“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”專題研討會(huì)講話稿

公司在改制后,產(chǎn)權(quán)和機(jī)制發(fā)生了變化,總的趨勢(shì)是不斷朝好的方向發(fā)展,是漸入佳境,曙光初現(xiàn)。但是，新公司畢竟是由老國(guó)企整體改制而來，有許多先天性的不足和缺陷，特別是老觀念和舊文化不是一朝一夕可以改變的。因而，我們?cè)诟闹坪髢赡陙淼膶?shí)踐中，遇到了許多困難和問題。有老問題也有新問題。這些問題不解決，或解決不好，勢(shì)必影響公司的生存和發(fā)展。今天這個(gè)專題研討會(huì)就是在這樣一個(gè)背景下召開的。下面，我從兩個(gè)方面談一些個(gè)人思考，歡迎大家批評(píng)指正。如無不同意見，請(qǐng)公司辦公室會(huì)后研究落實(shí)措施。

一、我公司現(xiàn)階段好班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)行業(yè)、各種所有制、各個(gè)公司的情況不同，社會(huì)發(fā)展的各個(gè)不同時(shí)期，乃至企業(yè)發(fā)展的各個(gè)不同階段對(duì)干部和人才的要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)有所不同，有所側(cè)重。這也是一種與時(shí)俱進(jìn)。那么，我公司現(xiàn)階段衡量評(píng)價(jià)好班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

1、首先應(yīng)該是企業(yè)文化內(nèi)涵的模范實(shí)踐者和熱情宣傳者。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，在班組內(nèi)部是最大的“官”。企業(yè)文化在一個(gè)班組內(nèi)部能否成為大家共同遵守的行為規(guī)范，班組長(zhǎng)的作用十分關(guān)鍵。把企業(yè)文化內(nèi)涵作為全公司員工共同的長(zhǎng)期的一種行為規(guī)范，是公司生存和發(fā)展的需要。所以，每位班組長(zhǎng)有責(zé)任、有義務(wù)把企業(yè)文化內(nèi)涵落實(shí)到本班組的日常工作中去。這是必須的，首要的。企業(yè)文化內(nèi)涵是綱，綱舉目張。能夠抓住綱的班組長(zhǎng)，必將是和公司一起成長(zhǎng)的優(yōu)秀員工。

2、應(yīng)該是所在班組或所在部門最優(yōu)秀的成員之一。至少應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，甚至是業(yè)務(wù)尖子?！巴庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史。庸者管理賢者的現(xiàn)象也為我們民營(yíng)企業(yè)所不容。公司要靠聲譽(yù)和效益生存，而班組則是創(chuàng)造公司聲譽(yù)和效益的最基本單位，有著十分重要的地位。在這樣的崗位上，你應(yīng)該優(yōu)秀，你必須優(yōu)秀！

3、應(yīng)該有親和力，也有原則性。善于把班組成員團(tuán)結(jié)在自己的身邊，這是當(dāng)好班組長(zhǎng)的一個(gè)必要條件，但不是唯一條件。如果你不能堅(jiān)持原則，不敢斗爭(zhēng)，不會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，你所領(lǐng)導(dǎo)的班組就有偏離“航線”的可能。在此，我鄭重地建議各位（包括沒有被要求到會(huì)的干部們）能抽出一點(diǎn)時(shí)間讀讀毛澤東的《矛盾論》。

4、應(yīng)該有集體觀念，更有全局觀念。我在這里所講的“集體”是指班組，“全局”是指公司。我們是有限責(zé)任公司，具有資合人合的特征。因此，無論是部門的工作，還是班組的工作，都要服從和圍繞著公司的核心利益（即經(jīng)濟(jì)效益）。在各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想上，在執(zhí)行制度和落實(shí)公司決策上，全公司必須保持高度一致。如果每個(gè)班組長(zhǎng)都有全局觀念，整個(gè)公司的團(tuán)結(jié)和整體功能的發(fā)揮，就不再是一種良好的愿望，而是一種美好的現(xiàn)實(shí)了。所以，我代表公司董事會(huì)拜托各位班組長(zhǎng)了。

二、公司和設(shè)有班組的部門要營(yíng)造有利于優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的內(nèi)部環(huán)境

我們?cè)诤荛L(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)忽視了班組建設(shè)和班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。這是一個(gè)教訓(xùn)。這個(gè)問題主要是干部素質(zhì)不高造成的?，F(xiàn)在，現(xiàn)實(shí)讓我們認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的存在，我們就應(yīng)該也必須把這個(gè)問題解決好。

1、公司、科部?jī)杉?jí)干部要真心實(shí)意地依靠班組長(zhǎng)，通過班組長(zhǎng)創(chuàng)造性的工作，共同開創(chuàng)公司和部門工作的新局面。班組長(zhǎng)的動(dòng)力來源于上級(jí)對(duì)他的信任和科學(xué)的“責(zé)、權(quán)、利”分配。部門領(lǐng)導(dǎo)不要事無巨細(xì)大包大攬，要相信你選用的班組長(zhǎng)是優(yōu)秀的，放手讓他們獨(dú)立地開展工作，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作的激情。要有意識(shí)地培養(yǎng)班組長(zhǎng)的成就感。

2、通過讓權(quán)于班組長(zhǎng)，真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。從7月1日開始，各班組員工的日?？己藨?yīng)由班組長(zhǎng)承擔(dān)起來。部門只考核班組和班組長(zhǎng)的工作。班組成員的問題記在班組長(zhǎng)的“帳”上，由班組長(zhǎng)去解決。班組長(zhǎng)每天的工作日記不僅要記錄本人的工作情況，還應(yīng)該記錄本班組的工作情況。班組長(zhǎng)有權(quán)將本班組經(jīng)幫助教育后仍不勝任崗位要求，或長(zhǎng)期不起好作用的員工上交部門，以形成班組用人的“雙向選擇”。（交到部門的員工，由部門安排。部門安排不了的，可交到公司勞資部門處理。）班組長(zhǎng)在做好本人承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，一定要統(tǒng)籌兼顧全班組的工作，關(guān)心和控制班組其它成員的工作質(zhì)量。各部門要建立由班組長(zhǎng)參加的定期科務(wù)會(huì)制度。

3、本著愛護(hù)、幫助班組長(zhǎng)的精神，對(duì)班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。要和班組長(zhǎng)保持良好的溝通狀態(tài)和交流水平。我衷心地期望倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部的綜合保管班能夠通過

總結(jié)吸取這次事故的教訓(xùn)，重新振作起來，有一個(gè)大的改變，早日成為先進(jìn)的典型。

4、進(jìn)一步研究對(duì)班組長(zhǎng)的考核激勵(lì)機(jī)制，要讓優(yōu)秀的班組長(zhǎng)名利雙收。目前的現(xiàn)狀是愿意當(dāng)班組長(zhǎng)的員工不多，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不多。保安隊(duì)連續(xù)兩年招聘分隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，都是響應(yīng)者乏人。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部去年班長(zhǎng)崗位竟聘時(shí)也沒有形成“競(jìng)”勢(shì)。會(huì)后，公司應(yīng)研究對(duì)班組長(zhǎng)的考核激勵(lì)機(jī)制，要讓優(yōu)秀的班組長(zhǎng)名利雙收，要讓廣大員工都想當(dāng)班長(zhǎng)，早日形成真正意義上的班長(zhǎng)崗位的“競(jìng)”勢(shì)，改變目前一“長(zhǎng)”難求的尷尬局面。