第一篇：務(wù)虛會(huì)講話稿

務(wù)虛會(huì)講話稿

一年之計(jì)在于春。今天，我們利用一天的時(shí)間，召開務(wù)虛會(huì)，主要目的是：貫徹集團(tuán)、中心工作會(huì)議精神，直面中心面臨的發(fā)展瓶頸和制約因素，圍繞“奮力推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展”的主題，開啟思想解放的閘門，談經(jīng)驗(yàn)、找問題、理思路、謀對(duì)策、提建議，匯聚中心發(fā)展升級(jí)的強(qiáng)大智慧力量。

為了提高會(huì)議質(zhì)量，碰撞出智慧的火花，這次會(huì)議在安排上不同于往年，一是時(shí)間由半天延長(zhǎng)至一天，二是分設(shè)集中研討和分組討論兩個(gè)環(huán)節(jié)，剛才的集中交流環(huán)節(jié)，選取了幾家單位進(jìn)行發(fā)言，下午還將分成三個(gè)組進(jìn)行自由討論，讓每位同志都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。

針對(duì)這次會(huì)議情況及中心今后的發(fā)展，下面，我談幾點(diǎn)意見。

一、要搞清楚我們?cè)谀睦?全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議指出，交通運(yùn)輸仍處于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展、服務(wù)水平提高和轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金時(shí)期；要爬坡過坎、砥礪前行，過思想的坎，用新思想武裝頭腦，過風(fēng)險(xiǎn)的坎，防范風(fēng)險(xiǎn)有先手，化解風(fēng)險(xiǎn)有高招，過能力的坎，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，推動(dòng)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議指出，全省交通運(yùn)輸仍處于發(fā)展黃金機(jī)遇期，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中應(yīng)該大有可為，明確要體現(xiàn)五個(gè)新作為。省高速集團(tuán)工作會(huì)議指出，當(dāng)前高速公路支撐作用十分突出，通行需求十分旺盛、發(fā)展前景十分廣闊，要聚焦進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)，圍繞“三大發(fā)展方向、四大業(yè)務(wù)板塊”總體部署，認(rèn)真落實(shí)“三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃”，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新作為、窗口服務(wù)邁上新臺(tái)階、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新效益、改革創(chuàng)新激發(fā)新活力,奮力推動(dòng)高速集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

對(duì)標(biāo)行業(yè)要求，有幾項(xiàng)工作與我們息息相關(guān)：一是今年 6 月底前取消**省界收費(fèi)站，明年年底前，取消所有省界收費(fèi)站。二是無感支付將更大力度地推行，智能化收費(fèi)時(shí)代正大步而來。三是在收費(fèi)服務(wù)上，關(guān)注司乘的需求，簡(jiǎn)化收費(fèi)動(dòng)作，為收費(fèi)人員減負(fù)，引起行業(yè)熱議。

從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，有幾項(xiàng)工作需要我們強(qiáng)力落實(shí)：一是集團(tuán)提出營(yíng)收翻番的目標(biāo)，要求我們體現(xiàn)作為，保持通行費(fèi)收入增長(zhǎng)。二是集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)化成本管控，對(duì)機(jī)構(gòu)、編制嚴(yán)控新增。三是省界收費(fèi)站取消后，如何盤活收費(fèi)站院落資源。

從中心發(fā)展現(xiàn)狀來看，有幾個(gè)問題需要大家齊心去破解：一是如何用創(chuàng)新引

領(lǐng)發(fā)展的問題。面對(duì)集團(tuán)路段單位百舸爭(zhēng)流的局面，如何用創(chuàng)新引領(lǐng)新一輪的發(fā)展，繼續(xù)搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，彰顯我們的管理水平和想干事、敢干事、干成事的擔(dān)當(dāng)，保持一直以來的發(fā)展良好勢(shì)頭。二是如何妥善管控各類風(fēng)險(xiǎn)的問題。**公里的運(yùn)營(yíng)里程、**多名員工、每年**萬的日常、養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用支出，安全、穩(wěn)定、廉政的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻在我們身邊。三是如何提升全員整體素質(zhì)的問題。既要業(yè)務(wù)精通，又要發(fā)展各自的專業(yè)特長(zhǎng)，既要提升工作能力，又要保持精神上的成長(zhǎng)，讓員工成長(zhǎng)成才。

我們要堅(jiān)持從全局看局部、從未來看當(dāng)下，準(zhǔn)確把握自身的職責(zé)和使命，順應(yīng)行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)標(biāo)行業(yè)要求，更新思想觀念、出臺(tái)務(wù)實(shí)措施，回答好譜寫中心發(fā)展升級(jí)新篇章的重大課題。剛才，幾家單位作了發(fā)言，大多從各自實(shí)際出發(fā)，提出今年工作思路、目標(biāo)和舉措，應(yīng)該說，大家都圍繞會(huì)議主題，認(rèn)真作了思考，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，提出了一些問題，謀劃了一些對(duì)策，有啟發(fā)性、針對(duì)性、操作性，說明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。對(duì)于各單位好的做法、好的意見和建議，中心相關(guān)部門要認(rèn)真梳理，有針對(duì)性地吸收和借鑒，有針對(duì)性地試行推廣。等下，會(huì)議的第二階段分組討論，希望每一位參會(huì)同志都能夠發(fā)言，時(shí)間可長(zhǎng)可短，關(guān)注的問題可大可小，只要有益于推動(dòng)工作、啟發(fā)思路，都可以談?wù)勛约旱目捶?。希望聽到大家的真知灼見?/p>

二、要搞清楚我們往哪去 員工與企業(yè)的發(fā)展休戚與共。大家都知道，高速集團(tuán)是一個(gè)自負(fù)盈虧的國(guó)有大型企業(yè)，總資產(chǎn)已經(jīng)躍居全省第一。從****年以來，集團(tuán)一直在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求做到多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。在集團(tuán)****年工作會(huì)議上，提出了“力爭(zhēng)****年進(jìn)入中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)，努力把集團(tuán)打造成全國(guó)同行業(yè)一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“自覺履行政治責(zé)任，努力成為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍”，“自覺履行社會(huì)責(zé)任，努力成為滿足美好出行需要的排頭兵”，“自覺履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力成為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的先鋒隊(duì)”三大發(fā)展方向，布局了交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、工程施工、金融投資、路域資源開發(fā)四大板塊，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)沒有可持續(xù)的效益來源，就像無源之水，總會(huì)干涸。作為收費(fèi)類運(yùn)營(yíng)單位，我們既要保持道路技術(shù)狀況良好，讓司乘人員通行安全暢通，又要保持通行

費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供支撐。圍繞道路養(yǎng)護(hù)和收費(fèi)兩大職能，要切實(shí)強(qiáng)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新中國(guó)成立 70 周年，高速集團(tuán)成立 10周年，“映山紅”文化品牌創(chuàng)建 10 周年之際，中心 2019 年工作會(huì)議提出了探索**運(yùn)營(yíng)新思路、體現(xiàn)收費(fèi)管理新作為、打造道路環(huán)境新面貌、增進(jìn)內(nèi)部管控新效能、樹立行業(yè)發(fā)展新形象、展現(xiàn)政治生態(tài)新氣象的“六新”要求，是為了更好地承載新時(shí)代中心運(yùn)營(yíng)管理的新使命，力求體現(xiàn)中心全體員工更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更大的作為。

三、要搞清楚我們?cè)趺慈?習(xí)近平總書記指出，抓落實(shí)來不得花拳繡腿，光喊口號(hào)、不行動(dòng)不行，單單開會(huì)、發(fā)文件不夠，必須落到實(shí)處。要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)。2019 年，需要中心全體員工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，久久為功，持之以恒抓落實(shí)，堅(jiān)持不懈去奮斗。

一是咬緊目標(biāo)謀落實(shí)。“志不立，天下無可成之事?！眹@集團(tuán)“進(jìn)入中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，中心上下自我加壓，致力于挖掘自身潛力，設(shè)立力爭(zhēng)全年通行費(fèi)突破**億元、**高速運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞兜饶繕?biāo)。要立足于中心頂層設(shè)計(jì)，善于從未來看當(dāng)下、變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、各展所長(zhǎng)，增強(qiáng)活力，提升能力，形成你追我趕的發(fā)展局面。

二是創(chuàng)新舉措抓落實(shí)。“ 惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝?！逼髽I(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸高質(zhì)量跨越式發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新。要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，緊跟云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G 等新一代信息技術(shù)，在增漏增收、品牌建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)、成本管控、安全監(jiān)管、培訓(xùn)教育等方面做精做優(yōu)做細(xì)上想辦法、出思路，努力實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

三是強(qiáng)化引領(lǐng)促落實(shí)。“曾縛蒼龍開偉業(yè)，又乘駿馬續(xù)長(zhǎng)征?！敝行母骷?jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，自覺固根鑄魂，把壓力壓實(shí)到黨員、把責(zé)任落實(shí)到基層，推動(dòng)中央大政方針和省委決策部署、上級(jí)黨委的重大精神和重要要求不打折扣、不做選擇、不搞變通地開花結(jié)果、落地生根。要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作模式，活化黨建工作載體，打造有影響力的黨建品牌，推動(dòng)黨建工作提檔升級(jí)。要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

四是警鐘長(zhǎng)鳴強(qiáng)落實(shí)。“備豫不虞，為國(guó)常道?！币睾冒踩a(chǎn)的底線，嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要深刻汲取教訓(xùn)，堅(jiān)持舉

一反三、自查自糾，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，消除隱患、補(bǔ)牢短板、堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。要有如履薄冰的謹(jǐn)慎和居安思危的自覺，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線，維護(hù)和諧穩(wěn)定的底線，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持高度警醒和高壓態(tài)勢(shì)。

艱難困苦，玉汝于成。讓我們匯聚起同心奮進(jìn)的巨大合力、凝聚譜寫新時(shí)代中心發(fā)展升級(jí)的磅礴力量，堅(jiān)持苦干實(shí)干巧干，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立 70 周年獻(xiàn)禮！

企業(yè)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到 10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方? 年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見動(dòng)靜，績(jī)效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來? 策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工 作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下 3 個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率 1、對(duì)于企業(yè)高層來說，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

第二篇：農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會(huì)講話稿

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會(huì)講話稿

同志們：

這次會(huì)議是經(jīng)局黨委研究召開的。會(huì)議的主要任務(wù)是；深入學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，初步總結(jié)今年的工作，重點(diǎn)謀劃2014年工作。會(huì)上大家觀看了《福娃的秘密》專題片，從國(guó)同志介紹了農(nóng)高區(qū)發(fā)展情況，圣耀同志解讀了十八屆三中全會(huì)精神，家浩、大圣等17位同志分別作了發(fā)言。大家準(zhǔn)備充分，內(nèi)容實(shí)在，觀點(diǎn)新穎，講得很好。下面我們虛實(shí)結(jié)合，我講三個(gè)方面的問題。

一、關(guān)于今年農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)

今年以來，全市農(nóng)業(yè)部門認(rèn)真貫徹中央、省、市委三農(nóng)工作的系列部署，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，可望全面實(shí)現(xiàn)市委、市政府提出的4311發(fā)展目標(biāo)。

1、糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)十年增，為創(chuàng)建百億斤糧食大市實(shí)現(xiàn)了開門紅。今年是市委、市政府提出創(chuàng)建百億斤糧食大市第一年，全市上下按照市委、市政府提出的目標(biāo)要求，從年初制定方案、抓早稻集中育秧開始，通過抓擴(kuò)面、抓科技、抓抗災(zāi)、抓服務(wù)，糧食生產(chǎn)打了一個(gè)漂亮的翻身仗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年糧食生產(chǎn)達(dá)到81.8億斤，超額完成3億斤的目標(biāo)任務(wù)。

2、畜牧業(yè)和水產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-9月份牲豬出欄429萬頭，家禽出籠7762萬只，水產(chǎn)放養(yǎng)面積237萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量可望達(dá)到125萬噸。今年水產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直保持著旺盛勢(shì)頭，產(chǎn)品產(chǎn)量、市場(chǎng)價(jià)格一直很好；畜牧業(yè)上半年受禽流感影響，下半年行情全面恢復(fù)，全年也是一個(gè)增產(chǎn)增收的勢(shì)頭。

3、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)突破千億大關(guān)。全市農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)上企業(yè)達(dá)到365家，1-11月份完成產(chǎn)值824億元，全年可完成產(chǎn)值912億，加上１０%規(guī)下企業(yè)產(chǎn)值，可以實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。

4、農(nóng)村新型主體發(fā)展迅猛。今年市委、市政府對(duì)發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體非常重視，印發(fā)了三個(gè)文件。我市農(nóng)民專業(yè)合作社和合作聯(lián)社、家庭農(nóng)場(chǎng)認(rèn)證家數(shù)位居全省第一位，省經(jīng)管局和分管廳長(zhǎng)多次到荊州調(diào)研，給予了充分的肯定。

5、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)展。過去的一年，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、組織化、機(jī)械化發(fā)展邁出了較大步伐。張賢志同志、曾德才同志、高洪兵同志作了詳細(xì)的介紹，標(biāo)志我們?cè)谶^去的一年里，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了積極的變化，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、關(guān)于今后三農(nóng)工作方式方法轉(zhuǎn)變問題

黨的十八大以來，特別是近期召開的十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和昨天閉幕的全國(guó)城鎮(zhèn)化工作會(huì)議以及即將召開的全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議，為今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和體制改革及各方面的改革作了全面的部署和安排，這些都是指導(dǎo)我們今后一段時(shí)間三農(nóng)工作的重要行動(dòng)指南。最近一段時(shí)間，書記、市長(zhǎng)跟我們?cè)谝黄鹁腿腥r(nóng)工作進(jìn)行了研究座談。12月4日下午，市委常委會(huì)專門聽取了我市關(guān)于四化協(xié)調(diào)試點(diǎn)方案的匯報(bào)；12月11日新華書記召集6個(gè)經(jīng)濟(jì)主管部門，就今年農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)進(jìn)行了研究；建明市長(zhǎng)在以色列和南非考察期間，就推進(jìn)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)講了一些很重要的意見。今后一段時(shí)間農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的方式怎么轉(zhuǎn)變，我有一些初步的思考，主要有五個(gè)方面跟大家一起商討。

1、要在抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)更加關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的研究和外部環(huán)境的改善。黨的十八大提出了四化協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，“四化協(xié)調(diào)”發(fā)展是一個(gè)有序的整體，未來三農(nóng)的發(fā)展必須在四化協(xié)調(diào)發(fā)展的大背景下來考慮，不能單獨(dú)就農(nóng)業(yè)來抓農(nóng)業(yè)，要跳出農(nóng)業(yè)謀劃農(nóng)業(yè)。上午圣耀主任跟大家解讀三中全會(huì)對(duì)三農(nóng)發(fā)展的一些新認(rèn)識(shí)、新判斷、新舉措、新變革。大的方面來講，就是要使市場(chǎng)在資源配置中起決定性的作用。我們今后抓農(nóng)業(yè)要由過多的依靠行政手段轉(zhuǎn)向依靠行政手段和市場(chǎng)手段并重，要學(xué)會(huì)用市場(chǎng)這只看不見的手來指導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這次城鎮(zhèn)化會(huì)上，再一次強(qiáng)調(diào)城鎮(zhèn)化主要是人的城鎮(zhèn)化的問題，通過城鎮(zhèn)化的發(fā)展，使鎮(zhèn)區(qū)的土地進(jìn)一步走向市場(chǎng)，讓廣大的農(nóng)村農(nóng)民來分享、共享社會(huì)發(fā)展的成果，這是國(guó)家從更深的層面研究農(nóng)業(yè)問題。從組織方式來講，我們過去是分散經(jīng)營(yíng)的方式，今年中央提出了大力發(fā)展新型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民解決誰來種地的問題。家庭土地承包經(jīng)營(yíng)效率釋放之后，合作經(jīng)濟(jì)、家庭農(nóng)場(chǎng)很可能是解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本途徑，沒有合作和規(guī)模，中國(guó)農(nóng)業(yè)是沒有希望的。在新的條件下，如果我們從事農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的同志，不從生產(chǎn)關(guān)系這個(gè)層面來研究農(nóng)業(yè)發(fā)展，不從農(nóng)業(yè)外部環(huán)境來研究農(nóng)業(yè)的發(fā)展，就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，顯然走不出一條新路。過去大家總是在講，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，現(xiàn)在只有把生產(chǎn)關(guān)系集合調(diào)整后，生產(chǎn)力才能得到進(jìn)一步解放。

2、要在發(fā)揮傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)更加注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不能認(rèn)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)都是落后的東西，我們要取傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之精華，揚(yáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)在三個(gè)方面加強(qiáng)：一是農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量要加強(qiáng)。在去年務(wù)虛會(huì)上我就講，我們要由數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題既是一個(gè)品質(zhì)的問題，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)過程控制的問題，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的需求不僅僅只停留在檢測(cè)合格這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上。前不久，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的通知》，第一句話就是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到人民身體健康，生命安全，要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入對(duì)各地政府考核的重要內(nèi)容。抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是農(nóng)業(yè)部門義不容辭的職責(zé)；二是農(nóng)業(yè)機(jī)械化。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要以人為本，如果還用那么高的人力成本來從事插秧、收割等勞作，顯然農(nóng)業(yè)效益很難提升，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，我市農(nóng)業(yè)機(jī)械化有它的特殊條件，在推廣過程中有很多瓶頸制約，包括分散經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式、農(nóng)業(yè)機(jī)械化的作業(yè)水平、道路交通狀況、農(nóng)機(jī)操作手的能力等；第三是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。在抓好數(shù)量農(nóng)業(yè)的同時(shí)，要更加重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，真正把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的第一車間。

3、要堅(jiān)定不移地把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和招商引資作為三農(nóng)工作的牛鼻子來抓。農(nóng)產(chǎn)品加工今年過了1000億，明年要向1250億沖刺。要通過抓農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，真正把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)成全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的第一車間。如果今后農(nóng)業(yè)還不走這條道路，還在那里片面的抓百億斤糧食，1200萬擔(dān)油菜沒有意義，你抓的越多，農(nóng)民損失越大。今后我們工作的主戰(zhàn)場(chǎng)第一還是糧食生產(chǎn)；第二是農(nóng)產(chǎn)品加工；第三是農(nóng)高區(qū)。農(nóng)高區(qū)作為荊州抓農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要載體和平臺(tái)，它姓農(nóng)不姓工，盡管不是農(nóng)業(yè)部門主體在辦，但是農(nóng)業(yè)部門作為市委、市政府的職能部門，絲毫不能有懈怠；第四是農(nóng)民增收，這是核心。要把這四項(xiàng)工作抓好，其中最重要的一項(xiàng)工作是招商引資，不靠招商引資，不引進(jìn)大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，不引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，要想把這幾項(xiàng)工作抓好是很難的。只有通過招商引資，招大引強(qiáng)，把社會(huì)上的資金集合起來，向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，把國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來，來強(qiáng)化我們企業(yè)內(nèi)部管理，把國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)過來，來提升我們產(chǎn)業(yè)水平，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展才有希望。

4、要在抓好三農(nóng)工作的同時(shí)更加重視農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。這次城鎮(zhèn)化會(huì)議圍繞村莊的保護(hù)，把水、空氣、環(huán)境提到了很高的議事日程。現(xiàn)在農(nóng)村的環(huán)境惡化很快，包括水體污染、秸稈焚燒、農(nóng)藥化肥過度使用、農(nóng)村垃圾管理等等問題日益嚴(yán)重。今后在指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程工作中我們千萬不要忘記環(huán)境，包括我們長(zhǎng)湖今后海子湖的投肥、投入、拆圍問題，農(nóng)藥的過度使用問題，肥料的過度使用問題，農(nóng)村垃圾處理問題，都要引起我們的高度重視。

5、要重視研究市直各單位在指導(dǎo)縣市農(nóng)業(yè)工作的同時(shí)如何抓好市區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題。現(xiàn)在市直有些行業(yè)、有些單位比較習(xí)慣到縣市去看一看、說幾條意見、發(fā)一條通報(bào)這種工作方式，雖然我們從近幾年開始做了些調(diào)整，但是還很不夠。農(nóng)業(yè)與其它部門不一樣，有些部門有些單位確實(shí)要下去，但是有些單位是不是要下去那么多頻次，能不能合并下去，能夠在電話里面解決的問題非要下去不可嗎？我看不見得。從2014年開始，我們?cè)谧ズ脤?duì)縣市工作指導(dǎo)的同時(shí)，要把更多的精力放在研究城郊農(nóng)業(yè)發(fā)展上來，第一是招商引資搞項(xiàng)目，第二是局系統(tǒng)內(nèi)部改革和發(fā)展，平臺(tái)就是農(nóng)高區(qū)、桑梓湖、農(nóng)科院、長(zhǎng)湖。局里明年要把太陽村作為農(nóng)業(yè)局年青干部成長(zhǎng)基地，開展專題調(diào)研。還有開發(fā)區(qū)這一塊的農(nóng)業(yè)發(fā)展問題。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)不改革，只有死路一條。2014局直事業(yè)單位在分類的基礎(chǔ)上要加大改革的力度，對(duì)局機(jī)關(guān)的科室要實(shí)行大科制。

三、關(guān)于明年工作目標(biāo)和工作思路

全市農(nóng)業(yè)工作的總體目標(biāo)是4321，即農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)４%，糧食總產(chǎn)新增3億斤以上，油菜總產(chǎn)1200萬擔(dān)，水產(chǎn)業(yè)、牲畜業(yè)、家禽業(yè)保持穩(wěn)定，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值新增200億，農(nóng)民年均純收入增長(zhǎng)10%。要以5億斤的措施確保3億斤的增產(chǎn)目標(biāo)，這是第一句話，措施就在調(diào)節(jié)棉花，繼續(xù)擴(kuò)大雙季稻和再生稻。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)明年規(guī)劃增長(zhǎng)的幅度并不是很大，主要是考慮到了明年整體經(jīng)濟(jì)下滑的影響。明年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，要把招商引資作為重點(diǎn)、食品工業(yè)整合發(fā)展作為重點(diǎn)。農(nóng)民收入4%這是一個(gè)正常的指標(biāo)。農(nóng)民人均收入原則上不能低于城鎮(zhèn)居民人均純收入增長(zhǎng)水平。措施主要是五個(gè)突破：

1、挖掘潛力，在提高糧食產(chǎn)量上取得新突破。重點(diǎn)抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓減棉花面積，擴(kuò)大早晚連作面積，發(fā)展再生稻推廣。通過改善生產(chǎn)條件、引進(jìn)先進(jìn)種植技術(shù)，推廣水稻集中育秧、機(jī)械插秧、抓好抗災(zāi)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平均增產(chǎn)。

2、乘勢(shì)而上，在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工上尋求新突破。堅(jiān)持抓好招商引資，抓好龍頭企業(yè)的發(fā)展，抓好加工園區(qū)的建設(shè)，抓好糧油加工企業(yè)兼并重組，力爭(zhēng)再新增一家過百億元的企業(yè)，一批過10億的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)變方式，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上尋求新突破。堅(jiān)持大力發(fā)展新型市場(chǎng)主體，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、組織化和機(jī)械化，進(jìn)一步做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

4、抓好試點(diǎn)，在推進(jìn)四化同步上尋求新突破。市委常委專門聽取了匯報(bào)，文件即將下發(fā)，這項(xiàng)工作也是我們農(nóng)業(yè)局農(nóng)辦的一項(xiàng)重要工作。11個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要比著干，爭(zhēng)取一個(gè)季度開展一次調(diào)度會(huì)，爭(zhēng)取通過五年努力，將試點(diǎn)鎮(zhèn)建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)、新型城鎮(zhèn)，農(nóng)村新社區(qū)，美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)和體制機(jī)制改革示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。局系統(tǒng)要把桑梓湖作為四化同步發(fā)展的試點(diǎn)，把社區(qū)建設(shè)抓好，把環(huán)境建設(shè)抓好，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整抓到位，形成宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村。

5、深化改革，在農(nóng)村體制機(jī)制上尋求新突破。重點(diǎn)是培育農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度的改革和農(nóng)村投入制體制的創(chuàng)新，爭(zhēng)取發(fā)展。

第三篇：學(xué)校2018年工作務(wù)虛會(huì)講話稿

學(xué)校2018年工作務(wù)虛會(huì)講話稿

XX年全校上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、開拓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和可喜成績(jī)。但面對(duì)全國(guó)全省高等教育發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，學(xué)校在發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、人才隊(duì)伍、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、后勤保障、體制機(jī)制、開放辦學(xué)等方面仍存在一些短板和不足，需要認(rèn)真研究，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策。會(huì)議指出，2018年是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、推動(dòng)學(xué)校上層次上臺(tái)階的關(guān)鍵一年。全校上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省十次黨代會(huì)精神，緊扣國(guó)家、河南省和地方發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞立德樹人根本任務(wù)，堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，解放思想，深化改革，精準(zhǔn)施策，全力推動(dòng)學(xué)校在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新跨越。

今天用六七個(gè)小時(shí)開了一場(chǎng)非常成功的工作務(wù)虛會(huì)，分析了形勢(shì)、剖析了問題、統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。大家站在學(xué)校發(fā)展的全局和高度，結(jié)合學(xué)校未來發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略舉措和2018年發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，談形勢(shì)、談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，發(fā)表了真知灼見、提出了意見建議，進(jìn)一步理清了工作思路、明確了工作重點(diǎn)。2018年發(fā)展任務(wù)重，大事多，硬骨頭多，會(huì)后有關(guān)單位要認(rèn)真梳理會(huì)上提出的思路想法和意見建議，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行論證研究，提出下一步工作的具體舉措。全校上下要弘揚(yáng)更加開放、充滿活力、勇于創(chuàng)新的師院精神，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一件件盯、一件件抓、一件件推進(jìn)、一件件落實(shí)，努力走出符合實(shí)際適合學(xué)校的發(fā)展道路，為實(shí)現(xiàn)高水平師范大學(xué)建設(shè)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：示范區(qū)2018年工作務(wù)虛會(huì)講話稿

示范區(qū)2018年工作務(wù)虛會(huì)講話稿

經(jīng)開區(qū)、示范區(qū)明年的重點(diǎn)工作集中在產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目提速、招商引資和平臺(tái)建設(shè)四個(gè)方面，黨工委堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照“產(chǎn)城融合”、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的思路，全面實(shí)施“三年攻堅(jiān)”行動(dòng)，使云龍發(fā)展路徑更加清晰，發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。

此次工作務(wù)虛會(huì)提出的對(duì)策和建議針對(duì)性強(qiáng)，思想深入，站在全局角度和長(zhǎng)遠(yuǎn)方面考慮問題，具有很好的實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)性，為明年的工作思路提供了有益參考。各分管部門單位根據(jù)大會(huì)意見整理出問題清單，深入思考解決方案，為下一步推進(jìn)措施打好基礎(chǔ)。

各部門單位相關(guān)人員要貫徹“三個(gè)切實(shí)”的工作理念，一是切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感，現(xiàn)階段我區(qū)存在發(fā)展不夠快、產(chǎn)業(yè)不足、干部能力不夠的問題；二是切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，主動(dòng)作為，牢固樹立責(zé)任意識(shí)；三是切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，通過不斷學(xué)習(xí)提升自身能力，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

今年各項(xiàng)工作成效顯著，2018年是經(jīng)開區(qū)、示范區(qū)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵一年，要解放思想，克服“不想干、不愿干、不會(huì)干、不敢干、不能干”的心理，把工作做細(xì)做實(shí)；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保持定力，適應(yīng)形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；突出工作重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，全面按照黨工委、管委會(huì)的工作部署走好每一步，明年的發(fā)展態(tài)勢(shì)會(huì)更好。

第五篇：2017組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿

2017組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿

2017組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿2017組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿同志們：立春剛過，除夕將至，春天已經(jīng)來臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話20xx、共商2016年，總結(jié)回顧過去一年的工作，科學(xué)研判今年組織工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，厘清今年組織工作的思路、目標(biāo)，準(zhǔn)確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn)意見，和大家共同交流。

一、對(duì)今天務(wù)虛會(huì)的基本評(píng)價(jià)剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸?？偟膩碇v，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、相互探討，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞，實(shí)現(xiàn)了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，為做好2016年的組織工作開了好頭。一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個(gè)科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是，像豐樂的村級(jí)班子建設(shè)、胡集的能人隊(duì)伍建設(shè)、雙河的“實(shí)業(yè)家村官計(jì)劃”、磷礦的黨員創(chuàng)業(yè)致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片黨建、東橋處置不合格黨員工作、郢中的基層陣地建設(shè)、柴湖的“六擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)示范”活動(dòng)；組織科的教育實(shí)踐活動(dòng)、軟弱渙散村的整頓、湖山經(jīng)驗(yàn)和“三級(jí)公示促轉(zhuǎn)化”項(xiàng)目建設(shè)、綜干科的“年輕干部成長(zhǎng)工程”、干部科的公開競(jìng)崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠(yuǎn)教惠民活動(dòng)、干監(jiān)科的干部常態(tài)化監(jiān)管、干教科的“鐘祥學(xué)區(qū)教育培訓(xùn)網(wǎng)”建設(shè)、干部科的超職數(shù)干部的清理消化、考評(píng)辦的網(wǎng)上評(píng)議及第三方評(píng)價(jià)、人才辦的“兩個(gè)院士工作站”的建設(shè)等等，有位置、有影響、有效果。二是直面問題不避諱。大家能夠直面問題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫(yī)，找到了“癥結(jié)”、“病根”?？荚u(píng)辦的“小考官”的作用發(fā)揮和結(jié)果運(yùn)用問題很具體、實(shí)在；組織科從八個(gè)方面對(duì)存在的問題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；雙河鎮(zhèn)針對(duì)支部書記老化問題、非公黨建弱的問題、制度建設(shè)虛的問題、后備力量少的問題；文集鎮(zhèn)應(yīng)對(duì)“三大挑戰(zhàn)”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、張集、九里等地也都能夠深入分析存在的問題和不足，像畫的很準(zhǔn)，說明大家對(duì)自身的問題始終保持著清醒頭腦。三是思路謀劃有亮點(diǎn)。大家能夠結(jié)合2016年面臨一些新的形式和任務(wù)，認(rèn)真謀劃我們的思路?？荚u(píng)辦的“五發(fā)揮”；組織科的“三強(qiáng)”建設(shè)、“四亮”行動(dòng)、“五聚”工程和“五個(gè)常態(tài)”符合基層實(shí)際，突出了鐘祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；長(zhǎng)壽的“星級(jí)管理”活動(dòng)，通過創(chuàng)星、評(píng)星、定星、亮星激發(fā)黨建活力，有一定新意；文集鎮(zhèn)提出的施“三項(xiàng)計(jì)劃”開黨建之局，目標(biāo)清晰，措施具體；胡集的五大工程（頭羊工程、后備工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盤棋”（區(qū)域黨建一盤棋）、“兩張牌”（組織牌、活動(dòng)牌）、“三支曲”（進(jìn)行曲、協(xié)奏曲、交響曲）表述形象、具體，有特色；冷水、張集、豐樂、洋梓、舊口、九里等地的思路也都不錯(cuò)，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋。但大家的發(fā)言也暴露出一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務(wù)虛會(huì)不是總結(jié)會(huì)，要有認(rèn)識(shí)高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云；二是研判形勢(shì)不準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和中央提出的全面從嚴(yán)治黨的大局、大勢(shì)沒有很好分析、把握，沒有把組織工作擺進(jìn)“新常態(tài)”中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限；三是運(yùn)籌謀劃不新。有些發(fā)言，比較平淡，乏善可陳，老是重復(fù)昨天的故事，缺乏登高望遠(yuǎn)的氣魄、氣概和氣度，沒有新意。務(wù)虛會(huì)主要是分析形勢(shì)，相互啟發(fā)，談思路。希望大家正確認(rèn)識(shí)問題和不足，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感?？偟母杏X，科室的發(fā)言比鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的好，我們有四個(gè)科室材料寫的比較好，像辦公室、研究室、組織科、人才辦，立意很新穎，布局及語言流暢，有思路、有反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為兩個(gè)方陣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的材料總體比科室差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較好的應(yīng)該是文集鎮(zhèn)，大家可以拿下去看一下，其余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大體差不多，第二方陣的有胡集鎮(zhèn)、張集鎮(zhèn)、磷礦鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)。這是我的大體感受，這是我對(duì)今天務(wù)虛會(huì)的總體評(píng)價(jià)。

二、20xx年組織工作主要成效20xx年，全市組織工作大事多、要事多，任務(wù)重、要求高，我們組織部門堅(jiān)持向中心聚焦、為大局聚力，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不畏艱難、樂于奉獻(xiàn)，開創(chuàng)了全市組織工作新局面。一是服務(wù)中心、緊貼大局，聚力抓大事。把教育實(shí)踐活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)改革發(fā)展的重大政治機(jī)遇，大事大抓、大事真抓、大事實(shí)抓。堅(jiān)持開門求諫，做好規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，強(qiáng)化理論武裝；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好專項(xiàng)整治，深入開展“剎六風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)；堅(jiān)持貫徹整風(fēng)精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活；堅(jiān)持狠抓整改落實(shí)，回應(yīng)群眾期盼?！八娘L(fēng)”問題得到糾正，改革發(fā)展正能量得到凝聚。受到了省委督導(dǎo)組和荊門市委主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。二是優(yōu)化導(dǎo)向、嚴(yán)格考評(píng)，全力抓隊(duì)伍。堅(jiān)持“清廉為官、事業(yè)有為”導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正選人用人環(huán)境。加大年輕干部培養(yǎng)力度，讓年輕干部在基層墩苗成長(zhǎng)。著力提升選人用人公信度，對(duì)市公安系統(tǒng)的三個(gè)正科級(jí)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，被群眾點(diǎn)贊。發(fā)揮績(jī)效考評(píng)導(dǎo)向作用，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，推動(dòng)綠色發(fā)展，破除“唯GDP”。積極引入第三方民主評(píng)議機(jī)制，請(qǐng)公眾評(píng)判、讓群眾滿意，受到了原荊門市委書記萬勇的肯定批示。從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督管理干部，著力形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，促使干部守紀(jì)律、講規(guī)矩。開展在企業(yè)或社團(tuán)兼職任職、超職數(shù)配備干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”三個(gè)專項(xiàng)整治，抓好整改規(guī)范。做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警談話制度，開展服務(wù)對(duì)象評(píng)科長(zhǎng)活動(dòng)，確保干部監(jiān)督管理管在實(shí)處、督在要處。三是提升服務(wù)、建強(qiáng)班子，著力抓基礎(chǔ)。堅(jiān)持責(zé)任上肩，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦黨委書記開展抓基層黨建工作述職評(píng)議，壓實(shí)責(zé)任。以基層服務(wù)型組織創(chuàng)建引領(lǐng)，新建52個(gè)、改擴(kuò)建56個(gè)黨員群眾服務(wù)中心。嚴(yán)格按照《十問》要求抓好管理使用，對(duì)21個(gè)部門121項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)行網(wǎng)上辦理。對(duì)54個(gè)軟弱渙散村黨組織，通過市級(jí)媒體公告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)張榜公示、村級(jí)掛牌公開，揭短亮丑、倒逼整改，換屆前全部整頓銷號(hào)。以村“兩委”換屆為契機(jī)，培育能人書記，“帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。著眼放大彭墩效應(yīng)，有序推進(jìn)彭墩“1+5”新農(nóng)村示范區(qū)大黨委建設(shè)。著力培育湖山典型，湖山村用“開放思維選干部、經(jīng)濟(jì)能人當(dāng)班長(zhǎng)”經(jīng)驗(yàn)做法，得到省委常委、組織部長(zhǎng)賀家鐵同志的肯定批示，荊門市農(nóng)村基層黨組織學(xué)習(xí)推廣“湖山經(jīng)驗(yàn)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在湖山召開。四是創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，傾力抓人才。大力推進(jìn)“陽春引才”、“蘭臺(tái)育才”計(jì)劃和八大人才工程，農(nóng)村實(shí)用人才基地建設(shè)不斷加強(qiáng)，新建了湖北廣源鄧子新院士、新宇電機(jī)聞邦椿院士2家院士工作站。通過層層推薦、組織考核、社會(huì)公示、人才領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審并報(bào)市委研究，評(píng)選第八批市管拔尖人才25名，組織召開了第八批市管拔尖人才座談會(huì)。五是政治掛帥、錘煉作風(fēng)，強(qiáng)力抓素質(zhì)。我們把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”作為重要遵循，以組織部門“走在前頭”的高度自覺，深入開展“三聯(lián)九貼近”、“三到三服務(wù)”活動(dòng)，積極參與全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和柴湖振興發(fā)展省級(jí)戰(zhàn)略。全體組工干部服從安排、不怕困難，直面矛盾、勇挑重?fù)?dān)，密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是在教育實(shí)踐活動(dòng)、基層黨組織分類定級(jí)、黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)、軟弱渙散村黨組織集中整頓、村“兩委”換屆等時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的工作中，大家全力克服資源要素不足的矛盾，迎難而上、不講條件，大膽開拓、奮發(fā)進(jìn)取，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，體現(xiàn)了組工干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。12345我要評(píng)論我要報(bào)錯(cuò)