第一篇：在X油田分公司“比學(xué)趕幫超”動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見》，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，落實(shí)到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，落實(shí)到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級(jí)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長(zhǎng)宣讀了《廠“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》，闡明了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟。會(huì)后，各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)落到實(shí)處，見到實(shí)效。

下面，我對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)講幾點(diǎn)意見：

一、領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，也是油田今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。×月×日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見》，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)熱潮。各單位黨政組織要充分認(rèn)識(shí)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置、作為大事來抓。

第一、開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)是形勢(shì)發(fā)展的需要。去年底，×總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、在新時(shí)期打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而作出的一項(xiàng)重大部署。今年以來，集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)板塊、各個(gè)單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)起來，結(jié)合各自實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號(hào)召，全面開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉?！翚馓锏拈_發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是×氣田開發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點(diǎn)，所以，我們肩上的擔(dān)子很重，必須進(jìn)一步增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)地組織好、開展好。

第二篇：在×油田分公司比學(xué)趕幫超動(dòng)員會(huì)上的講話

在×油田分公司“比學(xué)趕幫超”動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見》，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，落實(shí)到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，落實(shí)到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級(jí)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長(zhǎng)宣讀了《廠“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》，闡明了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟。會(huì)后，各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)落到實(shí)處，見到實(shí)效。

下面，我對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)講幾點(diǎn)意見：

一、領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，也是油田今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。×月×日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見》，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，迅速掀起“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)熱潮。各單位黨政組織要充分認(rèn)識(shí)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置、作為大事來抓。

第一、開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)是形勢(shì)發(fā)展的需要。

去年底，×總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、在新時(shí)期打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而作出的一項(xiàng)重大部署。今年以來，集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)板塊、各個(gè)單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)起來，結(jié)合各自實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號(hào)召，全面開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉?！翚馓锏拈_發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是×氣田開發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點(diǎn)，所以，我們肩上的擔(dān)子很重，必須進(jìn)一步增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)地組織好、開展好。

第二、開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。

“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)就已經(jīng)開展，并見到了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)戰(zhàn)初期，王進(jìn)喜帶著1205鉆井隊(duì)干部職工，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達(dá)上百噸的鉆井設(shè)備及時(shí)組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺(tái)。它已成為所有會(huì)戰(zhàn)將士對(duì)比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。當(dāng)前，盡管時(shí)代和環(huán)境與過去

相比都發(fā)生了較大變化，但是“比學(xué)趕幫超”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是十分寶貴的財(cái)富，我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認(rèn)真地提煉、積極地發(fā)揚(yáng)。

第三、開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、×、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會(huì)化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。我們要緊緊圍繞×板塊，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功，這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以，我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，增強(qiáng)“爭(zhēng)第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)”的意識(shí)，為我廠全面投料試車成功盡職盡責(zé)盡心盡力。

第四、開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，是提升管理水平的有效途徑。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。為促進(jìn)油田2020年完成×萬噸油氣當(dāng)量，我廠干部職工擔(dān)負(fù)著油田×萬職工家屬的重托，擔(dān)負(fù)著×氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是改善管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過活動(dòng)，引導(dǎo)各單位認(rèn)真梳理保投產(chǎn)、保試運(yùn)工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點(diǎn)，上水平，不

斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)

開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)出最佳效益。要達(dá)到這一目的，就必須有一個(gè)作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊(duì)伍。運(yùn)用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)、黨員“三帶三?！被顒?dòng)、“保投產(chǎn)、立新功”活動(dòng)等納入到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來，盡管提法不同，但是目標(biāo)一致。各級(jí)黨政組織要正確處理好開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強(qiáng)化融合上下功夫。要把開展活動(dòng)與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，用活動(dòng)推動(dòng)工作，用工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果，切實(shí)做到開展活動(dòng)與推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

一是把“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)納入到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來。

2020年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊(duì)伍管理工作的重點(diǎn)，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個(gè)一”員工素質(zhì)提升活動(dòng)，即“讀一本好書，學(xué)一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項(xiàng)成果，提一條建議”很有必要。我們要運(yùn)用“雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)方面的問題，也就是說把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)具體化、量化，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，按照方案抓落實(shí)，抓運(yùn)行，抓出成效。凈化車間要開展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實(shí)際的“指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對(duì)抗賽”“幫扶成果賽”等特色競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到學(xué)有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對(duì)子、超有目標(biāo)。此項(xiàng)活動(dòng)開展的好壞，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，能否按照《干部履職承諾書》認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在干部隊(duì)伍中，要繼續(xù)大力倡導(dǎo)和推行“四五”工作法。即，黨員干部進(jìn)班組實(shí)地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗(yàn)、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流；廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實(shí)在一線、成效檢驗(yàn)在一線。組織機(jī)關(guān)干部比實(shí)績(jī)看誰業(yè)務(wù)水平高，比作風(fēng)看誰過得硬，比素質(zhì)看誰服務(wù)好，比貢獻(xiàn)看誰奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。要不斷引導(dǎo)干部大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，使管理和服務(wù)工作更加貼近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)更高，工作作風(fēng)更實(shí)，服務(wù)意識(shí)更優(yōu)，履職能力更強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性，為廠投料試車打牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊(duì)伍，撲下身子干工作，促使活動(dòng)見實(shí)績(jī)，出成效。

二是把黨員“三帶三?！睂?shí)踐活動(dòng)貫穿到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來。

黨員是職工隊(duì)伍的先鋒，扎實(shí)開展好“黨員就是安全員”

活動(dòng)，讓黨員帶動(dòng)群眾，人人講安全，人人抓安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動(dòng)，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保發(fā)展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動(dòng)，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭抓好細(xì)節(jié)，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前沖在前、當(dāng)先鋒、做表率，達(dá)到“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要認(rèn)真落實(shí)“211”安全工作法，提高我廠HSE管理水平。要堅(jiān)持全員參與，強(qiáng)化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，憶、擺、查、找組織運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實(shí)等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)宿舍，形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。

三是把“保投產(chǎn)、立新功”競(jìng)賽活動(dòng)溶入到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來。

9月份，五、六聯(lián)合裝置要開機(jī)試運(yùn)，×億投產(chǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)已進(jìn)入最后的沖刺階段，各單位要按照廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競(jìng)賽考核細(xì)則》認(rèn)真組織實(shí)施，把投產(chǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊(duì)伍中的“閃光點(diǎn)”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評(píng)出的先進(jìn)人物登上光榮榜，走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚“比學(xué)趕幫超”的氛圍，宏揚(yáng)隊(duì)伍正氣，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。通過比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風(fēng)，不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四是把“三基”工作與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)一并考核。

強(qiáng)化“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級(jí)的基本保障。強(qiáng)化基層班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍，推進(jìn)基層黨建工作上水平，增強(qiáng)基層班子抓管理、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定的能力。強(qiáng)化基層勞動(dòng)組織建設(shè)，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制，大力實(shí)施“基層人才培訓(xùn)”計(jì)劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對(duì)性教育，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長(zhǎng)足發(fā)展搭建技術(shù)平臺(tái)。

三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)高效運(yùn)作

各級(jí)黨政組織要按照廠活動(dòng)實(shí)施方案，建立健全運(yùn)作體系，確?；顒?dòng)有力有序向前推進(jìn)。

一要建立健全工作指標(biāo)體系。要將此體系作為整個(gè)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切實(shí)可行的原則，明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過程中，突出工作重點(diǎn)，抓住工作難點(diǎn)，確定符合各單位實(shí)際的指標(biāo)，增強(qiáng)體系運(yùn)作的目標(biāo)性。

二要建立健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。要將評(píng)價(jià)體系作為加強(qiáng)活動(dòng)

過程管理的主要抓手，完善全員對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名和系統(tǒng)分析，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運(yùn)行方案中各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，每季度對(duì)各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行排名，按照P、D、C、A循環(huán)對(duì)各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施；年底對(duì)業(yè)績(jī)突出、指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三要建立健全活動(dòng)督導(dǎo)體系。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，做好信息收集反饋、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)提高等工作。為了推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展，要切合各單位的實(shí)際和特色。各單位要把活動(dòng)中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造你追我趕、人人爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。

同志們，開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家從“比”字開始，認(rèn)識(shí)自己，對(duì)照榜樣找差距；在“學(xué)”字上下功夫，提升自己，對(duì)照職責(zé)查不足；在“趕”字上花氣力，百折不撓，奮勇追先；從“幫”字上求和諧，以人為本，和諧共進(jìn)；在“超”字上求突破，互相尊重，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。我相信，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅(jiān)定的信念、有力的措施、扎實(shí)的工作，將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)不斷引向深入，為我廠投料試車全面成功做出積極的貢獻(xiàn)！

第三篇：在局(分公司)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話

文化引領(lǐng)發(fā)展

行動(dòng)創(chuàng)造未來

——在局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話 到**工作轉(zhuǎn)眼就快三個(gè)月了。三個(gè)月以來，我跑了很多地方，看了很多事情，聽了很多意見，使我更加真實(shí)、客觀和全面地認(rèn)識(shí)了這一方山水一方情。在這一過程中，面對(duì)行業(yè)及**煙草瞬息萬變的發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)上級(jí)組織的一再囑托，面對(duì)干部員工以及廣大煙農(nóng)、零售客戶的殷殷期盼，我也一直在思考，處在一個(gè)新的歷史節(jié)點(diǎn)的**煙草，未來將怎樣才能做到持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，我們的員工未來怎樣才能工作的更加快樂，生活的更加幸福。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，也是一個(gè)重大的現(xiàn)實(shí)課題。然而，從現(xiàn)實(shí)來看，我們不可否認(rèn)也無法回避我們?cè)?兩煙?生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等等方面還遇到一些問題，存在一定困感，這些不僅使我深感憂慮，也時(shí)刻鞭策我去思考用一種什么樣的理念和方法才能更加包容、更加全面、更加系統(tǒng)、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地推動(dòng)**煙草發(fā)展，我想這無外乎大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們已經(jīng)開始了一些有益的探索和實(shí)踐，對(duì)于之前所開展的走基層實(shí)踐活動(dòng)、一對(duì)一談心活動(dòng)、青年員工座談會(huì)、小區(qū)及辦公大樓綠化、嚴(yán)肅工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)等工作，我相信大家已有所感受和體會(huì)。但這僅僅只是一個(gè)開始，如何讓廣大干部職工更加深入認(rèn)識(shí)、更為主動(dòng)參與，如何使企業(yè)文化建設(shè)更好促進(jìn)發(fā)展，我們還有大量工作要做，還有很長(zhǎng)的路要走，必須系統(tǒng)、持久的推進(jìn)。因此，對(duì)于今后一段時(shí)期如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、引領(lǐng)**煙草發(fā)展，在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，創(chuàng)新理念，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

?文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。推動(dòng)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求。?以胡錦濤為總書記的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使文化建設(shè)的地位和作用日益凸顯。而企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)的靈魂、員工的精神家園和潛在的生產(chǎn)力，它滲透于企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展具有重大影響，對(duì)企業(yè)的影響和作用同樣十分廣泛而深刻。樹無根不活，企業(yè)無文化不立。那么我們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)**煙草的企業(yè)文化建設(shè)工作呢？

（一）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是順應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的客觀需要 企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)已有近30年時(shí)間。全國(guó)煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步而誕生，并貫穿于行業(yè)整個(gè)改革與發(fā)展之中。近年來，隨著行業(yè)內(nèi)外環(huán)境快速變化，行業(yè)對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、重視及運(yùn)用也在不斷加強(qiáng)，特別是從2005年《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》頒布實(shí)施以來，行業(yè)上下始終堅(jiān)持以?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀為核心，扎實(shí)有效推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，行業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，行業(yè)文化軟實(shí)力明顯增強(qiáng)，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、充滿活力、富有效率的中國(guó)煙草發(fā)揮了重要作用。我們知道，當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，行業(yè)又面臨許多新的矛盾和問題，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面壓力不斷增大。文化淬煉時(shí)代精神，文化凝聚奮斗力量。要實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，我們必須牢固樹立和認(rèn)真踐行?兩個(gè)至上?行業(yè)共同價(jià)值觀，深入推進(jìn)行

業(yè)文化建設(shè)。作為基層單位，我們必須跟上行業(yè)文化建設(shè)步伐，有效融入行業(yè)企業(yè)文化體系，構(gòu)建具有**特色的文化體系，這是上級(jí)的要求，也是我們的責(zé)任。我們只有立足實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)和深化我們的企業(yè)文化建設(shè)，才能融入行業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中去，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的思想保障和文化支撐。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)**持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力 企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)。今年是**煙草?十二五?發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，面對(duì)行業(yè)?卷煙上水平?的戰(zhàn)略要求，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，壓力也很大。大家都很清楚，**一直以來歷史欠賬多、攤子大、人員多、情況復(fù)雜。目前，又面臨了安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等重重壓力，特別是隊(duì)伍問題這一制約我們發(fā)展的瓶頸問題。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，全局上下必須要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，致力于打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和熱情，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決定部署上來，為企業(yè)發(fā)展提供持久的文化和智力支撐。同時(shí)，要將企業(yè)文化真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理的方方面面，以切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧**的有力保障

企業(yè)文化具有強(qiáng)大的鑄魂、塑形、凝聚功能，具有統(tǒng)一思想，化解矛盾，調(diào)動(dòng)各方積極性的作用，是構(gòu)建和諧**的強(qiáng)大精神動(dòng)力和引擎。長(zhǎng)期以來，由于受多元化經(jīng)濟(jì)利益和多元化思想觀念的影響，我們有極少數(shù)同志政治立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，理想信念有所滑坡，宗旨觀念、組織觀念不很強(qiáng)，考慮局部和個(gè)人利益較多，執(zhí)行力不強(qiáng)、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象也在一定程度上存在，加上專賣體制下長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)及國(guó)企員

工身份，導(dǎo)致部分員工緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，這些都已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的擺在了我們面前。特別是行業(yè)近期多起負(fù)面事件，更為我們敲響了警鐘，也對(duì)干部員工素質(zhì)提出了更高的要求。在新的發(fā)展時(shí)期，如何正確把握和引導(dǎo)職工的思想行為，需要我們以明確的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一職工思想，以規(guī)范的制度約束職工的行為，以豐富多彩的文化活動(dòng)吸引職工參與，以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)觸動(dòng)職工心靈，在全局上下形成同舟共濟(jì)，和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，做到感恩企業(yè)，珍惜崗位。

二、把握方向，突出重點(diǎn)，大力構(gòu)建符合實(shí)際的企業(yè)文化體系 一個(gè)企業(yè)的興盛，離不開企業(yè)文化的繁榮和發(fā)展。回顧**煙草的改革發(fā)展歷程，文化助改革、促發(fā)展的蹤跡清晰可循，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，在?兩個(gè)至上?行業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上也作了不少有益的探索，?立足社會(huì)求發(fā)展，回報(bào)社會(huì)作貢獻(xiàn)?、?恭謙禮讓，正德和美?等都是較好的體現(xiàn)，這為**煙草改革發(fā)展提供了有力的保障和支撐。但是，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然我們有過探索，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但是這離行業(yè)快速發(fā)展要求、離現(xiàn)代企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)還有很長(zhǎng)一段路要走，仍然存在認(rèn)知不深、實(shí)踐不足、特色不彰等問題，這既需要我們正確認(rèn)識(shí)，更需要我們?nèi)シe極面對(duì)，認(rèn)真解決，真正順應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)，努力構(gòu)建符合自身實(shí)際的企業(yè)文化體系。

（一）把握推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的根本要求

企業(yè)文化包括價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為規(guī)范、物質(zhì)載體等各個(gè)層面的內(nèi)容，構(gòu)建符合自身實(shí)際的企業(yè)文化體系首先就是要

把握好建設(shè)企業(yè)文化根本要求，使企業(yè)文化建設(shè)能把握方向性、注意科學(xué)性、體現(xiàn)時(shí)代性。

首先，要把?兩個(gè)至上?作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。?兩個(gè)至上?共同價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)的思想根基和靈魂，?兩個(gè)至上?的價(jià)值觀，符合馬克思主義價(jià)值取向和煙草行業(yè)的基本特點(diǎn)?！吨袊?guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》明確提出，要把牢固樹立?兩個(gè)至上?的共同價(jià)值觀，作為煙草行業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，要始終把維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益作為企業(yè)精神文化的鮮明旗臶，作為企業(yè)制度文化的根本指針，作為企業(yè)行為文化的最高標(biāo)準(zhǔn)，以共同價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。近年來，全行業(yè)不斷推進(jìn)以?兩個(gè)至上?行業(yè)共同價(jià)值觀為核心內(nèi)容的文化建設(shè)，為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。前不久，國(guó)家局又決定在全國(guó)煙草行業(yè)開展?踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’?教育實(shí)踐活動(dòng)，這是?兩個(gè)至上?在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)的延續(xù)與深化。努力做到?三個(gè)始終?，就是要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，這要求我們更加注重調(diào)動(dòng)各方面的積極性，更好地凝聚各方面的智慧、匯集各方面的力量。牢固樹立?五種意識(shí)?，就是要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，這要求我們更加清醒地認(rèn)識(shí)我們行業(yè)所承擔(dān)的角色，我們所肩負(fù)的使命以及社會(huì)對(duì)我們煙草人的要求，真正做到正視問題、順應(yīng)時(shí)勢(shì)、搶抓機(jī)遇。

第二，要把?以人為本?作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的核心。以人為本是

科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的核心，要把人的因素始終擺在企業(yè)的首要位臵。首先，企業(yè)是以人為主體的，企業(yè)依靠員工來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就應(yīng)該放在關(guān)注員工生活，關(guān)心員工成長(zhǎng)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體員工的內(nèi)在潛力上，使企業(yè)成為員工?快樂工作，幸福生活?的大家庭，從而使?愛企如家?的理念成為廣大員工共同遵守的價(jià)值觀，內(nèi)固于心，外塑于行，從而形成親如一家、心齊人和的強(qiáng)大內(nèi)聚力。其次，要切實(shí)注重調(diào)動(dòng)與煙草相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的積極性，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，使支持煙農(nóng)、服務(wù)客戶、尊重消費(fèi)者成為我們的價(jià)值追求，努力實(shí)現(xiàn)同心共贏的良好局面。

第三，要把?潛心做事、低調(diào)做人?作為員工思想行為的準(zhǔn)則。煙草企業(yè)存在于社會(huì)，必然也肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不僅需要行業(yè)價(jià)值觀，還要完全符合社會(huì)價(jià)值的觀念體系。以?潛心做事，低調(diào)做人?為主要內(nèi)容的煙草行業(yè)行為規(guī)范，是非標(biāo)準(zhǔn)鮮明，價(jià)值導(dǎo)向明確，是?兩個(gè)至上?價(jià)值觀的具體化，是中華民族傳統(tǒng)美德和當(dāng)今時(shí)代精神的完美結(jié)合。我們必須要把?潛心做事，低調(diào)做人?作為員工行為文化的重要組成部分，針對(duì)行業(yè)專賣專營(yíng)的實(shí)際情況，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，在思想上樹立一盤棋的觀念，在行業(yè)發(fā)展基本方針下行動(dòng)，在完成行業(yè)主要任務(wù)中發(fā)展，在行為上講規(guī)范，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，像?老黃牛?一樣，努力耕耘，不事張揚(yáng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，打造煙草人的人格魅力，樹立責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、效率煙草、和諧煙草的良好行業(yè)品牌。對(duì)于行業(yè)規(guī)范，前不久綜合室已將輔導(dǎo)課本發(fā)到了各個(gè)部門每個(gè)員工，希望各部門抓緊

組織學(xué)習(xí)，促使員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，努力踐行。

第四，要把?發(fā)展?與?和諧?作為兩大主題。發(fā)展與和諧既是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，也是我們推進(jìn)企業(yè)文化必須堅(jiān)持的兩大主題。一是要堅(jiān)持發(fā)展。以文化促管理，以文化提升競(jìng)爭(zhēng)力，歸根到底，是要以文化促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)文化是為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)服務(wù)的，必須緊緊圍繞發(fā)展這一中心，寓文化于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的實(shí)踐中，從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二是要促進(jìn)和諧。當(dāng)前，行業(yè)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面壓力，并且呈不斷增大之勢(shì)。在這一背景下，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，塑造負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于煙草專賣制度的鞏固和完善，對(duì)于行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就必須順應(yīng)社會(huì)及行業(yè)改革發(fā)展要求，堅(jiān)持做到?兩個(gè)至上?，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致。

（二）突出推進(jìn)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)

圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本要求，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要突出以下工作重點(diǎn)：

1、緊扣中心，推進(jìn)?三大發(fā)展?。今年年初，國(guó)家局指出全行業(yè)要把推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前全面推進(jìn)?卷煙上水平?、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)。在這?三個(gè)發(fā)展?中，持續(xù)發(fā)展是講長(zhǎng)遠(yuǎn)的，協(xié)調(diào)發(fā)展是講狀態(tài)的，共同發(fā)展是講大局的。三個(gè)方面是統(tǒng)一的整體，其實(shí)質(zhì)是講煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。把?三個(gè)發(fā)展?作為當(dāng)前重要任務(wù)，是國(guó)家局從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮作出的戰(zhàn)略決策，是確保行業(yè)長(zhǎng)治久安和應(yīng)

對(duì)復(fù)雜局面的重大舉措，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全行業(yè)工作的指南。對(duì)此，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須要牢牢圍繞這一中心做文章、下功夫，努力使企業(yè)文化建設(shè)在服從和服務(wù)?三大發(fā)展?中，又能促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與繁榮。

2、創(chuàng)新制度，促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范。嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線。要堅(jiān)定執(zhí)行和維護(hù)《煙草專賣法》及各相關(guān)條例，堅(jiān)持做到依法治企，依法辦事。嚴(yán)格規(guī)范需要制度保障，制度制定與運(yùn)行必須以嚴(yán)格規(guī)范為底線，以先進(jìn)企業(yè)文化為引領(lǐng)，做到適時(shí)、適地、適企，重點(diǎn)就是要與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，以工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真梳理和完善，優(yōu)化流程，規(guī)范行為，不斷提升管理水平；要與基地單元整合、深化用工分配制度改革相結(jié)合，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督，督促各個(gè)工作流程、每個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范。

3、深化措施，推動(dòng)文明創(chuàng)建。要廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷健全和豐富企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境。要切實(shí)加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進(jìn)人的全面發(fā)展。要積極參與地方活動(dòng)，開展系列公益活動(dòng)，樹立**煙草貢獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)公眾的良好形象。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

4、打造平臺(tái)，豐富文化活動(dòng)。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、婦委會(huì)等群團(tuán)組織的作用，積極創(chuàng)造條件，切實(shí)加強(qiáng)組織，開展多種形式的群眾文化和健身活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家

建設(shè)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛營(yíng)造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，促進(jìn)員工之間的溝通、交流，增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，努力確保企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)效 企業(yè)文化建設(shè)是**煙草的一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程和任務(wù)。目前，我們的企業(yè)文化建設(shè)整體上還處于探索與認(rèn)知階段，任務(wù)十分艱巨。全局上下務(wù)必高度重視，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作取得實(shí)效。這里提幾條具體要求：

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。這次會(huì)議結(jié)束后，我們要抓緊建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案，把進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中，組織精干力量，狠抓落實(shí)。這里明確，辦公室、綜合室是具體負(fù)責(zé)全局企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，也就是牽頭部門，各部門務(wù)必密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)。

二要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。各部門務(wù)必要按照全局總體安排和要求，真正帶著一份智慧、一份責(zé)任、一份熱情來對(duì)待這項(xiàng)工作，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，做到統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決落實(shí)，千萬不要搞兩張皮、走形式。在這一過程中，我們一定要注意引導(dǎo)和氛圍營(yíng)造，努力實(shí)現(xiàn)?知行合一?。同時(shí)，有關(guān)職能部門也要及時(shí)掌握工作進(jìn)程，加強(qiáng)工作跟蹤督查，并注意總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的導(dǎo)向、示范和輻射作用。

三要不斷發(fā)展，彰顯特色。企業(yè)文化是自己的也是不斷發(fā)展的，我們不能人云亦云，邯鄲學(xué)步，一定要積極學(xué)習(xí)和掌握好企業(yè)文化建設(shè)的方法與規(guī)律，緊緊圍繞社會(huì)趨勢(shì)、行業(yè)要求和自身實(shí)際來不斷調(diào)

整改進(jìn)，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷提升和豐富。

四要保障投入，注重效果。我們要認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是一項(xiàng)必要的也是一份最有價(jià)值的投資，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)打大算盤，切實(shí)加大和保障投入。同時(shí)，也要本著勤儉節(jié)約、講求實(shí)效的原則，合理安排和使用好每一批經(jīng)費(fèi)，防止形式主義、急功近利、好大喜功等各種不正確傾向與做法，真正做到立足實(shí)際，符合發(fā)展，體現(xiàn)實(shí)效。

同志們，企業(yè)文化涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有?硬?管理成份，又有?軟?管理指標(biāo)，其建設(shè)過程是一個(gè)?軟?、?硬?兼容的過程，實(shí)施起來工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以這次會(huì)議為契機(jī)和起點(diǎn)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)**煙草企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)**煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展作出新的努力和貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：在動(dòng)員會(huì)上的講話

搶抓機(jī)遇深化改革努力開創(chuàng)糧食工作新局面―――在全縣深化糧食流通體制改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

縣委副書記、代縣長(zhǎng)馬鵬云

（2011年5月10日）

同志們：

今天，我們召開全縣深化糧食流通體制改革動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹全區(qū)深化糧食流通體制改革動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)我縣實(shí)行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革以來取得的成績(jī)，分析出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)和新問題，研究、部署進(jìn)一步深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，進(jìn)一步健全和完善我縣糧食流通體制，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，保障糧食安全，推進(jìn)我縣現(xiàn)代糧食流通業(yè)健康、科學(xué)、快速發(fā)展。剛才，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)王興文同志宣讀了《海原縣深化糧食流通體制改革工作方案》，對(duì)我縣深化糧食流通體制改革工作做了安排部署，我完全同意。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)深化糧食流通體制改革、促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性

糧食是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。近年來，我縣積極推進(jìn)糧食流通體制改革，“老糧、老人、老賬”的歷史遺留問題基本解決，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)全面推向市場(chǎng)，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的糧食市場(chǎng)體系初步形成，糧食市場(chǎng)主體多元化格局基本建立，有效保障了區(qū)域糧食安全，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)支撐作用。但是，隨著糧食安全形勢(shì)和購(gòu)銷市場(chǎng)變化，出現(xiàn)了一些新問題，主要是糧食行政首長(zhǎng)分級(jí)負(fù)責(zé)制不完善，市場(chǎng)監(jiān)管和應(yīng)急保障能力還不強(qiáng)；糧食儲(chǔ)備企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)，國(guó)有糧

食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后，主渠道作用發(fā)揮不夠；糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低等。這些問題已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，迫切需要通過深化改革加以解決。各有關(guān)部門（單位）要從維護(hù)國(guó)家糧食安全、保障社會(huì)穩(wěn)定的全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化糧食流通體制改革、推動(dòng)現(xiàn)代糧食流通業(yè)加快發(fā)展的重要性和緊迫性，采取切實(shí)有效措施，明確職責(zé)，完善體制，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，加快推進(jìn)我縣現(xiàn)代糧食流通業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。

二、以人為本，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)把糧食工作的各項(xiàng)政策落到實(shí)處

這次糧食流通體制改革，是在全國(guó)糧食供求形勢(shì)發(fā)生新的變化，糧食流通體制處于保障國(guó)家糧食安全和建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一項(xiàng)重大改革，是進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要舉措。國(guó)務(wù)院、自治區(qū)、市政府多次召開了專題會(huì)議，相繼出臺(tái)了糧食流通體制改革配套政策，具有很強(qiáng)的法規(guī)性、政策性和操作性，各有關(guān)部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院、區(qū)、市會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地做好各項(xiàng)政策的落實(shí)工作。

1、全面落實(shí)糧食安全行政首長(zhǎng)分級(jí)負(fù)責(zé)制?？h人民政府對(duì)全縣糧食安全和宏觀調(diào)控糧食綜合生產(chǎn)能力、糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展、糧食應(yīng)急體系建設(shè)負(fù)全責(zé)，縣糧食行政管理部門是全縣糧食安全的責(zé)任機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全縣糧食供求平衡、應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備建設(shè)和管理、糧食加工環(huán)節(jié)糧食質(zhì)量安全和衛(wèi)生品質(zhì)檢測(cè)及監(jiān)督、糧食流通市場(chǎng)建設(shè)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等職能，承擔(dān)政策性糧源組織

及供應(yīng)，依法加強(qiáng)對(duì)全縣糧食流通監(jiān)督檢查，及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)市場(chǎng)糧油價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保糧食流通安全順暢，糧油價(jià)格穩(wěn)定。

2、加快基本農(nóng)田保護(hù)開發(fā)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，重視土地開發(fā)整理，調(diào)整優(yōu)化種糧結(jié)構(gòu)，切實(shí)保護(hù)耕地面積不減少，“十二五”期間，全縣糧食播種面積穩(wěn)定在34 萬畝（小麥、玉米），糧食總產(chǎn)量達(dá)到10.78萬噸，人均糧食產(chǎn)量達(dá)到234.3公斤以上，確保區(qū)域糧食安全。

3、建立健全糧食應(yīng)急保障體系，建立健全應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備運(yùn)行保障機(jī)制。為了進(jìn)一步增強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控能力，有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)事件，建立縣級(jí)應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備。根據(jù)我縣實(shí)際，考慮到縣級(jí)財(cái)力，提出按全縣城鎮(zhèn)常住人口6萬人計(jì)算，按照每人每天（大米、面粉）500克10天的用量，食用油每人每天50克30天的用量”原則，全縣應(yīng)儲(chǔ)備成品糧（大米、面粉）300噸，食用油90噸，應(yīng)急成品糧油保管、輪換費(fèi)用及貸款利息補(bǔ)貼，納入縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌安排解決。大米每年輪換3次、面粉每年輪換4次、食用油每年輪換1次，應(yīng)急成品糧在城關(guān)糧庫(kù)儲(chǔ)備300噸，食用油在新區(qū)亨源糧油責(zé)任有限責(zé)任公司儲(chǔ)備90噸，確保應(yīng)急糧油儲(chǔ)備庫(kù)存真實(shí)，質(zhì)量完好，政府宏觀調(diào)控時(shí)調(diào)得出、用得上。

4、建立健全糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系。糧油食品安全關(guān)系到全縣人民的生命安全，為了進(jìn)一步強(qiáng)化和提升原糧收儲(chǔ)、運(yùn)輸，加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督及衛(wèi)生項(xiàng)目的檢測(cè)功能，按照完善區(qū)、市、縣三級(jí)糧油質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系要求，籌備組建海原縣糧油質(zhì)監(jiān)站，隸屬于海原縣糧食局，承擔(dān)縣內(nèi)外原糧、油料、成品糧油、糧油產(chǎn)品、飼料等產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)，委托檢驗(yàn)，糧油產(chǎn)品的衛(wèi)生檢驗(yàn)和摻假偽檢驗(yàn)工作。

5、建立糧食安全績(jī)效考核機(jī)制。按照自治區(qū)政府糧食流通安全保障績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，制定全縣糧食安全目標(biāo)責(zé)任及其考核辦法，對(duì)縣內(nèi)引黃灌區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)種糧指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全縣糧食安全工作進(jìn)行考核，建立長(zhǎng)效的糧食安全績(jī)效考核機(jī)制。

6、推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革。我縣在2010年初，對(duì)糧食購(gòu)銷公司進(jìn)行了改制。為了徹底解決糧食企業(yè)改制歷史遺留問題，經(jīng)糧食局申請(qǐng)，縣政府常務(wù)會(huì)議研究同意糧食購(gòu)銷公司破產(chǎn)還債，目前企業(yè)改制基本結(jié)束。對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷公司下崗職工，鼓勵(lì)自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，享受自治區(qū)和我縣全民創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，人社局和就業(yè)局要切實(shí)落實(shí)好糧食系統(tǒng)下崗職工再就業(yè)問題，通過就業(yè)培訓(xùn)，每年安排一定數(shù)量的糧食企業(yè)下崗職工充實(shí)到社會(huì)公益性崗位上來，解決他們的后顧之憂。對(duì)距法定退休年齡不足5年（男滿55周歲、女滿45周歲）且養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限15年（含視同繳費(fèi)年限）的職工，可提前辦理退休手續(xù)。

7、加大扶持力度，培育龍頭企業(yè)。緊緊抓住國(guó)家大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，壯大實(shí)力?？h政府每年安排一定的資金，對(duì)助農(nóng)增收效果明顯，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的糧食企業(yè)在技改貼息貸款，流動(dòng)資金、項(xiàng)目用地等方面給予扶持，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)和項(xiàng)目扶持、補(bǔ)助扶持，方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。合理引導(dǎo)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。用3年時(shí)間培育3家糧食龍頭企業(yè)，其中亨源糧油有限責(zé)任公司、瑞豐馬鈴薯制品有限責(zé)任公司、鴻宇淀粉

廠。

8、積極推進(jìn)“放心糧油”工程，按照為民、便民、利民的原則，以服務(wù)群眾生活，確保糧油安全為宗旨，大力推進(jìn)“放心糧油店”建設(shè)?；I措海原縣軍糧供應(yīng)站，負(fù)責(zé)供應(yīng)武裝部、縣中隊(duì)，消防大隊(duì)，生活用糧油問題，負(fù)責(zé)供應(yīng)民政救災(zāi)糧油，“放心糧油店“糧油配送，上門服務(wù)等形式，積極開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓”放心糧油“工程進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村，使城鄉(xiāng)居民吃上放心糧油。

9、積極爭(zhēng)取自治區(qū)項(xiàng)目支持做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，今年在樹臺(tái)鄉(xiāng)為2000戶農(nóng)戶建設(shè)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)，促進(jìn)農(nóng)民減損增收，到2015年力爭(zhēng)在全縣建成農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)1.5萬個(gè)，幫助1.5萬農(nóng)戶減少儲(chǔ)糧損失。

三、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保糧食流通體制改革工作順利進(jìn)行

糧食工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)工作，而是一項(xiàng)涉及糧食生產(chǎn)、農(nóng)民增收、市場(chǎng)管理、財(cái)政金融、人員安置、供應(yīng)流通等多行業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工作，也是事關(guān)國(guó)家糧食安全、社會(huì)穩(wěn)定的政治任務(wù)。糧食流通體制改革事關(guān)全局，責(zé)任重大，縣委、政府已把此項(xiàng)工作列入今年重要議事日程，成立了縣深化糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，將糧食安全納入全縣績(jī)效考核中，縣政府將定期召開糧改專題會(huì)議，各有關(guān)部門（單位）要按時(shí)報(bào)告糧改進(jìn)展情況，及時(shí)解決糧改中存在的問題，要防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)保護(hù)國(guó)家利益和職工利益不受損害，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。各有關(guān)部門（單位）要按照職責(zé)分工，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)

行。對(duì)于不負(fù)責(zé)任，工作不力，影響糧改不能正常進(jìn)行的部門和單位要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)，要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，努力營(yíng)造良好的改革氛圍，確保我縣糧改工作順利進(jìn)行。

同志們，糧食安全事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，全縣上下要把深化糧食流通體制改革當(dāng)作一件大事來抓。各相關(guān)部門（單位）要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，密切配合，切實(shí)抓好落實(shí)，共同推進(jìn)糧食流通體制改革。要用求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的作風(fēng)，精心組織，周密實(shí)施，確保糧食流通體制改革工作順利進(jìn)行，為開創(chuàng)我縣糧食流通體制工作新局面而共同奮斗。

第五篇：在動(dòng)員會(huì)上的講話

在那務(wù)鎮(zhèn)中心學(xué)校2017年師德師風(fēng)主題教育動(dòng)員會(huì)上的講話

（2017年10月18日）中心學(xué)校校長(zhǎng) 林飛

同志們：

根據(jù)上級(jí)教育部門的工作部署，2017年教育系統(tǒng)師德師風(fēng)主題教育已全面開展，結(jié)合我中心學(xué)校實(shí)際，我們按照時(shí)間要求在9至11月開展師德師風(fēng)主題教育，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)全廣大黨員干部、教職員工永葆共產(chǎn)黨人政治本色，為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)教育領(lǐng)域綜合改革、建設(shè)教育現(xiàn)代化先進(jìn)鎮(zhèn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)保證。下面，我代表中心學(xué)校作一個(gè)動(dòng)員講話，供同志們參考。

一、深刻認(rèn)識(shí)開展師德師風(fēng)主題教育的重要性和必要性

開展師德師風(fēng)主題教育是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是近年加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)制度化安排。從總體上看，目前師德師風(fēng)建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，涌現(xiàn)出一大批思想品德優(yōu)秀、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，教書育人成績(jī)突出的優(yōu)秀干部和教師。但我們也必須清醒地看到，在總體進(jìn)步的同時(shí)，也存在一些不良現(xiàn)象和消極因素。有的教育工作者作風(fēng)不實(shí)，不愿意聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的心聲，不能深入教育教學(xué)第一線，工作抓而不緊，抓而不實(shí)，喜歡做

表面文章；有的教師責(zé)任心不強(qiáng)，授課方式落后，甚至熱衷兼職、補(bǔ)課。因此，我們要清楚地認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)存在問題，把握大局，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮師德師風(fēng)主題教育的思想引領(lǐng)作用，要從辦人民滿意的教育的目標(biāo)出發(fā)，充分發(fā)揮師德師風(fēng)教育的自我凈化作用。

二、以問題為導(dǎo)向，突出解決師德師風(fēng)存在問題近年來，教育部十分重視教師職業(yè)道德建設(shè)，將開展師德師風(fēng)主題教育作為解決教育突出問題的主要抓手之一。我們按照上級(jí)部署，持之以恒開展師德師風(fēng)建設(shè)，取得了較好效果，涌現(xiàn)出一大批師德標(biāo)兵，促進(jìn)了教育事業(yè)發(fā)展，但是，一些積聚的問題仍未得到徹底解決。這次以“立德樹人，做好學(xué)生引路人”為主題的師德師風(fēng)主題教育要以問題為導(dǎo)向，咬住問題不放，著力解決幾方面的突出問題。

（一）著力解決認(rèn)識(shí)不深問題。有的學(xué)校之所以問題突出，整改不力，究其原因，主要是認(rèn)識(shí)問題。有的學(xué)校一味追求高升學(xué)率，忽視校風(fēng)建設(shè)，對(duì)教師隊(duì)伍中出現(xiàn)的違反師德師風(fēng)現(xiàn)象聽之任之；有的教師認(rèn)為師德師風(fēng)建設(shè)是別人的事，與己無關(guān)；有的教師對(duì)學(xué)生漠不關(guān)心，只會(huì)照本宣科，不注重思想引領(lǐng)，等等。這些問題的解決須從思想認(rèn)識(shí)入手，要加大教師再教育力度，深化教書育人的認(rèn)識(shí)，深化師德師風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，大力推廣舍小我為大家的“蠟燭”精神，樂教勤教，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記“廣大教師要做學(xué)生錘煉品格的引路人，做學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的引路人，做學(xué)生創(chuàng)新思維的引路人，做學(xué)生奉獻(xiàn)祖國(guó)的引路人” 2

要求的精神實(shí)質(zhì)，唱響新時(shí)期師德師風(fēng)建設(shè)最強(qiáng)音。

（二）著力解決執(zhí)行不力問題。教育政策針對(duì)性再?gòu)?qiáng)，群眾再擁護(hù)，如果得不到貫徹落實(shí)就是一句空話。一直以來，各學(xué)校大力執(zhí)行上級(jí)教育方針政策，教育教學(xué)面貌日新月異。但也有學(xué)校對(duì)上級(jí)的部署執(zhí)行不力，對(duì)“創(chuàng)現(xiàn)”等工作沒有引起足夠重視，對(duì)“精細(xì)化管理”更沒有研究、沒有思路，沒有措施，學(xué)校管理仍然粗放，教育教學(xué)質(zhì)量落后。這種不執(zhí)行，又或者執(zhí)行不力的行為，從大看，損害的是那務(wù)的教育事業(yè)，從小看，損害的是一所學(xué)校、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)學(xué)生的發(fā)展。我們已有深刻教訓(xùn)，必須狠抓執(zhí)行力，誰不執(zhí)行就問責(zé)誰，誰馬虎應(yīng)付就處理誰！

（三）著力解決作風(fēng)不正問題。教育作風(fēng)問題一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。突出表現(xiàn)在：不按規(guī)定招生，不按規(guī)定收費(fèi)，不按規(guī)定補(bǔ)課；區(qū)別對(duì)待學(xué)生，體罰或歧視學(xué)生，收受家長(zhǎng)、學(xué)生好處；學(xué)術(shù)不端，教風(fēng)不正，師德缺失，為了通過職稱評(píng)定而弄虛作假；有的教師喜歡在網(wǎng)絡(luò)、微信和公共場(chǎng)合發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，抹黑那務(wù)的教育；有的喜歡亂告狀、誹謗他人，顛倒是非，等等。這些現(xiàn)象，不但社會(huì)深惡痛絕，更令師生蒙羞，是當(dāng)前教育系統(tǒng)存在的最突出問題，跟立德樹人格格不入！這些要引起大家足夠重視。下一步，根據(jù)省的統(tǒng)一部署，結(jié)合這次主題教育，盡可能查找出作風(fēng)問題的深層次原因，采取有力措施加以整治，努力解決群眾反映突出的教育不正之風(fēng)問題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好教育環(huán)境。

（四）著力解決干勁不足問題。干事創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)是我鎮(zhèn)教育工作者的主流。隨著教育改革的深入推進(jìn)，一些教育工作者跟不上形勢(shì)的發(fā)展，放松對(duì)自己的要求，工作沒有勁頭，生活沒有盼頭，甘愿默默無聞，碌碌無為，不求有功，但求無過，忘卻了教書育人的初衷。這種現(xiàn)象與加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的要求背道而馳，與人民群眾的要求相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前，我市正在加快推進(jìn)“創(chuàng)現(xiàn)”工作，需要千千萬萬教育工作者全身心投入，需要時(shí)時(shí)刻刻的不懈努力方能取得決定性的勝利。希望大家向黃大年等先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，以習(xí)總書記講話精神為指引，以釘釘子的精神，鼓足干勁，干出化州教育“精氣神”！

（五）著力解決能力不強(qiáng)問題。當(dāng)前，教育信息化、教育現(xiàn)代化已逐漸普及，熟練掌握現(xiàn)代教育手段成為教育工作者的基本技能。但從我鎮(zhèn)一些學(xué)?？?，有的教師仍未跟上時(shí)代步伐，滿足于傳統(tǒng)教學(xué)方法，滿足于抄教案，滿足于抄黑板，樂此不疲！這樣怎能當(dāng)好“學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的引路人”呢？各學(xué)校要通過師德師風(fēng)主題教育，為解決教師能力不強(qiáng)問題提供支持，增強(qiáng)教師提高教學(xué)能力的信心，努力提高自身能力素質(zhì)，切實(shí)解決不會(huì)教、不能教的問題，擔(dān)當(dāng)好“引路人”角色。

三、以精心組織為原則，突出教育學(xué)習(xí)效果

各學(xué)校要高度重視這次師德師風(fēng)主題教育，要將它作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手抓緊抓好，確保學(xué)習(xí)效果。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮示范帶頭作用，4

既履行好“帶”的責(zé)任，也履行好“抓”的義務(wù)，做到重要部署親自研究，重要活動(dòng)親自參加，重要工作親自過問，重要問題親自協(xié)調(diào)，用行動(dòng)展現(xiàn)良好作風(fēng)。對(duì)在師德師風(fēng)主題教育中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是在歷次教育活動(dòng)中存在的頑固性問題，要落實(shí)措施，堅(jiān)決整改。

（二）明確學(xué)習(xí)要求和方法。這次師德師風(fēng)主題教育在學(xué)習(xí)內(nèi)容上作了明確規(guī)定，包括認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要講話精神，深入開展理想信念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣泛開展先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)、弘揚(yáng)社會(huì)正能量，深化師德建設(shè)體制機(jī)制研究、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，組織開展師德征文和微視頻征集活動(dòng)等。在學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)階段上也作了規(guī)定，師德師風(fēng)主題教育方面也按要求劃分了學(xué)習(xí)宣傳、查擺整改、總結(jié)推廣等三個(gè)階段，各學(xué)校要在9-11月間對(duì)照各個(gè)學(xué)習(xí)階段的要求開展好師德師風(fēng)主題教育，并且要根據(jù)實(shí)際情況安排3-5天時(shí)間集中組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上要突出正面引導(dǎo)和反面警示。希望各學(xué)校要合理安排時(shí)間，確保工作學(xué)習(xí)兩不誤。

（三）營(yíng)造良好氛圍。各學(xué)校要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大教師深刻認(rèn)識(shí)開展師德師風(fēng)主題教育的重要性和必要性，明確具體做法和要求，自覺投入到活動(dòng)中來。要加強(qiáng)新聞?shì)浾撔麄鳎浞掷镁W(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄等載體，大力宣傳師德師風(fēng)主題教育的進(jìn)展、成效，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。要建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)編發(fā)、報(bào)送信息，反映學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況、經(jīng)驗(yàn)做法和存在問題。學(xué)習(xí)情況及 5

時(shí)向教育學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。師德師風(fēng)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要不定期開展督導(dǎo)檢查，對(duì)思想不重視、工作不得力的單位，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，要求限期整改，確保教育學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。

同志們，開展師德師風(fēng)主題教育是我們思想認(rèn)識(shí)的再深化、師德師風(fēng)的再加強(qiáng)，工作認(rèn)識(shí)的再提高。希望大家按照安排，合理統(tǒng)籌工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大勝利召開獻(xiàn)禮！