第一篇：輛車管理會(huì)議發(fā)言稿

輛車管理會(huì)議發(fā)言稿范文

將安全 在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的輛車管理會(huì)議發(fā)言稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

同志們：

今天，市委、市政府、市紀(jì)委聯(lián)合召開的全市機(jī)關(guān)車輛安全管理工作會(huì)議，主要是傳達(dá)、貫徹省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)機(jī)關(guān)車輛安全管理的要求，研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)我市機(jī)關(guān)車輛安全管理，全面樹立我市機(jī)關(guān)車輛安全管理新形象的問題。下面，我講四個(gè)方面的問題，也是四個(gè)方面的要求。一是重申省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的有關(guān)規(guī)定，二是就各區(qū)、縣和市級(jí)部門就如何加強(qiáng)車輛安全管理提一些要求，三是就紀(jì)委、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安、交警、安全、保險(xiǎn)等有關(guān)職能部門提一些要求，四是給全市機(jī)關(guān)駕駛員提一些希望。

一、重申省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，提高對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作必要性的認(rèn)識(shí)。

自1998年省紀(jì)委、省監(jiān)察廳下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁 領(lǐng)導(dǎo) 干部私自駕駛公車和公車私用的規(guī)定》以來，全省各級(jí)黨委、政府及其部門 領(lǐng)導(dǎo) 非常重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，總的情況是好的，但是，仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部擅自用公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù);有的領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車;有的無視交通規(guī)則，違章駕車;有的公車私用，甚至造成重大交通事故。這些問題的發(fā)生，在社會(huì)上造成了極壞的影響，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府在人民群眾的形象。于是，經(jīng)省紀(jì)委同意，省紀(jì)委、省監(jiān)察廳現(xiàn)重申和提出如下要求：

一是各級(jí)黨委、政府及其部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，增強(qiáng)各級(jí)干部的紀(jì)律和法律意識(shí)，提高自我約束能力。要加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理，建立健全公務(wù)用車管理的制度規(guī)定。

二是嚴(yán)格禁止動(dòng)用公款、公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。

三是嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車。領(lǐng)導(dǎo)干部在乘公務(wù)用車過程中，要駕駛員將車交由自己駕駛的，以私自駕駛公車論處。

四是嚴(yán)格禁止公車私用。特別是在節(jié)假日期間，嚴(yán)格禁止使用公車探親訪友，度假休閑等。

五是各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)者和有關(guān)責(zé)任人。

對(duì)違反規(guī)定的，要嚴(yán)格按規(guī)定處理。情節(jié)較輕的，要給予批評(píng)教育;情節(jié)較重或?qū)曳傅模o予黨內(nèi)警告、嚴(yán)重警告或行政警告、記過、記大過處分。私自駕駛公車造成交通事故的，給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告，撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政記大過、降級(jí)處分;造成重大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和惡劣影響的，從重或加重處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

六是本要求適用于各級(jí)委黨機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)中縣(處)級(jí)以上(含縣處級(jí))領(lǐng)導(dǎo)干部，各級(jí)人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和人民團(tuán)體機(jī)關(guān)中的副縣(處)級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。科級(jí)及其以上干部參照?qǐng)?zhí)行。

鑒于上述要求，我們應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，全面樹立我市機(jī)關(guān)車輛安全管理的新形象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)我市的機(jī)關(guān)車輛安全管理工作。

應(yīng)該看到，我市機(jī)關(guān)車輛安全管理工作成效是十分顯著的，在為全市機(jī)關(guān)服務(wù)和全市經(jīng)濟(jì)服務(wù)的過程中作出了較大的貢獻(xiàn)，可以說，“XX經(jīng)驗(yàn)”的取得離不開安全管理工作，“XX經(jīng)驗(yàn)”的豐富和發(fā)展更離不開安全管理工作。但是，我們更應(yīng)該清醒地看到，我市的機(jī)關(guān)車輛安全管理工作還存在一定的差距，還有一些問題亟需解決。正如省紀(jì)委、省監(jiān)察廳下發(fā)的《通知》所指出的，有的領(lǐng)導(dǎo)干部擅自用公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù);有的領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車;有的無視交通規(guī)則，違章駕車;有的公車私用，甚至釀成了重大交通事故，給黨和人民造成了重大損失，也給自己帶來了災(zāi)難，其教訓(xùn)是十分慘痛的。

因此，全市各級(jí)黨委、政府，各級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察部門，市級(jí)各部門和區(qū)、縣級(jí)各部門務(wù)必引起高度重視。必須認(rèn)清全市機(jī)關(guān)安全管理工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高對(duì)加強(qiáng)全市機(jī)關(guān)車輛安全管理工作必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，自覺參與全市機(jī)關(guān)車輛安全管理工作，全面加強(qiáng)我市的機(jī)關(guān)車輛安全管理工作。

一是各級(jí)各部門要高度重視機(jī)關(guān)車輛安全管理工作。

要組織本部門干部職工，特別是班子成員和駕駛?cè)藛T，認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的有關(guān)機(jī)關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，增強(qiáng)干部的紀(jì)律和法律意識(shí)，提高干部的自我約束能力。做到管好自己的人，用好自己的車。

二是各級(jí)各部門要建立健全嚴(yán)密的公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理。

各級(jí)各部門都要結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況，研究并制訂一套嚴(yán)密的車輛管理使用辦法，嚴(yán)格規(guī)范本單位駕駛?cè)藛T的職責(zé)、車輛使用的范圍、車輛派遣的權(quán)限、車輛的保養(yǎng)與維修、事故處理的原則以及對(duì)駕駛?cè)藛T的獎(jiǎng)懲等等，做到有章可循，有章必循。

三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守省紀(jì)委、省監(jiān)察廳對(duì)機(jī)關(guān)車輛安全管理的有關(guān)規(guī)定。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，不僅要管好自己的人員和車輛，還要管好、管住自己，不該用的車不用，不該動(dòng)的車不動(dòng)，真正從源頭上加強(qiáng)車輛的安全管理工作。

三、各級(jí)職能部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)我市的機(jī)關(guān)車輛安全管理工作。

各級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察部門和公安、交警以及安全、保險(xiǎn)部門等，都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，真正從機(jī)關(guān)車輛安全著眼，從機(jī)關(guān)車輛安全管理的制度、規(guī)定、辦法著手，共同搞好我市機(jī)關(guān)車輛安全管理工作。

一是各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)機(jī)關(guān)車輛安全管理的規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)者及有關(guān)責(zé)任人員。

要加大對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)車輛安全管理的檢查考核力度，從各單位的車輛安全管理制度入手，嚴(yán)格檢查各級(jí)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行省紀(jì)委、省監(jiān)察廳有關(guān)規(guī)定的情況，對(duì)執(zhí)行好的應(yīng)通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)執(zhí)行差的應(yīng)通報(bào)批評(píng)，并作為對(duì)各單位年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并將此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定處理。對(duì)造成重大損失而犯罪的，應(yīng)及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)依法處理，以免造成嚴(yán)重的社會(huì)影響和后果。這方面我們的教訓(xùn)是深刻的，現(xiàn)提請(qǐng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志一定要注意，一定要抓好此項(xiàng)工作。

二是各級(jí)公安、交警部門一定要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，特別是交警部門一定要按規(guī)矩、按程序辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊。

公安機(jī)關(guān)要加大對(duì)違法者的打擊力度，真正做到“懲前毖后，治病救人”。交警部門要嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該辦理的事情不要辦理，不該簽發(fā)的證件不要簽發(fā)，不該收取的費(fèi)用不要收取。做到成熟一個(gè)辦理一個(gè)，合格一個(gè)簽發(fā)一個(gè)。要加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)駕駛?cè)藛T的處罰力度，特別是機(jī)關(guān)的駕駛員，以確保機(jī)關(guān)車輛的安全。

三是各級(jí)安全、保險(xiǎn)等部門也要切實(shí)履行職能。

安全部門要定期不定期地組織安全大檢查，對(duì)機(jī)關(guān)的車輛進(jìn)行安全檢查，以確保安全。保險(xiǎn)部門要加大服務(wù)力度，動(dòng)員和組織機(jī)關(guān)車輛積極參加保險(xiǎn)，以利于國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

四、各級(jí)各部門駕駛?cè)藛T要堅(jiān)持“四講”，認(rèn)真履行職責(zé)，全面樹立文明行車的新形象。

一是堅(jiān)持講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。

學(xué)習(xí)不僅是機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T的一項(xiàng)重要任務(wù)。每位駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想等理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的基本路線、各項(xiàng)方針和政策。并且要認(rèn)真落實(shí)江的“三個(gè)代表”思想。同時(shí)，還要切實(shí)加強(qiáng)文化知識(shí)、科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己，提高自己。不學(xué)習(xí)政治理論，就不能為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù);不學(xué)習(xí)文化、科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，就不能為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服好務(wù)。

二是堅(jiān)持講修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。

修養(yǎng)的問題是機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T重要的一課。每位駕駛員都要不斷地提高思想覺悟，增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。要全心全意地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)干部服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。不損公肥私，不損人利已，不多吃多占，不在公車上動(dòng)腦筋、打主意，嚴(yán)禁“吃公車”現(xiàn)象。同時(shí)要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。

三是堅(jiān)持講紀(jì)律，不斷培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

每一位機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T都應(yīng)遵守黨紀(jì)國(guó)法，自覺遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從工作需要，聽從組織安排，自覺地融入組織中去，不做機(jī)關(guān)的“特殊人員”。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車。同時(shí)，每位機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T都必須嚴(yán)格保守黨和國(guó)家秘密。做到不該講的堅(jiān)決不講，不該問的堅(jiān)決不問，不該傳的堅(jiān)決不傳。誰違反并造成不良影響的，要視其情節(jié)嚴(yán)肅查處。

四是堅(jiān)持講安全，確保國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

要始終把安全放在第一位。堅(jiān)持年年講安全，月月講安全，天天講安全。每位機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T必須做到不安全的車不開，不安全的路不走，不安全的時(shí)刻不動(dòng)。嚴(yán)禁出病車，嚴(yán)禁身體不適出車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時(shí)刻把安全掛在嘴上，記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，最大限度地確保機(jī)關(guān)及干部職工的.生命財(cái)產(chǎn)安全。

同志們，嶄新的XX市已經(jīng)誕生。未來將賦予我們以神圣的使命，開發(fā)西部和建設(shè)新XX的重任都將落在我們的肩上，讓我們?cè)谑形?、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各級(jí)各部門的共同努力下，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，勤奮工作，為全面樹立我市機(jī)關(guān)車輛安全管理新形象而努力，為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)工作、建設(shè)美麗、富饒的新XX而努力奮斗!

同志們：

新年伊始，今天，我們?cè)谶@里隆重召開車輛管理中心20xx年度安全工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20xx年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署今年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力推進(jìn)車輛安全工作又好又快發(fā)展。下面，我講兩點(diǎn)意見：

一、客觀評(píng)估20xx年工作的新業(yè)績(jī)

20xx年極不尋常，是全國(guó)人民應(yīng)對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是車輛管理中心廣大干部職工合力面對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年。自去年8月份車輛管理中心組建成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，以安全行車和文明服務(wù)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，狠抓車輛管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全年安全運(yùn)輸無任何責(zé)任事故。

(一)創(chuàng)新安全理念，安全管理有特色。

車輛管理中心自成立以來，結(jié)合集團(tuán)公司“1458”工作思路及公司“11456”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，確立了車輛管理中心獨(dú)樹一幟的數(shù)字化“11155”安全管理工作特色，即：一個(gè)方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”;一個(gè)原則：“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”;一個(gè)理念：樹立隱患就是事故(安全管理新理念);五個(gè)做到：思想認(rèn)識(shí)—警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證—嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐—堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查—嚴(yán)格細(xì)致、事故處理—嚴(yán)肅認(rèn)真;五個(gè)優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費(fèi)優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。按照這一理念，車輛管理中心持續(xù)不斷地開展各種安全活動(dòng)，先后開展了“百日安全運(yùn)輸競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全運(yùn)輸合理化建議征集活動(dòng)”、“駕駛員安全駕駛培訓(xùn)”活動(dòng)?；顒?dòng)中，利用板報(bào)、櫥窗、安全例會(huì)等，廣泛介紹安全行車經(jīng)驗(yàn)、汽車維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，提高駕駛員技能素質(zhì);邀請(qǐng)市交警隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行安全知識(shí)講座、安全法律講座、安全事故分析講座等，大大提高了駕駛員的安全知識(shí)水平;組織各隊(duì)進(jìn)行事故案例分析，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)發(fā)生的案例為全中心駕駛員現(xiàn)場(chǎng)講解，教育全員從身邊的事故吸取教訓(xùn)。通過一系列的活動(dòng)，在全中心形成了人人講安全，個(gè)個(gè)學(xué)安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的良好氛圍，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

(二)落實(shí)制度優(yōu)先，安全管理制度有新完善。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。

車輛管理中心自組建以來，各種安全制度不健全，為了加強(qiáng)安全管理，在中心的高度重視下，中心優(yōu)先將車輛安全管理制度建設(shè)放在首位，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)中心各隊(duì)原有車輛安全管理制度進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研并結(jié)合總公司安全管理制度，在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)先出臺(tái)了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理?xiàng)l例》、《車輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項(xiàng)制度，用制度確保車輛的安全運(yùn)行。

二是加強(qiáng)安全監(jiān)督。

為加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督管理，中心在第一時(shí)間成立了安全監(jiān)督委員會(huì)，確立了安全監(jiān)督委員會(huì)的職責(zé)和年度工作計(jì)劃，并召開安委會(huì)專題會(huì)議，審議通過了車輛管理中心安全管理辦法及制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會(huì)在安全管理工作中應(yīng)有的作用。

三是加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

車輛管理中心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理工作的重中之重，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，組織人員到神東公司車輛管理處進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)，吸取別人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而將這方面的工作做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)地開展好。同時(shí)，還專門組織人員對(duì)各車隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點(diǎn)放在車輛設(shè)備管理制度、車輛運(yùn)行管理制度以及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化上來，積極督促、幫助各車隊(duì)進(jìn)行整改，通過制度建設(shè)帶動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了明顯成效，確保了車輛安全運(yùn)行無事故。

(三)充分利用技術(shù)手段，安全管理技術(shù)有新提升。

中心高度重視現(xiàn)代化科技手段的應(yīng)用，首先提出在礦區(qū)運(yùn)輸車輛上實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理，為中心GPS監(jiān)控管理做好試點(diǎn)工作，為中心全面實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理提前做好了準(zhǔn)備。中心大車隊(duì)現(xiàn)在大客車81臺(tái)，為順利完成安全、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送職工的任務(wù)，中心非常重視車輛維修，通過多次對(duì)維修組的檢查，發(fā)現(xiàn)維修記錄不完善，不利于責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過整改，大車隊(duì)逐步完善了維修記錄，強(qiáng)化的維修程序，從源頭保證的安全行車無事故。

(四)加強(qiáng)安全檢查，安全運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有新提高。

車輛是中心安全的命脈，為了保證安全行車，中心對(duì)各車輛開展了車輛車況安全排查工作，并對(duì)各隊(duì)現(xiàn)有安全行車保障工具進(jìn)行了徹底的清查，加大安全投入，從根本上確保安全行車。在安全檢查上中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要求當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安全隱患56處，糾正安全隱患56處，違章行為23起，處罰違章行為23起，真正做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起、處理一起，為安全行車上了一道有效的保險(xiǎn)。中心成立后至今，共發(fā)生5起交通事故，雖然前四起事故責(zé)任認(rèn)定不是我們的責(zé)任，但本著四不放過的原則，各車隊(duì)在事故發(fā)生后都及時(shí)召開了安全會(huì)，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對(duì)事故車司機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。同時(shí)，教育司機(jī)在日常行車中，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和單位的一切規(guī)章制度，狠反“三違”，不超員、不超速，杜絕此類事故再次發(fā)生。

總之，去年以來，車輛管理中心剛剛組建就克服了重重困難，圓滿完成了安全工作任務(wù)，取得了顯著的成績(jī)。這一切成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持車輛管理安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意!向在本職崗位默默奉獻(xiàn)、付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示衷心的感謝!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到中心目前存在一些自身難以解決的問題：

一是駕駛?cè)藛T缺乏，且職工老齡化問題嚴(yán)重。

各隊(duì)均在一定程度上顯現(xiàn)出司機(jī)緊張，人員缺乏的矛盾，而且各隊(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，年輕司機(jī)儲(chǔ)備不足，一部分司駕人員已接近退休年齡，有部分司駕人員已到退休年齡，這將加劇司機(jī)緊張，人員缺乏的矛盾。

二是車輛結(jié)構(gòu)不合理，且部分車輛車況老化。

目前公司車輛從總數(shù)上來看并不缺乏，但存在車輛結(jié)構(gòu)不合理的情況，在實(shí)際運(yùn)行中，轎車數(shù)量有結(jié)余，越野車數(shù)量不足，而且由于公司已經(jīng)連續(xù)幾年以來未進(jìn)行車輛更新購置，現(xiàn)有車輛中部分車輛車況較差，老化嚴(yán)重，給安全行車帶來隱患。

三是車庫緊張，車輛冬季過冬問題難以解決。

車輛管理中心所轄車輛多數(shù)以柴油車為主，尤其是通勤車輛基本為柴油車，柴油車動(dòng)力強(qiáng)，用油省，適合礦區(qū)通勤使用。然而由于中心車庫不足，柴油車在冬季過冬時(shí)就面臨著很大的困難，冬季露天存放車輛，導(dǎo)致車輛難以啟動(dòng)，出車率難以保證，嚴(yán)重影響通勤服務(wù)工作。

四是車輛維修力量不足。

中心車輛種類多，品牌多，型號(hào)多，且問題車輛多，這在一定程度上給中心的車輛維修帶來了難度，尤其是中心沒有自己的專業(yè)車輛維修隊(duì)伍，維修時(shí)間和維修質(zhì)量都難以保證，導(dǎo)致車輛管理中心的車輛維修問題存在困難。

五是中心目前缺乏車輛現(xiàn)代化檢測(cè)手段及專業(yè)檢測(cè)技術(shù)人員，無法提前檢測(cè)車輛隱性故障。

這些問題需要公司在車輛管理中心20xx年度工作的開展中給予幫助和解決。

二、全力推進(jìn)20xx年安全工作的新跨越

當(dāng)前，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視。搞好安全工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是保障廣大人民群眾根本利益的措施，也反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。同時(shí)，做好安全工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。各部門要統(tǒng)一思想，從維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全工作的重要性和緊迫性，正確理解安全工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系，把安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一直以來，集團(tuán)公司對(duì)安全工作很重視，成立了專門的車輛管理中心，使生產(chǎn)工作有了一個(gè)統(tǒng)一的綜合監(jiān)管部門，安全工作也逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)20xx年平朔煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，為了確保20xx年車輛管理中心各項(xiàng)工作的順利開展，我們的安全運(yùn)輸總目標(biāo)是：“一杜絕”，即杜絕死亡事故、重大交通事故。無任何責(zé)任交通事故、人員重傷事故;“兩下降”，即事故起數(shù)同比下降10%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失下降15%;“三提高”，即提高員工安全素質(zhì)、提高安全責(zé)任意識(shí)、提高安全管控能力。

一要堅(jiān)持講政治，落實(shí)好上級(jí)部署。

年初，平朔煤業(yè)有限公司從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，研究下發(fā)了20xx年安全生產(chǎn)1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》，同時(shí)配套下發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》。通知是公司當(dāng)前和今后一年中安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，兩個(gè)《辦法》是貫徹落實(shí)《通知》的有效保障，中心要根據(jù)“一個(gè)通知、兩個(gè)辦法”的文件精神制定切實(shí)可行的車輛管理中心安全1號(hào)文件，堅(jiān)定“零事故”的奮斗目標(biāo)，對(duì)立“隱患就是事故”的安全管理新理念，落實(shí)安全生產(chǎn)“五高”要求，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，切實(shí)把20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓好抓實(shí)。

二要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。

學(xué)習(xí)是機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T的一項(xiàng)重要任務(wù)。每位駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，還要切實(shí)加強(qiáng)文化知識(shí)、科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己，提高自己。每位駕駛員要不斷地提高思想覺悟，增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，且不開霸王車。要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓(xùn)、活動(dòng)計(jì)劃，由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施。通過教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全運(yùn)行知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法推動(dòng)安全工作的開展。

三要堅(jiān)持講紀(jì)律，不斷培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

每一位駕駛?cè)藛T都應(yīng)遵守黨紀(jì)國(guó)法，自覺遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。更要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車。在安監(jiān)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，完善各組安全組織機(jī)構(gòu)，形成從中心——各車隊(duì)——班組——崗位的安全管理網(wǎng)。加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任。中心充分利用各隊(duì)現(xiàn)有安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員等，建立了安全信息反饋網(wǎng)，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員的作用，杜絕安全工作形式化，在全中心形成橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)。推廣“白國(guó)周班組管理法”，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)“白國(guó)周班組管理”的典型指導(dǎo)作用，按照“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的要求，結(jié)合中心實(shí)際情況，建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)。

重新制定中心內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核委員會(huì)，每月對(duì)中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，將達(dá)標(biāo)規(guī)劃涉及車隊(duì)績(jī)效工資總額10%的權(quán)重作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資，考核方式為月考核、月兌現(xiàn)、季評(píng)級(jí)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性。

四要堅(jiān)持講安全，確保國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

要始終將生命安全放在第一位。堅(jiān)持年年講安全、月月講安全、天天講安全、時(shí)刻講安全。每位機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T必須要做到：不安全的車絕對(duì)不開，不安全的路絕對(duì)不走，不安全的時(shí)刻絕對(duì)不動(dòng)。嚴(yán)禁出病車和身體不適出車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時(shí)刻把安全掛在嘴上，記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，最大限度地確保干部職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)持工作重心下移，關(guān)鍵抓好基層安全建設(shè)，抓好專項(xiàng)整治和重點(diǎn)盯防，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作，堅(jiān)持執(zhí)行多級(jí)巡查制度，實(shí)行全天侯巡查，立體式巡查，對(duì)酒后駕車、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、亂停亂放、不系安全帶等各類“三違”行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)通報(bào)。還要充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)中心車輛進(jìn)行全天候監(jiān)控，確保中心安全運(yùn)行目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

中心將對(duì)小車隊(duì)原有的夫妻安全聯(lián)保承諾書加以深化和改進(jìn)，在全中心內(nèi)部進(jìn)行了有效的推廣，通過夫妻安全聯(lián)保承諾書，讓司機(jī)師傅們認(rèn)識(shí)到了安全不僅僅是個(gè)人的工作責(zé)任問題，還關(guān)系到自己的家庭、妻子、孩子的幸福，要將安全責(zé)任和家庭幸福緊密聯(lián)系在一起，讓司機(jī)師傅們從以往的要我安全的被動(dòng)模式，變?yōu)槲乙踩闹鲃?dòng)模式，增強(qiáng)司機(jī)師傅們的安全責(zé)任意識(shí)。

同志們，戰(zhàn)斗沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們，只要我們用心想事，激情干事，合力成事，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，就一定能夠再創(chuàng)安全工作的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫改革發(fā)展的新篇章!

第二篇：宿舍管理會(huì)議發(fā)言稿

嫩江高中宿舍管理會(huì)議發(fā)言稿

同學(xué)們：

你們好！歡迎你們成為高中的一員，歡迎住宿生成為宿舍這個(gè)大家庭中的一份子。我們嫩江高中即將步入省級(jí)示范校的行列，這是我們的榮耀，也是嫩江的驕傲。我們方方面面都要做得出色，我們的宿舍要成為我校的一個(gè)亮點(diǎn)，要成為校園中一道亮麗的風(fēng)景線。這就要求我們師生共同來營(yíng)造，就必須共同努力，就要樹立“宿舍是我家，人人愛護(hù)她”的觀念。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們宿舍有宿舍的規(guī)章制度。住宿生入住已半個(gè)多月，雖然已對(duì)宿舍的規(guī)章制度已有所了解，但是在這里我要再強(qiáng)調(diào)一下，使同學(xué)們有一個(gè)更深刻的印象，這就是為了使我們養(yǎng)成一個(gè)雷厲風(fēng)行的生活行為習(xí)慣，形成安靜、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的生活氣氛，創(chuàng)建文明、潔凈、優(yōu)美的生活環(huán)境，使宿舍成為我們溫馨的家。

同學(xué)們，宿舍管理是一個(gè)半軍事化公寓化的管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度很多。這里我就以下幾個(gè)方面說一下：

一、時(shí)間：

早晨5：30起床，6：30退寢（補(bǔ)課期間可延至7：30）中午12：00——12：30水房供水，13：40退寢

晚間17：30——18：00水房供水，18：50退寢，22：10關(guān)宿舍大門，22：30關(guān)燈

二、內(nèi)容和要求。

1、枕頭都放在被子下面，枕頭下、鋪面上、被子里請(qǐng)不要放其它物品。

2、請(qǐng)把海綿墊子，放到褥子上面，這樣褥單能鋪得平整一些，整理內(nèi)務(wù)時(shí)要把床單鋪平，必要時(shí)可用別針別上。

3、被字要疊出棱角，不要把被罩的邊露在外面，把被子、枕頭靠床外倒放，上下鋪、一側(cè)鋪都使其成為一條線，顯得整齊美觀。

4、特別強(qiáng)調(diào)，褥子和墊子下面不要放書本、內(nèi)衣褲、襪子等雜物。

三、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：

1、水壺都要放到暖氣前，一字排開。

2、窗臺(tái)只允許放花盆，其它均不可放。

3、鐵柜上都不要放任何物品。

4、床下的大箱子外面的每一側(cè)都要對(duì)齊擺放，所有物品均可放入。

5、臉盆一定都要放到臉盆架上，把洗漱用具均放入其中。

6、暖氣、床上、臉盆架、柜上等物品均不可晾掛衣物及手巾等。

四、衛(wèi)生方面。

要求：每天值日生必須早、午、晚打掃室內(nèi)衛(wèi)生，拖凈地面，特別注意衛(wèi)生死角（如墻角、柜角等）的清理。把垃圾不要掃入走廊，請(qǐng)直接倒入垃圾箱內(nèi)（在洗漱間），不要往里倒臟水，寢室內(nèi)不要有臟水臟物，紙簍、撮子里、墻角不要堆放垃圾。要保持窗戶、門、柜、墻的衛(wèi)生，各寢室長(zhǎng)把這些任務(wù)要落實(shí)到位、責(zé)任到人，寢室長(zhǎng)組織及時(shí)擦掃，要勤洗澡勤換衣，保持好個(gè)人衛(wèi)生。

值日生職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)寢室衛(wèi)生。

2、擺放好物品。（如桶、拖布、臉盆等）

3、負(fù)責(zé)檢查清理暖氣、柜上、臉盆架、窗臺(tái)是否有雜物，床上是否掛衣物。

4、協(xié)助寢室長(zhǎng)工作，督促同寢同學(xué)起床、整理好內(nèi)務(wù)，擺放好個(gè)人的物品，督促晚間及時(shí)就寢，對(duì)就寢后說話打鬧的同學(xué)要及時(shí)制止。

5、寢室長(zhǎng)不在時(shí)，代理寢室長(zhǎng)，行使寢室長(zhǎng)職責(zé)。

五、紀(jì)律方面：

1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，及時(shí)就寢、退寢，不準(zhǔn)課間私自回寢室，不準(zhǔn)私自留寢，不準(zhǔn)私自留外人住。

3、不準(zhǔn)在墻上亂涂亂畫，不準(zhǔn)張貼畫片。

4、保持肅靜，不準(zhǔn)喧嘩、打鬧、滋事、打架。

5、不準(zhǔn)吸煙、喝酒。

6、不準(zhǔn)在寢室內(nèi)打撲克、下棋等。

7、不準(zhǔn)在寢室內(nèi)點(diǎn)蠟、私接電源。

8、不準(zhǔn)私自串寢、串床位。

9、不準(zhǔn)向室外亂仍雜物。

10、積極配合老師及寢室長(zhǎng)的工作，服從管理。

六、其它方面：

1、注意安全，不要翻越、騎坐在窗臺(tái)上。

2、增強(qiáng)防范意識(shí)，保管好貴重物品和錢財(cái)，小柜、箱子都要上鎖。

3、注意節(jié)電、節(jié)水，做到人走燈滅，沒有長(zhǎng)流水。

4、其他住宿生要服從寢室長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

同學(xué)們，以上幾個(gè)方面有不明之處，不全之處，請(qǐng)向宿舍老師咨詢。

同學(xué)們，舍務(wù)方面也實(shí)行量化管理，是和學(xué)校對(duì)班級(jí)的量化管理掛鉤的。有毛病我們就要扣分，做的出色的我們就獎(jiǎng)勵(lì)。每月各學(xué)年樓層要評(píng)出文明寢，并為該寢室學(xué)生所屬的班級(jí)加分，這是你們?yōu)榘嗉?jí)爭(zhēng)得榮譽(yù)的最好的機(jī)會(huì)，努力吧！

住宿生們，你們新入校，遠(yuǎn)離家人，難免想家或生活上有困難。這個(gè)時(shí)候請(qǐng)把舍務(wù)老師當(dāng)作你們的家長(zhǎng)，向我們傾述、求助，和我們溝通。我們會(huì)把你們當(dāng)作自己的孩子看待，及時(shí)解決你們的困難。

同學(xué)們，宿舍也是我校對(duì)外展示我校風(fēng)采的一個(gè)窗口，要使這道風(fēng)景線更加艷麗，這就要求你們這些優(yōu)秀的學(xué)子和我們攜手并肩，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，為我校成為省級(jí)示范性高中，為宿舍成為全省一流的示范性學(xué)生宿舍而努力奮斗吧！

嫩江高中政教處 2002年8月17日

第三篇：管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

管理評(píng)審 會(huì)議發(fā)言稿(精選多篇)

會(huì) 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機(jī)電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2014年11月21日下午在公司27樓會(huì)議室召開管理評(píng)審會(huì)議。以全面檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會(huì)議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實(shí)施的有效性；方針和目標(biāo)的適宜性及實(shí)施達(dá)成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；

內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實(shí)施及運(yùn)行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況等。

二、會(huì)議議程：

1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機(jī)電中心、天然居貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報(bào)告；魯班大廈貫徹實(shí)施質(zhì)量體系情況報(bào)告；

3、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，以及體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)審。并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進(jìn)意見。

請(qǐng)與會(huì)各部門人員按照會(huì)議內(nèi)容

提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，體系推行情況報(bào)告格式附后，請(qǐng)大家參照編寫并將報(bào)告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

此通知。

附：推行情況報(bào)告

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實(shí)施iso9001、iso14001

及ohsas18001情況匯報(bào)

一、天然居管理處職責(zé)：

……

二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對(duì)客戶管理與服務(wù)：

1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護(hù)物業(yè)的完好；提供一個(gè)清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達(dá)到客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意。

2、入伙管理，主要是準(zhǔn)備好入伙時(shí)所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報(bào)修、專項(xiàng)委托維修、服務(wù)投

訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。

第二、護(hù)管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實(shí)施情況：

天然居涉及文件23個(gè)，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴(yán)格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)

境及職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對(duì)服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項(xiàng)工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標(biāo)：

管理目標(biāo)

1、管理服務(wù)滿意率達(dá)95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達(dá)成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項(xiàng)的解決：

1、垃圾分類管理尚未實(shí)施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的

工作已于10月21日前全部落實(shí)到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項(xiàng)也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實(shí)、實(shí)施。

六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：

通過將近兩個(gè)月時(shí)間推行三大體系文件的試運(yùn)行，在工作過程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個(gè)

op04《溝通與交流控制程序》op07《設(shè)備管理程序》

op10《裝修管理程序》op11《相關(guān)方投訴處理程序》

op14《維修管理程序》op15《護(hù)管管理程序》

op16《消防管理程序》op17《車輛管理程序》

op20《供水、供電管理程序》op21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》

op23《公共設(shè)施管理程序》op24《社區(qū)文化建設(shè)程序》

op25《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》op26《采購管理程序》

op27《物業(yè)管理分包方控制程序》op28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》op30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》op31《事故、事件、不符合處理程序》

op32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進(jìn)控制程序》 op33《糾正和預(yù)防措施控制程序》op36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

op39《倉庫管理程序》op40《清潔管理程序》

評(píng)審會(huì)議管理制度

第一章 總則

第一條 為提高集團(tuán)公司各類評(píng)審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。

第二條本制度中的評(píng)審會(huì)議，是指公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾ǖ臅?huì)議。評(píng)審會(huì)議為不定期會(huì)議，通常以一案一會(huì)為原則。

第三條評(píng)審會(huì)議承辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議方案的制訂和報(bào)批、會(huì)議通知的擬定、會(huì)議資料的整理及分發(fā)、會(huì)議記錄的整理、會(huì)議紀(jì)要的撰寫和報(bào)批以及會(huì)議審定事項(xiàng)的落實(shí)。

第四條 行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知和資料的發(fā)放，會(huì)議紀(jì)要的核稿、發(fā)放和歸檔。

第五條 制度適用于公司本部，各公司，部門參照?qǐng)?zhí)行

第二章 會(huì)議類別與范圍

第六條 評(píng)審會(huì)議分為項(xiàng)目工程前期類、工程管理類、營(yíng)銷策劃類、行政管

理類及其他類。

第七條 項(xiàng)目工程前期類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目策劃書、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案、環(huán)境設(shè)計(jì)方案、綜合管線設(shè)計(jì)方案、智能化設(shè)計(jì)方案等。

第八條 工程管理類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容

包括：標(biāo)書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案、“四新”技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。

第九條 營(yíng)銷策劃類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括：戶型設(shè)計(jì)方案、廣告策劃方案、銷售方案、項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、銷售合同、定價(jià)方案、前期物管協(xié)議等。

第十條 行政管理類評(píng)審會(huì)議內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同、各類規(guī)章制度、重要會(huì)議方案等。

第十一條 上述各類未涉及，但需要進(jìn)行評(píng)審的其他各類方案。

第三章 會(huì)議準(zhǔn)備與召開

第十二條 召開評(píng)審會(huì)議前，應(yīng)由承辦部門制定評(píng)審會(huì)議方案。方案內(nèi)容包括：

會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；

會(huì)議主持人；

會(huì)議評(píng)審內(nèi)容及議程；

會(huì)議參加部門及擬邀請(qǐng)的專家和

來賓；

評(píng)審資料目錄；

會(huì)務(wù)安排。

第十三條 承辦部門應(yīng)將會(huì)議方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，原則上應(yīng)于會(huì)議前3天將方案和會(huì)議評(píng)審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會(huì)議通知及評(píng)審資料印發(fā)給與會(huì)人員。

第十四條 承辦部門要提前做好會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置，準(zhǔn)備好演示板、書寫筆、投影設(shè)備、簽到冊(cè)等相關(guān)會(huì)議用品。

第十五條 與會(huì)人員必須進(jìn)行簽到。承辦部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

第十六條 會(huì)議發(fā)言和評(píng)審程序應(yīng)按會(huì)議通知的議程進(jìn)行，特殊情況可由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。會(huì)議程序應(yīng)包括以下內(nèi)容：

主持人明確會(huì)議要求和目的；

承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)評(píng)審材料的基本內(nèi)容，提出需要研討解決的中 心議題等；

與會(huì)人員對(duì)評(píng)審材料提出建議、意見及理由；

承辦部門應(yīng)詳細(xì)解答與會(huì)人員提出的問題；

主持人應(yīng)對(duì)將要形成會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，對(duì)未能形成一致意見的議事內(nèi)容提出復(fù)議要求，達(dá)成基本統(tǒng)一后作會(huì)議總結(jié)，并形成決議。

第十七條 會(huì)議對(duì)評(píng)審材料應(yīng)充分討論，力求取得一致，當(dāng)有較大意見分歧，且暫時(shí)不能統(tǒng)一時(shí)，則由承辦部門會(huì)后對(duì)材料作進(jìn)一步深化和修改，提交下一次評(píng)審會(huì)議重新討論。

第十八條凡是需要保密的評(píng)審資料，會(huì)議結(jié)束后由承辦部門負(fù)責(zé)收回

第四章 會(huì)議紀(jì)要及實(shí)施

第十九條 承辦部門負(fù)責(zé)安排人員整理會(huì)議記錄和撰寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要

力求全面、客觀、準(zhǔn)確。由綜合管理部核稿，并送與會(huì)人員會(huì)簽后，報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo)審定和簽發(fā)。

第二十條 會(huì)議簽到冊(cè)、會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要按《文書檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。第二十一條 承辦部門及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求，切實(shí)做好各項(xiàng)落實(shí)工作。第二十二條因評(píng)審疏漏而使公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣己蠊?，?huì)議主持人及評(píng)審人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十三條 與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得泄露或傳播不宜公開的會(huì)議內(nèi)容和議定事項(xiàng)。

第五章 附則

第二十四條 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。

管理評(píng)審會(huì)議議程

各部門：

為評(píng)價(jià)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善的目的，經(jīng)公司研究決定，于

2014管理評(píng)審會(huì)議。

一、參加評(píng)審會(huì)議的人員如下：

總經(jīng)理、管理者代表、條線副總、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、員工代表

二、會(huì)議主持：李申總經(jīng)理

三、會(huì)議議程：

由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2014年來體系運(yùn)行情況進(jìn)行交流發(fā)言。

由副總經(jīng)理唐秀東對(duì)2014年體系工作的開展情況及取得的效果向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

由總經(jīng)理李申針對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議內(nèi)容對(duì)體系工作提要求。

四、請(qǐng)出席評(píng)審會(huì)議的人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，體系審計(jì)科將進(jìn)行考核。

管理辦公室、體系審計(jì)科

2014年7月28日

管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告

時(shí)間：2014年11月8日上午10:00---11:00

主席：陳志雄經(jīng)理

出席人員：褚錫倫副經(jīng)理、王清副

經(jīng)理，肖偉民，陳澤文，鮮于建。地點(diǎn)：公司4樓會(huì)議室

記錄：肖偉民

會(huì)議記錄內(nèi)容：

這次管理評(píng)審會(huì)議是公司的第一次，討論在規(guī)定的議程 進(jìn)行。由于會(huì)議的參與者還沒有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議之前的資料準(zhǔn)備狀況不是太理想，對(duì)管理評(píng)審所討論的問題不是太熟悉。但是經(jīng)過這次的評(píng)審，管理層基本上清楚了整個(gè)的操作，了解了管理評(píng)審的真正意義和目的。這是本次會(huì)議的最大收獲，為下一次的管理評(píng)審打下了基礎(chǔ)。

質(zhì)量體系管理文件發(fā)布后，已經(jīng)過了一段時(shí)間的運(yùn)行，相關(guān)的信息證明我們的質(zhì)量體系基本上能客觀地反映公司的實(shí)際運(yùn)作狀況。管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員通過體系的運(yùn)行加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，并透過一定的培訓(xùn)逐步為操作者所接受和掌握，這有利地促進(jìn)了體系的順利實(shí)施。體系有效性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

? 消除了過往的一些真空灰色地帶；

? 各部門之間的溝通更順暢了；

全員的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)了；

公司的管理思路更明確了。? ?

但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1.質(zhì)量方針和目標(biāo)自發(fā)布以來，經(jīng)過了對(duì)員工的培訓(xùn)已基本讓他

們理解其中的含義。經(jīng)過這次會(huì)議的討論大家對(duì)方針和目標(biāo)的理解加深了，尤其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量目標(biāo)必須以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)加以反映。從目前對(duì)方針的理解和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來看，作出如下結(jié)論： 1）質(zhì)量方針不變

2）質(zhì)量目標(biāo)也保持現(xiàn)有水平，當(dāng)然公司會(huì)在體系的不斷運(yùn)作過

程中，不斷提高和增進(jìn)：

? 竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%

用戶對(duì)服務(wù)的滿意率提高到95％ ?

2． 質(zhì)量管理體系截止到目前為止

未發(fā)生重大變化

3． 部門的主要負(fù)責(zé)人由于工作忙而沒法顧及質(zhì)量體系的實(shí)際運(yùn)用。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在往后的時(shí)間里一定要部門的經(jīng)理和副經(jīng)理親自參與，過問體系的實(shí)施情況。

4． 有一些質(zhì)量活動(dòng)被忽視了，沒有被納入體系里，諸如：技術(shù)部對(duì)

于外部文件的管理；一些程序的引用文件未納入文件體系；工程部與技術(shù)部之間的接口問題。

5． 經(jīng)理強(qiáng)調(diào)以上問題及各部門回去自查發(fā)現(xiàn)的問題必須引起足夠 的重視，并盡快加以解決，請(qǐng)管理代表追蹤。

6． 組織架構(gòu)到目前為止一直以質(zhì)量手冊(cè)公布的架構(gòu)運(yùn)行，各部門工

作順暢，但還要求各部門要把規(guī)定的職責(zé)與文件核對(duì)，保持一致，如有矛盾的地方在正式審核前進(jìn)行修正。

7． 在質(zhì)量方面內(nèi)部審核的結(jié)果已顯示達(dá)到一定的有效性，內(nèi)部審核

共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)6項(xiàng)，沒有嚴(yán)重的不符合項(xiàng)。經(jīng)理強(qiáng)調(diào)經(jīng)過會(huì)議討論的糾正和預(yù)防措施一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并由管理代表負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證工作的進(jìn)行，在下一次管理評(píng)審會(huì)議時(shí)提出。8． 另外目前的糾正措施只針對(duì)一些顧客投訴，而過程管理及平時(shí)管

理中我們發(fā)現(xiàn)的問題，都可以應(yīng)用該要素進(jìn)行解決，會(huì)議后可讓各部門補(bǔ)一些此類報(bào)告，并且通過熟悉該要素的程序，只要發(fā)生問題就分析原因，解決問題的根源，如此可以使我們的管理逐步完善和提高。

9． 顧客的投訴處理基本符合公司的運(yùn)作要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，每一次都

有相應(yīng)的改善措施，打消了顧客的抱怨。建議以后每隔一段時(shí)間做一個(gè)匯總統(tǒng)計(jì)，以消除同樣事件的發(fā)生，更好地改善質(zhì)量狀況，請(qǐng)管理代表跟蹤間隔時(shí)間的制定及責(zé)任部門。

編制：

經(jīng)理：年月日 年月日

2014管理評(píng)審會(huì)議記錄

北京安諾信通信技術(shù)有限公司2014管理評(píng)審于2014年7月31日在公司的會(huì)議室舉行，會(huì)議由公司的總經(jīng)理宋波主持。

會(huì)議的主要議程如下：

1、總經(jīng)理宣布開會(huì)。

2、綜合部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況

3、市場(chǎng)部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況

4、研發(fā)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

5、運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

6、管理者代表匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。

各部門的輸入材料見相應(yīng)的發(fā)言記錄。此處不再論述。

在聽取了各部門及管理者代表的體系運(yùn)行總結(jié)匯報(bào)后，會(huì)議進(jìn)行了討論，大家對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行以來取得的成績(jī)表

示了充分的肯定，對(duì)部門提出的問題也進(jìn)行了充分的商量，并提出了部分的改進(jìn)建議。

會(huì)議討論一致認(rèn)為：

1、公司的管理方針是適宜的，是符合社會(huì)發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對(duì)公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導(dǎo)作用。

2、公司的管理目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，從4月份實(shí)施體系運(yùn)行以來，公司的各部門的目標(biāo)也基本上完成。

3、公司于2014年7月15日至7月16日進(jìn)行了管理體系運(yùn)行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及審核方法也不十分

熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了1個(gè)不合格，通過對(duì)其整改，使我公司的管理工作有了進(jìn)一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個(gè)方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。

4、運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來，我們

發(fā)現(xiàn)：顧客的滿意度是很高的，沒有不良問題發(fā)生。

5、各主管部門能對(duì)自己主管的過程進(jìn)行積極的管理，主動(dòng)處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。

6、公司的管理體系文件基本上符合我公司的實(shí)際情況，但也存在一定的問題，希望再運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)公司的管理體系文件進(jìn)行一次修訂。

7、最后，公司總經(jīng)理宋波做了重要講話，認(rèn)為：

1）各部門所做的體系運(yùn)行總結(jié)及存在的相應(yīng)問題，我認(rèn)為是非常合適的，也是正確的；

2）大家能在此次會(huì)議上提出問題，說明大家已經(jīng)基本上進(jìn)入了體系運(yùn)行的角色，也體現(xiàn)出大家對(duì)公司的發(fā)展的關(guān)心，謝謝大家。

3）各部門提出的問題，我會(huì)和管理者代表專門進(jìn)行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時(shí)也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出自己的建

議，供我們參考。

管理者代表高羽塵對(duì)公司的管理體系的運(yùn)行提出了改進(jìn)的建議：

首先，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和公司文件的學(xué)習(xí)，尤其中層干部，要把自己變成管理和業(yè)務(wù)的兩面手，在各項(xiàng)工作中切實(shí)起到帶頭作用；

其次，各部門之間的溝通和交流要積極主動(dòng)，要本著為公司負(fù)責(zé)的精神，負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。不能出現(xiàn)因溝通不及時(shí)或推諉，造成公司效率的低下。

本人將對(duì)上述兩項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予

處罰。

公司的管理體系已經(jīng)建立，我們就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會(huì)奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品、為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。

公司的目的是：依據(jù)管理，提升公

司的品牌，承攬更多的項(xiàng)目，同時(shí)為社會(huì)負(fù)起更多的責(zé)任。與此同時(shí)，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強(qiáng)，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

北京安諾信通信技術(shù)有限公司2014年7月31日

第四篇：項(xiàng)目管理會(huì)議發(fā)言稿

項(xiàng)目管理人員會(huì)議

在坐各位大家好！

今天我們管理人員坐在一起，來共同探討下一步的工作安排和部署，大家只管暢所欲言把自己的想法和方案拿出來，討論下一步如何實(shí)施，怎么才能把工程搞好搞上去，大家自然來了不是親就是鄰或者就是朋友，所以希望不要以為和老板關(guān)系怎么樣，就冒充老革命；不要連自己來做什么事情都搞清楚，口頭上講的夸夸其談，本事狠大，遇到事時(shí)就不知躲到哪里去了；辦事拖拖拉拉，一點(diǎn)效益都沒有，這種現(xiàn)象在我們內(nèi)部堅(jiān)決不能發(fā)生；工地是不養(yǎng)閑人的、更不是養(yǎng)老院，到工地就要服從工地的管理、規(guī)章制度，把自己所承擔(dān)的任務(wù)扛起來，要不然就不要來工地，不如在家舒服；不過從目前來看大家對(duì)工作都還比較熱忱、積極性也比較高，就是有極個(gè)別人可能是沒有在工地干過，自己到想把事干好，但是又不知道怎么干，這就要多問問，下面簡(jiǎn)單把各個(gè)崗位職責(zé)講一下：

1、施工員：每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要全面巡視，看看是否有那個(gè)環(huán)節(jié)上面存在質(zhì)量問題和不安全地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即通知班組進(jìn)行整改；對(duì)測(cè)量的軸線和高程、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，確保萬無一失；對(duì)正在施工的部位進(jìn)行督查，對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行復(fù)查，以防班組做錯(cuò)，由施工員搞錯(cuò)了造成損失，按損失費(fèi)用40%處罰；每天要記錄好施工日記，施工日記到月上報(bào)，無施工日記的，則每月在基本工資扣除20%；

2、采購員：采購的所有材料必須保證是合格產(chǎn)品，所有小型材料（能入庫的材料）必須交到倉庫保管，票據(jù)要有倉管簽字才能報(bào)入財(cái)務(wù)，大型材料直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，票據(jù)要有收料員或接收人簽字才能報(bào)

入財(cái)務(wù)，否則財(cái)務(wù)一律不予接收，當(dāng)天帳當(dāng)天報(bào)，超過3天財(cái)務(wù)拒收，沒有兩人或兩人以上簽字的票據(jù)視為無據(jù)，由采購員承擔(dān)賠償。

3、收料員：必須對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所有材料產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行收集，否則有收料員承擔(dān)補(bǔ)資料的手續(xù)費(fèi)用；一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)收有不合格的材料，則有收料員負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；所收的材料必須建立月臺(tái)賬，注明收料日期，每月上報(bào)給財(cái)務(wù)，若無月臺(tái)賬，則每月在基本工資扣除20%。

4、倉管員：所有進(jìn)入倉庫的物品、材料等必須進(jìn)出相符，除消耗品以外，其它材料一律要回收，若發(fā)現(xiàn)有下落不明的物品，有倉管員負(fù)責(zé)賠償；所收的材料必須建立進(jìn)出月臺(tái)賬，注明進(jìn)出日期時(shí)間，每月上報(bào)給財(cái)務(wù)，若無月臺(tái)賬，則每月在基本工資扣除20%。

5、財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)是項(xiàng)目核心，每月必須要建立臺(tái)賬，把流水賬、各分類賬、出納賬、等賬目做清，出納相符；無指定人員簽字的票據(jù)一律拒收，否則由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)賠償；每月以電子版或表格形式上報(bào)給老板，若無月臺(tái)賬，則每月在基本工資扣除20%。

6、安全員：每天必須要有安全施工日記，記錄當(dāng)天的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患的地方，處理方案；若工地發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方，安全員不在現(xiàn)場(chǎng)將每次按100元處罰。無安全日記的，則每月在基本工資扣除20%；安全日記到月上報(bào)。

7、質(zhì)檢員：在施工過程中，每天要依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。參與原材

料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢 或送檢工作。若工地發(fā)現(xiàn)有大的質(zhì)量事故的地方，質(zhì)檢員不在現(xiàn)場(chǎng)或沒有發(fā)現(xiàn)將每次按100元處罰。無檢查記錄的，則每月在基本工資扣除20%；檢查記錄到月上報(bào)。

8、除麻樹國(guó)、張秀祥、尹輝、朱守頂、燒飯、清潔衛(wèi)生六人外，其他沒有到月上報(bào)資料的人員，必須上報(bào)當(dāng)月的工作日記，工作日記要記錄每天干的那些事，每件事干了多長(zhǎng)時(shí)間，一天內(nèi)的工作情況，無工作日記的，則每月在基本工資扣除20%；

9、以上上報(bào)的資料可報(bào)到我這里來或麻樹國(guó)、張秀祥、尹輝都可以，每月1號(hào)上交。這樣一來就不會(huì)感覺沒有事干了，你不想干每天都感覺到是事沒有，干將起來就會(huì)感覺到有干不完的事。會(huì)后我把各自管理的職責(zé)發(fā)給你們，希望會(huì)后認(rèn)真看一下，就知道你要干那些事了；

10、有關(guān)電話費(fèi)用每月每人報(bào)銷50元，但始終要保持電話通暢，否則不予報(bào)銷；請(qǐng)假必須要寫請(qǐng)假條，每月每人假期2天，超出2天的從當(dāng)月工資款中扣除； 無曠工的每月2天算加班費(fèi)用，加班費(fèi)用到工程結(jié)束一次結(jié)清，半途而廢的不予計(jì)算。

最后強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了能把這項(xiàng)工程早日完工，就要靠我們?cè)谧倪@些人；只要大家抱在一起，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，就能保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)

行；全靠?jī)晌焕峡偙臼略诖?、本領(lǐng)在高也不能把工程完成，這就跟上戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣，只要有一支有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍或團(tuán)隊(duì)，聽從號(hào)令、服從指揮就能打勝仗。第二忠于職守，盡職盡責(zé)。我們的整個(gè)項(xiàng)目部就像一部大機(jī)器，每個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。在坐各位都是骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？就是在發(fā)生緊急情況時(shí)，能看到我們的身影；在危險(xiǎn)時(shí)刻，能看到我們的身影；在重大任務(wù)前，更能看到我們的身影。我們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們?nèi)w管理人員的要求。只要我們努力，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看在眼里，記在心里的。

目前項(xiàng)目工程施工正在緊張進(jìn)行，希望全體同仁能夠思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，再接再厲，履職盡責(zé)，更好的發(fā)揮自己的作用，努力把各項(xiàng)工作做好，為早日完成項(xiàng)目工程任務(wù)而努力奮斗！

謝謝大家。

青建集團(tuán)股份公司中央儲(chǔ)備糧淮南直屬庫項(xiàng)目部

發(fā)言人：朱守頂

2017.9.1.

第五篇：管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料

1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。

2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。

3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。

4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。

5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。

6、收集的顧客滿意信息情況。

7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。

8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。

9、上質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤措施。

10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。

二、本內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況

1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。

2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用ISO/IEC導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。

3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

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4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。

具體見內(nèi)部審核報(bào)告。

三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況

質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。

未有書面投訴，并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。

四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況

本未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。

五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況

本暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。

六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況

未有變動(dòng)。

七、收集的顧客滿意信息情況

根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。

九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告

根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對(duì)52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測(cè)26份，工程測(cè)量1份?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測(cè)專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（E043）未能及時(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 歸檔。

十、上質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤情況

上質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：（1）員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠，造成實(shí)際作業(yè)時(shí)出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關(guān)部門應(yīng)不定期開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。

（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場(chǎng)培訓(xùn)班。

（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。

（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。

以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。

十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議

由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時(shí)提交對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,以質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

******** 便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。

十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

十三、需采取糾正和預(yù)防措施

1、全員參與的意識(shí)不夠。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。

2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。

3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。

5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿

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6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請(qǐng)各檢測(cè)人員留意，并相互知照。

7、我院2007度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2007年12月20日前完成，請(qǐng)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

日 期： 年 月 日

質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言稿