第一篇：評審總結(jié)會講話稿院長

在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結(jié)會上的

講

話

——墨江縣人民醫(yī)院院長 楊建江

（2013年9月 日）

尊敬的各位領(lǐng)導、專家：

大家上午好！

在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項工作開展進行了全面、深入、細致的檢查指導。各位專家以求真務實的敬業(yè)精神和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風范、學識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導和關(guān)心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！

剛才，專家組對我院評審情況進行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時期，能夠得到各位專家的指導，是我院建設(shè)史的一件大事，意義重大，影響深遠。會后我們將認真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點，制定更高的目標，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。

第二篇：2018年終總結(jié)會院長發(fā)言稿

立足新起點 共謀新發(fā)展

****2018總結(jié)表彰暨2019年工作動員會發(fā)言?稿

同志們：

下午好!今天，我們在這里召開2018年總結(jié)工作會議，主要目的是共敘業(yè)績，共話新春，共謀發(fā)展，通過工作總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，理清醫(yī)院發(fā)展思路，引領(lǐng)團結(jié)全院干部職工在新的一年里“一心一意謀發(fā)展、聚精會神提服務”。嶄新的2018年的到來，我們已經(jīng)跨入了新的起點。新的起點、新的征程、新的期盼、新的目標。今天的會議是個總結(jié)成績、明確目標的會議，根據(jù)院班子的討論情況，我講三個方面來的意見。

一、總結(jié)成績，表彰先進，醫(yī)院各項工作取得新成績 回顧2018年的工作情況，在區(qū)衛(wèi)計局和街道黨委的正確領(lǐng)導和全院職工的共同努力下，我院與時俱進，全面落實各項衛(wèi)生計生政策，圓滿的完成了預期工作的目標。

（一）聽取意見，加強管理，服務能力不斷提升 年初時分別對各個科室召開了座談會，了解了醫(yī)院現(xiàn)有工作狀態(tài)和面臨的問題，針對存在的問題提出擬改決的辦法及解決落實責任人，大部分問題得到了解決。使我院的醫(yī)療服務管理工作得到了科學化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。一是醫(yī)院管理適應社會的變化。2018年醫(yī)院人事異動頻繁，崗位的的調(diào)整，加強了中層干部隊伍的建設(shè)，使我院的層級管理初步得到落實，充實了班子力量，為加強醫(yī)院班子建設(shè)，推動醫(yī)院發(fā)展有重大意義。

二是樹立優(yōu)雅的醫(yī)務人員良好形象。醫(yī)院要發(fā)展要贏得病人的信賴，就必須不斷改善和塑造其良好形象，而醫(yī)院的形象有兩種，一是醫(yī)療技術(shù)，二是醫(yī)務人員人文素質(zhì)，我們在不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平同時也十分注重人文素質(zhì)培養(yǎng)。今年九月份，特請專業(yè)禮儀培訓師安娜老師為全院職工進行禮儀培訓，培訓以授課和實際演練的方式進行，采用現(xiàn)場的情景模擬演練，從視覺、聲音、語言、工作儀態(tài)、坐姿、溝通等方面講授了醫(yī)院服務與禮儀的知識。塑造了優(yōu)雅的醫(yī)務人員良好形象，也全面提升醫(yī)院的整體形象。

三是優(yōu)化服務環(huán)境，積極改善就醫(yī)環(huán)境。1.在區(qū)衛(wèi)計局和街道的支持下，我院對化驗室、垃圾站、熱水系統(tǒng)工程進行了維修改造，污水系統(tǒng)項目建設(shè)工程已竣工，已投入使用，大力改善了醫(yī)院就診環(huán)境。其中天燃氣工程以及瀝青砼路面改造工程的設(shè)計、預算及招標程序正在積極規(guī)劃建設(shè)中。2.購置了多套辦公桌椅和部分辦公用品，使醫(yī)院科室辦公室的資料擺放整潔，改善和美化了辦公條件，較好的提升了醫(yī)院和工作人員的社會形象。3.整合醫(yī)療資源，提升服務能力，將門診樓二樓的檢驗室、B超室整體搬遷到原住院樓一層，將婦保辦公室、胎監(jiān)室、產(chǎn)科門診放到一個區(qū)域，優(yōu)化了服務流程，更加有利于患 者就診及檢查。

四是加強食堂管理，改善了職工生活條件。實施了職工食堂用餐改革，并購置了自助餐配套設(shè)備，實行職工食堂滿意度測評工作，將測評結(jié)果與食堂補助掛鉤。解決了工作人員和住院病人吃飯的問題。

五是文明創(chuàng)建、百姓城管、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。1.文明創(chuàng)建方面，為了更好的培養(yǎng)踐行社會主義核心價值觀，在醫(yī)院大廳、走道、樓梯間等醒目位置張貼相關(guān)宣傳標語和提示牌，在醫(yī)院專欄內(nèi)設(shè)立中國好人榜和善行義舉榜。積極開展雷鋒580活動，更新了雷鋒580服務工作站，為病人提供最溫馨的“人性化服務”。2.百姓城管方面，發(fā)動全院職工共同參與，安排專人引導車輛的有序停放，增強職工城管和文明意識。及時清除院內(nèi)雜草，修剪樹木，按月對公轉(zhuǎn)房住房環(huán)境進行檢查、評比并公示評比結(jié)果，每周五在全院開展一次大掃除活動。3.安全生產(chǎn)方面，加強院內(nèi)安全管理，定期對臨床、護理、院感工作以及醫(yī)院重點部位安全工作進行檢查，組織學習安全生產(chǎn)知識，定期召開全院安全生產(chǎn)會議，通過全院職工的努力，我院安全生產(chǎn)工作得到了有力保障，全年無安全事故的發(fā)生。

（二）加大投入，注重培養(yǎng)，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高 一是醫(yī)療設(shè)備配套緊跟臨床需要。將年數(shù)已久的救護車進行了報廢處置，重新購置了新救護車。醫(yī)院還購置了新生兒藍光治療儀、經(jīng)皮黃疸檢測儀、新生兒脈氧儀、臭氧消毒機以及排痰儀、霧化泵等設(shè)備，開展了新生兒藍光治療項目以及機械 深度排痰治療項目。為提高婦產(chǎn)科服務，新增了一臺胎心監(jiān)護儀、5臺多參數(shù)低頻治療儀，對胎監(jiān)室和產(chǎn)科理療室進行了裝修，積極開展業(yè)務新項目，提升了醫(yī)院的診療能力和應急能力。爭取衛(wèi)生廳項目支持，免費為我院配備彩超一臺，解決了彩超設(shè)備不夠，病人久等的問題。

二是醫(yī)療質(zhì)量管理穩(wěn)步推進。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，規(guī)范補充了部分核心制度的內(nèi)容，認真落實醫(yī)療、護理各項核心制度，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，每月一次病歷與處方書寫點評、每季度一次醫(yī)療服務與安全分析，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，合理控制醫(yī)藥費用的增長，嚴格控制藥品比。嚴格執(zhí)行《毒、麻、精神類藥品管理制度》，加強了對麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品和高危藥品等特殊種類藥物的規(guī)范使用和管理，建立健全上述藥品的購置、安全保管和使用制度，一年來無精麻藥品安全事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，規(guī)范病歷中各種記錄書寫的格式，努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，也加強了醫(yī)療糾紛防范意識，全年無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

三是人才培養(yǎng)緊跟時代的需要。為進一步改善人才結(jié)構(gòu)，經(jīng)醫(yī)院試用考核招聘了4位醫(yī)師。經(jīng)衛(wèi)計局公開招聘的婦產(chǎn)科醫(yī)生分配到我院婦產(chǎn)科，臨床科室的醫(yī)療團隊實力得到保障。在醫(yī)院資金緊張的情況下，想方設(shè)法選派醫(yī)生去省兒童醫(yī)院進修學習、婦產(chǎn)科醫(yī)生到市婦幼保健院進行輪訓，使醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)的競爭力得到進一步提升。四是醫(yī)療業(yè)務收入的穩(wěn)步增長。2018年全院業(yè)務收入達**萬元，全年門診人次53241人，住院人次1879人，其中婦產(chǎn)科住院657人次，綜合科住院1222人次，比去年同期增長17 %。這些數(shù)據(jù)充分顯示我院的綜合實力得到了進一步提升。

（三）攻堅克難，各項工作齊頭并進

一是全面落實國家基本公共衛(wèi)生服務工作。我院嚴格按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(版)》的要求，嚴抓基本公共衛(wèi)生服務項目工作，加強公共衛(wèi)生項目資金管理，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性。轄區(qū)內(nèi)常住居民數(shù)28188人，孕產(chǎn)婦共730人，我院住院分娩580人，0—7歲兒童2373人。在管轄范圍內(nèi)嚴重精神病、高血壓、糖尿病、孕產(chǎn)婦、兒童等各項管理率均達標。老年人體檢、婦女病普查、四病篩查、唐氏篩查、艾梅乙篩查篩查工作已順利完成。

二是認真開展健康扶貧工作。成立健康扶貧工作領(lǐng)導小組，明確健康扶貧工作責任，嚴格執(zhí)行健康扶貧核心政策，大力開展政策宣傳，落實健康扶貧系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)核準及管理工作。組織公衛(wèi)辦工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生以入戶走訪的方式對建檔立卡貧困人員進行信息數(shù)據(jù)調(diào)查核準，及時錄入健康扶貧系統(tǒng)，實行信息動態(tài)管理。我轄區(qū)系統(tǒng)管理的建檔立卡農(nóng)村貧困人口共214戶、717人，信息錄入審核率100%，家庭醫(yī)生簽約率100%，農(nóng)村貧困人口慢性簽約率100%。并設(shè)立“貧困人民先診療后付費”窗口，明確診療流程，通過一系列優(yōu)質(zhì)服務實實在在幫扶著貧困患者，讓他們感受到政府給與的關(guān)心和溫暖，確保健康扶貧 工作落到實處。在2018年的家庭簽約考核工作中，我院被評為優(yōu)秀。

三是著力解決部分歷史遺留問題，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展性。1.解決了原谷山衛(wèi)生院職工集資房征地拆遷安置問題，經(jīng)多次協(xié)商，在區(qū)衛(wèi)計局和月亮島街道的支持幫助下，于9月與4位退休職工就補償金最終達成一致，簽訂補償協(xié)議書，在規(guī)定時間內(nèi)支付征拆款每人9萬元，生活補助每人1萬元，共計39萬元。2.對于大湖衛(wèi)生院原職工集資養(yǎng)老保險共計17萬余元償還問題也得到了初步的解決，因醫(yī)院資金緊張，計劃分三年對三批職工退還該筆費用，現(xiàn)已對第一批已退休職工辦理該筆費用的核實退還手續(xù)。上述歷史遺留問題的解決，使職工群眾的利益得到維護和保障，也有利于管理層集中精力謀劃醫(yī)院的發(fā)展。

四是進一步加強工會工作的內(nèi)涵建設(shè)。1.我院工會主動關(guān)心職工，對貧困、退休職工做好了送溫暖活動以及退休職工慰問活動，共慰問離退休職工50人次、醫(yī)院患病職工及家屬15人次，職工生日慰問83人次，真正讓職工感受到大家庭的溫暖。今年7月，在抗洪防汛期間，醫(yī)院號召職工以各種形式捐款捐物，捐款達16000元，向災區(qū)人民奉獻自己的愛心。2.為培養(yǎng)職工團結(jié)拼搏的精神，醫(yī)院職工積極參加了區(qū)衛(wèi)計局組織的工會活動，在“區(qū)系統(tǒng)工會春季登山比賽”中，危紅霞、鄧愛明分別獲得女子中年組第四名和第五名的好成績。工會還充分關(guān)注職工的身心健康，積極組織了一支太極拳隊參加了“家庭醫(yī)生進園區(qū)、提升新市民幸福感太極拳表演”。還組織了職工觀 影、燒烤等親子活動，豐富了職工的業(yè)余生活，釋放了職工的身心壓力。

（四）率先垂范，各個職工齊心協(xié)力謀發(fā)展

以上的各項工作呈現(xiàn)出質(zhì)量效益同步提升，環(huán)境設(shè)施持續(xù)改善，取得了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面是因為全院廣大的醫(yī)務工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫(yī)院建設(shè)的繁枝茂葉，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務為醫(yī)院的發(fā)展和廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。其中有易三元、李欣潔等顧全大局、服從安，不計個人得失，工作兢兢業(yè)業(yè)。陳偉仕、李遠忠、劉艷等愛崗敬業(yè)、愛院如家，以對工作高度負責的態(tài)度，默默奉獻，埋頭實干，在各自崗位上發(fā)揮著示范帶頭作用。李娣、彭思敏、譚卓琳熱愛學習、積極鉆研業(yè)務，成為了科室內(nèi)的中堅力量。程菊林、虎艷瓊、黃敏、龍樹文等以誠待人，熱情服務，工作精益求精，用自己的實際行動贏得了大家的認同，他們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。我相信，為醫(yī)院做出貢獻的遠遠不止我說的這些同志，還有很多同志在自己的崗位上無私奉獻。在此，我謹代表醫(yī)院支委、院委向全院恪盡職守辛勤付出的我院廣大干部職工表示誠摯的感謝！

二、存在的問題

2018年，我院雖然取得了較大成績，但仍然面臨了一些困難，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、目前基礎(chǔ)設(shè)施依然落后、住院條件差、服務功能不足，不能滿足人民群眾需要。住院樓建于2008年，且年久失修，屋頂、墻面出現(xiàn)裂縫，漏雨滲水嚴重，病房、手術(shù)室、產(chǎn)房布局不能滿足臨床需要。嚴重制約了廣大居民的正常就醫(yī)，住院樓急需爭取項目資金改造。

2、醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院生存壓力大。我院地理位置特殊，周邊有眾多的大型公立醫(yī)院和民營醫(yī)院診所。省、市、區(qū)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)高精尖，人才隊伍雄厚，占領(lǐng)了大部分醫(yī)療資源，民營醫(yī)院運行機制靈活，分占部分醫(yī)療資源，月亮島街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立，部分醫(yī)療資源、公衛(wèi)資源又被分割，我院在夾縫中求生存，生存壓力大。

3、部分職工缺乏主動意識、學習意識、團隊意識和危機意識。衛(wèi)生院大部分職工愛崗敬業(yè)，能認真、扎實地做好本職工作。也有個別人員有船到碼頭車到岸的思想，認為曾經(jīng)為醫(yī)院努力過，現(xiàn)在到了歇氣休息的時候，責任心和事業(yè)心不強，個別職工有拒絕成長，拒絕提升，拒絕學習的思想，認為學習是別人的事。個別職工有本位主義思想，遇事先講條件，講困難，沒有大局觀。個別職工缺乏居安思危意識，得過且過，有吃大鍋飯思想，不能為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

4、醫(yī)院正常運行資金困難。雖然2018年醫(yī)療收入增加183萬元，但全院總收入減少30萬元，支出缺口增加到89萬元。收入減少但公積金繳費增加、啟動職業(yè)年金后社保繳費明顯增加，醫(yī)院運行艱難。如果醫(yī)院服務能力不提升，醫(yī)療收入沒有 新的增長，加之其他醫(yī)院迅速發(fā)展與競爭，債務壓力顯而已見，職工工資福利保障任務艱巨。

今天，在年終總結(jié)表彰會上和同志們分析這些困難，希望同志們認識到困難，認識到自身的不足，明白努力的方向；分析這些困難，也是希望同志們逐步轉(zhuǎn)變思想，認識到學習、發(fā)展、改革的必要性；分析這些困難，更希望同志們看到社會的變化、看到時代的變遷，已時不我待、只爭朝夕的工作精神不斷奮進，在困境中不斷提高自己的自身素質(zhì)，不斷解放思想，從而統(tǒng)一思想，發(fā)自內(nèi)心的理解、支持醫(yī)院各項改革措施。

三、2018年的工作思路

1.積極爭取住院樓維修改造項目，改善住院條件。同時逐步完成院內(nèi)熱水系統(tǒng)、呼叫供氧系統(tǒng)、有線電視機、空調(diào)、ABS多功能病床等配套設(shè)施。啟動院內(nèi)天燃氣改造、院內(nèi)道路路面砼瀝青、中醫(yī)館改造等項目建設(shè)。維修改造后有助于改善病人的就醫(yī)環(huán)境、滿足病人個性化服務需求、提升醫(yī)院醫(yī)療服務水平，使患者得到溫馨的、高標準的基層醫(yī)療服務。

2.加強人才培養(yǎng)，做好三年人才培訓規(guī)劃，形成人才優(yōu)勢。一個可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院，建立一個良好的培訓機制是至關(guān)重要，因為醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在各個發(fā)展階段有源源不斷的合適人才輸入醫(yī)院的各個崗位，醫(yī)院需要可持續(xù)發(fā)展，人才同樣需要可持續(xù)發(fā)展，只有這樣才能保證醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)。為了保障政策實施，我們做好三年培訓規(guī)劃，以三年為周期，有計劃選派成熟的醫(yī)務人員到省部級醫(yī)院學習，有計劃 的自訓一批年輕有為，能留的住，用得上，靠的住的人才。

3.完善醫(yī)院規(guī)章制度。為了進一步加強制度建設(shè)，建立健全制度體系，強化醫(yī)院的科學管理，根據(jù)醫(yī)院工作要求，結(jié)合醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置情況和工作實際，修訂完善醫(yī)院工作制度、職責，將不適用，已無存在必要的予以廢止；將整體適用，局部需作修訂的予以修訂；將需要補充設(shè)立的予以完善。通過修訂完善工作制度、職責，進一步明確各部門、崗位職責劃分，規(guī)范工作制度、流程，做到凡事有章可循，有據(jù)可依，切實規(guī)范醫(yī)院各項工作開展，提高醫(yī)院工作效能，保障醫(yī)院高效運行，使規(guī)章制度適應醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。

4.落實績效考核和責任目標管理，完善激勵機制。隨著醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)院管理也發(fā)生了變化。這些變化使醫(yī)院面臨著許多挑戰(zhàn)。醫(yī)院除了要千方百計提高醫(yī)療服務質(zhì)量，服務數(shù)量、服務能力以外，還要努力發(fā)揮員工的主觀能動性，著重建立科學合理的激勵機制，以增強醫(yī)院的凝聚力和向心力，提高醫(yī)院競爭力，促進醫(yī)院健康和諧發(fā)展。

5.提高服務能力，尋找醫(yī)療增長點。中醫(yī)科要積極開展針刺，灸療、推拿、貼敷、穴位注射等中醫(yī)治未病傳統(tǒng)治療項目。醫(yī)院產(chǎn)科提供無痛分娩服務，滿足老百姓個性化需求。綜合科要加大高血壓、糖尿病、慢阻肺等慢性疾病的收治能力。婦產(chǎn)科門診要加大產(chǎn)后康復治療、盆底理療項目推廣力度。積極探索開展疼痛專病門診，針對常見的慢性頸、肩、腰、腿痛等采用神經(jīng)阻滯療法、小針刀療法、微創(chuàng)介入法等不同方法配 合藥物進行治療。積極探索開展兒童保健門診，接受先進的保健教育理念和利用專業(yè)技術(shù)手段，對每一位體檢兒童可提供系列性的健康促進服務，開展兒童心理行為能力測定、兒童營養(yǎng)與喂養(yǎng)指導、兒童生長發(fā)育監(jiān)測、兒童視力、聽力檢查等。

6.加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療服務安全。要抓好以下幾方面的工作：一是健全醫(yī)療安全管理制度，要制訂質(zhì)量保證和持續(xù)改進方案，開展醫(yī)療質(zhì)量和安全評價，提高醫(yī)療安全管理水平。二是加強“三基三嚴”培訓。醫(yī)院要精心組織，強化對醫(yī)務人員的“三基三嚴”培訓，夯實基本功。三是抓好質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)。加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓醫(yī)療服務過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員的管理，加強質(zhì)量檢查和考核，落實考核方案和獎懲辦法；加強對醫(yī)療核心制度的落實和檢查；四是加強醫(yī)患溝通。要注重對患者的人文關(guān)懷，健全醫(yī)患溝通制度，完善醫(yī)患溝通內(nèi)容，提高醫(yī)務人員的醫(yī)患溝通水平。五是落實醫(yī)院感染管理措施。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，遵守無菌操作規(guī)程，最大限度地減少醫(yī)院感染的發(fā)生。六是加強藥品和醫(yī)療器械臨床應用管理。完善處方點評制度，規(guī)范藥物的臨床合理應用，做好藥品和醫(yī)療器械不良事件的報告工作。

同志們，展望2018年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力。今天的會議既是一次總結(jié)，增強信息，弘揚先進的表彰大會，也是一次明確目標，謀劃未來，鼓勵加壓的動員部署會。時光荏苒，下個月就到春節(jié) 了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、消防安全、生產(chǎn)安全，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。

大鵬展翅，必有勁風，只有發(fā)展才是硬道理，我們必須牢固樹立“立足新起點，共謀新發(fā)展”的堅強信念，以此來推動醫(yī)院各項工作實現(xiàn)又好又快的跨越。我們只要堅定發(fā)展理念不動搖，協(xié)調(diào)各方力量，凝聚各方力量，我們就一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷！

第三篇：年終總結(jié)會講話稿

篇一：經(jīng)典的年終總結(jié)大會發(fā)言稿

年終總結(jié)大會發(fā)言稿 惠通各為同仁，尊敬的客戶

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！

在匆匆而過的2010年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項目申請和專利認證項目60多個，已經(jīng)獲得批準的專利項目40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅實的基礎(chǔ)。在過去的2010年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設(shè)計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進一步改進，質(zhì)量過程控制也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過程控制、積極補救、查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企

業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！

總之，2010已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標！

最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂，新春愉快！

2014-01-1 篇二：某集團公司2013年終總結(jié)大會總經(jīng)理致辭

2013年總經(jīng)理年終總結(jié)致辭

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：

大家下午好！

今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特2013年年終總結(jié)大會暨頒獎典禮！首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！2013年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們2013年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對2013年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結(jié)匯報：

一、銷售業(yè)績突飛猛進，圓滿完成公司2011年定下的短期目標。

2011年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內(nèi)完成公司上市！2013年公司整體業(yè)績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內(nèi)的預期目標！

2013年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業(yè)務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：

防雷市場部：目標業(yè)績1500萬元，實際完成1961萬元。

新能源市場部：目標業(yè)績3000萬元，實際完成3526萬元。

在激勵政策的號召下，市場完成業(yè)績超出預期目標近1000萬元！

公司防雷總業(yè)績：2012年完成1700萬元，2013年完成2500萬元，增長率將近50%；

新能源總業(yè)績：2012年完成1700萬元，2013年完成3500萬元，增長率100%。這是非?？上驳某煽儯?/p>

二、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2013年，在生產(chǎn)人員僅增加10%的前提下，整體生產(chǎn)總值將近翻了一個翻。在產(chǎn)量激增的情況下，雖然產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質(zhì)水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚

總的辛苦是分不開的！2013年，他們的壓力特別大的，產(chǎn)品需求量那么大，產(chǎn)能遠遠滿足不了市場需求，經(jīng)常性的加班、趕貨，忙不過來。產(chǎn)品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產(chǎn)品品質(zhì)，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。201３年，能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

三、新產(chǎn)品、新技術(shù)取得初步成功。

2013年，公司投入資金和技術(shù)力量，全力開發(fā)光伏組件清洗車設(shè)備，目前樣機已經(jīng)基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性研究、論證，到項目技術(shù)方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術(shù)的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機遇。這個新項目的開發(fā)，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易??！辛苦你了，劉總工！

四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

2013年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

五、中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。在我們中間，涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人，商務部、市場部等優(yōu)秀部門6個，還有的技術(shù)精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：

2013年里，每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！

2014年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭！在我們習主席的正確領(lǐng)導下，發(fā)展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達成我們第二階段的發(fā)展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作！

因此2014年，公司將重點做好如下幾個方面工作：

一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴格控制生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

二、全面規(guī)范技術(shù)標準，強化生產(chǎn)過程控制，加強技術(shù)人員自身技能的提升。

三、強化執(zhí)行力。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監(jiān)督執(zhí)行。

四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級制度。從２０１４年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進一步提高員工的工資待遇。

五、繼續(xù)擴大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。2014年公司將組建專業(yè)的電站維護隊伍，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業(yè)務。

六、增加生產(chǎn)場地。2014年公司預備再租賃2000平方的鋼結(jié)構(gòu)廠房，為新能源的生產(chǎn)擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經(jīng)奠基開工，預計2015年年底可以交付，那么科比特的整體規(guī)模又將上一個新的臺階！

七、進一步加強公司平臺建設(shè)，完善產(chǎn)品認證、體系認證，ce、rohs、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作！

2014年目標：

1、繼續(xù)朝著2011年公司制定的短期目標奮進：2014年確保完成7000萬銷售業(yè)績，力爭完成8000萬銷售業(yè)績?。ㄍ瓿?000萬業(yè)績，承諾2014年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過年?。?/p>

2、正式成立科比特集團公司。

2014年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術(shù)服務等四部分組建成為規(guī)?；目票忍丶瘓F公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！

。。。

各位親愛的科比特家人，此刻，我已經(jīng)熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續(xù)團結(jié)一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業(yè)，為了科比特宏偉的藍圖而繼續(xù)努力、加油吧！???

最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節(jié)節(jié)高！

郭貴雄

2014年01月18日 篇三：年終總結(jié)大會領(lǐng)導講話文章

年終總結(jié)大會領(lǐng)導講話文章

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間：2007-12-27 21:30:06 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3 1.在全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 今天能夠參加全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會，我感到非常高興。一是2004年地稅系統(tǒng)成績顯著，超額完成了預期目標，我為大家的成績感到高興；二是會議表彰了先進，給大家樹立了榜樣，我為這些先進工作者的突出表現(xiàn)感到高興；三是王局長到范縣后，迅速進入角色，各項工作成效顯著，我為地稅系統(tǒng)有一個好帶頭人、好班子感到高興。剛才，王局長對2004年全縣地稅工作作了全面總結(jié)，對今年的工作進行了安排，講的很好，??2.在辦公室年終工作總結(jié)暨表彰會議上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開年終工作總結(jié)暨新春座談會，目的是認真總結(jié)過去一年辦公室的各項工作；表彰先進，增強全體工作人員做好工作的信心和決心；安排部署今年的工作，動員大家進一步轉(zhuǎn)變職能、改進作風，強化“參與政務、管理事務、提供服務”三大職能，全面開創(chuàng)辦公室工作新局面。下面，我講兩方面的問題：

一、過去一年的工作回顧2005年對于我區(qū)來講，大事多、喜事多、各種矛??3.在二00ｘ年年終工作總結(jié)表彰大會上的年終講話（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）[][2006年1月15日][101]同志們： 揚鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!2004年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，一年來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞建設(shè)“經(jīng)濟強鎮(zhèn)”這一目標，堅持發(fā)展第一要務，??4.在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的年終講話稿[][2006年1月15日][100]同志們：今天，能參加xx分局2003工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務（萬元，占到年計劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文??5.在縣委辦年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 我們今天安排一節(jié)時間坐下來理一理思路，談一談想法，很有必要。這對于總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，找出不足，特別是為做好2005年的工作將有很大的推動作用。下面，我講兩個方面意見。

一、2004年工作的回顧

（一）積極參與政務，努力當好參謀和助手。督查方面，研究制定了《屏邊縣黨委系統(tǒng)督促檢查工作考核評比辦法》。在決策督查中，對縣委十屆三次全會部署的全縣重點工作，責任分解??6.×鎮(zhèn)在200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 今天，我們在這里召開××鎮(zhèn)200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會。剛才，雷駿同志對全鎮(zhèn)200×經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展等各項工作進行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導分別就近期和來年的林業(yè)、計生、安全、社會穩(wěn)定等工作做了安排部署，會議還對200×農(nóng)村工作先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對在200×農(nóng)村各項工作中任勞任怨、無私奉獻、辛勤工作的廣大黨員、干部表示衷??7.在汽車維修公司年終總結(jié)會議上的年終講話[][2006年1月15日][104]今天，我們鄭州***公司在此召開這次工作總結(jié)會議，主要是對二oo四年的工作進行總結(jié)，并對二oo五年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全??8.在團委年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][100]各位團干部、同志們：在200×年即將過去

之即，鎮(zhèn)團委在此召開團工作總結(jié)暨表彰會議，總結(jié)過去一年工作的成績和經(jīng)驗，計劃布署新一年工作的思路，表彰先進、樹立典型。我認為會議十分有意義，對于全體團干部進一步提高認識，明確思路，服務大局有著積極的促進作用。借此機會，謹讓我代表鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府向在座的各位以及通過你們，向辛勤耕耘在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線的團員青年們表示衷心的感謝，向各位??9.鎮(zhèn)黨委書記在年終總結(jié)大會上的年終講話[][2006年1月15日][100]同志們： 今天，我鎮(zhèn)召開2003總結(jié)表彰大會。這次會議是在全面貫徹落實黨的十六屆三中全會及市縣委擴大會精神情況下召開的，也是縣級領(lǐng)導班子剛剛組建、2004年繁重的目標管理、招商引資等項工作任務下達后召開的。其主要任務就是要以“三個代表”重要思想為指導，認真回顧總結(jié)2003年工作，結(jié)合市縣有關(guān)會議精神和各項工作目標，全面部署我鎮(zhèn)今年的工作任務，動員和組織全鎮(zhèn)干群圍繞市縣委的工作目標和工作??10.年終工作總結(jié)表彰大會上的年終講話[][2006年1月15日][108]同志們： 揚鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!2004年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想11.紡織公司年終工作總結(jié)大會年終講話發(fā)言稿[][2006年1月15日][102]-----同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：??12.全校年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言稿（年終講話）[][2006年1月15日][100]尊敬的領(lǐng)導、親愛的老師、同學們，大家好！在這另人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領(lǐng)導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。濟源一中是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須??13.企業(yè)年終總結(jié)講話稿(在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的年終講話稿)[][2006年1月9日][880]在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿同志們：今天，能參加xx分局2003工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務（萬元，占到年計劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市??14.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在年終干部大會上的講話(年終講話)[佚名][2005年12月19日][164]同志們：今天在這里召開全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級干部、職工大會，我談二個方面的工作，一是回顧2005年工作；二是部署春節(jié)前后的工作。

一、2005年工作回顧過去的一年里，我們立足鄉(xiāng)情，緊緊圍繞縣委工作會議確定的戰(zhàn)略目標和工作思路，確立了“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三化興鄉(xiāng)，科技強鄉(xiāng)，林業(yè)富鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，以發(fā)展為第一要務，與時俱進，搶抓機遇，趨??首頁上一頁下一頁尾頁頁次：2/2頁10篇文章/頁轉(zhuǎn)到：第1頁第2頁站內(nèi)文章搜索：文章標題文章內(nèi)容文章作者編輯姓名所有欄目先進性教育心得體會├三個代表├黨十六大├工作體會├學習體會├思想縱橫├黨員教育├黨性分析└整改措施報告總結(jié)├黨委報告├政府報告├述職報告├調(diào)研報告├個人總結(jié)├工作總結(jié)├計劃規(guī)劃├工作匯報└實習報告領(lǐng)導講話├黨建黨委├思想宣傳├政府經(jīng)濟├發(fā)展改革├農(nóng)林牧漁├工交建商├科教計衛(wèi)├民營招商├保先講話├辦公廳室├金融保險├鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道├工礦企業(yè)├城建環(huán)保├財稅統(tǒng)計├群眾團體├組織人事├政法軍事└紀檢監(jiān)察致詞演講├慶典致辭├新春致詞├婚禮致詞├晚會致辭├會議致詞├競職/就職演說├精彩演講├會議發(fā)言├慰問賀電├主持致辭├教師演講稿└精彩節(jié)目百家爭鳴├事跡材料├經(jīng)驗交流├學習材料├申報材料├求職自薦├文學作品└規(guī)章制度學術(shù)論文├經(jīng)濟管理├文教衛(wèi)生├政治法律├行政管理└綜合論文黨團輔導├黨團知識├入團申請├入黨申請├思想?yún)R報├轉(zhuǎn)正

申請└黨會發(fā)言教學教案├語文教案 篇四：年終總結(jié)大會董事長講話稿

精細管理 創(chuàng)新品牌，加快發(fā)展

xxxxxxx董事長兼總經(jīng)理 xxxx 二○一一年一月二十七日

尊敬的王書記、尊敬的吳市長，尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

大家上午好！新年伊始，萬象更新。2010年已經(jīng)過去，新的一頁已經(jīng)掀開?；仡欉^去的一年，我們在市委市政府親切關(guān)懷下，通過全體員工齊心協(xié)力取得了令人驚喜的成績。圓滿完成了2010年的任務指標。涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的好員工、無私奉獻的好員工、愛xxx如家的好員工，他們在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍；他們困難面前不低頭、不退縮、奮勇直前！今天受到表彰的這些先進集體和先進個人就是我們xxx的先進代表。你們是xxx集團的棟梁、你們是xxx的驕傲、你們是xxx的希望！在這里，我代表xxx集團董事會向今天受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向在各個崗位付出艱辛的全體員工表示親切的慰問！

在今天的年終總結(jié)表彰大會上，我謹代表xxxxxx集團，向蒞臨今天大會的王書記、吳市長和各位領(lǐng)導表示最熱烈的歡迎！王書記、吳市長和各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨今天的大會，是對

我們xxx集團過去一年工作成績的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策！我們?yōu)榇硕械骄裾駣^，信心十足，我們將積極創(chuàng)新、應對挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，把xxxxxx產(chǎn)業(yè)做到世界一流水平，為xxx經(jīng)濟發(fā)展增光添彩。

2010年回顧

剛剛過去的2010年，面對國際金融危機、原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團團結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關(guān)部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進展和突破：國際、國內(nèi)兩個市場全面豐收，公司在規(guī)模擴張、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強企業(yè)內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增強。

一、xxx集團全體員工努力工作、頑強拼搏，克服了各種不利因素的影響，各項指標同比2009年穩(wěn)定增長。xxxxx集團2010年共實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，同比增長了 %，出口創(chuàng)匯 萬美元，同比增長了 %，其中自營出口 萬美元，同比增長了 %，實現(xiàn)利稅 萬元，同比增長了 %。2010年公司在xxx市內(nèi)納稅 萬元，全年累計發(fā)放工資 萬元，同比增長了 %，繳納

二、公司在xxx原材料價格大幅上漲、人民幣升值等不利因素的影響下，克服了重重困難，搶抓機遇，取得可喜業(yè)績。

2010年，公司外貿(mào)部面臨著原材料價格上漲、人民幣升值的嚴重影響，xxx、布料、包裝等原材料價格大幅波動，但公司積極主動，實現(xiàn)了出口超預期增長的可喜業(yè)績。公司一是積極搶抓商機，加大出訪參展力度。全年公司共有 人次參加了國內(nèi)外交易會 場次，通過廣泛的聯(lián)系溝通，老客

銷售額排在前五位：第一位 ： 萬美金，增長 %；第二名 萬美金，增長 %；等

三、積極開拓國內(nèi)市場、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)貿(mào)部和酒店部的銷售取得良好業(yè)績，并新成立了專門針對團購市場的禮品公司。

2010年，xxx發(fā)展國內(nèi)市場xxx建立一個覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。集團公司對國內(nèi)貿(mào)易部全國市場網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局、搭建部門組織架構(gòu)的重要一年。先后建立了國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培訓部等各部門。各部門的健全將職能細分，對提升品牌形象、打造國內(nèi)一線品牌起到重要作用。公司還組織召開了xxx第二屆、第三屆xxxxxx新品訂貨會，對招商、推廣xxx品牌起到了很大的促進作用，同時也

鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強的業(yè)務員，如xxxxxxxx等。2010年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成銷售任務。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務中，以四星級以上酒店為主。如xxxx五星級酒店、xxx、xxx等國際知名大酒店都采用我們xxx品牌的xxxxxx產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了xxx酒店產(chǎn)品的知名度和美譽度，xxx在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強的競爭力。

2010年，是xxx集團禮團購部成立的第一年，也取得了相當好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團購部通過她們的努力，團結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動等大型客戶，為團購部未來的發(fā)展牽了個好頭。

2010年公司在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新花型的研發(fā)和設(shè)計方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出xxx個新產(chǎn)品，xxx個新花型，xxx項專利產(chǎn)品。

四、以品牌為先導，加大投入力度，提升品牌影響力和競爭力。

2010年是xxx品牌戰(zhàn)略喜獲豐收、xxx品牌效應開始取得巨大效益的一年。成立了廣告部，重點放在品牌建設(shè)和宣傳上，廣告部組織并實施了央視廣告投放的招標，公司根據(jù)廣告部提交的央視廣告投放方案。投入xxx多萬元，在央視二套第一時間、消費主張、經(jīng)濟信息聯(lián)播，央視新聞頻道的新聞1+

1、新聞調(diào)查、法治在線等欄目中投放品牌廣告，xxx品牌的知名度和美譽度得 篇五：董事長2011年終總結(jié)大會講話材料

2011總結(jié)暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧

成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)

展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

一、2011年指標完成情況

今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產(chǎn)三

氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；2011年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時應訴了美歐發(fā)達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區(qū)增加至30多個國家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能

提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標準的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴把原料，配件購進質(zhì)量關(guān)，達

到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個

重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業(yè)務正常進行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準確的發(fā)貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機構(gòu)。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011 年，是環(huán)保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負責人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗制度，細化產(chǎn)品檢測檢驗程序規(guī)定，嚴格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做

到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。制訂了《突 發(fā)事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn)

能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降

低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業(yè)謀長遠發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標，按照iso9001環(huán)境管

理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為

了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗，擴

大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司于2011年對生產(chǎn)設(shè)備和工

藝進行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加了一臺ⅱ型造粒機，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。

第四篇：2018年終總結(jié)會講話稿

2018年終總結(jié)會講話稿

日子總是要流去，把握不住，生活總是要繼續(xù)，停止不住，夢想總是要面對，下面小編整理了2018年終總結(jié)會講話稿，歡迎大家閱讀借鑒！

2018年終總結(jié)會講話稿1 在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：

一、積極參與社會活動，提高公司知名度

一年來，公司在社會不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關(guān)的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓講座，公司在XX年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構(gòu)、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發(fā)展。

二、不斷拓展業(yè)務，爭取工程安裝項目

公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務員的共同努力下，共完成的項目有：**********，XX年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：

(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。

(二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務員，通過上門拜訪，詳細講解****市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。

(三)加強服務，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標準，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務，得到廣大新老用戶的一致好評。

一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴重欠缺業(yè)務員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。

在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強人才的培訓、策劃;同時在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓，加強思想道德學習，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團結(jié)協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務和內(nèi)部工作情況。

新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，在工作中揚長避短，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把XX年公司的各項工作做得更好。

2018年終總結(jié)會講話稿2 各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！

非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的XX年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了XX，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了XX.。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

XX年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)XX年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。XX年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴剩侠硪M人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。

即將走遠的XX年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的XX年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第五篇：總結(jié)會講話稿

年終總結(jié)會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家晚上好！

首先，我代表邁科國際大廈物業(yè)管理處，對各位的到來表示熱烈的歡迎！

同時，在過去的一年里，對支持和幫助我們的各位領(lǐng)導致以親切的問候和誠摯的感謝！

今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們大家歡聚在華庭御品酒樓。借此機會，我們總結(jié)過去，表彰先進；統(tǒng)一思想，展望未來。

2012年是我物業(yè)管理處改革發(fā)展的一年。我們在集團領(lǐng)導統(tǒng)一安排和部署下，對組織架構(gòu)重新調(diào)整；經(jīng)過一年的運行，調(diào)整后的崗位配置更加合理和高效，對客服務更加便捷和快速，人力成本也有所降低。同時，在大廈硬件方面，加大投入力度，改造和完善大廈設(shè)施，突顯出運行效果，為大家營造一個舒適、安全的辦公環(huán)境。

新的一年即將開始，我希望借此機會，能夠和各位領(lǐng)導進行良好的溝通與交流，繼續(xù)提高我們大廈物業(yè)管理水平！管理處全體員工也將團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為邁科物業(yè)的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

最后，祝各位領(lǐng)導、各位同仁新年快樂！萬事如意！蛇年大吉大利！

讓我們大家共同舉杯，為了大家的健康、為了我們的友誼，干杯！