第一篇：駕校董事長在年度總結大會上的講話稿

駕校董事長在年度總結大會上的講話稿

敬愛的xx家人們

大家上午好!

過去的一年中，在黨和政府及相關主管部門領導下，xx駕校全體教職員工共同的努力下，我們共同見證著xx駕校在一天天的進步，它凝聚了我們團隊的勤勞、智慧、堅定的信念。在這里，我對xx家人們付出的辛勤努力表示衷心的感謝，也表達最真誠的祝福!

以下我從三個方面向全體教職員做工作報告：

一、對2019的成績進行總結

二、對當前遇到的問題進行判斷及分析

三、對2020的工作進行部署

一、對2019的成績進行總結

今年以來，面對駕培市場風險挑戰(zhàn)明顯上升的復雜局面，在以集團董事會為核心的堅強領導下，全體教職員工堅定信念上下一心，堅持以培養(yǎng)安全文明合格的駕駛人為核心，堅持學員至上為工作主線，推動學員服務高質(zhì)量發(fā)展，保持生源持續(xù)健康穩(wěn)定。教職員工企業(yè)命運共同體理念深入人心，生源激勵機制更加良性，教職員工年度工作計劃邁出重要步伐。教學質(zhì)量穩(wěn)固提高，學員服務細之又細，教學服務實現(xiàn)無縫對接，學員學車滿意度、獲得感、幸福感明顯提升，2019年度工作規(guī)劃各項指標符合預定目標，xx駕校平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

2019年xx駕校大小車完成全年生源指標的xx%。其中大車超額完成任務!小車完成全年生源指標的90.16%。2019年生源完成率較2018年上升了xx%，總體明顯上升，生源更加穩(wěn)定。2019年我們的設施設備、師資力量、后勤保障以及專業(yè)化水平基本滿足學員的學車需求。市場的變革是我們不容錯過的機遇，2019年我們不斷加強學員后勤服務工作，不斷完善專業(yè)化教學教案，不斷創(chuàng)新安全教學模式，使得學員教學服務全面升級，更多的異省市學員不遠千里來我校學車，2019年大車生源中外省市生源占全年人數(shù)的xx%，遍及全國xx個省，xx駕校的品牌知名度正在走向全國。市場是無情的，但絕對是公平的，時代一直在變化，但我們純真的初心一直不變，永遠和學員站在一起，生源是沒有淡旺季之分的。在經(jīng)歷了2017年和2018年的錘煉后，2019年我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷深化服務，不斷提高我們的教學服務質(zhì)量，真正把我們的品質(zhì)基礎不斷夯實，努力做到與時代需求同步，與市場需求同步，與學員需求同步，堅決提高xx團隊的整體專業(yè)能力。胸懷有多大市場就有多大，xx駕校的生源正在穩(wěn)定推進，闊步向前，走向新時代，為創(chuàng)國內(nèi)學員最滿意駕校而不懈努力。

作為駕校而言，合格率是我們最基本的教學保障之一，更大的天職是培養(yǎng)安全文明行車的使命。2019年xx駕校大小車合格率xx%，其中大車合格率xxx%，大車排名位居全市第一;小車合格率xx%，小車排名位居全市第二。相較于2018年，整體合格率提升x%，其中大車提升了x%，小車提升了x%。教學質(zhì)量整體處于穩(wěn)中求進。2019年在集團董事會的正確領導下，xx駕校各單位教職員工萬眾一心，始終堅守著培養(yǎng)安文明合格駕駛人的使命，刻苦訓練、專研教學、嚴格要求、因材施教，不斷提高專業(yè)教學水平，不斷增強學員安全駕駛技能，讓學員真正成為一名安全、文明、合格的機動車駕駛人。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，2019年管理層隊伍以身作則、敢于擔當、做好表率、埋頭苦干，和教練員一起奮戰(zhàn)在教學的第一線。大小車負責人親自給學員進行考前模擬測試以及考前心理輔導，全程陪同教練員和學員一起練車，教練員什么時候休息，管理層就什么時候休息，用實干精神去激勵教職工不斷突破、不斷創(chuàng)新，永不止步。教練員隊伍同心協(xié)力、刻苦訓練、勤勤懇懇，樂此不疲，用汗水培育希望，用真情回饋學員，發(fā)揚工匠精神，幫助學員多練車、練好車，努力提高學員的專業(yè)駕駛技能。大車教練員李加明、朱士軍，小車教練員杜浩全年一次教學質(zhì)量均高達xx%，非常不容易，這其中的酸甜苦辣、喜怒哀樂，凝聚著他們對學員的赤誠，對企業(yè)的忠誠，對事業(yè)的信仰，值得我們每一名xx人學習。雖然我們來自不同的家庭，可是我們的事業(yè)血脈相連，我們每一名xx人都非常辛苦，非常樸素!但我們樸素的外表下都有高貴的靈魂。偉大出自平凡!如果能夠把一件件平凡的小事做好就是不平凡，我們要知道什么叫做堅守自己的職責，什么叫做堅守帶來的不平凡。

2019年行政部不斷完善教學激勵機制，實施科目二一次教學質(zhì)量體制改革，調(diào)動積極性，促進教練員努力提高專業(yè)教學能力，不斷學習新的教學方法，專研新的教學模式，掌握新的教學本領。激發(fā)教練員給學員多練車，提高學員對于車輛性能的熟悉程度，增強學員對于車輛實際道路駕駛的良好車感，進而幫助學員練就扎實的駕駛技能。同時人力資源部不斷完善對于教練員的培訓考核機制，每周、每月定期組織學習專業(yè)實操技能、安全法律法規(guī)，提高教練員綜合素養(yǎng)，促進教練員由駕駛技能的傳播者、向知識體系的構建者、學員能力培養(yǎng)者轉(zhuǎn)變。同時每月定期開展教練員考核機制，通過考核教練員的安全理論知識、實操專業(yè)技能以及學員滿意度，實施優(yōu)勝劣汰機制，鼓勵教練員多學習，多進步，成為德才兼?zhèn)涞膹秃闲婉{駛技能人才，努力打造出一支高能力、高標準、高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。

2019年度xx駕校在紛繁復雜的市場環(huán)境下，全校上下一心認真貫徹落實董事會的決策部署，深入踐行“服務為本，精益求精”的發(fā)展理念，堅持以學員為中心的工作總基調(diào)，緊緊依靠學員發(fā)動學員，始終以學員問題為導向，全面落實“微笑服務快樂學車”的工作要求和“學員至上”的服務理念，系統(tǒng)推進學員服務的各項工作，學員服務工作總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好的態(tài)勢。2019年xx大小車學員滿意度xx%。其中小車學員滿意度88.15%，大車學員滿意度xx%。相較于2018年，整體學員滿意度提升x%，小車學員滿意度提升x%，大車學員滿意度提升x%。學員是我們的衣食父母，我們永遠都不能忘記。2019年各單位負責人和全體教職工對于學員問題的重視程度不斷提高，對于學員服務的預見性也不斷加強，對于服務工作的精細化管理不斷提升，真正做到用心聽取每一名學員的心聲和意見，以更加良性、公開、合理的方式去處理問題，使得學員服務工作越做越細、越做越精、越做越好，不斷加強學習，不斷提升服務品質(zhì)，不斷增強服務實力和發(fā)展后勁。學員的不舒服就是我們下一步努力的方向，離開了學員，我們將一事無成，學員是我們的審判官、決策者。

2019年xx駕校大車積極依靠學員、發(fā)動學員、響應學員需求，不斷完善學員的后勤保障工作，完成學員食堂宿舍的全面升級，改善就餐居住環(huán)境，更換食堂大廚，優(yōu)化學員宿舍、完善食宿生活設施，熱水器、空調(diào)、凈水機等生活設施一應俱全，同時增加后勤服務人員，白天為學員送水送被，體貼入微;夜間為學員提供宵夜，噓寒問暖。把學員當成自己的親人，貼心關懷，悉心照顧，竭盡全力滿足學員的基本生活要求。到火車站接送外地學員，并且贈送本地特產(chǎn)、報銷來回車旅費、根據(jù)不同地區(qū)的飲食習慣提供不同口味的飯菜，贏得廣大學員的一致好評。學員的不滿意是我們不誠信的表現(xiàn)，同時也是我們發(fā)展進步的基石，讓我們更加清醒的認識到我們的短板和不足，也讓我們明確了從學員中來到學員中去的服務工作路線，更讓我們堅信了學員的響應就是我們奮斗目標的理想信念。學員服務工作必須要做到“心理透亮透亮的”容不得一絲的馬虎大意，我們累了學員也就輕松了，討好我們的學員，做學員所喜歡的事，是我們的信仰。

尊重學員的時間才是尊重自己。2019年我校全年周期內(nèi)畢業(yè)率xx%，其中小車全年周期內(nèi)畢業(yè)率xx%，大車全年周期內(nèi)畢業(yè)率xx%。相較于2018年，整體周期內(nèi)畢業(yè)率下降x%，小車周期內(nèi)畢業(yè)率下降x%，大車周期內(nèi)畢業(yè)率上升xx%。2019年xx駕校全體教職員工，堅決落實董事會部署的各項工作安排，始終堅持培養(yǎng)安全文明合格的駕駛人為使命，全面落實“最大限度減少學員的等待時間”，嚴格跟蹤每一名學員每一科目每一學時的學習情況，實現(xiàn)了全部科目的無縫對接，滿足學員滿意快學車。學員對安全駕駛的向往就是我們奮斗的目標，我們要為相信我們的學員付出一切。效率是對學員最大的尊敬，我們不僅要讓學員考試合格，做合法駕駛人，更要讓學員安全駕駛、文明出行，做高素質(zhì)的合格駕駛人。不主動把自己逼上墻角，那么形勢也會把你逼上墻角，無論如何，對于學員學車的時間，合法、規(guī)范的安排，這才是為學員真正的負責。

2019年我校盈利率相較于2018年，提升了x%。感謝這一年來每一位學員的認可，感謝這一年來每一位xx家人的付出，感謝這一年來每一位家屬的支持。對于財務收支情況，我們一直以來，公開透明，這是對所有教職員工最大的尊敬。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，企業(yè)的發(fā)展需要利潤，但不是最大利潤，而是合理的利潤。過高的利潤那是對學員的不負責任，對職工的不負責任，那也是不憑良心的。我們的利潤都是學員帶來的，我們掙得利潤還要花在學員身上去，取之于民用之于民，這樣才是良性的、長久的、可持續(xù)的。同時對于財務開支，我們要堅持“當用不省，當省不用”的原則，需要花的錢一分都不能省，不需要花的錢一分都不能浪費，必須把錢花在刀刃上，讓每一分錢花的有價值有意義。

企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)的效益和我們每一名教職員工緊密相連，利潤高了那么我們的工資待遇和職工福利相應會水漲船高，反之利潤低了那么相應會隨之減少，即使沒有利潤大家也請放心，就算賣血，我們也不會讓跟著我們干的相信我們的人沒有飯吃，我們會堅決保障職工的生活。x年前，我做企業(yè)是為了我一家人的生活，x年后的今天，我做企業(yè)是為了xx所有教職員工的家庭生活以及我的尊嚴，為了服務千千萬萬個學員，我們絕對不會虧待我們的學員、我們的職工。

二、當前遇到的問題進行判斷及分析

新時代在快速發(fā)展，駕培行業(yè)的不確定性變革，給xx駕校帶來了機遇同時也是挑戰(zhàn)，跟不上新時代的發(fā)展就會被淘汰、創(chuàng)新就是最好的發(fā)展、變革就是最大的動力，我們要順應新時代、尊重規(guī)律、堅守這種變革，找準我們的變革在哪，知道下一步工作如何開展，提高我們干部職工的專業(yè)能力、人格魅力、個人修養(yǎng)、工作精神。

2019年xx教職工人數(shù)較2018整體增長了xx%，xx駕校新鮮血液的注入，讓企業(yè)充滿了活力，把教職員工轉(zhuǎn)動起來。新時代xx駕校培養(yǎng)人的標準，就是馬拉松式的篩選，馬拉松式的培養(yǎng)。剛入職的職工可以什么都不會，但必須勤于思考，善于總結，專研專業(yè)知識，我們企業(yè)不缺人，缺的是人才。吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，xx駕校才能走的更穩(wěn)。為增強新職工的專業(yè)知識，提高制定了實習期職工待遇，董事會推選老職工進行幫扶，xx駕校認識人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他們?nèi)プ鍪?，陪著他們?nèi)プ鍪?。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，人才相當于組織內(nèi)部的血液，是需要循環(huán)流動的?！拜啀徶贫?、一帶一扶、董事會領導走下去傳、幫、帶”制度的實施，為職工搭建學習交流的平臺，讓血液循環(huán)流動的的更加暢通，不被堵塞，可持續(xù)性均衡發(fā)展。目前xx僅僅處于穩(wěn)中求進階段，需要加大培養(yǎng)主動擔當、敢于拼搏、善于奮斗、樂于服務的教職員工，每一名教職員工、每一所單位、每一個部門串聯(lián)起來，構成一個完整機體，能力強、水平高的人才相當于企業(yè)的發(fā)動機，能夠助推xx不斷向前發(fā)展。企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個動態(tài)的過程，是一個實踐到認識、到再實踐、到再認識的過程，想要成為一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀職教職員工，就要對待工作有耐心，有克服問題的決心、有經(jīng)受磨練的勇氣。

2019年離職率較2018年下降了xx%，教職員工思想趨于穩(wěn)定，對于企業(yè)的認可度在不斷增強，xx駕校的發(fā)展不是順順當當?shù)摹x人要清楚自己有什么、要什么、準備付出什么。相信企業(yè)，你很難;不相信企業(yè)，你更難;企業(yè)不相信你，你難上加難。教職員工只有不斷地戰(zhàn)勝自己，才能在xx駕校發(fā)展變化中成為堅強的有力的教職員工，要敢于和善于自我總結，在改革創(chuàng)新中守住初心，錘煉自己，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我突破的一名優(yōu)秀教職員工。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)、專業(yè)化人才，我們的教職員工缺少什么，我們駕校的高管就缺少什么，我們的教職員工腳下有多少xx駕校的泥土，心中就會有多少真情。一定要緊跟著學員的步伐，才會更懂學員，才會對xx駕校更有誠意，我們要用眼睛去發(fā)現(xiàn)生活里的真善和美好，用腳步丈量這個偉大的時代，我們夢想很簡單就是在最美好的年華為初心而奮斗。

xx駕校高管必須是綜合素質(zhì)更高的人才擔任，不然就無法適應市場的競爭，也不能帶領下面的教職員工。更深層的內(nèi)涵就是培養(yǎng)人才、鍛煉人才，讓教職員工能夠獲得提升和成長。xx駕校的核心骨干都是用心培養(yǎng)出來的，像xx、xx、xx等等都是xx自己培養(yǎng)的高素質(zhì)人才。德才兼?zhèn)洹秃闲腿瞬攀莤x駕校發(fā)展的主力軍，xx人一定要具備足夠的專業(yè)底氣，經(jīng)得起時間的考驗。

2019年度各單位紀律落實明顯好轉(zhuǎn)，較2018年提升了xx%。團隊強不強，專業(yè)知識好不好，服務品質(zhì)高不高，紀律是基礎。在變革中創(chuàng)新，變革就是督導行政部和人力資源部進行創(chuàng)新，要求教職員工提高教學方法，改變工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務理念，提高團隊層次，才能突破目前的現(xiàn)狀。只要我們不觸碰紀律，不存在僥幸心理，紀律就是我們前進的財富，2019年紀律監(jiān)督監(jiān)察部修訂紀律13條，完善內(nèi)部管理機制，增加校內(nèi)嚴重警告處分，紀律監(jiān)督監(jiān)察調(diào)查核實違法違紀情況，嚴肅處理違法違紀人員，警示教職員工的責任意識，促進教職員工思想不斷進步和提升。對紀律和信念有一顆堅定的心，時刻提醒我們，是否違紀;時刻提醒我們，一定要有信仰。敢于讓領導指出你的不足、敢于讓同事指出你的不足，敬畏紀律，站在學員的滿意角度去思考，站在教職工綜合素質(zhì)方面去思考，站在企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展方面去思考。必須堅定不移的落實紀律，統(tǒng)一思想意識，強化責任擔當。xx高管必須牢記崗位職責和使命，堅決從嚴治校，必須實事求是，求真務實，忠于職守，認真負責，嚴格落實學校管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題杜絕于萌芽之中，增強居安思危，憂患意識，強化自我監(jiān)督和自我約束。

2019年出現(xiàn)了x起交通安全碰擦，每一次事故都是我們深刻的教訓，安全生產(chǎn)制度絕對不能流于形式化，停留在口頭上，對于安全問題的重視程度不夠，是對學員的不負責任、是對職業(yè)的不尊重。在汽車文明高速發(fā)展的今天，道路交通事故依然是安全生產(chǎn)的隱患，高達xx%以上的交通事故源于駕駛員不安全的駕駛行為。我常常在想，為了避免這一幕幕事故的發(fā)生，我們是否能在學員習得駕駛技能之初，就嚴格傳授專業(yè)的駕駛技能和安全駕駛準則?？荚嚭细衤孰m然重要，但是培養(yǎng)安全文明合格駕駛人的底線、良知與社會責任要求我們必須專業(yè)教學、敬畏生命。為了駕駛人的安全你做了什么，我不是要你教會學員開車，而是要你教會學員安全文明的行車。因為安全不允許有絲毫的差錯，不允許有任何的隱患。2019年制定了安全生產(chǎn)領導小組工作責任制，干部職工的全方位監(jiān)督管理，明確權責劃分，把工作落到實處，安全生產(chǎn)責任到人，各培訓單位每周、每月向紀律監(jiān)察部匯報安全生產(chǎn)排查工作情況，嚴格落實安全生產(chǎn)主題責任，堅持以人為本，不折不扣將安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓嚴，保持xx駕校安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定。安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)和監(jiān)管責任不落實，會導致無法預計的后果和不可挽回的損失。警示我們安全預防“不能有任何停一停、歇一歇的懈怠，”嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，是對他人生命安全的尊重。保護駕駛人生命財產(chǎn)安全，是我們的重要使命。有效化解一個又一個安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、要加強安全應急預案管理，落實各個環(huán)節(jié)責任和措施。加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。教職員工定期組織走下去，推動交通安全宣傳進企業(yè)、進農(nóng)村、進社區(qū)、進學校、進家庭，加強交通安全宣傳，普及交通安全知識。守護道路交通安全是一項長期艱巨的工作，xx駕校將不畏艱難，本著敬畏生命的初心，做交通安全的探路者與守護者!

誠信是人的第二生命，先做人后做事，尊重自己的做人信譽。有平臺、有希望、有能力才會有前途。想干工作很容易，想把工作干好很難。不要自認為自己知道的很多，懂得很多，不專業(yè)是不能成功的，無論是企業(yè)還是個人，專業(yè)性的知識是我們以后的生命線。學員取得駕駛證之后不一定是文明合格的駕駛人，因此必須重安全行車、文明駕駛意識的培訓。我們一定要更加努力，專研專業(yè)知識，精心備課，悉心教學，做學員的良師益友，成功不是一朝一夕的。我們必須要定位沒有學不會的學員，只有不會教的老師。我們解決不掉的學員服務問題，發(fā)動學員、依靠學員，讓學員解決我們解決不掉的問題。

客服創(chuàng)新部的新要求，必須一如既往的按照學員目標和學校的標準去前進，我們的一言一行，態(tài)度、表情、都會影響到學員是否接受我們、是否認可我們、是否滿意我們，雖然我們付出了，不代表學員就滿意我們，作為培訓服務行業(yè)，師生之間的關系需要情感作為依托，想要成為一名優(yōu)秀合格的專業(yè)教職員工，必須要用真城的態(tài)度去表達。我們必須主動學習、追求進步，觀察學員需要什么，需要我們做什么，要積極的用心去做，想著去創(chuàng)新，學員對我們的要求越來越高，我們要地清楚認識到需要提高什么，看清自己，我們現(xiàn)在有什么、需要補充什么。

作為一名教練員要具備什么素養(yǎng)，學員的不滿意不一定是我們教學專業(yè)性不強，不一定是我們不懂得觀察，要明白基本素養(yǎng)是什么，目前我們水平還很低，要提高我們的認識觀，提高我們的價值觀，只有努力才能做得更好，不能安于現(xiàn)狀，過于安逸，你感覺到天冷了，不是氣候變了，而是你的身上沒有熱量了，不進步，不學習，遇到困難不去解決，你的困難會更多。我們要奔著問題去，盯著問題改，直面學員心聲。

今天的時代嚴峻不可怕，不解決現(xiàn)在的嚴峻，以后會更加嚴峻，我們一定要與時俱進，提高透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，堅決杜絕不思進取的人和安于現(xiàn)狀的人在xx的存在，徹底杜絕省懶事、走捷徑、打擦邊球、貪小便宜的狹隘思想，樹立腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作理念，努力提高個人專業(yè)素質(zhì)，增強個人人格魅力。

2019年用于教職員工社保、公積金、食宿、外出學習旅游以及教職員工婚喪嫁娶等福利開支占全年財務總開支的xx%，職工工資占全年財務總開支的xx%，職工福利及工資占全年財務總開支的xx%，xx駕校不僅把學員當做上帝，教職員工也是上帝。把溫暖落實到實處，職工婚喪嫁娶、添丁進口第一時間登門看望，將企業(yè)的關愛和溫暖及時送到職工家中。教職員工家屬有困難、老弱病殘的，幫助教職員工一起共渡難關;單位負責人陪同集團領導到各培訓單位及教職員工家中進行走訪慰問，安排外出旅游學習，感謝教職員工對學校的支持，更感謝教職員工家人對學校的信任;為了培養(yǎng)和提高教職員工的專業(yè)水平，為工齡一年以上的教職員工提供免費增駕，xx工會要做職工的“代言人”，用教職員工的語言說出教職員工的心聲。對職工提出的問題與建議要落到實處。好的事情要一直堅持下去，發(fā)揚下去，堅持做好，不能把好事辦壞了。做教職員工的貼心人，從每件事做起，把教職員工的小事當成大事，重視教職員工家屬的生日，結婚紀念日等等，提高職工及家屬的幸福指數(shù)，到基層走訪和職工交流，傳播正能量，讓教職員工了解駕學校發(fā)展的情況和重要舉措，切實當好職工的第一知情人，第一報告人，第一幫扶人，職工的貼心人。

同時也要多想、多做，有智慧的處理好職工和學校之間的關系，讓教職員工認識到命運共同體的思想。第一屆工會委員會要在摸索中前進，不斷突破，協(xié)調(diào)好職工與學校管理關系，作為工會工作的方向。

三、2020的工作進行部署

在剛剛慶祝祖國70周年華誕，各行各業(yè)都在為祖國獻禮，我們?yōu)樽鎳I上了什么?我們應有的就是培訓安全、文明、合格高素質(zhì)的駕駛人，就是我們?yōu)榻煌◤妵龀鰬械呢暙I，如果做不到，我們不但不能幫助祖國發(fā)展，反而影響祖國發(fā)展。每一個人都是十四億人的一個細胞，十四億人每人一生只做一件事，那么我們國家將是世界上最強大的國家。

2020年工作，我作出以下幾點工作指導部署：

一、堅持從學員實際利益出發(fā)，尊重學員意愿，竭盡全力，把學員的事一件一件解決好。高度珍惜學員的選擇，我們累了，學員就輕松了，要懂得這個哲理，對待學員服務，沒有問題也要找出問題來，一定要有一種挑刺的精神，在教學過程中，沒有問題找出問題，這才是管理的水平。和自己過不去的思想，才能讓學員更加滿意。

二、人力資源部人才培養(yǎng)不光是要輸血更要造血，建立造血機制，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人。

三、抓緊優(yōu)化管理機制、全面完善制度規(guī)范，要強化監(jiān)督監(jiān)管，發(fā)展到哪里，制度改革到哪里。

四、只有改革者能取得進步，只有創(chuàng)新者能發(fā)展強大，只有改革創(chuàng)新者能取得勝利。敢于創(chuàng)新、勇于變革，才能把主動權牢牢掌握在自己手中。

五、我們唯一不變的就是一直在變，我們的教學機制幾經(jīng)變化，從專業(yè)性教學、到分科目專業(yè)性教學、到科目輪崗制、到雙向性選擇、到一帶一扶、以及人工智能。我們要順應時代，擁抱變革，才會有未來。

六、為交通強國，培養(yǎng)安全、文明、合格高素質(zhì)的駕駛人，做出我們應有的貢獻。

雖然我們是小微企業(yè)，但是我們的責任重大，我們擔負著人民群眾對安全駕駛的向往，對生命安全的敬畏。作為企業(yè)的領頭人，我十八年如一日，堅持只做一件事，我愿意為交通安全事業(yè)奉獻自己的一生。我對xx駕校的發(fā)展前景充滿信心，我堅信，xx全體教職員工堅定信心，同心協(xié)力，我們一定能戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。希望我們每位教職員工自己的堅守，為家庭、為國家展現(xiàn)我們的精神。每一代人有每一代人的長征路，我的長征路就是帶著我的教職員工，在培養(yǎng)安全、文明、合格、高素質(zhì)駕駛人的道路上，永遠的走下去。

最后，祝大家：身體健康，工作順利，闔家幸福、萬事如意!

第二篇：董事長在工作總結大會上的講話

董事長在工作總結大會上的講話

同志們：

伴隨著元旦鐘聲的敲響，年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于ⅩⅩ集團來說，年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度；是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴展到外線，為ⅩⅩ集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持；是具有經(jīng)典意義的一年，當國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，ⅩⅩ集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛入發(fā)展的快車道。年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為ⅩⅩ集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使ⅩⅩ集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表ⅩⅩ集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。

在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結了各項工作的經(jīng)驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。

一、對年工作的回顧和總結

如何正確評價年的工作呢？我們可以自豪地說，ⅩⅩ集團年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份；是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高；是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。

（一）產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程；更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能；二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。

例如森源公司在以往占用總部資金常常達到650多萬元，年僅僅占用368萬元。

（二）廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進一步得到提升。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源；企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于ⅩⅩ集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。年，各基層經(jīng)理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內(nèi)部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了；過去捕風捉影、鬧不團結的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了；過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是ⅩⅩ

集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調(diào)的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些?？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。

（三）經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是ⅩⅩ集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面ⅩⅩ集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質(zhì)量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整

性所帶來的管理風險；普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是ⅩⅩ集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為ⅩⅩ集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。

（四）基層經(jīng)理人員團隊建設意識有所強化。

如何做好基層業(yè)務單位的工作呢？一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性；必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領導經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在

工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付；而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來；開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制；開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標貢獻力量。

（五）開始重視思想工作，強調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎之上。

在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強調(diào)共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。

二、工作部署

（一）總體思路和戰(zhàn)略構想

ⅩⅩ集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。ⅩⅩ集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。

在此基礎上，我們?yōu)棰瘓F描繪了清晰的發(fā)展藍圖。ⅩⅩ集團長遠的發(fā)展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎；二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。

關于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在ⅩⅩ集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產(chǎn)公司于年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產(chǎn)生1500萬元的利潤；年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托ⅩⅩ集團目前充足的土地儲備，從2011年開始到2014年，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。

按照上述預估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)2000萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，ⅩⅩ集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均2000萬元利潤。

關于第二個核心內(nèi)容。一個轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個轉(zhuǎn)型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調(diào)整。

所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求ⅩⅩ集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右（不含小額貸款公司自有資本收益）。

四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調(diào)整：

1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市

場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好ⅩⅩ品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。

2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產(chǎn)成本。

3、蒙森公司要在年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向ⅩⅩ全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。ⅩⅩ集團力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。

4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了ⅩⅩ人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文

章。這個項目成功了，必將成為ⅩⅩ集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。

以上四個公司的經(jīng)理在積極應對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。

資源板塊是ⅩⅩ集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為ⅩⅩ集團作出應有的貢獻。

（二）對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：

1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。ⅩⅩ集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易

使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構成ⅩⅩ集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構成ⅩⅩ集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。年，ⅩⅩ集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使ⅩⅩ集團不至于成為一潭死水。

（二）正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關注。

正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設；管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程；應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力；只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。

（三）基層負責人必須學會處處以身作則。

一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理；一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能；一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通；一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利；一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見；一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的ⅩⅩ文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在

行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工?；鶎咏?jīng)理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。

（四）基層經(jīng)理不僅要學會務實，更要學會務虛。

目前，思想工作仍是ⅩⅩ集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。

最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使ⅩⅩ集團面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們ⅩⅩ集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。

同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向ⅩⅩ集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。

第三篇：董事長在管理年總結

董事長在“管理年”整改工作匯報會上的講話

同志們：

根據(jù)集團的安排，前一個階段“管理年”活動開展了“學習動員、查擺問題、整改提高”三個階段的工作。目前看，取得了預期成果，即將轉(zhuǎn)入下個階段。

具體說，有以下三個特點：

第一，宣傳發(fā)動到位，做到全員參與

體現(xiàn)在四個方面：

一是各級領導重視。自3月3日集團召開“管理年活動動員大會”以后，活動領導小組成員按照責任分工，各司其職，各部門、車間負責人為本部門和車間活動的責任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系，這是好的經(jīng)驗，不能斷檔。做到了組織落實;各位副總分別召開所屬部門和車間落實會，組織大家認真學習董事長講話精神，搞好分工，明確責任，制定方案;各部門普遍召開了部室、車間大會和座談會，把具體實施方案中的措施、指標進行細化，逐條分解到相關人員、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，做到不漏項、不漏人;有的部門和車間組織員工有針對性的談思路、找方法，集思廣益，精心策劃，深入研究本部門管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到人人參與，進而在全公司掀起了齊抓共管的活動熱潮，形成了良好的活動氛圍。

二是輿論引導有力?；顒有〗M辦公室積極發(fā)揮職能作用，調(diào)動輿論宣傳工具，大造“管理年”聲勢。在《萬通人》報上及時報道會議消息、領導講話精神和各分公司落實“管理年”舉措，還設置專欄，總結報道基層單位管理經(jīng)驗和動態(tài)消息;以《萬通信息快訊》為載體，及時反映通報活動的進展情況，交流部門、車間的經(jīng)驗和好的做法。通過宣傳，廣大員工認識到“管理年”活動的現(xiàn)實意義，思想統(tǒng)一，態(tài)度端正，行動積極，有序進行。

三是培訓及時跟進?；顒又?，領導小組和活動辦、以及人力資源部針對活動階段內(nèi)容要求，及時跟進，采取以會代訓、專題研討等形式，加強理論指導和專題研討，提升全員管理知識水平，激發(fā)大家活動熱情。副總裁劉樹棟同志抽出百忙時間為大家作“現(xiàn)代企業(yè)管理輔導報告”，事業(yè)發(fā)展部部長李樹林同志精心講授“如何編制工作流程、實施精細化管理”的培訓課程，事業(yè)發(fā)展部李萬順同志針對新形勢下員工保密意識淡薄問題，向大家進行“企業(yè)保密安全管理教育”;特別是我們利用周三學習時間，舉辦了三場“管理創(chuàng)新研討會”，有51名同志就企業(yè)管理存在問題提出了上百條意見和建議，有些建議很有價值，具有可行性和可操作性，在員工中引起了反響，對企業(yè)領導決策、對有關部門改進工作提供了參考依據(jù)。

第二大特點：組織協(xié)調(diào)到位，做到了扎實推進

一是加強指導督辦?；顒宇I導小組和辦公室按照方案計劃要求，加強與各部門溝通協(xié)調(diào)，注重發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的新情況新問題，研究解答基層提出的各種疑問;為保障活動順利開展，相繼制定下發(fā)了《“管理年”活動實施方案》、《工作流程編制實施方案》、《工作流

程編制實施進度計劃表》、《“管理年”活動整改計劃表》;在今年省里召開的“管理創(chuàng)新匯報”會上，萬通介紹了經(jīng)驗，這是企業(yè)發(fā)展中管理細節(jié)的展現(xiàn)。在編制工作流程過程中，各位副總和活動辦人員認真審改每一個單位流程圖和細則內(nèi)容，提出修改意見;事業(yè)部按照活動要求，及時督辦催辦，對活動開展情況進行通報，確保各項任務如期高質(zhì)量完成。

二是搞好有機結合?；顒又?，領導小組靈活運用工作方法，力戒教條，不墨守成規(guī)，將開展活動與生產(chǎn)、經(jīng)營工作和重點工作有機結合，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”。4月2日，集團召開動員大會，投資5000萬元啟動梅河萬通藥業(yè)一期工程建設和通化萬通藥業(yè)擴建改造工程，成立了工程建設指揮部，對建設中實施科學管理、避免鋪張浪費、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明確，責任到人。針對公司資產(chǎn)底數(shù)不清、管理不明的老大難問題，財務部集中時間和人力，努力搞好固定資產(chǎn)清查工作，歷時37個工作日于4月14日，圓滿完成了固定資產(chǎn)清查任務。達到了資產(chǎn)明晰、完善管理的目的。人力資源部結合人才管理，研究制定了大學生職業(yè)生涯設計方案，為實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”目標奠定了良好基礎。

三是收到明顯成效。“管理年”活動可以說是起步快、抓得實、質(zhì)量高。在問題查擺階段，活動辦收到工作流程共計305項、實施細則259條，其中跨部門流程有63項，大流程有58項，小流程有85項，營銷公司高質(zhì)量制作完成92項工作流程，質(zhì)保部制定了32項較為清晰、細致的工作流程，設備部、生產(chǎn)部、倉儲中心、人力資源部、綜合辦、供應部、技術部、檢驗中心以及車間的流程制定都比較認真。在整改階段，活動領導小組收到產(chǎn)業(yè)部門、車間上報的《整改計劃表》18份，收到營銷公司(第二事業(yè)部)問題查擺報告8份，共查擺出各類問題137條，制定整改措施和建議235項條，其中生產(chǎn)部針對梅河萬通生產(chǎn)品種的帳目往來、生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作不規(guī)范的問題，制定了《單獨建立梅河萬通帳目并及時核對》的整改措施;設備部針對設備檢修目前還處于出現(xiàn)故障事后檢修的問題，制定了《實行定機定員對設備進行一、二級日常保養(yǎng)》的整改措施;還有許多單位的整改措施都很到位?；顒愚k還收到萬通大酒店管理情況匯報1份，財務部《固定資產(chǎn)清查工作報告》1份。其中財務部《固定資產(chǎn)清查工作報告》數(shù)據(jù)準確，陳述清楚，分析到位，資料完整。這里特別提出表揚的冷晶同志，她剛到萬通2個半月時間，就針對清查工作中暴露出來的問題，起草了《固定資產(chǎn)管理辦法》共10項近40條、《固定資產(chǎn)管理制度》10章36條，并向公司提出了切實可行的《對固定資產(chǎn)核算的整改意見》，對于加強企業(yè)資產(chǎn)科學管理，具有較高的應用價值。

第三個特點：整改措施到位，做到有的放矢

活動的關鍵環(huán)節(jié)是整改。各部門、車間的整改措施針對性強，做到“四個注重”：

一是注重實際。供應部針對物料采購存在不及時問題，制訂了采購跟蹤制度，實行采購訂單跟蹤記錄，把訂單分ABC級管理，設專人負責與供貨商溝通，車間急需的物料急辦，特急的物料催辦，保證了不影響車間正常生產(chǎn);他們還制訂了供應商管理細則，對供應商進行ABC類資信等級認證，定期考核調(diào)整，促進了供求雙贏。

二是注重實效。制劑二車間一步一個腳印，活動一開始就從個人到班組自下而上查找車間管理上的不足和差距，通過班組會、座談會搜集員工的意見和建議，形成班組、個人自查報告。整改措施做到了目標明確，內(nèi)容具體，責任落實。以此為契機，加強了班組建設，提升了車間的管理檔次。

三是注重實踐。機修車間針對口服液車間空調(diào)機組因取暖效果不好經(jīng)常影響生產(chǎn)的問題，研究制定空調(diào)機房改造方案，進行余熱利用，即滿足了生產(chǎn)需要又節(jié)約了能源。他們把鍋爐原Φ18鏈條除渣機，改換Φ22鏈條后減少了除渣機故障，保證了鍋爐正常運行。10噸鍋爐因爐膛積灰而倒煙，他們將鍋爐主拱鉆上孔，每天清灰不停爐。小小的改進減少了停爐次數(shù)，提高了鍋爐的工作效率，整改效果在實踐中得到了檢驗，立竿見影。

四是注重創(chuàng)新。綜合辦結合本部門管理實際，邊整邊改，注重創(chuàng)新。他們在聽取群眾意見的基礎上，相繼出臺了《關于員工乘坐通勤車的補充規(guī)定》和《關于車隊實行爭先創(chuàng)優(yōu)百分量化安全獎的暫行規(guī)定》，通過這些新舉措，進一步明確了員工乘車紀律，規(guī)范了員工乘車秩序;量化了車隊司機的行為規(guī)范，調(diào)動了駕駛人員工作的主動性和積極性。

在總結前三個階段工作成績的同時，我們也要看到活動中也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：一是個別部門領導認識不到位，片面地認為抓“管理年”活動會影響日常工作，所以工作不夠緊，階段工作任務需要多次催辦，拖了全公司后腿。二是個別單位在問題查擺上發(fā)動得不夠，沒有形成人人參與的局面，查找問題不夠認真，找得不準。三是有的部門管理措施制定的不夠嚴密，制度建設與實際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，管理松懈的問題仍然存在。這些問題有待于我們在下個階段認真查缺補漏，彌補不足，確保質(zhì)量，改進工作。

隨著“管理年”工作的推進，下一步將進入全面落實和總結驗收階段。為了使“管理年”工作善始善終，實現(xiàn)預期目的，提出五點意見：

一是要繼續(xù)擴大活動的各項戰(zhàn)果。目前，“管理年”活動已取得一定成績，各部門要根據(jù)各自的崗位職責，對所有流程、細則進行認真梳理，避免漏項。力求簡單明了有效，一定要具有科學性、可行性、操作性。事業(yè)部要做好匯總、修改、規(guī)范、提高工作，要如期做好《工作流程匯編》的編制工作，保證質(zhì)量，不能漏項，使得各項工作真正做到科學化、制度化、標準化;要開展好“我為管理獻良策”活動，并把這項活動與職工合理化建議活動有機的結合起來，動員廣大員工積極參與，好的建議除進行表彰獎勵之外，還要納入干部提拔使用、技術工人職稱晉級考核的內(nèi)容，集團工會要抓好這項工作。

二是要抓好整改措施的全面落實。各部門、各車間針對查擺問題已經(jīng)制定了相應的整改措施，但這不是最終目的，關鍵問題是如何抓好落實。整改措施在應用實踐中要反復檢驗，不斷修正，確保管用。各位責任人要懷有為企業(yè)高度負責的責任心和敬業(yè)心，不走形式，不圖虛名，按照時限要求，一錛一斧，逐條落實。要建立責任追究制度，事業(yè)部要加強督察督辦，按照時間表，逐一督察每項工作的落實情況，好的要通報表揚，差的要通報批評，真正體現(xiàn)我們的執(zhí)行力，確保整改措施落到實處，促進企業(yè)管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和節(jié)能降耗管理。財務部門要結合企業(yè)發(fā)展實際，認真探索各項成本管理的有效方法，制定先進合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有關部門要進一步強化成本控制意識，有效地實施定額管理，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，從生產(chǎn)及各項消耗中挖潛降耗，降低成本。

四是要抓住良機推進各項管理創(chuàng)新。最近，我公司喜報頻傳：先是獲省批準的“博士后創(chuàng)業(yè)基地”，接著又被省政府授予通化市唯一的“管理創(chuàng)新獎”，4月16日《醫(yī)藥經(jīng)濟報》刊

發(fā)消息：在第四屆中國制藥工業(yè)百強年會上，吉林萬通藥業(yè)集團入圍“中國制藥工業(yè)百強榜”，排名第93名。我們要抓住、利用這些契機，大力推進“管理年”活動，努力在生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、采購管理等方面進一步實施精細化管理，擴大管理創(chuàng)新成果，特別是要進一步強化全員質(zhì)量教育和培訓，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，把全員質(zhì)量管理落實到每一個班組、每一個崗位。

五是要注意總結和推廣典型經(jīng)驗?！肮芾砟辍被顒愚k公室要善于在工作中發(fā)現(xiàn)、總結和宣傳不同類型、不同特點典型經(jīng)驗和做法，并利用《萬通人》報、《萬通信息快報》等宣傳工具，及時反映各部門和車間管理措施落實到位，管理成果突出的經(jīng)驗和做法，真正起到引導、鼓舞、激勵的作用，推動集團管理工作上臺階。年底集團將召開總結表彰大會，對在“管理年”活動中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵，務求“管理年”活動取得明顯的成效。

總之，“管理年”活動是今年工作的重頭戲，做好這項工作，對實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，希望大家發(fā)揚成績，努力抓好下個階段整改措施的落實工作，力求取得實效，爭取為集團的“管理年”活動交上一份滿意的答卷!

第四篇：董事長在年終總結大會上的講話

董事長在年終總結大會上的講話

親愛的各位領導、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結大會上的講話

在平安集團2014年年終總結表彰大會上的講 話

李平安

(2014年12月31日)同志們：

今天，平安集團召開總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2014先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設項目；財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務的健康、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。

2015年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破；逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!篇三：董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長新年致詞 各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設備。

三、培訓學習工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要給員工做培訓？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。

可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了?，F(xiàn)代意義上的培訓是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。

四、2009年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻！為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。

第五篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創(chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩(wěn)步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質(zhì)量，使學院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學質(zhì)量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復雜形勢，學院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內(nèi)涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質(zhì)量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產(chǎn)生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質(zhì)量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質(zhì)量及教學管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實用性人才為中心，始終堅持理論創(chuàng)新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，規(guī)范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認清形勢，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節(jié)水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養(yǎng)科學 3 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

技術發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創(chuàng)新辦學模式。因此我們要堅持學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認真落實和嚴格執(zhí)行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質(zhì)量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現(xiàn)學院的又好又快發(fā)展。

三、團結奮進，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養(yǎng)提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養(yǎng)與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發(fā)展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術學院的目標就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！