第一篇：區(qū)委務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（營(yíng)商環(huán)境）

凝心聚力謀發(fā)展積極作為強(qiáng)服務(wù)

2020年，xxx街道將以黨建為引領(lǐng)，繼續(xù)聯(lián)動(dòng)區(qū)投促分中心等部門(mén)，服務(wù)樓宇健康發(fā)展、服務(wù)商圈能級(jí)提升、服務(wù)雙創(chuàng)生態(tài)營(yíng)造，積極探索優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的新路子、新舉措。

一、以黨建為引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

目前，xxx駐地經(jīng)營(yíng)企業(yè)6661戶(hù)，約占全區(qū)四分之一，區(qū)域主要商辦樓宇19幢，建筑面積130萬(wàn)平方米，另有創(chuàng)智天地、復(fù)旦科技園、財(cái)大金融谷等8個(gè)科技園。街道將以黨建為引領(lǐng)，重點(diǎn)做好以下三方面服務(wù)：

（一）以“樓長(zhǎng)制”為重點(diǎn)，推進(jìn)“兩個(gè)全覆蓋”，建立服務(wù)企業(yè)的“一長(zhǎng)一員一站”機(jī)制

“一長(zhǎng)”即樓長(zhǎng)制。街道將轄區(qū)內(nèi)主要商務(wù)樓宇，按商圈核心區(qū)、商圈周邊區(qū)、黃興路區(qū)域、逸仙路區(qū)域，劃分4個(gè)片區(qū)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。建立由樓長(zhǎng)牽頭的樓組服務(wù)隊(duì)，一方面凝心聚力，做到樓宇企業(yè)的黨建全覆蓋，從企業(yè)培訓(xùn)、職工活動(dòng)、社區(qū)公益等服務(wù)入手，不斷增強(qiáng)黨組織對(duì)樓宇企業(yè)和白領(lǐng)職工的凝聚力、影響力；

另一方面會(huì)同區(qū)投促五分中心等部門(mén)開(kāi)展“一掃二評(píng)三落地”，一掃就是掃樓，做到信息登記全覆蓋；

二評(píng)就是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展；

三落地就是引導(dǎo)企業(yè)落戶(hù)楊浦，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力。

“一員”即企業(yè)公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)員。在樓長(zhǎng)上門(mén)聯(lián)系企業(yè)的同時(shí)，建議企業(yè)推薦一位副總作為公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)與街道的事務(wù)對(duì)接，及時(shí)反饋企業(yè)問(wèn)題及需求，確立“樓長(zhǎng)上門(mén)+聯(lián)絡(luò)員反饋”的雙向溝通機(jī)制，暢通信息渠道，形成問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)一派單、高效處置和評(píng)估反饋的服務(wù)企業(yè)流程閉環(huán)。

“一站”即企業(yè)公共事務(wù)聯(lián)絡(luò)站。在營(yíng)商辦掛牌成立企業(yè)公共事務(wù)聯(lián)絡(luò)站，在科技園區(qū)、樓宇等黨群服務(wù)站，延伸建設(shè)企業(yè)公共事務(wù)聯(lián)絡(luò)分站，送服務(wù)上門(mén)，進(jìn)一步有效解決企業(yè)反映的問(wèn)題處理不及時(shí)、操作性不強(qiáng)、效果不好等問(wèn)題，打通服務(wù)樓宇企業(yè)的“最后一公里”。

（二）以能級(jí)提升為目標(biāo)，發(fā)揮三項(xiàng)公共優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)商圈再發(fā)展

目前xxx商圈商業(yè)載體近70萬(wàn)平方米，商業(yè)單位1600余家，匯聚品牌近800個(gè)，日均人流量31萬(wàn)人次，年社會(huì)消費(fèi)品零售總額149億元。街道有機(jī)結(jié)合黨建服務(wù)和營(yíng)商服務(wù)，通過(guò)公共空間利用、公共品牌打造、公共信息共享，發(fā)揮黨工委辦事處在公共資源整合利用上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升商圈能級(jí)，服務(wù)商圈發(fā)展。

加強(qiáng)公共空間利用。主要以xxx廣場(chǎng)、創(chuàng)智天地廣場(chǎng)、大學(xué)路網(wǎng)紅街等空間載體和時(shí)尚地標(biāo)為核心，聯(lián)合商圈企業(yè)、相關(guān)職能部門(mén)、社會(huì)組織等開(kāi)展商文旅活動(dòng)，把各商業(yè)組團(tuán)通過(guò)活動(dòng)串起來(lái)，通過(guò)公共空間的利用，為推動(dòng)“夜間經(jīng)濟(jì)”，服務(wù)商圈發(fā)展服務(wù)。

加速公共品牌推廣。發(fā)掘商圈特質(zhì)，凸顯品牌特色，通過(guò)舉辦以“大隱xxx”“新銳xxx”和“xxx之夜”為主題的文化節(jié)、國(guó)潮節(jié)、新品發(fā)布、電子競(jìng)技等活動(dòng)，聚人氣、引人流、打品牌、促消費(fèi)。引導(dǎo)商圈商業(yè)實(shí)體加快升級(jí)改造，打造網(wǎng)紅打卡新地標(biāo)，讓“xxx商圈”品牌在全國(guó)占有一席之地。

加大公共信息共享。聯(lián)動(dòng)整合x(chóng)xx商圈發(fā)展委員會(huì)、xxx商會(huì)、商圈企業(yè)黨組織，全領(lǐng)域、多維度、深層次引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)、區(qū)域單位與商圈企業(yè)、高校智庫(kù)與重點(diǎn)企業(yè)加大信息共享力度，加強(qiáng)線上線下、商業(yè)商務(wù)等方面的互動(dòng)合作，共贏發(fā)展。在促銷(xiāo)信息互通、活動(dòng)資源共享、特色業(yè)態(tài)互補(bǔ)等方面打造商圈新熱點(diǎn)。

（三）以文創(chuàng)并舉為特色，精心打造“一賽雙節(jié)”，服務(wù)楊浦“三區(qū)一基地”建設(shè)

為進(jìn)一步增強(qiáng)“xxx創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”的影響力，明年街道將通過(guò)文化搭臺(tái)，創(chuàng)業(yè)唱戲，精心組織“一賽雙節(jié)”?！耙毁愲p節(jié)”即在原有“雙創(chuàng)大賽”基礎(chǔ)上，舉辦xxx“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新節(jié)”和“先鋒文化節(jié)”，讓年輕人在雙創(chuàng)競(jìng)賽的同時(shí)，進(jìn)行文化競(jìng)技和體驗(yàn)，更好地體現(xiàn)年輕活力要素，使xxx雙創(chuàng)大賽凸顯年輕人，大學(xué)生群體的特點(diǎn)。同時(shí)，“一賽雙節(jié)”將進(jìn)一步突出長(zhǎng)三角概念，聯(lián)合更多長(zhǎng)三角高校共同辦大賽，吸引更多長(zhǎng)三角的項(xiàng)目參加大賽，進(jìn)一步發(fā)揮xxx作為全市創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)的作用，助力楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響力和吸引力。

二、以問(wèn)題為導(dǎo)向，勇于攻堅(jiān)克難，不斷提高服務(wù)水平

企業(yè)要服務(wù)，我們要稅收。政府要先舍后得，企業(yè)才會(huì)先得后舍，因此xxx一要主動(dòng)作為，發(fā)揮好牽頭作用。在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作中，街道黨工委辦事處將切實(shí)發(fā)揮好主動(dòng)牽頭職能，以加強(qiáng)“兩新”黨建為統(tǒng)攬，統(tǒng)籌區(qū)域各類(lèi)資源力量，形成全方位服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大格局；

以需求和服務(wù)為導(dǎo)向，著力解決企業(yè)最關(guān)心、反映最集中、需求最迫切的問(wèn)題，當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的金牌“店小二”。二要積極協(xié)調(diào)，整合好服務(wù)資源。街道將會(huì)同區(qū)投促五分中心進(jìn)一步加強(qiáng)組織、機(jī)制和服務(wù)聯(lián)動(dòng)，以統(tǒng)籌體制內(nèi)外資源，發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢(shì)，不斷整合街道部門(mén)，積極協(xié)調(diào)屬地職能部門(mén)、公共服務(wù)單位和其他區(qū)屬職能部門(mén)的力量資源，加強(qiáng)配合聯(lián)動(dòng)，形成合力，提高服務(wù)企業(yè)的效率。三要敢于擔(dān)當(dāng)，用作為換地位。街道將跨前一步服務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)反應(yīng)的一些痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大研究和協(xié)調(diào)力度，集中力量牽頭解決一些瓶頸問(wèn)題，以積極作為換取企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的更大貢獻(xiàn)。

新的一年，xxx街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升服務(wù)商圈、服務(wù)雙創(chuàng)的各項(xiàng)能力，使街道區(qū)域營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

第二篇：區(qū)委2018年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

區(qū)委2018年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

一是全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。全區(qū)上下要牢牢把握長(zhǎng)安仍處于投資拉動(dòng)階段的區(qū)情實(shí)際，緊緊扭住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問(wèn)題，正確處理好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，全力加快長(zhǎng)安國(guó)際大學(xué)城規(guī)劃提升和223骨干項(xiàng)目建設(shè)，密切配合市上抓好大學(xué)城規(guī)劃編制，做大做強(qiáng)做優(yōu)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不遺余力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，助力長(zhǎng)安追趕超越。

二是全面落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著力促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。要提高政治站位，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、特色鄉(xiāng)村旅游、推動(dòng)農(nóng)村改革、農(nóng)村環(huán)境整治、聯(lián)村黨委建設(shè)、鄉(xiāng)村社會(huì)治理、新型農(nóng)民培養(yǎng)等重點(diǎn)任務(wù)全面發(fā)力，為落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、開(kāi)創(chuàng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展新局面提供有力支撐。

三是全面加強(qiáng)文化建設(shè)，著力推進(jìn)文化繁榮興盛。要守牢思想、宣傳、網(wǎng)絡(luò)主陣地，筑穩(wěn)共同思想基礎(chǔ);要扭住六進(jìn)六促三覆蓋培育踐行活動(dòng)主抓手，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀落細(xì)落小;要加快區(qū)、街、村公共文化設(shè)施與服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化小康共享;要培育大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展。

四是全面把握矛盾新變化，著力滿(mǎn)足人民群眾新期待。要始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，深刻認(rèn)識(shí)主要矛盾變化，積極探索改善民生工作新思路、新方法，下茬破解民生九難問(wèn)題，在群眾最盼上贏民心、最急上用真情、最需上辦實(shí)事，用百萬(wàn)長(zhǎng)安人民穩(wěn)穩(wěn)地幸福，支撐起幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶的美好未來(lái)。

五是全面踐行兩山理論，著力建設(shè)生態(tài)美麗長(zhǎng)安。要做好生態(tài)修復(fù)、工程建設(shè)、精細(xì)管理這三篇，加速推進(jìn)以秦嶺為屏、綠廊為脈、河湖鑲嵌的立體生態(tài)體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展四治一增、煙頭革命、廁所革命，堅(jiān)決打贏清潔長(zhǎng)安攻堅(jiān)戰(zhàn)，將長(zhǎng)安建成清潔之城、綠色之城、花園之城。

六是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，著力鍛造長(zhǎng)安鐵軍。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委決策部署，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，通過(guò)比學(xué)趕超、一線鍛煉、外出掛職、督查倒逼、考核促進(jìn)等管理辦法，提升黨員干部八項(xiàng)本領(lǐng)，加快鍛造長(zhǎng)安鐵軍。

第三篇：營(yíng)商環(huán)境

李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力；確定加大支持基礎(chǔ)科學(xué)研究的措施，提升原始創(chuàng)新能力

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2018年01月04日 01 版）

新華社北京1月3日電 國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)1月3日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力；確定加大支持基礎(chǔ)科學(xué)研究的措施，提升原始創(chuàng)新能力。

會(huì)議指出，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。按照黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，改革創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是政府提供公共服務(wù)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，各地區(qū)各部門(mén)按照黨中央、國(guó)務(wù)院部署，大力改善營(yíng)商環(huán)境，取得積極進(jìn)展，但仍有不少“短板”。必須針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)反映的突出問(wèn)題，以深化“放管服”改革為抓手，多推“啃硬骨頭”的舉措。軟硬環(huán)境都重要，硬環(huán)境要繼續(xù)改善，更要在軟環(huán)境建設(shè)上不斷有新突破，讓企業(yè)和群眾更多受益。一要以簡(jiǎn)政減稅減費(fèi)為重點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。對(duì)企業(yè)開(kāi)辦、納稅、施工許可、水電氣報(bào)裝、不動(dòng)產(chǎn)登記等事項(xiàng)大幅精簡(jiǎn)審批、壓縮辦理時(shí)間。進(jìn)一步清理取消經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)和行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)，降低通關(guān)環(huán)節(jié)費(fèi)用。大力推動(dòng)降電價(jià)。促進(jìn)“證照分離”改革擴(kuò)容提速。以“雙隨機(jī)一公開(kāi)”為原則，積極推進(jìn)綜合監(jiān)管和檢查信息公開(kāi)。加快建立以信用承諾、信息公示為特點(diǎn)的新型監(jiān)管機(jī)制，制定失信守信黑紅名單及管理辦法并向社會(huì)公布。二要嚴(yán)格依法平等保護(hù)各類(lèi)產(chǎn)權(quán)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。政府要嚴(yán)守承諾，不能新官不理舊賬、對(duì)企業(yè)不公平對(duì)待或搞地方保護(hù)。保障不同所有制企業(yè)在資質(zhì)許可、政府采購(gòu)、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面公平待遇，堅(jiān)決查處濫用行政權(quán)力排除和限制競(jìng)爭(zhēng)的行為。全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，在全國(guó)推行外商投資企業(yè)商務(wù)備案和工商登記“單一窗口、單一表格”。三要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，抓緊建立營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步在全國(guó)推行。會(huì)議決定，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，對(duì)提升辦理建筑許可和跨境貿(mào)易便利度開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)行規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)并聯(lián)限時(shí)審批，簡(jiǎn)化施工許可等手續(xù)。對(duì)跨境貿(mào)易建立跨部門(mén)一次性聯(lián)合檢查機(jī)制。打造國(guó)際化、法治化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)和群眾提供辦事便利，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力和大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新深厚潛力。

會(huì)議指出，通過(guò)深化科技體制改革，加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究，提升原始創(chuàng)新能力，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要舉措。一要從教育抓起，潛心加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究，對(duì)數(shù)學(xué)等重點(diǎn)基礎(chǔ)學(xué)科給予更多傾斜。二要促進(jìn)基礎(chǔ)科學(xué)與應(yīng)用研究融通，既要重視原創(chuàng)性、顛覆性的發(fā)明創(chuàng)造，也要力推智能制造、信息技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、資源環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。三要加大體制機(jī)制創(chuàng)新，采取政府引導(dǎo)、稅收杠桿等方式，激勵(lì)企業(yè)和社會(huì)力量加大基礎(chǔ)研究投入。以重大項(xiàng)目攻關(guān)為中心集聚創(chuàng)新資源，探索開(kāi)展基礎(chǔ)研究眾包眾籌眾創(chuàng)，推動(dòng)重大科研數(shù)據(jù)、設(shè)施、裝備等創(chuàng)新資源向社會(huì)開(kāi)放共享。四要支持高校和科研院所自主布局基礎(chǔ)研究，擴(kuò)大科研人員研究選題選擇權(quán)，完善以創(chuàng)新質(zhì)量和學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)自由探索、挑戰(zhàn)未知。五要多方引才引智。加大國(guó)際科研合作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)戰(zhàn)略科技人才，加大中青年人才儲(chǔ)備，穩(wěn)定支持優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)持續(xù)從事基礎(chǔ)科學(xué)研究，支持海外專(zhuān)家牽頭或參與實(shí)施國(guó)家科技項(xiàng)目。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：

大家好！

這次會(huì)議是我參加工作以來(lái)第一次參加務(wù)虛會(huì)，自本人加入萍煙系統(tǒng)這個(gè)大家庭以來(lái)，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓我得到不斷的鍛煉與成長(zhǎng)。今天在這里，我將結(jié)合內(nèi)管工作實(shí)際，提出12年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績(jī)并查找問(wèn)題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)和不足。

一、問(wèn)題總結(jié)

1、在2011年的工作中，由于我加入內(nèi)管部門(mén)時(shí)間不久，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、工作開(kāi)拓力度不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開(kāi)部門(mén)工作，工作細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)；

2、與其他各兄弟部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不夠，部門(mén)與部門(mén)之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。

3、日常同級(jí)監(jiān)管力度不夠。

二、工作設(shè)想

1、如何圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總步伐，迎合卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整的方向，與業(yè)務(wù)部門(mén)要充分溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管工作要求與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。找到一個(gè)既能有效防患企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控與內(nèi)管風(fēng)險(xiǎn)，又能符合本企業(yè)發(fā)展與卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整方向的結(jié)合點(diǎn)。這一點(diǎn)工作我已在春節(jié)過(guò)后與業(yè)務(wù)部門(mén)做了一定的溝通。在今年上半年我內(nèi)管派駐組將在不放松對(duì)高端品牌卷煙監(jiān)管的前提下。重點(diǎn)對(duì)低檔卷煙加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)打擊力度。在專(zhuān)賣(mài)大隊(duì)、中隊(duì)的密切配合下力求在上半年低檔敏感品牌的外流情況得到有效的控制。下半年在業(yè)務(wù)部門(mén)在銷(xiāo)量上做足，品牌調(diào)整到位后。全方位的開(kāi)展內(nèi)管工作，對(duì)所有外流敏感品牌加強(qiáng)監(jiān)管打擊力度。

2、做好與完善對(duì)外流卷煙敏感品牌的臺(tái)賬、轄區(qū)外流重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象名單、轄區(qū)重點(diǎn)代訂購(gòu)監(jiān)管對(duì)象名單的三種臺(tái)賬。以此為點(diǎn)，有針對(duì)性的重點(diǎn)開(kāi)展內(nèi)管防控措施與打擊。派駐組會(huì)根據(jù)工作需要和內(nèi)管工作形勢(shì)發(fā)展，向?qū)Ｙu(mài)大隊(duì)、中隊(duì)適時(shí)性的進(jìn)行內(nèi)管工作提示。

3、積極與上級(jí)內(nèi)管部門(mén)請(qǐng)教、溝通，及時(shí)了解內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)與工作方向。在做好上級(jí)要求內(nèi)管工作的規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，力求內(nèi)管工作在2012年有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。繼續(xù)保持內(nèi)管工作在全市的中上水平，力爭(zhēng)安源區(qū)內(nèi)管工作進(jìn)入全市領(lǐng)先位置。

4、加大日常同級(jí)監(jiān)管的力度，定期與不定期對(duì)日常卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)配送部門(mén)、送貨車(chē)輛、送貨員的日常監(jiān)管。杜絕拆單分?jǐn)?，假入網(wǎng)銷(xiāo)售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，杜絕內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣(mài)卷煙。

5、我覺(jué)得2012年從內(nèi)管工作的角度還有一項(xiàng)工作問(wèn)題與重點(diǎn)需要引起領(lǐng)導(dǎo)重視的。那就是針對(duì)“有證無(wú)照、證照不符以及人證不符

等違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)，如何開(kāi)展有效整治的問(wèn)題。截止到目前為止我局轄區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)為：

有證無(wú)照：262戶(hù)

證照不符：152戶(hù)

人證不符：165戶(hù)

證址不符：3戶(hù)

我個(gè)人認(rèn)為對(duì)該群體有效整治，不論是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范工作的開(kāi)展來(lái)講，還是對(duì)專(zhuān)賣(mài)保持較高的市場(chǎng)凈化率來(lái)講都會(huì)起到明顯改觀的效果。而對(duì)內(nèi)管工作來(lái)說(shuō)，清理整治這部份零售戶(hù)能夠大幅度的減小大戶(hù)控制小戶(hù)和小戶(hù)幫大戶(hù)訂購(gòu)卷煙的可能性，使市場(chǎng)上易外流品牌卷煙的匯集難度加大，速度減慢，成本增加，從而減少卷煙外流的幾率。對(duì)這批零售戶(hù)的清理整治也對(duì)我們達(dá)到上級(jí)的要求起到一定的積極作用。所以12年如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這部份零售戶(hù)下整治決心。那該項(xiàng)工作也是我們內(nèi)管派駐組2012年的工作重點(diǎn)之一。

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

時(shí)已年初，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議，我覺(jué)得這個(gè)會(huì)議開(kāi)得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開(kāi)創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。

20xx年以來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開(kāi)好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、同心同德，營(yíng)造機(jī)關(guān)和諧大家庭

和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國(guó)面臨的兩大主題。**和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)?，和諧單位的構(gòu)建，對(duì)于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）、更新思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ鳌⑸钪械膯?wèn)題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。

有人說(shuō),“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿(mǎn)船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無(wú)過(guò)，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹(shù)立“齊家”做事的理念

平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對(duì)自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專(zhuān)注于自己的工作，其它事情與己無(wú)關(guān)，因?yàn)?，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問(wèn)。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤(pán)?！耙粋€(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯(cuò)，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。

那么，如何改掉這些壞毛病？為今后更好開(kāi)展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問(wèn)題，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極吸收采納有用的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見(jiàn)，通過(guò)民主表決，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)。我想，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好頭了，對(duì)下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識(shí)，樹(shù)立“齊家”共事的理念。通過(guò)一定時(shí)間，大家一定能體會(huì)到心往一處想，勁往一處使的好處，體會(huì)到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。

二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報(bào)之以李”；少一些計(jì)較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來(lái)。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。

平時(shí)，要互相尊重，尊老愛(ài)幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來(lái)仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說(shuō)的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見(jiàn)，不僅可以更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。

三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

（一）、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作

因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，做到有主見(jiàn)、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn)，向身邊的老同志請(qǐng)教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說(shuō)一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。

（二）、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作

前面說(shuō)過(guò)了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過(guò)一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的`長(zhǎng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽(tīng)從長(zhǎng)輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過(guò)是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門(mén)，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開(kāi)展工作。

一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)隱患排查的治理工作，加大對(duì)安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的'知識(shí)，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的?！俺跎俨慌禄ⅰ?，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。

（三）、用“齊家”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí)，還要樹(shù)立全新的思想理念。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。要積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題。

最后，我希望，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì)后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開(kāi)創(chuàng)美好的“和諧家園”。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2

一、20xx年工作取得的成績(jī)和特色工作

20xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

1、開(kāi)展供電所發(fā)票清查回收工作，對(duì)以前的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。

3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。

4、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。

5、在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門(mén)延伸。

二、存在的問(wèn)題

1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比

例大等問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門(mén)未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

三、解決措施

1、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理積極性。

2、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保賬實(shí)相符。

四、20xx年工作思路

20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司20xx年工作思路，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

1、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法，定期組織開(kāi)展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作，為公司決策提供依據(jù)。

2、在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。

3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算；撤銷(xiāo)供電所電費(fèi)賬戶(hù)，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)電費(fèi)集中賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)金預(yù)算的'編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理職責(zé)；開(kāi)展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。

5、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。

6、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開(kāi)展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以?xún)蓚€(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。

xxxx公司財(cái)務(wù)部

20xx年xx月

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅是端盤(pán)子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選擇

乍一聽(tīng)，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。很多時(shí)候，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺(jué)，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí)，必須思維更有高度，方向更有角度，落實(shí)更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問(wèn)題導(dǎo)向，把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一起打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此，做好明年的組織工作，必須以黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門(mén)如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見(jiàn)影的效果。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿(mǎn)足于報(bào)個(gè)材料，和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí)，除了具體的業(yè)務(wù)外，非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像赤壁市就是以“十件實(shí)事”為載體，抓基層黨建責(zé)任制的落實(shí)。這方面，我們可以獲得一些有益的啟示，是否可以讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時(shí)代的發(fā)展，和過(guò)去相比，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì)，資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。舉個(gè)例子，像6+3專(zhuān)項(xiàng)整治，涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō)，像貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神，組織工作如何動(dòng)作，囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn)，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密內(nèi)容，都可以攤開(kāi)來(lái)謀劃、部署。例子還可以具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類(lèi)30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí)，其實(shí)還有大量的工作要做，拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō)，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都可以參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印，那么就很難形成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門(mén)是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門(mén)，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此責(zé)任清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門(mén)步調(diào)一致、全市一盤(pán)棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，應(yīng)該是不能忽略的路徑選擇。

二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作

如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選擇，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門(mén)自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如，省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說(shuō)頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽(yù)買(mǎi)單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門(mén)等等。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，可以收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都可以走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，特別是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就可以把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門(mén)如果把這篇大文章做好了，可以說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)文明城市創(chuàng)建，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面可以大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距，我可以武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專(zhuān)門(mén)批示，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。

三、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有責(zé)任也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒(méi)有改進(jìn)和提升的空間。這里我也提三個(gè)建議：一是崗位意識(shí)要更強(qiáng)。按照我的理解，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個(gè)崗位上工作，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時(shí)有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都必須把這項(xiàng)工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，但這只是一條附加條款，應(yīng)該盡量不用或者少用。說(shuō)的還形象點(diǎn)，就是應(yīng)該事隨崗位走，事隨責(zé)任走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，這里應(yīng)該有個(gè)重要前提，就是涉及到哪個(gè)科室，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品，至少應(yīng)該是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我非?？释钊肴诤细鳂I(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是能力席位意識(shí)要更強(qiáng)。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也可以說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力，怎么來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好，貽誤工作不說(shuō)，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言，現(xiàn)在只有一個(gè)愿望，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門(mén)這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿(mǎn)滿(mǎn)、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué)，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我希望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的能力都是逼出來(lái)的，最怕的'就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫(xiě)，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來(lái)管理。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái)，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是能力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。隨著形勢(shì)的變化，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門(mén)要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來(lái)，從中央到地方，各大媒體都開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的評(píng)論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書(shū)記在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點(diǎn)，說(shuō)話才有人聽(tīng)，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，現(xiàn)在只要是重大新聞，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、文明城市創(chuàng)建，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象，背后其實(shí)還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力非常大，找不到撰寫(xiě)的人員，甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇，我說(shuō)打死我都不寫(xiě)。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓?zhuān)瑥膰?yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫(xiě)了5篇，基層黨建述職的我就寫(xiě)了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外，XX年到現(xiàn)在，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章，在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺(jué)得改進(jìn)并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把大量精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專(zhuān)題，同各業(yè)務(wù)科室一起共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別形成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，希望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說(shuō)，三十而立，四十不惑。我已過(guò)不惑之年，我可以惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不合適宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿4

同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的.問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以?xún)?nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類(lèi)安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專(zhuān)人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專(zhuān)人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門(mén)，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足系統(tǒng)開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào)、粵糖93/159、粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)畝以上。

二、以棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。

一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料。二是扎實(shí)做好棚戶(hù)區(qū)保障房的.搬遷、入住規(guī)劃，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場(chǎng)機(jī)制，爭(zhēng)取引進(jìn)1—2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤(pán)活開(kāi)發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶(hù)區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站——鎮(zhèn)中、中心?！⑴沙鏊行男l(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶(hù)區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶(hù)區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng)300—500畝的棚戶(hù)區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)污水處理廠。

三、扎實(shí)開(kāi)展清潔鄉(xiāng)村工作。

一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶(hù)曉，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門(mén)做好客蘭水庫(kù)整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。

四、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作

一是以屯級(jí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺(tái)，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料演講培訓(xùn)。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái)、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。

五、統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。

籌措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家！