再過幾天，我們各中隊即將迎來2019年度的新戰(zhàn)友，他們即將圓滿完成新訓(xùn)任務(wù)，滿懷憧憬和希望、充滿好奇和忐忑來到連隊，為連隊補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)一線執(zhí)勤力量，有效提升**戰(zhàn)斗力。但同時，如何做好新兵教育管理工作，確保新兵順利度過“第二適應(yīng)期”，是我們每個人都需要思考的問題。根據(jù)支隊長、政委指示，按照支隊計劃安排，今天，我圍繞“讓內(nèi)部關(guān)系暖起來、把優(yōu)良作風(fēng)傳下去”主題，與同志們一起進(jìn)行探討。

第一個方面，講一講為什么要開展這次教育活動

想明白才能干明白。今天與大家交流的一個重要目的就是統(tǒng)一密切內(nèi)部關(guān)系方面的認(rèn)識，只有思想上統(tǒng)一，才能行動上一致。那么，為什么要開展這次教育活動呢？主要有以下幾個原因：

（一）最關(guān)鍵的是——**有規(guī)定?！肮俦恢隆笔俏臆娬喂ぷ鞯娜笤瓌t之一，《政治工作條例》、《內(nèi)務(wù)條令》、《軍隊基層建設(shè)綱要》等法規(guī)文件，都對尊干愛兵提出了明確要求。****《基層密切內(nèi)部關(guān)系規(guī)定》有詳細(xì)規(guī)范，規(guī)定了連隊每月要組織一次密切內(nèi)部關(guān)系教育。這些法規(guī)制度，繼承和發(fā)揚(yáng)了我軍重視戰(zhàn)友關(guān)系、珍惜戰(zhàn)友感情的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我軍內(nèi)部關(guān)系建設(shè)逐步走向制度化規(guī)范化經(jīng)?；?/p>

（二）最重要的是——首長有指示。12月８日，**總部下發(fā)《關(guān)于切實(shí)采取超常有效措施，堅決遏止自殺多發(fā)勢頭的通知》，具體有四條指示（思想認(rèn)識要真正緊起來；隱患整治要真正實(shí)起來；內(nèi)部關(guān)系要真正暖起來；工作作風(fēng)要真正嚴(yán)起來），其中：第三條是“內(nèi)部關(guān)系要真正暖起來”，要求各級務(wù)必不折不扣貫徹落實(shí)****首長指示要求，深刻吸取教訓(xùn)，深挖原因癥結(jié)，切實(shí)加大預(yù)防工作力度，堅決遏止自殺多發(fā)高發(fā)勢頭。為此，總隊黨委首長結(jié)合**實(shí)際，就抓好當(dāng)前安全預(yù)防工作明確了“10條措施”，其中：第二條（廣泛開展“好人好事有人夸，壞人壞事有人抓”群眾創(chuàng)安活動）、第三條（堅持開展集體娛樂活動）、第八條（扎實(shí)做好心理服務(wù)疏導(dǎo)工作）、第十條（傳承發(fā)揚(yáng)“四知一跟”和“三互”歷史傳統(tǒng)）都涉及內(nèi)部關(guān)系問題，要求各級黨委（支部）主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)警醒起來，自覺站在拷問政治良心的高度，如臨如履、思危思患，高度重視、親自盯抓，確保預(yù)防自殺工作制度措施末端有效落實(shí)，確保年底前**高度安全穩(wěn)定。這次教育活動，是按照支隊長、政委的指示要求落實(shí)的，目的就是要持續(xù)強(qiáng)化一線帶兵人一葉知秋的敏感和愛兵如子的情懷，切實(shí)營造機(jī)關(guān)、基層真知真心真干的濃厚氛圍，全面重塑回歸官兵生死與共的好傳統(tǒng)好作風(fēng)。

（三）最根本的是——官兵有愿望。其實(shí)也不難理解，就是我們大家都希望我們支隊的內(nèi)部關(guān)系更和諧、更融洽，干部希望單位建設(shè)更好，不出或少出問題，帶出全面過硬的**，爭當(dāng)“四有”好干部，不希望出問題影響單位建設(shè)，牽扯上級精力；士官希望自身能力得到提升，帶出過硬的集體、過硬的兵，爭當(dāng)“優(yōu)秀士官”，不希望自己或帶的兵受到處理；義務(wù)兵希望得到更多的鍛煉，多得到表揚(yáng)，在**里健康成長成才，不希望總挨批評、受歧視，甚至被打罵體罰。我們每名同志都是從新同志過來的，回想我們當(dāng)新兵時，有這樣和那樣的諸多不開心、不快樂都能挺過去，也沒有留下多少印象，唯獨(dú)打罵體罰印象最深刻、最痛恨。

（四）最客觀的是——建設(shè)有需求。我們支隊“建設(shè)忠誠鐵紀(jì)、全面過硬的留置看護(hù)任務(wù)**”的建隊目標(biāo)，特殊的任務(wù)和一流的建隊目標(biāo)迫切要求我們官兵要特別忠誠、執(zhí)紀(jì)要特別剛性、關(guān)系要特別融洽、內(nèi)部要特別穩(wěn)定、建設(shè)要特別過硬。但從黨委機(jī)關(guān)日常檢查和平時掌握情況來看，有的干部：存在對密切內(nèi)部關(guān)系不夠重視，缺乏一葉知秋的敏感和愛兵如子的情懷，存有“老爺”做派，對戰(zhàn)士缺少基本信任和關(guān)心愛護(hù)，對骨干和老兵管理軟弱，厚此薄彼，嫌貧愛富，有的選文書通訊員看戰(zhàn)士長相，有的對進(jìn)步慢的戰(zhàn)士搞“冷暴力”“軟歧視”；有的落實(shí)“五同”不自覺，一邊要求戰(zhàn)士遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)誘惑，一邊沉迷于手機(jī)世界、玩網(wǎng)絡(luò)游戲，與兵“離身離心”，有的落實(shí)談心制度不經(jīng)常，對戰(zhàn)士的心理訴求拖延應(yīng)付等問題。有的骨干：存在模范帶頭作用差，橋梁紐帶作用發(fā)揮不夠好，“兵”的意識淡化，對組織不信任，對干部不尊重，帶兵能力偏弱，管理教育招法不多，有的對新兵的根本態(tài)度不端正，重塑回歸好傳統(tǒng)好作風(fēng)不實(shí)，知兵不深、愛兵不真，大道理講不透，歪道理駁不倒，習(xí)慣擺資格、搞特殊、耍威風(fēng)等問題。有的士兵：存在服役態(tài)度不端正，條令意識淡化，不能正確對待批評和表揚(yáng)，與干部骨干陽奉陰違，不配合管理，甚至頂頂撞撞，不服從命令；有的無職務(wù)士官忘記初心使命，以自我為中心，功利思想突出，缺乏集體榮譽(yù)感，不注重維護(hù)集體利益；有的老兵愛隊建隊的意識不強(qiáng)，等級觀念嚴(yán)重，以老自居，圖舒服、享清閑，不能與新兵同甘共苦、和諧相處，集體活動時自己吃東西讓新兵靠邊站、清整衛(wèi)生自己不動手指揮新兵干等問題。別看這些問題多，歸根結(jié)底都是根本態(tài)度出了問題；別看這些問題小，都是違反“官兵一致”政治原則的大問題；別看這些問題離自己遠(yuǎn)，在不同的中隊、班排和分隊還有更多表現(xiàn)，這些問題都與上級要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、建隊目標(biāo)格格不入的。

（五）最緊迫的是——新兵有期盼。前期，支隊黨委首長在聽取和檢查新訓(xùn)工作情況時，了解到新兵面臨下隊，心里還有幾個問號和幾分顧慮，他們“既想下隊又怕下隊”“既希望見到老同志又不敢見到老同志”，主要原因是對留置勤務(wù)的特殊要求心存顧慮，擔(dān)心完不成任務(wù)，也許還有“傳說中的老兵打新兵”，新兵最期盼就是能夠分到內(nèi)部關(guān)系好的連隊，遇到一個像新訓(xùn)班長一樣的好班長，結(jié)識一個像兄長一樣的好老兵。其實(shí)，我們每個連隊都是正規(guī)連隊，風(fēng)正、氣順、勁足，每名老同志都希望見到新同志，更有信心、有能力、有底氣帶好新兵。所以，大家要用工作生活上的關(guān)心關(guān)愛來緩解新兵初次接觸任務(wù)帶來的壓抑壓力，把新兵心里的問號拉直，讓新兵的期盼變成現(xiàn)實(shí)。

其次，講一講如何讓內(nèi)部關(guān)系暖起來，幫助新兵順利度過“第二適應(yīng)期”

近幾天，政工培訓(xùn)交流時新訓(xùn)大隊已經(jīng)介紹了新兵的總體情況，根據(jù)新訓(xùn)計劃安排，今年新兵將于12月28下隊，他們面臨的是全年工作展開工作節(jié)奏加快、“兩節(jié)”臨近思家念親、工作環(huán)境改變、生活模式轉(zhuǎn)換，“第二適應(yīng)期”壓力山大。那么，如何讓內(nèi)部關(guān)系暖起來，幫助新兵順利度過“第二適應(yīng)期”呢？

（一）把握帶新工作的總體遵循。從了解情況看，今年新兵有4個方面顯著特點(diǎn)：①服役愿望普遍強(qiáng)烈；②身體條件整體可觀；③心智水平相對較高；④綜合素質(zhì)普遍較好。總的看，今年新兵主流積極向好、可喜可贊，但受社會發(fā)展、多元文化等浸染影響，新兵身上也存在一些鮮明時代特征和傾向性問題表現(xiàn)，需及時關(guān)注并加以解決。一是政治素養(yǎng)有所欠缺，必須重視在理論貫注、基因傳承中加強(qiáng)政治培塑。政治素養(yǎng)是革命軍人第一位的素養(yǎng)。新兵直觀感性認(rèn)識的背后，不問政治、忽視政治的現(xiàn)象較為普遍，包括不少在校常修思政課的學(xué)生兵，基本素養(yǎng)比較缺乏。培養(yǎng)教育新兵，首要的是把補(bǔ)好思政課作為打底工程突出出來，系統(tǒng)抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)掌握，還要深化黨史軍史新中國史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)在固本培元中立起政治標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)、確保政治忠誠。二是價值追求現(xiàn)實(shí)多元，必須重視在辯證看待、因勢利導(dǎo)中搞好幫教轉(zhuǎn)化。價值觀是世界觀人生觀的反映，關(guān)乎新兵軍旅人生成長進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。調(diào)查感到，思想活躍、個性張揚(yáng)、敢說敢講是今年新兵的突出特點(diǎn)。面對深受多元文化浸染、正處價值觀成型期的新兵，既不能用有色眼鏡看人待人，更不能隨意貼標(biāo)簽劃另類，應(yīng)秉持誨人育人的根本態(tài)度，緊緊扭住思想根源校偏差正方向，引導(dǎo)新兵自覺脫離低級趣味、樹立崇高追求、端正價值取向。三是學(xué)歷虛高比較普遍，必須重視在客觀審示、科學(xué)育人中幫助成長成才。學(xué)歷反映基礎(chǔ)、體現(xiàn)能力，是科學(xué)帶新育新的重要參考。學(xué)歷虛高現(xiàn)象，既反映出兵員素質(zhì)不能過高估計，也啟示我們要更加注重從客觀實(shí)際出發(fā)，依據(jù)新兵真實(shí)水平和認(rèn)知能力籌劃教育訓(xùn)練工作，真正以科學(xué)態(tài)度、求實(shí)作風(fēng)抓培塑促提高，確保新兵健康成長、全面成才。四是網(wǎng)絡(luò)烙印十分深刻，必須重視在加強(qiáng)引導(dǎo)、疏堵結(jié)合中強(qiáng)化正面引領(lǐng)。過好網(wǎng)絡(luò)關(guān)才能過好時代關(guān)。今年新兵是在信息網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展環(huán)境中成長起來的，他們?nèi)穗H交往靠網(wǎng)、休閑娛樂靠網(wǎng)、獲取信息靠網(wǎng)，受網(wǎng)絡(luò)影響極為深刻。對此，要堅持靠教育正心、靠管理正行、靠養(yǎng)成正向，尤其下隊后，要把上網(wǎng)用網(wǎng)教育突出出來、緊抓不放，講清利弊所在、講清標(biāo)準(zhǔn)界限、講清紀(jì)律規(guī)矩，讓新兵在適應(yīng)**、規(guī)范用網(wǎng)中明是非守底線。五是帶“病”入伍依然存在，必須重視在仔細(xì)甄別、防微杜漸中消除苗頭隱患?！皢栴}兵”每年都有。但在目前“只退不換”政策限制下，更應(yīng)注重做好摸底甄別的工作，對其它方面有問題但不夠退兵條件的，需要多在轉(zhuǎn)化上下功夫，防止減員過多給**建設(shè)帶來影響。這“4個特點(diǎn)、5個對策”是新訓(xùn)期間總部下發(fā)通知要求明確的，也是我們幫助新兵順利度過“第二適應(yīng)期”的重要遵循。

（二）扭住干部骨干這個決定因素。心理學(xué)上有句話，別人對待你的態(tài)度，不過是你對待他人態(tài)度的投射。一是知兵要“深”。要消除心理隔閡。對待新戰(zhàn)士，只要降低身份，推心置腹談話，掏心窩子交流，他們就會像對待兄長一樣親近干部骨干，有心里話愿意講，有為難的事愿意商量，有郁悶的事愿意傾訴，這樣帶兵人就能隨時隨地掌握新兵的思想變化，自然而然就能“聞其聲、知其人，觀其行、知其心”，做到“士兵在你心里，你在士兵心里”。要克服離兵現(xiàn)象。這句話說起來容易，做起來卻很難，要想克服離兵現(xiàn)象，就必須使自己真正置身于戰(zhàn)士之中，做到身入、心入、情入?！爸袊?*十大忠誠衛(wèi)士”孟憲輝，原重慶二支隊十中隊指導(dǎo)員，堅持把睡班排作為深知兵真愛兵的具體實(shí)踐，被戰(zhàn)士們親切的譽(yù)為“知心大哥”。一次住班，一級士官石奎良半夜說夢話，“殺！殺！我殺了你……”，孟憲輝聽到了“殺”字，驚出他一身冷汗！說夢話的小石正準(zhǔn)備第二天回家探親。第二天一早，打電話得知小石父親做生意被朋友騙了30萬，小石奎正準(zhǔn)備找那個騙子算賬。孟憲輝趕緊叫住準(zhǔn)備上路的小石，耐心地講明一個道理：作為**，遇事一定要冷靜，依法解決，不能知法犯法，魯莽行事。思想通了，小石家中涉法問題也妥善解決了。大家試想，如果不是因?yàn)樗?dāng)晚睡在班里，如果不是因?yàn)樗⒁獾搅诉@個細(xì)節(jié)，這名戰(zhàn)士懷著報仇之心回家，后果不堪設(shè)想。細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視；因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣。我們要堅決克服華而不實(shí)的工作作風(fēng)，從深知真知做起，全面把握新戰(zhàn)士思想和行為的發(fā)展變化，真正掌握新戰(zhàn)士的“心靈密碼”。要掌握知兵方法。知兵的方法和途徑很多，可以當(dāng)面了解，察言觀色，聽取多方面的意見，也可以全方位、多角度地了解，換位思考等。需要大家注意的是，知兵要看戰(zhàn)士的全部工作和全部歷史，不能只看某一方面就“一俊遮百丑”或“一葉以障目”，要用歷史的、發(fā)展的眼光看人，不能一下子把人看扁、看定、看死。二是愛兵要“真”。做到用真理開其竅、用真實(shí)取其信、用真情動其心，也就是要多關(guān)心、多指導(dǎo)、多培養(yǎng)，讓新戰(zhàn)士真正感受到關(guān)愛。要把愛灑在渴求時節(jié)。新戰(zhàn)士們正處于“心理上的斷乳期”，又離開了剛剛熟悉的新兵連，心理上出現(xiàn)強(qiáng)烈的“感情饑渴”，急需得到別人的理解幫助。他們印象最深的往往是：煩惱難過時干部關(guān)心問候的一句暖心話；生病時骨干端來的熱湯面；中隊官兵為他過的每一個生日。一句話、一碗面、一個生日，何足掛齒，但就是這些小事，在新戰(zhàn)士心靈的底片上留下了深刻的印記。要把愛播在細(xì)微之中。要從細(xì)微之處入手，做個有心人，哪個戰(zhàn)士身上有傷了，嘴上起泡了，晚上失眠了，電話頻繁了，飯量增多或減少了等等，帶兵人要想到、看到、問到、做到。心靈創(chuàng)傷時的寬慰，生活困難時的溫暖，精神孤獨(dú)時的溝通，工作失誤時的鼓勵，婚戀受挫時的寬慰，受到批評、處分時的理解，鋌而走險時的循循善誘，迷茫焦灼時的冷靜分析，這些要急戰(zhàn)士之難、排戰(zhàn)士之憂的做法就像愛的春雨，點(diǎn)點(diǎn)滴滴灑在新戰(zhàn)士的心田，幫助他們生根發(fā)芽、開花結(jié)果。要把愛用在成長成才上。新戰(zhàn)士個人意識強(qiáng)，渴望成才，作為帶兵人要把愛傾注在新戰(zhàn)士成長成才上，不僅要想到戰(zhàn)士的現(xiàn)在，還應(yīng)想到戰(zhàn)士的將來，教育引導(dǎo)新戰(zhàn)士把個人愿望與**實(shí)際統(tǒng)一起來，幫助他們成長成才，這才是對新戰(zhàn)士最大的關(guān)心。三是管兵要“嚴(yán)”。沒有規(guī)矩，不成方圓，嚴(yán)而無據(jù)，行之不遠(yuǎn)。要嚴(yán)之有據(jù)。**的條令條例和各項規(guī)章制度，是從嚴(yán)治軍的依據(jù)，任何人都沒有凌駕于條令條例之上的特權(quán)。作為帶兵人，必須樹立法規(guī)意識，一切行動，都要以條令和各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。要嚴(yán)之有度。嚴(yán)，是千古治軍之要，但不能人為制造緊張，使新戰(zhàn)士長時間地處在精神高度緊張之中，如果不考慮新戰(zhàn)士的承受能力，就會急出簡單粗暴、忙出不近人情、緊出不當(dāng)結(jié)果，出現(xiàn)嚴(yán)重問題。要嚴(yán)之有術(shù)。方法得當(dāng)，萬事順暢，路數(shù)不清，勞而無功。戰(zhàn)士從入伍的那天起，父母就把他們的一切都交給了**，父母的重托既有骨肉之情，又有殷切期望。戰(zhàn)士犯了錯誤，就像淘氣的孩子上了房頂，不能把他推下去，不能逼他跳下去，而是要搬個梯子扶他一步一步走下去。**建設(shè)實(shí)踐反復(fù)證明，內(nèi)部關(guān)系不好是釀成事故案件的主要禍根，帶兵人一定要靈活方式方法，把握科學(xué)帶兵之道，為新戰(zhàn)士健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）發(fā)揮老兵和無職務(wù)士官的主體作用?！秲?nèi)務(wù)條令》第四章“內(nèi)部關(guān)系”第一節(jié)“軍人相互關(guān)系”三十六條規(guī)定：在行政職務(wù)上構(gòu)成隸屬關(guān)系時，行政職務(wù)高的是首長又是上級，行政職務(wù)低的是部屬又是下級;行政職務(wù)相當(dāng)?shù)氖峭?同級之間應(yīng)當(dāng)相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。支隊樊政委反復(fù)強(qiáng)調(diào)，軍人依據(jù)行政命令構(gòu)成上下級關(guān)系，無職務(wù)士官、老兵和新兵一樣，在行政職務(wù)上都是“戰(zhàn)士”，是同級關(guān)系，不存在誰指揮誰的問題；“三互”是互學(xué)、互幫、互教，沒有互管，也不存在誰管理誰的問題。所以說，對待新兵，我們老兵只有幫教的責(zé)任，沒有管理的權(quán)利，不懂不會的事，可以給新兵講，可以為新兵示范，可以替他們做，但絕沒有指揮管理、吆五喝六、說三道四、評頭論足的權(quán)利。一聲“老同志”，是新戰(zhàn)友對我們的尊重，大家要對得起這份尊重。昨天的老兵，就是今天的自己，大家愿意給新同志留下什么“老兵印象”呢？一是思想覺悟要“高”。老兵的一言一行、一舉一動，直接影響著新戰(zhàn)士的思想及行為。作為老兵，首先是觀念上的領(lǐng)先他思想上的成熟。別人不愿干的臟活累活，是不聲不響的干還是悄無聲息的躲；戰(zhàn)友有困難有需要時，是真心誠意的幫還是事不關(guān)己的看；集體榮譽(yù)集體利益面前，是高高舉過頭頂還是冷冷無動于衷；個人榮譽(yù)個人利益面前，是搜腸刮肚的爭還是大大方方的讓，中隊?wèi)?zhàn)友都在看，新戰(zhàn)友們都在學(xué)?？梢哉f，我們?nèi)粘１憩F(xiàn)出來的工作標(biāo)準(zhǔn)、精神狀態(tài)、取舍選擇，反映的就是我們每個人的思想覺悟，只有思想上成熟老練了，才能真正擔(dān)當(dāng)起“老兵”的稱謂。二是能力素質(zhì)要“硬”。今年以來，士官選取、干部晉升、按綱考評中的軍事素質(zhì)考核給我們樹立起鮮明的導(dǎo)向，不管是戰(zhàn)士、干部還是單位，都要以實(shí)力說話，憑本事吃飯，靠能力立身。尤其是支隊擔(dān)負(fù)的住地警衛(wèi)和留置看護(hù)任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，更是要求官兵具備全面過硬的思想政治素質(zhì)和執(zhí)勤專業(yè)能力。新戰(zhàn)友們來到老連隊，走進(jìn)執(zhí)勤點(diǎn)，需要的不是老兵士官故作高深、嘴上賣弄，而是我們真懂、真會、真做、真教，在關(guān)鍵技巧上傳授經(jīng)驗(yàn)，在每個細(xì)節(jié)上詳細(xì)說明，在一招一式上親身示范，只有這樣才能真正贏得新戰(zhàn)友們的尊重。學(xué)高為師，能者為師。目前看，雖然我們在執(zhí)勤訓(xùn)練上有著一定的經(jīng)驗(yàn)，但絕不能停留在這個層次上，每名同志都應(yīng)該更加努力的提高素質(zhì)，才有底氣在新同志面前叫響“看我的！”“跟我來！” 三是自身形象要“好”。習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)密切內(nèi)部關(guān)系必須身體力行，他視察**輕車簡從，去的最多的地方是基層連隊，看得最多的是基層官兵，和基層官兵同坐一張桌、同吃一鍋飯。然而，我們有些老兵士官“兵味”少了“官味”濃了，甚至有的同志“官”不大、“譜”不小，感覺自己與新戰(zhàn)士沒有共同語言，沒事不理不睬高高在上，該自己干的事情不自己干。有的老兵工作懶、要求松，列隊集合松松垮垮，軍容風(fēng)紀(jì)窩窩囊囊，甚至存在公差勤務(wù)新兵先上、打飯洗漱老兵先來、打掃衛(wèi)生新兵包干、打球打牌老兵包場的現(xiàn)象。這無形之中拉開了相互之間的距離，導(dǎo)致離心離德，損害“老兵”形象，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。在新兵眼里，老兵們是兄長姐長，是學(xué)習(xí)的榜樣。我們的一言一行、一舉一動對新兵都有影響，甚至?xí)鴮W(xué)、照著做。老兵同志們要嚴(yán)格自律，當(dāng)好榜樣，切實(shí)用戰(zhàn)友情、同志愛來溫暖新戰(zhàn)士、凝聚新戰(zhàn)士，以良好形象和新風(fēng)正氣贏得新戰(zhàn)士的擁護(hù)和愛戴。

同志們，讓內(nèi)部關(guān)系暖起來，把優(yōu)良作風(fēng)傳下去，是我們每名同志義不容辭的職責(zé)使命和歷史擔(dān)當(dāng)，希望全體官兵上下齊心，共同努力，營造團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系，幫助新戰(zhàn)友順利度過“第二適應(yīng)期”，為建設(shè)忠誠鐵紀(jì)、全面過硬的任務(wù)**不懈奮斗。