第一篇：董事長(zhǎng)慶祝建廠七十周年會(huì)議上講話

董事長(zhǎng)在慶祝建廠七十周年會(huì)議上的講話（2020 年 10 月 12 日）

同志們：

金秋時(shí)節(jié)，舉國(guó)同慶，在喜迎共和國(guó)成立 71 周年的美好日子里，我們歡聚一堂，紀(jì)念 XX 建廠 70 周年?；仡櫰D苦創(chuàng)業(yè)的崢嶸歲月，傳承工業(yè)強(qiáng)國(guó)的“長(zhǎng)子”使命，振奮精神，鼓舞斗志，為建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而努力奮斗！

XX 老廠長(zhǎng) XXX 同志專門(mén)發(fā)來(lái)賀信，他對(duì) XX 感情深厚，多年來(lái)始終心系 XX 發(fā)展，對(duì)公司當(dāng)前求生脫困改革給予了充分肯定，對(duì) XX 轉(zhuǎn)型新生更是寄予厚望。公司科技人員、勞模先進(jìn)和職工代表的發(fā)言，體現(xiàn)了全體 XX 人愛(ài)廠如家的情懷、改革創(chuàng)新的熱情和攻堅(jiān)克難的決心，這是 XX70 年發(fā)展的牢固根基，更是未來(lái)實(shí)現(xiàn)涅槃新生的中流砥柱。

一、回首征程，我們上下求索、砥礪奮進(jìn)，傳承 XX 艱苦奮斗的好傳統(tǒng) 建國(guó)初期，百?gòu)U待興，黨中央毅然決定投資七億五千萬(wàn)斤小米，建設(shè)新中國(guó)第一座重型機(jī)器廠。XX 邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，陸續(xù)為新中國(guó)提供了第一臺(tái)大型電動(dòng)橋式起重機(jī)、第一臺(tái)1200mm 薄板軋機(jī)、第一座火箭發(fā)射塔架等 156 項(xiàng)重點(diǎn)工程和

重大項(xiàng)目的急需關(guān)鍵設(shè)備，為奠定新中國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)路先鋒”。

六七十年代，XX 在艱難中前行，成功試制了我國(guó)第一臺(tái) 4立方米挖掘機(jī)，圓滿完成了周恩來(lái)總理批示的我國(guó)第一臺(tái) 350噸門(mén)式起重機(jī)的設(shè)計(jì)制造任務(wù)。二十年間，XX 研制出 80 多項(xiàng)國(guó)內(nèi)急需和填補(bǔ)空白的新產(chǎn)品，其中 6 項(xiàng)榮獲國(guó)家科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，展現(xiàn)了強(qiáng)大的技術(shù)和制造實(shí)力。

伴隨著改革開(kāi)放的號(hào)角，在老廠長(zhǎng) XX 同志的組織下，XX與德國(guó)公司合作，高質(zhì)量完成寶鋼Ф140 連軋管機(jī)組的制造任務(wù)，以此為開(kāi)端走出國(guó)門(mén)，全面推動(dòng)了主導(dǎo)產(chǎn)品與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。九十年代，XX 艱難探索，于 1998 年創(chuàng)立了重機(jī)行業(yè)第一家上市公司，順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流。

進(jìn)入新世紀(jì)，XX 大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十年的跨越式發(fā)展，銷(xiāo)售收入邁上百億臺(tái)階。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，XX 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，布局了軌道交通等一批轉(zhuǎn)型板塊，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

年上下求索、砥礪奮進(jìn)。XX 恪守“振興民族工業(yè)、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)”的歷史使命，累計(jì)為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了兩千多種、三萬(wàn)多臺(tái)套裝備產(chǎn)品，創(chuàng)造了 460 多項(xiàng)中國(guó)和世界第一，樹(shù)起了具有全球影響力的民族工業(yè)品牌，鍛造了一支不畏艱難、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積淀了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富。

年滄桑巨變、碩果累累。一代又一代 XX 人用沖破險(xiǎn)阻的膽略、為我先鋒的豪情和艱苦奮斗的精神，用智慧和汗水繪就了建設(shè)美好 XX 的輝煌畫(huà)卷，為我們傳承歷史、再創(chuàng)輝煌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們付出的心血、作出的貢獻(xiàn)，歷史不會(huì)忘記，XX 不會(huì)忘記，并將永遠(yuǎn)銘記在一代又一代 XX 人的心里。

撫今追昔，飲水思源。XX 的發(fā)展變化，XX 的成長(zhǎng)輝煌，離不開(kāi)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，離不開(kāi)省委省政府的關(guān)心和厚愛(ài)，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持，離不開(kāi)兄弟企業(yè)和廣大用戶的真誠(chéng)幫助。習(xí)近平總書(shū)記分別于 2009 年、2017 年兩次視察 XX，對(duì)我們做出了“再接再厲”的殷殷囑托，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì) XX 的最大關(guān)心和最大支持，極大地鼓舞了我們改革發(fā)展的信心和斗志。

借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心、支持 XX改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，向所有為 XX 建設(shè)發(fā)展付出心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、全體職工和職工家屬，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝！

二、立足當(dāng)前，我們夯基壘臺(tái)、積厚成勢(shì)，開(kāi)啟 XX 求生脫困的新征程 70 年間，我們擁有過(guò)成功和輝煌，也經(jīng)歷過(guò)挫折與磨難。特別是近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理問(wèn)題相互疊加，公司面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。今年 3 月 10 日，省委對(duì) XX 領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重大調(diào)整，XXX 書(shū)記做出了“以 XX 求生為重、脫

困為重、新生為重”和“唯有改革，別無(wú)他途”的重要指示。新班子制定了“立足當(dāng)前、三年實(shí)現(xiàn)求生脫困，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、五年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型新生”的改革脫困方案，把深化改革作為各項(xiàng)工作的主線，把維護(hù)穩(wěn)定作為深化改革的底線，開(kāi)啟了公司改革的新征程。

公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到逐步化解。通過(guò)擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活現(xiàn)有資源，化解了資金風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)財(cái)務(wù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用顯著降低；通過(guò)外協(xié)回歸、存貨清理、結(jié)算方式變化，大幅節(jié)約成本；成立了物資清欠分公司，制定了激勵(lì)政策，加大了應(yīng)收賬款清收力度；對(duì)重點(diǎn)虧損板塊針對(duì)性研究制定了扭虧止損措施；強(qiáng)化了合同風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全等全方位管控，織密了公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系。

公司現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)逐步建立。作為全省首家“六定”改革獲批進(jìn)入實(shí)施程序的企業(yè)，公司蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。目前，已完成中層干部的競(jìng)聘工作，同步進(jìn)行了總部職能部門(mén)人員調(diào)整，對(duì)集團(tuán)公司總體管理人員進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。公司逐步建立起“管理總部高效化、組織架構(gòu)扁平化、選人用人市場(chǎng)化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現(xiàn)代化”的運(yùn)行體系。

公司的管理模式逐步由粗放向集約轉(zhuǎn)變。通過(guò)財(cái)務(wù)集中、營(yíng)銷(xiāo)集中、采購(gòu)集中、制造集中，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提高管理水

平；完善了信息化頂層設(shè)計(jì)，率先啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)及軌道交通智能工廠項(xiàng)目；開(kāi)展了制度流程體系建設(shè)工作，制定下發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)方案、全面預(yù)算管理制度、5S 管理制度等 28 項(xiàng)管理制度；全面推行“用戶至上”的核心價(jià)值觀，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行全面改革，建立起了緊貼市場(chǎng)、快速響應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)體系，公司訂貨逆勢(shì)增長(zhǎng)；成立無(wú)人操作大型礦用挖掘機(jī)、4.XMW 和 5.XMW風(fēng)電技術(shù)開(kāi)發(fā)等 SBU 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，形成了靈活高效、協(xié)同作戰(zhàn)的無(wú)邊界管理團(tuán)隊(duì)。

公司的發(fā)展定位逐步清晰。我們聚焦“六新”突破，緊跟山西省 14 個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，優(yōu)化提升新能源、海洋裝備、高等級(jí)齒輪箱、電控系統(tǒng)、核電產(chǎn)品等轉(zhuǎn)型產(chǎn)品檔次，不斷研究進(jìn)入裝配式鋼結(jié)構(gòu)、智慧城市等新的領(lǐng)域，拓展的新市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，加快向高強(qiáng)化、輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以及智能化、綠色化升級(jí)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在批量業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)合資合作等方式，充分發(fā)揮公司在裝備制造領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)和“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”的制度優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)在建筑安裝資質(zhì)上的短板，拓展大型鋼結(jié)構(gòu)、中小起重機(jī)、立體車(chē)庫(kù)、電梯等新業(yè)務(wù)。推動(dòng)公司向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，搭建技術(shù)創(chuàng)新、資源協(xié)同、價(jià)值服務(wù)三大智慧生態(tài)鏈，構(gòu)建重機(jī)行業(yè)新業(yè)態(tài)。

公司的發(fā)展基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。啟動(dòng)高端智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建

設(shè)是我們立足發(fā)展實(shí)際、實(shí)現(xiàn)求生脫困的重大戰(zhàn)略舉措，也是XX 自覺(jué)融入山西轉(zhuǎn)型綜改大局的重要戰(zhàn)略支撐，更是完善六大園區(qū)、實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、換道領(lǐng)跑的重要戰(zhàn)略抓手。我們堅(jiān)持新園區(qū)建設(shè)與“十四五規(guī)劃”一體推進(jìn)，硬實(shí)力建設(shè)與軟實(shí)力提升統(tǒng)籌謀劃，建立了包括決策管理體系、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)體系等權(quán)責(zé)明確的組織管理體系，開(kāi)展了多輪次的專題調(diào)研，爭(zhēng)分奪秒、科學(xué)園區(qū)建設(shè)工作。

公司的發(fā)展生態(tài)逐步優(yōu)化。以開(kāi)放的姿態(tài)主動(dòng)融入市場(chǎng)，在縱向上加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度協(xié)作，在橫向上加快了產(chǎn)融及產(chǎn)研合作升級(jí)步伐。相繼與一些企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與 25 家企業(yè)進(jìn)行了交流互訪，與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作；與高等院校開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作交流，逐步拓展與國(guó)內(nèi)外知名院校和科研機(jī)構(gòu)合作；通過(guò)收購(gòu)、合資、股權(quán)合作等，構(gòu)建起了協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”。

公司的發(fā)展成果與全體職工共享。把 XX 的利益當(dāng)作最高利益，把職工的前途當(dāng)作最大前途，堅(jiān)持把職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建企業(yè)與職工的“命運(yùn)共同體”。開(kāi)通董事長(zhǎng)郵箱，拓寬了職工訴求渠道；解決薪酬保險(xiǎn)公積金拖欠問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了工資、社保和公積金欠發(fā)欠繳全清零；調(diào)整作息時(shí)間，提升了工作效率；提高工間餐補(bǔ)助額度，改進(jìn)了飯菜質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)職工體檢全覆蓋，提高了體檢標(biāo)準(zhǔn)；暢通職工就業(yè)渠道，完善了薪酬增長(zhǎng)機(jī)制；重塑公司文化體系，強(qiáng)化了職工價(jià)值認(rèn)同，提高了職工滿意度，極大地增強(qiáng)了全體職工改革創(chuàng)新的熱情與攻堅(jiān)克難的決心。

下半年，公司重新測(cè)算和調(diào)整了各單位指標(biāo)，要全力實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)明年，公司提出了“兩完成、三提高”的預(yù)算目標(biāo)，目前各單位都在進(jìn)行編制。兩完成，即完成以高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目為重點(diǎn)的年度建設(shè)計(jì)劃和完成當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三提高，即提高以質(zhì)量和成本為重點(diǎn)的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高職工生活質(zhì)量、提高執(zhí)行力。全體干部職工要提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)方法、戰(zhàn)時(shí)手段，向著 XX 求生脫困新生的戰(zhàn)略目標(biāo)全力沖鋒。

三、展望未來(lái)，我們信心百倍、豪情滿懷，再鑄 XX 改革發(fā)展的新輝煌 站在歷史和未來(lái)交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們要繼承發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)定扛起振興民族工業(yè)的歷史使命，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條“血路”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條“新路”，加快求生脫困新生步伐，以“精細(xì)化、國(guó)際化、高端化、智慧化”為方向，向著國(guó)際一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)全速?zèng)_刺。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚深化改革的磅礴力量 70 年歷史和實(shí)踐證明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是 XX 的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)政治保證。當(dāng)前我們正面臨經(jīng)濟(jì)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)體系、競(jìng)爭(zhēng)格局等加速演變，也正經(jīng)歷公司內(nèi)部積弊的病

痛和改革發(fā)展的壓力。我們必須高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深化“黨建+”模式，為公司深化改革凝聚最廣泛的戰(zhàn)斗力量，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署。

踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng) XX 高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展 今年以來(lái)，公司黨委在繼承歷史、審視當(dāng)下、展望未來(lái)的基礎(chǔ)上，重塑了企業(yè)文化，提出了“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流”的核心價(jià)值觀，這是 XX70 年深厚文化底蘊(yùn)的結(jié)晶，是新一代 XX 人團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是我們實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則和方法遵循。廣大干部職工要貫徹落實(shí)公司深化改革推動(dòng)會(huì)議精神，牢牢把握“五個(gè)堅(jiān)持”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”，樹(shù)立起戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信和能力自信“四個(gè)自信”，進(jìn)一步夯實(shí)推動(dòng) XX 高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

一是踐行用戶至上，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型。我們要立足資源積累與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由原來(lái)單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向全方位、系統(tǒng)化的解決方案提供商轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)多樣性需求的必然選擇。以用戶為中心，在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、金融支持、售后服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈上給用戶提供一攬子解決方案，占領(lǐng)未來(lái)行業(yè)的制高點(diǎn)。

二是踐行效益導(dǎo)向，提高價(jià)值創(chuàng)造與盈利能力。樓陽(yáng)生書(shū)

記說(shuō)，不賺錢(qián)就不是合格企業(yè)，就不是合格的企業(yè)家。在近期調(diào)研中，我也多次強(qiáng)調(diào)要“以效益為中心”。要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速創(chuàng)新成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化；要向生產(chǎn)制造要效益，加強(qiáng)精益制造、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，大幅提高生產(chǎn)組織效率；要向工藝質(zhì)量要效益，積極優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有工藝，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要向成本控制要效益，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)全方位的成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高全員降本增效意識(shí)。

三是踐行以人為本，共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的根本目的是為職工創(chuàng)造高品質(zhì)生活。我們將持續(xù)加強(qiáng)人文關(guān)懷，進(jìn)一步完善薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，逐步改善職工工作和生活條件。新園區(qū)也將配套建設(shè)住宅、商業(yè)、教育等公共設(shè)施，解決職工需求。我們將不斷健全人才發(fā)展機(jī)制，加快“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍建設(shè)，形成人才干事創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”；實(shí)施精益化考核、差異化分配，逐步建立末位淘汰機(jī)制，在公司內(nèi)部打造激情創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

四是踐行改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)活力。要把改革創(chuàng)新作為引領(lǐng)公司發(fā)展的第一動(dòng)力，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，積極推行“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”的發(fā)展模式與管理機(jī)制，充分激發(fā)發(fā)展活力；持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)、工藝、質(zhì)量改進(jìn)突破為主要原則，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力為前提，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)；加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，用好技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人

等人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，加大高端人才和緊缺人才引進(jìn)力度，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。

五是踐行對(duì)標(biāo)一流，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力。公司先后開(kāi)展了“深化改革”大討論和“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”大討論，組織制定了三年競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)方案，還將組織赴陜鼓集團(tuán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。要樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，把對(duì)標(biāo)管理作為基本的思維和工作方法，做到無(wú)對(duì)標(biāo)不匯報(bào)、無(wú)對(duì)標(biāo)不提措施；要通過(guò)對(duì)標(biāo)一流，建立起橫向到邊、縱向到底、360 度全方位協(xié)同對(duì)標(biāo)體系和行動(dòng)計(jì)劃，找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)；要強(qiáng)化“以結(jié)果為導(dǎo)向，以效益為中心，以成敗論英雄”的理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。

四、以“精細(xì)化、國(guó)際化、高端化、智慧化”為方向，以新園區(qū)建設(shè)為依托，建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè) “建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”，是新一代 XX 人為之奮斗拼搏的理想。我們要緊抓我國(guó)構(gòu)建“國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新格局和新機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，代表和引領(lǐng)中國(guó)制造，開(kāi)啟 XX 發(fā)展的新篇章，鑄就 XX 發(fā)展的新輝煌。

我們將以“精細(xì)化、國(guó)際化、高端化、智慧化”為方向，在產(chǎn)品、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈管理等方面實(shí)現(xiàn)全方位的精益管理；統(tǒng)籌用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，建立海

外研發(fā)、制造和服務(wù)機(jī)構(gòu)，拓展國(guó)際市場(chǎng)；向價(jià)值鏈高端攀升，成為高端產(chǎn)品的提供者、高端服務(wù)的示范者、高端技術(shù)的開(kāi)拓者、高端市場(chǎng)的引領(lǐng)者；以 5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)等技術(shù)為切入點(diǎn)，向自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，構(gòu)建從設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品制造到設(shè)備租賃、金融服務(wù)、運(yùn)維服務(wù)全生命周期的技術(shù)創(chuàng)新、資源協(xié)同、價(jià)值服務(wù)三大智慧生態(tài)鏈。

我們將以建設(shè)山西?。╔X）智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦“六新”，以智能高端裝備為核心，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研、金融、服務(wù)的深度融合，打造一流的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)園區(qū)，建設(shè)成為“無(wú)與倫比”的精品工程，打造 XX 速度、XX 樣板。園區(qū)建成后，產(chǎn)業(yè)格局、工藝水平、制造能力以及信息化和智能化水平將實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化，為建設(shè)“國(guó)際一流現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)過(guò)程中既要立足當(dāng)前現(xiàn)有資源，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既要統(tǒng)籌規(guī)劃、全面協(xié)調(diào)，也要分步實(shí)施、逐步推進(jìn)。公司已成立新園區(qū)建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)、各專業(yè)組和項(xiàng)目組，進(jìn)入了需求調(diào)研及總體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。各有關(guān)部門(mén)和子分公司要按照無(wú)邊界管理理念主動(dòng)對(duì)接溝通，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，在充分利舊的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)能新增必要設(shè)備，使有限的資源發(fā)揮最大的作用，力求集約高效的完成各專業(yè)板塊設(shè)計(jì)，做實(shí)“盈、虧”測(cè)算，做

好投資收益分析。

對(duì)于天津?yàn)I海產(chǎn)業(yè)園區(qū)、軌道交通產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高端液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們將結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化提升，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)板塊多輪驅(qū)動(dòng)、全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn) XX 的涅槃重生。

年前，第一代 XX 人克服極端艱苦的環(huán)境和條件，在這片碉堡林立、狐兔出沒(méi)的荒地上建設(shè)起新中國(guó)第一座重型機(jī)器廠。今天，我們建設(shè)智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，注定是一條艱辛的探索之路，但也是一條光榮的奮進(jìn)之路。作為新一代 XX 人，我們有決心、有信心、有能力完成這一 XX 歷史上具有里程碑、劃時(shí)代意義的重點(diǎn)工程，托舉起 XX 高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。

回顧歷史，我們不懈奮斗，自豪于歷史；立足當(dāng)下，我們躬身謀劃，無(wú)愧于當(dāng)下；展望未來(lái)，我們藍(lán)圖繪就，自信于未來(lái)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，貫徹落實(shí)省委十一屆十次全會(huì)精神和樓陽(yáng)生書(shū)記對(duì) XX 的指示要求，圍繞“建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡銳出戰(zhàn)、奮力拼搏，接續(xù)奮斗、堅(jiān)定前行，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，譜寫(xiě) XX 高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！為山西在轉(zhuǎn)型發(fā)展中率先蹚出一條新路，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

值此國(guó)慶、中秋、廠慶三節(jié)到來(lái)之際，衷心祝愿 XX 全體職工、家屬闔家團(tuán)圓、幸福安康！祝愿我們 XX 的明天燦爛輝煌！祝愿我們偉大的祖國(guó)繁榮昌盛！

第二篇：包鋼建廠五十周年慶祝大會(huì)上講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

值此包鋼紀(jì)念建廠五十周年之際，我謹(jǐn)代表中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，向包鋼的全體職工表示最熱烈的祝賀！

五十年來(lái)，包鋼從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，并按照“鐵稀并舉、綜合利用”的原則，在白云鄂博特殊的開(kāi)發(fā)利用和稀土資源的利用及保護(hù)方面取得了顯著成績(jī)，在包鋼廣大職工的不懈努力下，包鋼率先生產(chǎn)了我國(guó)第一支６０公斤／米重軌、第一支７５公斤／米重軌，第一支輕型薄壁大型工字鋼，第一支國(guó)產(chǎn)石油套管，第一支６０公斤／米鈮稀土軌，第一爐稀土硅鐵合金，成為我國(guó)重要的鋼鐵工業(yè)基地和全國(guó)最大的稀土科研、生產(chǎn)基地，為我國(guó)鋼鐵和稀土工業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的全面進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，包鋼全體職工團(tuán)結(jié)一致，致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快技術(shù)進(jìn)步步伐，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)步提升。目前，鋼鐵形成了兩大體系，板管軌線，四條精品線的生產(chǎn)格局，企業(yè)面貌了生了重大就化。

今年是包鋼建廠五十周年，在祝賀的同時(shí)，我衷心希望包鋼能夠以建廠五十周年為契機(jī)，在全面總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以黨的十六大十六屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)找創(chuàng)新，深化改革，加快以冷軋薄板項(xiàng)目為代表的完善四條生產(chǎn)線的項(xiàng)目建設(shè)速度，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)，真正走出一條結(jié)構(gòu)合理，科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路，在我國(guó)從鋼鐵工業(yè)大國(guó)向鋼鐵工業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝包鋼蒸蒸日上，前程似錦！

第三篇：建廠五十周年慶祝大會(huì)上的講話

在威源公司六六一廠50周年慶典大會(huì)上的講話

江西威源民爆器材有限責(zé)任公司總經(jīng)理 彭學(xué)華

（2016年6月3日）

各位來(lái)賓、同志們、朋友們： 大家好！

今天是2016年6月3日，首先，祝賀威源公司661廠建廠50周年！在此，我代表威源公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向前來(lái)參加慶?；顒?dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎；向長(zhǎng)期以來(lái)，給予公司無(wú)私支持、關(guān)心和幫助的各級(jí)黨委政府、各有關(guān)部門(mén)、兄弟單位、社會(huì)各界表示真誠(chéng)的感謝；向曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出艱苦努力和杰出奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意；同時(shí)，在這個(gè)喜慶的日子里，也代表公司向奮戰(zhàn)在661廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的全體員工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

剛才，蔡景樂(lè)廠長(zhǎng)做了慶祝661廠建廠50周年的主旨發(fā)言，介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程，所取得成就與榮譽(yù)，以及暢想再創(chuàng)輝煌的愿望。我很贊同，也很感動(dòng)。

50年彈指一揮間，1966年6月1日661廠在今天這片生機(jī)盎然而昔日卻荒蕪沉睡的荒山上破土動(dòng)工，在萍鄉(xiāng)市高坑鎮(zhèn)黃泥墩建成一家年產(chǎn)1200噸的炸藥產(chǎn)品生產(chǎn)廠開(kāi)始，到現(xiàn)在建成的安全系數(shù)高、自動(dòng)化程度高、在線人員少，目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的一條年產(chǎn)20000噸的乳化炸藥生產(chǎn)線。一路走來(lái)，661廠經(jīng)歷了上世紀(jì)60年代“白手起家”的創(chuàng)業(yè)成功，也遭遇了上世紀(jì)90年代末期因面臨發(fā)展困境而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制改革的陣痛；收獲了改革改制以后企業(yè)快速發(fā)展的成果；當(dāng)前也正在經(jīng)受著市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。

661廠走過(guò)的50年，是極不平凡的50年。

50年來(lái)，661廠從無(wú)到有、從小變大、從弱到強(qiáng)，幾代干部職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，克服艱難險(xiǎn)阻，不斷創(chuàng)造輝煌?？梢哉f(shuō)，661廠發(fā)展的50年就是干部職工們艱苦創(chuàng)業(yè)的50年，是風(fēng)雨兼程的50年，是不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展壯大的50年。

2008年威源公司成立以來(lái)，661廠積極融入威源公司這個(gè)大家庭，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，不斷加大資金投入，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)20000噸的現(xiàn)代化的民爆產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，成為威源公司的主要生產(chǎn)基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司組織專家組對(duì)公司661廠2014年改造的新乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了安全督導(dǎo)。公司結(jié)合督導(dǎo)檢查結(jié)果，召開(kāi)安全辦公會(huì)認(rèn)真研究整改方案，以此為契機(jī)，決定從661廠開(kāi)始，認(rèn)真整改，在整改中提升，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化661廠樣板，并制定一系列措施，公司在資金上給予支持，廠部以實(shí)際行動(dòng)給予回報(bào)。661廠緊鑼密鼓地利用近三個(gè)月的時(shí)間，開(kāi)展整改，采用兩手抓，一手抓學(xué)習(xí)：組織到省外學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以整改；一手抓教育：加強(qiáng)干部職工思想教育，通過(guò)看視頻、講廠情，對(duì)照檢查找差距。通過(guò)教育，思想通了，工作順了，行為規(guī)范了。在短短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)廠區(qū)道路、綠化帶等進(jìn)行翻新；重新訂制生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)的各類安全警示標(biāo)志牌、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)公示牌以及安全宣傳警示牌。將661廠打造成企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作樣板單位和花園式工廠，并得到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)贊。同時(shí)，公司大力推廣661廠模式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，把威源公司打造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“威源樣板”并積極推廣精細(xì)化管理理念和先進(jìn)的6s班組管理方法，2

使得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠深入人心，使質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理等各方面工作都得到提升。

歷史，往往需要經(jīng)過(guò)歲月的風(fēng)雨才能看得更清楚?；厥淄?，我們更加深切地感受到，威源公司的創(chuàng)立發(fā)展，不僅僅是時(shí)代的推動(dòng)和潮流的順應(yīng)，更是威源人理性的思考抉擇和奮斗的追求。當(dāng)我們回顧歷史和展望未來(lái)，我們最終的感悟就是：任何奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要付出艱苦努力，前進(jìn)道路從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。在此，我向與我們一起風(fēng)雨同行的同志們道一聲，辛苦了！

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百舸爭(zhēng)流的時(shí)代發(fā)展潮流，面對(duì)全面建成小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的難得機(jī)遇，威源公司必須謀求跨越發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)，在實(shí)現(xiàn)威源和威源人發(fā)展的同時(shí)，對(duì)國(guó)家和社會(huì)有所建樹(shù)有所貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，隨著民爆器材價(jià)格放開(kāi)、市場(chǎng)壁壘和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式的瓦解，我們民爆行業(yè)的形勢(shì)面臨著前所未有的惡化。這種外部變化使我們威源公司產(chǎn)品種類單

一、產(chǎn)品成本過(guò)高、管理效率不足、歷史包袱沉重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的劣勢(shì)更加突出，生存發(fā)展壓力越發(fā)加大。今年以來(lái)，公司產(chǎn)銷(xiāo)疲軟，較去年同期效益嚴(yán)重下滑，省內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力陡增，造成我們企業(yè)開(kāi)工不足，職工收入有所減少，這些現(xiàn)象都在告訴我們，企業(yè)的難關(guān)來(lái)了，考驗(yàn)我們的時(shí)候到了。在經(jīng)過(guò)民爆企業(yè)深度重組整合后，我們?cè)谑∶癖顿Y公司主導(dǎo)下與省內(nèi)民爆企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都將是我們面對(duì)困難勇敢宣戰(zhàn)的不竭動(dòng)力。因此，我們要從危機(jī)中看到亮點(diǎn)，在困局中看到前景，緊緊抓住這些有利條件給我們帶來(lái)的大調(diào)整、大融合、大提升、大轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，超前謀劃，把握主動(dòng)，把應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施落實(shí)到位，以更大的擔(dān)當(dāng)和智慧、更有力的措施和行 3

動(dòng)推進(jìn)改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打、攻堅(jiān)克難，一步一個(gè)腳印，去實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。

值此50年廠慶之際，我提出的幾點(diǎn)希望是：

一、不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。要系統(tǒng)總結(jié)50年的成功經(jīng)驗(yàn)并汲取失誤教訓(xùn)，把我們成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn)從實(shí)踐的層面提升到理論的高度，在今后的發(fā)展實(shí)踐中自覺(jué)地發(fā)揚(yáng)光大這些成功經(jīng)驗(yàn)，理性地汲取教訓(xùn)不走彎路，進(jìn)一步把握時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，繼續(xù)深化改革開(kāi)放，依靠改革釋放的紅利，謀求創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式。努力在企業(yè)改革上取得新的突破，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。

二、不斷抓好安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。如今，661廠在技改后工藝更先進(jìn)了，自動(dòng)化程度和效率更高了，信息化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)線，因此安全生產(chǎn)管理要求也更高了，責(zé)任更加重大。一是要繼續(xù)抓實(shí)抓好三級(jí)巡檢制度的貫徹落實(shí)和專題安全生產(chǎn)辦公會(huì)制度的落實(shí)。二是要繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到新的工藝要有新的起色，突出抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員的安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面推廣精細(xì)化管理和先進(jìn)的6S班組管理方法。三是要加大隱患排查整改力度，推行問(wèn)責(zé)制、閉環(huán)管理方法。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，量化指標(biāo)、分解責(zé)任，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任管理體系。四是要加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)職工對(duì)新工藝、新設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)等培訓(xùn)，提高職工判斷和處理問(wèn)題的能力，從根源上減少設(shè)備故障，杜絕設(shè)備事故，保持設(shè)備正常運(yùn)行。五是要繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力和素質(zhì)。六是要繼續(xù)深入抓好安全管理教育培 4

訓(xùn)，要結(jié)合新工藝新設(shè)備的性能，針對(duì)性地教育，提高職工的安全意識(shí)。

三、不斷抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，打造用戶滿意的產(chǎn)品。技改后我們新的生產(chǎn)線要有新的質(zhì)量管理手段，要有新的技術(shù)監(jiān)測(cè)水平，要加快構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部培育更多的技術(shù)骨干推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程控制，確保我們的質(zhì)量水平。走一條通過(guò)質(zhì)量樹(shù)品牌、通過(guò)品牌攻市場(chǎng)的 “康莊大道”。

四、不斷抓好內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，用信息化手段改造傳統(tǒng)管理模式。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)較大的資金支付，必須先有計(jì)劃，并經(jīng)一定批準(zhǔn)程序，才能實(shí)施操作； 二是加強(qiáng)資金管理。合理調(diào)度資金，合理使用資金，保證好正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)源頭控制，進(jìn)一步壓縮“三費(fèi)”支出；四是要強(qiáng)化對(duì)原材料和物資采購(gòu)的招投標(biāo)管理，按照“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)；五是加強(qiáng)成本管理，繼續(xù)實(shí)行公司內(nèi)部橫向?qū)?biāo)，行業(yè)縱向?qū)?biāo)機(jī)制，組織編制成本計(jì)劃，落實(shí)成本指標(biāo)和措施，繼續(xù)完善三級(jí)成本核算工作，以盡可能節(jié)省的成本，生產(chǎn)盡可能多和盡可能好的產(chǎn)品，為企業(yè)和職工創(chuàng)造更多更大的利潤(rùn)空間。要不斷總結(jié)和交流成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織推動(dòng)各項(xiàng)降低成本措施的實(shí)現(xiàn)。

五、不斷堅(jiān)持以人為本理念，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，我們更要關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，解決職工的所思所盼，主動(dòng)讓職工深入了解企業(yè)面臨的形勢(shì)，積極建立“企業(yè)-職工”命運(yùn)共同體，營(yíng)造企業(yè)和職工互相理解、互相扶持，同呼吸共命運(yùn)的良好氛圍，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

六、不斷保持企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承發(fā)揚(yáng)前輩留下的精神財(cái)富。在新時(shí)期、新常態(tài)下，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)之初661人動(dòng)手開(kāi)荒，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上馬的吃苦精神；發(fā)揚(yáng)不畏挫折，銳意改革，勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神?！皥F(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”這八個(gè)大字，不僅豎立在661廠的廠門(mén)口，更加要繼續(xù)豎立在每個(gè)人的心中，要繼續(xù)激勵(lì)和鼓舞著大家為實(shí)現(xiàn)威源公司“立足民爆主業(yè)，做精做強(qiáng)；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展爆破服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略添磚加瓦，奮斗拼搏。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里?！?61廠有過(guò)去50年的輝煌和成就，也一定能有今后更大的發(fā)展和希望。所謂“人在征途不卸鞍”，希望你們以建廠50周年為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為把威源公司建成一流現(xiàn)代化企業(yè)而奉獻(xiàn)奮斗！

最后，祝威源公司661廠全體干群身體健康、工作順利！相信，我們?cè)谑∶癖顿Y公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定更美好！

謝謝大家！

第四篇：在建廠五十周年慶祝大會(huì)上的講話

合力泰科技股份有限公司 建廠五十周年慶祝大會(huì)講話 公司副總裁李德軍

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、員工同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，慶祝合力泰公司建廠五十周年。在此，受公司董事長(zhǎng)文開(kāi)福委托，我代表合力泰公司的干部員工，向前來(lái)參加慶祝活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎；向長(zhǎng)期以來(lái)，給予公司無(wú)私支持、關(guān)心和幫助的各級(jí)黨委政府、各有關(guān)部門(mén)、兄弟單位、社會(huì)各界表示真誠(chéng)的感謝；向曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出艱苦努力和杰出奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意；同時(shí)，在這個(gè)喜慶的日子里，也代表公司黨委、董事會(huì)，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的全體員工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

合力泰公司的前身是1965年建廠的國(guó)有企業(yè)山東沂源化肥廠（1970年2月更名為山東東風(fēng)化肥廠），五十年前，第一代創(chuàng)業(yè)者風(fēng)餐露宿，艱苦創(chuàng)業(yè)，在沒(méi)有大型施工機(jī)械，水電不通的條件下，靠手拉肩扛在沂河源頭、塔山腳下建起了我們這個(gè)企業(yè)。五十年來(lái)，靠著一代又一代企業(yè)職工的辛勤耕耘和無(wú)私的付出，企業(yè)伴隨著國(guó)家的改革開(kāi)放而不斷成長(zhǎng)壯大，企業(yè)是七十年代國(guó)內(nèi)小氮肥行業(yè)的百面紅旗之一，是原臨沂地區(qū)化工工業(yè)的奠基企業(yè)之一。然而，企業(yè)發(fā)展的道路總是不會(huì)平坦的，上世紀(jì)九十年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)的發(fā)展落在了同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的后面。特別是上世紀(jì)九十年代末期，化工市場(chǎng)的疲軟加上企業(yè)自身原因，企業(yè)處于瀕臨倒閉的邊緣。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，進(jìn)行大刀闊斧的改革已是企業(yè)的必然選擇。

2001年5月，企業(yè)確立了“治理、整頓、充實(shí)、提高”的發(fā)展思路，掀起了“轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、挖潛增效”的熱潮，在隨后不到兩年的時(shí)間里，企業(yè)全面革新勞動(dòng)用工制度、管理制度、分配制度和干部任用制度，極大地激發(fā)了企業(yè)活力和員工工作的積極性，在短短一年多的時(shí)間里，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在上級(jí)政府的大力支持下，企業(yè)在2003年4月成功進(jìn)行了改制，成立了山東聯(lián)合化工有限公司，確立了“內(nèi)涵充實(shí)提高，外延擴(kuò)張壯大”的發(fā)展方針，于2003年7月對(duì)原沂源縣化肥廠進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)，成立了沂源聯(lián)合化肥有限公司。2006年2月，企業(yè)整體改制為股份有限公司，2008年2月20日，公司在深交所掛牌上市。同年，公司在魯南控股成立了山東聯(lián)合豐元有限公司，2010年，公司兼并重組新泰宏達(dá)化工和泰安雙豐化肥有限公司，成立了山東新泰聯(lián)合化工有限公司，企業(yè)走上了快速發(fā)展的道路。2010年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.6億元，利稅1.6億元，是企業(yè)改革改制之前2001年的12.57倍和110.71倍。

2012年以來(lái)，因世界金融危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)衰退持續(xù)發(fā)展，造成國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷動(dòng)蕩，并對(duì)出口市場(chǎng)造成重大影響，化工行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和盈利能力持續(xù)大幅下跌，企業(yè)面臨自2003年改制以來(lái)的重大挑戰(zhàn)，自2012年開(kāi)始，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損。為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)面臨的危機(jī)，2014年5月，公司與江西合力泰科技有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了合力泰科技股份有限公司，增加了觸摸屏和中小尺寸液晶顯示屏及模組電子業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，為公司今后的發(fā)展提供了機(jī)遇和空間。

同時(shí)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，克服公司化工板塊在經(jīng)濟(jì)下行壓力下遇到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，自去年以來(lái)公司進(jìn)一步加大了挖潛降耗和管理改革力度，公司主要產(chǎn)品的能耗物耗大幅降低，產(chǎn)出效益提升。通過(guò)建立和完善KPI績(jī)效考核機(jī)制，干部員工的工作積極性大大提高，企業(yè)出現(xiàn)了止虧為盈的良好勢(shì)頭。

回顧五十年的發(fā)展歷程，企業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)六十年代“四個(gè)當(dāng)年”的創(chuàng)業(yè)成功，成為國(guó)內(nèi)最早建立的小氮肥企業(yè)之一；創(chuàng)造了上世紀(jì)七八十年代“遠(yuǎn)學(xué)大慶，近學(xué)東風(fēng)”的輝煌業(yè)績(jī)；遭遇了上世紀(jì)九十年代末期，因面臨發(fā)展困境而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制改革的陣痛；收獲了改革改制以后企業(yè)快速發(fā)展的成果；當(dāng)前也正在經(jīng)受著市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，公司發(fā)展的五十年是歷代企業(yè)職工艱苦創(chuàng)業(yè)的五十年，是風(fēng)雨兼程的五十年，是不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)發(fā)展壯大的五十年。

經(jīng)過(guò)五十年的發(fā)展，合力泰公司從建廠初期的資產(chǎn)只有五百萬(wàn)、員工只有幾十名，到今天擁有資產(chǎn)70億、6000余名員工，分別為創(chuàng)建初的1400倍和220多倍。公司產(chǎn)品從單一的農(nóng)用氨水，到目前成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十幾種基礎(chǔ)化工原料和電子觸控顯示產(chǎn)品的跨行業(yè)上市公司，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品種類和生產(chǎn)能力在化工和電子產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位和影響。公司的產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)并走向世界各地，憑借市場(chǎng)創(chuàng)新的力量，公司化工和電子產(chǎn)品走向了世界的四面八方。經(jīng)過(guò)五十年的發(fā)展，公司積累了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，形成了成熟的經(jīng)營(yíng)管理體制，擁有了強(qiáng)大的資源保障能力，所有這些一定能夠?yàn)楣緫?yīng)對(duì)當(dāng)前化工市場(chǎng)遇到的困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

五十年的發(fā)展成就讓我們感到自豪，同時(shí)，我們深知：成績(jī)的取得不僅僅是我們自身努力的成果，更是國(guó)家改革開(kāi)放的好政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境、各級(jí)黨委政府的支持與厚愛(ài)，給予了合力泰發(fā)展的力量和保障，使公司克服前進(jìn)道路上的困難曲折而不斷進(jìn)步。是所有供應(yīng)商和用戶的始終伴隨和信任、社會(huì)各界朋友的持久關(guān)注和幫扶，鋪就了合力泰公司邁向成功的坦途。對(duì)此，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘懷，永遠(yuǎn)心存感激。

五十年，在人類發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中只是彈指一揮間，如白駒過(guò)隙，但是對(duì)合力泰公司而言，卻是五十年的坎坷奮斗之路！它飽含了創(chuàng)業(yè)的艱難，成功的喜悅，逆境時(shí)的奮起。五十年，企業(yè)在為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也傳承和弘揚(yáng)了寶貴的精神財(cái)富，所有這些是我們克服困難，不斷前進(jìn)的力量源泉。未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，還有許多機(jī)遇需要我們?nèi)グ盐眨性S多困難需要我們?nèi)タ朔?，在新的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境面前，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，我們將加快企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度，加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，五十年的發(fā)展是公司一個(gè)發(fā)展階段的結(jié)束，同時(shí)更是新的發(fā)展階段的開(kāi)始，歷史給予了合力泰公司為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和奉獻(xiàn)服務(wù)的機(jī)會(huì)，合力泰公司一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望，我們一定會(huì)繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，迎難而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，扎實(shí)工作，向國(guó)家向社會(huì)向客戶交上一份滿意的答卷。我們堅(jiān)信，有各級(jí)政府部門(mén)的支持幫助，有廣大干部員工的共同努力，有客戶股東的大力支持，公司一定能夠克服當(dāng)前遇到的困難，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展史上續(xù)寫(xiě)更加宏偉的篇章。

第五篇：鋼鐵企業(yè)建廠一周年慶祝大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：鋼鐵企業(yè)建廠一周年慶祝大會(huì)上的講話

同志們：

在集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展規(guī)劃第二步全線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”之際，我們第二煉軋廠迎來(lái)了一周歲生日。今天，我們歡聚一堂，共同分享我們二煉軋一年來(lái)的豐碩成果，共同慶祝我們第二煉軋廠一周歲生日的到來(lái)。

一年來(lái)，面對(duì)緊張的工期，面對(duì)重重的壓力，我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏，奪取了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的最后勝利。

喜悅與汗水相伴，成功同艱辛并存。我們知道，在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)期間，因受設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、障礙物拆遷、考古等諸多因素影響，一度造成工期嚴(yán)重滯后，在沉重的壓力之下，廣大干部職工吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏，日夜奮戰(zhàn)在工程建設(shè)一線，根據(jù)專業(yè)分工，從每一個(gè)地腳螺栓、每一塊墊鐵和每一個(gè)接線端子入手，認(rèn)真核對(duì)圖紙資料，排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，全方位跟蹤施工過(guò)程，對(duì)每一道工序嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并及時(shí)督促整改，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

特別是投產(chǎn)前夕，設(shè)備安裝調(diào)試工作全面鋪開(kāi)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作千頭萬(wàn)緒。我們既要處理現(xiàn)場(chǎng)的大量問(wèn)題，還要積極做好生產(chǎn)上的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在如此繁重而又艱巨的任務(wù)之下，全廠干部職工沒(méi)有退縮、沒(méi)有抱怨，通過(guò)對(duì)口負(fù)責(zé)、分工管理，做到了面面有人抓、點(diǎn)點(diǎn)有人管，使設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作多而不亂，穩(wěn)而有序。在此期間，我們完成了大量的翻譯、整理和職工培訓(xùn)工作，編寫(xiě)了“三大規(guī)程”、設(shè)備安裝指導(dǎo)書(shū)，制定了安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熱試方案，做好了投產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。為確保工程按期投產(chǎn)，廣大干部職工泡在工地，不分雙休日、節(jié)假日，心系工地，加班加點(diǎn)，有時(shí)連續(xù)20多小時(shí)不合一眼，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。正是這種精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、無(wú)私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏精神，才最終保證了工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和順利投產(chǎn)。整個(gè)工程從2003年11月10日廠房柱基正式動(dòng)工，到2005年8月29日煉鋼連鑄熱試一次成功，用了不到兩年時(shí)間；2005年9月12日，投產(chǎn)僅兩周時(shí)間，我們就成功調(diào)試生產(chǎn)出了3250mm寬板坯；2005年9月30日，成功軋出了第一塊鋼板；2005年10月20日，李成玉省長(zhǎng)親自按下?tīng)t卷軋機(jī)按鈕，這條集轉(zhuǎn)爐—精煉—連鑄—爐卷軋機(jī)四位一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)線全線貫通投產(chǎn)，標(biāo)志著安鋼“三步走”發(fā)展規(guī)劃的第二步精彩結(jié)束；2005年9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程舉行了奠基儀式，以此為標(biāo)志，安鋼“三步走”發(fā)展規(guī)劃的第三步也正式拉開(kāi)了序幕。

一年來(lái)，面對(duì)跌宕起伏的鋼鐵市場(chǎng)，我廠在開(kāi)局不利的形勢(shì)下，精心應(yīng)對(duì)、積極組織，逐步成為安鋼新的增效亮點(diǎn)。

投產(chǎn)以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，第二煉軋廠邊調(diào)試、邊生產(chǎn)，先后制訂實(shí)施了各類詳細(xì)、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)的管理、考核制度，逐步理順了各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。特別是在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組的統(tǒng)一部署和鼎力協(xié)助下，全廠上下共同努力，生產(chǎn)組織水平不斷提高，技術(shù)質(zhì)量控制能力、機(jī)械、電氣設(shè)備保障能力和成本控制能力不斷加強(qiáng)，這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。

截至今年5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線正式投產(chǎn)不到8個(gè)月，已累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸；相繼開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了9大系列30多個(gè)品種，其中，低碳低硫鋼（X52）、AH70高強(qiáng)度板、Z向鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品也相繼成功開(kāi)發(fā)，X60管線鋼已初步具備生產(chǎn)能力；今年2月份，全廠實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)，3月份，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開(kāi)始盈利，5月份，整條生產(chǎn)線全面實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，為我廠一周歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮；與此同時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)、成本指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè)較高水平；目前，噸材利潤(rùn)在700元以上，1-5月份，全廠實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。

在生產(chǎn)組織中，通過(guò)以效定產(chǎn)，趨盈避虧，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，生產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新。目前，冶煉時(shí)間達(dá)到了36分鐘/爐，優(yōu)于37分鐘/爐的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；連鑄連拉爐數(shù)最高達(dá)21爐/次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8爐/次的設(shè)計(jì)水平……3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到10.53萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)；5月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)噸，軋鋼產(chǎn)量突破9.5萬(wàn)噸，當(dāng)月總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬(wàn)元，提前完成了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)目標(biāo)。

在質(zhì)量管理上，通過(guò)建立管理制度，成立工藝監(jiān)督檢查站，充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。目前，鑄坯合格率已達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1……針對(duì)少量鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效改善。

為降低成本消耗，我廠全方位制定挖潛指標(biāo)和考核辦法，把指標(biāo)逐層分解，使各項(xiàng)成本、支出基本處于受控狀態(tài)。目前，鋼鐵料消耗已達(dá)