第一篇：財政工作總結(jié)表彰會議講話稿

同志們：

春回大地，萬象更新。新的一年剛剛開始，我們就在此召開全縣財政系統(tǒng)工作會議，總結(jié)過去，表彰先進，部署2008年工作任務(wù)。這對于大家認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，從早抓起、從頭抓緊，進一步發(fā)展來之不易的好局面，把今年的財政工作做得更好，促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，十分必要，也很有意義。剛才，會議對2007年度全縣財政系統(tǒng)的先進集體、先進工作者進行了表彰。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

過去的一年，是我縣各項經(jīng)濟、社會事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是財政事業(yè)保持良好發(fā)展勢頭、取得突出成效的一年。財政工作所取得的成效，我簡要歸納認(rèn)為有以下幾個方面：一是財政收入總量躍上新臺階，創(chuàng)出了歷史新高；二是財政支出突破6億元，結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化；三是非稅收入改革順利推進，各項財政改革不斷深化；四是爭取的專項資金越來越多，促進發(fā)展成效顯著；五是財政監(jiān)督管理逐步強化，隊伍素質(zhì)明顯提高。這些成績的取得，既是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各部門鼎力支持的結(jié)果，更是全體財稅干部頑強拼搏、真抓實干的結(jié)果。尤其是我們基層財政所的同志，由于現(xiàn)在的新型農(nóng)村合作醫(yī)療及財政補貼農(nóng)民資金發(fā)放工作，都是直接面對千家萬戶，和老百姓打交道的，工作量十分巨大且政策性強，是一項焦點工作。我們基層財政干部在工作中，克服基層工作條件差的困難，發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，將各項工作落到實處，受到了群眾的稱贊、上級的好評，對外樹立了財政干部良好形象，這點是值得表揚的。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向為財政工作付出艱辛努力的全體財政干部表示衷心的感謝！

在客觀評價我縣財政工作成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)理性地判斷和分析當(dāng)前我縣財政工作面臨的形勢，只有這樣，我們才能克服前進中的困難，從容應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。就我縣財政實際現(xiàn)狀，我們還存在一定的問題：

（一）收入增長壓力越來越大。壓力主要來自三個方面：一是增幅的壓力。去年我縣財政收入增幅為25%，與全省縣區(qū)平均增幅34.4%相比還有一定差距，壓力很大。二是位次的壓力。財政收入和地方財力的增長是地區(qū)間綜合競爭力的重要對比指標(biāo)。去年我縣財政總收入和財政收入增速在全省61個縣中排名下游。這樣的位置，與我們崛起的目標(biāo)是有差距的。三是征收的壓力。近幾年來，我縣不斷加大稅收征管的力度，應(yīng)該說目前可以挖掘的空間越來越小。此外，由于相當(dāng)一部分招商引資企業(yè)尚未進入財政收獲期，財政征收的壓力日益加大。

（二）剛性支出居高不下。近幾年來，我縣通過合理調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制一般支出等措施，突出重點，保證了機關(guān)事業(yè)單位職工工資的按時足額發(fā)放，保證了社會保障資金的足額安排，保證了黨政機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，也保證了農(nóng)業(yè)、教育、科技等支出的法定增長。但是，由于多方面原因，剛性支出居高不下的問題尚未得到根本解決，支出的弦一直繃得很緊。一是剛性支出盤子越來越大。表現(xiàn)在：工資等剛性支出增加頻繁；農(nóng)業(yè)、教育、社會保障等需要財政增加預(yù)算安排。二是支出結(jié)構(gòu)不盡合理。由于地方可用財力不足，加之財政供養(yǎng)人口過多，我們的財政在很大程度上仍是“吃飯”財政，用于建設(shè)的資金規(guī)模不大。三是調(diào)控能力下降。在我縣財政的總盤子內(nèi)，有一部分是通過預(yù)算外資金統(tǒng)籌的。隨著國家規(guī)范相關(guān)收費政策的出臺，預(yù)算外資金的盤子越來越小，預(yù)算外資金調(diào)控余地也越來越小，財政收支平衡的壓力加大?？梢哉f，當(dāng)前財政剛性支出的基數(shù)逐年提高，盤子越來越大，壓力只增不減。

我們分析形勢，找出問題，并不是為了強調(diào)困難，喪失信心。分析形勢，是為了正視不足，找準(zhǔn)切入口，克服困難，解決問題。要使我縣的財政狀況從根本上得到緩解，仍要經(jīng)歷一段過程，需要我們付出艱苦的努力。因此，我們必須始終堅持長遠的、發(fā)展的理念，多思培植財源之道，多謀生財聚財之策，多理管財用財之路，千方百計聚財，精打細(xì)算理財，科學(xué)合理用財，扎扎實實做好各項工作，確保圓滿完成今年各項財政工作任務(wù)。

剛才，貴兵局長對全縣2007年度財政工作進行了總結(jié)，并對2008年的工作進行了部署，講的很客觀、很全面、很具體。下面我就2008年的財政工作再提幾點意見：

(一)要在組織收入上求突破。大力組織財政收入是財政工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)，也是增強財力、保障支出、促進改革與發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。今年我縣確定的財政總收入預(yù)算為2.3億元，比上年增長21%，這是從我縣縣情出發(fā)，是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的必保要求。因此，我們必須堅定信心，咬定目標(biāo)，確保落實，保持財政收入的穩(wěn)定增長。

(二)要在保障重點上求突破。在收支矛盾日益突出的情況下，如何區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排支出，很大程度上體現(xiàn)了政府的工作導(dǎo)向，這不僅是經(jīng)濟問題，也是一個嚴(yán)肅的政治問題。財政部門一定要優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),加大對“三農(nóng)”、教育、科技、社會保障、衛(wèi)生、環(huán)保等重點公共領(lǐng)域的投入力度,保障事關(guān)人民群眾的切身利益、保障事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，不斷推進和諧社會建設(shè)。

如何保障重點支出需要，財政部門已做了很多卓有成效的工作，特別是為解決我縣自身財力不足的矛盾，從上級財政爭取了較多的資金，支持了全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展。新的一年中，全縣財政部門仍要堅持把向上爭取資金工作作為一項“中心”工作，從年初開始，早排項目，勤跑勤匯報，多爭取主動，確保爭取更多上級資金保障重點支出。

(三)要在深化改革上求突破。創(chuàng)新財政管理機制，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。近年來，我縣財政改革步伐加快，也取得了一定成效。對照建立完善的公共財政體制的要求，我們要進一步增強改革意識，加大改革力度，拓寬改革思路，著力抓好各項改革。一是繼續(xù)深化部門預(yù)算改革。目前，2008年的部門預(yù)算正在編制中，要嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求組織收入和安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。二要積極推進國庫集中支付制度改革。擴大財政直接收付范圍，減少中間環(huán)節(jié)，從機制上防止資金截留和挪用，提高資金使用效益。三要抓好非稅收入改革深化工作。要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將按政策應(yīng)歸口財政管理的非稅收入都全部歸集到財政，杜絕政府資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，增強政府對非稅收入的宏觀調(diào)控能力。

（四）要在財政監(jiān)督上求突破。依法治財，切實加強財政監(jiān)督，既是維護經(jīng)濟秩序的需要，也是保證財政工作健康發(fā)展的需要。要把握重點，圍繞財政管理與財政改革大局，適時更新和變化監(jiān)督方式和監(jiān)督內(nèi)容，找準(zhǔn)財政監(jiān)督檢查的工作重點。當(dāng)前，要將專項資金監(jiān)督檢查作為監(jiān)督工作重點，切實保證專項資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。

（五）要在隊伍建設(shè)上求突破。財政工作不同于一般的部門工作，因為你是個樞紐性的，是一個中心性的，千條大河都匯到這個地方來，所有的部門，不管是收入也好，不管是支出也好，都在我們財政這個地方，可以說既是“守財奴”，又是“大管家”，在這種情況下，大家要有主人翁的精神。我們在這個地方，既是為縣委、縣政府來當(dāng)家理財，也是為全縣的人民當(dāng)家理財，這個財能不能理好，跟我們每一位同志都有密切的關(guān)系，所以不要以為我們的崗位不顯著，不要以為我們的職位不是很高，其實我們每一個同志都在發(fā)揮著非常重要的作用。所以要有主人翁的精神，要有積極負(fù)責(zé)的精神。財政工作要堅持以人為本，培養(yǎng)和造就一支政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)良好的財政隊伍。財政干部職工要進一步增強大局意識，把發(fā)展作為第一要務(wù)，切實轉(zhuǎn)變職能，更好地服從、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。要進一步增強責(zé)任意識，細(xì)化工作分工，明確工作責(zé)任，一級抓一級，確保財政工作的各項措施落到實處，收到實效。要進一步增強群眾觀念，做到權(quán)為民用，情為民系，利為民謀，時刻把人民群眾的利益放在首位，讓人民群眾在財政事業(yè)的加快發(fā)展中得到實惠。要進一步增強服務(wù)意識，切實加強與各方面的溝通與交流，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，以服務(wù)促進管理，在管理中改進服務(wù)。將我們財政系統(tǒng)打造成一支領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的隊伍。

同志們，今年的財政工作任務(wù)非常繁重，大家要認(rèn)清形勢，堅定信念，乘勢而上，創(chuàng)新理財方式，更新理財思路，拓寬理財渠道，全面完成2008年各項財政工作任務(wù)，努力實現(xiàn)全縣財政工作的新跨越，為全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

最后，在這里給大家拜個晚年，祝大家新的一年身體健康、萬事如意、闔家歡樂！

謝謝大家！

第二篇：工作總結(jié)表彰會議

作總結(jié)表彰會議，其主要目的就是認(rèn)真總結(jié)回顧過去一年來工作中取得的主要成績，存在的主要問題，安排布署2007年的各項工作，通報責(zé)任書完成情況，表彰獎勵一年來各項工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，會議開的嚴(yán)肅認(rèn)真，達到了預(yù)期目的。下面我講兩個方面的意見，供大家在工作中參考。

一、二OO七年必須抓好的幾項重點工作

2007年是縣上四大班了換屆后的第一年，兩代會對今后全縣的農(nóng)業(yè)工作提出了明確的要求，新任領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)局工作也寄予了很大希望，因此，做好2007年各項農(nóng)業(yè)工作責(zé)任重大，我們必須同縣委、縣政府保持高度一致，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，牢固樹立全局意識和大局意識，統(tǒng)一思想，振奮精神，團結(jié)一心，扎實工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成，重點抓好以下五個工作：

（一）加大工作力度，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地面積的落實

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)工作的重點，只有基地面積得以保證，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目標(biāo)才能實現(xiàn)。2006年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地面積均創(chuàng)歷史新高，為農(nóng)民增收和龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。2007年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是：壓縮玉米制種面積，擴大棉花種植面積，必保番茄種植面積，引進示范溫室葡萄種植。根據(jù)縣政府的要求和以上工作思路，2007年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)面積分別達到番茄3.5萬畝—3.8萬畝，棉花7萬畝，蔬菜5萬畝，各類制種控制在10萬畝左右?；孛娣e落實的重點是番茄，難度也是番茄，需要我們付出艱辛的努力才能完成任務(wù)。棉花06年落實5.3萬畝，今年達到7萬畝，增加1.7萬畝，以供銷社和棉花公司為主，我們的主要任務(wù)有三項:一是加強宣傳，積極宣傳“五到戶，一扶持，一管理，一返利”的優(yōu)惠政策；二是搞好試驗示范；三是給棉農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)。蔬菜產(chǎn)業(yè)面積和上年持平，重點要在精細(xì)蔬菜、無公害蔬菜的發(fā)展，效益高的新品種、新技術(shù)引進以及茬口安排上下功夫、做文章。制種產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場行情和得到的信息，在保證縣種子公司和公民公司面積需求的前提下，局分管領(lǐng)導(dǎo)和種子管理站及早考慮其他制種企業(yè)面積的安排，區(qū)域面積適當(dāng)連片，不宜分散，爭取實現(xiàn)一鄉(xiāng)一企，最大限度的發(fā)揮種子管理部門的職能作用，盡量減少各類矛盾糾紛。

（二）抓好項目爭取工作

隨著國家新農(nóng)村建設(shè)一系列政策的出臺，是農(nóng)業(yè)項目爭取的一個有利時機，我們要創(chuàng)抓機遇，主動出擊，廣泛收集信息，爭取更多的農(nóng)業(yè)項目在我縣立項實施。

2006年，我縣農(nóng)業(yè)項目的爭取經(jīng)過大家的共同努力，取得了較好的成績，共爭取各類項目8項，爭取資金100萬元，居全市六縣（區(qū)）

之首。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，必須抓好以下兩件事：

一是抓好在建項目。2007年在建項目共有5項，日光溫室集成增產(chǎn)技術(shù)，駱駝城鄉(xiāng)中心鄉(xiāng)站建設(shè)，陽光培訓(xùn)工程，農(nóng)村信息公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程和蘋果非疫區(qū)建設(shè)項目。各項目實施單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保力量，按照實施方案的要求如期完成項目建設(shè)任務(wù)，確保項目順利驗收。各單位之間也要加強配合，只要是本系統(tǒng)的項目，不論是哪個單位實施，其它單位都有責(zé)任和義務(wù)全力配合。要加強項目資金管理，做到?？顚Ｓ?，今天的大會上再次聲明，哪個項目的資金出了問題，有哪個項目實施單位的領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。要加強各類資料的收集工作，從項目開始申報，批復(fù)立項，實施過程到驗收，要將所有的資料收集齊全，不得以項目今年不驗收為由不收集資料，同時要加強與上級主管部門的聯(lián)系，及時溝通項目進展情況，在項目驗收過程中如果得不到肯定，就要追究項目實施單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二是抓好項目爭取。爭取項目的前提是要有項目信息第一季度是項目出臺的高峰欺期，請各信領(lǐng)導(dǎo)多看、多聽，廣泛收集信息。07年已得到信息和重點爭取的項目有：金龍信息工程項目（建設(shè)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息服務(wù)點，2個信息采集點，1 個疫情檢測點）、測土配方施肥項目、種子基地建設(shè)項目、蘋果蠹娥防治項目。除以上項目外，各單位要及時和上級業(yè)務(wù)主管部門加強聯(lián)系，盡快確定自己的申報項目。總的要求是，每個單位必須爭取一個以上的項目資金，同時繼續(xù)將項目內(nèi)容簽入目標(biāo)責(zé)任書，加大考核分值。

（三）抓點示范，推動整體工作

各單位都要根據(jù)自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，各有側(cè)重的抓好自己分管工作的典型，所選擇的典型不在多，而在精，要有新項目，新內(nèi)容，新特色，示范推廣作用要明顯。

一是盡快明確試驗示范的地點和內(nèi)容。農(nóng)技站、園藝站和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技站，要圍繞縣上確定的新農(nóng)村建設(shè)的10個試點村開展新品種、新技術(shù)的試驗示范。夏季示范點：農(nóng)技站3-4個，園藝站1-2個，鄉(xiāng)站8個點，各類試驗示范一定要在新、奇、特上下功夫，要有可觀性，科技含量要高，示范帶動作用要強，推廣價值要高，在全市乃至全省要有影響。

二是提高管理水平。所有的示范點在建設(shè)過程中，自始至終都要加強管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、無公害種植，使示范點不但內(nèi)容新，科技含量高，而且種植規(guī)范，管理科學(xué)，運行規(guī)范，記載祥細(xì)，真正起到示范帶動作用。

（四）嚴(yán)格農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為，確保農(nóng)民利益不受損失

一是加強農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，繼續(xù)健全、完善、修改籌資籌勞“一事一議”制度，堅決落實

“三項制度”和“一票否決制”，加大涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案（事）件的查處力度，鞏固減負(fù)成果，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈，杜絕農(nóng)民負(fù)擔(dān)事件的發(fā)生。要求縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)部門切實加大監(jiān)管力度，及時溝通情況，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是進一步強化種子市場管理，繼續(xù)實行市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格“兩證”審核，繼續(xù)完善種子生產(chǎn)預(yù)約合同的標(biāo)準(zhǔn)文本，加強各類制種全過程的監(jiān)督管理，提高我縣種子質(zhì)量，今后種子管理站要召集有關(guān)人員召開會議，討論確定和修改完善合同文本、相關(guān)制度、區(qū)域安排、各制種企業(yè)計劃等，于2月10日前報局辦。同時，針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題和矛盾要進行認(rèn)真的總結(jié)，問題出在哪里，今后怎么預(yù)防，要制訂有針對性的措施。對可能出現(xiàn)的問題要提前介入，及早處理，防止矛盾激化，對預(yù)想不到出現(xiàn)的問題，要聞風(fēng)而動，迅速介入進行處理，總的要求是，出現(xiàn)一起處理一起，處理一起總結(jié)一起，總結(jié)一起杜絕一批。

三是提高農(nóng)村經(jīng)營管理水平，依法指導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，認(rèn)真解決和調(diào)處各種土地糾紛和矛盾。這一方面的工作2006年縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)部門做的很好，效果明顯。2007年工作的重點應(yīng)該放在規(guī)范村社財務(wù)行為，強化杜絕財務(wù)管理與會計管理，加強集體財務(wù)審計監(jiān)督，縣農(nóng)經(jīng)站要針對上年各村財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，有重點、有針對性的修改完善制度，加強對鄉(xiāng)站人員的監(jiān)督，對各鄉(xiāng)村財務(wù)管理不規(guī)范的村應(yīng)重點加強監(jiān)管，不定時，不定村隨時進行抽查，盡量減少村級財務(wù)管理方面的矛盾。

四是做好植物檢疫工作。種子管理站和植保站要緊密配合，依法加強制種產(chǎn)地檢疫，外調(diào)種子檢疫和銷售種子市場及產(chǎn)品檢疫，適時做好以蘋果蠹娥為重點的有害生物疫情普查，監(jiān)測和防控工作，根據(jù)季節(jié)做好蘋果蠹娥防治的技術(shù)指導(dǎo)和防治工作，杜絕有害生物的傳播和蔓延，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

五是加強農(nóng)資市場的管理。對銷售過期、三證不全等假冒偽劣農(nóng)資和經(jīng)營劇毒、高毒等禁用農(nóng)藥的行為要堅決予以打擊，該沒收的堅決沒收，該罰款的要堅決罰款，確保農(nóng)民和消費者的利益。

（五）加強新聞宣傳和信息報道工作

項目建設(shè)，重點工作、示范點建設(shè)，新品種、新技術(shù)引進、試驗示范，科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用等等都需要我們加強宣傳。2006年宣傳工作成績顯著，《張掖日報》、個別省級雜志上刊登了部分報道，但有部分工作我們干了，卻是別人在宣傳報道，如玉米紅蜘蛛防治，蘋果蠹娥防治，土地糾紛的調(diào)處，玉米制種市場的規(guī)范等，不是別人不能宣傳，而是我們的宣傳工作不到位。今年要繼續(xù)加大新聞宣傳報道的力度，加大信息報道量，具體要求簽入目標(biāo)責(zé)任書，年終進行考核。

充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息中心的作用，每月兩期《農(nóng)業(yè)信息導(dǎo)報》需要大量的文字信息來源，除局屬各單位按要求報送外，還要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和農(nóng)經(jīng)站。

二、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項任務(wù)的全面完成工作作風(fēng)至關(guān)重要。一個單位的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和干部素質(zhì)高低，與單位領(lǐng)導(dǎo)平時的管理有直接關(guān)系，因此，要求我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)要進一步加強管理，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以良好的精神風(fēng)貌做好各項工作，具體有“五抓”，努力通過“五抓”轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

1、抓領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)要以身做則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照分工，把所分管的工作和自己聯(lián)系的單位切實負(fù)起責(zé)任來，多考慮分管工作，隨時掌握聯(lián)系單位的工作進展情況，全面掌握全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，隨時溝通工作情況。除此之外還要帶頭執(zhí)行工作紀(jì)律，帶頭參加義務(wù)勞動和公益活動，為全系統(tǒng)的干部職工做出表率。各單位的一把手也要起好帶頭作用，工作的作用，團結(jié)的作用，學(xué)習(xí)的作用，敬業(yè)的作用，廉潔的作用，只有這些作用發(fā)揮好了就是一個好班長，在發(fā)揮好這些作用的前提下要大膽工作，大膽管理，創(chuàng)造性地開展工作，不能當(dāng)老好人，得過且過。只要局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各單位真抓，全體干部職工實干，就沒有干不了的事情。在一個單位或一個崗位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你的工作好壞，人品怎樣，干部群眾會有一個客觀的評價。當(dāng)官，權(quán)力，人品三者之間的關(guān)系是當(dāng)官是偶然的，權(quán)力是暫時的，人品是永遠的，所以我們要在工作中正確對待自己的位置，合理運用手中的權(quán)力，不斷加強人品的修為，做一個好人，當(dāng)一個好“官”。

2、抓班子。從目前班子運行情況看，七個下屬單位班子總的比較好，綜合分析平時的工作以及年底考核的情況，七個班子中好的有5個，一般的2個。通過

一、兩年的努力，要把我們局系統(tǒng)所有的班子都要建成好班子，現(xiàn)在是好班子的繼續(xù)保持，是一般性班子的向好班子努力。這就要求我們所有的班子要齊心協(xié)力，振奮精神，心往一處想，勁往一處使，盡職盡責(zé)地搞好各項工作，各單位的副職要積極主動的配合一把手的工作，超前工作，勇于負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，方能成為一把手，否則永遠是副職。局領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，定期不定期的聽取各單位的工作匯報，隨時掌握下屬單位的班子動向，隨時解決班子中出現(xiàn)的矛盾和問題。

3、抓隊伍。從目前情況看我們這支農(nóng)業(yè)工作都隊伍是比較好的，絕大多數(shù)同志是能勝任本職

工作的，但我們的干部職工中存在的問題還比較多，歸納起來有以下幾點：

一是工作紀(jì)律松弛。具體表現(xiàn)在不按時上下班，工作期間隨便外出辦私事，個別人在上班期間在電腦上玩游戲等；二是集體觀念差，沒有榮譽感，有相當(dāng)一部分職工基本沒有以站（單位）為家的思想，集體觀念、單位榮譽感較差；三是個別干部職工素質(zhì)較低，一個人的素質(zhì)是有多方面綜合形成的，素質(zhì)的高低取決于個人的修養(yǎng)，我們個別干部職工從小的方面來講，表現(xiàn)有辦公室衛(wèi)生環(huán)境意識差。今后各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對干部職工的管理教育，牢固樹立“單位就是我的家”的思想，時刻牢記我是一名單位的工作人員培養(yǎng)集體榮譽感。局里的分管領(lǐng)導(dǎo)要加強監(jiān)督管理，自覺形成星期五衛(wèi)生大掃除，下雪后自動掃雪的良好集體形象。

4、充分發(fā)揮和調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的作用，全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員占人數(shù)的55%，這部分人的工作作風(fēng)和精神面貌直關(guān)重要，專業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)第一線，開展試驗示范和技術(shù)服務(wù)工作，對一些工作能力差，名不符實，工作平平差的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過考核后，可以考慮解聘現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

5、抓制度。要加強單位內(nèi)部管理，就必須從建立健全完善各項制度入手，制定切實可行的獎罰制度，今后各單位要對過去已經(jīng)建立的各種制度進行一次全面的修定完善，使之更進一步符合實際，對已經(jīng)重申過的如領(lǐng)導(dǎo)干部職工外出請假制度，財務(wù)管理制度等繼續(xù)按過去的規(guī)定執(zhí)行。

6、抓落實，各項工作安排布置以后，各單位必須按時間要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，不得以任何借口推拖或延誤，各項工作我只講結(jié)果，不聽過程，今后的工作中要按以上講的一項一項抓落實。

同志們，2007年的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，要全面完成各項目標(biāo)任務(wù)需要我們在座的各位同志的共同努力和全力配合，希望同志們振奮精神，扎實工作，心往一處想，勁往一處使，就一定能夠全面完成各項工作任務(wù)。

第三篇：財政會議講話稿:跟著重點項目干

蓮山 課件 w w

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財政會議講話稿:跟著重點項目干

王龍明 樊 偉

2013年，他克服科室人員少、頭緒多、任務(wù)重的實際，憑著對工作熱情和執(zhí)著精神，團結(jié)拼搏，克難勇進，爭做“231”工程實踐者，圓滿完成了縣委、縣政府安排部署由財政部門承擔(dān)的各項任務(wù)。

一、精細(xì)作為，爭當(dāng)資金管理的抓手

“天下大事，必做于細(xì)?！苯陙恚饕?fù)責(zé)全縣土地出讓金的征收、使用、管理工作。負(fù)責(zé)全縣招商引資落戶企業(yè)征地款征收，土地征收補償，企業(yè)享受優(yōu)惠政策審核工作。辦理全縣（城北新區(qū)）新儲備土地的土地補償、拆遷補償?shù)荣Y金的審核工作。為了加強土地出讓收入的精細(xì)化管理，在日常工作中，他嚴(yán)格按照中央和省、市、縣的各項政策規(guī)定，從土地出讓源頭抓收入，從土地征收環(huán)節(jié)控支出，配合國土部門深入到每一宗出讓土地，審核土地征收方案，擬定土地征收成本。根據(jù)土地招拍掛結(jié)果，嚴(yán)把土地出讓收入征收關(guān)，對已成交的宗地，嚴(yán)格按要求、按時間收繳入庫，做到了應(yīng)收盡收。2013年共深入到x個鎮(zhèn)（區(qū)）參加土地出讓招拍掛現(xiàn)場會x場（次），開據(jù)土地出讓金票據(jù)x份，征收土地出讓金x億元。

二、勤謀善為，爭當(dāng)項目建設(shè)的推手

近年來，無論酷暑還是嚴(yán)寒，他經(jīng)常深入“231”工程項目、園區(qū)現(xiàn)場查情況，搞調(diào)研，針對征地過程中的每一個難點和矛盾，主動參謀，配合各建設(shè)指揮部和征地專班深入到第一線，參予座談，解釋補償政策，為全縣200多個重點項目建設(shè)搞好跟蹤服務(wù)。與此同時，在日常審核工作中，他積極轉(zhuǎn)變工作方式，不斷探索服務(wù)方法，提高了辦事效率，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

一是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。將服務(wù)平臺前移，做到項目引進和規(guī)劃提前介入，對各項資金行使同步審核，最大限度保證了各項工程及時開工。截至去年底，共審核各類資金報告x件（次），審核資金x億元，初審x億元，核減x萬元。

二是探索服務(wù)方法。過去，他們在進行資金審核時，往往只是對資金使用規(guī)范性和程序進行審核，這種審核方法不可避免地造成了財政資金的使用效率低下。2013年以來，他積極參與到項目論證、選址規(guī)劃、合同擬定、征遷補償?shù)雀黜検聞?wù)中，先后對建楚鋼構(gòu)、城北出口路、發(fā)展大道、環(huán)城東路、農(nóng)產(chǎn)品加工園、龍蟒安置點建設(shè)等項目規(guī)劃提出了修改意見，避免了大范圍拆遷，全年共審減不合理支出x萬元。

三是規(guī)范服務(wù)流程。為了支持全縣的招商引資工作，他積極與縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、招商局和各引資單位協(xié)商，先后規(guī)范了企業(yè)繳款流程、投資預(yù)算申報、項目建設(shè)進度動態(tài)跟蹤、項目完成情況評估和優(yōu)惠政策兌現(xiàn)等事項的操作規(guī)程，理順了工作流程，加快了工作節(jié)奏，這項工作得到了縣委、縣政府的高度評價。

四是拓展服務(wù)空間。針對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類具體問題，縣政府安排財政部門擬提意見。為了確保拿出的意見客觀、公正、可行、科學(xué)，采取多學(xué)、多問、多看的方法，并實地到項目工地調(diào)研，使擬定的項目意見可行、科學(xué)。同時，他協(xié)助相關(guān)部門出臺了《房屋拆遷補償辦法》、《征地資料申報目錄》、《附著物補償認(rèn)證》、《評價操作規(guī)范》等實施細(xì)則，提高了政策科學(xué)性和適應(yīng)性。

三、主動作為，爭當(dāng)化解矛盾的幫手

齊心協(xié)力，賽過千鈞；相互補臺，好戲連臺。近年來，他做到主動與相關(guān)職能部門配合，協(xié)調(diào)項目征地與建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題與矛盾。2013年，他先后配合縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對機電工業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工等專業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和布局提出了參考意見，布局的調(diào)整避免了大規(guī)模拆遷。配合縣國土資源局對他縣重點項目建設(shè)用地向省國土資源廳申報了用地資料，負(fù)責(zé)整理的征地補償、勞力安置等涉及失地農(nóng)民民生問題的情況一次性通過審核，全年省政府共批準(zhǔn)他縣建設(shè)用地指標(biāo)x批次、x公頃。同時，他積極與九集、城關(guān)、武鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行配合，上門解釋征地補償政策，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的問題和矛盾進行了歸集，向縣政府呈報了專題報告，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，籌集資金支持化解矛盾。去年5月，在省委、省政府組織的上訪案件回訪中順利通過。正是因為他這種橫向到邊、縱向到戶的全覆蓋服務(wù)，得到了各項目承辦單位的信任和縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，有力地推進了全縣項目建設(shè)。

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第四篇：公司黨委書記七一表彰會議講話稿

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公司黨委書記七一表彰會議講話稿

在建黨84周年之際，公司黨委召開了中國鐵通“七一”表彰電視電話會議，授予我X分公司黨委等39個集體“中國鐵通先進基層黨組織”稱號，李我等20名同志“中國鐵通優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，李我等10名同志“中國鐵通優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

這次電視電話會議，是公司成立三年來第一次表彰公司級的黨內(nèi)先進集體和先進個人。董事長、黨委書記趙吉斌在會上作了重要講話，并指出：各級黨組織和廣大黨員要向先進學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們忠實踐行“三個代表”重要思想，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的典型經(jīng)驗；學(xué)習(xí)他們忠于黨的事業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡業(yè)績的先進事跡；學(xué)習(xí)他們識大體、顧大局、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)；學(xué)習(xí)他們解放思想，與時俱進，大膽實踐，敢為人先的創(chuàng)新意識；學(xué)習(xí)他們團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進取，勇挑重?fù)?dān)，爭創(chuàng)一流的拼搏精神，抓住機遇，加快發(fā)展，群策群力，扎實工作，為全面完成公司2004年的經(jīng)營目標(biāo)貢獻力量。

趙書記指出，三年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，為公司的快速發(fā)展做出了突出貢獻。今年以來，公司各級黨組織、廣大黨員、全體員工團結(jié)一心，頑強拚搏，目前在主營業(yè)務(wù)收入、固話裝機、ADSL裝機三項指標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半，取得了良好的成績。

趙書記要求，在公司劃歸國資委管理，成為國字號的中央企業(yè)，并且被分享

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確定為中央企業(yè)國有獨資公司建立董事會的七家試點單位之一的新形勢下，各級黨組織要把牢牢握住機遇，認(rèn)真貫徹中央和國資委的有關(guān)精神，積極探索與建立法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作新機制，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心，全面加強黨的建設(shè)。

圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。公司各級黨組織要堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，不斷加強黨的建設(shè)，切實發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。當(dāng)前一個時期，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，科學(xué)地確立發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，探索一條具有鐵通特色的發(fā)展之路。各級黨委班子要按照議大事、謀全局、把方向的原則，積極參與帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的重大問題決策。對于涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、機構(gòu)調(diào)整以及涉及員工切身利益的一切重大問題決策，黨委必須參與。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供強有力的人才保證。各級黨組織要堅持黨管干部和黨管人才的原則，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，積極探索黨管干部、黨管人才原則與市場配置人才機制相結(jié)合的新路子，讓政治強、素質(zhì)高、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和能力培養(yǎng)。要把樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的主要內(nèi)容，既要看企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要看企業(yè)的文明狀況和員工的精神面貌；既要看領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理的能力，也要看領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律的情況；既要看企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績，也要看可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)分享

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改革發(fā)展的力度和速度，也要看企業(yè)的穩(wěn)定程度。要著力培養(yǎng)班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和清廉自律力。要全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)精通市場的營銷人才、高精尖的技術(shù)人才、高層次的管理人才及復(fù)合型的黨務(wù)人才，要注重機制建設(shè)，逐步形成內(nèi)部競爭上崗和外部公開招聘相結(jié)合的、公開、平等、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，形成論能力、重業(yè)績、看經(jīng)歷、聽公論的人才考評機制，為各類人才的成長和發(fā)揮作用提供制度保證。

堅持以人為本，積極探索思想政治工作新途徑。思想政治工作是鐵通的特色和傳統(tǒng)，到什么時候都不能丟。思想政治工作要貫徹以人為本的理念，充分體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人和培養(yǎng)人。要落實全心全意依靠職工群眾的方針，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，讓廣大員工參政議政，自覺維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來，以“奉獻創(chuàng)業(yè)、觀念創(chuàng)新、競合創(chuàng)效、誠信創(chuàng)牌”為基本內(nèi)容，進一步豐富、發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌形象和核心競爭力。

健全組織，增強活力，進一步加強黨的自身建設(shè)。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，不斷加強黨的自身建設(shè)，始終保持黨組織自身堅強有力。要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，健全黨委的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。要積極做好新黨員的發(fā)展工作，加強黨員的教育培養(yǎng)，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。要保持基層黨的組織健全，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營組織調(diào)整時，分享

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要堅持黨組織設(shè)置與行政機構(gòu)變動同考慮、同部署、同到位。當(dāng)前要注意防止弱化政工干部配備的情況，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才從事黨務(wù)工作。要注意培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的復(fù)合型高素質(zhì)人才，對黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員進行必要的輪崗交流。

趙書記強調(diào)，鐵通正處在一個機遇和挑戰(zhàn)并存、困難和希望同在的時期，公司各級黨組織要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進，奮發(fā)向上，努力開創(chuàng)中國鐵通黨建工作新局面，為早日實現(xiàn)公司“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

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第五篇：公司黨委書記七一表彰會議講話稿

在建黨85周年之際，公司黨委召開了中國鐵通“七一”表彰電視電話會議，授予我x分公司黨委等39個集體“中國鐵通先進基層黨組織”稱號，李我等20名同志“中國鐵通優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，李我等10名同志“中國鐵通優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

這次電視電話會議，是公司成立三年來第一次表彰公司級的黨內(nèi)先進集體和先進個人。董事長、黨委書記趙吉斌在會上作了重要講話，并指出：各級黨組織和廣大黨員要向先進學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們忠實踐行“三個代表”重要思想，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的典型經(jīng)驗；學(xué)習(xí)他們忠于黨的事業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡業(yè)績的先進事跡；學(xué)習(xí)他們識大體、顧大局、愛崗敬業(yè)、無。

設(shè)，切實發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。當(dāng)前一個時期，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，科學(xué)地確立發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，探索一條具有鐵通特色的發(fā)展之路。各級黨委班子要按照議大事、謀全局、把方向的原則，積極參與帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的重大問題決策。對于涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、機構(gòu)調(diào)整以及涉及員工切身利益的一切重大問題決策，黨委必須參與。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供強有力的人才保證。各級黨組織要堅持黨管干部和黨管人才的原則，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，積極探索黨管干部、黨管人才原則與市場配置人才機制相結(jié)合的新路子，讓政治強、素質(zhì)高、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和能力培養(yǎng)。要把樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的主要內(nèi)容，既要看企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要看企業(yè)的文明狀況和員工的精神面貌；既要看領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理的能力，也要看領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律的情況；既要看企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績，也要看可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)改革發(fā)展的力度和速度，也要看企業(yè)的穩(wěn)定程度。要著力培養(yǎng)班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和清廉自律力。要全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)精通市場的營銷人才、高精尖的技術(shù)人才、高層次的管理人才及復(fù)合型的黨務(wù)人才，要注重機制建設(shè)，逐步形成內(nèi)部競爭上崗和外部公開招聘相結(jié)合的、公開、平等、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，形成論能力、重業(yè)績、看經(jīng)歷、聽公論的人才考評機制，為各類人才的成長和發(fā)揮作用提供制度保證。

堅持以人為本，積極探索思想政治工作新途徑。思想政治工作是鐵通的特色和傳統(tǒng)，到什么時候都不能丟。思想政治工作要貫徹以人為本的理念，充分體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人和培養(yǎng)人。要落實全心全意依靠職工群眾的方針，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，讓廣大員工參政議政，自覺維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來，以“奉獻創(chuàng)業(yè)、觀念創(chuàng)新、競合創(chuàng)效、誠信創(chuàng)牌”為基本內(nèi)容，進一步豐富、發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌形象和核心競爭力。

健全組織，增強活力，進一步加強黨的自身建設(shè)。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，不斷加強黨的自身建設(shè)，始終保持黨組織自身堅強有力。