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      集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理競聘演講稿

      2022-05-13 11:00:16下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理競聘演講稿》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理競聘演講稿》。

      集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

      大家下午好,很榮幸參加今天的演講。我本次競聘的崗位是##集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理。

      我的匯報(bào)主要分為以下三個(gè)部分,首先,向大家介紹我的個(gè)人情況和工作經(jīng)歷。

      回首過往,距2015年入職##已過去了近7個(gè)年頭,在這7年的時(shí)間里,我深切感受到了集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型與發(fā)展壯大,聯(lián)投也見證了我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與成長歷程。

      2015年,我入職##運(yùn)營中心,有幸參與了運(yùn)營中心從無到有、從混亂到有序,從邊緣化到成為核心部門。

      2017年,借調(diào)至##建管部半年,隨后,被選中進(jìn)入##,從公司籌備組建到業(yè)務(wù)開展,個(gè)人能力水平得到了一定的提升。

      在此期間,完成了我的碩士學(xué)位結(jié)業(yè)答辯。

      并榮獲了聯(lián)投集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。

      2020年,在組織的安排下我來到了##,從此與##公司結(jié)下了不解之緣。##集團(tuán)是我在##這個(gè)大集體中繼續(xù)努力前行的新平臺、新起點(diǎn)、新賽道!

      成績屬于過去,未來握在手中。我所走過的每一步,都凝聚著集團(tuán)的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的默默幫扶。綜合部總經(jīng)理一職是一份沉甸甸的責(zé)任。

      綜合管理部作為核心管理部門,除了履行“輔助職務(wù),處理事務(wù),搞好服務(wù)”的職能外,還肩負(fù)著“內(nèi)求團(tuán)結(jié),外塑形象”的公關(guān)重任。既是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手,又是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁,是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作開展的紐帶。

      如果本次競聘成功,我將切實(shí)履行職責(zé),用對集團(tuán)的忠誠與擔(dān)當(dāng)來嚴(yán)格要求自己。我將從如下幾個(gè)方面作工作規(guī)劃。

      一、理順集團(tuán)初建各項(xiàng)管理工作。

      具體包括:

      協(xié)助統(tǒng)籌集團(tuán)組織架構(gòu)搭建,制度修訂、權(quán)責(zé)流程擬定,線上審批流變更等。

      協(xié)助統(tǒng)一集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)識、名稱,跟進(jìn)辦公場所變更。

      協(xié)助統(tǒng)籌集團(tuán)進(jìn)行工商注冊、變更、企業(yè)章程修訂,根據(jù)工作需要刻制新印章。

      根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要協(xié)助做好各合作單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

      要在工作中學(xué)會見微知著。從一個(gè)標(biāo)識、一句標(biāo)語、一個(gè)文號、一封信封中看到我們要做的事情還有太多。

      要加強(qiáng)對集團(tuán)業(yè)務(wù)的熟悉了解。包括:在外部市場的拓展方面,延伸了成品油、有色金屬及物流產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域,在做實(shí)內(nèi)部市場、統(tǒng)領(lǐng)大宗物資方面,##集團(tuán)總部提高了統(tǒng)籌力度,這些對##集團(tuán)對綜合部來說都提出了更高的要求。

      二、提升綜合管理部各項(xiàng)管理水平。

      具體涉及到綜合部的管理職能。重點(diǎn)提以下幾個(gè)方面:

      一是提升公文寫作水平。

      公文寫作一直是##公司的一個(gè)痛點(diǎn)、難點(diǎn),要積極挖掘培養(yǎng)寫作人才、提高寫作質(zhì)量,嚴(yán)把公文關(guān),為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)。

      二是規(guī)范公文制發(fā)。

      規(guī)范公文格式、提高流程效率、加強(qiáng)督辦力度。

      三是提升辦會能力水平。

      提升在大型會務(wù)、大型活動中的信息化統(tǒng)籌能力。

      四是提升新聞宣傳水平。

      ##公司當(dāng)前的宣傳情況已經(jīng)趕不上集團(tuán)的快速發(fā)展步伐。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),樹立集團(tuán)新形象,提升集團(tuán)美譽(yù)度。

      五是提升后勤服務(wù)水平。

      為公司改革發(fā)展帶好頭、鋪好路、做好事。在控制行政費(fèi)用的同時(shí)努力提升部門、中心以及員工對公司的滿意度。

      “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,希望通過履職綜合部,能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的成長與能力提升,實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的融洽氛圍。

      各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,百舸爭流千帆竟,乘風(fēng)破浪再起航!

      我的演講匯報(bào)完畢,謝謝大家!

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