第一篇：新年繼續(xù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)發(fā)言稿

新年繼續(xù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)發(fā)言稿

在我們平凡的日常里，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編精心整理的新年繼續(xù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

充滿希望和挑戰(zhàn)的xxxx年已過(guò)去，新年已到來(lái)，在過(guò)去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達(dá)的銷售1300萬(wàn)，利稅80萬(wàn)的'目標(biāo)任務(wù)，我們的具體做法是：

一、緊盯目標(biāo)，搞好產(chǎn)銷銜接。

因此我廠咬定目標(biāo)，自加壓力將全年的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，將產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃到點(diǎn)、責(zé)任到人、考核到位，生產(chǎn)1200T、供應(yīng)1200T、銷售1200T。在產(chǎn)品銷售上，將1200T任務(wù)分解到各個(gè)區(qū)域和市場(chǎng)，分解到每個(gè)供銷員，定指標(biāo)、定考核，包任務(wù)、包費(fèi)用、包資金回籠。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠里有總責(zé)任制，部門有部門責(zé)任制，個(gè)人有個(gè)人責(zé)任制的目標(biāo)體系。

二、細(xì)分市場(chǎng)，拓展銷售空間。

在xxxx年?duì)I銷基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步擴(kuò)容和調(diào)整，首先將1200T銷售任務(wù)定到面，定到人，包價(jià)格、包利潤(rùn)、包資金回籠，毛利潤(rùn)不低于30%，獎(jiǎng)金回籠100%。其次實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應(yīng)化，將市場(chǎng)進(jìn)行定位，客戶進(jìn)行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，開辟?gòu)V西、廣東、湖南，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，培植100萬(wàn)銷售額的客戶8個(gè)，實(shí)行買斷經(jīng)營(yíng)和代理，外協(xié)等各種營(yíng)銷方式，變市場(chǎng)適應(yīng)我，為我適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)變，我在變，上批量，上規(guī)模，認(rèn)真做好“扎口”文章，“扎口”面達(dá)65%，成功率達(dá)95%，基本上做到扎一個(gè)，成功一個(gè)。

三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進(jìn)廠使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)，市場(chǎng)跟蹤以及客戶、車間、用戶、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和運(yùn)行。堅(jiān)持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行和省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品活動(dòng)，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農(nóng)民心中的名牌。

四、強(qiáng)抓管理，夯實(shí)企業(yè)根基。

效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標(biāo)成本管理入手，把降低成本，減少費(fèi)用，節(jié)約增收貫穿到每個(gè)部門和每個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)上嚴(yán)格實(shí)行定置管理和定額管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，做到每個(gè)崗位有制度，每件事情有要求，每個(gè)人有考核辦法，實(shí)行質(zhì)量和工資，勞動(dòng)付支和工資掛鉤模式，努力將各項(xiàng)消耗指標(biāo)下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。以上是我們農(nóng)藥廠新的一年的打算和措施，如有不當(dāng)之處，謹(jǐn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

第二篇：謀求發(fā)展快突破新年再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

充滿希望和挑戰(zhàn)的2004年已過(guò)去，新年已到來(lái)，在過(guò)去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達(dá)的銷售1300萬(wàn)，利稅80萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)，我們的具體做法是：

一、緊盯目標(biāo)，搞好產(chǎn)銷銜接。

因此我廠咬定目標(biāo)，自加壓力將全年的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，將產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃到點(diǎn)、責(zé)任到人、考核到位，生產(chǎn)1200T、供應(yīng)1200T、銷售1200T。在產(chǎn)品銷售上，將1200T任務(wù)分解到各個(gè)區(qū)域和市場(chǎng)，分解到每個(gè)供銷員，定指標(biāo)、定考核，包任務(wù)、包費(fèi)用、包資金回籠。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠里有總責(zé)任制，部門有部門責(zé)任制，個(gè)人有個(gè)人責(zé)任制的目標(biāo)體系。

二、細(xì)分市場(chǎng)，拓展銷售空間。

在2004年?duì)I銷基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步擴(kuò)容和調(diào)整，首先將1200T銷售任務(wù)定到面，定到人，包價(jià)格、包利潤(rùn)、包資金回籠，毛利潤(rùn)不低于30%，獎(jiǎng)金回籠100%。其次實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應(yīng)化，將市場(chǎng)進(jìn)行定位，客戶進(jìn)行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，開辟?gòu)V西、廣東、湖南，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，培植100萬(wàn)銷售額的客戶8個(gè)，實(shí)行買斷經(jīng)營(yíng)和代理，外協(xié)等各種營(yíng)銷方式，變市場(chǎng)適應(yīng)我，為我適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)變，我在變，上批量，上規(guī)模，認(rèn)真做好“扎口”文章，“扎口”面達(dá)65%，成功率達(dá)95%，基本上做到扎一個(gè)，成功一個(gè)。

三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進(jìn)廠使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)，市場(chǎng)跟蹤以及客戶、車間、用戶、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和運(yùn)行。堅(jiān)持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國(guó)質(zhì)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)量萬(wàn)里行和省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品活動(dòng)，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農(nóng)民心中的名牌。

四、強(qiáng)抓管理，夯實(shí)企業(yè)根基。

效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標(biāo)成本管理入手，把降低成本，減少費(fèi)用，節(jié)約增收貫穿到每個(gè)部門和每個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)上嚴(yán)格實(shí)行定置管理和定額管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，做到每個(gè)崗位有制度，每件事情有要求，每個(gè)人有考核辦法，實(shí)行質(zhì)量和工資，勞動(dòng)付支和工資掛鉤模式，努力將各項(xiàng)消耗指標(biāo)下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

以上是我們農(nóng)藥廠新的一年的打算和措施，如有不當(dāng)之處，謹(jǐn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

第三篇：謀求發(fā)展快突破新年再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

謀求發(fā)展快突破 新年再創(chuàng)新業(yè)績(jī)各位領(lǐng)導(dǎo)：充滿希望和挑戰(zhàn)的2004年已過(guò)去，新年已到來(lái)，在過(guò)去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達(dá)的銷售1300萬(wàn)，利稅80萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)，我們的具體做法是：

一、緊盯目標(biāo)，搞好產(chǎn)銷銜接。因此我廠咬定目標(biāo)，自加壓力將全年的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，將產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃到點(diǎn)、責(zé)任到人、考核到位，生產(chǎn)1200T、供應(yīng)1200T、銷售1200T。在產(chǎn)品銷售上，將1200T任務(wù)分解到各個(gè)區(qū)域和市場(chǎng)，分解到每個(gè)供銷員，定指標(biāo)、定考核，包任務(wù)、包費(fèi)用、包資金回籠。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠里有總責(zé)任制，部門有部門責(zé)任制，個(gè)人有個(gè)人責(zé)任制的目標(biāo)體系。

二、細(xì)分市場(chǎng)，拓展銷售空間。在2004年?duì)I銷基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步擴(kuò)容和調(diào)整，首先將1200T銷售任務(wù)定到面，定到人，包價(jià)格、包利潤(rùn)、包資金回籠，毛利潤(rùn)不低于30%，獎(jiǎng)金回籠100%。其次實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應(yīng)化，將市場(chǎng)進(jìn)行定位，客戶進(jìn)行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，開辟?gòu)V西、廣東、湖南，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，培植100萬(wàn)銷售額的客戶8個(gè)，實(shí)行買斷經(jīng)營(yíng)和代理，外協(xié)等各種營(yíng)銷方式，變市場(chǎng)適應(yīng)我，為我適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)變，我在變，上批量，上規(guī)模，認(rèn)真做好“扎口”文章，“扎口”面達(dá)65%，成功率達(dá)95%，基本上做到扎一個(gè)，成功一個(gè)。

三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進(jìn)廠使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)，市場(chǎng)跟蹤以及客戶、車間、用戶、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和運(yùn)行。堅(jiān)持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行和省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品活動(dòng)，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農(nóng)民心中的名牌。

四、強(qiáng)抓管理，夯實(shí)企業(yè)根基。效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標(biāo)成本管理入手，把降低成本，減少費(fèi)用，節(jié)約增收貫穿到每個(gè)部門和每個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)上嚴(yán)格實(shí)行定置管理和定額管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，做到每個(gè)崗位有制度，每件事情有要求，每個(gè)人有考核辦法，實(shí)行質(zhì)量和工資，勞動(dòng)付支和工資掛鉤模式，努力將各項(xiàng)消耗指標(biāo)下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。以上是我們農(nóng)藥廠新的一年的打算和措施，如有不當(dāng)之處，謹(jǐn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。二○○五年元月八日

第四篇：業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿

業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿

業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿

同志們：

黨的十七大閉幕不久，我們隆重召開中央企業(yè)第一任期業(yè)績(jī)考核總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，總結(jié)中央企業(yè)第一任期(*-*年)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)，部署第二任期(*-XX年)工作重點(diǎn)。曾培炎副總理今天親臨會(huì)議并為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中央企業(yè)改革發(fā)展的高度重視，對(duì)中央企業(yè)第一任期取得成績(jī)的充分肯定。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、中央企業(yè)第一任期的回顧和總結(jié)

中央企業(yè)第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來(lái)，中央企業(yè)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會(huì)精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)，圓滿完成了業(yè)績(jī)考核任務(wù)。

(一)經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力顯著提高。在第一任期中，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高，資本回報(bào)顯著提高，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加，經(jīng)營(yíng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。*年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)億元，與*年相比，累計(jì)增長(zhǎng)%，年均遞增%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，累計(jì)增長(zhǎng)%，年均遞增%;上繳稅金億元，累計(jì)增長(zhǎng)%，年均遞增%;凈資產(chǎn)收益率達(dá)到%，比*年提高個(gè)百分點(diǎn)。截至*年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額萬(wàn)億元，累計(jì)增長(zhǎng)%，年均遞增%;凈資產(chǎn)總額萬(wàn)億元，累計(jì)增長(zhǎng)%，年均遞增%。中央企業(yè)第一任期的三年，資產(chǎn)總額平均每年增加萬(wàn)億元，銷售收入平均每年增加萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到%。這些成績(jī)，是在消化清產(chǎn)核資掛帳億元，增加計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備億元的基礎(chǔ)上取得的，是實(shí)實(shí)在在的。

三年中，各行業(yè)中央企業(yè)盈利能力普遍增強(qiáng)，效益增長(zhǎng)基礎(chǔ)日益牢固。129家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，其中年均增幅超過(guò)20%的企業(yè)達(dá)到112家;13家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面扭虧增盈。重點(diǎn)盈利企業(yè)逐年增多，年均新增利潤(rùn)超過(guò)10億元的企業(yè)有25家。重點(diǎn)盈利大戶的行業(yè)分布由石油石化、電信等少數(shù)行業(yè)擴(kuò)大到冶金、交通運(yùn)輸、礦業(yè)、建筑施工、商貿(mào)等行業(yè)。

三年中，一批企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展。*年，中央企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)千億元的有21家，利潤(rùn)超過(guò)百億元的有13家，分別比*年增加12家和7家。有16家中央企業(yè)入選《財(cái)富》雜志*年公布的世界500強(qiáng)，比*年增加了10家。中遠(yuǎn)等一批企業(yè)盈利能力在國(guó)際同行業(yè)中高居首位。中石油A股發(fā)行上市后，市場(chǎng)價(jià)值將居全球首位，目前全球市值前十名的公司中央企業(yè)有3家。

(二)經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生深刻變化。中央企業(yè)把深化改革作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，加快推進(jìn)公司制股份制改革，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為企業(yè)加快發(fā)展提供了制度保障。中央企業(yè)及下屬子企業(yè)的公司制股份制改制面已由*年的%提高到%。石油石化、通信、交通運(yùn)輸、冶金等行業(yè)的中央企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了主業(yè)資產(chǎn)整體上市，一些中央企業(yè)將輔業(yè)重組上市也取得了較好效果。董事會(huì)試點(diǎn)工作不斷深入，外部董事制度初步形成，決策和管理更加科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到增強(qiáng)，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。一些中央企業(yè)自覺(jué)推行規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，并把試點(diǎn)的做法延伸到子企業(yè)，取得了較好的效果。通過(guò)建立業(yè)績(jī)考核體系，層層落實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，企業(yè)干部職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。中央企業(yè)普遍加大了勞動(dòng)、人事、分配制度改革力度，通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘的經(jīng)營(yíng)管理者比例約占總數(shù)的30%，全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、量化考核、末位淘汰、收入分配與業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制初步建立。

(三)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。中央企業(yè)圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)，積極開展調(diào)整重組，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，改制分離輔業(yè)，企業(yè)資源得到了優(yōu)化配置。一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整體實(shí)力和市場(chǎng)地位顯著提升。一批科研院所進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)研結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。一些“窗口”公司并入大型骨干企業(yè)，海外市場(chǎng)開拓能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)合并重組，有效配置資源，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。一些困難企業(yè)通過(guò)重組，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，煥發(fā)了新的生機(jī)。一批中央企業(yè)圍繞增強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)非主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離重組，大幅度清理壓縮三級(jí)以下企業(yè)，縮短了管理鏈條。

(四)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高。中央企業(yè)針對(duì)管理“短板”，采取積極措施，推進(jìn)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理逐步從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平有了較大提高，集團(tuán)控制力明顯增強(qiáng)。普遍加強(qiáng)了戰(zhàn)略管理，有明確績(jī)效目標(biāo)，任期有整體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，大部分企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)控體系，規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)管理，加大對(duì)集團(tuán)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的清理，強(qiáng)化了重大事項(xiàng)監(jiān)管力度。企業(yè)法律顧問(wèn)制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)步伐加快，95%以上的中央企業(yè)設(shè)立了法律事務(wù)機(jī)構(gòu)或配備了總法律顧問(wèn)。加強(qiáng)了投資管理，投資方向更加明確和集中，投資行為更加謹(jǐn)慎和理性，*年在中央企業(yè)投資結(jié)構(gòu)中，主業(yè)投資已達(dá)%，非主業(yè)投資項(xiàng)目得到嚴(yán)格控制，一些企業(yè)還實(shí)行了固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)制度。強(qiáng)化了財(cái)務(wù)資金管理和成本控制，積極推廣精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理等先進(jìn)理念和方法，通過(guò)資金集中管理、集中招標(biāo)采購(gòu)等手段，努力增收節(jié)支，降本增效，成本費(fèi)用利潤(rùn)率由*年的%提高到%，三項(xiàng)費(fèi)用占總成本的比重由%下降到%。

(五)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。中央企業(yè)以行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大科技投入，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用。截至*年底，中央企業(yè)擁有各類技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)476個(gè)，從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)人員達(dá)萬(wàn)人，累計(jì)擁有有效專利35970項(xiàng)。在國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心中，中央企業(yè)有91家，占20%。在*年國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)中，中央企業(yè)獲64項(xiàng)，占近三分之一，唯一的國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)由中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的“殲十飛機(jī)工程”獲得。中央企業(yè)研究開發(fā)了一批具有國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平的新技術(shù)、新產(chǎn)品，青藏鐵路、三峽工程、奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)等重大工程中凝聚著中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果，“神舟”系列載人航天、“嫦娥一號(hào)”繞月探測(cè)工程更是中央企業(yè)集成創(chuàng)新的典范。

(六)企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，中央企業(yè)黨員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，黨的組織建設(shè)得到加強(qiáng)，一批影響中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題和涉及職工群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題得到解決，在建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制上取得了新的進(jìn)展?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)使中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子精神面貌有了新的變化，成為帶領(lǐng)廣大職工求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、屢創(chuàng)佳績(jī)的堅(jiān)強(qiáng)核心。中央企業(yè)進(jìn)一步探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法與途徑，職代會(huì)制度建設(shè)、職工素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉等工作也都取得了積極成效。

(七)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)更加顯著。中央企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也日益突出。石油石化企業(yè)在國(guó)內(nèi)成品油與進(jìn)口成品油價(jià)格倒掛較為嚴(yán)重的情況下，通過(guò)提負(fù)荷、增資源、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓出口、保重點(diǎn)等綜合措施，確保了國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)。電力企業(yè)加強(qiáng)電網(wǎng)改造，加快發(fā)展農(nóng)電事業(yè)，全面推進(jìn)“戶戶通電”工程，保障了電力供應(yīng)。電信企業(yè)實(shí)施“村村通”工程，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。軍工企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，按時(shí)保質(zhì)保量完成軍品科研和生產(chǎn)任務(wù)，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。在落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施、增加國(guó)家財(cái)政收入、承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、穩(wěn)定市場(chǎng)、擴(kuò)大就業(yè)等方面，中央企業(yè)擔(dān)當(dāng)了重要角色。中央企業(yè)積極開展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，帶頭做出節(jié)能降耗承諾，一些企業(yè)在節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約物耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面做出了表率。中央企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，有9家企業(yè)率先發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。許多中央企業(yè)還主動(dòng)參與扶貧助教、慈善捐助等一系列社會(huì)公益活動(dòng)，獲得了社會(huì)各界的好評(píng)。

中央企業(yè)改革發(fā)展的顯著成效，在考核結(jié)果中得到了充分體現(xiàn)。納入第一任期考核的企業(yè)共147戶，%的企業(yè)完成了考核目標(biāo)。其中考核結(jié)果為A級(jí)的企業(yè)32戶，占考核企業(yè)戶數(shù)的%;B級(jí)企業(yè)67戶，占%;C級(jí)企業(yè)45戶，占%。只有3戶企業(yè)沒(méi)有完成考核目標(biāo)，考核結(jié)果為D級(jí)，僅占%。A級(jí)的32戶企業(yè)主要分布為：石油行業(yè)3戶，電力行業(yè)5戶，冶金行業(yè)3戶，通訊行業(yè)2戶，交通行業(yè)3戶，軍工行業(yè)7戶，建筑行業(yè)2戶，商貿(mào)行業(yè)4戶，機(jī)械行業(yè)、煤炭行業(yè)以及其他行業(yè)各1戶。這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度等方面都名列行業(yè)前茅。國(guó)資委研究決定：對(duì)任期考核結(jié)果為A級(jí)且考核成績(jī)優(yōu)異的28戶企業(yè)，以及經(jīng)測(cè)算考核達(dá)到A級(jí)水平的2戶董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，授予“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

根據(jù)考核辦法，我們還設(shè)立了單項(xiàng)特別獎(jiǎng)，表彰在自主創(chuàng)新、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、盈利能力和扭虧增效等方面取得突出成績(jī)的企業(yè)。對(duì)任期中獲得國(guó)家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)以上、承擔(dān)牽頭工作或主要研發(fā)任務(wù)并擁有項(xiàng)目自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的15戶企業(yè)，授予“科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”。對(duì)任期中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)、效益迅速提高和凈資產(chǎn)收益率上升最快、盈利水平顯著增強(qiáng)的18戶企業(yè)，授予“績(jī)效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。對(duì)任期中扭虧增效較為突出的4戶企業(yè)，授予“扭虧增效特別獎(jiǎng)”。還有許多企業(yè)三年來(lái)主動(dòng)夯實(shí)資產(chǎn)，消化歷史潛虧掛賬，加大科技創(chuàng)新和安全投入，逐步走上了良性發(fā)展軌道，為下一任期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同樣也應(yīng)該肯定和表?yè)P(yáng)。

中央企業(yè)第一任期取得的成績(jī)，是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央企業(yè)1000萬(wàn)干部職工共同奮斗的結(jié)果。我代表國(guó)資委和國(guó)資委黨委向大家，并通過(guò)大家向中央企業(yè)廣大干部職工表示熱烈祝賀和衷心感謝!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足。與跨國(guó)公司和國(guó)際一流企業(yè)相比，中央企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)還沒(méi)有真正擺脫管理粗放問(wèn)題，員工素質(zhì)、創(chuàng)新能力、信息化建設(shè)等與培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的要求還有不小差距，這些都需要我們?cè)诘诙纹谥姓J(rèn)真加以研究解決。

中央企業(yè)第一任期的三年，也是國(guó)資委在迎接挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、在不斷探索中前進(jìn)的三年。在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞搞好國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，認(rèn)真履行出資人職責(zé)，做了一些開創(chuàng)性的工作。以組建機(jī)構(gòu)、健全規(guī)章為切入點(diǎn)，建立和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制;以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為抓手，層層落實(shí)保值增值責(zé)任;以財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化出資人監(jiān)管;以公開招聘中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者為突破口，把黨管干部原則和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制;以股份制改革和董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu);以核定主業(yè)和推進(jìn)重組為主線，調(diào)整中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu);以建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為核心，規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制和國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。在國(guó)資委和中央企業(yè)的共同努力下，初步探索出了一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好國(guó)有企業(yè)的路子。

總結(jié)第一任期的工作，我們深深體會(huì)到，做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，必須堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，毫不動(dòng)搖地發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，始終堅(jiān)持公有制的主體地位，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用;必須牢牢把握出資人職責(zé)定位，依法履行出資人職責(zé)，充分尊重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不當(dāng)“婆婆加老板”;必須遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，層層落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu);按照市場(chǎng)化原則配置資源，推動(dòng)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。實(shí)踐證明，黨的十六大關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重大部署，黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的一系列方針政策，是完全正確的。

第一任期，我們主要是建框架、定制度、上軌道，取得的成效是初步的，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也是初步的。第二任期，重點(diǎn)要上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，不斷完善和提高，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開全市職工技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)表彰會(huì)暨創(chuàng)新成果展示會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、展示成果、部署工作。這對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)、激勵(lì)全市廣大職工積極投身科技創(chuàng)新實(shí)踐，為建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型城市貢獻(xiàn)智慧和力量具有十分重要的意義。

剛才，市總工會(huì)陳超英副主席回顧總結(jié)了去年我市職工技術(shù)創(chuàng)新工作情況，并對(duì)今年工作做了具體部署，希望各級(jí)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹、抓好落實(shí)。**通士達(dá)公司和**鎢業(yè)有限公司職工發(fā)明人張鵬分別交流了開展職工技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法和心得體會(huì)，講得很好，值得大家互相學(xué)習(xí)借鑒。會(huì)上還表彰了一批職工技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人，在此，我代表市委、市總工會(huì)向受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀!

過(guò)去的一年，我市各級(jí)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，組織動(dòng)員廣大職工積極參與技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)狀元、技術(shù)能手和創(chuàng)新成果，有效提升了職工技術(shù)技能水平，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

下面，我就下一步開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí)

當(dāng)今時(shí)代，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、資源的開發(fā)、效益的增長(zhǎng)，無(wú)一不與技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)?？萍紕?chuàng)新已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ羁痰赜绊懼髽I(yè)的發(fā)展乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。黨的十八大對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略做出了重要部署;強(qiáng)調(diào)要把“科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。近日，總書記又在全國(guó)勞模座談會(huì)上深刻指出：“當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)奏響時(shí)代主旋律”。這些都為職工技術(shù)創(chuàng)新工作指明了方向。

當(dāng)前，我市正在全面貫徹綜配改革方案，實(shí)施跨島發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市和**人才創(chuàng)業(yè)港，全市上下到處涌動(dòng)著創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的熱潮。這為我市職工技術(shù)創(chuàng)新工作帶來(lái)了新的契機(jī)，提供了新的平臺(tái)。當(dāng)然，我們也清醒地看到，相當(dāng)部分企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力仍比較弱，職工創(chuàng)新活力不足，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率不高，高技能人才短缺問(wèn)題仍較突出。推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作是新形勢(shì)下各級(jí)工會(huì)組織圍繞中心，服務(wù)大局的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

希望全市各級(jí)各部門要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高職工技術(shù)技能素質(zhì)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型城市的重要意義。各級(jí)工會(huì)組織要牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極協(xié)同政府有關(guān)部門和企業(yè)全力推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，充分釋放職工的創(chuàng)新能量，實(shí)現(xiàn)職工的創(chuàng)新價(jià)值，轉(zhuǎn)化職工的創(chuàng)新成果，發(fā)揮工人階級(jí)在**科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。廣大職工群眾要圍繞發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于探索，積極投身創(chuàng)新的偉大實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先鋒，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

二、要推動(dòng)創(chuàng)新工程建設(shè)

職工技術(shù)創(chuàng)新工程是企業(yè)和職工創(chuàng)新創(chuàng)造的實(shí)踐舞臺(tái)。各級(jí)工會(huì)和廣大職工要以企業(yè)為主體、職工為主力、崗位為平臺(tái)，深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純追求量的發(fā)展向速度、質(zhì)量與效益統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)由“體力型”向“智力型”的轉(zhuǎn)變。

業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的老師們，可愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好!此時(shí)，能夠作為教師代表站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和認(rèn)可。

又是一個(gè)春天，一個(gè)充滿希望的季節(jié)，學(xué)校師生在這里隆重聚會(huì)，舉行教學(xué)和學(xué)習(xí)成績(jī)表彰大會(huì)，將在這里收獲成績(jī)，收獲經(jīng)驗(yàn)，共享付出的快樂(lè)和收獲的喜悅!

首先，我要祝賀今天獲得表彰的同學(xué)，你們無(wú)疑是今天校園里最亮麗的風(fēng)景線。你們身上集中體現(xiàn)了我們?nèi)腥颂赜袃?yōu)良品質(zhì)。是你們，傳播了三中學(xué)無(wú)止境，昂揚(yáng)進(jìn)取的拼搏精神;是你們，傳承了三中永不言棄，星火相傳的夢(mèng)想與信念;是你們，傳遞了“奮斗改變命運(yùn)，知識(shí)照亮前程”的人生正能量。作為陪伴在你們身邊的老師，我們深知進(jìn)步的背后更多的是的辛勞的付出和不懈的堅(jiān)持。正如冰心所說(shuō)：“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷，然而它當(dāng)初的芽?jī)?，浸透著奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨!”

其次，我要鼓勵(lì)那些今天沒(méi)能走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的同學(xué)。也許今天，你的心中滿是陰霾，也許你的心中尚有遺憾，也許你的眼中只有羨慕，也許你會(huì)感到無(wú)所謂------那么，請(qǐng)你平心靜氣地認(rèn)真想一想：你也像走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的同學(xué)一樣努力付出、頑強(qiáng)拼搏了么?你也熬過(guò)一個(gè)又一個(gè)不為人知、咬緊牙根的日日夜夜了么?你也想通過(guò)自己的雙手創(chuàng)造幸福而尊嚴(yán)地活著，而不是去靠“拼爹”么?也許你一樣努力，埋頭苦學(xué)，那么請(qǐng)不要放棄，收獲的日子總會(huì)來(lái)臨!也許你還貪玩，尚未醒悟，那么就請(qǐng)行動(dòng)起來(lái)，給自己一個(gè)證明能力和創(chuàng)造奇跡的機(jī)會(huì)!同學(xué)們，我們都知道學(xué)習(xí)是一個(gè)艱辛求索的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程中沒(méi)有坦途也沒(méi)有捷徑可走。在這一過(guò)程中，我們教師將時(shí)刻與你們同在，借此，我也對(duì)大家提出幾點(diǎn)建議，希望大家可以借鑒。

第一、目標(biāo)是引向成功的燈塔。每一朵鮮花都有盛開的理由，每一塊金子都都有發(fā)光的權(quán)利，每位同學(xué)都有成功的渴望。如何激發(fā)出你內(nèi)心的潛能從而追求成功呢?首先就是理想和目標(biāo)。墨子曾說(shuō)：“志不強(qiáng)者智不達(dá)”，志向不堅(jiān)定的人，智慧就得不到充分的發(fā)揮。相反，如果志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)堅(jiān)定，就一定會(huì)意志堅(jiān)強(qiáng)，成就非凡。蟬聯(lián)奧運(yùn)羽毛球男單冠軍的林丹說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都曾輸給自己，有勇氣就能新生。我用不滅的信念與夢(mèng)想，讓改變發(fā)生”。所以，同學(xué)們一定要確立好自己的人生理想和階段性目標(biāo)，并且咬定目標(biāo)不放松，以堅(jiān)忍不拔的意志，會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)暮肋~和自強(qiáng)不息的拼搏，超越自我，成就夢(mèng)想!

第二、勤奮是成就夢(mèng)想的基石。“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。決定成功的關(guān)鍵因素絕對(duì)不是天賦，而是努力和付出。沒(méi)有人可以隨隨便便成功，每個(gè)人都是在經(jīng)歷無(wú)數(shù)坎坷磨難之后，經(jīng)歷無(wú)數(shù)拼搏進(jìn)取之后，才能化繭成蝶，脫穎而出!為此我建議：

1、我們要珍惜時(shí)間。打緊節(jié)奏，提高效率，讓時(shí)間發(fā)揮它的最大效益，一點(diǎn)一滴一絲不茍，一分一秒分秒必爭(zhēng)，牢牢把握住學(xué)習(xí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)。、2我們要持之以恒。走得最遠(yuǎn)的人往往不是走得最快的人，而是能夠不停走路的人。所以我們認(rèn)真上好每一堂課，堅(jiān)持做好每一道題，充實(shí)而快樂(lè)地度過(guò)每一天。我們堅(jiān)信千里之行始于足下，我們堅(jiān)信鍥而不舍金石可鏤，我們堅(jiān)信堅(jiān)持到底終會(huì)成功。

第三、紀(jì)律是成就夢(mèng)想的保證。我們強(qiáng)調(diào)一心一意抓學(xué)習(xí)，但同時(shí)同學(xué)們的行為習(xí)慣、文明素養(yǎng)也絕不可放松。學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞，很大程度上取決于自我約束能力的高低和班級(jí)紀(jì)律的好壞。紀(jì)律松散勢(shì)必導(dǎo)致思想散漫，行動(dòng)遲緩，自私自利，我行我素，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，班級(jí)凝聚力不強(qiáng)。這不僅影響現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)，還有可能使前階段已經(jīng)取得的成績(jī)付之東流。所以，遲到、早退、看玄幻小說(shuō)、聽mp3、玩手機(jī)、男女同學(xué)之間卿卿我我、上課思想不集中、不按時(shí)完成作業(yè)、午休和晚寢瞎聊天等等破壞班級(jí)學(xué)風(fēng)和三中校風(fēng)，讓家長(zhǎng)頭疼和丟臉的陋習(xí)，我們必須義無(wú)反顧的摒棄!“紀(jì)律中有你，紀(jì)律中有我，紀(jì)律中有無(wú)窮的戰(zhàn)斗力”，我們要牢守校規(guī)班紀(jì)，加強(qiáng)自我管理，目標(biāo)明確，行動(dòng)一致，營(yíng)造強(qiáng)大班級(jí)，追求完美自我。

老師們，同學(xué)們，一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。選擇了勤勉和奮斗，也就選擇了希望與收獲;選擇了紀(jì)律與約束，也就選擇了理智與自由;選擇了磨練與堅(jiān)持，也就選擇了練達(dá)與成熟;選擇了拼搏與超越，也就選擇了成功與輝煌!春風(fēng)化雨，澆灌滿園桃李;瑯瑯書聲，鋪就錦繡前程。讓我們師生同心，攜手并進(jìn)，積極行動(dòng)，共同奮斗，我堅(jiān)信，我們每個(gè)人都可以成功，三中的明天一定更加美好!業(yè)績(jī)表彰大會(huì)發(fā)言稿

員工朋友們：大家好!

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂(lè)章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來(lái)歡慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)候!

公司首次開展了績(jī)效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式，通過(guò)對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，在這里，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意!

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jī)：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。

8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成生產(chǎn)萬(wàn)噸，提前兩天圓滿完成公司生產(chǎn)目標(biāo)50萬(wàn)噸任務(wù)。其中硫酸完成萬(wàn)噸，稀磷酸完成萬(wàn)噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作;11月，分別以分的好成績(jī)順利通過(guò)了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績(jī)圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

這些成績(jī)的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來(lái)越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用?？?jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過(guò)績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

三是針對(duì)不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化;對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過(guò)程、工作的規(guī)律和工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過(guò)會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績(jī)。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

謝謝大家!

第五篇：服務(wù)中心爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)

服務(wù)中心爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)

----麻城市科協(xié)半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)科協(xié)的大力支持下，市科協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)省科協(xié)八大會(huì)議精神，按照市委三級(jí)干部會(huì)議的總體部署，圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮科協(xié)優(yōu)勢(shì)，履行工作職責(zé)，努力開創(chuàng)麻城科協(xié)工作新局面。市委七屆15次常委專題聽取了市科協(xié)關(guān)于省科協(xié)八大會(huì)議精神的匯報(bào)，研究科協(xié)工作，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合麻城實(shí)際，確立了全市科協(xié)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，認(rèn)真履行“三服務(wù)一加強(qiáng)”職能，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大科技工作者切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新和科技推廣應(yīng)用能力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，為提高全民科學(xué)素質(zhì)服務(wù)，為全市“五城同建、跨越發(fā)展”作出新的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好“四大建設(shè)”：

1、加強(qiáng)科普項(xiàng)目建設(shè)，全力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。一是緊緊抓住國(guó)家科協(xié)實(shí)施“基層科普行動(dòng)計(jì)劃”和省科協(xié)開展大別山試驗(yàn)區(qū)“雙十百會(huì)”（開展10萬(wàn)科普示范帶頭人、農(nóng)技協(xié)負(fù)責(zé)人和農(nóng)技明白人培訓(xùn)，扶持10家縣級(jí)科技館規(guī)范化創(chuàng)建，重點(diǎn)扶持100個(gè)農(nóng)技協(xié)做大做強(qiáng)）活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合麻城實(shí)際確定建設(shè)“五個(gè)一”工程（五年培訓(xùn)科普科技人員1萬(wàn)人、爭(zhēng)取惠農(nóng)、助力項(xiàng)目不少于10個(gè)、發(fā)展農(nóng)技協(xié)10個(gè)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)社區(qū)科普益民計(jì)劃1個(gè)、建好1個(gè)中心科技館），今年按照我市農(nóng)業(yè)打造“五朵金花”和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展需求，竭盡全力爭(zhēng)取“科普惠

農(nóng)興村”和“科普示范助力新農(nóng)村行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目，借力推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，今年計(jì)劃爭(zhēng)取項(xiàng)目3個(gè)，目前科技館改造等項(xiàng)目正在申報(bào)爭(zhēng)取中。積極推進(jìn)“廠會(huì)協(xié)作”和“金橋工程”，爭(zhēng)取麻城有1－2個(gè)金橋項(xiàng)目獲省獎(jiǎng)勵(lì)扶助。二是加強(qiáng)在建和已建項(xiàng)目的監(jiān)督管理。重點(diǎn)抓好福田河福白菊、油茶、三河口食用菌、鼓樓生豬、龍池特種養(yǎng)殖和四季春油茶加工等項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用。三是積極開發(fā)儲(chǔ)備好項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目要求，組織開發(fā)蔬菜、黑山羊、綠殼蛋、老米酒、杜鵑花、茶花、杏花和魚面加工等有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力、有帶動(dòng)效應(yīng)、有發(fā)展前景的農(nóng)業(yè)科普項(xiàng)目，認(rèn)真做好前期申報(bào)工作，努力為麻城爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目支持和資金扶助。

2、加強(qiáng)科普示范體系建設(shè)，全力為全民科學(xué)素質(zhì)提高服務(wù)。一是成立麻城市全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極爭(zhēng)取增加財(cái)政預(yù)算科普經(jīng)費(fèi)，深入實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，精心組織好科技活動(dòng)周和科普活動(dòng)日活動(dòng)。突出農(nóng)民、市民、學(xué)生等重點(diǎn)人群，開展科技、衛(wèi)生、文化進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，及早謀劃，籌辦主題為“食品安全與公眾健康”的科普日活動(dòng)，積極參與“食品安全宣傳周”活動(dòng)，在全市掀起“弘揚(yáng)科學(xué)精神，普及科學(xué)知識(shí)，傳播科學(xué)思想，倡導(dǎo)科學(xué)方法”的熱潮，促進(jìn)全民科學(xué)素質(zhì)的提高。二是積極創(chuàng)建省級(jí)“科普示范社區(qū)”。按照科普示范社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全力爭(zhēng)取科技館早日投入使用，開展科普示范學(xué)校、先進(jìn)農(nóng)技協(xié)、示范基地和科普帶頭人選樹活動(dòng)，計(jì)劃在“三辦一區(qū)”中各培植一個(gè)社區(qū)作為市級(jí)“科普示范社區(qū)”，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)申報(bào)一個(gè)社區(qū)作為省級(jí)“科普示范社區(qū)”，今年龍池辦黃獅崗社區(qū)已申報(bào)為省級(jí)“科普示范社區(qū)”，計(jì)劃爭(zhēng)取納入國(guó)家“社區(qū)科普益民計(jì)劃”項(xiàng)目。已培訓(xùn)科普示范帶頭人、農(nóng)技協(xié)負(fù)責(zé)人和農(nóng)技明白人500多人次，通過(guò)“科普示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，組織好科普教育、培訓(xùn)、宣傳，幫助居民樹立學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)，科學(xué)生產(chǎn)、科學(xué)生活的良好習(xí)慣。三是大力開展青少年科技教育活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)青少年科技創(chuàng)新大賽新業(yè)績(jī)。在今年第27屆青少年科技創(chuàng)新大賽中，我市共有5萬(wàn)多人參賽，共收作品1000多項(xiàng)，有6項(xiàng)作品獲全省科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，有13項(xiàng)青少年科技發(fā)明獲全國(guó)發(fā)明專利，其中市實(shí)驗(yàn)二小學(xué)生明靜的便攜式羽毛球拍和折疊式對(duì)聯(lián)張貼板兩項(xiàng)小發(fā)明獲得國(guó)家專利證書，市一中學(xué)生王雅婷的《氣門箱式防磕碰裝置》項(xiàng)目已選送參加全國(guó)科技創(chuàng)新大賽，參賽人數(shù)、作品數(shù)和獲獎(jiǎng)水平均居全省和黃岡前茅，市科協(xié)榮獲全省青少年科技創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

3、加強(qiáng)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)規(guī)范化建設(shè)，全力為科技工作者服務(wù)。一是召開市科協(xié)二屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議。參會(huì)對(duì)象為市科協(xié)第二屆委員會(huì)全體委員和各學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)。在全市各學(xué)會(huì)和科技帶頭人中傳達(dá)貫徹省科協(xié)八大會(huì)議精神，組織動(dòng)員各學(xué)會(huì)和廣大科技工作者以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，加強(qiáng)科技教育培訓(xùn)，加快科技應(yīng)用推廣，為“五城同建、跨越發(fā)展”再作新貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)科協(xié)組織規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)活力。按

照《科普法》、《科協(xié)條例》和《科協(xié)章程》的規(guī)定，堅(jiān)持依法建會(huì)辦會(huì)，鼓勵(lì)和動(dòng)員創(chuàng)立新的學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，吸納科技人員充實(shí)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，不斷壯大我市科技隊(duì)伍。今年以來(lái)已完成了養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)等學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)的換屆，新成立了王叔和中醫(yī)研究學(xué)會(huì)。積極促進(jìn)落實(shí)鼓勵(lì)支持科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，為科技工作者服好務(wù)。三是認(rèn)真履行科協(xié)作為科普工作的主力軍、學(xué)術(shù)交流的主渠道、國(guó)際民間科技交往的主要代表、科技咨詢的主要社會(huì)力量和科技者之家的重要職責(zé)，鼓勵(lì)和支持開展學(xué)術(shù)交流，強(qiáng)化學(xué)會(huì)活動(dòng)，適時(shí)組織學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)赴外地進(jìn)行科技考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我市學(xué)會(huì)實(shí)力和活力，推動(dòng)學(xué)會(huì)建設(shè)上臺(tái)階上水平。

4、加強(qiáng)機(jī)科協(xié)自身建設(shè)，努力提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和水平。圍繞市委政府工作中心，認(rèn)真做好項(xiàng)目爭(zhēng)取、招商引資、綜治計(jì)生、黨建住點(diǎn)工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，建立健全日常來(lái)電來(lái)文來(lái)訪處置機(jī)制，確保政令暢通，工作落實(shí)，建立健全財(cái)務(wù)民主管理制度，厲行節(jié)約，保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立崗位工作目標(biāo)責(zé)任考核管理制度，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，盡職盡責(zé)，建立民主議事、集中決策機(jī)制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子合力。認(rèn)真開展“兩評(píng)兩促”、“四嚴(yán)四禁”活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的服務(wù)機(jī)關(guān)。

2012年6月25日