第一篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話領(lǐng)悟

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話領(lǐng)悟 集團(tuán)召開新員工大會，月 14 日。這是集團(tuán)在新年里的一次盛會，召集人數(shù)之多、規(guī)模之大，這充分體現(xiàn)了公這次大會的重要性。領(lǐng)導(dǎo)在這次大會上作了重要講話，主要講了三點：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下面就領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容談幾點學(xué)習(xí)體會：

一、做事先做人 這 16 年中，司至今已有 16 年的歷程。公司的經(jīng)營理念、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠(yuǎn)。人都是按照這種理念做人、做事。因此，取得了一定的成績，企業(yè)得到懷化人民的認(rèn)可。員工中都認(rèn)為自己是集團(tuán)中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨，不計個人得失，一絲不茍，頑強拼搏，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，已成為人一種風(fēng)格。隨著公司的壯大、新員工的增多，近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題，本人認(rèn)為，公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒有傳給新員工，甚至還擺老資格，成績面前睡大覺。新員工認(rèn)為，自己年輕有為，做事快、反應(yīng)快，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。求知、與時俱進(jìn)等方面停止不前。領(lǐng)導(dǎo)在講話中引用了聯(lián)合國教育委員會制定的四個標(biāo)準(zhǔn)，即：①學(xué)會求知，②學(xué)會做人，③學(xué)會共處，④學(xué)會做事。就是針對我司部分員工存在問題所指出的也包括我本人，認(rèn)真檢查自己還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥，下藥及時，想通過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動，受到震動。學(xué)會做人是四個標(biāo)準(zhǔn)中的核心。

但不會影響他一生，一個人學(xué)業(yè)有缺陷入黨申請書。只要學(xué)會求知，不斷努力，可以彌補，對社會貢獻(xiàn)只是大小而言，不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷，將會影響他一生，就是說一個人不管你水平有多高，能力有多強，但用在歪門邪道上，思想品質(zhì)不正，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災(zāi)難。

二、解放思想 從市委書記的工作報告到黨的十七大報告中都把解放思想列入重點內(nèi)容。那么一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是企業(yè)的迫切要求。這市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。

回顧了近年來各子公司的經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)在講話中。提出有些子公司年終結(jié)算虧損，但他還向董事會提出獎金問題，下面員工也是一樣，這不是思想上存有問題嗎？搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏利，二是為了對社會的一份責(zé)任。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎金從哪里來？這是司一些中層以上的管理人員中普遍存在問題，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出這些問題的根源。

就是要求改革，解放思想。打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，思想?yún)R報才是目標(biāo)，這樣才能立足市場，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心 年到求職時，一名下崗職工。領(lǐng)導(dǎo)對我講：同意你來公司工作，作為一名臨聘員工”當(dāng)時我感動了從那時起，就懷著一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年，想，下崗求職困難時，毫不猶豫地接受了不努力工作，對得起嗎？這是做人的基本準(zhǔn)則。古人講得好，受人滴水之恩，會將涌泉相報，就是這個道理。

將會按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語中所提出的那樣：老老實實做人，通過這次的學(xué)習(xí)。勤勤懇懇做事，扎扎實實做學(xué)問，脫胎換骨，擁護(hù)改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。想凡是廣大員工能夠做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我今后工作中的指導(dǎo)方針。

第二篇：領(lǐng)悟?qū)W習(xí)

領(lǐng)悟?qū)W習(xí)超越自我——參加2010年學(xué)校中層干部培訓(xùn)心得

成教處 何鵬

8月中旬，在學(xué)校組織2010年中層干部培訓(xùn)班中，學(xué)校從卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造、黨史、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、傳統(tǒng)文化啟示、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析、公司教育培訓(xùn)管理、智能電網(wǎng)建設(shè)、質(zhì)量工程建設(shè)等方面對我們進(jìn)行教育培訓(xùn)與指導(dǎo)。這次培訓(xùn)讓我們接受了一次全面系統(tǒng)的企業(yè)文化和思想道德教育，使我在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟、在領(lǐng)悟中修煉、在修煉中提升。

下面我就從五個方面談?wù)勎覍Υ舜沃袑痈刹颗嘤?xùn)的體會。

一、學(xué)不可以已

荀子在《勸學(xué)》中云：學(xué)不可以已。中國有句古話“學(xué)無止境”。學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，也是一種能力，不僅是出于工作的需要，更是自我完善的需要。學(xué)習(xí)也非一朝一夕之事，不可能畢其功于一役，所以我們要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。江澤民同志曾經(jīng)指出：“我們的干部，無論是學(xué)社會科學(xué)還是學(xué)自然科學(xué)的，無論是畢業(yè)早一點的還是近幾年剛走出校門的，都有重新學(xué)習(xí)的必要性?！痹谂嘤?xùn)班開班儀式上，熊書記也著重闡述了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義，強調(diào)通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高管理水平，取他人之長補己之短，促使學(xué)校又好又快發(fā)展。

當(dāng)今世界，在層出不窮的新事物、新情況、新問題面前，不學(xué)習(xí)就會落伍。社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，對干部能力和素質(zhì)建

設(shè)提出了新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)。俗話說：“腦里有知識，手中有鑰匙?！敝挥姓莆樟素S富的知識，才能思想敏捷、思路開闊，我們才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的要求。要勤于思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。” 要堅持理論聯(lián)系思想實際和工作實際，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐，提高分析、解決問題的能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過勤奮學(xué)習(xí)和不懈的實踐，做到“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，努力讓自己成為學(xué)習(xí)型、知識型、實干型相統(tǒng)一的干部。

二、堅持大局意識

當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為一名電網(wǎng)企業(yè)的基層管理者，要具備堅持原則、堅持真理、不計個人恩怨，善于合作共事，顧全大局的基本素質(zhì)，一是要目標(biāo)清楚。立足于做大事、做好事、做實事，要服從和服務(wù)于大局，著眼于學(xué)校新的發(fā)展和中心工作，為各項工作目標(biāo)找準(zhǔn)“坐標(biāo)”，制定好切實可行的目標(biāo)管理責(zé)任，做好“公轉(zhuǎn)”，真正達(dá)到合心、合力、合拍。二是要政治清醒。在重大問題上一定要堅持原則，明辨是非，團(tuán)結(jié)其他同志，自覺執(zhí)行上級的決定，踏踏實實做好培訓(xùn)中心（學(xué)院）的各項管理工作，努力完成各項工作任務(wù)，服務(wù)學(xué)校發(fā)展。

三、把握領(lǐng)導(dǎo)原則，提高管理藝術(shù)

“學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，實施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”是開展好領(lǐng)導(dǎo)工作的要義。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是要將領(lǐng)導(dǎo)個人的理論、決策、組織、協(xié)調(diào)和激勵才能與管理實踐結(jié)合，做到?jīng)Q策有效、執(zhí)行有力、用人有方、激勵有術(shù)。在陳

祥明教授講授的“塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的講座中，對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了精辟的闡述，同時也強調(diào)溝通是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。

溝通是一門藝術(shù)。一次成功的溝通，就是一次成功的教育。教育的問題在很大程度上是溝通的問題。在成人教育工作中，很多時候需要與各種人員打交道，溝通能力尤為重要。如果缺乏溝通，則學(xué)生的“心事”，成人教育工作者永遠(yuǎn)也猜不明白，而成人教育工作者的“柔情”學(xué)生永遠(yuǎn)不懂。雙方都會互相埋怨并都在苦惱中。因此在進(jìn)行成人學(xué)生教育時，要充分利用好比如：面談、電子郵件、手機短信、活動、網(wǎng)上交談等多元化手段，使教師與學(xué)生的溝通實現(xiàn)預(yù)期理想的效果。

同時在組織管理的過程中，要能正確的處理上下級的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，對待下級能夠坦誠相對、真誠負(fù)責(zé)，在工作上多征求下級意見，在生活上多與下級同甘共苦，在情感上多和下級溝通理解；對待上級要尊重但不吹捧，請示但不依賴，支持但不奉迎，主動但不越權(quán)；對待其他工作同事一視同仁，避免親疏有別。通過和諧的關(guān)系建設(shè)創(chuàng)造出一個寬松、祥和、文明、健康的良好育人環(huán)境，使同事之間感情融洽、配合默契，調(diào)動各方面的積極性，團(tuán)結(jié)合作，有效地克服教育道路上的各種困難和障礙，為實現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)而奮斗。

四、團(tuán)隊協(xié)作精神

在任何一個集體中，團(tuán)隊協(xié)作精神都尤為重要。學(xué)校的管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，學(xué)校成人教育工作不會是一個人，而是有許多個人構(gòu)成一個整體進(jìn)行工作的，這就要求這個集體中的每一個人都

有協(xié)作的意識，做到齊心協(xié)力。更要求我們成人教育工作要處理好與其他部門、老師之間的協(xié)作關(guān)系，做到兼顧全局，使團(tuán)隊精神最大限度的發(fā)揮。

在培訓(xùn)期間中，進(jìn)行的團(tuán)隊組建和展示的環(huán)節(jié)就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊協(xié)作精神。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我們要善于團(tuán)結(jié)個性不同、才智不同、見解不同的同志，沒有完美的人，但有完美的團(tuán)隊，良好和諧的人際關(guān)系，寬松的工作環(huán)境，定能發(fā)揮出團(tuán)隊的活力和戰(zhàn)斗力。

五、修身立德、廉潔自律

在本次培訓(xùn)課程的中，從王純和主任的“干部隊伍建設(shè)”、范俊主任的“黨風(fēng)廉政建設(shè)”到許若齊教授講到儒家所尊崇的“修身、齊家、治國、平天下”，都談到新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，為我們?nèi)绾纬蔀橐幻细竦幕鶎痈刹刻岢鼍唧w的要求。

領(lǐng)導(dǎo)干部要錘煉高尚的人品，必須在確立志向、保持操守、樹立風(fēng)范上下功夫?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！敝挥幸陨碜鲃t，率先垂范，才能使部門員工自覺遵守制度，以師德要求規(guī)范自己的行為?！肮?，廉生威”，公正，處理事情就非常明白；廉潔，就會有威信。這是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效管理的重要基礎(chǔ)。

堅持廉潔從業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須的基本功、必備的基本能力和應(yīng)有的精神境界，要“以人為鏡，增強拒腐防變意識；廉潔自律，筑牢思想道德防線；以史為鑒，牢記廉潔自律格言”，時時刻刻銘刻于心。這就要求我在今后工作學(xué)習(xí)生活中，要修身、慎獨，認(rèn)真地做好它、真正地踐行它、刻意地培養(yǎng)它。“淡泊以明志，寧靜而致遠(yuǎn)”，努力做到自重、自省、自警、自勵。

總之，這次中層干部培訓(xùn)班，雖然時間短暫，但通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識到青年干部要想在自己的工作崗位上有所作為，就要做到加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和缺點，要真正做到“學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用”，才是學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，我將以這次學(xué)習(xí)為起點，為動力，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實干的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同事們把我們的工作做的更出色。

第三篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)悟生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神

2009年2月21日我公司舉行了學(xué)習(xí)09年生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神的學(xué)習(xí)會，會上，公司總經(jīng)理張寶法同志和王謙讓同志帶領(lǐng)公司全體管理人員再次領(lǐng)會了2009年生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神。

會上，王書記帶領(lǐng)我們再次回顧了張總在2月10日生產(chǎn)經(jīng)營大會上的講話，標(biāo)題為《正視危機挑戰(zhàn) 堅定必勝信心 保證生產(chǎn)穩(wěn)定 搞好銷售攻堅 群策群力為企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)危機而努力拼搏》。王書記根據(jù)講話稿精神對09年的行業(yè)形式和我公司的形式做了充分全面的分析，再次宣讀了09年工作指導(dǎo)思想和主要生產(chǎn)指標(biāo)以及車間管理體制的創(chuàng)新工作，強調(diào)了精細(xì)化管理是我公司渡過難關(guān)的有效手段。會上張總講解了集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)置，明確了我公司各部門的生產(chǎn)職責(zé)，鼓勵大家為完成09年生產(chǎn)經(jīng)營大會目標(biāo)而努力奮斗。我們研發(fā)部與生產(chǎn)分開，一心一意搞好研發(fā)，為公司的持續(xù)發(fā)展做深入的技術(shù)研究和技術(shù)儲備。通過這次學(xué)習(xí)，我們深刻的體會到行業(yè)形式的緊張，以及技術(shù)領(lǐng)先對公司發(fā)展的重要性。張總說：“我們公司的沒有掌握核心技術(shù)的情況下只能算是個加工廠，技術(shù)領(lǐng)先首先要在核心技術(shù)方面下功夫，只有在掌握核心技術(shù)的情況下，公司才更具有競爭性?！苯衲晡覀兗夹g(shù)研發(fā)部的主要研究方向是原材料方面的研究，研究方向正一步一步向核心技術(shù)方面深入，我們相信在不久的將來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各車間的支持下，通過我們的共同的努力，一定能攻克金剛石合成的核心技術(shù)，到那時生產(chǎn)成本會進(jìn)一步降低，我們的企業(yè)會更有競爭力。

通過這次學(xué)習(xí)，我們更加明確了自己的目標(biāo)，堅定了必勝的信念，我們相信在動員大會精神的正確指引下，我公司一定能攻克難關(guān)，創(chuàng)造新的輝煌。

技術(shù)研發(fā)部：王林峰2009年2月23日

第四篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)悟李克強總理講話精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟李克強總理講話精神

李克強總理這次一行，既是對我們**發(fā)展的重視，也是對我們**的激勵。

首先，我自己感到像是打了一劑強心針，**的發(fā)展前景無限好。在李克強總理的講話中，說到讓我們要為國“撐臺”。并明確指出：關(guān)鍵是要有過硬的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，打造用不褪色的金名片。在這里，領(lǐng)悟到：我們**人的金名片能不能打造好，是靠我們自己，靠我們每一位**人，要有對質(zhì)量更高的追求和對產(chǎn)品做好后續(xù)服務(wù)。也就這樣，下一次我們“超級推銷員”才會將帶著印有我們logo的金名片走向世界。

李克強總理講話，說出了公開的秘密：中國裝備要以“聯(lián)合艦隊”捆綁出海。希望我們**成為世界一流裝備企業(yè)，并打造鐵路車輛生產(chǎn)和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的“混成艦隊”，各方協(xié)同配合，有序競賽?？偫淼闹v話賦予了**發(fā)展新的使命，預(yù)示著我們的發(fā)展條件不斷改善，事業(yè)平臺不斷拓寬，要與其他兄弟單位協(xié)同配合，積極競賽。所以我們絕對不能盲目樂觀、精神懈怠，要振奮精神、昂揚斗志，積極主動作為，是企業(yè)走向競賽前列的保證。

**夢我的夢---奮斗，在這樣的國家時事和“超級推銷員”的推銷下，我們每一位員工更能深地融入到**的大家庭中來，增強了職工的會干、肯干、敢干的奮斗精神，深入貫徹：嚴(yán)細(xì)精實的廠風(fēng)，將產(chǎn)品的質(zhì)量做精、做細(xì)、做實。為全面提升**市場影響力，奉獻(xiàn)一份自己的力量。最后同一個**，同一個夢想!

第五篇：管理運用學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。”對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。

管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。