第一篇：生產(chǎn)調(diào)度年度工作自我總結

2011年對我是特殊的一年，從陌生的浙江，回到了家鄉(xiāng)赤峰，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在燕京啤酒奮斗的道路上架橋鋪路，歲月的輪回，真情的洋溢，使我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領導和同事們。在你們的關懷、幫助、支持下，使我緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。以下就是本人的工作情況作一個自我總結。

自2011年5月1日從技術處調(diào)到生產(chǎn)計劃處，在半年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，自己受益匪淺，所見所聞所感，都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產(chǎn)計劃處，大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進的作用，使生產(chǎn)計劃處的工作井然有序進行著，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導向作用，踏踏實實做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調(diào)度，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過相關工作，有過類似的工作經(jīng)驗，但每一個企業(yè)都有自己的實際情況，所以，進入生產(chǎn)計劃處的第一步，就先熟悉了公司內(nèi)部的管理體系，理解公司的方針，掌握公司的目標，并自己動手，結合現(xiàn)場，更加深入地清楚作為生產(chǎn)調(diào)度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時作客觀正確的生產(chǎn)指揮。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。

在這半年多的工作中，對公司的企業(yè)文化有了初步的認識。以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境民主寬松，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善，但由于公司同時在發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

一、轉變角色，盡快適應生產(chǎn)調(diào)度工作

1、強化形象，提高自身素質。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步，利用參加并撰寫生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說，積極維護企業(yè)的良好形象。

3、強化職能，做好協(xié)調(diào)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團結協(xié)作。在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季，我都積極配合做好生產(chǎn)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

1、思想解放程度還不夠，學習還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，撰寫生產(chǎn)調(diào)度會議還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；

2、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠；

3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應當更加清醒地面對現(xiàn)實；

4、自己的年齡，在公司內(nèi)相對較小，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便；

5、公司有很深國有企業(yè)留下的陰影，人員眾多，層次復雜，很多思想不開放，人言可謂，自己好勝心過強，缺少承擔責任、委屈的能力；

6、對公司的組織結構及人員不是很熟悉，致使工作中遇到的某些問題不清楚接口在哪里；

7、對公司的產(chǎn)品整體性的認識不足，只是局限于自己日常工作中接觸到的產(chǎn)品，對其整體生產(chǎn)過程有待加深了解。

為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。一定認真總結經(jīng)驗，努力把工作做得更好。

1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)計劃處事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干；

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立生產(chǎn)計劃處的良好形象；

3、加強對公司的熟悉。對各部門積極溝通交流，盡可能多的熟悉公司內(nèi)部所有人員；

4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考；

5、努力做一個復合型的工作者。做到張口能說、有事能辦、內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風樸實、堅持原則、事實求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，嚴格要求自己，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務決策等方面的能力，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度。

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第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責

生產(chǎn)調(diào)度工作職責

第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標，對日常生產(chǎn)活動進行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在計劃執(zhí)行過程中，對已出現(xiàn)或將要出現(xiàn)的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產(chǎn)活動正常進行的工作。

第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟管理工作與生產(chǎn)技術工作項結合的一項綜合性很強的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項工作。

第三條：各級生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關指令和有關規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強學習，適應生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務作出應有的貢獻。

第四條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級下達的各項任務精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴、辦事準。抓得緊、行動快。

第五條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時，必須遵循計劃性、預見性、統(tǒng)一性、及時性和群眾性等基本原則，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標。

第六條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟效益等各項指標。

第七條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時向有關部門提出，并要求限期整改。

第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復。對不能解決的問題，必須召集有關人員進行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十條：各級調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)指標，設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務和計劃的完成。

第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對影響生產(chǎn)的因素及時處理，達到連續(xù)生產(chǎn)和均衡運行的目的。

第十二條：負責公司事故應急預案中的相關工作。第二章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權限

第一條：調(diào)度室是廠領導的執(zhí)行機構，是全廠安全生產(chǎn)的指導中心，代表生產(chǎn)廠長下達生產(chǎn)指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調(diào)度室的領導，就是不服從廠領導的統(tǒng)一領導。

第二條：調(diào)度室下設生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機構，在8小時生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長的權力開展各項工作。

第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個人，有權追究責任，對嚴重違章違紀，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權終止其當班工作，有權采取措施進行處罰。

第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權召集有關單位責任人和單位領導參加事故分析會，并根據(jù)制度規(guī)定對責任人進行處理，有關單位領導不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時，有權調(diào)動全廠人員、物力進行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權直接下達停車指令，有權先行后報。

第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權制止和拒絕無計劃的無指令的生產(chǎn)設備開停機和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權制止在生產(chǎn)裝置生上無計劃、無指令的技術鑒定和施工。

第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權傳達貫徹各種會議決定和上級有關指令精神，并監(jiān)督、檢查落實執(zhí)行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權進行50-100元罰款。

第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權在組織日常生產(chǎn)管理的同時，有權代表本廠對外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關的問題，有權對外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級領導進行處理。

第三章調(diào)度（值班）室交接班制度

第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。

第二條：交接班人員在交接班前對當班生產(chǎn)情況認真分析總結，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。

第三條：加班人員應對本班發(fā)生的主要問題及時處理結果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運行設備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產(chǎn)情況。

（4）交清上級布置任務，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領導指示貫徹落實情況。

（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。

第五條：接班人員要認真聽取交接班人員所交代的情況，仔細查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責任由接班人員負責指揮。

第三篇：第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為指導，生產(chǎn)作業(yè)計劃也要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作去實現(xiàn)，兩者存在著非常密切的關系。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的組成部分，是對生產(chǎn)作業(yè)活動直接實施監(jiān)督、管制、調(diào)節(jié)和校正工作的有力手段。企業(yè)從事生產(chǎn)調(diào)度的各級調(diào)度人員是生產(chǎn)第一線的指揮員。

一、生產(chǎn)調(diào)度的任務和內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度的任務，就是生產(chǎn)作業(yè)活動中，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的目標和要求，對生產(chǎn)活動實放有效的監(jiān)督、指揮、管制和調(diào)節(jié)，不斷克服不平衡和不均衡的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)進度的執(zhí)行，并且通過各種信息的收集和處理，積極預防生產(chǎn)中事故和失調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面都能夠協(xié)調(diào)一致的工作，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的上述任務，生產(chǎn)調(diào)度工作應包括下述內(nèi)容： 1.按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織日常的生產(chǎn)作業(yè)活動在，經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各工藝階段的投入和出產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

2.檢查、督促和協(xié)調(diào)各有關部門及時做好作業(yè)準備工和； 3.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動組織，調(diào)配好勞動力，組織好工作地的供應、服務工作；

4.協(xié)助做好對輪班、晝夜、周、旬以及月作業(yè)計劃完成情況的統(tǒng)計和分析工作，掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作的要求 為了使生產(chǎn)調(diào)度工作很好地發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)控制的職能作用，應對生產(chǎn)調(diào)度工作提出出下要求：

1.計劃性。生產(chǎn)調(diào)度工作要有計劃性，這是最基本的要求。就是說調(diào)度工作必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃開展調(diào)度業(yè)務，必須以計劃為指導，以實現(xiàn)計劃為歸宿。調(diào)度工作的靈活性必須服務于計劃的嚴肅性。調(diào)度人員還應該不斷總結生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員完善生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作，使計劃更加科學，更加切合實際。2.預見性。為了保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利完成，生產(chǎn)調(diào)度工作必須扭轉被動地抓缺件、堵漏洞的消極作法，而應該在事前就能夠預見到問題發(fā)生的可能，從而采取預防措施，防止或縮小不利因素的影響。為些，調(diào)度人員必須做到勤檢查，勤分析，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的一切矛盾和隱患，做到以預防為主，既抓當月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓當前生產(chǎn)，又能抓下步的作業(yè)準備，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權。

3.集中性。各級生產(chǎn)調(diào)度人員是同級生產(chǎn)領導的助手，在生產(chǎn)副廠長統(tǒng)一領導下，協(xié)助各級生產(chǎn)領導人員行使調(diào)度職權和發(fā)布調(diào)度命令，各級生產(chǎn)領導和調(diào)度人員都必須維護生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一性，調(diào)度不能各行其事。4.及時性。在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的過程中，必然會出現(xiàn)意想不到的各種新情況、新問題、新矛盾，這就要求生產(chǎn)調(diào)度人員必須迅速了解和掌握這些新的不平衡，堅決果斷地采取有力措施及時解決，避免千成生產(chǎn)過程的間斷和各種浪費。5.群眾性。所謂群眾性，就是調(diào)度工作必須具備群眾基礎。雖然調(diào)度工作也必須充分發(fā)揚民主，貫徹群眾路線，實行民主管理。這就要求調(diào)度人員必須經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾的各種反映和意見，集思廣益。在調(diào)度工作中，要善于把調(diào)度意圖轉變?yōu)閺V大職工群眾的積極性和主動性，以利于調(diào)度意圖的實現(xiàn)。

三、生產(chǎn)調(diào)度工作的組織

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的要求，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須是實行集中統(tǒng)一領導、能夠隨時掌握生產(chǎn)活動的各種信息、并對發(fā)生的問題能夠做出及時果斷處理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。為此，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須具有嚴密的組織機構，否則是難以勝任的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的機構設置，因企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)特點的不同而不同。在我國當前的情況下，一般大型企業(yè)設廠部、車間和工段三級生產(chǎn)調(diào)度機構，中小型企業(yè)則只設廠部和車間兩級生產(chǎn)調(diào)度機構。

（一）廠級生產(chǎn)調(diào)度機構

廠部生產(chǎn)科（處）調(diào)度組（調(diào)度室）、在主管科長（生產(chǎn)長）領導下，負責全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度組（調(diào)度室）配備一定數(shù)量的專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員，分工負責，調(diào)度員的分工通常有以下三種形式：

1.按條分工。既調(diào)度人員分工主管一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務，不管這一種或幾種產(chǎn)品由哪些車間生產(chǎn)，凡是分管的產(chǎn)品從作業(yè)準備、投料、加工制造（包括毛坯、機加、裝配）等全部生產(chǎn)活動，都要由該產(chǎn)品主管的調(diào)度人員負責。這種分工方式 的優(yōu)點是調(diào)度人員了解生產(chǎn)的全過程，責任明確。一般單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品以及新產(chǎn)品和專項生產(chǎn)任務，宜于采取這種分工方式。但是這種分工容易造成多頭指揮，形成車間與分管調(diào)度的矛盾，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。2.按塊分工。即調(diào)度人員分工主管一個車間的調(diào)度工作，全面掌握 該車間所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種分工的優(yōu)點是調(diào)度人員便于全面了解車間的生產(chǎn)情況，而且有利于車間與廠部分管調(diào)度人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于統(tǒng)籌兼顧地安排生產(chǎn)作業(yè)活動。缺點是不能掌握一個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，特別是在產(chǎn)品品種較多，有新產(chǎn)品生產(chǎn)時，往往會出現(xiàn)調(diào)度工作前后脫節(jié)的現(xiàn)象。一般在比較穩(wěn)琮的成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的情況下，采用這種調(diào)度分工。3.條塊結合的分工。這種分工是在綜合以上兩種分工方式的優(yōu)缺點后，形成的一種既能發(fā)揮集中統(tǒng)一，又能統(tǒng)籌兼顧的一種方式。這種分工又可以根據(jù)實際情況不同，分別采用“條塊結合，以條為主”或“條塊結合，以塊為主”等兩種形式。

（二）車間和工段的生產(chǎn)調(diào)度機構

車間以下的生產(chǎn)調(diào)度工作，往往與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制工和結合進行，調(diào)度員兼任計劃員，其具體組織形式有以下幾中；

1.集中在車間。車間調(diào)度人員集中在車間計劃調(diào)度組，一個調(diào)度員分工一個或幾個工段的調(diào)度工作，工段不配調(diào)度員。這種形式適用于工段按工藝專業(yè)化原則組織的車間；如熱加工車間、裝配車間和按工藝專業(yè)化原則組織的機加車間； 2.工段內(nèi)以工段長為中心設計劃調(diào)度員，業(yè)務上車間計劃調(diào)度組指導，這種形式，一般適用于工段按對象專業(yè)化原則組織的車間；

3.集中與分散相結合。車間計劃調(diào)度組配備少數(shù)分工主管幾個工段的計劃調(diào)度員，同時工段亦配備計劃調(diào)度員。以上所講的三級調(diào)度系統(tǒng)，是針對基本生產(chǎn)車間說的，其它如設備動力、工具、運輸?shù)容o助生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務單位，也應配備專職或兼職計劃調(diào)度員，他們在行政上由本單位領導，業(yè)務上則接受生產(chǎn)調(diào)度部門的領導。這樣組織就可以形成一個強有力的把生產(chǎn)與準備、前方與后方，以及產(chǎn)、供、銷等各個方面都能有機聯(lián)系起來的全廠統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)。

四、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度

生產(chǎn)高度工作，除了應該健全組織機構以外，還應該建立一套嚴密的工作制度，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的有效工作。

（一）調(diào)度值班制度

生產(chǎn)調(diào)度應當對生產(chǎn)作業(yè)活動的全過程進行監(jiān)督、指揮。如果只管白班、不管夜班，或調(diào)度人員全部各自為點，無人全面掌握生產(chǎn)作業(yè)情況，就很難綜合分析生產(chǎn)動態(tài)、及時準確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，特別是一些涉及全廠的問題，更需要集中統(tǒng)一考慮。因此，廠級生產(chǎn)調(diào)度組（調(diào)度室）應實行晝夜值班制度，做到全面掌握情況，二十四小時指揮不中斷。值班調(diào)度應檢查車間、工段（班組）生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，檢查有關調(diào)度會議決定的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題，并將當班的生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題、采以的處理措施及執(zhí)行結果記入調(diào)度日記。值班結束，應向下班交代，同時向值班主管匯報。

（二）調(diào)度報告制度

各級生產(chǎn)調(diào)度人員應定期或經(jīng)常向本單位生產(chǎn)領導人或上級生產(chǎn)調(diào)度部門匯報生產(chǎn)情況，便于他們及時掌握生產(chǎn)情況。定期報告首先由各工段（班組）每班將本班執(zhí)行計劃任務的情況報告給車間計劃調(diào)度組。各車間計劃調(diào)度組將本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況匯總，匯報給廠部總調(diào)度室（生產(chǎn)科調(diào)度室），總調(diào)度室再根據(jù)各車間的調(diào)度報告及各中心倉庫的收發(fā)日報等資料，將商品出產(chǎn)進度，產(chǎn)品成套情況、主要部件和關鍵零件的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)領導人指示的執(zhí)行情況等，寫成生產(chǎn)日報，每日報告給企業(yè)領導人，并發(fā)至有關科室和車間。

除定期報告之外，各級調(diào)度人員還應隨時將生產(chǎn)中的主要問題及時向有關領導匯報，一方面便于領導掌握情況，同時也及時取得領導支持，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。

（三）調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是調(diào)度工作的重要工作方法，是在調(diào)度工作中發(fā)揚民主管理、集中領導、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)作業(yè)活動的良好形式。通過高度會議，可以廣泛中報各方面的意見，了解存在的問題，檢查協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施，解決存在的問題。

調(diào)度會議一般分廠部與車間兩級。廠部生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度部門主管生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)科長（處長）召集，生產(chǎn)副廠長主持，由各車間、科室的負責人及廠部的調(diào)度人員參加。一般廠級的生產(chǎn)調(diào)度會一周一資，這種調(diào)度會重點解決各單位的橫向銜接和協(xié)作關系。會前要做好調(diào)查研究，準備解決問題的方案，便于會上能夠及時統(tǒng)一意見，作出決定。調(diào)度會無法解決的問題，要整理匯總，準備提交廠長辦公會議解決。

車間生產(chǎn)調(diào)度會議，每周開1-2次，由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組不辭勞苦召集，車間內(nèi)各職能組負責人及各工段長（班組長）參加，著重研究本車間近期生產(chǎn)進度和存在的問題，決定措施項目，落實措施負責人及實現(xiàn)的日期。

調(diào)度人員除按制度規(guī)定做好調(diào)度工作外，還應提倡深入現(xiàn)場，到第一線去了解生產(chǎn)作業(yè)情況，就地解決問題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時間開好班前班后會，班前明確本班的生產(chǎn)任務，班后做好總結，也是有利于早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的好辦法，也是發(fā)動群眾、實行民主管理、彌補專業(yè)管理不足的好方法。

五、生產(chǎn)調(diào)度的技術設備

為了使高度人員及時獲得各種生產(chǎn)信息，做到調(diào)度工作及時、準確，提高調(diào)度工作的效率，企業(yè)的各級生產(chǎn)調(diào)度部門，應創(chuàng)造條件，配備各種必要的技術裝備。調(diào)度工作的技術裝備應該隨著科學技術的不斷進步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術裝備有：

1.通訊設備。調(diào)度用通訊設備有調(diào)度專用電話機和無線電話機，通過中心交換臺組成的連通各個部門的調(diào)度通訊網(wǎng)，可以用業(yè)召開電話會議、發(fā)布調(diào)度命令和及時報導生產(chǎn)情況。2.遠距離文件傳送裝置。這種裝置一般指電傳打字機和無線電傳真機，主要用來傳送圖紙、計劃統(tǒng)計報表和其它文字資料。3.工業(yè)電視。這是一個企業(yè)內(nèi)部的閉路電視系統(tǒng)，可能通過電視屏幕了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。這種電視系統(tǒng)還可以配有通話裝置，可以及時傳遞信息和發(fā)布調(diào)度命令。在危險的生產(chǎn)現(xiàn)場不便人接近，可以裝備自動錄像系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)。

4.電子自動記錄系統(tǒng)。這是由種種計數(shù)器、自動記錄儀、電子計算機以及一系列電子處理裝置組成的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以自動紀錄生產(chǎn)現(xiàn)場情況，并經(jīng)過系統(tǒng)處理，可以分類、列表、打印，供調(diào)度人員應用。

近年來由于電子計算機越來越廣泛地應用于管理，很多企業(yè)自己建立起以電子計算機為基礎的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)單位、倉庫、設計部門、調(diào)度部門等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計算中心相連結，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調(diào)度工作的及時性和準確性都得到相應的提高，也促進和管理工作的現(xiàn)代化。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責

生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：

1、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力。從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務相適應。

3、對生產(chǎn)設備、工器具、生產(chǎn)工具進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動力供應和運輸實行統(tǒng)一指揮。

4、對生產(chǎn)的運行情況進行控制。掌握在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。

6、檢查生產(chǎn)計劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時處理，保證安全穩(wěn)定運行，制定本生產(chǎn)調(diào)度工作聯(lián)系程序。

2、范圍：公司各部門。

3、正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序世紀末

3.1、正常上班時間，生產(chǎn)設備出現(xiàn)一般故障時，按正常設備維修程序進行處理,及時向當班生產(chǎn)調(diào)度匯報。

3.2、正常上班時間，生產(chǎn)設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時,按正常設備維修程序進行處理,及時向當班生產(chǎn)調(diào)度和車間主任匯報。當班調(diào)度匯報生產(chǎn)調(diào)度室負責人、生產(chǎn)運行部負責人，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理,匯報車間主任和當班生產(chǎn)調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時，班長立即匯報車間主任和生產(chǎn)調(diào)度室當班調(diào)度,車間主任及時組織處理。當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室負責人、生產(chǎn)運行部負責人, 及時掌握情況，生產(chǎn)部領導聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),和外部機、電、儀維修支援。

4、非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時間，生產(chǎn)設備出現(xiàn)一般故障時，所在崗位人員立即匯報班長，班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當班生產(chǎn)調(diào)度匯報,當班調(diào)度立即聯(lián)系檢修值班人員處理，必要時通知檢修車間主管工程師和車間領導。

4.2、非正常上班時間,生產(chǎn)設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時，所在崗位人員立即匯報班長, 班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當班生產(chǎn)調(diào)度匯報, 當班調(diào)度聯(lián)系檢修值班人員處理；如檢修值班人員難以解決，應及時在檢修車間內(nèi)部逐級匯報并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報生產(chǎn)部主管領導。生產(chǎn)部主管領導安排相關人員外必到現(xiàn)場組織人員負責事故處理。

當班調(diào)度匯報生產(chǎn)運行部及負責人及調(diào)度室負責人，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設備發(fā)生故障時，如果當班調(diào)度聯(lián)系檢修車間值班人員出現(xiàn)困難時，當班調(diào)度直接匯報檢修車間主任并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員，并匯報當班生產(chǎn)調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時，班長立即組織崗位人員處理，匯報生產(chǎn)部值班人員和當班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時組織處理，并匯報生產(chǎn)部部長, 生產(chǎn)部部長到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)、組織人員制定事故處理方案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室負責人，及時掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng), 和外部機、電、儀維修支援。

5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時，所在崗位班長立即向生產(chǎn)部值班人員和當班生產(chǎn)調(diào)度匯報,當班調(diào)度立即匯報生產(chǎn)運行部長和生產(chǎn)調(diào)度室負責人；生產(chǎn)部部長組織各相關部門制定事故處理方案,并匯報公司主管領導、總工程

師和總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設備”是指動、靜、電、儀設備,“一般故障”是指不影響裝置正常運行和產(chǎn)品質量合格的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）一般機泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴重故障”是指對裝置安全運行和產(chǎn)品質量合格構成潛在或實質威脅的動靜設備或電儀設備故障，例如（但不限于）壓縮機組振動超標或報警、重要機泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動”和“較大或嚴重生產(chǎn)波動”的界定也以是否對裝置安全運行和產(chǎn)品質量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動的程度時，則按照“較大或嚴重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴重威脅人身、設備安全或裝置運行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災、爆炸、關鍵裝置面臨停工等。

7、當設備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動時,如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時通知安監(jiān)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)運行部負責制定、修改、解釋，各部門共同實施，經(jīng)公司批準后實行。