關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議暨新任干部集體談話會上的講話講稿材料

Word文檔可編輯

關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議暨新任干部集體談話會上的講話講稿材料

關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議暨新任干部集體談話會上的講話講稿材料

同志們：

這次干部調(diào)整，首先要感謝××等五位同志。五位同志還沒有到退二線的年齡，主動跟組織提出把自己的崗位讓給年輕人施展才能。同時要感謝全部退居二線的同志，大家自覺聽從組織支配，開心退到二線，沒對組織提出任何異議、任何要求。這些同志高風(fēng)亮節(jié)、主動讓賢的情懷，我很感動。同時也希望你們不忘為黨和人民利益、為事業(yè)作貢獻(xiàn)的初心，發(fā)揮自身特長優(yōu)勢，并為年輕干部職工做好傳幫帶。

這次干部人事調(diào)整，我有幾個感受與大家作一溝通：

一是大家特別支持。

組織調(diào)整干部，就是要把最合適的人支配到最合適的崗位。之前我曾說過，不要搞托關(guān)系、打招呼那一套，對我來說沒有作用，在維護(hù)自己酷愛的事業(yè)與得罪某些托關(guān)系的人之間，我確定選擇前者。大家都特別支持，到目前為止沒有一位同志托人給我打招呼，給我出難題。此外，這次調(diào)整由于全市法院系統(tǒng)干部隊(duì)伍要進(jìn)行跨部門溝通，時間跨度長，從公示到調(diào)整已有一個多月，期間大家工作都特別仔細(xì)，尤其是一些明知道自己要調(diào)整、要退二線的干部，工作依舊兢兢業(yè)業(yè)，讓我特別感動。這樣的心態(tài)、狀態(tài)、風(fēng)氣特別好。

二是充分發(fā)揮了黨組織的作用。

這次干部調(diào)整，院X委給予各分院、機(jī)關(guān)各部門X支部干部提任舉薦權(quán)，目的就是要充分發(fā)揮黨組織的作用。黨委、黨支部成員跟所在單位部門的同志接觸最親密、狀況最清晰。人選假如沒有得到黨委或者黨支部的舉薦，都不列入院X委舉薦范圍。經(jīng)過這個程序舉薦出來的干部，群眾的公認(rèn)度的確比較高。今后，院X委要堅持這一做法，請各黨支部把人員審核關(guān)把好、把舉薦權(quán)用好。

三是干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)有所改善。

院X委將干部年輕化作為本輪干部調(diào)整的重要目標(biāo)，主要是考慮到市人民法院在全市較大單位中平均年齡最大，干部老化的現(xiàn)象比較突出。因此，本輪干部調(diào)整特地劃定正科級干部85年前后、副科級干部90年前后兩個層面進(jìn)行分層舉薦、考察和任用，確保各年齡層次的優(yōu)秀干部都能脫穎而出。經(jīng)過這一輪調(diào)整，科級干部年齡降低×歲，85后的科級干部比例提高了×%，一批85后、90后干部走上正科、副科崗位，干部結(jié)構(gòu)更加年輕化。

四是風(fēng)氣明顯改觀。

寫舉報信的問題在以往的干部調(diào)整中比較突出，這次調(diào)整到現(xiàn)在為止沒有收到一封舉報信，說明風(fēng)氣變好了。

五是全面過硬的干部不多。

這次干部調(diào)整崗位多，但能完全勝任的干部并不多，公認(rèn)度高的干部更少，有些干部只能是矮個里面挑高個。做到每個崗位、每個人都能夠人崗相適的確比較困難。選干部主要看品德、悟性、實(shí)力、工作激情、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)度，并由此區(qū)分優(yōu)秀干部、合格干部和不合格干部。大家要把自己擺進(jìn)去，照著優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)去做，就會變得優(yōu)秀。這次沒有提任的同志也可以逐一比照，看看自己屬于哪個層面。

在座的各位同志是全市人民法院的中堅力氣，你們發(fā)揮作用的好壞，干脆關(guān)系到你所在單位部門的工作水平乃至整個××的水平和將來。在此，我給大家提幾點(diǎn)要求：

一、要勤勉工作。

干部干部，干字當(dāng)頭。我們提倡有為才有位、有位必有為的用人導(dǎo)向，決不能占著位置不干事、干不成事。要堅決杜絕提拔一個干部、少了一個干事的現(xiàn)象，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)是工作主力、崗位骨干，不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就想著歇一歇，把工作交給其他人員去做。要給自己施加壓力，每天要有小目標(biāo)，還要確定周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)，千萬不能等著上級派單、領(lǐng)導(dǎo)派工，做一天和尚撞一天鐘，渾渾噩噩過日子。要擅長發(fā)揮主觀能動性，樹立爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，把工作干到極致，干出全省同行可學(xué)可看的特色亮點(diǎn)，把自己干成全省同行業(yè)的專家，使全市法院各項(xiàng)工作都在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅提升。

二、要富有激情。

從精氣神就能看出一個人的工作狀態(tài)、工作實(shí)績。市委、市政府提出考察干部很重要的一點(diǎn)，就是看你激情高不高、斗志強(qiáng)不強(qiáng)。我感覺市局機(jī)關(guān)干部的狀態(tài)不如三個分院，有些同志疲疲沓沓，感覺不到那種昂揚(yáng)向上的精氣神。各單位部門的主官首先自己要有工作激情、奮斗動力，同時要注意X建統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮好X組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)思想政治工作，對本單位、本部門的干部多關(guān)切、多幫助，把大家的工作主動性充分調(diào)動起來。要讓大家看到，你帶的這支隊(duì)伍就是一支不一樣的隊(duì)伍，是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍！

三、要終身學(xué)習(xí)。

職務(wù)的升遷不等于實(shí)力素養(yǎng)的提升。當(dāng)今學(xué)問更新特別快，不學(xué)習(xí)的話連自己落后了都不知道。比如通訊網(wǎng)絡(luò)新型犯罪，目前已占到全部案件的40%以上，這一占比今后還會更高，但我們?nèi)河袑?shí)力打防這類違法犯罪的專業(yè)人才卻不多。大家不要以為職務(wù)調(diào)整了、環(huán)境變了、工作忙了，就成為放松學(xué)習(xí)的理由。我們不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和法律學(xué)問，這是干好人民法院工作的看家本事；還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的第一關(guān)。要擅長在探討狀態(tài)下學(xué)習(xí)，做到學(xué)、思、踐、悟有機(jī)結(jié)合、融會貫穿。特殊是年輕干部，更要把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

四、要懂得感恩。

有舞臺才能唱戲，有梯子才能登高。干部的成長和升遷離不開個人自身的努力和奮斗，但根本還要組織的培育、關(guān)切和信任。每一位干部都是在組織的培育下成長的，組織既然給了你這樣一個體現(xiàn)自我人生價值的平臺，就要好好珍惜，爭取把自己的工作做好，以此來回饋組織。千萬不要覺得提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位完全是你自己個人應(yīng)得的。離開了組織，你實(shí)力再強(qiáng)、本領(lǐng)再高，也不行能有什么大的作為。離開了單位，你什么也不是。只有懷著一顆感恩的心去對待組織的培育、關(guān)切和信任，才能把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，把吃苦當(dāng)作奉獻(xiàn)。

五、要搞好團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)的環(huán)境，個人的本領(lǐng)再大也難以成事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，心胸肯定要寬廣，特殊是各單位部門的一把手，要做到信任不放任、堅決不專斷、統(tǒng)攬不包攬，創(chuàng)建讓每個同志都能發(fā)揮自主性、主動性、創(chuàng)建性的氛圍；作為單位部門的副職，要做到聽從不盲從、補(bǔ)臺不拆臺、分工不分家，幫助一把手帶領(lǐng)大家成就事業(yè)、成就自己。大家要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，坦誠提出看法建議，這樣就能在合作共事中加強(qiáng)理解，在團(tuán)結(jié)奮斗中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。當(dāng)然，搞團(tuán)結(jié)不是無原則的一團(tuán)和氣，一團(tuán)和氣就簡單滋生歪風(fēng)邪氣，也就確定團(tuán)結(jié)不了。領(lǐng)導(dǎo)干部就要敢抓敢管，不怕得罪人，是非分明、導(dǎo)向顯明，絕不能對歪風(fēng)邪氣麻木不仁、見怪不怪，必需抓早抓小、堅決遏制。

六、要做好表率。

這個表率是各個方面的，哪個方面都不能短、不能缺。尤其是品德肯定要過硬，肯定要嚴(yán)格要求自己。作為領(lǐng)導(dǎo)，平常加班加點(diǎn)，你們肯定要在場；遇到急難險重的任務(wù)，你們肯定要沖在前面。就是要以身作則、以上率下，要比常人犧牲得多、付出得多。同時，大家務(wù)必要守住廉政底線，好好吸取身邊反面典型案例的教訓(xùn)，常常比照一下自己有沒有這樣的行為。法院是大隊(duì)伍，權(quán)力相對集中，社會關(guān)注度高，我們的干部出點(diǎn)問題，社會反響很大。大家肯定要有自覺接受監(jiān)督的意識，主動把自己擺到聚光燈下，不要老是想著去規(guī)避組織的管理，否則確定會出問題。不該做的事情絕不要去做，決不能有損人民法院的形象。

最終把工作交接的事情再強(qiáng)調(diào)一下。交接工作要細(xì)致、詳細(xì)。前任要把工作講透、講全，不要以為你懂的，后任也懂，不要有意隱瞞，給后任挖坑、制造障礙，以顯示自己干得好、后任干得差。后任要多多發(fā)覺前任的特長，多多確定前任取得的成果，不要刻意貶低前任，以顯示自己的工作基礎(chǔ)有多差、自己有多能干，更不要抓住一點(diǎn)不足不提其余成果。大家都要相互補(bǔ)臺、相互支持、相互協(xié)作，以工作為重、以大局為重。到位之后的半個月內(nèi)，業(yè)務(wù)部門的主官都要抓緊去省廳以及市里的相關(guān)部門進(jìn)行對接。

特殊強(qiáng)調(diào)，不要以探望、探望、慶賀等名義搞宴請或者變相宴請，自己既不要組織發(fā)動，也不要附和參加。組織給你更大的平臺，是更大的壓力、更重的責(zé)任，沒有必要彈冠相慶。

下一步我們立刻要籌備召開全市人民法院工作會議，再接下來就是××專項(xiàng)工作，時間特別緊，任務(wù)特別重，大家要盡量縮短磨合期，立刻進(jìn)入工作狀態(tài)。

本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除，謝謝！