和落實獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低；二是實行指標(biāo)管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費(fèi)用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。

實行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進(jìn)外部人才。

通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長激勵機(jī)制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

三、有關(guān)建議

1、集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強(qiáng)落實《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對措施方案。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的運(yùn)營機(jī)制。

3、突出人才隊伍建設(shè)。從集團(tuán)層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復(fù)合型人才隊伍。

4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。

6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團(tuán)各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。

第三篇：董事長在調(diào)研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：董事長在酒會上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經(jīng)營業(yè)績上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開發(fā)xxx項目、xxx工業(yè)基地順利通過省和國家相關(guān)部門的驗收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營的知名集團(tuán)邁出了堅實的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎(chǔ)。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。

2008年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進(jìn)步！

多謝！

第五篇：董事長在2011工作會上的講話

附件

2在公司2011工作總結(jié)會上的講話

公司董事長彭燦華

（2011年4月13日）

同志們：

大家上午好！

在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神面貌，高度的責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。大家細(xì)心聆聽了總經(jīng)理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言?？偨?jīng)理的工作報告總結(jié)成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工作部署方向明確、科學(xué)合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經(jīng)營班子在2011年取得的出色業(yè)績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務(wù)實、團(tuán)結(jié)的管理隊伍，有全體生產(chǎn)一線員工對經(jīng)營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)。下面，我就如何抓好今年工作再強(qiáng)調(diào)幾點：

一、科學(xué)應(yīng)對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢

2012年，可能是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢最為嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也將是公司肩負(fù)重?fù)?dān)，搶抓機(jī)遇，奪取突破發(fā)展制約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認(rèn)識，積極主動作為。

（一）清醒認(rèn)識制約公司發(fā)展的新形勢。目前，從國內(nèi)煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導(dǎo)致婁底煤炭運(yùn)量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設(shè)施看，線路基礎(chǔ)設(shè)施老化，機(jī)車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運(yùn)量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標(biāo)，就必須清醒認(rèn)識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識，實施科學(xué)決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設(shè)施，確保滿足運(yùn)量的需求。

（二)準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇。

目前。一大批項目陸續(xù)進(jìn)駐北部經(jīng)濟(jì)園區(qū)，這預(yù)示這這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經(jīng)開區(qū)下一步擴(kuò)展發(fā)展的重點，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設(shè)的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機(jī)會，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導(dǎo)和扶持，更多的運(yùn)量業(yè)務(wù)平臺。我們要準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略給公司帶來機(jī)會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設(shè)，加快實現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。

（三）深刻領(lǐng)會在新起點上加速推進(jìn)公司發(fā)展的新要求。

根據(jù)董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略

和“把技改擴(kuò)能是推動富員強(qiáng)企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運(yùn)量任務(wù)目標(biāo)130萬噸，完成力爭目標(biāo)150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠(yuǎn)。全面落實以上目標(biāo)任務(wù)，在推進(jìn)公司全面發(fā)展的進(jìn)程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。

一是要緊扣“技改擴(kuò)能是推動富員強(qiáng)企第一推動力”的主線，著眼長遠(yuǎn)謀擴(kuò)能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快提升機(jī)車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠(yuǎn)的運(yùn)量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅持“四個提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標(biāo)，真正實現(xiàn)員企雙贏。

二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點

貫徹董事會總體思路，實行既定目標(biāo)，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。要立足當(dāng)前。著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，當(dāng)前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標(biāo)，在制度建設(shè)中就要做到“一個堅持，三個增強(qiáng)"。

做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進(jìn)一步充分認(rèn)識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)、更加有成效的管理制度。

做到“三個增強(qiáng)”。一是要做到增強(qiáng)制度管理在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運(yùn)用公司資金，實現(xiàn)效益最大化。二是做到增強(qiáng)制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預(yù)測性的習(xí)慣，提升公司的運(yùn)營效率。三是要做到增強(qiáng)制度管理對提高工作責(zé)任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機(jī)地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)績意識和

責(zé)任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。

（二）在加強(qiáng)人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。

這既是當(dāng)前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任務(wù)。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進(jìn)。

一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備人才。

二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓(xùn)計劃，有針對性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。

三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。

四是要根據(jù)實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實施過程控制，努力提高績效管理水平。

三、進(jìn)一步凝聚加快推進(jìn)公司全面發(fā)展的工作合力

完成2012年目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，公司上下要在對2011年工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，充分凝聚工作合力。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年，公司正處在擴(kuò)能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須加強(qiáng)各項工作管理，始終堅持“完成目標(biāo)”不動搖，一如既往，一以貫之。一是

配備強(qiáng)有力的經(jīng)營班子。二要切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運(yùn)量目標(biāo)工作平穩(wěn)運(yùn)行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實施具體工作。

（二）進(jìn)一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。要建立監(jiān)察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。

同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！