第一篇：年初工作會(huì)議講話稿

篇一：在公司年初工作安排會(huì)議上的講話

在公司年初工作安排會(huì)議上的講話

正視問(wèn)題,正視困難,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展,用發(fā)展的觀念解決問(wèn)題,用開(kāi)拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗

首先從查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對(duì)過(guò)去的工作歷程再思考，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)，對(duì)今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃，對(duì)我們拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

今天開(kāi)會(huì)的核心就是找問(wèn)題、解決問(wèn)題、踏實(shí)認(rèn)真。結(jié)合**的實(shí)際，就是對(duì)以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題怎么看，對(duì)存在的問(wèn)題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干?；仡^看，查找問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);不斷糾正自身錯(cuò)誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問(wèn)題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實(shí)、剖析根源，解決“怎么看”的問(wèn)題

經(jīng)歷了多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點(diǎn)，方能自強(qiáng)不息，查找問(wèn)題就要透過(guò)現(xiàn)象剖析根源，用實(shí)事求是的態(tài)度評(píng)估拓展市場(chǎng)、資金管理、經(jīng)營(yíng)效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識(shí)上解決“怎么看”的問(wèn)題。

資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀。

但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決、a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。

與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問(wèn)題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問(wèn)題、改正問(wèn)題、不斷提高的正確態(tài)度。樹(shù)立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問(wèn)題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問(wèn)題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問(wèn)題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問(wèn)題，用腳踏實(shí)地解決說(shuō)與做的問(wèn)題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問(wèn)題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問(wèn)題，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級(jí)次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)力量不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

充分利用**公司的貳級(jí)總承包資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、房建建設(shè)方面取得突破。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對(duì)于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營(yíng)管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來(lái)很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤(rùn)，杜絕虧損。

加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專(zhuān)業(yè)部室意見(jiàn)，合同評(píng)審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評(píng)審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測(cè)定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹(shù)立“君子愛(ài)財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)額的概念。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

篇二：2012年初工作會(huì)講話稿

開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)業(yè)績(jī) 團(tuán)結(jié)奮斗譜新篇

為實(shí)現(xiàn)我縣水利事業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗

─張茂富同志在系統(tǒng)工作會(huì)議上的講話

兔越龍騰天光麗，春滿大地萬(wàn)物新。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開(kāi)全縣水利工作會(huì)議，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)水利工作會(huì)議和縣第十三次黨代會(huì)議精神，總結(jié)回顧2011年全縣水利工作，安排部署2012年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。

下面我就總結(jié)回顧2011年工作、安排部署2012工作、抓落實(shí)三方面具體講：

一、工作扎實(shí)，成效顯著，2011年水利工作實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展

2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持指導(dǎo)下，我局以十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近9億元，項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。水利建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，一大批水利重大項(xiàng)目落戶鄖西，并建成了一大批在精品亮點(diǎn)工程，極大的促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

先后被省委、政府、軍區(qū)評(píng)為“全省防汛抗洪先進(jìn)集體”，省委、省政府評(píng)為全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)“漢江懷”，省水利廳授予“普法工作先進(jìn)單位”，市委、政府授予“市級(jí)文明單位”，縣委、縣政府授予服務(wù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目、扶貧開(kāi)發(fā)、災(zāi)后重建、移民、七夕文化節(jié)籌備、防汛救災(zāi)先進(jìn)單位、行評(píng)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)符號(hào)。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進(jìn)個(gè)人，電氣化縣順利通過(guò)驗(yàn)收。

（一）創(chuàng)新工作思路，項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)新跨越

1、中小河流治理工程順利完成。共完成安家河7800米堤防建設(shè)任務(wù)，完成總投資2900萬(wàn)元。全面啟動(dòng)上津紅衛(wèi)堤工程，建設(shè)防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，總投資1395萬(wàn)元。

2、水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度加快。土門(mén)水庫(kù)尾期工程500萬(wàn)元的附屬設(shè)施（輸水隧洞及啟閉室、進(jìn)庫(kù)橋、辦公樓、庫(kù)區(qū)水泥路）等已經(jīng)完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小

（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收； 11座總投資2640萬(wàn)元的?。?）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，目前已全面進(jìn)入工程實(shí)施階段。

3、農(nóng)村飲水安全工程全面完成。2011年計(jì)劃實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程3處，解決3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)水廠涉及2萬(wàn)人的供水問(wèn)題，輻射14個(gè)村、5784戶，總投資1000萬(wàn)元。目前已全面完成。

4、庫(kù)區(qū)水土保持工程建設(shè)提速。2010年4個(gè)項(xiàng)目區(qū)，16條小流域，投資6555萬(wàn)元，增補(bǔ)2009年6個(gè)項(xiàng)目區(qū)，投資2900萬(wàn)元，共投資9455萬(wàn)元，于今年6月底全面竣工，目前正在組織自驗(yàn)。

5、小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收。工程于2010年12月5日全面開(kāi)工建設(shè)，2011年5月10日全面竣工，共完成投資1509萬(wàn)元，其中中央投資1000萬(wàn)元。新建及加固維修渠道91.4公里，占計(jì)劃的100%，攔河堰5處，渠系建筑物98處，完成總工程量12.75萬(wàn)方，改善和增加灌溉面積1.13萬(wàn)畝。6月份已分別通過(guò)省市兩級(jí)驗(yàn)收，名次靠前。

6、城區(qū)水體景觀工程推進(jìn)順利。景觀水系（二、三期）工程主要主要建設(shè)內(nèi)容是天河、五里河及安家河總計(jì)7.15公里的河道整治、修建鋼壩3座、攔砂攔漂建筑物3座以及堤防美化綠化等，總投資1.7億元。截止目前，完成投資1.55萬(wàn)元，完成總工程量的95%，工程已進(jìn)入掃尾階段。

7、以電代燃料項(xiàng)目加速推進(jìn)?？偼顿Y4783萬(wàn)元，截止目前，完成工程總投資4000萬(wàn)元，計(jì)劃明年5月底投產(chǎn)發(fā)電。

8、山洪災(zāi)害防治工程如期完工。山洪災(zāi)害非工程措施一期項(xiàng)目，主要是建設(shè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)村三級(jí)防御預(yù)案等，以提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，能及時(shí)預(yù)警，有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。該項(xiàng)目總投資500萬(wàn)元，2011年計(jì)劃完成170萬(wàn)元，如期完工。

9、農(nóng)田水利建設(shè)掀起新的高潮。以鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村相

對(duì)集中連片治理，注重配套工程建設(shè)，建一處，成一處，配套一處，發(fā)揮工程整體效益為總體要求，本年度計(jì)劃開(kāi)工完建各類(lèi)水利工程226處（不包含“三萬(wàn)”活動(dòng)塘堰整治項(xiàng)目），累計(jì)完成土石方372.2萬(wàn)立方米，力爭(zhēng)新增、改善、恢復(fù)灌溉面積1.17萬(wàn)畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田0.48萬(wàn)畝，解決農(nóng)村飲水安全人口2.7萬(wàn)人，小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固11座，治理水土流失面積72.6平方公里。

10、通過(guò)政府帶動(dòng)、“三萬(wàn)”活動(dòng)推動(dòng)、各級(jí)財(cái)政驅(qū)動(dòng)、整合資金聯(lián)動(dòng)、社會(huì)力量互動(dòng)、農(nóng)民群眾主動(dòng)等六項(xiàng)措施，高山地區(qū)突出池窖整治，沿江地區(qū)重點(diǎn)開(kāi)展塘堰擴(kuò)挖和加固防滲，全縣區(qū)域內(nèi)全面開(kāi)展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。動(dòng)員全社會(huì)力量，大規(guī)模整治田間渠系114.19公里，全力推進(jìn)當(dāng)家塘堰清淤擴(kuò)挖2889口，大力實(shí)施窖池整治2314口。

（二）超前謀劃，前期工作成效顯著

在實(shí)施工程的同時(shí)，全局上下始終把項(xiàng)目的前期工作作為頭等大事來(lái)抓，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)前期儲(chǔ)備工作，確保項(xiàng)目有序接續(xù)。儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。按照“瞄準(zhǔn)投資方向包裝儲(chǔ)備項(xiàng)目，創(chuàng)新方式方法爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目”的工作思路，加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度。漢江干流羊尾、夾河段治理工程、金錢(qián)河綜合治理工程、天河水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)工程、土門(mén)水庫(kù)水源地保護(hù)工程4個(gè)項(xiàng)目屬中央立項(xiàng)，現(xiàn)已報(bào)水利部；水石門(mén)水庫(kù)及輸水配套工程，卜鴿巖水庫(kù)及輸水配套工程，灌溝、康家坪和鯉魚(yú)頭水庫(kù)工程，天河、金金錢(qián)河和滲峪河灌區(qū)共8個(gè)地方立項(xiàng)申請(qǐng)中央補(bǔ)助資金

的儲(chǔ)備項(xiàng)目，已上報(bào)省水利廳，以上12個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，估算總投資達(dá)8.35億元，項(xiàng)目前期工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。(詳細(xì)展開(kāi)，前期工作都做了哪些)

（三）認(rèn)真履職履責(zé)，抗洪搶險(xiǎn)奪取新勝利

堅(jiān)持提高透明度，增加知曉率，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的原則，先后編制修訂主要河流及縣城、水庫(kù)等重點(diǎn)部位的度汛預(yù)案130多個(gè)，組建了10人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，完成了度汛物資的儲(chǔ)備。汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候的變化，編發(fā)《鄖西防汛快報(bào)》7期，防汛專(zhuān)題送閱件2份，組織險(xiǎn)情會(huì)商3次，雨情汛情手機(jī)短信50多條/人，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應(yīng)對(duì)“9.13”“10.15-18”五十年一遇漢江重大汛情。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管，水行政執(zhí)法規(guī)范有序

圍繞水政、水保監(jiān)察、漁政執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)，利用“世界水日”、“中國(guó)水周”、“科技之春”宣傳活動(dòng)，緊扣宣傳主題，大力宣傳中央一號(hào)文件精神和新時(shí)期治水思路；加強(qiáng)河道和水源安全管理，刷新了警示標(biāo)志牌，設(shè)立了個(gè)水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)水質(zhì)進(jìn)行了項(xiàng)全分析檢測(cè)，共完成試驗(yàn)項(xiàng)次；年檢取水許可證本，換發(fā)采砂許可證本，對(duì)全縣家礦、家磚廠水土流失情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)份；完成縣域水產(chǎn)養(yǎng)殖和銷(xiāo)售普查，加強(qiáng)水產(chǎn)品安全監(jiān)管，確保全縣水行政執(zhí)法規(guī)范有序。

（五）突出職能強(qiáng)化，自身建設(shè)不斷提升

篇三：2012年初工作會(huì)議講話

堅(jiān)定信心 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 攻堅(jiān)克難

為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2012年工作會(huì)議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會(huì)議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會(huì)精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主題是堅(jiān)定信心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、攻堅(jiān)克難，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、過(guò)去工作回顧及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

維邦建筑集團(tuán)成立以來(lái)，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個(gè)年度目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。三年來(lái)，我們各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.64億元。三年來(lái)，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯

工程質(zhì)量獎(jiǎng)”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國(guó)家aaa級(jí)安全示范工地”等榮譽(yù)；三年來(lái)，經(jīng)過(guò)新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強(qiáng)建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來(lái)，我們堅(jiān)持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個(gè)建設(shè)”為抓手，開(kāi)展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團(tuán)活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來(lái)，我們的市場(chǎng)地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價(jià)值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門(mén)”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展。這些成績(jī)的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機(jī)和旺盛生命力，極大增強(qiáng)了廣大員工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵(lì)我們?cè)谖磥?lái)的工作中繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過(guò)去，我們主要做了以下工作：

（一）堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國(guó)家和地方政策，充分了解建筑市場(chǎng)情況，面對(duì)企業(yè)成立時(shí)間短，市場(chǎng)占有率尚待提高的實(shí)際情

況，一方面我們加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項(xiàng)目，提高市場(chǎng)占有率；另一方面，我們重點(diǎn)進(jìn)行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會(huì)口碑，為維邦建筑樹(shù)立品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)努力，在市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點(diǎn)開(kāi)發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們嘗試性地進(jìn)入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個(gè)區(qū)域，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；面對(duì)起步晚、市場(chǎng)調(diào)控因素和資金缺口大等問(wèn)題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項(xiàng)目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團(tuán)、中國(guó)二冶建設(shè)集團(tuán)、國(guó)基建設(shè)集團(tuán)、江蘇建工集團(tuán)、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實(shí)現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品

在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，并分別針對(duì)集

團(tuán)、項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的同時(shí)，按期在工程項(xiàng)目間進(jìn)行評(píng)比、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會(huì)，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們始終堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，組織專(zhuān)家論證會(huì)，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

三年來(lái)，集團(tuán)始終貫徹落實(shí)新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實(shí)際不斷在實(shí)踐中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。開(kāi)展“安全年”和“質(zhì)量年”活動(dòng)，努力提升安全管理水平和各部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實(shí)施；由副總

裁帶隊(duì)，深入施工一線項(xiàng)目部，創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動(dòng)，與員工面對(duì)面溝通思想、建立紐帶，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實(shí)施大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項(xiàng)目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計(jì)量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場(chǎng)二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對(duì)施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點(diǎn)考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實(shí)施考核控制；

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時(shí)成立了集團(tuán)黨委、工會(huì)和團(tuán)委，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團(tuán)已正式發(fā)行《維邦建筑報(bào)》，共計(jì)向企業(yè)內(nèi)部、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬(wàn)多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊(cè)》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，召開(kāi)民主生活會(huì)，組織員工進(jìn)行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，三年來(lái)，立足新維企業(yè)文化，集團(tuán)組織 篇四：2010年底2011年初工作會(huì)講話 20110711 2011工作會(huì)講話 發(fā)布時(shí)間： 2011-07-11 部門(mén)： 信息部

同志們：

在年末很忙的情況下，拿出一天的時(shí)間召開(kāi)2011年工作會(huì)，主要目的就是貫徹區(qū)委區(qū)政府精神，總結(jié)2010年工作，研究部署2011年工作。昨天下午的大會(huì)，朱書(shū)記對(duì)園區(qū)2010年全年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，各部門(mén)、各單位重點(diǎn)談了2011年工作安排和措施。上午的分組討論，大家緊扣2011年重點(diǎn)工作和園區(qū)未來(lái)發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，認(rèn)真思考，暢所欲言。下面我結(jié)合本次大會(huì)的議題再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、回顧“十一五”和2010年工作

?十一五?時(shí)期，是園區(qū)又好又快、高速發(fā)展的五年，全園上下在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮力進(jìn)取，真抓實(shí)干，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)?十一五?規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得輝煌成就。主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量明顯壯大，技工貿(mào)總收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目標(biāo)。

?十一五?末（1950億元）是?十五?末（600億元）的3.2倍。上繳稅費(fèi)年均增速25.7%，也提前一年完成既定目標(biāo)。?十一五?末（47億元）是?十五?末（15億元）的

3.1倍。

區(qū)域貢獻(xiàn)逐年加大，留區(qū)財(cái)政年均增速30.5%，每年增量占全區(qū)增量的1/3以上。?十一五?末（11.56億元）是?十五?末（3.06億元）的3.8倍，接近翻兩番。留區(qū)財(cái)政收入占區(qū)財(cái)政收入的比重，由?十五?末的17%提高到24.4%，提高了7個(gè)百分點(diǎn)。

高端產(chǎn)業(yè)加速聚集，引入企業(yè)和注冊(cè)資金分別比‘十五’末大幅增長(zhǎng)，軌道交通、航天軍工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)總收入年均增速超過(guò)30%。

開(kāi)發(fā)建設(shè)取得重大進(jìn)展，開(kāi)復(fù)工面積連續(xù)四年保持在100萬(wàn)平方米以上，總部基地、總部國(guó)際、國(guó)美商都等重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)竣工，?東進(jìn)西擴(kuò)?全面實(shí)施。

總部基地品牌進(jìn)一步擴(kuò)張，?中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總部基地?品牌打響，總部基地東區(qū)啟動(dòng)建設(shè)。

發(fā)展環(huán)境顯著改善，企業(yè)服務(wù)進(jìn)一步深化，政策體系逐步完善，體制機(jī)制更加順暢。發(fā)展氛圍更加濃厚，精神文明建設(shè)卓有成效，連續(xù)三年被評(píng)為首都精神文明單位；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得重要進(jìn)展，干部的使命感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

在這五年的黃金發(fā)展期中，園區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅取得了來(lái)之不易的成績(jī)，更積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的精神財(cái)富：一是始終堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)；二是始終堅(jiān)持以跨越發(fā)展為目標(biāo)；三是始終堅(jiān)持以重點(diǎn)突破為抓手；四是始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要有：產(chǎn)業(yè)特征不明顯，不突出；土地規(guī)劃要適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展和需求，土地開(kāi)發(fā)模式要進(jìn)一步深化；綜合管理質(zhì)量和水平與區(qū)委、區(qū)政府的要求有一定差距，須進(jìn)一步提升，交通、公共服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基地管理等方面還需加強(qiáng)；干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，思想觀念須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作中還存在著思想僵化，固步自封，面對(duì)困難束手無(wú)措等個(gè)別現(xiàn)象，等等。對(duì)上述問(wèn)題，必須高度重視，在下一步工作中采取切實(shí)有效的措施加以解決。

二、2011年形勢(shì)分析

2011年是?十二五?時(shí)期開(kāi)局之年。?十二五?開(kāi)好局、起好步，意義重大。這就決定，2011年的工作是為實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，要比一般年份付出更大的努力。因此，正確把握形勢(shì)、明確工作方向顯得尤為重要。2011年，主要把握好以下幾個(gè)大的形勢(shì)：

1.要牢牢把握中關(guān)村示范區(qū)?1+6?科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化先行先試改革的重大機(jī)遇。中關(guān)村科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心的組建，是示范區(qū)建設(shè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，是國(guó)家給中關(guān)村的一個(gè)極特殊的政策。它整合了國(guó)家19個(gè)部委、市屬相關(guān)單位、各園區(qū)的力量，創(chuàng)新跨層級(jí)跨部門(mén)聯(lián)合工作機(jī)制，就是為了有效整合首都創(chuàng)新資源、加速重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。其力度之大，前所未有。園區(qū)作為示范區(qū)的重要組成部分，既要做好對(duì)接工作，更要認(rèn)真研究利用相關(guān)政策，爭(zhēng)取各方資源，借勢(shì)發(fā)展。

2.要鞏固園區(qū)?十一五?發(fā)展的好勢(shì)頭，繼續(xù)保持全區(qū) ?引擎?的地位。從全區(qū)看，?一軸兩帶四區(qū)?建設(shè)依然是今年工作的重點(diǎn)。區(qū)委、區(qū)政府明確提出，?2011年園區(qū)要繼續(xù)保持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，繼續(xù)保持在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。?這既是區(qū)委、區(qū)政府的要求，也是全區(qū)人民的期待。

3．今年是?東進(jìn)西擴(kuò)?的突破年。無(wú)論是拆遷、融資，還是產(chǎn)業(yè)空間利用、管理體制等方面都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要認(rèn)真研究，制定有效對(duì)策，突破制約發(fā)展的瓶頸，為后續(xù)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4．國(guó)內(nèi)政策形勢(shì)有了一些新變化。如：結(jié)構(gòu)調(diào)整被提到了新的戰(zhàn)略高度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，培育一批適應(yīng)市場(chǎng)需要、擁有核心技術(shù)、重視創(chuàng)新、機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。這對(duì)園區(qū)聚集高端產(chǎn)業(yè)、提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)非常利好。要根據(jù)形勢(shì)從各方面調(diào)整深化，深化園區(qū)服務(wù)管理體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化基地管理從粗放式向精細(xì)化發(fā)展，企業(yè)服務(wù)由開(kāi)放式向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

在正確分析上述形勢(shì)、把握機(jī)遇的同時(shí)，也要看到?不利?的一面：如，今年貨幣政策由?適度寬松?調(diào)整為?穩(wěn)健?，意味著融資成本、壓力和難度將進(jìn)一步加大，這對(duì)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金需求帶來(lái)了挑戰(zhàn)；由于總部企業(yè)稅收等政策的調(diào)整，為園區(qū)吸引、服務(wù)總部型企業(yè)帶來(lái)了一定壓力，對(duì)于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)提出了新課題；另外，隨著總部基地東區(qū)拆遷進(jìn)入收尾階段，各界關(guān)注度增強(qiáng)，如何在拆遷過(guò)程中保持社會(huì)穩(wěn)定，工作難度會(huì)更大。

三、2011年重點(diǎn)工作安排

2011年園區(qū)工作的總體要求是：全面貫徹區(qū)委十屆十五次全會(huì)、區(qū)兩會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，著力推進(jìn)?東進(jìn)西擴(kuò)?，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，著力抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)綜合管理，進(jìn)一步改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年。2011年園區(qū)完成的主要指標(biāo)是：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技工貿(mào)總收入、留區(qū)稅收同比增長(zhǎng)20%以上；

招商引資：新增注冊(cè)企業(yè)超過(guò)400家，其中億元以上企業(yè)10家，千萬(wàn)至億元企業(yè)50家；

落實(shí)城南行動(dòng)計(jì)劃：完成政府投資項(xiàng)目計(jì)劃18.6億元，完成非政府投資項(xiàng)目計(jì)劃18億元；

開(kāi)發(fā)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)開(kāi)復(fù)工面積100萬(wàn)平方米；

土地出讓?zhuān)和瓿善┏侨?宗地塊30.8公頃建設(shè)用地出讓?zhuān)煌瓿烧紪|區(qū)三期可出讓土地61%的樊羊路以西13宗地塊37.37公頃建設(shè)用地出讓?zhuān)?/p>

征地拆遷：全面完成東區(qū)三期拆遷；

示范區(qū)建設(shè)：做好與中關(guān)村?1+6?體系對(duì)接，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善和提升園區(qū)管理；

隊(duì)伍建設(shè)：深化干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位管理，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。

做好全年工作，必須把握好三個(gè)原則：一是把握大局，抓好重點(diǎn)。著力解決事關(guān)全局的重大問(wèn)題，做到點(diǎn)面結(jié)合。二是統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重園區(qū)安全和穩(wěn)定。三是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。把做好今年工作和實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

1.扶持優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)

出臺(tái)軌道交通產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)惠措施，成立軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進(jìn)軌道交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟投融資平臺(tái)建設(shè)，抓好軌道交通產(chǎn)業(yè)基地管理與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)重大科技成果項(xiàng)目落地；充分發(fā)揮整合航天科技資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展；圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新一代信息技術(shù)的發(fā)展，著力加強(qiáng)信息化產(chǎn)業(yè)。

2.大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

圍繞中關(guān)村?1+6?體系，做好與首都創(chuàng)新資源平臺(tái)下屬的重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批聯(lián)席會(huì)辦公室、新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購(gòu)和應(yīng)用推廣組、政策先行先試工作組等的對(duì)接，推動(dòng)開(kāi)展相關(guān)工作；完善科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌和人才戰(zhàn)略，做好?中關(guān)村高聚工程?等重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作；加強(qiáng)孵化器和中小企業(yè)政策體系建設(shè)，建立孵化器種子企業(yè)庫(kù)，篩選并重點(diǎn)培育20家種子企業(yè)。

3.促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

重點(diǎn)篩選一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育和扶持30-40家重點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)，做好國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定輔導(dǎo)工作，推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)對(duì)接，幫助和推動(dòng)企業(yè)上市，豐富民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，深化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

4.優(yōu)化招商選資工作

強(qiáng)化招商政策，出臺(tái)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民營(yíng)和科技總部聚集等相關(guān)扶持政策；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取?一企一策?，制定鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和政策，加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目落戶；完善三級(jí)招商體系，加強(qiáng)與三級(jí)招商主體的聯(lián)系和考核；加快土地上市中的招商引資工作。

5.加快實(shí)施?東進(jìn)西擴(kuò)? 做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究建設(shè)園中園、產(chǎn)業(yè)園，研究建立產(chǎn)業(yè)協(xié)作區(qū)、配套區(qū)；加快建立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、用地項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，做好汽博城商業(yè)金融用地和東區(qū)三期產(chǎn)業(yè)用地招商；收尾總部基地東區(qū)拆遷，加快定向安臵房建設(shè)，完成交通、景觀、地下空間等專(zhuān)項(xiàng)研究，抓好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好人才公共租賃住房規(guī)劃等配套建設(shè)工作。

6.加強(qiáng)人才引進(jìn)工作

加強(qiáng)博士后科研工作站和青年英才基地建設(shè)，建立完善相應(yīng)的工作制度和管理機(jī)制；加強(qiáng)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、園區(qū)科協(xié)建設(shè)，促進(jìn)科技人才發(fā)展；建立并形成領(lǐng)軍人才聚集、服務(wù)體系和制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，啟動(dòng)?豐臺(tái)科技園總部精英聚集計(jì) 篇五：2012公司年初會(huì)議講話

2012年年度工作會(huì)議講話

各位同仁：大家好！

一年之計(jì)在于春，今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了2012年度的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望各相關(guān)部門(mén)盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng)，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、2012年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢(shì)

1、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃 國(guó)家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

2、**五年再來(lái)一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位

市政府將在2012年大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司，以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來(lái)幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開(kāi)工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國(guó)

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì)，立足本省，輻射全國(guó)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開(kāi)。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門(mén)做好對(duì)合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對(duì)各部門(mén)人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位展示企業(yè)的形象，對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞，對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵(lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。從公司到各部門(mén)一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓**每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

第二篇：年初工作會(huì)議講話稿

年初工作會(huì)議講話稿

同志們：

在元宵佳節(jié)之時(shí)，首先代表教育工委、教育局向大家拜年，恭祝同志們兔年吉祥，元宵節(jié)快樂(lè)，工作順利，身體健康，平安幸福!全縣教育系統(tǒng)年初工作會(huì)議今天召開(kāi)了，年初工作會(huì)議講話稿。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)及省市縣委全會(huì)精神、省市縣兩會(huì)精神及縣委工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，傳達(dá)全省教育工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2010年工作，研究部署2011年工作，凝聚力量，拼搏創(chuàng)新，全力提升我縣教育水平。

2010年，我縣教育系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市教育部門(mén)的精心指導(dǎo)下，我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“素質(zhì)教育工程、均衡教育工程、優(yōu)質(zhì)教育工程”為抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“辦人民滿意的教育”為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，不斷優(yōu)化學(xué)校布局，加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校班子及師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。其中四項(xiàng)工作走在全省前列，一是教師隊(duì)伍人事制度改革被省教育廳、人事廳確定為全拾教師人事關(guān)系收歸縣管，實(shí)施教師校際交流工作”試點(diǎn)縣;二是社區(qū)教育工作被確定為“省級(jí)實(shí)驗(yàn)區(qū)”;三是校安工程建設(shè)被省校安辦確定為全省中小學(xué)校舍信息管理工作試點(diǎn)縣;四是公辦幼兒園建設(shè)和管理工作得到省市教育部門(mén)充分肯定，發(fā)言稿《年初工作會(huì)議講話稿》。這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣廣大教育工作者勤奮工作、努力拼搏的結(jié)果，是有關(guān)部門(mén)大力支持、密切配合的結(jié)果，也是()社會(huì)各界熱情關(guān)心、積極幫助的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表閩侯縣委、閩侯縣人民政府向所有教育工作者及支持、關(guān)心教育事業(yè)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!過(guò)去一年的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，提升黨建科學(xué)化水平

一是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。建立健全教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，班子成員掛點(diǎn)學(xué)校，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。縣領(lǐng)導(dǎo)多次到基層學(xué)校調(diào)研創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，有力推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展;各校黨組織加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍;黨組織和黨員作出承諾;組織開(kāi)展“十佳評(píng)馴、走訪慰問(wèn)、警示教育、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、“十佳教師”事跡巡回演講等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，不斷涌現(xiàn)先進(jìn)典型，為我們的工作注入了活力。二是打造學(xué)習(xí)型黨組織。教育工委強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家講學(xué)提升學(xué)習(xí)層次，通過(guò)召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)提高學(xué)習(xí)覆蓋面。在教育局機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展“月讀一書(shū)”活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。在學(xué)校中開(kāi)展創(chuàng)建“書(shū)香校園”活動(dòng)，這是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)在學(xué)校的延伸，實(shí)驗(yàn)小學(xué)于10月啟動(dòng)首屆校園讀書(shū)節(jié)活動(dòng)。三是推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。通過(guò)召開(kāi)黨建工作會(huì)議，簽訂黨建工作責(zé)任狀，基層黨組織建設(shè)得到強(qiáng)化，“三會(huì)一課”、民-主評(píng)議黨員制度進(jìn)一步規(guī)范，全年發(fā)展新黨員14名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名。同時(shí)，促進(jìn)了教育系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)了工建、團(tuán)建、婦建工作的開(kāi)展。

第三篇：街道年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

，街道黨委、辦事處的總體工作思路是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨工委管委會(huì)決策部署，深入落實(shí)街道“一六三”工作思路，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、打牢一項(xiàng)基礎(chǔ)：全力做好農(nóng)村安全穩(wěn)定工作

農(nóng)村穩(wěn)定關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，我們要進(jìn)一步把握形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感。

一是重

民生，辦民生，密切黨群干群關(guān)系。一要關(guān)注民生，以群眾生產(chǎn)生活需求為出發(fā)點(diǎn)，全力落實(shí)好上級(jí)惠民政策，完成好黨工委、管委會(huì)的惠民實(shí)事。二要著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)歷史遺留問(wèn)題建立臺(tái)帳，分工負(fù)責(zé)實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度。三要密切黨群聯(lián)系，要暢通群眾聯(lián)系渠道，強(qiáng)化為民服務(wù)理念，加強(qiáng)宣傳溝通，廣泛營(yíng)造凝聚、和諧、奮發(fā)向上的氛圍。

二是抓好村級(jí)管理。一要堅(jiān)持村務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步完善農(nóng)村經(jīng)管等制度，做到公開(kāi)透明，規(guī)范操作。二要在搞好政策宣傳、群眾服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)群眾教育，通過(guò)完善村規(guī)民約，教育群眾自覺(jué)按約定辦事，對(duì)違約行為要有村內(nèi)懲戒措施。三要發(fā)揮矛調(diào)隊(duì)伍作用，及時(shí)處理好村內(nèi)矛盾糾紛，使小事不出村居，大事不出街道。

三是做好社會(huì)治安與安全生產(chǎn)工作。要深入摸排農(nóng)村不穩(wěn)定因素，健全穩(wěn)定臺(tái)帳動(dòng)態(tài)管理制度，定期對(duì)穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估分析，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)；要與公安等部門(mén)緊密配合，健全農(nóng)村治安聯(lián)動(dòng)防范體系，嚴(yán)厲打擊各種歪風(fēng)邪氣，保障社會(huì)公平正義；要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，指導(dǎo)各村進(jìn)一步健全制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)檢查與整改，形成街道、村居、村內(nèi)企業(yè)三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到無(wú)縫隙管理，確保無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、扎實(shí)推進(jìn)舊村改造工作。農(nóng)村舊村改造工作要把扎實(shí)推進(jìn)舊村改造工作。握機(jī)遇、因村制宜、分類(lèi)推進(jìn)。一類(lèi)是原址改造村莊13個(gè)，分別是前闕、三娘廟、西賈、李家莊子、雙廟、邢石、店子、東小營(yíng)、辛正、東王、東賈

二、小賈、小里；一類(lèi)是遷村并點(diǎn)村莊，首批要進(jìn)行清源社區(qū)的遷村并點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)馬家埠、紀(jì)家莊子、后集、大廟、羅家5個(gè)村莊的集中規(guī)劃建設(shè)。具體工作措施是：一是認(rèn)真做好全街道舊村改造和遷村并點(diǎn)規(guī)劃；二是扎實(shí)做好群眾工作，充分發(fā)揮前闕、三娘廟、西賈等已開(kāi)工村的示范和帶動(dòng)效應(yīng)，打消群眾疑慮，發(fā)動(dòng)群眾支持參與；三是干部包靠，落實(shí)責(zé)任、規(guī)范程序，將舊村改造和遷村并點(diǎn)工作納入街道干部和農(nóng)村干部考核。

2、全力做好項(xiàng)目進(jìn)地工作。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、全力做好項(xiàng)目進(jìn)地工作。敢于拼搏、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，確保完成白浪河整治、省監(jiān)獄、第二污水處理廠、政府儲(chǔ)備用地等涉及21個(gè)村約計(jì)8000余畝土地的項(xiàng)目進(jìn)地工作。要一絲不茍做好評(píng)估認(rèn)定工作，確保不發(fā)生一起評(píng)估認(rèn)定糾紛；要公平合理、依法拆遷，既維護(hù)好群眾利益，又最大限度節(jié)省財(cái)政資金；要搞好拆遷群眾服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)生活、轉(zhuǎn)移就業(yè)等面臨困難，妥善處理拆遷過(guò)程中的矛盾糾紛，及時(shí)排除穩(wěn)定隱患。逐步完善和加強(qiáng)社區(qū)運(yùn)行管理。

3、逐步完善和加強(qiáng)社區(qū)運(yùn)行管理。要根據(jù)城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)的不同特點(diǎn)，分類(lèi)搞好規(guī)范管理。在城市社區(qū)，一是建立并完善管理網(wǎng)絡(luò)，建立起居委會(huì)、小區(qū)物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)“三位一體”的綜合管理模式，二是理順關(guān)系，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。在農(nóng)村社區(qū)，一是完善社區(qū)機(jī)構(gòu)，二是健全管理體制，三是以方便群眾為原則提升服務(wù)水平。不斷加強(qiáng)村容村貌綜合治理。

4、不斷加強(qiáng)村容村貌綜合治理。要把村容村貌綜合治理放在新農(nóng)村建設(shè)的突出位置，全面提升農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。一是要嚴(yán)控農(nóng)村建設(shè)秩序，杜絕亂搭亂建違法現(xiàn)象發(fā)生。二是要加強(qiáng)村莊衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。指導(dǎo)各村健全衛(wèi)生管理制度，完善人員和設(shè)施配備，做到每戶、每街、每村都有垃圾專(zhuān)門(mén)投放點(diǎn)和集中收集點(diǎn)，形成完整、全覆蓋的垃圾收集處置網(wǎng)絡(luò)，保持良好的村容村貌。認(rèn)真做好人口與計(jì)生工作。

5、認(rèn)真做好人口與計(jì)生工作。計(jì)生工作面臨新的形勢(shì)，群眾生育愿望仍然強(qiáng)烈，隨著南部城區(qū)人口激增，流動(dòng)人口增多，計(jì)生形勢(shì)更加嚴(yán)峻，我們要加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作措施，確保計(jì)生工作有關(guān)法規(guī)和政策落實(shí)到位，各項(xiàng)指標(biāo)都控制在要求范圍內(nèi)，達(dá)到濰坊市一等獎(jiǎng)目標(biāo)。

6、平穩(wěn)完成村兩委換屆工作。，我區(qū)農(nóng)村將進(jìn)行第平穩(wěn)完成村兩委換屆工作。十次換屆選舉工作，換屆選舉是是基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，我們要采取切實(shí)措施確保把群眾基礎(chǔ)好、帶頭致富能力強(qiáng)、真心實(shí)意為群眾辦事的人選入村兩委班子。要提前做好準(zhǔn)備工作，深入調(diào)查摸底，認(rèn)真制定工作方案，嚴(yán)格依法按程序操作。要全面考慮各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提早采取預(yù)防措施。對(duì)于妨害黨員、選民行使民主權(quán)利或破壞選舉的違法行為，要依法懲處；對(duì)暴力、威脅、賄賂或者利用家族宗族勢(shì)力甚至惡勢(shì)力，操縱、干擾選舉的各種違法行為，要嚴(yán)厲打擊，保證換屆選舉工作健康有序地進(jìn)行。

三、落實(shí)三項(xiàng)保障措施。

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，鍛造農(nóng)村工作的“鋼班子、鐵隊(duì)伍”一隊(duì)伍建設(shè)，鍛造農(nóng)

第四篇：年初工作會(huì)議講話

XXX在XX市書(shū)畫(huà)院全體會(huì)議上的講話

和會(huì)議紀(jì)要

各位院長(zhǎng)、各位委員、各位同仁，你們好！

首先以熱烈的掌聲，歡迎咱們的三名名譽(yù)院長(zhǎng)。春節(jié)即將來(lái)臨，經(jīng)研究商量，我們XX市書(shū)畫(huà)院在節(jié)前召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，一個(gè)是昨天召開(kāi)由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)參加的院委會(huì)議，咱們的名譽(yù)院長(zhǎng)列席了會(huì)議，二是今天在這里召開(kāi)的書(shū)畫(huà)院全體同志參加的大會(huì)。

會(huì)議的主要內(nèi)容有兩個(gè)，一是開(kāi)好團(tuán)拜會(huì)，共同回顧歷史，展望未來(lái)。二是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，加強(qiáng)組織建設(shè)。

下面，我就這兩個(gè)問(wèn)題分別講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、團(tuán)拜會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向諸位拜年

感謝你們多年來(lái)的關(guān)心和支持，我行三鞠躬禮：一鞠躬祝大家身體健康、新春愉快；二鞠躬祝大家闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意；三鞠躬祝大家德藝雙馨、事業(yè)有成。

今天，我要特別提到的是幾位老院長(zhǎng)：XX老師、XXX老師、XXX老師、XXX老師，還有咱們的名譽(yù)院長(zhǎng)XXX部長(zhǎng)、XXX老師、XXX老師，你們?cè)诖髮W(xué)的講堂上是教授，在社會(huì)和藝術(shù)圈里是師長(zhǎng)，幾十年的修煉，你們樂(lè)于助人，你們對(duì)社會(huì)文化藝術(shù)事業(yè)的貢獻(xiàn)等等，是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。每當(dāng)我看到和想起，2011年你們幾位老院長(zhǎng)把我推薦到常務(wù)副院長(zhǎng)的位臵上，后來(lái)XXX院長(zhǎng)去世之后，又把我推到院長(zhǎng)位臵上時(shí)，充分體現(xiàn)了你們對(duì)我的信任和支持。事實(shí)上正是如此，十幾年如一日，支持我和院里工作，我終生難忘。你們有恩惠于我，是我今生的福份和緣分，是我永遠(yuǎn)尊敬的師長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)试S我再次向你們表示衷心的感謝。

二、回顧過(guò)去、展望未來(lái)

（一）回顧“XX市書(shū)畫(huà)學(xué)會(huì)”的籌建史，確定XX市書(shū)畫(huà)院的建院時(shí)間，建院時(shí)間的完整性、正確性，具有歷史意義，是我院一筆寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富。

我從XXX那里接過(guò)來(lái)的最早的根據(jù)XX文件，關(guān)于“XX市書(shū)畫(huà)學(xué)會(huì)”更名為“XX市書(shū)畫(huà)院”的批復(fù)，我到文化局社會(huì)文化科查閱檔案，又到市民政局民管科查閱資料，我們書(shū)畫(huà)院里的幾位元老認(rèn)真回憶和院務(wù)會(huì)審議認(rèn)定，82年4月，成立XX市書(shū)畫(huà)學(xué)會(huì)，延續(xù)計(jì)算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顧XX市書(shū)畫(huà)院的光榮歷史。

XX市書(shū)畫(huà)院建院30年來(lái)，在XX市人民中式扎了根的，對(duì)XX市文化事業(yè)，特別是在書(shū)畫(huà)藝術(shù)方面是做出了突出貢獻(xiàn)的，我們應(yīng)該充分肯定和大力宣揚(yáng)，唱響XX市書(shū)畫(huà)院的光輝歷史。

1、建院最早，帶動(dòng)了XX市書(shū)畫(huà)藝術(shù)的發(fā)展?；I建XX市書(shū)畫(huà)院的第一任院長(zhǎng)xxx院長(zhǎng)，1925年生，49年參加工作以來(lái)，長(zhǎng)期從事群眾文化工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織了書(shū)畫(huà)教學(xué)、書(shū)畫(huà)創(chuàng)作50余年，畢生精力貢獻(xiàn)給文化藝術(shù)事業(yè)。一位詞賦大家顏麒麟先生給他做了一首藏頭詩(shī)，夫天香者，國(guó)無(wú)二卉；得靈氣者，獨(dú)此一家。充分展現(xiàn)了他的藝術(shù)水準(zhǔn)和人格魅力，他為我們XX市書(shū)畫(huà)院打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，留下一筆寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富。

2.聚集了XX市書(shū)畫(huà)界拔尖人才，現(xiàn)在，我們書(shū)畫(huà)院還有三位分別是三個(gè)大學(xué)的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老師是連續(xù)幾屆的市政協(xié)委員，還有幾位現(xiàn)擔(dān)任其他畫(huà)院的院長(zhǎng)和教授，這充分體現(xiàn)了XX市書(shū)畫(huà)院的早期輝煌。

3.培養(yǎng)了一批書(shū)畫(huà)家和部分精英，為XX書(shū)畫(huà)藝術(shù)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

4.凝聚力強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。5.有后勁，發(fā)展前景看好。

6.按章建院，服從領(lǐng)導(dǎo)，接受管理，手續(xù)齊全，是一個(gè)十分正規(guī)的書(shū)畫(huà)院。

7.結(jié)合年內(nèi)大事，搞好書(shū)畫(huà)作品展覽和交流，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，支持慈善和社會(huì)公益事業(yè)，給社會(huì)留下很好的影響等等，這些成就的取得是歷屆和現(xiàn)任書(shū)畫(huà)院領(lǐng)導(dǎo)和同志們共同努力的結(jié)果，上述是我們書(shū)畫(huà)院的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)。

但是和XX畫(huà)院和XX書(shū)畫(huà)院相比也各有千秋，有不盡人意之處，如沒(méi)有固定的辦公地點(diǎn)，沒(méi)有資金來(lái)源，吸納中青年優(yōu)秀畫(huà)家較少，組織書(shū)畫(huà)藝術(shù)研討和交流不夠，這主要是我個(gè)人努力創(chuàng)造條件不夠，在這里我向大家表示歉意，請(qǐng)諸位原諒。

三、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。今年，我66歲，由于年齡和身體原因，近年來(lái)，我有了比較強(qiáng)烈的引退的想法和打算，想過(guò)無(wú)官一身輕，萬(wàn)歲老百姓的生活，決定騰出院長(zhǎng)位臵，讓年輕、精力充沛、藝術(shù)造詣高、能力強(qiáng)的通知擔(dān)當(dāng)重任。這對(duì)我們?cè)旱陌l(fā)展是十分有利的，也是我十分樂(lè)意看到的。在班子配備時(shí)，既要考慮到年齡的階梯配備，又要從歷史的角度，從實(shí)際情況出發(fā)，表現(xiàn)出靈活性。

關(guān)于班子成員的調(diào)整意見(jiàn)和時(shí)間安排，我先后向我們的顧問(wèn)XX主任、名譽(yù)院長(zhǎng)XX部長(zhǎng)、XX老師、XX老師做了匯報(bào)，征求了意見(jiàn)，并向文化局社會(huì)文化科、民政局民管科作了匯報(bào)，擬定的這次調(diào)整意見(jiàn)和采取換屆的形式，得到了他們的認(rèn)可。

在此基礎(chǔ)上，昨天召開(kāi)了由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)參加的院務(wù)工作會(huì)議。經(jīng)研究討論，一致同意今天在這里召開(kāi)院全體同志參加的會(huì)議，定為XX市書(shū)畫(huà)院第五屆會(huì)議。

會(huì)議一致同意，鼓掌通過(guò)，擬聘擔(dān)任XX市書(shū)畫(huà)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員名單。

請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有異議，如無(wú)異議，請(qǐng)大家舉手表決，36名同志一致舉手通過(guò)，請(qǐng)大家鼓掌歡迎，會(huì)議還同意吸收了五位新同志，現(xiàn)在我介紹新參加我院的五位同志：

……

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的加入，我的講話完了，謝謝。

第五篇：2012年初工作會(huì)議講話

堅(jiān)定信心 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 攻堅(jiān)克難 為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗

（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2012年工作會(huì)議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會(huì)議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會(huì)精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主題是堅(jiān)定信心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、攻堅(jiān)克難，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、過(guò)去工作回顧及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

維邦建筑集團(tuán)成立以來(lái)，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個(gè)目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。三年來(lái)，我們各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.64億元。三年來(lái)，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯 工程質(zhì)量獎(jiǎng)”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國(guó)家AAA級(jí)安全示范工地”等榮譽(yù)；三年來(lái)，經(jīng)過(guò)新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強(qiáng)建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來(lái)，我們堅(jiān)持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個(gè)建設(shè)”為抓手，開(kāi)展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團(tuán)活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來(lái)，我們的市場(chǎng)地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價(jià)值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門(mén)”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展。這些成績(jī)的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機(jī)和旺盛生命力，極大增強(qiáng)了廣大員工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵(lì)我們?cè)谖磥?lái)的工作中繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過(guò)去，我們主要做了以下工作：

（一）堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國(guó)家和地方政策，充分了解建筑市場(chǎng)情況，面對(duì)企業(yè)成立時(shí)間短，市場(chǎng)占有率尚待提高的實(shí)際情 況，一方面我們加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項(xiàng)目，提高市場(chǎng)占有率；另一方面，我們重點(diǎn)進(jìn)行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會(huì)口碑，為維邦建筑樹(shù)立品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)努力，在市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點(diǎn)開(kāi)發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們嘗試性地進(jìn)入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個(gè)區(qū)域，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；面對(duì)起步晚、市場(chǎng)調(diào)控因素和資金缺口大等問(wèn)題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項(xiàng)目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團(tuán)、中國(guó)二冶建設(shè)集團(tuán)、國(guó)基建設(shè)集團(tuán)、江蘇建工集團(tuán)、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實(shí)現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品 在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，并分別針對(duì)集 團(tuán)、項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的同時(shí)，按期在工程項(xiàng)目間進(jìn)行評(píng)比、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會(huì)，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們始終堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，組織專(zhuān)家論證會(huì)，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 三年來(lái)，集團(tuán)始終貫徹落實(shí)新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實(shí)際不斷在實(shí)踐中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。開(kāi)展“安全年”和“質(zhì)量年”活動(dòng)，努力提升安全管理水平和各部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實(shí)施；由副總 裁帶隊(duì)，深入施工一線項(xiàng)目部，創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動(dòng)，與員工面對(duì)面溝通思想、建立紐帶，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實(shí)施大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項(xiàng)目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計(jì)量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場(chǎng)二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對(duì)施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點(diǎn)考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實(shí)施考核控制；

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時(shí)成立了集團(tuán)黨委、工會(huì)和團(tuán)委，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團(tuán)已正式發(fā)行《維邦建筑報(bào)》，共計(jì)向企業(yè)內(nèi)部、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬(wàn)多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊(cè)》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，召開(kāi)民主生活會(huì)，組織員工進(jìn)行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，三年來(lái)，立足新維企業(yè)文化，集團(tuán)組織 開(kāi)展了知識(shí)技能大賽、主題演講比賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、各類(lèi)慰問(wèn)演出、文藝晚會(huì)等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)當(dāng)中，教師節(jié)前夕，分別向大興中學(xué)、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學(xué)子免費(fèi)發(fā)放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，互幫互助提高工作質(zhì)量，鼓勵(lì)青年人在基層實(shí)際工作中建功立業(yè)；多次開(kāi)展民主測(cè)評(píng)、民意測(cè)驗(yàn)，召開(kāi)不同形式的座談會(huì)，下發(fā)征集意見(jiàn)表，廣泛收集多方面意見(jiàn)和建議，為集團(tuán)重大決策提供依據(jù)。

過(guò)去的三年，我們是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，每一個(gè)維邦建筑人都會(huì)為此感到自豪！這是新維投資控股集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結(jié)果，是各級(jí)地方黨委、政府和相關(guān)部門(mén)、以及社會(huì)各界和業(yè)內(nèi)同仁大力支持的結(jié)果。但是，從三年的運(yùn)轉(zhuǎn)情況可以看出，盡管我們的綜合實(shí)力有了較大提升，但不協(xié)調(diào)、不合理、制約集團(tuán)發(fā)展的問(wèn)題仍然存在。主要表現(xiàn)在：人員快速增加，隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，個(gè)別員工對(duì)新維企業(yè)文化不太適應(yīng)，甚至缺少必備的職業(yè)素養(yǎng)，績(jī)效考核工作也沒(méi)有完全落實(shí)到位；標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實(shí)存在不到位現(xiàn)象；進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)、工序安排不合 理，一些施工任務(wù)未能按時(shí)完成；重生產(chǎn)、輕管理，重生產(chǎn)、輕效益，重生產(chǎn)、輕質(zhì)量，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；監(jiān)管體系尚不完善，成本控制未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；局部工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到控制目標(biāo)等等。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們高度重視，必須采取切實(shí)有效的措施加以解決。

二、2012年工作安排

根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì)和控股集團(tuán)的總體安排，今年是我們圍繞“開(kāi)源”與“節(jié)流”、加強(qiáng)管理、苦練“內(nèi)功”、穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的一年，總的工作思路是：繼續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，以“開(kāi)源節(jié)流”為主線，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格績(jī)效考核，推進(jìn)管理重心下移，結(jié)合黨建和企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中深入開(kāi)展職業(yè)道德教育，提高全體員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)這一思路，今年二月底，集團(tuán)組織中高層管理人員赴長(zhǎng)沙召開(kāi)企業(yè)管理研討會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定對(duì)策。會(huì)議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請(qǐng)專(zhuān)家講解項(xiàng)目管理知識(shí)，交流是與三一重工進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和黨建等方面的交流，參觀是現(xiàn)場(chǎng)參觀了三一重工的生產(chǎn)車(chē)間和廠區(qū)管理，研討是針對(duì)會(huì)議主題研討對(duì)策，收到了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。這次會(huì)議，對(duì)近期工作起到了提綱攜領(lǐng)、綱舉目張的作用，為集團(tuán)今年的發(fā)展指明了方向。今年，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

（一）、開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，全面提升各項(xiàng)管理工作 集團(tuán)成立以來(lái)，通過(guò)安全年、質(zhì)量年活動(dòng)，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作和工作質(zhì)量的全面提升取得了預(yù)期效果，這種管理思維也已深入人心。我們要繼續(xù)采取目標(biāo)激勵(lì)措施，在切合發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，年年找差距、年年有主題、年年抓重點(diǎn)、年年搞創(chuàng)新，以統(tǒng)一全員思想、凝聚全員智慧和力量為前提，解決基礎(chǔ)和基層工作中累積的、制約集團(tuán)發(fā)展的一些重要問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。與企業(yè)三年來(lái)的發(fā)展水平相適應(yīng)，根據(jù)維邦建筑集團(tuán)建立的對(duì)應(yīng)總體戰(zhàn)略任務(wù)的重點(diǎn)管控計(jì)劃，2012年我們將以“開(kāi)源”和“節(jié)流”為主題，從成本控制入手，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，依靠聯(lián)檢聯(lián)評(píng)、利潤(rùn)指標(biāo)和回款率考核、以及變更簽認(rèn)考核等方式，推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步完善管理模式、創(chuàng)新管理機(jī)制、提高管理水平。

（二）、實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，正視困難、苦練 “內(nèi)功”、知難而進(jìn)，以創(chuàng)新的精神謀求新的發(fā)展

新一年的工作已經(jīng)全面展開(kāi)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。就市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，國(guó)家調(diào)控政策毫不放松，建筑施工企業(yè)仍將面臨較長(zhǎng)時(shí)間的困難，資金壓力大、項(xiàng)目開(kāi)工難，是困擾我們當(dāng)前和今后一段時(shí)間生產(chǎn) 和發(fā)展的主要因素。危機(jī)中往往蘊(yùn)含著機(jī)遇，我們要正視市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的困難，注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用學(xué)習(xí)去指導(dǎo)實(shí)踐、在實(shí)踐中誕生創(chuàng)新，要用改革創(chuàng)新的辦法破解當(dāng)前困局，我們?nèi)蕴幱诖笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期，要苦練“內(nèi)功”、解放思想、知難而進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)，才能跟得上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

（三）、以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，做強(qiáng)做大施工主業(yè)

2012年，是集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵年。我們要在“立足本地、輻射全區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)以東勝、康巴什、伊旗為戰(zhàn)略核心區(qū)域，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)、明確主攻方向，堅(jiān)持以建筑施工為主業(yè)，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，鞏固和擴(kuò)大工程承攬范圍和數(shù)量，努力提升戰(zhàn)略核心區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)份額，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年，國(guó)家調(diào)控政策仍將持續(xù)，對(duì)于建筑市場(chǎng)的影響是不言而喻的。在工程承攬方面，我們要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，加強(qiáng)同政府的合作，多承攬政府公益設(shè)施項(xiàng)目，注重工程款的到位、回收落實(shí)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在此基礎(chǔ)上，也要適當(dāng)擴(kuò)展、開(kāi)辟戰(zhàn)略核心區(qū)以外的市場(chǎng)，在集寧地區(qū)，要充分依托特殊優(yōu)勢(shì)，用好用足社會(huì)資源，采取多種合作模式，制定區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，在 逐步成熟的情況下，實(shí)施邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步輻射周邊市場(chǎng)。與此同時(shí)，我們要做好企業(yè)資質(zhì)晉升工作，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有利條件。通過(guò)以上措施，集團(tuán)力爭(zhēng)2-3年內(nèi)，發(fā)展成為主業(yè)突出，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的建筑施工企業(yè)。

（四）、抓好工程建設(shè)管理，確保安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益 今年，在建工程項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，加強(qiáng)工程建設(shè)管理仍是全年的工作重點(diǎn)。首先，要繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)責(zé)任狀的內(nèi)容要更加細(xì)化，不但要有安全、質(zhì)量、工期指標(biāo)，還要確立經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和項(xiàng)目保修期內(nèi)的責(zé)任義務(wù)，要健全責(zé)任追究制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核也要切實(shí)同項(xiàng)目掛起鉤來(lái)；其次，要增強(qiáng)六大職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管、考核力度，就目前的發(fā)展階段而言，項(xiàng)目承包責(zé)任制尚不具備必要條件，短時(shí)期內(nèi)，工程建設(shè)管理的各項(xiàng)考核指標(biāo)仍舊要依靠職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的直接監(jiān)管來(lái)完成，因而要在沿用直屬項(xiàng)目部管理體系的同時(shí)，加強(qiáng)職能部門(mén)的監(jiān)管力度；第三，要做好各項(xiàng)目之間的組織和協(xié)調(diào)，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，工程建設(shè)管理中，要始終以大局利益為前提，堅(jiān)決杜絕只圖一時(shí)方便或小集體利益擠占其他項(xiàng)目利益而給集團(tuán)造成損失的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中，要積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，排除干擾，做到快中保優(yōu)、忙而不亂；第四，堅(jiān)決實(shí)行安全、質(zhì)量一票否決制，在保證安 全、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化；第五，開(kāi)展“雙創(chuàng)”工作，積極開(kāi)展創(chuàng)建安全文明工地和創(chuàng)建質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)，要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建規(guī)劃、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，對(duì)創(chuàng)建成功的相關(guān)責(zé)任人要明確獎(jiǎng)勵(lì)措施，力爭(zhēng)打造一次成優(yōu)的精品工程；

（五）、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激活用人機(jī)制

伴隨集團(tuán)成立，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的配套性改革已迫在眉睫。從今年起，要用1-2年的時(shí)間建立和完善與管理模式相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系。這期間，干部隊(duì)伍的建設(shè)是重點(diǎn)，目前我們的核心管理人才匱乏，干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，梯隊(duì)尚不完善，培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、身先士卒的干部梯隊(duì)任重而道遠(yuǎn)。今年集團(tuán)要成立“人才儲(chǔ)備管理考核小組”，建立干部梯隊(duì)人才庫(kù)，逐步形成干部任用從人才庫(kù)中選拔的用人機(jī)制；干部提拔，要以德為先，要建立“以業(yè)績(jī)定成績(jī)，憑成績(jī)定優(yōu)劣，看德行定去留”的評(píng)價(jià)原則，我們就是要“以成績(jī)論英雄”；要充分激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)施定崗定編、“一推雙考”、以崗定薪、薪隨崗變的指導(dǎo)原則；我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、善于當(dāng)好“伯樂(lè)”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛獜拇缶殖霭l(fā)，培養(yǎng)、推薦有德有才的干部。

（六）、加強(qiáng)黨的建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作，抓好思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)持企業(yè)的核心價(jià)值觀，在結(jié)合企業(yè)文化宣傳教育的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展黨工團(tuán)的各項(xiàng)工作。我們要充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，利用各種媒體和企業(yè)文化宣講活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，在接受先進(jìn)思想的同時(shí)，將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而增強(qiáng)全員的凝聚力、向心力和集團(tuán)對(duì)員工的號(hào)召力；我們要依靠工會(huì)組織，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才,引導(dǎo)職工努力成為具有嫻熟崗位技能和創(chuàng)新能力的人才,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；我們要深入基層一線，發(fā)現(xiàn)勇挑重?fù)?dān)、踏實(shí)工作、舍己為人、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出重大貢獻(xiàn)的員工，要在施工一線產(chǎn)生崗位能手，樹(shù)立標(biāo)兵，重獎(jiǎng)勞模，在廣大職工的心目中發(fā)揮積極的榜樣作用，激發(fā)職工工作熱情；繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，保證職工群眾對(duì)企業(yè)決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；我們要經(jīng)常性開(kāi)展黨工團(tuán)組織活動(dòng)，如開(kāi)辦攝影、收藏興趣愛(ài)好小組，開(kāi)展企業(yè)間、政企間職工的形式多樣的交流活動(dòng)，提倡“雷鋒”精神、號(hào)召學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣等，我們要為員工提供展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任 感。

（七）、規(guī)范勞務(wù)管理辦法、嚴(yán)格執(zhí)行信用評(píng)級(jí)制度 根據(jù)目前的市場(chǎng)形式，我們要利用這樣的社會(huì)背景，大力開(kāi)發(fā)勞務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資信、實(shí)力的考察工作，繼續(xù)推進(jìn)和完善信用評(píng)級(jí)機(jī)制，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是圖、見(jiàn)利忘義的勞務(wù)隊(duì)堅(jiān)決清理出去。在合同管理方面，我們要更加嚴(yán)格地執(zhí)行合同會(huì)審、會(huì)簽制度，嚴(yán)把合同簽約關(guān)，防范經(jīng)濟(jì)糾紛。

同志們！

回顧過(guò)去，我們創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)；展望未來(lái)，我們對(duì)維邦建筑的美好明天充滿信心！讓我們?cè)谛戮S投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn)，開(kāi)拓奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，以更加飽滿的熱情和更加積極的心態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)目標(biāo)，為早日把集團(tuán)建設(shè)成為管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。