場長在2022年春季營林生產(chǎn)工作座談會上的講話

同志們：

林業(yè)工作，要順天時、量地利，要符合天順其然，地順其性，人順其變的工作規(guī)律，只有搶抓季節(jié)、不誤林時，才能取得最好的成效。今年林場的營林任務(wù)非常繁重，且任務(wù)彈性大，營林工種雜，營林工作點多、線長、面廣，到目前為止，造林、追肥、撫育等工作僅完成40％，各營林部門和營林生產(chǎn)單位務(wù)必以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，把春季營林工作抓緊抓好抓實。剛才營林科通報了營林生產(chǎn)工作進(jìn)度，質(zhì)監(jiān)站結(jié)合圖片指出了營林工作中存在的問題，各生產(chǎn)單位也就各自遇到的問題困難進(jìn)行了反饋探討，x常務(wù)做出了具體的工作部署。從目前發(fā)現(xiàn)的問題來看，主要是責(zé)任、制度、質(zhì)量三大方面的問題。下面，我講三點意見：

一是將責(zé)任”上肩”，在思想上”破冰”。

各單位要嚴(yán)格落實主體責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)分工，特別是基層單位的負(fù)責(zé)人，更要多捧”燙手山芋”，多當(dāng)幾回”熱鍋上的螞蟻”，既要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇，還要有科學(xué)管理之智，既有統(tǒng)籌兼顧之謀，又有組織實施之能?！币娰t思齊，見不賢而內(nèi)自省”，去年洛清江分場造林進(jìn)度最慢，今年吸取教訓(xùn)、提前謀劃，目前已基本完成造林任務(wù)，值得肯定和表揚(yáng)，希望其他生產(chǎn)單位都要以”拖不起”、”等不得”、”慢不了”的緊迫感和責(zé)任感，把職責(zé)扛在肩上，抓在手上，放在心上?！迸R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，”想要”和”得到”，中間必須要”做到”?！碧斓莱昵冢Ω黄邸?，造林期間，各單位都要”滿弓發(fā)力”，做到各方聯(lián)動、步調(diào)一致，分工協(xié)作、各司其職，做到每項任務(wù)”個個都出力、人人都上心”。造林期間，各個場領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實掛點指導(dǎo)春季營林生產(chǎn)工作制度，深入基層指導(dǎo)和督促營林生產(chǎn)單位搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，真正體現(xiàn)了”腳下沾滿泥土，心中裝滿責(zé)任”。營林科做好營林規(guī)劃作業(yè)設(shè)計，各項具體營林生產(chǎn)任務(wù)要及時下達(dá)，各生產(chǎn)部門要科學(xué)安排工作，根據(jù)實際情況制定各道工序倒排表，以時間倒逼進(jìn)度，以進(jìn)度安排任務(wù)，分場負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)工作中既要”深入”，也要”身入”，既要”誠心”，也要”沉心”，通過全場上下通力合作，迅速掀起造林新高潮。通報中提到的苗木管理不到位、造林監(jiān)管不到位、定植營養(yǎng)杯外露、伐區(qū)管理不善等現(xiàn)象都是責(zé)任意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。我認(rèn)為，在工作崗位上恪盡職守，是最基本的擔(dān)當(dāng)。要少說無所謂，多思有所為，才能有其位，只有立足崗位，從眼前著手，從小事做起，才能”積跬步”、”至千里”，要樹立”主人翁意識”，把”問題清單”變成”履職清單”和”成效清單”。該做的事，不管困難再多，殫精竭慮也要干；該負(fù)的責(zé)，不管功成在誰，拋開名利也要擔(dān)；該破的障，不管風(fēng)險再大，開路架橋也要上。治理國家，管理林場，道理都一樣，本根不搖才能枝繁葉茂，”山中有良木、職工干勁足”，造好林，才能端牢我們黃林人自己的飯碗，黃林人要有黃林人的歸屬感，要”擇一事而終一生”，林場不僅給予了我們展示的平臺，還給予了我們工作的機(jī)會，更讓我們有了養(yǎng)家糊口的能力，只要林場在，家就在，只有林場在，家才在，希望大家要樹立”以林為伴、以場為家”的工作責(zé)任意識。

二是把制度”落地”，在行動上”突圍”。

我們要讓制度帶”電”，讓監(jiān)督措施”長牙”。這兩年我們招聘了不少技術(shù)人員，可能部分管理人員對技術(shù)規(guī)程不夠熟悉，領(lǐng)悟不足，運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)了剛才通報中說的一系列問題。分場管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術(shù)規(guī)程，把”藏林于地、藏林于技”真正落實到位。其實，作為林業(yè)人，很簡單，就是務(wù)實，以”實”字為要，時刻保持勤勉務(wù)實的良好狀態(tài)，既要沖鋒在前，也要厚積薄發(fā)。你干多少活、吃多少飯，大家都心知肚明，領(lǐng)導(dǎo)也都看得到，要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程，不講條件、不找借口、高效落實?！睆?qiáng)極必辱、慧極必傷”，耍小聰明往往傷的是自己。這幾個月來，我們營林生產(chǎn)單位的不少同志每天都是早出晚歸，風(fēng)餐露宿，這就是作為林業(yè)人的本色?！本窦?xì)琢方成器，千錘百煉始成剛”。我常對自己說，不會不要緊，只要肯踏實學(xué)，肯踏實干，就算花百倍的努力也能趕超別人。面對當(dāng)前林場繁重的發(fā)展任務(wù)和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，希望廣大干部職工本著對單位對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢記事業(yè)為上、責(zé)任為重，始終保持一種”躺著想事、坐著議事、站著干事”的工作熱情和創(chuàng)業(yè)沖動，在今年的新造林工作中用行動實現(xiàn)”突圍”，不獲全勝、決不收兵。

三是將質(zhì)量”抓實”，在品質(zhì)上”立標(biāo)”。

要牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線，林木安全是”場之大者”。在這一點上質(zhì)監(jiān)站、營林科都要切實履行好督查職責(zé)，隨時介入，抽查營林質(zhì)量，確保工作成效。要不斷完善督導(dǎo)檢查、通報、督辦等制度，及時掌握營林工作動態(tài)、通報存在問題，嚴(yán)格把好各道工序質(zhì)量關(guān)，定時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)營林質(zhì)量不合格的，立即要求限期整改，對限期整改不合格的，通報處理。在造林全過程中要嚴(yán)把”四關(guān)”：一要嚴(yán)把打坎關(guān)。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量挖好每個樹坎，從確保打坎質(zhì)量上提高造林成活率；二要嚴(yán)把苗木關(guān)。中心苗圃要及早備足、備好優(yōu)良種苗，確保造林用苗數(shù)量足、質(zhì)量高，全力保障造林苗木供應(yīng)；三要嚴(yán)把定植關(guān)。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范種植，提高苗木成活率和保存率；四要嚴(yán)把管護(hù)關(guān)。造林結(jié)束后，及時開展查漏補(bǔ)缺，及時開展撫育施肥，及時做好幼苗管護(hù)工作，確保造林一片、成林一片。剛才幾個生產(chǎn)單位也提出了不少存在的困難，我想請大家記住，辦法總比困難多，方法總比問題多。做難事必有所得，挑難事必有作為。我們要想盡辦法當(dāng)好守門人，種好責(zé)任田，守好主陣地。

同志們，”本強(qiáng)則茂、基壯則安”。對于林場而言，營林就是我們的本，就是我們的根，是我們能拿得出手的一張亮麗名片?！毙脑谝凰?，其藝必工，心在一職，其職必舉”，在營林工作上，我們要繼續(xù)高位謀劃、科學(xué)施策、強(qiáng)基固本，不斷推進(jìn)林場營林產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、優(yōu)質(zhì)化、品牌化發(fā)展，在全區(qū)林業(yè)中做出表率。而要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，是靠在座的各位干出來、拼出來、闖出來的，是在精益求精、深耕細(xì)作中取得的。我們要把營林工作打造成陽光工程、廉潔工程、放心工程、滿意工程。時間是戰(zhàn)鼓，時間是機(jī)會，希望大家要以背水一戰(zhàn)、誓破樓蘭的決心，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心，調(diào)動工作積極性，全力以赴高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成今年營林生產(chǎn)各項工作任務(wù)。讓我們從春天起步，共同描繪春天里的錦繡黃林，讓黃冕”入眼皆變化，處處是新景”，讓黃冕青山無恙、綠水如常，讓桉樹生命拔節(jié)的聲音，在黃冕每一片林地的上空，響徹云霄！

謝謝大家！