第一篇：水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)大全

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)匯總

在工作中不僅要定期去總結(jié)外，同時也要不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)和知識等。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)匯總”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)匯總（一）

在過去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。

一、工作成績

（一）、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。

（二）、經(jīng)營管理取得長足的進步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料xx萬噸，銷售xx萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入xx萬元，虧損xxx萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

（三）、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。

（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，xx公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規(guī)章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到20xx年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調(diào)，對投標結(jié)果進行了全面否定。

三、工作思路和安排

面對xx水泥面臨的問題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求xx集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率； 三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結(jié)合各公司情況來看，xx水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報。

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)匯總（二）

xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實現(xiàn)銷售收人xxx萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高

首先，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約xx萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

在x、x月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施。

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。

六、建立、健全各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

七、狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞xxx工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)匯總（三）

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2、20xx 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠xx熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

⒊和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

第二篇：水泥公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

1、為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。

二、機構(gòu)與職責

1、公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。

2、安全環(huán)保負責組織對公司的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

4、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

5、各部門(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。

7、職工在生產(chǎn)工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn)

1、對新職工、臨時工，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進入操作崗位。

2、對從事特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。

四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

1、各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。

2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。

3、凡新建、擴建、技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施。

五、個人防護用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。

六、檢查和整改

1、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度。

2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，或者立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。

七、獎勵與處罰

1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

2、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

3、發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故部門(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責任。

4、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任。

5、對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

6、由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種。

7、發(fā)生的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級：

1）一般事故：經(jīng)濟損失不足5000元的事故；

2）大事故：經(jīng)濟損失5000元以上不足10000元的事故；

3）重大事故：經(jīng)濟損失10000元以上不足20000元的事故；

4）特大事故：經(jīng)濟損失滿20000元的事故。

8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進行事故處理：

1）事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志。

2）立即向主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告，并向公司安委會報告。

3）開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委會接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，在5天內(nèi)，向總經(jīng)理報送《事故調(diào)查報告書》。

4）制定整改防范措施。

5）對事故責任人給予適當?shù)奶幚怼?/p>

6）以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

9、各級領(lǐng)導(dǎo)或職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1）不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進行違章作業(yè)或者強令他人違章作業(yè)的。

4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

6）延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

7）違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8）擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

9）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

10)對于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責任大小給予損失的10%-100%的處

第三篇：聲威水泥公司生產(chǎn)實習(xí)

聲威水泥公司生產(chǎn)實習(xí)

一、單位簡介

陜西聲威建材集團有限公司，創(chuàng)建于2003年4月，是一家以生產(chǎn)和銷售水泥為主的大型民營股份制企業(yè)。是陜西省水泥行業(yè)龍頭企業(yè)之一。2007、2008年連續(xù)兩年水泥銷售總量排名全省第一。集團注冊資金2.3億元人民幣。至2010年12月底集團總資產(chǎn)23億元，員工1800多人，集團現(xiàn)擁有涇陽聲威、銅川聲威、鳳縣聲威、安塞聲威、榆林聲威、浙江聲威六家水泥生產(chǎn)企業(yè)。目前，集團已形成了集約化、規(guī)?；?、集團化發(fā)展模式。銅川聲威水泥是“全國水泥行業(yè)60家重點扶持企業(yè)”聲威集團下屬企業(yè)銅川聲威建材有限責任公司建于2003年11月，總投資近10億元，是一家集水泥、熟料生產(chǎn)、銷售、礦山開采為一體的大型建材環(huán)保企業(yè)。公司占地700多畝，位于銅川市黃堡鎮(zhèn)，陜西省優(yōu)秀外來投資企業(yè)及銅川市重點企業(yè)。

銅川聲威共規(guī)劃建設(shè)三條5000噸生產(chǎn)線，一期5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目，由聲威集團投資4.3億元，于2004年2月28日動工，2005年6月28日投產(chǎn)，生產(chǎn)高標號水泥100萬噸，商品熟料70萬噸，實現(xiàn)年銷售收入29600萬元，稅金2740萬元。銅川聲威第二條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線于2009年投產(chǎn)。聲威三期正在建設(shè)當中。預(yù)計銅川聲威三條生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)后，產(chǎn)值將達到達12億、利潤2.4億，稅金9000萬元。

銅川聲威所投建的大型水泥熟料生產(chǎn)線均為工藝最為先進的干法生產(chǎn)線，采用當前行業(yè)先進的懸浮預(yù)熱窯外分解干法燃燒生產(chǎn)工藝，導(dǎo)入全自動化的dcs集散型過程控制系統(tǒng)與qcx在線質(zhì)量控制系統(tǒng)，充分利用模擬數(shù)字與計算機技術(shù)，實行中央控制室電視監(jiān)測，搖控操作，可保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品的穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)。這些項目符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，屬國家發(fā)改委鼓勵和發(fā)展項目，其采用的新型干法工藝，處于國際領(lǐng)先水平，代表當今水泥行業(yè)的發(fā)展方向。

銅川聲威注重企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展，同時尤為關(guān)注發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境的保護以及資源的整合重組及再利用。2008年6月，作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑的銅川聲威一期項目配套的純低溫余熱發(fā)電項目正式開工建設(shè)，預(yù)計于2009年2并網(wǎng)發(fā)電。該低溫余熱發(fā)電項目工程裝機容量9wm，包括兩爐一機，項目總投資5000萬元，年發(fā)電量可達6000萬千瓦，年供電量5500萬千瓦，每年可節(jié)約標準煤2.26萬噸，減少二氧化碳排放量2.7萬噸。

銅川聲威建材有限責任公司是聲威集團實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團跨躍式多布局發(fā)展的重點環(huán)節(jié)。銅川聲威將憑借銅川市高品質(zhì)自備石灰石礦產(chǎn)資源，先進的設(shè)備工藝，全新的公司治理結(jié)構(gòu)，靈活的管理機制，多年的技術(shù)積累，打造成陜西省一流的花園式水泥工業(yè)企業(yè)。

二、安全教育

雖然我們只是廠里普通的實習(xí)生，但廠里對我們的安全教育毫不松懈。為了防止不安全事故發(fā)生，在進廠的第一天老師和廠里的領(lǐng)導(dǎo)就對我們進行了安全教育，具體要求如下：

（1）不動不懂不清楚的設(shè)備，對于不懂的設(shè)備，嚴禁隨意操作，防止設(shè)備停轉(zhuǎn)或?qū)е掳踩鹿拾l(fā)生。

（2）必須佩帶安全帽，安全帽對人身安全起了關(guān)鍵的保護作用，要求入廠就必須佩帶安全帽，在職員工少佩帶一次安全帽罰款200元。

（3）注意自身的安全行為，不做有安全隱患的事情，保護好自身和設(shè)備.（4）“三不傷害”，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。

（5）認真聽從車間安排，由于生產(chǎn)現(xiàn)場工人少，實習(xí)人數(shù)多，所以進入每個車間都要聽從安排，排隊參觀，不影響生產(chǎn)。

（6）有安全意識，到生產(chǎn)現(xiàn)場時，要注意上下左右前后看，避免踩空，撞頭，跌落，被運行中的設(shè)備傷害，觸電等危險。

（7）不擁擠，不單獨行動，實習(xí)參觀時，有序參觀，遇到突發(fā)情況不慌張，不擁擠，不隨意單獨行動。

三、水泥生產(chǎn)工藝流程說明

新型干法水泥技術(shù)，是指以懸浮預(yù)熱和預(yù)分解技術(shù)為核心，并采用計算機及其網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)進行水泥工業(yè)生產(chǎn)的綜合技術(shù)。其內(nèi)容主要有：原料礦山石灰石破碎、原料粉磨、原燃材料預(yù)均化、生料預(yù)均化、新型節(jié)能粉磨、高效預(yù)熱器和分解爐、新型篦式冷卻機、高耐熱耐磨及隔熱材料、計算機及網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)等。使用以上技術(shù)進行水泥生產(chǎn)的優(yōu)點是高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、節(jié)約資源、符合環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求。其特點是：生產(chǎn)大型化，完全自動化、能實現(xiàn)廢棄物的再利用，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的切入點。

整個工廠分為原料車間，燒成車間，水泥車間，中控室，檢驗室，余熱發(fā)電六個車間。從礦山向廠內(nèi)依次是預(yù)均化堆場，立磨，懸浮預(yù)熱器系統(tǒng)，回轉(zhuǎn)窯，篦冷機，熟料庫，熟料庫熟料經(jīng)過均化后，通過皮帶輸送到水泥粉磨車間，依次經(jīng)過配料站，打散機，磨機，水泥磨，水泥庫，包裝機，出廠。所有數(shù)據(jù)都反映到中控室，經(jīng)中控室和一線人員協(xié)調(diào)后直接操做各步驟情況，如調(diào)整噴煤量來調(diào)整回轉(zhuǎn)窯溫度等。

（一）、水泥生產(chǎn)工藝過程

干法窯外分解工藝主要包括生料制備、熟料燒成和水泥粉磨三個部分。簡述如下：

1、生料制備

生料粉磨的目的就是要使生料的細度適于將其燒成熟料。

破碎及預(yù)均化

（1）破碎 破碎過程要比粉磨過程經(jīng)濟而方便，合理選用破碎設(shè)備和和粉磨設(shè)備非常重要。在物料進入粉磨設(shè)備之前，盡可能將大塊物料破碎至細小、均勻的粒度，以減輕粉磨設(shè)備的負荷，提高黂機的產(chǎn)量。物料破碎后，可減少在運輸和貯存過程中不同粒度物料的分離現(xiàn)象，有得于制得成分均勻的生料，提高配料的準確性。

（2）原料預(yù)均化 預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。原料預(yù)均化的基本原理就是在物料堆放時，由堆料機把進來的原料連續(xù)地按一定的方式堆成盡可能多的相互平行、上下重疊和相同厚度的料層。取料時，在垂直于料層的方向，盡可能同時切取所有料層，依次切取，直到取完，即“平鋪直取”。

注：生料原料的來源

礦山開采的灰?guī)r礦石進廠后，經(jīng)單段錘式破碎機破碎，破碎后的石灰?guī)r原料用皮帶運輸機運至碎石預(yù)均化堆場中進行均化及儲存。

粘土由在廠區(qū)內(nèi)開采，汽車拉運進廠，儲存于粘土堆棚。鐵質(zhì)校正原料用銅礦渣，由汽車運輸進廠儲存于銅渣堆棚。硅質(zhì)校正原料采用砂巖，汽車運輸進廠儲存于砂巖堆場（露天）。

石灰石、粘土和銅礦渣、砂巖在配料站經(jīng)電子皮帶秤計量配料后由皮帶運輸機送至atox50生料磨立磨粉磨，烘干熱源采用窯尾廢氣。

出磨生料由高濃度電除塵收集后送至連續(xù)式均化庫均化并儲存；出庫生料經(jīng)固定流量計計量后由喂料設(shè)備送至窯尾的預(yù)熱器預(yù)熱分解。

2、熟料燒成燃料：

熟料煅燒所用燃料主是煙煤，由汽車運輸進廠存儲于原煤預(yù)均化堆棚中，經(jīng)均化后由皮帶運輸機送至原煤倉緩存，然后經(jīng)除鐵器除鐵，電子皮帶稱計量后進入立式輥磨系統(tǒng)進行煤粉制備，成品煤粉儲存于窯頭、分解爐煤粉倉中以備用；烘干介質(zhì)采用窯頭篦冷機的廢氣。成品煤粉分別經(jīng)各自的菲斯特計量稱計量后由氣力輸送設(shè)備送至回轉(zhuǎn)窯和分解爐作燃料。

水泥熟料是使合格的水泥生料在預(yù)分解系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)進行加熱煅燒（溫度需達到一定的要求：約1450度左右），經(jīng)過一系列復(fù)雜的物理化學(xué)反應(yīng)后，變成高熟料，再對高溫熟料進行冷卻后的形成的產(chǎn)品。

生料在帶噴旋管道式分解爐的五級旋風(fēng)預(yù)熱系統(tǒng)，經(jīng)預(yù)熱、部份分解后進入分解爐，由煤粉制備系統(tǒng)來的煤粉噴入分解爐內(nèi)燃燒提供熱量，加熱分解，一般分解率可達90%-95%，然后進入回轉(zhuǎn)窯窯尾，通過窯頭噴煤管噴入煤粉在窯內(nèi)燃燒，隨著回轉(zhuǎn)窯的轉(zhuǎn)動，生料向窯頭移動，在燒結(jié)帶經(jīng)1450°c加熱形成熟料，燒成熟料經(jīng)篦冷機冷卻后，送至熟料庫存儲。

3、水泥粉磨

水泥粉磨原料主要有幾種：

熟料：從熟料庫經(jīng)由皮帶輸送機運送至水泥配料站熟料小庫。

石膏：石膏由汽車運輸進廠，存放在堆棚中。再由鏟車從石膏堆棚鏟入破碎機喂料坑，破碎后經(jīng)皮帶輸送機、斗式提升機送入水泥配料站石膏小庫。

煤矸石：煤矸石由汽車運輸進廠露天分別堆放備用。再由鏟車從煤矸堆場鏟入破碎機喂料坑，破碎后經(jīng)皮帶輸送機、斗式提升機送入水泥配料站煤矸石小庫。

石粉：石粉由汽車運進廠存儲于石粉堆棚中待用。由鏟車將其從堆棚鏟入石粉喂料坑，經(jīng)皮帶輸送機、斗式提升機送入水泥配料站小庫。砂巖：砂巖由汽車運輸進廠，存放在堆棚中。再由鏟車從砂巖堆棚鏟入破碎機喂料坑，破碎后經(jīng)皮帶輸送機，斗式提升機送入水泥配料站砂巖庫。

水泥粉磨是水泥制造的最后一道主要工序。其主要功能為將水泥熟料、緩凝劑（即石膏）及性能調(diào)節(jié)材料（即各種混合材）等粉磨到一定的細度，形成一定的顆粒級配以滿足水泥混凝凝土漿體的施工、凝結(jié)、硬化等指標要求。

從配料站庫來的各種材料如：熟料、石膏、煤矸石、硫酸渣、砂巖等經(jīng)電子皮帶秤計量后進入輥壓機中擠壓、粉碎，再經(jīng)斗式提升機輸送，分選后符合一定粒度要求的物料進入磨機，在開流高細高產(chǎn)水泥磨中進行粉磨，出磨水泥經(jīng)提升機、空氣輸送斜槽送入水泥庫儲存（依不種粉磨品種進入不同的成品庫）；由水泥庫底卸出的水泥經(jīng)斜槽、提升機、斜槽、中間小倉進入包裝機，包裝好的水泥經(jīng)皮帶運輸機送至成品庫或直接裝車出廠。散裝水泥依品種不同分別進入各自小倉，然后密封輸送至水泥散裝車，散裝車輛經(jīng)地磅計量后出廠。

（二）、水泥生產(chǎn)工藝特點

1、首先水泥廠是一個高耗行業(yè)，其主要能源消耗為石油類、天然氣類、煤碳類、電力等；不管是傳統(tǒng)窯型還是最新型研發(fā)或新建的工藝型式，消耗的能源大部份均為一次直接能源，為不可再生能源；我國除早期引進設(shè)設(shè)的生產(chǎn)線為燒重油類外，余大多數(shù)均以煤碳作為能源，當然電力消耗為二次能源，但其大多出于火力發(fā)電廠，火力發(fā)電主要還是消耗煤碳類能源。因此節(jié)能降耗、尋找使用代替能源是每一位水泥工作長期的追求。

2、作為2005年新建的現(xiàn)代化大型水泥企業(yè)，其工藝應(yīng)用系統(tǒng)大部份遵循節(jié)能降耗原則，采用新型成熟窯外預(yù)分解生產(chǎn)工藝，與傳統(tǒng)立窯、濕法窯、干法中窯窯、立波爾窯、旋風(fēng)預(yù)熱器窯相比，節(jié)能方面具有非常明顯的優(yōu)點，其與傳窯型最大的區(qū)別在于把生料的預(yù)熱、分解任務(wù)大部份放在預(yù)熱器系統(tǒng)，使其在系統(tǒng)內(nèi)得以快速懸浮分散、換熱，且換熱效率大幅度提高，并且約有60%燃料在這個系統(tǒng)中燃燒放熱、換熱，極大地減輕了窯內(nèi)熱負荷，延長了耐火襯料的使用壽命；回轉(zhuǎn)窯只承擔少量的碳酸鹽分解，主要承擔物料的燒結(jié)任務(wù)，使窯速得以大幅度提升，單位容積產(chǎn)能大幅度升高。另外，生料制備中烘干熱采用窯尾廢氣，生料的預(yù)熱、脫水，部份分解在c1-c4旋風(fēng)筒及其相關(guān)管路中，除有效降低廢氣出口溫度外，還把相當大一部份余熱得以回收利用。煤粉的制備采用窯實篦冷機多余廢氣作烘干源，同樣大幅度回收熱量。篦冷機高溫段的廢氣作為二三次風(fēng)分別進入窯內(nèi)及分解爐為煤粉的燃燒提供o2，回收熱量可觀。因此該系統(tǒng)在國內(nèi)水泥企業(yè)當中屬先進水平，在國際上也具有較明顯的優(yōu)勢，達到發(fā)達國家中上游水平。

3、采用abb公司集散控制系統(tǒng)，所有設(shè)備運行、參數(shù)控制、參數(shù)調(diào)節(jié)、質(zhì)理控制均在中央控室中進行；現(xiàn)場分若干個中繼站，設(shè)置系列的傳感器、變送器、并通過高速光纖實現(xiàn)數(shù)據(jù)與中央控制室實時傳輸交換。具有自動化程度高，勞生產(chǎn)率高，單位熟料投資少等特點。

4、采用較多新型節(jié)能設(shè)備、采取了較多的節(jié)能管理措施，使能耗指標達到全國優(yōu)良水平。

5、在傳統(tǒng)工藝中，水泥行業(yè)給人的感覺是高污染行業(yè)，與臟亂差掛鉤，聲威水泥廠屬新建新型窯外分解大型企業(yè)，環(huán)保設(shè)施、環(huán)保管理均得以質(zhì)的飛躍，廠區(qū)內(nèi)空氣清新、綠樹成蔭、鳥語花香，根本看不到絲毫“臟”的表現(xiàn)，是環(huán)保清潔型企業(yè)。

（三）、水泥生產(chǎn)工藝先進性

干法窯外分解生產(chǎn)工藝是當今國內(nèi)普遍采用的水泥生產(chǎn)新技術(shù)，具有工藝先進、可靠、機械化和自動化程度高、節(jié)能、減污效果好，產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)量高等優(yōu)點。

該工藝把水泥生產(chǎn)中的熟料燃燒分為預(yù)熱、分解和燒成三個過程，根據(jù)反應(yīng)過程分別在預(yù)熱器、分解爐和回轉(zhuǎn)窯中進行。

（四）、節(jié)能先進措施有以下幾方面：

1、廠址選位于李家溝柒家山的一個荒谷里，只占用了極少的一部分耕地。

2、自初步設(shè)計開始，廠方與設(shè)計院方就進行反復(fù)磋商、論證，工藝布置充分利廠內(nèi)山坡地勢特點，從高至低布置生產(chǎn)線，有效降低了構(gòu)筑物高度，縮短了物料的轉(zhuǎn)運輸送距離，降低了物料提升高度，從而大大有效地降低了物料轉(zhuǎn)運輸送及提升功率，降低了單位產(chǎn)品電耗。

3、響應(yīng)行業(yè)“上大關(guān)小”的潮流，毅然決定在銅川建立5000t/d熟料生產(chǎn)線，現(xiàn)今產(chǎn)量已達5600t/d，是目前為止陜西省內(nèi)水泥行業(yè)單線生產(chǎn)能力最大的企業(yè)；在設(shè)備選型上大膽采用新工藝新技術(shù)，為降低單位產(chǎn)品能耗起著關(guān)鍵的作用：

? 采用丹麥fls公司生產(chǎn)的生料立磨系統(tǒng)，設(shè)計能力430t/h，目前臺產(chǎn)已達

480t/h，該生料系統(tǒng)集原料烘干與粉磨一體，充分利用窯尾廢氣余熱，不必專設(shè)烘干機，大大增加廢氣的利用率，提高熱回收率，有效的降低了熟料的單位熱耗；在粉磨原理上，利用拉桿給物料施加壓力，通過物料間的剪切、擠壓、研磨作用，使物料得以細磨，達到了“以破代磨”的作用，與傳統(tǒng)球磨機相比可以降低30%的電耗。

? 采用德國菲凡公司技術(shù)國內(nèi)制造的煤立磨，集烘干粉磨一體，同樣大幅度

降低了單位產(chǎn)品的熱耗及電耗。

? 采用南京水泥設(shè)計院的低壓損防堵高效預(yù)分解系統(tǒng)，在5600t/d時，c1出

口壓力只有5400—5600pa左右，c1出口溫度只有315℃左右，有效地降低了廢氣熱損，降低了系統(tǒng)熱耗及電耗。

? 采用第三代控制流空氣梁篦冷機，二次風(fēng)溫達1150℃，三次風(fēng)溫達900℃，熱回收率＞70%，有效降低系統(tǒng)熱耗，降低標煤耗量．

? 企業(yè)內(nèi)部大力挖掘系統(tǒng)潛力，提高臺時產(chǎn)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，有效降低

各種消耗；在配料方面優(yōu)化各種方案，改良生料易燒性，充分利用谷電，避開峰電，一方面降低電網(wǎng)負荷，另一方面又給企業(yè)增加了效益。

? 大型高壓設(shè)備采用功率補償技術(shù)，大幅度提高了功率因素，有效降低無用

功，降低單位產(chǎn)品電耗。

? 水泥粉磨系統(tǒng)采用輥壓機+打散機預(yù)粉磨系統(tǒng)，單位產(chǎn)品電耗與傳統(tǒng)方法相

比可降低30%。另一方面采用煤矸石，粉煤灰、工業(yè)副石膏等廢棄物作混合材，摻入量依產(chǎn)品種類計劃最高可達30%，年利用廢棄物可達26萬噸以上;另外，依據(jù)市場及國家相關(guān)法規(guī)，最終目標爭取發(fā)散率達70%以上。

? 通過種種措施，目前生產(chǎn)線的綜合熟料電耗已降至67kw.h/t以下，熱耗可

以達到780大卡以下,達到了行業(yè)內(nèi)的優(yōu)良水平。

4、環(huán)保、減排及利廢方面：目前企業(yè)建設(shè)項目竣工環(huán)評早已通過驗收。

在廢氣治理方面，共選用各類收塵器46臺，其中高壓靜電收塵器2臺，高效袋式收塵器44臺，經(jīng)監(jiān)測均達到《水泥廠大氣污染物排放標準》規(guī)定要求；廢水循環(huán)使用，重復(fù)利用率達到了95%以上，所排廢水中主要污染物均達到《污水綜合排放標準》的規(guī)定要求；采用封閉、負壓操作、提高除塵設(shè)備完好率、投入率等方法有效控粉塵控的排放；采用增加隔離、消音裝置使噪聲盡量降至最低。隨著國家對減排的要求越來越嚴格，在這方面的管理、技改的投入力度將進一步加大。? 2006年5月成立了安全環(huán)?？疲O(shè)立專門機構(gòu)專人負責。? 2006年水泥系統(tǒng)投產(chǎn)后，采用煤矸石、粉煤灰、工業(yè)副石膏等廢棄物作混合

材，摻入量依產(chǎn)品種類計劃達10—35%，年利用廢棄物可達20萬噸以上;另外，依據(jù)市場及國家相關(guān)法規(guī)，我們爭取發(fā)散率達到50%以上。

? 集團為了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，準備投資0.5億元，配套建設(shè)生產(chǎn)線的純低溫余熱

發(fā)電項目。07年8月5日院方來人將進行具體參數(shù)標定?，F(xiàn)在正施工建設(shè)當中，該項目完成后噸熟料產(chǎn)生的余熱可發(fā)電30千瓦時，每年可減少外購電4853萬千瓦時，可節(jié)約標煤2.26萬噸，減少二氧化碳排放量2.25萬噸，減少二氧化硫排放量0.15萬噸。? 針對廠內(nèi)夏季部份設(shè)備軸承溫度偏聽高需增補部份清水冷卻并外排的情

況，07年4月份決定把這部份水回收利用，7月底主體完工，同年8月份投入使用，生產(chǎn)上真正實現(xiàn)水資源零排放。

? 新型回轉(zhuǎn)窯還是理想的焚燒爐，不但溫度高，且停留時間長，是分解有毒廢

棄物最理想的焚燒設(shè)備，同時有毒的重金屬還可以固化在熟料中，在限量下不影響水泥質(zhì)量和安全。如果條件具備成熟，我們將樂意進行這方面的試驗及應(yīng)用。

（五）、水泥生產(chǎn)工藝能源消耗情況

下面按照新型干法水泥生產(chǎn)的工藝過程，介紹一下工藝過程的能源消耗情況。

1、生料制備：生料制備工序中主要消耗的能源是電能。其主要用于破碎石灰石的破碎機、粉磨生料的立式烘干磨、制備煤粉的煤磨以及用于提運各種物料的提升機、運輸機、生料均化過程中用來提供攪拌和卸運需用的壓力空氣的羅茨風(fēng)機等用電設(shè)備。

2、熟料燒成：熟料燒成工序中主要消耗的能源是煤和電力。煤主要消耗在用于熟料煅燒的回轉(zhuǎn)窯和窯尾帶噴旋管道分解爐的五級旋風(fēng)預(yù)熱器系統(tǒng)，煤粉約60%在分解爐中燃燒，約40%在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)燃燒。電力主要消耗在用于熟料冷卻和破碎的篦冷機以及預(yù)熱器系統(tǒng)和收塵系統(tǒng)的風(fēng)機等。

3、水泥粉磨：水泥粉磨工序中主要消耗的是電力，而且是消耗電力較多的工序。電力主要用于粉磨熟料、石膏、礦渣等的輥壓機、打散機、球磨機等以及提運物料的皮帶機和提升機、空氣氣斜槽、各類風(fēng)機等。

4．所有設(shè)備均存在能耗效率，其無用功損耗也是其中之一，另外輸電線路、變壓器等的損耗也是一部份。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度4月份總結(jié)

4月份轉(zhuǎn)眼間已過去了，在4月份中發(fā)生許多事件，讓我記憶猶新。有值得借鑒的經(jīng)驗，也有值得吸取的教訓(xùn)。為以后更好的做好工作，故對重要事件以于總結(jié)，便于以后學(xué)習(xí)、參考與借鑒。

2#高爐計劃于9日大修。在大修前圍繞2#爐大修而擬定的《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》發(fā)布。在此平衡方案中，具體說明了生產(chǎn)原料安排情況；氧氣、氮氣平衡方案；煤氣停產(chǎn)方案等措施。其宗旨都以降成本為中心，以效益為目的。合理組織利潤大的單位生產(chǎn)、利潤大的品種生產(chǎn)，以有限的資源創(chuàng)造出其最大的財富。這樣的組織平衡方案，不但符合生產(chǎn)要求，而且順應(yīng)市場競爭需求，值得我們以后借鑒。

2#爐停產(chǎn)大修后，東區(qū)煉鋼失去東區(qū)高爐一半供應(yīng)鐵水量。由于市場卷板效益高，為保證生產(chǎn)就必須保證東煉鋼生產(chǎn)。這也是《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》的一項重要組織安排。領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，為保證這一項完成，還為我們制定了獎罰條例。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在員工同事的配合工作下，我們出色的完成各項任務(wù)，并為以后持續(xù)性打下基礎(chǔ)。但有時因東煉鋼生產(chǎn)事故等問題，而致不能向東區(qū)多倒運鐵水。可是為了那一點蠅頭小利，我們有時違反生產(chǎn)規(guī)則，只顧獎勵，而疏遠生產(chǎn)，因而造成一定范圍的生產(chǎn)失衡。事后領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，內(nèi)容大概為：“不能只為眼前的小利而忘卻大利，要知道只有公司發(fā)展了才能有我們的發(fā)展。要時刻站在公司的立場上處理問題，讓公司健康發(fā)

展，我們才有發(fā)展的機遇。”這一次教訓(xùn)讓我們領(lǐng)悟到要以大局為重，只有公司好，大家才好，個人才能好。

我們只有借鑒一個又一個經(jīng)驗，吸取一個又一個的教訓(xùn)。才能乘風(fēng)破浪讓“新金”號巨輪駛向更加寬闊的水域。

張志朋

2013年5月7日

第五篇：水泥公司生產(chǎn)管理人員先進事跡

雄關(guān)天石水泥公司“工青婦”先進個人材料為了農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展在平凡的崗位上奉獻自己的青春-------郁新建同志先進事跡郁新建同志，現(xiàn)年41歲，中共黨員，現(xiàn)任**雄關(guān)天石水泥有限責任公司原料作業(yè)區(qū)主任。出生到大西北，更加熱愛大西北,畢業(yè)后依然決然扎根農(nóng)墾事業(yè),二十幾年來他熱愛建材工作,對水泥行業(yè)有獨到情懷，由于他對事業(yè)的執(zhí)著追求和不懈努力，參加工作不久就迅速成長為企業(yè)的管理人員，作為一名黨員，他更是嚴格要求自己。在工作中，為企業(yè)安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和更好地促進公司的資源綜合利用、保護環(huán)境、節(jié)能減排等方面做了大量的工作，取得了較好成績。同時，他從不間斷地加強自身學(xué)習(xí),為他以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。2006年作為企業(yè)車間管理者，主要負責車間生產(chǎn)管理和技術(shù)改造工作。2006、2007年是雄關(guān)天石公司發(fā)展史上的重要時期,是公司實施長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策，全面推進公司科技進步和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵年，他積極參與并組織實施完成了3#水泥磨籌建工作，達到預(yù)期的效果，很好的推進了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，但他并不滿足于現(xiàn)狀，而是充分利用改造后水泥磨優(yōu)勢，2008年、2009年進一步組織參與了該系統(tǒng)的技術(shù)改造，不僅發(fā)揮了該系統(tǒng)的尚未發(fā)揮的產(chǎn)能，而且很好的促進了公司的資源利用工作，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，促進了公司又好、有快的發(fā)展。