第一篇：財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。

一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把做好公安財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置

在當(dāng)前新形勢(shì)下，公安部門財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大；同時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來越高。針對(duì)以上問題，**通過開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識(shí)到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作。基于這樣的認(rèn)識(shí)，**采取召開市局黨委會(huì)、中層干部會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談?dòng)懻?，迅速統(tǒng)一了全市民警對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度化

制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對(duì)此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批的各個(gè)流程，做到有章可循，有據(jù)可依。二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財(cái)?shù)脑瓌t，將全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算。三是責(zé)任明確保規(guī)范。對(duì)縣市兩級(jí)公安機(jī)關(guān)一把手，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級(jí)的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，明確分工，設(shè)立主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、票據(jù)會(huì)計(jì)、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化

一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對(duì)所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級(jí)把關(guān)”，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)審核、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報(bào)局長(zhǎng)審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞?bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯(cuò)”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據(jù)整齊，看有無涂改、刮擦現(xiàn)象。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對(duì)每筆賬目、每名會(huì)計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。四是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會(huì)計(jì)檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等格式。會(huì)計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會(huì)計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)化

我們始終將隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的總抓手，努力建設(shè)一支“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)”的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。一是強(qiáng)化思想教育。把政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力高、熱愛會(huì)計(jì)工作的民警充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位，經(jīng)常不間斷地進(jìn)行思想政治教育、廉政強(qiáng)化教育、愛崗敬業(yè)教育，提高會(huì)計(jì)人員的思想政治素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的健康發(fā)展，也為做好財(cái)務(wù)管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓(xùn)制度。通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位練兵等多種類型培訓(xùn)教育工作，提高全市公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員參加有關(guān)專業(yè)認(rèn)定資格考試，努力改善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。共投資投資30余萬元，為全市公安財(cái)務(wù)部門配齊了計(jì)算機(jī)、專用打印機(jī)等辦公設(shè)施，在所有的財(cái)務(wù)室設(shè)置了統(tǒng)一的開放式柜臺(tái)，安裝了統(tǒng)一的規(guī)章制度圖版，設(shè)立了宣傳財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的文化長(zhǎng)廊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所的整齊劃一，為財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的開展創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。

第二篇：財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理推行實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理推行實(shí)務(wù)

一是促進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳，為工會(huì)工作提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基矗通過區(qū)統(tǒng)計(jì)局的記錄，掌握在崗職工報(bào)酬總額、離崗職工生活費(fèi)總額，測(cè)算出各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率，此為抓手，分析找準(zhǔn)收繳率高低的原因，挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率，財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理推行實(shí)務(wù)。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，按季度反饋基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳情況，對(duì)上繳不力的單位由上級(jí)工會(huì)及時(shí)催繳。建立《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)》管理和稽查制度，強(qiáng)調(diào)規(guī)范使用，進(jìn)行不定期檢查。對(duì)基礎(chǔ)管理工作好的基層工會(huì)下發(fā)《專用收據(jù)》購用證，并簽訂管理責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人;對(duì)一些小單位或管理不到位的單位，采取區(qū)總代開的形式，確保《專用收據(jù)》的安全規(guī)范使用。

二是完善各項(xiàng)管理制度，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。健全經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度，認(rèn)真編制、嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，保證工會(huì)重點(diǎn)工作正常開展。完善“兩委”集體討論決策制度，區(qū)總各部室根據(jù)工作計(jì)劃編制經(jīng)費(fèi)支付預(yù)算，經(jīng)區(qū)總常委會(huì)、經(jīng)審會(huì)討論通過，做到嚴(yán)格預(yù)算、集體決策、規(guī)范管理。完善工會(huì)主席“一支筆”審批制度，堅(jiān)持工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支在集體領(lǐng)導(dǎo)下，由工會(huì)主席“一支筆”審批制度，一切財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，涉及工會(huì)資金往來、財(cái)務(wù)制度、開支辦法等由工會(huì)財(cái)務(wù)部門歸口管理，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理推行實(shí)務(wù)》。完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)量化制度，對(duì)每個(gè)街道、鎮(zhèn)、委、局、公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳數(shù)核準(zhǔn)基數(shù)進(jìn)行量化。完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)催繳制度，做到上級(jí)工會(huì)催繳與基層工會(huì)催繳相結(jié)合，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳及時(shí)足額到位。為50個(gè)委、局、工業(yè)區(qū)、公司工會(huì)、街道、鎮(zhèn)總工會(huì)免費(fèi)訂閱《中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)》雜志，讓基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解工會(huì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)政策信息;舉辦新組建工會(huì)財(cái)務(wù)人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作能力。

三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開制度，不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理。抓裝目標(biāo)”環(huán)節(jié)，年初明確財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，年中抓推進(jìn)，年底顯成效。抓裝監(jiān)督”環(huán)節(jié)，每年兩次向區(qū)總經(jīng)審會(huì)匯報(bào)經(jīng)費(fèi)收入、支出情況，自覺接受經(jīng)審會(huì)監(jiān)督，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用更加合理、合法。抓裝歸口”環(huán)節(jié)，把工會(huì)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、票據(jù)以及工會(huì)技協(xié)、退管會(huì)等各方面的財(cái)務(wù)工作，都納入同級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理和同級(jí)經(jīng)審會(huì)的統(tǒng)一監(jiān)督之中。

四是加強(qiáng)指導(dǎo)規(guī)范核算，提升財(cái)務(wù)管理水平。引導(dǎo)基層工會(huì)干部、財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，貫徹執(zhí)行區(qū)總工會(huì)《關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理評(píng)比辦法》，推進(jìn)達(dá)標(biāo)考核工作。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)，按照《達(dá)標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，采取自查自評(píng)、互查互評(píng)、驗(yàn)收、整改、復(fù)驗(yàn)再整改的辦法進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，對(duì)存在的問題提出整改意見，不斷推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)作。定期召開工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)經(jīng)費(fèi)收、管、用工作先進(jìn)工會(huì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);定期召開部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳納大戶的工會(huì)主席、工會(huì)財(cái)務(wù)人員座談會(huì)，交流推廣成功經(jīng)驗(yàn);落實(shí)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。

(004km.cn)

第三篇：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流

一、改革工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳體制，實(shí)行2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收，工會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)

委托地稅機(jī)關(guān)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)，我市起步較晚，但收獲較大，財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流。這項(xiàng)改革，按照省總的指示，在沈陽市市委常委、市總工會(huì)主席的親自指揮下，我市實(shí)現(xiàn)了“ 五個(gè)統(tǒng)一 ”：即明確沈陽市區(qū)域內(nèi)的所有企事業(yè)單位以及其他經(jīng)濟(jì)組織的工會(huì)經(jīng)費(fèi)(或籌備金)一律由地稅機(jī)關(guān)代收，統(tǒng)一了代收范圍;以全部工資總額的2%做為繳費(fèi)基數(shù)，統(tǒng)一了繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);在全市建立一個(gè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中戶，統(tǒng)一了繳費(fèi)賬戶;形成以市總工會(huì)為主、集中指令，區(qū)、縣(市)總工會(huì)配合的工作模式，統(tǒng)一了收費(fèi)主體;以做實(shí)基層工會(huì)賬戶，保障基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額到位為目的，由市總按規(guī)定比例，面向全市基層工會(huì)賬戶，直接返撥，統(tǒng)一了返撥渠道?！?五個(gè)統(tǒng)一 ”的實(shí)現(xiàn)，用一個(gè)范圍、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)賬戶、一個(gè)主體、一個(gè)渠道，規(guī)范了全市工會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，把住了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的入口關(guān)和出口關(guān)，達(dá)到了“政令暢通、協(xié)調(diào)一致、效果理想、各方滿意”的工作目的，強(qiáng)力促進(jìn)了建會(huì)和工會(huì)社團(tuán)法人認(rèn)證工作，大幅提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率和收繳額。以2008年與代收前的2006年相比，繳費(fèi)單位由原來的4600戶增加到4萬多戶;全市工會(huì)賬戶由原來的2500個(gè)增加到10,000多個(gè);工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率由原來的46%增加到90%;市總本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入突破億元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及時(shí)、足額直接返撥基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)12萬多筆，做實(shí)了基層工會(huì)賬戶，解決了困擾我市基層工會(huì)多年的“有名無實(shí)、有賬無錢”的問題，從根本上扭轉(zhuǎn)了工會(huì)工作的被動(dòng)局面。

二、改革工會(huì)經(jīng)費(fèi)分配體制，創(chuàng)造性地建立了市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制，科學(xué)地調(diào)動(dòng)了各方開展工作的積極性

我市企事業(yè)單位數(shù)量大、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中既有市屬、區(qū)屬的，也有央屬、省屬的，還有外地駐沈分支機(jī)構(gòu)，這些單位的經(jīng)營(yíng)區(qū)域和納稅費(fèi)登記，有的區(qū)與區(qū)交叉，也有的區(qū)與縣交叉，而設(shè)計(jì)中的工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中戶僅有一個(gè)，大量的工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中后如何分配，是一個(gè)較為棘手的問題。如果按照原有的工會(huì)組織體系及分成比例來分配，勢(shì)必會(huì)造成市區(qū)之間、區(qū)與區(qū)之間、區(qū)與縣之間的利益矛盾及費(fèi)源之爭(zhēng)，不利于全會(huì)總體工作的調(diào)動(dòng)與開展。如何破解這個(gè)瓶頸，設(shè)計(jì)出新的分配方式，使各方共享經(jīng)費(fèi)收繳體制改革成果，成為我市地稅代收工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，沈陽市市委常委、市總工會(huì)主席***同志未雨綢繆，于2011年7月23日提出了建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制的總體設(shè)想，在省總財(cái)務(wù)部的強(qiáng)力支持下，市總財(cái)務(wù)部全體同志晝夜兼程、馬不停蹄、忘我工作，經(jīng)過四個(gè)多月的不懈努力，于2010年12月31日完成了分享體制的測(cè)算和論證工作，與地稅代收同步，于2011年1月1日開始實(shí)施。

建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制堅(jiān)持的基本原則是：

堅(jiān)持全會(huì)一盤棋的原則，將市區(qū)兩級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部納入市總本級(jí)統(tǒng)籌管理，整合資源、統(tǒng)一調(diào)配、有效使用;堅(jiān)持財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照市區(qū)兩級(jí)各自承擔(dān)的任務(wù)相應(yīng)分配，確?！?費(fèi)隨事走 ”;堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，集中財(cái)力、物力，力求在全會(huì)重點(diǎn)工作的突破上取得重大進(jìn)展;堅(jiān)持調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性的原則，定需求、看趨勢(shì)，分享體制的建立，不僅要考慮市總的經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)，更要充分考慮區(qū)總和開發(fā)區(qū)的既得利益、代收預(yù)期和實(shí)際需求，確保市區(qū)兩級(jí)工會(huì)合理分享“體制”改革成果，不斷調(diào)動(dòng)各方開展工作的積極性。

按照上述原則，扣除上解省總經(jīng)費(fèi)、返撥基層經(jīng)費(fèi)和支付代收手續(xù)費(fèi)后，我們將地稅代收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)劃分為四項(xiàng)：市總經(jīng)費(fèi)、區(qū)總經(jīng)費(fèi)、開發(fā)區(qū)經(jīng)費(fèi)、彈性經(jīng)費(fèi)。其中彈性經(jīng)費(fèi)主要用于轉(zhuǎn)移支付，確保重點(diǎn)工作的資金需求。

建立市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制采取的基本方法是：

在步驟上采用“先總后分”的方法。首先確立市總、區(qū)總、開發(fā)區(qū)工會(huì)和彈性經(jīng)費(fèi)的分享比例及數(shù)量，之后再行計(jì)算各區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流》。在總體上采用“ 綜合平衡 ”的方法。將市總、區(qū)總、開發(fā)區(qū)工會(huì)近四年來實(shí)際工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行合賬，計(jì)算其所占總收入的平均比例，以“ 假定需求 ”的原則，從中提勸 彈性經(jīng)費(fèi) ”比例。在驗(yàn)證上采用“ 多選比對(duì) ”的方法。在假定彈性經(jīng)費(fèi)比例確定的前提下，充分考慮各方過去收入水平和代收預(yù)期，設(shè)定分享比例區(qū)間，據(jù)此設(shè)計(jì)了八種不同方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反復(fù)比對(duì)看增幅，最終確定其中一組差距最小的分享比例。

在確定分享比例的計(jì)算中，我們還特別感到，確定四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的總比例相對(duì)容易，確定各區(qū)詳細(xì)比例較難。因?yàn)楦鲄^(qū)基數(shù)不同、資源條件不同、發(fā)展趨勢(shì)不同。針對(duì)這一情況，我們對(duì)九個(gè)區(qū)和五個(gè)開發(fā)區(qū)詳細(xì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)算，從調(diào)動(dòng)其地稅代收和建會(huì)工作的積極性出發(fā)，并充分考慮區(qū)域資源消長(zhǎng)變化之因素，按“先總后分”的確定方法，以建會(huì)單位按月繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，對(duì)各區(qū)采用了“按月合賬，以當(dāng)月權(quán)重算分配”的方式逐一動(dòng)態(tài)確定。

實(shí)施市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制的結(jié)果是：

這一體制的建立和實(shí)施，摒棄了過去那種財(cái)務(wù)工作各自為戰(zhàn)的思想，促進(jìn)了工作的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，推動(dòng)形成了全會(huì)一盤棋的工作局面。從目前實(shí)施的結(jié)果看，測(cè)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果基本吻合，不僅使市總本級(jí)經(jīng)費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，更使九個(gè)區(qū)總工會(huì)和五個(gè)開發(fā)區(qū)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。以2011年相比，區(qū)總的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長(zhǎng)182%;開發(fā)區(qū)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入同比平均增長(zhǎng)165%。

由于這個(gè)體制堅(jiān)持財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，每月都與區(qū)總和開發(fā)區(qū)的建會(huì)情況直接掛鉤，杠桿作用明顯，極大地促進(jìn)了區(qū)總和開發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)工作。在市總黨組的統(tǒng)一指揮下，在兩年內(nèi)相繼打響了建會(huì)工作的“三大戰(zhàn)役”，使外企建會(huì)率由17%提高到98%，有條件的私企建會(huì)率由22%提高到100%，規(guī)?；瘋€(gè)體工商戶建會(huì)率由10%提高到100%，并在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了在沈世界500強(qiáng)企業(yè)全面建會(huì)。

三、“兩制改革”的實(shí)施，激發(fā)了各級(jí)工會(huì)的工作活力，給全市工會(huì)工作帶來嶄新變化

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，工作活力和創(chuàng)造力也就隨之增強(qiáng)。正如我市沈河區(qū)總工會(huì)主席在一次座談會(huì)上說的那樣：“ 兩制改革 ”，特別是實(shí)施市區(qū)兩級(jí)工會(huì)財(cái)政分享體制后，工會(huì)經(jīng)費(fèi)成倍增長(zhǎng)。由于經(jīng)費(fèi)得到保障，工會(huì)活動(dòng)由過去是有多少錢干多少事，年初定工作計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)是砍項(xiàng)目，現(xiàn)在是主動(dòng)找項(xiàng)目、上項(xiàng)目;過去干工作是維持，現(xiàn)在是想方設(shè)法上檔次、上水平;過去的工會(huì)財(cái)務(wù)是吃飯型財(cái)務(wù)，現(xiàn)在是建設(shè)型財(cái)務(wù)。我市大東區(qū)總工會(huì)創(chuàng)辦的“ 五一愛心幫扶超市 ”，過去因?yàn)榻?jīng)費(fèi)有限，慰問品種單一，幫扶面較窄?，F(xiàn)在，他們?yōu)槿珔^(qū)近1500名困難職工都建立了檔案，根據(jù)困難程度，每名困難職工一年可獲“愛心券”800元到1200元，該區(qū)工會(huì)主席感慨地說：就這個(gè)支出，一年180萬元，過去，連想都不敢想。

做實(shí)基層工會(huì)賬戶，及時(shí)、足額按比例返撥基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)，激活了工會(huì)組織最基層的細(xì)胞，使全市工會(huì)工作充滿了活力。沈陽客運(yùn)集團(tuán)是一個(gè)有1.5萬名職工的國(guó)有企業(yè)，“ 兩制改革 ”前，由于企業(yè)多年虧損，工會(huì)賬戶余額經(jīng)常為零，工會(huì)工作處在半癱瘓狀態(tài)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收后，僅2011年，市總就給沈陽客運(yùn)集團(tuán)工會(huì)按比例足額返撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)65萬元。有了比較充足的經(jīng)費(fèi)支持，沈陽客運(yùn)集團(tuán)工會(huì)工作很快活躍起來，他們組織職工匯演，開展各種文體活動(dòng)，僅補(bǔ)助困難職工一項(xiàng)工作，支出經(jīng)費(fèi)近30萬元，補(bǔ)助困難職工3513人次。

街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)在建會(huì)、安置下崗職工、扶貧幫困等方面發(fā)揮的作用不可小視。然而，過去它們的工會(huì)賬戶大多為零，由于經(jīng)費(fèi)制約無法開展工作?，F(xiàn)在，除財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)外，市總每年對(duì)每個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)直接補(bǔ)助8000元，并要求區(qū)縣工會(huì)進(jìn)行配比。此舉，解決了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源問題，調(diào)動(dòng)了工作積極性，保證了工會(huì)工作的全覆蓋和有效落實(shí)。

“ 兩制改革 ”的有效實(shí)施，不僅區(qū)縣和基層工會(huì)活了，由于經(jīng)費(fèi)大幅度增長(zhǎng)，市總本級(jí)也有了一定的經(jīng)濟(jì)積累，兩年多來，大手筆工作不斷。外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶建會(huì)、“ 百千萬人才培育工程 ”、職工技能競(jìng)賽、簽訂集體合同、安置下崗職工再就業(yè)、對(duì)困難職工和農(nóng)民工的幫扶、“大篷車”流動(dòng)慰問演出及每年“ 9.25”農(nóng)民工維權(quán)日進(jìn)行大型演出等全會(huì)重點(diǎn)工作開展得紅紅火火，市總工會(huì)一呼百應(yīng)。以會(huì)產(chǎn)功能回歸、服務(wù)全市職工為目的，投資3000多萬元，改造了市文化宮，創(chuàng)建了工傷職工康復(fù)中心;組建了職業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍，截止目前已派遣111名職業(yè)化工會(huì)主席到基層一線工作等等。

我市各級(jí)工會(huì)組織由于經(jīng)費(fèi)有了保障，激發(fā)了工作活力，開展的活動(dòng)多了，職工的受益值大了，工會(huì)的威信高了，對(duì)職工的號(hào)召力、影響力和凝聚力顯著增強(qiáng)。但是，在當(dāng)前金融危機(jī)大的背景下，為“ 保增長(zhǎng)、促和諧 ”，推動(dòng)工會(huì)整體工作水平再上新臺(tái)階，工會(huì)財(cái)務(wù)工作要繼續(xù)勇挑重?fù)?dān)、敢做先鋒，不辱使命、再創(chuàng)輝煌!

第四篇：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)！我自2005年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項(xiàng)目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn)，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來，自己對(duì)財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說說我個(gè)人對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對(duì)的地方，希望各位在會(huì)后和我交流，幫助我改進(jìn)。

我今天將從財(cái)務(wù)對(duì)變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對(duì)物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來談一下。

財(cái)務(wù)部門對(duì)工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：

我們現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項(xiàng)非常重要的工作，變更索賠工作的各個(gè)變更及索賠項(xiàng)目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項(xiàng)目后期開始啟動(dòng)，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財(cái)務(wù)部門從一大堆的原始憑證中找出來復(fù)印，而且因?yàn)檫@些資料已經(jīng)裝訂成冊(cè)，再復(fù)印效果也不是很好，很多地方無法全部復(fù)印出來。這樣，項(xiàng)目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財(cái)務(wù)部門帶來很大的工作量。有很多項(xiàng)目點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)部門在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再復(fù)印備一份，當(dāng)另外一個(gè)變更項(xiàng)目再需要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在。

如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開工做預(yù)算的時(shí)候，我們就要考慮整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營(yíng)部門及技術(shù)部門了解下整個(gè)工程可能存在變更的項(xiàng)目，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項(xiàng)目部，所有的合同文件，以及項(xiàng)目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號(hào)分類歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)另外，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級(jí)工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會(huì)涉及到，如果平時(shí)沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。

現(xiàn)在再來談?wù)勜?cái)務(wù)部門對(duì)物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的我個(gè)人看法 施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的綜合部門，在采購業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購成本核算和監(jiān)控的重任。財(cái)務(wù)部門在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題主要有：

①只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺(tái)帳核對(duì)要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)(即帳實(shí)相符)②怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算?，F(xiàn)在的大部分國(guó)有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來了很大的難度，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。

③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對(duì)抗,而且有時(shí)會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。

從以財(cái)務(wù)部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對(duì)策：

第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個(gè)人建議實(shí)行“三員分開”和“三員見面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開”即負(fù)責(zé)采購的采購人員、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理的管理人員（簡(jiǎn)稱倉管員）和負(fù)責(zé)材料核算的會(huì)計(jì)人員（以下簡(jiǎn)稱會(huì)計(jì)員）三個(gè)崗位要分開，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見面” 是指采購員采購?fù)瓴牧虾髴?yīng)與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點(diǎn)收，倉管員在與合同及采購清單核對(duì)無誤后才能辦理入庫手續(xù)；采購員在辦理完入庫手續(xù)后憑保管人員開具的點(diǎn)收單及購貨發(fā)票（包括運(yùn)費(fèi)發(fā)票）等到會(huì)計(jì)員處報(bào)銷，會(huì)計(jì)員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對(duì)，經(jīng)審核無誤后方給予沖帳報(bào)銷；月末，會(huì)計(jì)員還須與倉管員對(duì)帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺(tái)帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實(shí)地盤存庫存材料，做到實(shí)際數(shù)與帳面數(shù)相符；

第二、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購計(jì)劃、請(qǐng)購單、購貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續(xù)后，倉管員才開具一式三份的點(diǎn)收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會(huì)計(jì)員記帳，一份由采購員自己留下，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末，會(huì)計(jì)員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺(tái)帳相核對(duì)，另外還要與倉庫實(shí)物相核對(duì)，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說明采購業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。

財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)。我覺得，財(cái)務(wù)工作也要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

我在漕河項(xiàng)目部在06年開始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個(gè)人覺得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對(duì)賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對(duì)未使用數(shù)字證書的個(gè)人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會(huì)給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶有3個(gè)用戶3個(gè)電子鑰匙，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管，分為財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個(gè)用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開管理；離機(jī)時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財(cái)務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無論你在全國(guó)各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。

最后，借這次機(jī)會(huì)，我提出一個(gè)我們財(cái)務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，我們使用的用友財(cái)務(wù)軟件也有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)用報(bào)銷工作流程，靈活地適應(yīng)企業(yè)的各種流程變動(dòng)，而且提供了各種費(fèi)用報(bào)銷表單，使費(fèi)用的申報(bào)、控制、審批、統(tǒng)計(jì)等過程都實(shí)現(xiàn)電子化，是企業(yè)規(guī)范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。

相關(guān)模塊：費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、帳務(wù)處理、基礎(chǔ)設(shè)置 網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)適用于：

在多個(gè)城市有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)；

有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè)；

主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。

如果大家對(duì)該網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢?cè)敿?xì)了解下。

我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財(cái)務(wù)工作模式，當(dāng)然，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來決定！

好了，我今天就講到這里！謝謝大家！

第五篇：如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化

一、加強(qiáng)預(yù)算管理

沒有嚴(yán)格的預(yù)算制度。就不可能實(shí)施嚴(yán)格的控制。也就不可能調(diào)動(dòng)大家工作的積極性、主動(dòng)性和預(yù)見性。

二、費(fèi)用管理制度化

財(cái)務(wù)制度首先要由財(cái)務(wù)責(zé)任來規(guī)范，嚴(yán)格管理制度、照章辦事是履行按職負(fù)責(zé)、按崗盡責(zé)的關(guān)鍵。因此，制度和責(zé)任是互相依賴、互相制約、不可分割的。

(一)明確崗位責(zé)任制

對(duì)每位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定崗定責(zé)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到分工有序、責(zé)任明確。在科學(xué)設(shè)定崗位的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的各自分工建立崗位責(zé)任制度。定崗、定職、定責(zé)，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)工作責(zé)任和壓力。激發(fā)工作人員高效率完成本職工作的積極性和主動(dòng)性。

(二)完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

財(cái)務(wù)部是集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的機(jī)構(gòu)。必須按照“管理不越位、監(jiān)督不缺位、服務(wù)要到位”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作。要做到制度完善、管理規(guī)范、運(yùn)作有序、監(jiān)督有力，就要健全制度。規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。應(yīng)完善對(duì)資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核，賬務(wù)的處理等，形成全方位的內(nèi)部控制制度。建立票

據(jù)管理制度，對(duì)票據(jù)的購入、發(fā)出、核銷、回收等環(huán)節(jié)建立票據(jù)臺(tái)賬，相互簽字制約。通過健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)日常管理工作流程，提高工作效率。

三、業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)是財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要方式之一，嚴(yán)格有序的規(guī)范化管理須從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)著手，并貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終。

(一)抓好部室硬件管理

把財(cái)務(wù)辦公、財(cái)務(wù)資料、財(cái)和財(cái)務(wù)檔案庫進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。即：辦公室秩序井然。財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；資料室統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，統(tǒng)一制式財(cái)務(wù)資料管理規(guī)定；按會(huì)計(jì)、出納各自管轄范圍統(tǒng)一擺放電算化硬件設(shè)備；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料。便于查找。

(二)嚴(yán)格落實(shí)登記制度

財(cái)務(wù)部門要建立和完善財(cái)務(wù)工作記事薄、票據(jù)使用、收發(fā)文件、經(jīng)費(fèi)結(jié)算登記薄等，并做到及時(shí)記載且內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，字跡要清楚。特別是對(duì)通行費(fèi)收入票據(jù)交接、IC卡賠償票據(jù)、路產(chǎn)路賠收入票據(jù)要建立登記制度，保證各項(xiàng)票據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地入賬；強(qiáng)化收發(fā)文件傳閱登記制度，責(zé)任明確到人。并將辦理情況詳細(xì)說明。

(三)完善資料管理制度

四、內(nèi)部審計(jì)日?；?/p>

。內(nèi)部管理審計(jì)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地履行其受托責(zé)任，監(jiān)督單位內(nèi)部各部門和所屬單位受托責(zé)任的履行情況。財(cái)務(wù)核算體系和管理體制意見：

1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與價(jià)值流的同步；

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力

3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級(jí)次、分類別、報(bào)表體系；

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時(shí)間、提高管理效率

5.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。