第一篇：財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿（通用）

財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文（通用5篇）

在當(dāng)今社會生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。

一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，切實把做好公安財務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置

在當(dāng)前新形勢下，公安部門財務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財難度明顯加大；同時，對經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，通過開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作?；谶@樣的認(rèn)識，采取召開市局黨委會、中層干部會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談討論，迅速統(tǒng)一了全市民警對規(guī)范財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，為開展財務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作制度化

制度化是抓好財務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。

一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實際、便于操作的財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批的各個流程，做到有章可循，有據(jù)可依。

二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財?shù)脑瓌t，將全市各級公安機(jī)關(guān)的財務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報表、統(tǒng)一核算。

三是責(zé)任明確保規(guī)范。對縣市兩級公安機(jī)關(guān)一把手，分管財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財務(wù)fzr和財務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級的責(zé)任落到實處。同時，明確分工，設(shè)立主管會計、現(xiàn)金會計、工資會計、銀行會計、票據(jù)會計、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

三、強(qiáng)化措施、狠抓落實，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作科學(xué)化

一是規(guī)范報銷單據(jù)的審批流程。市局對所有報銷單據(jù)都實行審批報帳制，發(fā)票報銷嚴(yán)格實行“四級把關(guān)”，即財務(wù)人員制單初審、財務(wù)處長審核、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報分管財務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報局長審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計，并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

二是規(guī)范報銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞箐N的發(fā)票時，要按照“零差錯”為要求，嚴(yán)格實行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計算是否準(zhǔn)確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據(jù)整齊，看有無涂改、刮擦現(xiàn)象。對不符合規(guī)定的票據(jù)，堅決不予辦理報銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時、準(zhǔn)確、全面的`錄入財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環(huán)節(jié)實行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實提高資金的使用效益。

四是規(guī)范會計檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會計檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；財務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會計憑證、財務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。

“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣?！边@是余主任跟我說過的一句話。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財務(wù)工作又要開始忙起來了。回想工作的這兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。

年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財務(wù)預(yù)算也是不能與實際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f來財務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預(yù)算報表的填制等等，這樣的機(jī)會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著“認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之，作為財務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長！

作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，作為以后即將從事會計專業(yè)的我們。通過一周的會計實訓(xùn)，我個人深有體會，對于會計這門課程，我了解的真的太少，學(xué)得真的太少，很多關(guān)于會計的專業(yè)東西，我是一問三不知。我們很少抱著一個對自己負(fù)責(zé)的心態(tài)去學(xué)好這門專業(yè)課。甚至到現(xiàn)在，我自己都很迷茫，現(xiàn)在你問我，會計是什么，以后你要做些什么？我都是一頭霧水。以后或許就是過著那種每天都是看著一個又一個原始憑證，然后想著它要做什么會計分錄，要借什么，貸什么的生活吧？上著專業(yè)課，我們打打醬油，上著實訓(xùn)課上，我們還是打打醬油。學(xué)習(xí)也好，生活也好更多的是應(yīng)付，踏實離我們已經(jīng)很遠(yuǎn)了。我突然想起我在做會計實訓(xùn)的過程中，做到一個退回增值稅的8500，書上的答案寫的是—8500，那時我抄著抄著覺得納悶，為什么是—8500呢？不是分錄中不能有負(fù)號嗎？后來問了幾個同學(xué)，他們也都是不知所以然，直到最后硬著頭皮問了熊老師。最后熊老師耐心的幫我們解答了疑惑。

通過這件事，我深深體會到了知識的積累是多么重要，踏實是多么重要。尤其是會計這個行業(yè)，很多時候需要我們膽大心細(xì)。對于每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，我們都要尋根問底，都要實實在在去審核。會計是個活學(xué)問，很多細(xì)節(jié)或者在實際操作中會碰到的問題，其實很多書上都是沒有提及或者介紹的。這更多的是需要我們平時腳踏實地的去累積。踏實對于會計人員來說，真的是多么重要。每一筆分錄，每一個憑證，你只有踏踏實實的去做，去記，去核實，你才能真的學(xué)到其中的東西。在整個會計實訓(xùn)過程中，我經(jīng)常遇到分錄寫不出來，或者經(jīng)常搞不懂帳為什么是這么做，在這個過程中，真的很煎熬。因為經(jīng)常在實訓(xùn)過程中，在遇到問題時，覺得自己很無知，后悔這兩年，沒把會計知識框架打好，后悔自己沒有好好把握大好時光，把專業(yè)學(xué)好。

在接下來的學(xué)習(xí)生活中，甚至以后真的從事了會計這個行業(yè)，我更應(yīng)該學(xué)會把踏實二字融入其中，如熊老師所說，腳踏實地的去做點(diǎn)事。重新對會計有所了解和定義，我想真的要成為一名合格的會計人員。真的是要將自己的心態(tài)擺正，讓自己行走在地上，而不是飄在空中。從今天起，腳踏實地去做好每一件事，做好會計行業(yè)里的每一件事，把這種踏實的精神一直堅持到最后。最后以偉大的科學(xué)家錢三強(qiáng)的一句話，與大家共勉之。古今中外，凡成就事業(yè)，對人類有作為的無一不是腳踏實地、艱苦攀登的結(jié)果。

從學(xué)院調(diào)到駕校財務(wù)科工作已經(jīng)有好幾年了，這些年我感觸頗深。我認(rèn)為，要做好財務(wù)工作，最重要的就是要遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務(wù)、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

財務(wù)工作分工很細(xì)，崗位設(shè)置明確，不同崗位的工作性質(zhì)是不一樣的，但做工作是都要顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能。而且自己要在短時間內(nèi)很快適應(yīng)每個工作崗位，熟悉報帳、結(jié)帳等業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。

作為財務(wù)科的一員，就要在實際工作中，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)工作。在財務(wù)工作中，對于結(jié)算的帳目要細(xì)心核對，對于報帳等工作也要依法嚴(yán)加審核，確保我們科室會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

今年以來，由于駕校培訓(xùn)任務(wù)加重，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。我們除完成日常的基本工作，還要兼顧科里的其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，我們每個人都表現(xiàn)出了任勞任怨的干勁，這也是做好財務(wù)所必須的，也是最基本的要求。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

財務(wù)工作者要始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待前來報帳、退費(fèi)、查詢等其他業(yè)務(wù)的學(xué)員，能夠做到一視同仁、熱情服務(wù)、耐心講解，得到學(xué)員的滿意。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成，不推拖，不誤時，真正做到按時，按量完成各項工作任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念、用活資金，為實現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的`資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設(shè)投資項目決算先進(jìn)單位、部門決算先進(jìn)單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務(wù)局財務(wù)工作情況匯報如下。

一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實水利發(fā)展基礎(chǔ)

面對國家重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機(jī)遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設(shè)項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區(qū)級以上投資的力度逐步加大。20XX年爭取各類專項資金3200萬元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財政投入?？茖W(xué)編制水利部門年度資金預(yù)算，使財政用于水利的投入逐年增加。據(jù)統(tǒng)計，20XX年市級財政對水利投入達(dá)800多萬元，是20XX年的1。2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設(shè)。爭取國家農(nóng)發(fā)行、國開行貸款1。28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點(diǎn)項目建設(shè)，加快了城市水利建設(shè)。

二、適應(yīng)形勢需要，進(jìn)一步提高資金使用效益

近年來，財政部門實行由會計集中核算到國庫集中支付轉(zhuǎn)軌。為了適應(yīng)新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗，提高了水利資金的使用效益。一是預(yù)算編制質(zhì)量明顯提高。通過不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法、規(guī)范編制程序、完善編制內(nèi)容，為爭取財政資金支持打下了良好的基礎(chǔ)。在具體工作中，對個人和公用經(jīng)費(fèi)支出，全部實行了定員定額管理；對于項目支出，要求局屬各單位加強(qiáng)了預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的測算，做到應(yīng)報盡報，使項目支出管理進(jìn)一步具體化。二是國庫集中支付順利進(jìn)行。作為市級財政國庫集中支付的重點(diǎn)單位之一，我們通過實行國庫集中支付，增強(qiáng)了水利資金規(guī)范化管理，加強(qiáng)了資金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是會計基礎(chǔ)工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設(shè)管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。四是項目招標(biāo)及政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》、《政府采購法》的規(guī)定，對達(dá)到招標(biāo)范圍的按規(guī)定委托有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)實行公開招標(biāo)，對符合政府采購目錄的項目，實行政府采購，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化資金監(jiān)管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設(shè)

從健全制度、強(qiáng)化管理入手，制定并落實了五項措施。一是根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)的資金管理辦法，結(jié)合本部門實際，不斷修訂完善單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，先后制訂了《水利專項資金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了專款專用。二是對所有水利工程項目嚴(yán)格實行“四制”，即項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅決杜絕無資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是強(qiáng)化工程項目實施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報、設(shè)計變更到位，竣工后的加強(qiáng)工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現(xiàn)象。四是實行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標(biāo)中，與建設(shè)單位簽訂廉政合同，實行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監(jiān)察等部門檢查20余次，并在此基礎(chǔ)上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導(dǎo)今后工作的開展，還對規(guī)范財務(wù)收支行為、提高財務(wù)管理水平起到了良好的推動作用。

四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)

我們十分重視財會人員培訓(xùn)工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設(shè)資金及財務(wù)管理工作培訓(xùn)，拓寬了財務(wù)人員知識面和知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了財務(wù)人員由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，由“資歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變。20XX年來累計派出30余人次財務(wù)外出學(xué)習(xí)。同時，結(jié)合水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等活動，開展了財務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財務(wù)人員依法理財、遵章守紀(jì)、廉潔奉公的意識。引導(dǎo)財會人員樹立正確的人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，做到掌權(quán)為公，理財為民，不以權(quán)謀私。

五、增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)水利行業(yè)精神

我局財務(wù)人員都是女同志，家庭負(fù)擔(dān)較重，但每個人始終堅持一心為公思想，把“營造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系，始終以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)、樂于奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，以實際行動踐行了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。20XX年被授予全市巾幗文明崗榮譽(yù)稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好財務(wù)工作，加快水利發(fā)展，機(jī)遇難得，使命光榮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、作出新貢獻(xiàn)。

第二篇：財務(wù)工作經(jīng)驗交流

財務(wù)工作經(jīng)驗交流

一、改革工會經(jīng)費(fèi)收繳體制，實行2%工會經(jīng)費(fèi)地稅代收，工會組織的經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)

委托地稅機(jī)關(guān)代收工會經(jīng)費(fèi)，我市起步較晚，但收獲較大，財務(wù)工作經(jīng)驗交流。這項改革，按照省總的指示，在沈陽市市委常委、市總工會主席的親自指揮下，我市實現(xiàn)了“ 五個統(tǒng)一 ”：即明確沈陽市區(qū)域內(nèi)的所有企事業(yè)單位以及其他經(jīng)濟(jì)組織的工會經(jīng)費(fèi)(或籌備金)一律由地稅機(jī)關(guān)代收，統(tǒng)一了代收范圍;以全部工資總額的2%做為繳費(fèi)基數(shù)，統(tǒng)一了繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);在全市建立一個工會經(jīng)費(fèi)集中戶，統(tǒng)一了繳費(fèi)賬戶;形成以市總工會為主、集中指令，區(qū)、縣(市)總工會配合的工作模式，統(tǒng)一了收費(fèi)主體;以做實基層工會賬戶，保障基層工會經(jīng)費(fèi)及時、足額到位為目的，由市總按規(guī)定比例，面向全市基層工會賬戶，直接返撥，統(tǒng)一了返撥渠道?！?五個統(tǒng)一 ”的實現(xiàn)，用一個范圍、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個賬戶、一個主體、一個渠道，規(guī)范了全市工會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，把住了工會經(jīng)費(fèi)的入口關(guān)和出口關(guān)，達(dá)到了“政令暢通、協(xié)調(diào)一致、效果理想、各方滿意”的工作目的，強(qiáng)力促進(jìn)了建會和工會社團(tuán)法人認(rèn)證工作，大幅提高了工會經(jīng)費(fèi)的收繳率和收繳額。以2008年與代收前的2006年相比，繳費(fèi)單位由原來的4600戶增加到4萬多戶;全市工會賬戶由原來的2500個增加到10,000多個;工會經(jīng)費(fèi)收繳率由原來的46%增加到90%;市總本級工會經(jīng)費(fèi)收入突破億元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及時、足額直接返撥基層工會經(jīng)費(fèi)12萬多筆，做實了基層工會賬戶，解決了困擾我市基層工會多年的“有名無實、有賬無錢”的問題，從根本上扭轉(zhuǎn)了工會工作的被動局面。

二、改革工會經(jīng)費(fèi)分配體制，創(chuàng)造性地建立了市區(qū)兩級工會財政分享體制，科學(xué)地調(diào)動了各方開展工作的積極性

我市企事業(yè)單位數(shù)量大、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中既有市屬、區(qū)屬的，也有央屬、省屬的，還有外地駐沈分支機(jī)構(gòu)，這些單位的經(jīng)營區(qū)域和納稅費(fèi)登記，有的區(qū)與區(qū)交叉，也有的區(qū)與縣交叉，而設(shè)計中的工會經(jīng)費(fèi)集中戶僅有一個，大量的工會經(jīng)費(fèi)集中后如何分配，是一個較為棘手的問題。如果按照原有的工會組織體系及分成比例來分配，勢必會造成市區(qū)之間、區(qū)與區(qū)之間、區(qū)與縣之間的利益矛盾及費(fèi)源之爭，不利于全會總體工作的調(diào)動與開展。如何破解這個瓶頸，設(shè)計出新的分配方式，使各方共享經(jīng)費(fèi)收繳體制改革成果，成為我市地稅代收工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，沈陽市市委常委、市總工會主席***同志未雨綢繆，于2011年7月23日提出了建立市區(qū)兩級工會財政分享體制的總體設(shè)想，在省總財務(wù)部的強(qiáng)力支持下，市總財務(wù)部全體同志晝夜兼程、馬不停蹄、忘我工作，經(jīng)過四個多月的不懈努力，于2010年12月31日完成了分享體制的測算和論證工作，與地稅代收同步，于2011年1月1日開始實施。

建立市區(qū)兩級工會財政分享體制堅持的基本原則是：

堅持全會一盤棋的原則，將市區(qū)兩級工會經(jīng)費(fèi)全部納入市總本級統(tǒng)籌管理，整合資源、統(tǒng)一調(diào)配、有效使用;堅持財權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，工會經(jīng)費(fèi)按照市區(qū)兩級各自承擔(dān)的任務(wù)相應(yīng)分配，確?！?費(fèi)隨事走 ”;堅持集中力量辦大事的原則，集中財力、物力，力求在全會重點(diǎn)工作的突破上取得重大進(jìn)展;堅持調(diào)動兩個積極性的原則，定需求、看趨勢，分享體制的建立，不僅要考慮市總的經(jīng)費(fèi)增長，更要充分考慮區(qū)總和開發(fā)區(qū)的既得利益、代收預(yù)期和實際需求，確保市區(qū)兩級工會合理分享“體制”改革成果，不斷調(diào)動各方開展工作的積極性。

按照上述原則，扣除上解省總經(jīng)費(fèi)、返撥基層經(jīng)費(fèi)和支付代收手續(xù)費(fèi)后，我們將地稅代收的工會經(jīng)費(fèi)劃分為四項：市總經(jīng)費(fèi)、區(qū)總經(jīng)費(fèi)、開發(fā)區(qū)經(jīng)費(fèi)、彈性經(jīng)費(fèi)。其中彈性經(jīng)費(fèi)主要用于轉(zhuǎn)移支付，確保重點(diǎn)工作的資金需求。

建立市區(qū)兩級工會財政分享體制采取的基本方法是：

在步驟上采用“先總后分”的方法。首先確立市總、區(qū)總、開發(fā)區(qū)工會和彈性經(jīng)費(fèi)的分享比例及數(shù)量，之后再行計算各區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)，工作總結(jié)《財務(wù)工作經(jīng)驗交流》。在總體上采用“ 綜合平衡 ”的方法。將市總、區(qū)總、開發(fā)區(qū)工會近四年來實際工會經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行合賬，計算其所占總收入的平均比例，以“ 假定需求 ”的原則，從中提勸 彈性經(jīng)費(fèi) ”比例。在驗證上采用“ 多選比對 ”的方法。在假定彈性經(jīng)費(fèi)比例確定的前提下，充分考慮各方過去收入水平和代收預(yù)期，設(shè)定分享比例區(qū)間，據(jù)此設(shè)計了八種不同方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反復(fù)比對看增幅，最終確定其中一組差距最小的分享比例。

在確定分享比例的計算中，我們還特別感到，確定四項經(jīng)費(fèi)的總比例相對容易，確定各區(qū)詳細(xì)比例較難。因為各區(qū)基數(shù)不同、資源條件不同、發(fā)展趨勢不同。針對這一情況，我們對九個區(qū)和五個開發(fā)區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)的計算，從調(diào)動其地稅代收和建會工作的積極性出發(fā)，并充分考慮區(qū)域資源消長變化之因素，按“先總后分”的確定方法，以建會單位按月繳納的工會經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，對各區(qū)采用了“按月合賬，以當(dāng)月權(quán)重算分配”的方式逐一動態(tài)確定。

實施市區(qū)兩級工會財政分享體制的結(jié)果是：

這一體制的建立和實施，摒棄了過去那種財務(wù)工作各自為戰(zhàn)的思想，促進(jìn)了工作的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，推動形成了全會一盤棋的工作局面。從目前實施的結(jié)果看，測算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果基本吻合，不僅使市總本級經(jīng)費(fèi)收入大幅增長，更使九個區(qū)總工會和五個開發(fā)區(qū)工會的經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)。以2011年相比，區(qū)總的工會經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長182%;開發(fā)區(qū)的工會經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長165%。

由于這個體制堅持財權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，每月都與區(qū)總和開發(fā)區(qū)的建會情況直接掛鉤，杠桿作用明顯，極大地促進(jìn)了區(qū)總和開發(fā)區(qū)工會的建會工作。在市總黨組的統(tǒng)一指揮下，在兩年內(nèi)相繼打響了建會工作的“三大戰(zhàn)役”，使外企建會率由17%提高到98%，有條件的私企建會率由22%提高到100%，規(guī)?；瘋€體工商戶建會率由10%提高到100%，并在全國率先實現(xiàn)了在沈世界500強(qiáng)企業(yè)全面建會。

三、“兩制改革”的實施，激發(fā)了各級工會的工作活力，給全市工會工作帶來嶄新變化

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅實了，工作活力和創(chuàng)造力也就隨之增強(qiáng)。正如我市沈河區(qū)總工會主席在一次座談會上說的那樣：“ 兩制改革 ”，特別是實施市區(qū)兩級工會財政分享體制后，工會經(jīng)費(fèi)成倍增長。由于經(jīng)費(fèi)得到保障，工會活動由過去是有多少錢干多少事，年初定工作計劃時重點(diǎn)是砍項目，現(xiàn)在是主動找項目、上項目;過去干工作是維持，現(xiàn)在是想方設(shè)法上檔次、上水平;過去的工會財務(wù)是吃飯型財務(wù)，現(xiàn)在是建設(shè)型財務(wù)。我市大東區(qū)總工會創(chuàng)辦的“ 五一愛心幫扶超市 ”，過去因為經(jīng)費(fèi)有限，慰問品種單一，幫扶面較窄?，F(xiàn)在，他們?yōu)槿珔^(qū)近1500名困難職工都建立了檔案，根據(jù)困難程度，每名困難職工一年可獲“愛心券”800元到1200元，該區(qū)工會主席感慨地說：就這個支出，一年180萬元，過去，連想都不敢想。

做實基層工會賬戶，及時、足額按比例返撥基層工會經(jīng)費(fèi)，激活了工會組織最基層的細(xì)胞，使全市工會工作充滿了活力。沈陽客運(yùn)集團(tuán)是一個有1.5萬名職工的國有企業(yè)，“ 兩制改革 ”前，由于企業(yè)多年虧損，工會賬戶余額經(jīng)常為零，工會工作處在半癱瘓狀態(tài)。工會經(jīng)費(fèi)地稅代收后，僅2011年，市總就給沈陽客運(yùn)集團(tuán)工會按比例足額返撥工會經(jīng)費(fèi)65萬元。有了比較充足的經(jīng)費(fèi)支持，沈陽客運(yùn)集團(tuán)工會工作很快活躍起來，他們組織職工匯演，開展各種文體活動，僅補(bǔ)助困難職工一項工作，支出經(jīng)費(fèi)近30萬元，補(bǔ)助困難職工3513人次。

街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會在建會、安置下崗職工、扶貧幫困等方面發(fā)揮的作用不可小視。然而，過去它們的工會賬戶大多為零，由于經(jīng)費(fèi)制約無法開展工作?，F(xiàn)在，除財政劃撥經(jīng)費(fèi)外，市總每年對每個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會直接補(bǔ)助8000元，并要求區(qū)縣工會進(jìn)行配比。此舉，解決了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的經(jīng)費(fèi)來源問題，調(diào)動了工作積極性，保證了工會工作的全覆蓋和有效落實。

“ 兩制改革 ”的有效實施，不僅區(qū)縣和基層工會活了，由于經(jīng)費(fèi)大幅度增長，市總本級也有了一定的經(jīng)濟(jì)積累，兩年多來，大手筆工作不斷。外資企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶建會、“ 百千萬人才培育工程 ”、職工技能競賽、簽訂集體合同、安置下崗職工再就業(yè)、對困難職工和農(nóng)民工的幫扶、“大篷車”流動慰問演出及每年“ 9.25”農(nóng)民工維權(quán)日進(jìn)行大型演出等全會重點(diǎn)工作開展得紅紅火火，市總工會一呼百應(yīng)。以會產(chǎn)功能回歸、服務(wù)全市職工為目的，投資3000多萬元，改造了市文化宮，創(chuàng)建了工傷職工康復(fù)中心;組建了職業(yè)化工會干部隊伍，截止目前已派遣111名職業(yè)化工會主席到基層一線工作等等。

我市各級工會組織由于經(jīng)費(fèi)有了保障，激發(fā)了工作活力，開展的活動多了，職工的受益值大了，工會的威信高了，對職工的號召力、影響力和凝聚力顯著增強(qiáng)。但是，在當(dāng)前金融危機(jī)大的背景下，為“ 保增長、促和諧 ”，推動工會整體工作水平再上新臺階，工會財務(wù)工作要繼續(xù)勇挑重?fù)?dān)、敢做先鋒，不辱使命、再創(chuàng)輝煌!

第三篇：財務(wù)工作經(jīng)驗交流材料

財務(wù)工作經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財務(wù)工作經(jīng)驗！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個相互交流的平臺！我自2005年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時間比較短，論起工作經(jīng)驗，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來，自己對財務(wù)工作的小結(jié)和向大家說說我個人對今后財務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助我改進(jìn)。

我今天將從財務(wù)對變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財務(wù)對物資材料的控制，以及財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來談一下。

財務(wù)部門對工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：

我們現(xiàn)在每個項目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項非常重要的工作，變更索賠工作的各個變更及索賠項目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項目后期開始啟動，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財務(wù)部門從一大堆的原始憑證中找出來復(fù)印，而且因為這些資料已經(jīng)裝訂成冊，再復(fù)印效果也不是很好，很多地方無法全部復(fù)印出來。這樣，項目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財務(wù)部門帶來很大的工作量。有很多項目點(diǎn)的經(jīng)營部門在整理變更索賠資料的時候往往不再復(fù)印備一份，當(dāng)另外一個變更項目再需要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時候，又找到財務(wù)部門要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計在我們公司的很多項目點(diǎn)上都存在。

如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個辦法。從工程開工做預(yù)算的時候，我們就要考慮整個項目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財務(wù)部門關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時候做起。財務(wù)部可以先從經(jīng)營部門及技術(shù)部門了解下整個工程可能存在變更的項目，這些變更項目涉及到哪些材料。比如某個工程可能存在鋼筋的變價，那我們財務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個人建議編寫電子目錄，日后查找的時候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項目部，所有的合同文件，以及項目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號分類歸檔，同時做電子目錄，每次查找哪份文件的時候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)另外，財務(wù)部單獨(dú)做好施工過程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級工作，這些費(fèi)用一般在變更項目中都會涉及到，如果平時沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。

現(xiàn)在再來談?wù)勜攧?wù)部門對物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的我個人看法 施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

財務(wù)部門是企業(yè)管理的綜合部門，在采購業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購成本核算和監(jiān)控的重任。財務(wù)部門在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題主要有：

①只注重財務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實地盤點(diǎn)(即帳實相符)②怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算。現(xiàn)在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來了很大的難度，從而財務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。

③財務(wù)人員在材料核算時發(fā)現(xiàn)問題,在追查時,不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時會遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。

從以財務(wù)部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對策：

第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個人建議實行“三員分開”和“三員見面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開”即負(fù)責(zé)采購的采購人員、負(fù)責(zé)倉儲管理的管理人員（簡稱倉管員）和負(fù)責(zé)材料核算的會計人員（以下簡稱會計員）三個崗位要分開，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見面” 是指采購員采購?fù)瓴牧虾髴?yīng)與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點(diǎn)收，倉管員在與合同及采購清單核對無誤后才能辦理入庫手續(xù)；采購員在辦理完入庫手續(xù)后憑保管人員開具的點(diǎn)收單及購貨發(fā)票（包括運(yùn)費(fèi)發(fā)票）等到會計員處報銷，會計員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對，經(jīng)審核無誤后方給予沖帳報銷；月末，會計員還須與倉管員對帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實地盤存庫存材料，做到實際數(shù)與帳面數(shù)相符；

第二、堅持實施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購計劃、請購單、購貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續(xù)后，倉管員才開具一式三份的點(diǎn)收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會計員記帳，一份由采購員自己留下，作為經(jīng)辦此項業(yè)務(wù)的證明，月末，會計員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實物相核對，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動，否則說明采購業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。

財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)。我覺得，財務(wù)工作也要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

我在漕河項目部在06年開始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個人覺得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實上，“網(wǎng)銀大盜”多針對未使用數(shù)字證書的個人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個賬戶有3個用戶3個電子鑰匙，每個電子鑰匙分別由不同人保管，分為財務(wù)主管，會計，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會計負(fù)責(zé)審核，財務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開管理；離機(jī)時，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定，這樣其實是很安全的。我們單位的項目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時性，銀行回單需要及時返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無論你在全國各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。

最后，借這次機(jī)會，我提出一個我們財務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財務(wù)網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，我們使用的用友財務(wù)軟件也有網(wǎng)上報銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報銷管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)用報銷工作流程，靈活地適應(yīng)企業(yè)的各種流程變動，而且提供了各種費(fèi)用報銷表單，使費(fèi)用的申報、控制、審批、統(tǒng)計等過程都實現(xiàn)電子化，是企業(yè)規(guī)范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。

相關(guān)模塊：費(fèi)用申請、費(fèi)用報銷審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、帳務(wù)處理、基礎(chǔ)設(shè)置 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)適用于：

在多個城市有多個分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)；

有同一城市有多個辦公地址的企業(yè)；

主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；

網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。

如果大家對該網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢詳細(xì)了解下。

我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財務(wù)工作模式，當(dāng)然，公司以后是否朝這個方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況來決定！

好了，我今天就講到這里！謝謝大家！

第四篇：財務(wù)工作發(fā)言稿

2013財務(wù)總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

2013年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各級部門的支持幫助下，我緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，立足本職工作，忠于職守，真抓實干，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們已經(jīng)做好了迎接未來面臨困難的準(zhǔn)備。

在今后的工作當(dāng)中將會一如既往的配合好各部門把工作做到位，嚴(yán)格要求自己，時時不忘創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高業(yè)務(wù)技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集團(tuán)大姚分公司一定可以在新的一年更上一層樓。再此，祝大家在來年身體更佳健康、工作更佳順利

謝謝！

第五篇：工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

為主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求，積極推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我縣專門成立了非公有制經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建“發(fā)展優(yōu)、黨建強(qiáng)”雙品牌非公有制企業(yè)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿。力求自2010年至2012年在全縣非公有制企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)80名員工以上非公有制企業(yè)建有黨組織、30名員工以上企業(yè)有黨員、其他企業(yè)都有黨的工作覆蓋；培育100個以上“發(fā)展優(yōu)、黨建強(qiáng)”雙品牌非公有制企業(yè)。力求達(dá)成全縣80%以上的非公有制企業(yè)黨組織達(dá)到“五化”、“五好”要求?！炯础鞍l(fā)展優(yōu)”：要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益績優(yōu)化、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)化、經(jīng)營管理規(guī)范化、勞動關(guān)系和諧化、社會形象公認(rèn)化。“黨建強(qiáng)”：要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好】。確定了《關(guān)于全面創(chuàng)建“發(fā)展優(yōu)、黨建強(qiáng)”雙品牌非公有制企業(yè)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，圍繞“四個堅持”的基本要求，全面開展雙品牌非公有制企業(yè)創(chuàng)建活動。

一、堅持服務(wù)為先，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

針對性地制定“一廠一策”扶持措施，促進(jìn)骨干企業(yè)做強(qiáng)做大。積極引導(dǎo)中小企業(yè)與龍頭骨干企業(yè)配套協(xié)作，促進(jìn)專業(yè)化分工與社會化生產(chǎn)，鼓勵通過兼并、聯(lián)合、重組、控股等形式實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不斷提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體競爭力。為更有效地激勵新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，在認(rèn)真實施各項財政扶持政策的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展資金的扶持著力點(diǎn)，政府?dāng)M新增1000萬元工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金，積極營造有利于轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境。

二、堅持引優(yōu)育尖，強(qiáng)化人才支撐。

完善人才引進(jìn)激勵機(jī)制，加快高層次人才科技創(chuàng)新載體建設(shè)。啟動實施“創(chuàng)新嘉善?精英引領(lǐng)計劃”和“123優(yōu)秀中青年人才”培養(yǎng)計劃，重點(diǎn)引進(jìn)一批創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，鼓勵采取柔性流動、項目合作、研究咨詢等方式聘用高端人才。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)。定期舉辦高級經(jīng)營管理人員專修班。根據(jù)我縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的實際需求，建立發(fā)展關(guān)聯(lián)型、配套型的職業(yè)技術(shù)院校，培養(yǎng)一批技能型、實用型的操作工人，打造一支高素質(zhì)技工隊伍。加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。建立擇優(yōu)選任機(jī)制和黨務(wù)工作者人才庫，嚴(yán)格黨組織書記選任的條件和程序。鼓勵具備條件的非公有制企業(yè)黨組織采取“公推直選”方式產(chǎn)生黨組織書記，積極推行大型骨干非公有制企業(yè)黨組織書記專職化。大力推進(jìn)“黨員人才工程”建設(shè)。創(chuàng)新選用機(jī)制，營造留人環(huán)境，努力把企業(yè)骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人才，發(fā)言稿《工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿》。

三、堅持統(tǒng)籌兼顧，擴(kuò)大黨的覆蓋。

在抓好領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)的黨建工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好規(guī)模以下非公有制企業(yè)黨組織的組建工作。堅持非公有制企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就延伸到哪里。對已有3名以上正式黨員、有合適黨組織書記人選的新入駐非公有制企業(yè)，無論規(guī)模大小，及時組建黨組織。打破“一對一”設(shè)置黨組織的思維方式，通過企業(yè)聯(lián)建、行業(yè)共建、龍頭企業(yè)帶建等途徑，設(shè)立聯(lián)建型黨組織，將沒有建立黨組織、黨組織活動不規(guī)范的企業(yè)納入其中，實現(xiàn)黨建工作全面覆蓋。加大非公有制企業(yè)黨建聯(lián)合體建設(shè)力度，深入實施非公有制企業(yè)黨建網(wǎng)格化管理，通過區(qū)域內(nèi)企業(yè)組織經(jīng)費(fèi)聯(lián)籌、黨員活動聯(lián)辦、教育管理聯(lián)抓、企業(yè)文化聯(lián)建、文明單位聯(lián)創(chuàng)，實現(xiàn)黨建工作資源共建共創(chuàng)共享。依托領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)非公有制企業(yè)黨群服務(wù)中心建設(shè)，建立黨建活動站，為區(qū)域內(nèi)的企業(yè)特別是規(guī)模較小的企業(yè)開展黨的活動提供場所。

四、堅持緊貼中心，“紅領(lǐng)”攻堅助創(chuàng)。

創(chuàng)新活動載體，充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的“紅領(lǐng)”帶頭作用。指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織組織黨員開展“先鋒承諾、崗位踐諾、技能競賽、技術(shù)攻關(guān)、掛鉤幫扶”活動，做到業(yè)務(wù)技術(shù)鉆在前、生產(chǎn)經(jīng)營干在前、急難險重沖在前、樂于奉獻(xiàn)走在前、文明守法做在前。積極推行非公有制企業(yè)黨員議事會制度，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、規(guī)范管理、福利待遇等方面，定期聽取黨員的意見和建議，進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者與黨組織之間的溝通，有效地保障企業(yè)經(jīng)營者、黨員和職工的合法權(quán)益。引導(dǎo)發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極開展各類黨群共建活動，延展黨組織活動的覆蓋面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極投身到打造雙品牌、崗位爭優(yōu)秀的生動實踐之中。

活動成效：

目前，“發(fā)展優(yōu)、黨建強(qiáng)”雙品牌非公有制企業(yè)創(chuàng)建活動已經(jīng)取得了一系列初步成效。在已確立的浙江雙飛、浙江眾成、新嘉聯(lián)等20個雙品牌非公有制企業(yè)示范點(diǎn)中，雙品牌創(chuàng)建活動得到了很好的落實并取得了初步成果。浙江雙飛公司把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加快推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要載體，通過成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組、設(shè)立黨員示范崗等方式著力打造非公企業(yè)黨建品牌，發(fā)揮企業(yè)黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的先鋒模范作用；新嘉聯(lián)公司建立黨群服務(wù)重心，開展“發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實施登高計劃”等五大計劃，為全縣非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)謀轉(zhuǎn)型塑造了典型，樹立了標(biāo)桿。各示范企業(yè)“雙品牌”創(chuàng)先工作所取得的初步成果為活動的進(jìn)一步開展開個好頭，使“雙品牌”創(chuàng)先活動在非公有制企業(yè)中得到了廣泛的認(rèn)可和支持，也極大提升了機(jī)關(guān)部門和企業(yè)組織相關(guān)工作人員的創(chuàng)建信心和工作熱情，對進(jìn)一步推進(jìn)“雙品牌”創(chuàng)建工作，實現(xiàn)活動目的，達(dá)成活動目標(biāo)起到了積極作用。

活動體會：

一、政府支持有力度。

活動得到了縣委、縣府高度重視和支持，在縣、鎮(zhèn)（街道）兩級分別從中青年干部和退居二線的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中，選派一批雙品牌工作指導(dǎo)員，做到每個網(wǎng)格至少有1名指導(dǎo)員，定向指導(dǎo)企業(yè)開展好各項工作，指定5名組織部的聯(lián)絡(luò)員分片聯(lián)系重點(diǎn)培育企業(yè)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。以此建立健全層級管理制度，確保各項措施合理有效落實。

二、思想引導(dǎo)有高度。

通過走訪、約談等方式，溝通示范企業(yè)企業(yè)主，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士加強(qiáng)黨建工作認(rèn)識，提高思想政治覺悟。把非公經(jīng)濟(jì)黨建工作和非公經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)一起來，以提高企業(yè)效益，助推企業(yè)和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)開展各項工作。

三、活動宣傳有廣度。注重宣傳，強(qiáng)化輿論效應(yīng)，營造爭創(chuàng)氛圍是順利推進(jìn)“雙品牌”創(chuàng)建工作的有力措施，充分運(yùn)用電臺、電視、報刊、網(wǎng)站等媒體，實行“聲、屏、報、網(wǎng)”聯(lián)動，及時總結(jié)、宣傳、推廣非公有制企業(yè)雙品牌創(chuàng)建工作的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗.