在企業(yè)安全生產(chǎn)大會(huì)上的講話

同志們：

剛才，*總經(jīng)理傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，*經(jīng)理代表總公司對(duì)集團(tuán)*年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)*年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；冷軋公司介紹了“把隱患當(dāng)事故處理”的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，安全環(huán)保部就加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)及設(shè)備操作牌管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，還播放了《血的教訓(xùn)》電視短片。這個(gè)短片包括安全環(huán)保部的通報(bào)都是在今年年初的常委會(huì)上提出的要求，片子的內(nèi)容也是經(jīng)過(guò)我和張總、何書(shū)記幾位領(lǐng)導(dǎo)共同把關(guān)的，目的是真正讓大家認(rèn)識(shí)到*年以來(lái)出現(xiàn)的事故損失慘重、影響巨大、教訓(xùn)深刻。各個(gè)單位都要把這部片子帶回去，組織本單位的全體干部職工都看看。安全管理工作不要怕被曝光，不要怕揭短，希望《血的教訓(xùn)》這部片子能夠引起大家的共鳴，把這些血的教訓(xùn)變成對(duì)大家的警鐘長(zhǎng)鳴。

遷鋼“9.2”事故之后，總公司圍繞加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)制度、操作牌制度專門(mén)開(kāi)了會(huì)、發(fā)了文，剛才光蜀也講了，一共發(fā)了三個(gè)文，相當(dāng)于“三道金牌”。我們要看看這“三道金牌”發(fā)下去之后各個(gè)單位到底是什么樣，所以讓安全環(huán)保部專門(mén)作了通報(bào)。今天對(duì)首鋼安全生產(chǎn)工作如果只說(shuō)好的、不說(shuō)差的，只說(shuō)優(yōu)的、不說(shuō)壞的，不敢暴露自己的問(wèn)題，隱藏自己的矛盾，那這個(gè)事故永遠(yuǎn)也“摟不住”，所以黨委常委會(huì)上要求，在今天的安全生產(chǎn)大會(huì)上必須通報(bào)，而且要以通報(bào)問(wèn)題為主。老實(shí)說(shuō)，當(dāng)時(shí)我看到這份材料的時(shí)候真的是睡不著?！?.2”事故發(fā)生之后，我們力求找準(zhǔn)癥結(jié)、找準(zhǔn)突出問(wèn)題，組織進(jìn)行了整治，但現(xiàn)在看還是停留在這么一種狀況上，差距太大了，我們真成了“有的說(shuō)、沒(méi)的干”了。我們各個(gè)單位要看一下，如果拿首秦的工作為標(biāo)準(zhǔn)的話，我們這幾個(gè)被檢查的單位跟首秦比是什么差距，我們沒(méi)有被檢查到的單位又是什么差距。如果我們對(duì)待安全管理工作，包括各個(gè)方面的管理工作就停留在這個(gè)水平上，認(rèn)為發(fā)制度、開(kāi)會(huì)就等于解決了問(wèn)題，那我們領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全員參與的要求這個(gè)差距就太大了。這兩天我們一直在研究，我們的基礎(chǔ)管理工作特別是安全管理工作不能從上到下一般粗，不能上面喊“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，底下也同樣跟著喊，如果這樣的話，就真等于空喊口號(hào)。

關(guān)于對(duì)遷鋼“9.2”較大淹溺事故情況及處理意見(jiàn)，今天上午總公司黨委常委會(huì)做了研究，處理意見(jiàn)的通報(bào)已經(jīng)發(fā)到大家手里，各單位回去以后要結(jié)合這次會(huì)議精神認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，要真正觸及思想、觸及靈魂。我本人也整個(gè)參與了“9.2”事故，這起事故之后我跟張總、民革總也趕到現(xiàn)場(chǎng)參與了全程的事故救援和處理，現(xiàn)在回想起這件事仍然歷歷在目。這起事故對(duì)我們的職工家屬造成的損失慘痛、不可挽回，同時(shí)對(duì)我們首鋼造成的惡劣負(fù)面影響教訓(xùn)也是極其深刻。在今天的片子中包括日常我也跟基層單位的同志聊，很多同志還在講，“如果那天當(dāng)班的安全員在，如果那天當(dāng)班的經(jīng)理在，如果那天晚下去一會(huì)”。大事故都是多種因素湊在一起的，在安全事故的管理上，沒(méi)有那么多“如果”，關(guān)鍵是真抓實(shí)干，所以我想再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理，以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”

綜觀近年來(lái)的生產(chǎn)安全事故，在種種“偶然”的背后，往往都有長(zhǎng)期累積的事故隱患，都有不同程度的思想麻痹和不同層次的責(zé)任缺失?！叭澜鹋啤毕氯ブ螅褪俏覀兏骷?jí)單位具體怎么做的問(wèn)題，我們都講“黨政同責(zé)”，我們看了看只有首秦的書(shū)記在會(huì)上督促具體的事情。什么叫重視？重視不是在OA上發(fā)個(gè)文，要比發(fā)文比誰(shuí)發(fā)的都快、比誰(shuí)簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)得都快，要我說(shuō)這也是一種管理上的思想麻痹。我希望咱們各位領(lǐng)導(dǎo)特別是這8家單位的領(lǐng)導(dǎo)都問(wèn)一問(wèn)自己，安委會(huì)發(fā)的這“三道金牌”你們看到?jīng)]看到？最后的通報(bào)你們看到?jīng)]看到？看了之后研究沒(méi)研究、思考沒(méi)思考、布置沒(méi)布置、檢查沒(méi)檢查？

今天上午的常委會(huì)上我也講，現(xiàn)在我們首鋼的管理工作跟我入廠的時(shí)候相比，在嚴(yán)格管理上差距很大。我1994年入廠，盡管那時(shí)候感觸不是那么深，但是今天回想起來(lái)，如果現(xiàn)在說(shuō)我們首鋼的管理工作是嚴(yán)格管理，那我們要好好琢磨琢磨。對(duì)安全管理工作好話說(shuō)盡不如追責(zé)一次。我們的安全“紅線”意識(shí)，不能只體現(xiàn)在事后處理上，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，切實(shí)把工作做在平時(shí)、做到前頭，敢于鐵面無(wú)私，違章必糾，追責(zé)必嚴(yán)，這樣才能真正避免大事故。這次對(duì)“9.2”事故的處理也是教訓(xùn)深刻，我們過(guò)這個(gè)意見(jiàn)的時(shí)候，好多被處理的人都是我在遷鋼當(dāng)總經(jīng)理時(shí)候的同事。培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的員工也不容易，培養(yǎng)他是為了要給首鋼做更大的貢獻(xiàn)，不是為了被處理。我們每名領(lǐng)導(dǎo)在處理自己職工的時(shí)候，我們要思考自己平時(shí)的工作做沒(méi)做到位，我們是否也懊悔不已，如果平時(shí)提醒、平時(shí)關(guān)注、平時(shí)制止就不會(huì)出這樣的教訓(xùn)。今天我們處理這起事故有免職、撤職的，有的職工還要移交司法處理，這些教訓(xùn)我們大家要深刻反?。o(wú)論在哪個(gè)單位，無(wú)論是經(jīng)理還是廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)，我們?yōu)楣僖蝗危ㄟ^(guò)過(guò)細(xì)的工作，不讓或少讓我們的干部被處理，這是我們的職責(zé)，這要跟你平時(shí)的嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，如果平時(shí)不嚴(yán)，到最后就會(huì)出大事。

二、必須高度重視，切實(shí)將工作落實(shí)到嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上

今天無(wú)論是看冷軋所做的工作還是*所做的工作，我覺(jué)得做的很好的一條就是，把安全工作的重視程度體現(xiàn)在量化的標(biāo)準(zhǔn)、可視化的標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在動(dòng)員職工全員參與上。你總說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)，最后職工沒(méi)有參與，完全是你自己在上面唱獨(dú)角戲，那一樣等于沒(méi)有重視、等于責(zé)任沒(méi)有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要把職工動(dòng)員起來(lái)，讓職工真正參與進(jìn)來(lái)，這才是責(zé)任落實(shí)、才是重視。如果你重視半天，到現(xiàn)場(chǎng)一看明明13個(gè)操作牌卻寫(xiě)領(lǐng)了15個(gè)，本應(yīng)該拿固定電話聯(lián)系的，變成了拿手機(jī)隨意聯(lián)系，這就出毛病了，說(shuō)明你的工作還停留在空洞地、泛泛地、口號(hào)式的要求上。

我們現(xiàn)在有一個(gè)毛病，說(shuō)別人比咱們自己好不行，總是提出各種各樣的質(zhì)疑，一說(shuō)自己有問(wèn)題馬上火冒三丈。在安全管理上別人一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，我們要俯下身、彎下腰認(rèn)真學(xué)習(xí)，在本單位認(rèn)真落實(shí)。你總認(rèn)為自己好，一檢查是這個(gè)樣子誰(shuí)能說(shuō)你好？安全部門(mén)還得要強(qiáng)調(diào)，工作有載體沒(méi)有錯(cuò)，可能這件事情大家的思想認(rèn)識(shí)還有不統(tǒng)一的地方，但這個(gè)載體是要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是崗位上重視了，崗位上動(dòng)起來(lái)了，崗位上把自己所干的工作標(biāo)準(zhǔn)化了，把自己所干的記下來(lái)了，這是自主的管理。我們公司、廠包括作業(yè)區(qū)、班組都要形成一種自主的管理。

三、必須久久為功，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還得把心思放在現(xiàn)場(chǎng)。出了這些事故是我們現(xiàn)場(chǎng)的管理出了岔子，無(wú)論是廠長(zhǎng)還是部長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)不強(qiáng)。剛才看到光蜀照的幾張照片，按理說(shuō)這些事不應(yīng)該在總公司這個(gè)大會(huì)的層面上探討，就是因?yàn)槲覀兏骷?jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)不強(qiáng)，這種本領(lǐng)能力不強(qiáng)，就導(dǎo)致出問(wèn)題了。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)全時(shí)段覆蓋、全范圍覆蓋和全責(zé)任覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功。京唐的事故出現(xiàn)在APEC會(huì)議剛開(kāi)完之后，遷鋼這起事故出在9月3日閱兵的時(shí)候，以后北京這種國(guó)際性的活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，在河北的這些鋼鐵企業(yè)階段性的停產(chǎn)限產(chǎn)必然也越來(lái)越多，我們想的是停一個(gè)高爐，到時(shí)候由于環(huán)境的原因有可能要停多個(gè)高爐，不能一停高爐就要出事。我覺(jué)得安全現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，就是要互相提醒、互相幫助，要提高這種本領(lǐng)能力。我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要解決問(wèn)題，安全管理是一個(gè)笨工作，沒(méi)有“巧勁”，要讓我們的職工全員動(dòng)員起來(lái)、參與進(jìn)來(lái)，把每天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到不明白的東西講出來(lái)，讓我們的專業(yè)知道、讓作業(yè)區(qū)知道，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)把它變成規(guī)律、變成制度。希望我們各級(jí)管理人員要注重現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是我們基層的管理人員要把大量的精力放在現(xiàn)場(chǎng)。

四、要強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)最大的政治、最大的民生、最大的福利。我們講建設(shè)和諧企業(yè)，總出安全事故就是最大的不和諧。這兩年我也在反思，為什么首鋼連續(xù)地出安全事故？我本人也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。安順市長(zhǎng)在“9.2”事故之后來(lái)首鋼，跟我說(shuō)要把安全當(dāng)回事，要真正做實(shí)。去年我們重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出了“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。從今天會(huì)議介紹的情況來(lái)說(shuō)，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員都要向首秦的相禹學(xué)習(xí)，都要思考為什么你的單位就沒(méi)這么做？

各級(jí)黨委、每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性、復(fù)雜性和艱巨性，要對(duì)本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，要對(duì)我們抓安全生產(chǎn)的能力和水平始終保持清醒的認(rèn)識(shí)。要牢固樹(shù)立底線思維、紅線意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)，在安全管理工作方面要真正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。今天大家進(jìn)廠東門(mén)時(shí)可能都看到我們北側(cè)的廣告都變了，都是關(guān)于冬奧會(huì)的事，我也幾次講到，在北京工作就是在探照燈底下工作。記得去年清華那起事故15個(gè)人被動(dòng)刑了，我們這么大的園區(qū)開(kāi)發(fā)，過(guò)段時(shí)間世界矚目的國(guó)際組織也要入駐這個(gè)園區(qū)，跟我們天天在一起，如果再出了事，那就是在以身試法?，F(xiàn)在講經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)際上都是新常態(tài)，鋼鐵業(yè)都不好，都不好并不等于必須要出事故，也不等于你出事故就一定要比別人多，我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)這件事，現(xiàn)在是讓大家在這種形勢(shì)下少虧、少出事故、抓緊轉(zhuǎn)型，比的是這個(gè)能力，如果要比“如果”、“應(yīng)該”的話，那肯定會(huì)被碰的頭破血流。所以希望各級(jí)單位包括領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入各級(jí)黨委重要議事日程，堅(jiān)持把黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，做到同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。今后，總公司黨委和二級(jí)單位黨委每半年都要專題研究安全生產(chǎn)工作，這要作為一項(xiàng)制度固化下來(lái)。

同志們，保安全就是保穩(wěn)定，保穩(wěn)定就是促發(fā)展，安全生產(chǎn)工作怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，怎么考核都不過(guò)分。所以在安全問(wèn)題面前，決不能有任何僥幸心理，必須時(shí)刻緊繃安全這根弦，一刻也不能放松。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和緊迫性，始終堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在第一責(zé)任人的位置，把“生命安全高于一切”的理念嚴(yán)格落實(shí)到安全管理的全過(guò)程。在今后的工作中，各單位、各專業(yè)、廣大職工要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把上級(jí)的指示精神、總公司的決策部署落到實(shí)處，全力以赴，真抓實(shí)干，確保首鋼安全穩(wěn)定，核心一定要把事故控制下來(lái)。