第一篇：公司年初工作會(huì)議主持詞

公司2011年度工作總結(jié)大會(huì)

主持詞

同事們：

大家好！

今天，我們在此召開一年一度的公司年初工作會(huì)議，與大家一起相互交流，總結(jié)過去，展望未來。

本次大會(huì)主要議程有三項(xiàng)：第一項(xiàng)是由我來宣讀兩個(gè)文件，一是關(guān)于等同志的任免職務(wù)通知，二是關(guān)于等同志的任免職務(wù)通知；第二項(xiàng)是請公司總經(jīng)理作2011年工作總結(jié)及2012年工作部署；第三項(xiàng)議程是請公司各位科長作2012年工作計(jì)劃報(bào)告。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，由我來宣讀兩個(gè)文件。

《關(guān)于等同志任免職務(wù)的通知》

《關(guān)于等同志任免職務(wù)的通知》

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲有請公司總經(jīng)理做2011年工作總結(jié)及2012年工作部署，大家掌聲歡迎！

（經(jīng)理講話）

感謝總的講話！

總的講話必將極大鼓舞我們?nèi)w員工的士氣，希望我們?nèi)w同仁再接再厲，牢固樹立主人翁的責(zé)任感，改正我們工作中的缺點(diǎn)和不足，以更加堅(jiān)定的信念來完成2012年的工作任務(wù)，為的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下面會(huì)議進(jìn)行第三個(gè)議程：由公司各位科長作2012工作計(jì)劃報(bào)告。

下面請膳食科負(fù)責(zé)人做報(bào)告；

基建科負(fù)責(zé)人做報(bào)告；

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人做報(bào)告；

辦公室負(fù)責(zé)人做報(bào)告。

感謝各位科長的發(fā)言，相信在新的一年里，隨著管理水平的不斷提高，加之服務(wù)創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來越好！

同事們，這次會(huì)議，既是一次總結(jié)大會(huì)，又是一次動(dòng)員大會(huì)。希望各部門認(rèn)真謀劃好今年的工作，確保各科室工作取得預(yù)期目標(biāo)。下面，我結(jié)合總報(bào)告要求，就如何做好當(dāng)前工作，提幾點(diǎn)要求：

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要通過這次會(huì)議，從思想上提高認(rèn)識(shí)，全面理解會(huì)議精神，以這次大會(huì)為動(dòng)力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢。找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)造性的開展工作。

2、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)?？偟闹v話，指出各部門存在的諸多問題，非常有代表性，我們要針對總的講話指出的問題，對號(hào)入座，認(rèn)真建立整改落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化整改措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)。確保各項(xiàng)工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。

3、明確責(zé)任、重點(diǎn)突破。根據(jù)總的講話明確明年的工

作重點(diǎn)，各部門要對明年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步明確目標(biāo)，明確任務(wù)，抓住重點(diǎn)，理清思路。切實(shí)破除小勝即滿和盲目樂觀的情緒。敢于突破、善于創(chuàng)新，積極化解制約發(fā)展的矛盾和困難。加快推進(jìn)各項(xiàng)工組進(jìn)度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

同事們，瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，征程已經(jīng)開啟，目標(biāo)已經(jīng)明確。我們堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有各位管理人員勇挑重?fù)?dān)，有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們將會(huì)在今后的工作中取得更大的勝利。我們堅(jiān)信：我們的未來必將前程似錦，我們的事業(yè)將更加燦爛輝煌！

預(yù)祝全體員工在新的一年中工作順利！萬事如意！

我宣布公司2011年度工作總結(jié)會(huì)議到此結(jié)束！

第二篇：公司月度工作會(huì)議主持詞

公司月度工作會(huì)議主持詞

(男)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場的伙伴們

(女)我們的家人們

(合)大家上午好

(男)我是主持人，劉xx，非常高興能夠擔(dān)任此次頒獎(jiǎng)典禮的主持

(女)我是、主持人李xx，今天站在這個(gè)絢麗的舞臺(tái)比上次還要緊張。幸好旁邊有這么資深的我們的劉老師，我可以說是看著劉老師培訓(xùn)和主持長大的，需要向他多學(xué)習(xí)，而且今天在現(xiàn)場我們還來了這么多的家人。所以呢，在這里先給大家鞠個(gè)恭，希望大家多多指教。

(男)是的，我知道為什么我們的李老師這么的緊張，因?yàn)檫@是一次與以往不一樣的總結(jié)大會(huì)，今天到達(dá)我們會(huì)場的除了每天和我們朝夕相處的戰(zhàn)友，還有我們遠(yuǎn)道而來的親人們----居間商，讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

(女)發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的非常之快，過去的一個(gè)月我們奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓創(chuàng)新

(男)歲月不居，天道酬勤，過去的一個(gè)月里我們齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取

(女)沒有昨天的辛勤耕耘，就不會(huì)有今天的碩果累累，(男)沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，就不會(huì)有明天的燦爛輝煌。

(女)下面，我宣布，xxxx月度總結(jié)會(huì)議暨表彰大會(huì)

(合)正式開始。

(男)全體起立，升國旗，奏國歌。

(女os)有請xxxx董事長陳xx先生致辭

(男)xxxx的一個(gè)飛速發(fā)展，從過去到如今的xxxx，離不開所有人的努力，更是離不開以陳董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)籌帷幄，讓我們再一次把熱烈的掌聲送給他們。也祝愿我們的xxxx，我們共同的家園越來越好。

結(jié)束語：

(男)親愛的戰(zhàn)友家人們，太陽已經(jīng)升起，我們也征戰(zhàn)在即，在披掛上陣之前，讓我們擦亮眼睛，用熱情的目光還有掌聲，吶喊聲為你們助威，祝愿大家完成你們的夢想和目標(biāo)，越來越好。

(女)我們的征程是坎坷而又充滿陽光的，在這個(gè)激情的歲月，英雄是要給予掌聲和光環(huán)的，那么接下來讓我們共同來關(guān)注，關(guān)注大家勝利的消息，和大家一起來分享你們收獲的喜悅

(男)今天的大會(huì)是一次成功的大會(huì)，會(huì)場的氛圍也是一次次響亮的聲音中得到高漲，這是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，是一次催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一次化壓力為動(dòng)力的大會(huì)，這次大會(huì)我們看到了過去的不足，也更是看到了新的生活里的曙光和希望。

(女)我們有理由相信：11月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體人員團(tuán)結(jié)在以陳董事長為核心的周圍，同心同德，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，我們xxxx一定會(huì)譜寫出更加燦爛輝煌的心篇章。

(男)歲月流逝，揮不去執(zhí)著的夢

(女)時(shí)光飛逝，帶不走永恒的心。

(男)朝氣蓬勃是我們共同的本色。

(女)自強(qiáng)不息是我們不變的追求

(男)感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們一直以來給予我們的平臺(tái)和支持

(女)感謝身邊的戰(zhàn)友家人們，感謝你們一直以來的鼓勵(lì)和關(guān)心

(男)讓我們攜手同行

(女)讓我們相約作伴

(男)一起去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天，譜寫出人生新德篇章

(女)我宣布：xxxx月總結(jié)會(huì)議暨表彰大會(huì)到此

(合)圓滿結(jié)束，祝愿所有的朋友所有的家人們完成你們的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)你們的夢想，謝謝大家，謝謝!

第三篇：公司工作會(huì)議主持詞

同志們：

今天我們在這里，組織召開XX省XX有限公司成立以來首次工作大會(huì)，總結(jié)XX工作，部署XX工作。出席本次大會(huì)的有公司董事長、總經(jīng)理同志，副總經(jīng)理、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在XX工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人。

今天上午會(huì)議的議程有：

1、公司董事長、總經(jīng)理同志做公司工作報(bào)告;

2、公司副總經(jīng)理同志宣讀公司XX先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定;

3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書、錦旗并合影;

現(xiàn)在請公司董事長、總經(jīng)理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。

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剛才董事長代表公司董事會(huì)做了工作報(bào)告，總結(jié)了公司XX工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長的報(bào)告立意高遠(yuǎn)，鼓舞士氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長的報(bào)告，下午分組分別討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神。下面進(jìn)入第二項(xiàng)議程，請副總經(jīng)理宣讀關(guān)于對XX工作突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定。

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下面請公司副總經(jīng)理同志做總結(jié)報(bào)告，大家熱烈歡迎。

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今天我們在這里召開了金元公司XX工作會(huì)議，會(huì)議開的很及時(shí)，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會(huì)，把本次大會(huì)精神特別是董事長的報(bào)告向全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)，并且把學(xué)習(xí)的情況1月30日前書面報(bào)公司辦公室。

大會(huì)到此結(jié)束，晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)，祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂，萬事如意，謝謝大家。

第四篇：工作會(huì)議主持詞-公司工作會(huì)議主持詞

工作會(huì)議主持詞-公司工作會(huì)議主持

詞

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公司工作會(huì)議主持詞

同志們：

現(xiàn)在，我們召開公司2016年工作會(huì)。

會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中鋁公司工作會(huì)議精神，聽

取和討論公司工作報(bào)告、黨委工作報(bào)告，下達(dá)公司2016年績效考核任務(wù)，表彰2016四好班子建設(shè)先進(jìn)單位、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位和監(jiān)察審計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，部署2016年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，動(dòng)員公司廣大黨員、干部和職工，振奮精神，堅(jiān)定信心，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，深入推進(jìn)五大戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)六大突破，加快創(chuàng)建一流銅業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

在上午的職代會(huì)上，我已經(jīng)代表公司向職工代表作了工作報(bào)告，并經(jīng)會(huì)議審議通過。在座的同志們都參加了上午的會(huì)議，為了節(jié)省時(shí)間，我就不重復(fù)作報(bào)告了。因此今天下午的會(huì)議議程主要是這么三項(xiàng)：首先由我來摘要傳達(dá)xx省長和xx總經(jīng)理的講話，接下來分別請xx和xx書記作黨委工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告。

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程，由我摘要傳達(dá)李鴻忠省長和肖亞慶總經(jīng)理的講話。

(傳達(dá)待畢……)

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請公司黨委書記xx同志作題為《貫徹黨的十七大精神,加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，為開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和諧新局面而共同奮斗》的黨委工作報(bào)告。“大家歡迎!”

(報(bào)告待畢……)

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席溫森同志作題為《深入貫徹十七大精神，大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，為公司加快實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力地保證》的紀(jì)委工作報(bào)告?！按蠹覛g迎!”

(報(bào)告待畢……)

今天下午的會(huì)議到此結(jié)束。明天上午，我們對三個(gè)報(bào)告進(jìn)行分組討論。有關(guān)分組情況和討論地點(diǎn)，請大家仔細(xì)看一下《會(huì)議指南》。所有與會(huì)同志都要作好發(fā)言準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加討論，把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)好，把本單位、本部門、本戰(zhàn)線完成今年任務(wù)的決心和措施講出來，互相交流、啟發(fā)，形成抓落實(shí)的統(tǒng)一意志。

請各組召集人認(rèn)真組織好討論，工作人員做好記錄。討論到上午十點(diǎn)半，公司領(lǐng)導(dǎo)在一起碰頭，聽取各組召集人討論情況的。

公司工作會(huì)議主持詞

同志們：

今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來首次工作大會(huì)，總結(jié)XX工作，部署XX工作。出席本次大會(huì)的有公司董事長、總經(jīng)理同志，副總經(jīng)

理、、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在XX年

度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人。

今天上午會(huì)議的議程有：

1、公司董事長、總經(jīng)理同志做公司工作報(bào)告;

2、公司副總經(jīng)理同志宣讀公司XX先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定;

3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書、錦

旗并合影;

現(xiàn)在請公司董事長、總經(jīng)理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。

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剛才董事長代表公司董事會(huì)做了工作報(bào)告，總結(jié)了公司XX工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長的報(bào)告立意高遠(yuǎn)，鼓舞士

氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長的報(bào)告，下午分組分別討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神。下面進(jìn)入第二項(xiàng)議程，請副總經(jīng)理宣

讀關(guān)于對XX工作突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定。

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下面由公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

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下面請公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人合影。

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上午的會(huì)議到此結(jié)束，下午1：30開會(huì)，請大家分組學(xué)習(xí)、討論董事長、總經(jīng)理同志公司工作報(bào)告。

下午：

上午董事長代表董事會(huì)做了工作報(bào)告，下面請大家進(jìn)行分組學(xué)習(xí)、討論董事長的工作報(bào)告，3：30由各小組召集人分別向董事會(huì)報(bào)告討論情況。

第五篇：年初工作會(huì)議講話稿

篇一：在公司年初工作安排會(huì)議上的講話

在公司年初工作安排會(huì)議上的講話

正視問題,正視困難,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展,用發(fā)展的觀念解決問題,用開拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗

首先從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃，對我們拓展市場、強(qiáng)化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

今天開會(huì)的核心就是找問題、解決問題、踏實(shí)認(rèn)真。結(jié)合**的實(shí)際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);不斷糾正自身錯(cuò)誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實(shí)、剖析根源，解決“怎么看”的問題

經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點(diǎn)，方能自強(qiáng)不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實(shí)事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識(shí)上解決“怎么看”的問題。

資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂觀。

但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決、a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。

與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯(cuò)的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實(shí)地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責(zé)任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴(kuò)大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

充分利用**公司的貳級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、房建建設(shè)方面取得突破。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對聯(lián)營工程采取衡量實(shí)力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊(duì)伍評估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。

加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵(lì)，對違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹立“君子愛財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤額的概念。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理。

抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

篇二：2012年初工作會(huì)講話稿

開拓進(jìn)取創(chuàng)業(yè)績 團(tuán)結(jié)奮斗譜新篇

為實(shí)現(xiàn)我縣水利事業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗

─張茂富同志在系統(tǒng)工作會(huì)議上的講話

兔越龍騰天光麗，春滿大地萬物新。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會(huì)議，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)各級水利工作會(huì)議和縣第十三次黨代會(huì)議精神，總結(jié)回顧2011年全縣水利工作，安排部署2012年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。

下面我就總結(jié)回顧2011年工作、安排部署2012工作、抓落實(shí)三方面具體講：

一、工作扎實(shí)，成效顯著，2011年水利工作實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展

2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門的支持指導(dǎo)下，我局以十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近9億元，項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。水利建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，一大批水利重大項(xiàng)目落戶鄖西，并建成了一大批在精品亮點(diǎn)工程，極大的促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

先后被省委、政府、軍區(qū)評為“全省防汛抗洪先進(jìn)集體”，省委、省政府評為全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)“漢江懷”，省水利廳授予“普法工作先進(jìn)單位”，市委、政府授予“市級文明單位”，縣委、縣政府授予服務(wù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目、扶貧開發(fā)、災(zāi)后重建、移民、七夕文化節(jié)籌備、防汛救災(zāi)先進(jìn)單位、行評優(yōu)秀單位等榮譽(yù)符號(hào)。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進(jìn)個(gè)人，電氣化縣順利通過驗(yàn)收。

（一）創(chuàng)新工作思路，項(xiàng)目工作實(shí)現(xiàn)新跨越

1、中小河流治理工程順利完成。共完成安家河7800米堤防建設(shè)任務(wù)，完成總投資2900萬元。全面啟動(dòng)上津紅衛(wèi)堤工程，建設(shè)防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，總投資1395萬元。

2、水庫除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度加快。土門水庫尾期工程500萬元的附屬設(shè)施（輸水隧洞及啟閉室、進(jìn)庫橋、辦公樓、庫區(qū)水泥路）等已經(jīng)完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小

（一）型水庫除險(xiǎn)加固工程順利通過竣工驗(yàn)收； 11座總投資2640萬元的?。?）型水庫除險(xiǎn)加固工程，目前已全面進(jìn)入工程實(shí)施階段。

3、農(nóng)村飲水安全工程全面完成。2011年計(jì)劃實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程3處，解決3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)水廠涉及2萬人的供水問題，輻射14個(gè)村、5784戶，總投資1000萬元。目前已全面完成。

4、庫區(qū)水土保持工程建設(shè)提速。2010年4個(gè)項(xiàng)目區(qū)，16條小流域，投資6555萬元，增補(bǔ)2009年6個(gè)項(xiàng)目區(qū)，投資2900萬元，共投資9455萬元，于今年6月底全面竣工，目前正在組織自驗(yàn)。

5、小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)通過驗(yàn)收。工程于2010年12月5日全面開工建設(shè)，2011年5月10日全面竣工，共完成投資1509萬元，其中中央投資1000萬元。新建及加固維修渠道91.4公里，占計(jì)劃的100%，攔河堰5處，渠系建筑物98處，完成總工程量12.75萬方，改善和增加灌溉面積1.13萬畝。6月份已分別通過省市兩級驗(yàn)收，名次靠前。

6、城區(qū)水體景觀工程推進(jìn)順利。景觀水系（二、三期）工程主要主要建設(shè)內(nèi)容是天河、五里河及安家河總計(jì)7.15公里的河道整治、修建鋼壩3座、攔砂攔漂建筑物3座以及堤防美化綠化等，總投資1.7億元。截止目前，完成投資1.55萬元，完成總工程量的95%，工程已進(jìn)入掃尾階段。

7、以電代燃料項(xiàng)目加速推進(jìn)?？偼顿Y4783萬元，截止目前，完成工程總投資4000萬元，計(jì)劃明年5月底投產(chǎn)發(fā)電。

8、山洪災(zāi)害防治工程如期完工。山洪災(zāi)害非工程措施一期項(xiàng)目，主要是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)村三級防御預(yù)案等，以提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，能及時(shí)預(yù)警，有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。該項(xiàng)目總投資500萬元，2011年計(jì)劃完成170萬元，如期完工。

9、農(nóng)田水利建設(shè)掀起新的高潮。以鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村相

對集中連片治理，注重配套工程建設(shè)，建一處，成一處，配套一處，發(fā)揮工程整體效益為總體要求，本計(jì)劃開工完建各類水利工程226處（不包含“三萬”活動(dòng)塘堰整治項(xiàng)目），累計(jì)完成土石方372.2萬立方米，力爭新增、改善、恢復(fù)灌溉面積1.17萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田0.48萬畝，解決農(nóng)村飲水安全人口2.7萬人，小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固11座，治理水土流失面積72.6平方公里。

10、通過政府帶動(dòng)、“三萬”活動(dòng)推動(dòng)、各級財(cái)政驅(qū)動(dòng)、整合資金聯(lián)動(dòng)、社會(huì)力量互動(dòng)、農(nóng)民群眾主動(dòng)等六項(xiàng)措施，高山地區(qū)突出池窖整治，沿江地區(qū)重點(diǎn)開展塘堰擴(kuò)挖和加固防滲，全縣區(qū)域內(nèi)全面開展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。動(dòng)員全社會(huì)力量，大規(guī)模整治田間渠系114.19公里，全力推進(jìn)當(dāng)家塘堰清淤擴(kuò)挖2889口，大力實(shí)施窖池整治2314口。

（二）超前謀劃，前期工作成效顯著

在實(shí)施工程的同時(shí)，全局上下始終把項(xiàng)目的前期工作作為頭等大事來抓，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)前期儲(chǔ)備工作，確保項(xiàng)目有序接續(xù)。儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。按照“瞄準(zhǔn)投資方向包裝儲(chǔ)備項(xiàng)目，創(chuàng)新方式方法爭取重點(diǎn)項(xiàng)目”的工作思路，加大項(xiàng)目儲(chǔ)備力度。漢江干流羊尾、夾河段治理工程、金錢河綜合治理工程、天河水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)工程、土門水庫水源地保護(hù)工程4個(gè)項(xiàng)目屬中央立項(xiàng)，現(xiàn)已報(bào)水利部；水石門水庫及輸水配套工程，卜鴿巖水庫及輸水配套工程，灌溝、康家坪和鯉魚頭水庫工程，天河、金金錢河和滲峪河灌區(qū)共8個(gè)地方立項(xiàng)申請中央補(bǔ)助資金

的儲(chǔ)備項(xiàng)目，已上報(bào)省水利廳，以上12個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，估算總投資達(dá)8.35億元，項(xiàng)目前期工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。(詳細(xì)展開，前期工作都做了哪些)

（三）認(rèn)真履職履責(zé)，抗洪搶險(xiǎn)奪取新勝利

堅(jiān)持提高透明度，增加知曉率，增強(qiáng)預(yù)見性的原則，先后編制修訂主要河流及縣城、水庫等重點(diǎn)部位的度汛預(yù)案130多個(gè)，組建了10人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，完成了度汛物資的儲(chǔ)備。汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候的變化，編發(fā)《鄖西防汛快報(bào)》7期，防汛專題送閱件2份，組織險(xiǎn)情會(huì)商3次，雨情汛情手機(jī)短信50多條/人，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應(yīng)對“9.13”“10.15-18”五十年一遇漢江重大汛情。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管，水行政執(zhí)法規(guī)范有序

圍繞水政、水保監(jiān)察、漁政執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)，利用“世界水日”、“中國水周”、“科技之春”宣傳活動(dòng)，緊扣宣傳主題，大力宣傳中央一號(hào)文件精神和新時(shí)期治水思路；加強(qiáng)河道和水源安全管理，刷新了警示標(biāo)志牌，設(shè)立了個(gè)水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，對水質(zhì)進(jìn)行了項(xiàng)全分析檢測，共完成試驗(yàn)項(xiàng)次；年檢取水許可證本，換發(fā)采砂許可證本，對全縣家礦、家磚廠水土流失情況進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法檢查，下發(fā)責(zé)令整改通知書份；完成縣域水產(chǎn)養(yǎng)殖和銷售普查，加強(qiáng)水產(chǎn)品安全監(jiān)管，確保全縣水行政執(zhí)法規(guī)范有序。

（五）突出職能強(qiáng)化，自身建設(shè)不斷提升

篇三：2012年初工作會(huì)議講話

堅(jiān)定信心 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 攻堅(jiān)克難

為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2012年工作會(huì)議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會(huì)議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會(huì)精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主題是堅(jiān)定信心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、攻堅(jiān)克難，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點(diǎn)意見：

一、過去工作回顧及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

維邦建筑集團(tuán)成立以來，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個(gè)目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。三年來，我們各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.64億元。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯

工程質(zhì)量獎(jiǎng)”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國家aaa級安全示范工地”等榮譽(yù)；三年來，經(jīng)過新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強(qiáng)建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來，我們堅(jiān)持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個(gè)建設(shè)”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團(tuán)活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價(jià)值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機(jī)和旺盛生命力，極大增強(qiáng)了廣大員工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵(lì)我們在未來的工作中繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時(shí)間短，市場占有率尚待提高的實(shí)際情

況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅(jiān)持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項(xiàng)目，提高市場占有率；另一方面，我們重點(diǎn)進(jìn)行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會(huì)口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點(diǎn)開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，我們嘗試性地進(jìn)入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個(gè)區(qū)域，堅(jiān)持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；面對起步晚、市場調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項(xiàng)目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團(tuán)、中國二冶建設(shè)集團(tuán)、國基建設(shè)集團(tuán)、江蘇建工集團(tuán)、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實(shí)現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品

在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，并分別針對集

團(tuán)、項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行三級安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的同時(shí)，按期在工程項(xiàng)目間進(jìn)行評比、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過開展“質(zhì)量年”活動(dòng)等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會(huì)，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們始終堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，組織專家論證會(huì)，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

三年來，集團(tuán)始終貫徹落實(shí)新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實(shí)際不斷在實(shí)踐中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動(dòng)，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實(shí)施；由副總

裁帶隊(duì)，深入施工一線項(xiàng)目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動(dòng)，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實(shí)施大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項(xiàng)目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計(jì)量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點(diǎn)考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實(shí)施考核控制；

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時(shí)成立了集團(tuán)黨委、工會(huì)和團(tuán)委，配備專人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團(tuán)已正式發(fā)行《維邦建筑報(bào)》，共計(jì)向企業(yè)內(nèi)部、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會(huì)，組織員工進(jìn)行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團(tuán)組織 篇四：2010年底2011年初工作會(huì)講話 20110711 2011工作會(huì)講話 發(fā)布時(shí)間： 2011-07-11 部門： 信息部

同志們：

在年末很忙的情況下，拿出一天的時(shí)間召開2011年工作會(huì)，主要目的就是貫徹區(qū)委區(qū)政府精神，總結(jié)2010年工作，研究部署2011年工作。昨天下午的大會(huì)，朱書記對園區(qū)2010年全年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，各部門、各單位重點(diǎn)談了2011年工作安排和措施。上午的分組討論，大家緊扣2011年重點(diǎn)工作和園區(qū)未來發(fā)展的一系列重大問題，認(rèn)真思考，暢所欲言。下面我結(jié)合本次大會(huì)的議題再講幾點(diǎn)意見。

一、回顧“十一五”和2010年工作

?十一五?時(shí)期，是園區(qū)又好又快、高速發(fā)展的五年，全園上下在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮力進(jìn)取，真抓實(shí)干，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)?十一五?規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得輝煌成就。主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量明顯壯大，技工貿(mào)總收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目標(biāo)。

?十一五?末（1950億元）是?十五?末（600億元）的3.2倍。上繳稅費(fèi)年均增速25.7%，也提前一年完成既定目標(biāo)。?十一五?末（47億元）是?十五?末（15億元）的

3.1倍。

區(qū)域貢獻(xiàn)逐年加大，留區(qū)財(cái)政年均增速30.5%，每年增量占全區(qū)增量的1/3以上。?十一五?末（11.56億元）是?十五?末（3.06億元）的3.8倍，接近翻兩番。留區(qū)財(cái)政收入占區(qū)財(cái)政收入的比重，由?十五?末的17%提高到24.4%，提高了7個(gè)百分點(diǎn)。

高端產(chǎn)業(yè)加速聚集，引入企業(yè)和注冊資金分別比‘十五’末大幅增長，軌道交通、航天軍工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)總收入年均增速超過30%。

開發(fā)建設(shè)取得重大進(jìn)展，開復(fù)工面積連續(xù)四年保持在100萬平方米以上，總部基地、總部國際、國美商都等重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)竣工，?東進(jìn)西擴(kuò)?全面實(shí)施。

總部基地品牌進(jìn)一步擴(kuò)張，?中國民營企業(yè)總部基地?品牌打響，總部基地東區(qū)啟動(dòng)建設(shè)。

發(fā)展環(huán)境顯著改善，企業(yè)服務(wù)進(jìn)一步深化，政策體系逐步完善，體制機(jī)制更加順暢。發(fā)展氛圍更加濃厚，精神文明建設(shè)卓有成效，連續(xù)三年被評為首都精神文明單位；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得重要進(jìn)展，干部的使命感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

在這五年的黃金發(fā)展期中，園區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅取得了來之不易的成績，更積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的精神財(cái)富：一是始終堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)；二是始終堅(jiān)持以跨越發(fā)展為目標(biāo)；三是始終堅(jiān)持以重點(diǎn)突破為抓手；四是始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。

在看到成績的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問題和不足。主要有：產(chǎn)業(yè)特征不明顯，不突出；土地規(guī)劃要適應(yīng)新形勢下的發(fā)展和需求，土地開發(fā)模式要進(jìn)一步深化；綜合管理質(zhì)量和水平與區(qū)委、區(qū)政府的要求有一定差距，須進(jìn)一步提升，交通、公共服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基地管理等方面還需加強(qiáng)；干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，思想觀念須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作中還存在著思想僵化，固步自封，面對困難束手無措等個(gè)別現(xiàn)象，等等。對上述問題，必須高度重視，在下一步工作中采取切實(shí)有效的措施加以解決。

二、2011年形勢分析

2011年是?十二五?時(shí)期開局之年。?十二五?開好局、起好步，意義重大。這就決定，2011年的工作是為實(shí)現(xiàn)未來五年的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，要比一般年份付出更大的努力。因此，正確把握形勢、明確工作方向顯得尤為重要。2011年，主要把握好以下幾個(gè)大的形勢：

1.要牢牢把握中關(guān)村示范區(qū)?1+6?科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化先行先試改革的重大機(jī)遇。中關(guān)村科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心的組建，是示范區(qū)建設(shè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，是國家給中關(guān)村的一個(gè)極特殊的政策。它整合了國家19個(gè)部委、市屬相關(guān)單位、各園區(qū)的力量，創(chuàng)新跨層級跨部門聯(lián)合工作機(jī)制，就是為了有效整合首都創(chuàng)新資源、加速重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。其力度之大，前所未有。園區(qū)作為示范區(qū)的重要組成部分，既要做好對接工作，更要認(rèn)真研究利用相關(guān)政策，爭取各方資源，借勢發(fā)展。

2.要鞏固園區(qū)?十一五?發(fā)展的好勢頭，繼續(xù)保持全區(qū) ?引擎?的地位。從全區(qū)看，?一軸兩帶四區(qū)?建設(shè)依然是今年工作的重點(diǎn)。區(qū)委、區(qū)政府明確提出，?2011年園區(qū)要繼續(xù)保持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長的趨勢，繼續(xù)保持在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。?這既是區(qū)委、區(qū)政府的要求，也是全區(qū)人民的期待。

3．今年是?東進(jìn)西擴(kuò)?的突破年。無論是拆遷、融資，還是產(chǎn)業(yè)空間利用、管理體制等方面都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要認(rèn)真研究，制定有效對策，突破制約發(fā)展的瓶頸，為后續(xù)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4．國內(nèi)政策形勢有了一些新變化。如：結(jié)構(gòu)調(diào)整被提到了新的戰(zhàn)略高度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，培育一批適應(yīng)市場需要、擁有核心技術(shù)、重視創(chuàng)新、機(jī)制靈活的優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。這對園區(qū)聚集高端產(chǎn)業(yè)、提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)非常利好。要根據(jù)形勢從各方面調(diào)整深化，深化園區(qū)服務(wù)管理體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化基地管理從粗放式向精細(xì)化發(fā)展，企業(yè)服務(wù)由開放式向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

在正確分析上述形勢、把握機(jī)遇的同時(shí)，也要看到?不利?的一面：如，今年貨幣政策由?適度寬松?調(diào)整為?穩(wěn)健?，意味著融資成本、壓力和難度將進(jìn)一步加大，這對園區(qū)開發(fā)建設(shè)的資金需求帶來了挑戰(zhàn)；由于總部企業(yè)稅收等政策的調(diào)整，為園區(qū)吸引、服務(wù)總部型企業(yè)帶來了一定壓力，對于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)提出了新課題；另外，隨著總部基地東區(qū)拆遷進(jìn)入收尾階段，各界關(guān)注度增強(qiáng)，如何在拆遷過程中保持社會(huì)穩(wěn)定，工作難度會(huì)更大。

三、2011年重點(diǎn)工作安排

2011年園區(qū)工作的總體要求是：全面貫徹區(qū)委十屆十五次全會(huì)、區(qū)兩會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，著力推進(jìn)?東進(jìn)西擴(kuò)?，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，著力抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)綜合管理，進(jìn)一步改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年。2011年園區(qū)完成的主要指標(biāo)是：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技工貿(mào)總收入、留區(qū)稅收同比增長20%以上；

招商引資：新增注冊企業(yè)超過400家，其中億元以上企業(yè)10家，千萬至億元企業(yè)50家；

落實(shí)城南行動(dòng)計(jì)劃：完成政府投資項(xiàng)目計(jì)劃18.6億元，完成非政府投資項(xiàng)目計(jì)劃18億元；

開發(fā)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)開復(fù)工面積100萬平方米；

土地出讓：完成汽博城全部8宗地塊30.8公頃建設(shè)用地出讓；完成占東區(qū)三期可出讓土地61%的樊羊路以西13宗地塊37.37公頃建設(shè)用地出讓；

征地拆遷：全面完成東區(qū)三期拆遷；

示范區(qū)建設(shè)：做好與中關(guān)村?1+6?體系對接，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善和提升園區(qū)管理；

隊(duì)伍建設(shè)：深化干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位管理，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營。

做好全年工作，必須把握好三個(gè)原則：一是把握大局，抓好重點(diǎn)。著力解決事關(guān)全局的重大問題，做到點(diǎn)面結(jié)合。二是統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重園區(qū)安全和穩(wěn)定。三是立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。把做好今年工作和實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合起來。

為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

1.扶持優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)

出臺(tái)軌道交通產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)惠措施，成立軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進(jìn)軌道交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟投融資平臺(tái)建設(shè)，抓好軌道交通產(chǎn)業(yè)基地管理與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)重大科技成果項(xiàng)目落地；充分發(fā)揮整合航天科技資源優(yōu)勢，促進(jìn)航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展；圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新一代信息技術(shù)的發(fā)展，著力加強(qiáng)信息化產(chǎn)業(yè)。

2.大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

圍繞中關(guān)村?1+6?體系，做好與首都創(chuàng)新資源平臺(tái)下屬的重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批聯(lián)席會(huì)辦公室、新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購和應(yīng)用推廣組、政策先行先試工作組等的對接，推動(dòng)開展相關(guān)工作；完善科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施專利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌和人才戰(zhàn)略，做好?中關(guān)村高聚工程?等重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作；加強(qiáng)孵化器和中小企業(yè)政策體系建設(shè)，建立孵化器種子企業(yè)庫，篩選并重點(diǎn)培育20家種子企業(yè)。

3.促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

重點(diǎn)篩選一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培育和扶持30-40家重點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)，做好國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定輔導(dǎo)工作，推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)對接，幫助和推動(dòng)企業(yè)上市，豐富民營企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，深化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

4.優(yōu)化招商選資工作

強(qiáng)化招商政策，出臺(tái)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民營和科技總部聚集等相關(guān)扶持政策；對重點(diǎn)項(xiàng)目采取?一企一策?，制定鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和政策，加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，爭取重大項(xiàng)目落戶；完善三級招商體系，加強(qiáng)與三級招商主體的聯(lián)系和考核；加快土地上市中的招商引資工作。

5.加快實(shí)施?東進(jìn)西擴(kuò)? 做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究建設(shè)園中園、產(chǎn)業(yè)園，研究建立產(chǎn)業(yè)協(xié)作區(qū)、配套區(qū)；加快建立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、用地項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，做好汽博城商業(yè)金融用地和東區(qū)三期產(chǎn)業(yè)用地招商；收尾總部基地東區(qū)拆遷，加快定向安臵房建設(shè)，完成交通、景觀、地下空間等專項(xiàng)研究，抓好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好人才公共租賃住房規(guī)劃等配套建設(shè)工作。

6.加強(qiáng)人才引進(jìn)工作

加強(qiáng)博士后科研工作站和青年英才基地建設(shè)，建立完善相應(yīng)的工作制度和管理機(jī)制；加強(qiáng)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、園區(qū)科協(xié)建設(shè)，促進(jìn)科技人才發(fā)展；建立并形成領(lǐng)軍人才聚集、服務(wù)體系和制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，啟動(dòng)?豐臺(tái)科技園總部精英聚集計(jì) 篇五：2012公司年初會(huì)議講話

2012年工作會(huì)議講話

各位同仁：大家好！

一年之計(jì)在于春，今天我們召開這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了2012的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng)，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見：

一、2012年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃 國家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位

市政府將在2012年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、市場開發(fā)

建設(shè)公司要對目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，對項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司，以便公司對后期的審計(jì)決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運(yùn)營能力。財(cái)務(wù)部要對各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，在項(xiàng)目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵(lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長。從公司到各部門一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓**每個(gè)員工對自己的付出都能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。