第一篇：大學(xué)社團聯(lián)合會干部競聘演講稿

大學(xué)社團聯(lián)合會干部競聘演講稿

演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編收集整理的大學(xué)社團聯(lián)合會干部競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！我叫蘇世順，就讀于材料與化學(xué)工程學(xué)院過程裝備與控制工程專業(yè)10級1班，擔任班級副班長，現(xiàn)任大學(xué)生社團聯(lián)合會組織部副部長，我本次的填報的三個競聘志愿是社聯(lián)主席，社聯(lián)副主席，社聯(lián)組織部部長，可能在座的不少人都不太認識我，因為我算是半路出家吧，從去年的十月x日參加學(xué)生干部競聘到去年x月份正式進入社聯(lián)大家庭，一直到現(xiàn)在，短短的六七個月的時間我收獲很多，也同我們社聯(lián)的各位經(jīng)歷了很多，又是新一屆的學(xué)生干部競聘，今天很珍惜這次競選的機會，也很高興能和大家分享一下自己在社聯(lián)六七個月時間內(nèi)工作和生活的一些經(jīng)驗。

我很慶幸自己能夠接觸到各方面的學(xué)生工作，正是這樣一次次與學(xué)生工作的接觸，讓自己在能力發(fā)展方面有了更大的發(fā)展空間，在這里，特別感謝所有支持我鼓勵我的老師和同學(xué)們。正是有了他們對我的積極影響，我才會取得今天這樣的成績。個人覺得在學(xué)生組織里面做工作，一個人最大的收獲不應(yīng)該是物質(zhì)性的東西，而應(yīng)該是態(tài)度，所以我一直相信：態(tài)度決定一切。總的來說，逐步形成了自己的一些人生觀，尤其是在為人處事上，也就是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，分開來說就是：

在做人上，第一，要有責任，這是做好所有的前提；

第二，要厚道，我覺得只有自己對別人真誠，別人才會以誠待你；

第三，要勇敢，做副部難免遇到自己未曾遇到的狀況，所以這時候自己就必須敢于嘗試。

在做事上，第一，要有熱情，沒有熱情什么事都不想干，自然不可能成功；

第二，有想法，也就是創(chuàng)新，這點很重要，有想法才能進步，也是能否得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的重要方面；

第三，要有把握，除了自信，還要把握分寸，也就是該出手時就出手，雖然很多時候都應(yīng)該低調(diào)，但是該表現(xiàn)自己的時候就別錯過。這樣如果你是千里馬，自然會有伯樂。

怎么做好一名社聯(lián)的一名學(xué)生干部，在團委的領(lǐng)導(dǎo)下以及深刻領(lǐng)會社聯(lián)“平穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中育人才”理念的條件下，并且我根據(jù)自己這一段時間的工作經(jīng)驗和從老師以及其他干部身上學(xué)習(xí)到的，概括成以下幾點：

1、人性化管理，談化職位，不要永遠以一名干部的身份和同事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門，但是這樣并不代表談化職責，在下達任務(wù)時就必須像個干部一樣，高要求，高標準，才能有高效率。

2、重視每一名部員，充分信任他們，讓他們放手去干。所有的人都希望自己在一個組織里得到足夠重視，只有這樣，他才會覺得自己真正是這個組織的一員，所以，我一直都盡可能合理安排每個人的事情，對他們也絕對的是一視同仁。

3、賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力，讓好的更好，不夠認真的變得認真。階段性的對自己部門工作做出總結(jié)，表揚和批評針對各個部員的表現(xiàn)而定，批評的話總會影

響心情的，怎么彌補這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的部員呢，那就是我要說的第四點。

4、批評你，是因為我感覺你還有可以用的地方，我才會批評你。這句話是老師給予我的安慰，所以，極其想讓他們成長的我的心情也是出于這樣一個目的。所以我會與他們共勉。同時，我也會在工作生活方面仔細觀察部員的心理變化，及時與其溝通，以便他們能夠在身心上都能健康發(fā)展。

5、培養(yǎng)素質(zhì)，包括三點，第一，干部素質(zhì)，簡單說來就是組織策劃能力的培養(yǎng)，我就覺得自己在這方面做的還很不夠，我們部還有不少部員的潛能沒能挖掘出來；第二，禮儀素質(zhì)，就是待人接物處事的一些禮貌；第三，部門專業(yè)素質(zhì)，就是必須對自己部門的職能以及部門制度要很熟悉。

社聯(lián)的發(fā)展是靠我們在做的各位一起努力，為了社聯(lián)更好的發(fā)展我不止一次的'考慮過社聯(lián)以后的發(fā)展，無論自己今天能不能競聘成功，我都想和老師同學(xué)們分享一下我在社聯(lián)以后的工作設(shè)想：

首先，我會把社聯(lián)以及各級協(xié)會的財務(wù)方面以及人員調(diào)配安置方面作為一個重要的方面去抓，主要實施方法，無論社聯(lián)還是協(xié)會，這兩方面都是由老師進行統(tǒng)籌，內(nèi)部由主要部門負責，總體做到財務(wù)方面透明清晰、合理；人員配置方面：公平公正公開、任人唯賢，盡量使內(nèi)部人力資源效用發(fā)揮到最大。

分開來說：

一、社聯(lián)內(nèi)部方面：

在團委對學(xué)校學(xué)生組織整改的春風的吹動下，我會選擇

1、將內(nèi)部的文化建設(shè)放到第一位，定期對社聯(lián)內(nèi)部人員做一些素質(zhì)拓展培訓(xùn)，其中包括工作、素質(zhì)、能力、態(tài)度等各方面。

2、將社聯(lián)內(nèi)部各個部門的部門制度具體化、書面化，在確立部門制度的過程中，一定要遵循團委對學(xué)生組織發(fā)展的指導(dǎo)要求，可執(zhí)行性應(yīng)放到首位，同時應(yīng)針對當下工作環(huán)境、服務(wù)對象等方面進行擬定。

3、由社聯(lián)組織部實行社聯(lián)內(nèi)部考核制度，其中考核內(nèi)容包括：個人工作、部門工作方面。將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要參考數(shù)據(jù)。

4、強化社聯(lián)的對社團的指導(dǎo)性，服務(wù)性意識，從一個單純的橋梁的過度作用轉(zhuǎn)化到助手作用，積極協(xié)助好團委老師將輕院校園文化建設(shè)得更好。

5、在下學(xué)期的社聯(lián)11級副部競聘過程中以及社聯(lián)學(xué)期招新的過程中，嚴把人才質(zhì)量關(guān)，為社聯(lián)以后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、協(xié)會工作方面：

其一、在如今的輕院文化中，社團文化無疑還是主力軍，但是社團方面的發(fā)展仍然出現(xiàn)了一些新的問題，為了活動而活動，很多社團的實質(zhì)性存在的意義已經(jīng)開始逐漸淡化，活動的類型以及內(nèi)容已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在大學(xué)生的需求了，所以社團要走創(chuàng)新路線，我個人認為應(yīng)該分兩步走，前期以社聯(lián)引導(dǎo)為主，我們?yōu)樗麄兇罱▽嵺`他們創(chuàng)新性的舞臺，比如說團日活動的主題可以創(chuàng)新，組織一些創(chuàng)新性的競賽活動等，此階段主要是為了讓協(xié)會養(yǎng)成創(chuàng)新意識，為下一步的工作打下基礎(chǔ)。后期，以鼓勵支持為主，為輕院文化增加一些亮點。

其二、社聯(lián)和協(xié)會是一個服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系，另外一個設(shè)想是盡量同意社聯(lián)部門與協(xié)會各部門職能的統(tǒng)一，為更好的開展工作提供條件，同時也為了在每次協(xié)會換屆之后的部門職能的考核以及培訓(xùn)提供條件。

其三、社團性質(zhì)的多樣化是可以是我們下一步工作的重點，同時能夠利用好這一資源，可以很好地解決輕院社團之間各自為營的局面，增加他們之間溝通、合作與交流。我的建議是對于同一性質(zhì)的社團可以多多結(jié)合辦出特色性的活動，同時在前面提到的創(chuàng)新性方面的前期，我們社聯(lián)可以更好的給予他們一些好的平臺，多多舉辦出輕院特色活動，打造輕院特色社團。

最后，不管怎樣，我很高興我們組織部是一個上進的部門。社聯(lián)更是一個迸發(fā)著青春活力的一個組織，在這樣良好的平臺下，在周圍有這么多優(yōu)秀的兄弟姐妹的環(huán)境里，我很驕傲同時我也很有壓力，但是，我相信：不想當將軍的士兵不是好的士兵，所以，我今天來參選，這是對自己的一種挑戰(zhàn)，也是一種肯定，機會是靠自己創(chuàng)造的。

希望所有在座的人能深愛我們這個集體，如果你不再繼續(xù)干下去，請熱愛它，因為它是你大學(xué)生活的一部分，這里有你引以為豪的團隊；如果你將是一直付出，大學(xué)生社團聯(lián)合會的未來將靠你們建設(shè)，所以你們更應(yīng)該熱愛這個集體；因為，我們在這里學(xué)會了成長，學(xué)會了拼搏，在這里，我們選擇無悔，因為這里有我們一直留下來的理由。希望在座的各位在社聯(lián)里面發(fā)展越來越好，同時也衷心祝愿社聯(lián)明天會更好。社聯(lián)，加油！

謝謝！！

第二篇：大學(xué)社團聯(lián)合會干部競聘演講稿

大學(xué)社團聯(lián)合會干部競聘演講稿

敬愛的老師,親愛的同學(xué)們: 大家下午好!我叫蘇世順，就讀于材料與化學(xué)工程學(xué)院過程裝備與控制工程專業(yè)10級1班，擔任班級副班長，現(xiàn)任大學(xué)生社團聯(lián)合會組織部副部長,我本次的填報的三個競聘志愿是社聯(lián)主席，社聯(lián)副主席，社聯(lián)組織部部長，可能在座的不少人都不太認識我,因為我算是半路出家吧,從去年的十月三十日參加學(xué)生干部競聘到去年十一月份正式進入社聯(lián)大家庭，一直到現(xiàn)在，短短的六七個月的時間我收獲很多，也同我們社聯(lián)的各位經(jīng)歷了很多，又是新一屆的學(xué)生干部競聘，今天很珍惜這次競選的機會，也很高興能和大家分享一下自己在社聯(lián)六七個月時間內(nèi)工作和生活的一些經(jīng)驗。

我很慶幸自己能夠接觸到各方面的學(xué)生工作，正是這樣一次次與學(xué)生工作的接觸，讓自己在能力發(fā)展方面有了更大的發(fā)展空間，在這里，特別感謝所有支持我鼓勵我的老師和同學(xué)們。正是有了他們對我的積極影響，我才會取得今天這樣的成績。個人覺得在學(xué)生組織里面做工作，一個人最大的收獲不應(yīng)該是物質(zhì)性的東西，而應(yīng)該是態(tài)度，所以我一直相信：態(tài)度決定一切。

總的來說，逐步形成了自己的一些人生觀，尤其是在為人處事上，也就是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，分開來說就是：在做人上，第一，要有責任，這是做好所有的前提；第二，要厚道，我覺得只有自己對別人真誠，別人才會以誠待你；第三，要勇敢，做副部難免遇到自己未曾遇到的狀況，所以這時候自己就必須敢于嘗試。在做事上，第一，要有熱情，沒有熱情什么事都不想干，自然不可能成功；第二，有想法，也就是創(chuàng)新，這點很重要，有想法才能進步，也是能否得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的重要方面；第三，要有把握，除了自信，還要把握分寸，也就是該出手時就出手，雖然很多時候都應(yīng)該低調(diào)，但是該表現(xiàn)自己的時候就別錯過。這樣如果你是千里馬，自然會有伯樂。

怎么做好一名社聯(lián)的一名學(xué)生干部，在團委的領(lǐng)導(dǎo)下以及深刻領(lǐng)會社聯(lián)“平穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中育人才”理念的條件下，并且我根據(jù)自己這一段時間的工作經(jīng)驗和從老師以及其他干部身上學(xué)習(xí)到的，概括成以下幾點：

1、人性化管理，談化職位，不要永遠以一名干部的身份和同事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門，但是這樣并不代表談化職責，在下達任務(wù)時就必須像個干部一樣，高要求，高標準，才能有高效率。

2、重視每一名部員，充分信任他們，讓他們放手去干。所有的人都希望自己在一個組織里得到足夠重視，只有這樣，他才會覺得自己真正是這個組織的一員，所以，我一直都盡可能合理安排每個人的事情，對他們也絕對的是一視同仁。

3、賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力，讓好的更好，不夠認真的變得認真。階段性的對自己部門工作做出總結(jié)，表揚和批評針對各個部員的表現(xiàn)而定，批評的話總會影響心情的，怎么彌補這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的部員呢，那就是我要說的第四點。

4、批評你，是因為我感覺你還有可以用的地方，我才會批評你。這句話是老師給予我的安慰，所以，極其想讓他們成長的我的心情也是出于這樣一個目的。所以我會與他們共勉。同時，我也會在工作生活方面仔細觀察部員的心理變化，及時與其溝通，以便他們能夠在身心上都能健康發(fā)展。

5、培養(yǎng)素質(zhì)，包括三點，第一，干部素質(zhì)，簡單說來就是組織策劃能力的培養(yǎng)，我就覺得自己在這方面做的還很不夠，我們部還有不少部員的潛能沒能挖掘出來；第二，禮儀素質(zhì)，就是待人接物處事的一些禮貌；第三，部門專業(yè)素質(zhì)，就是必須對自己部門的職能以及部門制度要很熟悉。

社聯(lián)的發(fā)展是靠我們在做的各位一起努力，為了社聯(lián)更好的發(fā)展我不止一次的考慮過社聯(lián)以后的發(fā)展，無論自己今天能不能競聘成功，我都想和老師同學(xué)們分享一下我在社聯(lián)以后的工作設(shè)想：

首先，我會把社聯(lián)以及各級協(xié)會的財務(wù)方面以及人員調(diào)配安置方面作為一個重要的方面去抓，主要實施方法，無論社聯(lián)還是協(xié)會，這兩方面都是由老師進行統(tǒng)籌，內(nèi)部由主要部門負責，總體做到財務(wù)方面透明清晰、合理；人員配置方面：公平公正公開、任人唯賢，盡量使內(nèi)部人力資源效用發(fā)揮到最大。

分開來說：

一、社聯(lián)內(nèi)部方面：在團委對學(xué)校學(xué)生組織整改的春風的吹動下，我會選擇

1、將內(nèi)部的文化建設(shè)放到第一位，定期對社聯(lián)內(nèi)部人員做一些素質(zhì)拓展培訓(xùn)，其中包括工作、素質(zhì)、能力、態(tài)度等各方面。

2、將社聯(lián)內(nèi)部各個部門的部門制度具體化、書面化，在確立部門制度的過程中，一定要遵循團委對學(xué)生組織發(fā)展的指導(dǎo)要求，可執(zhí)行性應(yīng)放到首位，同時應(yīng)針對當下工作環(huán)境、服務(wù)對象等方面進行擬定。

3、由社聯(lián)組織部實行社聯(lián)內(nèi)部考核制度，其中考核內(nèi)容包括：個人工作、部門工作方面。將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要參考數(shù)據(jù)。

4、強化社聯(lián)的對社團的指導(dǎo)性，服務(wù)性意識，從一個單純的橋梁的過度作用轉(zhuǎn)化到助手作用，積極協(xié)助好團委老師將輕院校園文化建設(shè)得更好。

5、在下學(xué)期的社聯(lián)11級副部競聘過程中以及社聯(lián)學(xué)期招新的過程中，嚴把人才質(zhì)量關(guān)，為社聯(lián)以后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、協(xié)會工作方面：其

一、在如今的輕院文化中，社團文化無疑還是主力軍，但是社團方面的發(fā)展仍然出現(xiàn)了一些新的問題，為了活動而活動，很多社團的實質(zhì)性存在的意義已經(jīng)開始逐漸淡化，活動的類型以及內(nèi)容已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在大學(xué)生的需求了，所以社團要走創(chuàng)新路線，我個人認為應(yīng)該分兩步走，前期以社聯(lián)引導(dǎo)為主，我們?yōu)樗麄兇罱▽嵺`他們創(chuàng)新性的舞臺，比如說團日活動的主題可以創(chuàng)新，組織一些創(chuàng)新性的競賽活動等，此階段主要是為了讓協(xié)會養(yǎng)成創(chuàng)新意識，為下一步的工作打下基礎(chǔ)。后期，以鼓勵支持為主，為輕院文化增加一些亮點。其

二、社聯(lián)和協(xié)會是一個服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系，另外一個設(shè)想是盡量同意社聯(lián)部門與協(xié)會各部門職能的統(tǒng)一，為更好的開展工作提供條件，同時也為了在每次協(xié)會換屆之后的部門職能的考核以及培訓(xùn)提供條件。

其三、社團性質(zhì)的多樣化是可以是我們下一步工作的重點，同時能夠利用好這一資源，可以很好地解決輕院社團之間各自為營的局面，增加他們之間溝通、合作與交流。我的建議是對于同一性質(zhì)的社團可以多多結(jié)合辦出特色性的活動，同時在前面提到的創(chuàng)新性方面的前期，我們社聯(lián)可以更好的給予他們一些好的平臺，多多舉辦出輕院特色活動，打造輕院特色社團。

最后，不管怎樣，我很高興我們組織部是一個上進的部門。社聯(lián)更是一個迸發(fā)著青春活力的一個組織，在這樣良好的平臺下，在周圍有這么多優(yōu)秀的兄弟姐妹的環(huán)境里，我很驕傲同時我也很有壓力，但是，我相信：不想當將軍的士兵不是好的士兵，所以，我今天來參選，這是對自己的一種挑戰(zhàn)，也是一種肯定，機會是靠自己創(chuàng)造的。

希望所有在座的人能深愛我們這個集體，如果你不再繼續(xù)干下去，請熱愛它，因為它是你大學(xué)生活的一部分，這里有你引以為豪的團隊；如果你將是一直付出，大學(xué)生社團聯(lián)合會的未來將靠你們建設(shè)，所以你們更應(yīng)該熱愛這個集體；因為，我們在這里學(xué)會了成長，學(xué)會了拼搏，在這里，我們選擇無悔，因為這里有我們一直留下來的理由。希望在座的各位在社聯(lián)里面發(fā)展越來越好，同時也衷心祝愿社聯(lián)明天會更好。社聯(lián)，加油！

謝謝！！

第三篇：社團聯(lián)合會換屆干部競聘方案

社團聯(lián)合會換屆干部競聘方案

一． 競聘的崗位：

主席團：主席一名

副主席二名 主席助理兩名

辦公室：主任一名 副主任一名 委員兩名

綜評部：部長一名 副部長一名 委員兩名

策劃部：部長一名 副部長一名 委員兩名

聯(lián)絡(luò)部：部長一名 副部長一名 委員兩名

涉外部：部長一名 副部長一名 委員兩名 二． 候選人條件

1.我校在校學(xué)生，社團聯(lián)合會干部和社團干部優(yōu)先 2.熱愛學(xué)生工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有事業(yè)心和責任感

3.刻苦學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識，具有較強的組織能力和實際工作能力

4.作風正派，品學(xué)兼優(yōu)，團結(jié)同學(xué)，群眾威信高，能切實代表廣大同學(xué)的利益 三． 競聘報名要求

學(xué)生采取自薦與競聘相結(jié)合的方式

（一）自薦的學(xué)生應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)上交自薦書

（二）社團聯(lián)合會主席團應(yīng)對自薦人員進行甄選，在其班級和部門進行民主評議，最后公示競聘人員名單

（三）公示的同學(xué)應(yīng)準備競聘演講稿，演講稿格式及要求如下： 1.姓名 2.政治面貌 3.專業(yè)班級

4.上大學(xué)以來在何種組織擔任過何種職務(wù) 5.獲得過什么榮譽稱號或獎勵 6.準備競爭什么崗位

7.從對所競聘的崗位職責和自己的能力是否適應(yīng)的角度闡述“憑什么競爭該崗位”

8.若崗位競聘成功自己將怎么做 9.演講稿自備紙質(zhì)稿件

第四篇：大學(xué)生社團聯(lián)合會競聘演講稿

尊敬的老師,親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

首先請允許我做一下自我介紹，我叫郭文克，就讀于軟件學(xué)院過程控制11級02班，現(xiàn)任大學(xué)生社團聯(lián)合會網(wǎng)絡(luò)部副部長，今天我將競聘的兩個職位分別是大學(xué)生社團聯(lián)合會副主席和網(wǎng)絡(luò)部部長。

在演講之前，我想先向大家提出一個問題——如何做一名合格的學(xué)生干部？我知道，在座的各位同學(xué)們都有從事學(xué)生干部的豐富經(jīng)歷，對于這個問題相信大家已經(jīng)都有了自己的答案。我競聘演講稿的第一部分是向大家闡述我對學(xué)生干部工作的認識。在我有幸踏入輕院的大門，有幸成為一名社聯(lián)大家庭中的一員的時候，學(xué)長也曾問過我這樣的問題，我當時也沒有想過這個問題的答案。在社聯(lián)工作的兩年時間里，我逐漸的豐富了人生經(jīng)歷，思想上也填補了這方面的空白。在團委老師的指導(dǎo)下、學(xué)長學(xué)姐的帶領(lǐng)下以及其他干部的細心關(guān)懷下結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，我逐漸產(chǎn)生了一些感觸。我很高興與大家分享，懇請老師和同學(xué)們指正。

現(xiàn)在，我能站在這個舞臺上，競聘我所向往的職務(wù)，不是為了鍛煉自己，也不是為了獲得榮譽，而是因為我仍然珍惜著在社聯(lián)工作的經(jīng)歷。作為一名學(xué)生干部，我覺得最重要的是，你要真心熱愛你所在的集體。你只有真正的喜愛這個集體，才能夠全身心的投入到平時的工作中，你才能甘愿為它奉獻，甚至犧牲自己的利益。

第二，要有服務(wù)意識。學(xué)生干部是由學(xué)生選舉推選出來的，代表了學(xué)生的根本利益。學(xué)生干部的權(quán)利來自于廣大學(xué)生，必須全心全意為同學(xué)服務(wù)。好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是好的服務(wù)者，如果沒有為學(xué)生服務(wù)的思想，沒有公仆意識，就不可能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。

第三，要注重民主。學(xué)生干部要想做好工作，就必須關(guān)心同學(xué)，尊重同學(xué)，尊重和廣泛聽取同學(xué)意見，鼓勵同學(xué)參與討論并決定有關(guān)活動的方針，以及制定達到目標的步驟，充分調(diào)動廣大同學(xué)履行自己的民主權(quán)利的主動性和自覺性。這樣，同學(xué)工作主動，工作效率高，不僅能順利完成學(xué)校各項任務(wù)，而且還建立了良好的人際關(guān)系。

第四，要有穩(wěn)中求進的意識。這里的穩(wěn)中求進繼承自社聯(lián)“平穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中育人才”的理念?！胺€(wěn)”是要保留并積淀社聯(lián)發(fā)展中逐漸形成的良好的文化，在此基礎(chǔ)上不斷汲取其他優(yōu)秀文化，以保持自身的先進性?！斑M”是要有創(chuàng)新的意識。當今社會不允許我們墨守成規(guī)，學(xué)生干部應(yīng)不怕困難、敢于創(chuàng)新，這樣才能走在學(xué)生隊伍的前列。

社聯(lián)更像是一個剛出生的嬰兒，嬰兒能否健康的成長，取決于我們社聯(lián)各個部門能否配合的出色。如果我能競聘成功，將繼續(xù)發(fā)揚社聯(lián)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)社聯(lián)走的更高更遠。同時我將從以下幾個方面來完善社聯(lián)：

一、加強內(nèi)部制度建設(shè)。首先要在原有基礎(chǔ)上完善社聯(lián)及各部門各項規(guī)章制度，組織各部門人員集中學(xué)習(xí)，并定期回報執(zhí)行情況，以此作為個人考核的依據(jù)之一。

二、優(yōu)化人事管理。在人員安排上，要做到任人唯賢、賞罰分明。工作中，根

據(jù)每個人的性格與能力去為其分配適合的工作。對于能力強的同學(xué)，鼓勵承擔更多的工作。而對于能力稍有不足的同學(xué)，也應(yīng)該給予充分的信任，為他們爭取更多工作的機會。

三、加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。作為一名網(wǎng)絡(luò)部的負責人，我認為網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)是

很重要的。網(wǎng)絡(luò)平臺分為兩個部分：網(wǎng)絡(luò)辦公和網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)辦公即提

倡無紙化辦公，減少使用紙制品或重復(fù)利用紙制品。提倡合理利用網(wǎng)絡(luò)資源來滿足辦公需求。網(wǎng)絡(luò)宣傳即利用網(wǎng)站、微博、貼吧等工具適時發(fā)布社聯(lián)最新動態(tài)。增加廣大同學(xué)對社聯(lián)的認知度。

四、開放與包容。社聯(lián)應(yīng)主動接受廣大同學(xué)的監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運作。我們要逐步使社聯(lián)更加透明，讓同學(xué)們真正了解我們的工作。而且，我們要包容來自各方面的批評與指責，接受有利于我們的建議與意見。

最后，我想對社聯(lián)說，社聯(lián)，我們因為你而更加成熟。而你的明天會因為我們而更加美好！在新的一年里，讓我們?nèi)w社聯(lián)人，齊頭并進，奮勇拼搏，開創(chuàng)更加美好的局面！我的演講完畢，謝謝大家。

第五篇：社團聯(lián)合會干部管理條例

社團聯(lián)合會干部管理條例

為進一步完善學(xué)生干部管理考核機制，提高學(xué)習(xí)干部的綜合素質(zhì)，建設(shè)

一支政治強、學(xué)習(xí)強、業(yè)務(wù)精、作風正的學(xué)生干部隊伍，充分調(diào)動學(xué)生干部的積

極性與主動性。根據(jù)社團聯(lián)合會工作的實際情況，制定定本細則。

第一條指導(dǎo)思想：求真務(wù)實，相互監(jiān)督，民主評定，獎罰分明。

第二條考核目的：落實社團聯(lián)合會工作的總體目標，促進社團聯(lián)合會工作

更上一個新的臺階，提高學(xué)生干部的素質(zhì)及工作效率，樹立良好的學(xué)生干部形象，增強全心全意為同學(xué)服務(wù)的意識。

第三條考核原則：

在學(xué)院分團委的指導(dǎo)下，由考核委員會根據(jù)學(xué)生干部平時表現(xiàn)及各方面反

饋的事實信息，對學(xué)生干部進行實事求是地量化考核。

第四條考核采取分級考核原則： 考核委員會由分團委老師、社團聯(lián)合會主席團組成。分團委老師考核社團

聯(lián)合會主席；社團聯(lián)合會主席考核社團聯(lián)合會副主席、秘書長、副秘書長；社團

聯(lián)合會副主席、秘書長考核各部正副部長；各部長考核本部門成員?？己斯ぷ饔?/p>

被考核者本人按考核細則申報，考核人審核，報考核委員會審批，審批后公示。

第五條考核時間：每月考核一次，每學(xué)期期末匯總。

第六條考核等級：90-100分為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-80分為合格，70分以下為不及格。

第七條考核內(nèi)容：思想作風、學(xué)習(xí)成績、服務(wù)態(tài)度、工作能力、工作

實績等方面。

第八條 考核方式：實行量化制度考核，由考核小組成員分別評分，以

平均分計分?？己艘?00個積分計算。

第九條管理細則：

各個部門考核必須客觀、公平、合理、全面的考核每一個被考核部員，要深

入實際，聯(lián)系群眾，具有實事求是的工作態(tài)度和認真負責的工作作風，不得以主

觀，非公正的考核上交組織部評議組，違者予以扣2分。

一、考勤（此項成績由秘書處成員負責統(tǒng)計，組織部評議組負責匯總）（40分）

A．會議考勤（10分）

（1）部長以上會議：主席團成員及各部部長遲到一次扣3分，無故未到一次扣5分。有事、病假須向社團聯(lián)合會主席團提前請假。

（2）各部門例會：部門成員遲到一次扣2分，無故未到一次扣4分，有事、病假須向部長提前請假。該項由部長（或部長指定專人）負責記錄在各部回憶錄上，最后各部匯總至秘書處。

（3）社團聯(lián)合會臨時通知的緊急會議：被通知人員遲到一次扣1分，無故未到一次扣3分，有事、病假須向社團聯(lián)合會主席團請假。此項由秘書處成員負責記錄。

B．活動考勤（10分）

在活動中遲到者一次扣3分，無故未到一次扣5分，所考核的人員和部門以活動安排的為準。該項由該活動的負責人負責記錄，簽字后提交秘書處。

（備注：有事、病假等須本人提前向負責該活動的部門提出申請。）

C．工作考勤（10分）

社團聯(lián)合會要求的書面材料（包括電子檔），如各部門學(xué)期初的工作計劃、每月筆記、學(xué)期末的工作總結(jié)、活動策劃書、活動總結(jié)等其他文件未能按時上交，部長、副部長每人扣3分。因嚴重過失或故意造成活動重大損失的，一次扣8分。

D．值班簽到考勤（10分）

各部門正、副部長需每日去秘書處簽到，須由本部副部長以上成員簽到，不得代簽。不簽每次扣3分，代簽經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣5分。（扣分由部長書面說明原因指出失誤部長或副部長）。

安排值班請假需要向秘書處提前說明原因，并自行找到同學(xué)換班，保證應(yīng)值

班時有人在。每次值班未到扣4分，遲到扣2分。

注：1.每學(xué)期請假不得超過三次（上課除外），由秘書處負責統(tǒng)計匯總。

2.扣分超過10分者取消本綜合測評加分。

二、工作表現(xiàn)

工作表現(xiàn) = 最終民主測評得分（20分）+平時工作表現(xiàn)考核得分（40分）平時工作表現(xiàn)考核的分

各被考核的同學(xué)每人每學(xué)期含20分的底分，每次考核后刷新。最后得分為底分加減各項分數(shù)。

活動提前提出合理化的建議并被采納者，每人每次加2分。

在組織、執(zhí)行工作中有特色且成績突出加2分。

在工作中有預(yù)見性和創(chuàng)新性，計劃詳細縝密且有操作的肯能性，具有超前的意識和創(chuàng)新性思維模式者加2分。

因工作出色受到通報表揚的每次加4分，但每月以一次為限。

為社團聯(lián)合會聲譽的提高作出重大的貢獻者（由主席團和團委老師認定的）加5分。

所組織的活動選入受到好的效果的，給與其組織者加分3分。只選入一部分的（如宣傳、策劃）給分管人員加1分。

對社團聯(lián)合會工作提出批評及體制改革等提出建設(shè)性意見，被主席團和團委老師認可采納的，每人加3分。

由主席團會議及各項會議下達的安排部署的工作思路、工作原則及工作計劃，各部長未能按時完成，延誤工作進展，部長每人扣3分及部內(nèi)各成員每人扣2分。

部門成員開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從合理安排等對工作造成不良影響的扣3分。

部門成員不重視本職工作、工作怠慢的扣3分。

社團聯(lián)合會成員由于自身穿著、語言、行動等不當造成不良影響的扣2分。

注：各部長平時得分由社聯(lián)例會時，各部針對各部目前工作成績討論制定，由辦公室整理歸檔。部內(nèi)成員平時工作表現(xiàn)由各部門部門會議討論決定，由各部副部長以上簽字，記錄于各部工作手冊上。

第十條 考核評定

一、評優(yōu)細則

1.對每學(xué)期平均分達到90分以上的，授予十佳干部和優(yōu)秀學(xué)生干部

等榮譽稱號。

2.對社聯(lián)干部的選拔，由校團委按照德、智、勤、能、績等綜合因

素進行考察。

第十一條、附則

1.本考核制度由社團聯(lián)合會制定，且為試行辦法。主席團亦為考核

制度的具體操作部門，若對此制度或操作規(guī)程有異議或意見者，可以書面材料上報社團聯(lián)合會秘書處，但最終裁定權(quán)亦為主席團。

2.本辦法由社團聯(lián)合會負責解釋。

3.評分結(jié)果將作為評先評優(yōu)的依據(jù)。

4.本細則自公布之日起執(zhí)行。

社團聯(lián)合會

二0一0年三月