第一篇：公司會議上領導的講話稿
公司會議上領導的講話稿5篇
在不斷進步的社會中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發(fā)言稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的公司會議上領導的講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會議上領導的講話稿1一、管理層成長的首要性
xx集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最后的結果則是無法經營下去。因為在業(yè)務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
二、有關集團會議的總結
20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。
半年過去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門的規(guī)劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當?shù)臅r機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經驗、找不到切入口，甚至于相互間產生顧忌，產生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司會議上領導的講話稿2尊敬的**，各位領導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們**供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網建設、有序用電、多產發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。20xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，**帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)**電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會議上領導的講話稿3各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20__年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領，我們將根據(jù)情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發(fā)電量：125億千瓦時。
上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20__年燃料經營部年年終績效考核的.指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經濟指標。
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司會議上領導的講話稿4各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
一、部署嚴密，宣傳發(fā)動有力。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，明確組織機構、責任領導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
二、注重實效，促進各項工作。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉化為完成各項經營指標、促進安全生產、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
三、培育載體，活動特色明顯。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領先活動，即技術創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司會議上領導的講話稿5一、深刻認識“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義
（一）“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是科學、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業(yè)的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
（二）“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎上形成的。實現(xiàn)“2456”經營目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標。盡管經營目標只規(guī)劃到了XX年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經濟規(guī)律、市場規(guī)律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術服務專業(yè)化公司的要求。
第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導建軍節(jié)會議上講話稿
大家好！
在2012年八一建軍節(jié)即將來臨之際，我們在此歡聚一堂，熱烈慶祝中國人民解放軍建軍83周年，共敘軍民魚水深情。借此機會，向全鎮(zhèn)廣大現(xiàn)役官兵、預備役軍人和廣大民兵，致以節(jié)日的祝賀！向全鎮(zhèn)退伍軍人、革命傷殘軍人、轉業(yè)復員軍人、軍烈屬和軍隊離退休干部，表示誠摯的慰問！并對光臨會場指導的各位領導致以深深的敬意和衷心的感謝！
1927年８月１日，南昌起義一聲炮響，人民軍隊在戰(zhàn)火中誕生了，中國革命從此揭開了嶄新的篇章。在戰(zhàn)火紛飛的革命戰(zhàn)爭年代，我軍以大無畏的英雄氣概、超乎尋常的革命毅力和靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，克服了無數(shù)艱難困苦，歷經無數(shù)次浴血奮戰(zhàn)，最終戰(zhàn)勝了強大殘暴的敵人，奪取了全國政權，贏得了最后的勝利。新中國成立后，人民解放軍繼承革命優(yōu)秀傳統(tǒng)，弘揚革命精神，捍衛(wèi)了國家的獨立、主權和尊嚴，積極支持、參與國家經濟建設，為維護祖國和平統(tǒng)一和社會穩(wěn)定，為推動我國三個文明建設，做出了重要貢獻。
歷史雄辯地證明，無論是烽火連天的戰(zhàn)爭年代，還是和平建設和改革開放時期，中國人民解放軍都不愧為人民民主專政的堅強柱石，是捍衛(wèi)國家主權和領土完整的鋼鐵長城，是社會主義建設的重要力量，是全心全意為人民服務的人民子弟兵。近年來，我鎮(zhèn)廣大現(xiàn)退役軍人、軍烈屬在投資創(chuàng)業(yè)、富農增收、產業(yè)結構調整以及各項社會事業(yè)發(fā)展中，貢獻出了自己的智慧和力量，做出了較大的成績，取得了良好的社會效益。在大家的共同努力下，全鎮(zhèn)經濟社會呈現(xiàn)出加快發(fā)展的良好勢頭。2003年，我鎮(zhèn)被永川市確定為“小城市”發(fā)展，榮獲了市尊師重教、農業(yè)重點項目晚熟龍眼基地，永川市農田水利基本建設、非典防治、安全、統(tǒng)戰(zhàn)等20多個先進集體稱號。
新晨范文網：http://004km.cn面對新形勢、新問題，我們軍人要繼續(xù)保持和發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照黨委、政府的要求，積極響應黨委、政府的號召，全力支持黨委、政府的工作，要主動配合黨委、政府，在我鎮(zhèn)社會發(fā)展的各個階段、各個時期、各項任務中，和廣大軍烈屬一起，以實際行動團結和帶領全鎮(zhèn)人民，積極參與地方經濟建設，促進地方經濟發(fā)展。無論何時何地，無論各行各業(yè)，我們廣大軍人、軍烈屬，都要以更加奮發(fā)有為的精神面貌，更加團結務實的工作作風，爭做表率，敢為先鋒，在以后的工作中創(chuàng)造出更大、更好、更新的成績。xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
第三篇：公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿
公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿
公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿篇1同志們，朋友們：參加今天晚宴的有我們昌圖分公司的全體干部職工，有從我們分公司走出去到其它縣市區(qū)工作的同志，也有我們邀請的縣廣播電視局系統(tǒng)的各位領導，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。值此辭舊迎新之際，我要向一直關心支持我們工作的縣*廣播電視局領導表示深深的感謝，向一年來艱苦奮斗在工作崗位上的各位同志致以深深的敬意。在此，請允許我代表昌圖分公司領導班子向你們，并通過你們向你們的家屬表示衷心的感謝和致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂、工作順利、身體健康、家庭幸福!收費額的大幅提升、工作成績的取得都見證了全體同志們的辛勤汗水和不懈努力，也見證了市公司領導運籌維握，決勝于千里的聰明智慧!展望20xx年，我們充滿希望。
伴隨著新春的第一縷曙光，我們要繼續(xù)加快發(fā)展，全面推進分公司各項工作的開展。我相信，有總公司的正確領導，有縣廣電部門的大力支持，有分公司全體同志腳踏實地的工作，我們一定能實現(xiàn)新目標取得新成績。
公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿篇2在這辭舊迎新之際，我謹代表公司黨組，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!20xx年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。20xx年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿篇3各位同仁：滿載收獲的xx年即將揮手別去，充滿生機xx年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!即將過去的xx年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們全體上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內功”三大重點工程，在應對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應該說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座
公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿篇1同志們，朋友們：參加今天晚宴的有我們昌圖分公司的全體干部職工，有從我們分公司走出去到其它縣市區(qū)工作的同志，也有我們邀請的縣廣播電視局系統(tǒng)的各位領導，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。值此辭舊迎新之際，我要向一直關心支持我們工作的縣*廣播電視局領導表示深深的感謝，向一年來艱苦奮斗在工作崗位上的各位同志致以深深的敬意。在此，請允許我代表昌圖分公司領導班子向你們，并通過你們向你們的家屬表示衷心的感謝和致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂、工作順利、身體健康、家庭幸福!收費額的大幅提升、工作成績的取得都見證了全體同志們的辛勤汗水和不懈努力，也見證了市公司領導運籌維握，決勝于千里的聰明智慧!展望20xx年，我們充滿希望。
伴隨著新春的第一縷曙光，我們要繼續(xù)加快發(fā)展，全面推進分公司各項工作的開展。我相信，有總公司的正確領導，有縣廣電部門的大力支持，有分公司全體同志腳踏實地的工作，我們一定能實現(xiàn)新目標取得新成績。
公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿篇2在這辭舊迎新之際，我謹代表公司黨組，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!20xx年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。20xx年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。公司領導元旦聯(lián)歡晚會上講話稿篇3各位同仁：滿載收獲的xx年即將揮手別去，充滿生機xx年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!即將過去的xx年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們全體上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內功”三大重點工程，在應對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應該說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎?；厥淄簦瑣槑V歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座
各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!展望未來，任重道遠，我們信心百倍。xx年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經濟企穩(wěn)回升的關鍵之年，也是我公司經濟發(fā)展的轉軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務經濟中心，顧全大局，內強素質，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)轾i城成立5周年獻禮。最后，祝大家：新春愉快工作順利!謝謝!
!闔家幸福!
第四篇：市領導在防汛會議上講話稿
各位同志：
大家好！會議重點基本上都指出了，我在這里就針對這次會議的貫徹落實提幾點要求。
首先，這次會議的貫徹要著重于貫徹落實市委書記的重要指示和市長的重要講話，著重于充分認識今年防汛工作的嚴峻形勢，樹立防大汛、抗大災的思想準備。各縣市區(qū)、各成員單位及有關部門對會議的傳達和貫徹落實以及整個防汛準備工作必須安排到位。
其次，說一下市防汛指揮部各成員單位的工作要求。防汛工作是一個大局的工作，防汛指揮部成員單位很多，基本上涉及了市政府和市委的重要部門，市級領導基本上參加了防汛工作。各成員單位協(xié)作配合非常重要，要各司其職、各負其責，服從市防汛指揮部的統(tǒng)一指揮調度，落實好各自的防汛任務。市水務局、河務局和省三管局要抓緊有利時機，加快防洪工程建設、預案修訂、物料儲備、演練培訓等；市發(fā)改委要抓緊防汛工程項目的報批工作；市監(jiān)察局要全面落實各縣市區(qū)巡堤查險責任領導、隊伍建設和駐渭單位的巡堤查險責任；市財政局要優(yōu)先安排防汛資金，保證汛前撥付到位；氣象、水文部門要加大災害性天氣的監(jiān)測密度，大范圍超前分析汛情，努力提高預報的準確性，為抗洪搶險決策提供科學的依據(jù)；市國土資源局要加強對山塬滑坡等山地災害的監(jiān)測預報和防范工作，要制訂危重滑坡地段的防、搶、撤方案，確保人員安全；市安監(jiān)局要對尾礦壩進行專項檢查，進一步落實防汛責任制，對責任不落實，安全不保證的要限期整改；市交通局要優(yōu)先安排與防汛有關的通村公路建設，保證汛期防汛、搶險、救災車輛的暢通；市民政局要完善落實救災預案，提前做好救災的飲水、食品、衣物等各項物資的準備；新聞宣傳部門要加大防汛宣傳力度，引導廣大干部群眾牢固樹立水患意識，提高自防自救能力，形成全社會支持、關心和參與防汛工作的良好氛圍；市區(qū)防汛指揮部要切實做好市區(qū)塬洪和城區(qū)的內澇防汛工作，確保城區(qū)安全度汛；城建、電力、通信、衛(wèi)生、公安、農業(yè)等部門要積極履行防汛職責，自覺做好電力供應、通訊保障、衛(wèi)生防疫、社會穩(wěn)定和災后生產等工作。人民解放軍和武警官兵是抗洪搶險的主力軍，在我市歷次防汛抗洪斗爭中發(fā)揮了極為重要的作用。市防汛辦要加強與軍分區(qū)和駐軍聯(lián)系，及時向部隊進行技術交底，共同查勘地形，明確防守和搶險任務。
第三，目前要抓好三方面的重點備汛工作。首先是要認真進行汛前檢查，排除隱患，備齊物料。防汛檢查一個是要安排到位，該檢查的一定要檢查；另一個是發(fā)現(xiàn)隱患要排除，這是防汛檢查的關鍵。市級各領導同志已經對各縣市區(qū)的防汛工作進行了檢查，市防汛辦也對今年的檢查情況進行了匯總，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患一定要排除。二是要編制切實可行的預案。目前市縣防汛預案不同程度存在規(guī)范性的多，規(guī)程性的多，操作性不太強的問題。第三個準備工作是演練。今年要安排一次全市的綜合性演練。軍分區(qū)對今年的防汛工作非常重視，目前正在著手準備全市的防汛演練，包括搶險堵口，道路搶修，群眾撤離等科目。
今年防汛工作任務艱巨，大家一定要高度重視這個問題，切切實實的落實領導組織給我們的任務，為保證人民財產安全做充分的防汛準備。
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第五篇：領導在全省會議上的講話稿
認清形勢 突出重點
著力提升全省漁船安全監(jiān)管工作水平
趙利民
（二〇一二年三月十三日）
同志們：
這次全省漁業(yè)安全生產工作會議，是繼今年全省海洋與漁業(yè)工作會議之后的又一次重要會議。會議的目的是進一步分析形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，鼓足干勁，振奮精神，落實責任，努力遏制全省漁業(yè)安全生產較大以上事故的發(fā)生，取得安全工作的良好成績。剛才，東勇同志回顧總結了2011年全省漁業(yè)安全生產工作情況，分析了目前存在的主要問題，全面布臵了下一階段的具體任務。瑞安、玉環(huán)作為這次典型發(fā)言代表，介紹了一些做法，兩個縣的發(fā)言體現(xiàn)了務實創(chuàng)新的精神，應該給大家?guī)砹藛l(fā)，希望大家認真借鑒。東海區(qū)漁政局宋局長和浙江海事許局長的重要講話給我們工作給予了鼓勵和支持，對下一步具體落實安全生產的舉措提出了很好的指導意見，也提出了具體要求。省安監(jiān)局和邊防總隊的兩位葉處長到會也是對我們鼓勵、鞭策。
漁業(yè)安全生產管理是一項長期而艱巨的工作，也是最令我們這個系統(tǒng)的同志牽腸掛肚、寢食難安的事情。我覺得抓這項工作既要老生常談，警鐘長鳴，思想上始終繃緊這根弦，絲毫來不得半點松懈；又要常談常新，與時俱進，不斷根據(jù)形勢變化調整工作思路、工作舉措，解決管什么、怎么管的問題。下面，我談三點意見。
一、認真分析研判，充分認識當前全省漁業(yè)安全生產面臨的嚴峻形勢
去年上半年，面對事故多發(fā)的壓力，在各級政府和相關部門的支持幫助下，全省漁業(yè)主管部門克服困難，有針對性地實施一系列有效的措施，加大了防控的力度，特別是加強了治理，下半年，安全生產形勢明顯好轉。盡管全年安全生產三項指標有所下降，但多起較大以上事故，特別是重大事故，教訓深刻。2011年全省安全生產考核給了我們面子，但也給了我們壓力。省級各部門的考核12個優(yōu)秀，唯一我們是良好。針對這樣嚴峻的形式，面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，迫切需要我們認真梳理，客觀分析原因，反復查找我們自己工作中需要完善改進的方面，把握好安全生產的主要環(huán)節(jié)，以便提出更具針對性、可操作性、能見實效的辦法和舉措。把安全生產事故，特別是較大事故遏制下來。
從客觀原因來看，事故誘發(fā)因素正不斷加劇。
一是大輪與漁船碰撞的概率增加。據(jù)統(tǒng)計，我省漁船事故中大輪與漁船碰撞導至漁民死亡的比例占全部事故的70%多。浙江沿海既是我國最繁忙的海上通道，也是海洋漁業(yè)捕撈的重要漁場，隨著經濟的發(fā)展，貿易的增加，外貿出口率也年年增長。而外貿最主要的運輸方式是海洋運輸。據(jù)了解，浙江沿海2010年進出商船的艘次達到161.9萬艘次，每天約有4500多艘船只在浙江沿海港口、主要航路進出，通航密度高居全國沿海首位。與此同時，我省約有3萬多艘漁船集中在大輪習慣航線附近生產，使之成為碰撞事故的高發(fā)區(qū)域。
二是惡劣天氣的影響不容忽視。去年發(fā)生事故中，特別是較大事故，有不少發(fā)生在晚上20：00至凌晨4：00時段。有時這 2 個時間遇到濃霧、大雨、大浪等，再加上處臵不當，也是導致事故多發(fā)的一個誘因。
三是海洋水動力環(huán)境變化導致海區(qū)自然環(huán)境改變。近年來，由于沿岸地形變化，海水動力環(huán)境改變，沿海水流和海底地形變化復雜，部分海域淤積嚴重，航道變更，而廣大漁民沒有及時認識到這些變化，或者說對這些變化把握不好、應對不及，還是按照老經驗、老辦法航行和生產作業(yè)，導致漁船海上翻沉、擱淺等意外事故增多。
從主觀原因來看，導致事故多發(fā)的主要原因沒有得到有效遏制或改變。
一是漁業(yè)船員總體素質下降。隨著我省沿海地區(qū)工業(yè)化、城市化步伐加快，沿海漁民就業(yè)渠道增多，我們傳統(tǒng)漁民家庭從事漁業(yè)勞動力日漸減少，30歲以下的傳統(tǒng)漁民子弟基本上不再從事海上捕撈工作。在此同時，外來勞動力大量進入這個高危行業(yè)，特別是來自四川、湖南、湖北、貴州等地，這些勞動力不能熟練掌握操作技能，加上培訓上的不到位。應對惡劣海況及航行險情處臵能力和經驗不足，使?jié)O船海上事故風險上升。據(jù)不完全統(tǒng)計，我省現(xiàn)在海洋捕撈漁民中50%以上是外來勞動力，他們只有一部分掌握了基本技能，還有很大一部分勞動力沒有掌握從事這個行業(yè)的基本技能。
二是從業(yè)人員安全意識不到位。船東主體責任不落實、漁民安全意識淡薄、責任不到位，船員不按規(guī)定值班、瞭望，安全應急機制不完善等老問題依然存在。很多事情只要有安全意識，警鐘長鳴，這樣的意識存在應該可以避免很多問題。即使發(fā)生生產事故，如果有安全意識，救生設施及時應用，我想也可以避免一些惡性事故的發(fā)生。對ARS的正常開機使用，對安全救生筏日常 的檢查、維護保養(yǎng)都能有效遏制事故發(fā)生。
三是執(zhí)法管理工作難以適應形勢發(fā)展要求。執(zhí)法與安全監(jiān)管體制不順，執(zhí)法力量不足，裝備配備不齊等問題依然是一個因素。法律法規(guī)、規(guī)章不能按照社會意識變化而及時的修訂，也增加了我們依法行政，違法必究的工作難度，從而也影響到我們及時糾正不安全因素的工作力度。事故發(fā)生有主觀因素，也有客觀因素，主觀因素更重要于客觀因素。
今年，省政府對我省漁業(yè)系統(tǒng)安全生產控制指標為：死亡人數(shù)247人，死亡3至9人的較大事故13起，發(fā)生重大事故1起。要完成這一指標，還需要我們上下各級，各位同事艱苦努力。因此我們不能有絲毫的麻痹情緒，不能有絲毫的松懈狀態(tài)。當然我們也相信，在座的各位同志和海洋漁業(yè)各個部門對安全生產都是重視的，都放在一個重要的工作位子，所以對我們今年能較好完成省政府給我們下達的各項指標，保持漁業(yè)安全生產良好的態(tài)勢，我有信心，大家也都有信心。
二、針對主要矛盾，解決一個當前安全生產“管什么”的問題
今年全省工作會議上，我專門講了要把握好突出重點與統(tǒng)籌兼顧的關系。突出重點就是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；統(tǒng)籌兼顧就是要充分考慮破解矛盾辦法的可行性、可操作性、社會影響力及可承受性。多年來我們對安全生產的主要矛盾、主要環(huán)節(jié)應該說認識還是清楚的，大家都認為漁船安全生產管理的核心是對漁船的管理，是對船員的管理，但涉及漁船、漁民管理的因素太多，如果說我們?頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?的辦法那只能是?按下葫蘆浮起瓢?，所以我們必須針對主要問題、主要矛盾通盤考慮、綜合施策，把主要著眼點、著力點放在那些現(xiàn)階段我們 能做而且對推動整個工作大局會發(fā)生較好效果的事情上，這樣才能取得事半功倍的效果。
今年我們重要的一項工作就是要提高漁船漁民的組織化管理，我覺得這是抓住了主要矛盾。組織化程度太低包含了安全意識的樹立、從業(yè)心態(tài)變化、法律法規(guī)的執(zhí)行、準入的管理、生產方式的轉變等等方面。我認為，當前主要是抓好三大重點。
一是抓教育，進一步強化從業(yè)人員的安全意識。提高漁業(yè)生產組織化程度，實質就是提升整個生產力水平的客觀需要。我們很多問題就是出現(xiàn)在組織化程度不高，組織體系松散帶來的一系列問題。所以我講安全生產意識的樹立就是要抓教育，抓教育培訓的組織化程度。教育不僅僅是培訓方面，我覺得我們要花大力氣，從策劃內容、組織形式來抓好教育培訓。據(jù)統(tǒng)計，目前約有83%的漁船事故是人為因素造成的，比如說不按規(guī)定配備職務船員、超航區(qū)超抗風等級冒險作業(yè)和航行、作業(yè)和錨泊時不安排值班人員、船員生產時不穿救生衣等問題。這都反映了安全意識淡薄，反映了我們教育培訓組織化程度不高，或者說力度不夠。所以這件事我們還要作為主要矛盾來抓。要堅決引導這些船東、船長、船員克服僥幸心理、樹立自我保護、樹立強烈的安全意識，做好防范工作，特別是船東、船長、船員有沒有及時參加教育培訓，沒有達到教育培訓設定的目的及要求，不能讓其出海作業(yè)。
二是抓準入，進一步強化漁船安全生產事故源頭控制。把好漁業(yè)船員準入和漁船適航準入關這兩個關口，是減少漁船事故隱患最有效的辦法。完善船員準入機制，加強勞動力規(guī)范的轉入，改變目前無序、放任的狀態(tài)。把勞動力規(guī)范起來，也是為船東，為企業(yè)，為合作社做服務工作。但是光靠我們是搞不起來的，要靠政府，要人，要經費、要設施，各地區(qū)特別是主要漁區(qū)，要積 極建議政府來把勞動力管理起來。還有一點就是要做好崗前培訓，加強海洋捕撈漁民在航行技能、船舶避碰、號燈號型使用等重點環(huán)節(jié)的專項培訓，嚴格執(zhí)行漁業(yè)船員考試發(fā)證和持證上崗制度，凡未經培訓考試取得資格證書的船員，一律不得上船工作。雖然我們在無紙化考試上有一大進步，但是還要加強實際操作。另一方面，要嚴把漁船適航準入關，確保滿足漁船出海的適航條件，目前多數(shù)漁船根據(jù)要求配備了氣脹式救生筏，但也還有一些漁船主機故障與通信聯(lián)絡不暢的情況，例如：3月7日浙瑞漁12239船在閩東漁場發(fā)生主機故障，當時該區(qū)域東北風7~8級、陣風9級，驚動了海區(qū)、省、市、縣及福建省的海事、海洋與漁業(yè)部門，展開了4個小時的聯(lián)合營救，雖然最后自已修好了主機，但是聯(lián)系不暢，一旦發(fā)生事故，很難實施有效的救助。這些事故苗頭都暴露出漁船適航的源頭控制問題，希望大家要引起足夠的重視。
三是抓防范，進一步強化漁船安全生產突發(fā)事件的應急處臵。首先，要切實抓好編組生產，事實證明，漁船在海上遇險后，最直接、最有效的方法就是漁船自救和漁船之間的互救。近年來，通過實施漁船編組生產和?定人聯(lián)船?等辦法，涌現(xiàn)出許多成功的自救和互救案例，取得了很好的效果。但我們也發(fā)現(xiàn)，一些地方編組生產流于形式，沒有根據(jù)作業(yè)方式、作業(yè)季節(jié)、聯(lián)系方式變化進行及時調整，其實重要的是落實編組生產的內涵和實效。編組發(fā)展的作用不應該是發(fā)生了事故以后的自救互救，而是把關口前移，發(fā)揮編組長監(jiān)督、管理、引導的作用，在發(fā)生事故之前及時采取防范措施。下一步，要把編組生產的真實有效、動態(tài)管理情況，作為安全管理工作的檢查重點，對拒不執(zhí)行編組生產管理制度，不按規(guī)定保持正常通訊聯(lián)絡，不與編組漁船和管理部門 保持通訊聯(lián)系的，要通過法律、經濟等手段進行制裁；對通過編組生產成功互救的施救漁船，要給予必要的精神與物質的獎勵。其次，要組織開展?jié)O船海上安全實操演練，特別是要讓每一位漁船船員都能熟練掌握氣脹式救生筏、滅火器等重要安全設備的使用方法，提高操作技能，強化應急處臵能力。
三、圍繞?三項建設?，解決一個安全生產?誰來管?、?怎么管?的問題
漁船安全生產管理既要立足當前，針對新情況、新問題，突出抓好重點漁船、重要時段和日常管理、專項治理等工作；也要著眼長遠，從隊伍建設、人財物保障、體制機制創(chuàng)新等方面，不斷完善長效管理機制。
一是全面加強漁業(yè)安全生產監(jiān)管隊伍建設。要進一步明確崗位和職責，充實基層力量，完善監(jiān)管體系，加強部門協(xié)同，建立季度聯(lián)席會議制度，共商共管漁業(yè)安全生產工作。要積極組織開展培訓，提高監(jiān)管及執(zhí)法人員的政治理論水平和業(yè)務素質，不斷增強隊伍的履職能力。要切實加強作風建設，規(guī)范監(jiān)管程序，提高監(jiān)管效率，樹立監(jiān)管隊伍的良好形象，不斷改進漁業(yè)安全監(jiān)管工作。我們從上到下都要加強隊伍建設，積極爭取增強我們的基礎力量。
二是積極推進漁業(yè)安全生產規(guī)范化監(jiān)管體系建設。要認真宣傳貫徹漁業(yè)安全法律法規(guī)，健全安全生產規(guī)章制度，加大漁業(yè)安全生產執(zhí)法檢查力度，從重查處違法違規(guī)行為。要全面推進漁業(yè)安全標準化建設，強化漁船安全、通信設施配備，規(guī)范培訓、考試、發(fā)證、檢驗、事故處理等工作，督促船東及船長嚴格執(zhí)行相關安全技術標準和操作規(guī)程，切實提升漁船安全生產作業(yè)的標準化水平。要全面落實漁業(yè)安全生產責任制和責任追究制，將漁業(yè) 安全生產工作列入各級考核內容，逐級分解落實控制考核指標，明確各自監(jiān)管職責，進一步強化漁業(yè)生產經營單位和船東、船長的安全生產主體責任，加強對違規(guī)超標者的責任追究。
要關注遠洋漁船安全生產，目前，還有一些老齡漁船在繼續(xù)生產，一旦發(fā)生事故不是重大事故的問題，更是國際影響問題。一定要加強對遠洋漁船適航把關，同時把教育工作做到位。
要關注休閑漁船的安全和理，休閑漁船形式復雜，既是漁民第三產業(yè)，又是旅游的項目，一定要明確相關部門的監(jiān)管職責要，落實相應的安全措施。設施漁業(yè)也有安全生產問題，這些安全生產的環(huán)節(jié)，也應該作為我們監(jiān)控體系建設當中的一個內容，一定要落實責任主體，落實監(jiān)管責任。
三是認真抓好漁業(yè)安全生產保障能力建設。首先要加強漁業(yè)安全生產應急能力建設，制定完善突發(fā)事件應急處臵預案，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、規(guī)范有序、反應敏捷、高效運轉的應急救援工作機制；要建立以漁船互救為主、漁政船定點值班救助為輔的應急救援體系，強化安全救助信息系統(tǒng)的指揮與協(xié)調能力，提高與海事、邊防應急處臵的聯(lián)動能力；要落實漁業(yè)事故應急處理工作責任制，及時妥善處理安全事故，最大限度減少事故損失。其次，要積極鼓勵漁業(yè)生產單位運用安全新技術、新裝備，不斷增強自身的御災防范能力；要著力改善監(jiān)管裝備和手段，提高各級的科技興安工作水平。第三，要進一步健全漁業(yè)安全風險保障機制，提高雇主責任保額，完善漁船重臵價評估辦法，解決小型漁船投保難和漁船財產投保不足等問題，提高漁業(yè)生產者防災減災，降低損失，恢復生產的能力。
除此之外，關鍵還是要進一步加強對漁業(yè)安全生產工作的組織領導，按照省委、省政府?確保全省連續(xù)9年安全生產‘三項 指標’零增長?的要求，各級漁業(yè)部門主要領導務必把這項工作放在心頭、列上案頭，放上重要的日程，要全面部署本系統(tǒng)安全生產工作，及時協(xié)調、解決安全生產中的重大問題，督促并落實工作措施，同時強化激勵和問責制度，把安全生產的各項制度落實到位。
同志們，做好漁業(yè)安全生產工作，任務艱巨，使命光榮，責任重大。我們要進一步強化政治意識、大局意識、責任意識，以更大的決心、更有效的措施和更扎實的工作，堅決杜絕重特大事故，近一步減少一般事故發(fā)生率，及時化解險情，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中，事故發(fā)生之前。切實保障海洋漁業(yè)安全生產形勢平穩(wěn)，切實保障人民群眾生命財產安全，對得起自己的工作，對得起自己的身份。大家齊心協(xié)力、上下一致，我們爭取在新的一年中取得一個我們自己覺得理想的，上級覺得滿意的成績。
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