第一篇：裝飾公司總經(jīng)理述職報告[范文模版]

裝飾公司總經(jīng)理述職報告

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的裝飾公司總經(jīng)理述職報告，歡迎大家分享。

裝飾公司總經(jīng)理述職報告1

光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我?？梢哉fxx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

(一)xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。

藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。

(二)xx年7月—9月，在上海春申景城項目部。

前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責(zé)做的工作有：

(1)進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地

(2)進場材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

(4)1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

(5)1~4#樓的成品保護檢查

(6)組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修

(7)aluk配件，覆膜廠提貨

(8)畫5,6#樓門窗加工圖

(三)xx年9月—xx年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴_2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。

主要負責(zé)的工作如下：

(1)根據(jù)總包要求，排施工工期

(2)組織安裝班組進場，簽訂合同

(3)協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

(4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

(5)收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)

(6)現(xiàn)場施工的管理(安裝質(zhì)量，工人安全)

二、經(jīng)驗和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)項目管理，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。

——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

(五)把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。

(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧!

裝飾公司總經(jīng)理述職報告2

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。

20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從20xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝飾公司總經(jīng)理述職報告3

進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、個人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的.回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、xxxx年的工作計劃

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 xx_公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

第二篇：公司總經(jīng)理述職報告

述職報告

集團各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，新疆天昆百果股份有限公司在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確引

領(lǐng)下，在集團各部門和相關(guān)企業(yè)的支持下，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)拼搏，不畏困難，埋頭苦干，扎實工作，保持了企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定?，F(xiàn)將2011年工作履職情況述職如下。

2011年，是我們企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展跨越性的一年，面

對本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領(lǐng)全體員工攻堅破難，較好的完成各項任務(wù).一、一年的工作回顧

（一）回顧一年的工作，主要有如下特點：加快了企業(yè)建設(shè)步伐、保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，保穩(wěn)定的目標(biāo)得到落實。公司始終把建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和增加效益放在首位，努力克服困難，團結(jié)拼搏，積極作為，扎實工作。盡管訂單產(chǎn)量比去年同期有所增加，收購，加工、經(jīng)營成果卻比預(yù)想的好，尤其是目前紅棗收購量達到1500噸。職工隊伍基本穩(wěn)定，特別是技術(shù)骨干和技術(shù)工人，最大限度的減少了流失，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了有力基礎(chǔ)。

（二）積極作為，科學(xué)管理。針對今年的異常形勢，年初廣泛的進行了思想發(fā)動，結(jié)合企業(yè)實際提出了“保穩(wěn)定、精管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、增效益”的總體要求和工作方針，深入開展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐活動，統(tǒng)一全體干部的思想和認識，堅定不移的把發(fā)展當(dāng) 1

作我們工作的第一要務(wù)，聚精會神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)

展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。組

織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓(xùn)，并適時針對出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進行了勞動紀(jì)律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認識和克服困難的信心。通過對班（組）長以上人員的思想培

訓(xùn)課程，使廣大員工牢固樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念和“做

事成就人生”的信念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強憂患意識和風(fēng)險意識。這

為戰(zhàn)勝困難，完成好各項任務(wù)提供了思想基礎(chǔ)和保障。

（三）搞建設(shè)、抓生產(chǎn)、促經(jīng)營，成果初見成效。我廠主體建成于2010年12月，在去年經(jīng)濟危機和企業(yè)總體形式下滑的情況下，我們堅持一手抓建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營；2010年12月至今年年初我廠

收購、加工生產(chǎn)銷售紅棗30噸，杏干40噸。實現(xiàn)了當(dāng)年建廠，當(dāng)年

生產(chǎn)，當(dāng)年見效益，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

（四）以控成本、降費用、節(jié)能降耗為重點的精細化管理工作初

顯效果。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉(zhuǎn)、改、調(diào)”九個

字的要求，年初，又把精細管理，做為強化管理工作的重點，死死抓

住不放。建立了《各項工作臺帳》，以鞭策、督促各部門任務(wù)目標(biāo)的完成。加大了現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購成本的控制，嚴(yán)格管

理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗

工作，勤儉建廠，勤儉辦一切事情，堅決反對大手大腳，鋪張浪費，節(jié)約每一度電，每一滴水成為職工的自覺行動，成為今年減虧增效的重要因素。

（五）抓好建章立制管理工作，制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)

工作之一，用制度管人、流程管事的理念指導(dǎo)管理工作。年內(nèi)又陸續(xù)

出臺和完善了一系列規(guī)章制度，對公司的各項工作進行了理順和規(guī)

范。使員工在工作中有章可依。針對員工的積極性不高，做好做壞一

個樣的現(xiàn)象，加強了合理有效的考核考評管理，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

二、2012工作規(guī)劃安排

2012年是全面落實集團提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項

工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對于我們各項工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)

建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。

公司2012年工作的總體要求是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，突出抓好“利潤、質(zhì)量、交貨期”三個重點，把“注重細節(jié)，狠抓落

實”做為全年管理工作的重點，以“三力”（外力、活力、動力）為

工作抓手，深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，依靠貿(mào)易公司訂單

支持，加強自主創(chuàng)新，堅持以人為本，不斷提高職工收入。加強企業(yè)

文化建設(shè)，調(diào)動一切積極因素，齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，攻艱克難，真

抓實干，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)

展。

（一）2012年主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

2012年生產(chǎn)經(jīng)營按照 “保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長”的工作方針

開展工作。各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：-----------------。

面對激烈的市場競爭，錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境完成以上指標(biāo)任務(wù)非

常艱巨。但只要我們堅定信心，措施得力，科學(xué)把握，迎難而上，就

一定能夠完成任務(wù)。

2、加強資產(chǎn)管理，切實降低成本

2012年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多，員工短缺、人工成本

增高和原材料漲價等諸多因素，將會使經(jīng)營更加困難。要完成全年經(jīng)

營目標(biāo)，在抓好增產(chǎn)、增收的基礎(chǔ)上，我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。

因此加強對公司資產(chǎn)的有效管理，降低管理成本和費用做為管理的重

點。

3、持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作

繼續(xù)倡導(dǎo)和激勵技術(shù)革新，主動為技術(shù)人員創(chuàng)新和小改小革提供

平臺和條件。鼓勵廣大職工積極參與自主創(chuàng)新活動，充分利用自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。

（二）工作規(guī)劃及主要措施

2012年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)營及發(fā)展目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激

情，既要堅定必勝的信心，又要增強憂患意識，齊心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。

1、緊緊圍繞一個中心，突出三個重點，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（1）毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把盈利做為出發(fā)點和落腳點。盈利

是企業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責(zé)任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄?，必須放在首要位置抓緊抓好。要用科

學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持兩手抓，一手抓好增產(chǎn)增收增效，一手抓好控本降耗節(jié)支。要高度統(tǒng)一思想，動員全體干部職工把心思

用在生產(chǎn)和效益上，在經(jīng)營上，管理上，采購供應(yīng)上，產(chǎn)品制做上，自主創(chuàng)新和保障服務(wù)上都要圍繞效益、盈利展開工作。

（2）下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保

證。產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的信譽，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會有好的經(jīng)

濟效益。也不會留住客戶，贏得更多的訂單。為此，公司管理人員及

員工必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想，倡導(dǎo)全體員工樹立“要做就要做

到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。

建全質(zhì)量管控體系，要堅持預(yù)防為主，實施全員參與，落實全方位管

理和全過程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個關(guān)口。

大力開展“質(zhì)量興廠”活動，提高員工“向質(zhì)量負責(zé)就是向自己負責(zé)”的質(zhì)量意識。要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。建

立完善各個工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。讓每個職工都明白工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該做什么，怎樣去做，負什么責(zé)。

要落實責(zé)任追究，實行賞罰嚴(yán)明，逐步把質(zhì)量等級納入計件工資的管

理范圍。想方設(shè)法使每個人的工作質(zhì)量做到最好，以小聚大，贏得市

場。

（3）千方百計抓好和穩(wěn)定交貨期。

交貨期的延誤是訂單減少的主要原因，將越來越突出的成為我們

加快發(fā)展的瓶頸。必須痛下決心，想方設(shè)法抓出效果來。要扎實做好

基礎(chǔ)性工作，爭取在原材輔料采購上，輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)上，動力維修保障上，上下工序周轉(zhuǎn)流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時間以內(nèi)并保持穩(wěn)定。

2、注重細節(jié)，狠抓落實，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2012年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細節(jié)，抓落實作為管理工作的重心。通過精細化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊伍根基，技術(shù)根基，質(zhì)量根基和管理根基）。要通過狠抓落實，以實現(xiàn)集團高效發(fā)展的要求和經(jīng)營目標(biāo)落到實處。要根據(jù)形勢變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內(nèi)部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。辦公室要抓緊對各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。使其更合理、更規(guī)范、更細化、更適用。要注重細節(jié)管理，把每項工作分解細化，“精打細算”，并層層分解落實。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，牢固樹立“提高管理水平要從細微管理入手”，“管理出效益、精細化管理出大效益。從嚴(yán)管理是對企業(yè)和職工最大的“維護和愛護”等理念。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入車間工序，狠抓工作落實。堅決糾正說在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足于布署、傳達了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實是失職”的思想。要通過檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動抓落實的深度。保證目標(biāo)任務(wù)全面完成。

3、以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

為能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以“借

助外力、激發(fā)活力、增強動力”為抓手，抓緊用好（活），推動發(fā)展。

2012年,發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉(zhuǎn)變觀念，突出工作重點，真抓實干，狠抓落實，努力完成各項工作任務(wù)。確保公司穩(wěn)健持久的向前發(fā)展。

以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。

述職人：董事長 任軍

2011年12月 5 日

第三篇：公司總經(jīng)理述職報告

公司總經(jīng)理述職報告

公司總經(jīng)理述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位員工：

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的`管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

公司總經(jīng)理述職報告2

尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好!

首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。其次;謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導(dǎo);最后，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支持和幫助。

自xx年5月28日擔(dān)任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作;以“五家園、六服務(wù)、七技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的.共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評;公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升?；仡櫱捌诠ぷ?，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個方面。

一、團隊管理：

我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態(tài)積極穩(wěn)定，士氣高昂，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點數(shù)已達到320點/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄，點數(shù)達到404、5個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。

二、人事管理：

我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師) 三、文化建設(shè)：

我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價”等。

在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責(zé)任。

公司總經(jīng)理述職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位員工：

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的.優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

第四篇：公司總經(jīng)理述職報告

述職報告

xx年是打造優(yōu)勢年。一年來，在xx實業(yè)公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認真貫徹落實“打造優(yōu)勢年”的各項工作任務(wù)，堅持以提高市場競爭力為重點，以提供綠色、親情服務(wù)為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值效益最大化為目的，始終堅持把發(fā)展穩(wěn)定作為執(zhí)政興企的第一要務(wù)來抓，特別是先進性教育活動開展以來，我們堅持“兩不誤、兩促穿越小說網(wǎng) http://004km.cn進”，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工扎實工作，艱苦奮斗，全面完成了xx年的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。

一、全年工作的主要成績和所做的主要工作

(一).全面完成了公司下達的各項計劃指標(biāo)

1.簽定合同6054萬元,其中,油田內(nèi)部市場為5324萬元,油田外部市場為730萬元.?，F(xiàn)已完成工作量5586萬元。

2.工程驗交合格率100.3.工程質(zhì)量優(yōu)良率95.4.人員傷亡率為0,設(shè)備事故率為0.(二)、全年所做的主要工作

一年來，按照公司的總體要求，結(jié)合我公司的實際情況，本人主要做了以下幾項工作：

1.實行一項改革。

就是實行項目經(jīng)理制改革。為解決基層員工責(zé)任心差，執(zhí)行力弱，效率低下的實際問題，我們對基層小隊進行了體制改革，撤銷了原六個小隊，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建了四個項目經(jīng)理部，二十個作業(yè)班．實行了以項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營自負盈虧的管理模式。為確保改革效果，我們制定了《機構(gòu)改革方案》和xx年《經(jīng)營管理辦法》。我們進行機構(gòu)改革的模式是：機構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上能下，員工能進能出，工資能高能低。改革就是利益的合理再分配，給很多員工造成了思想震動。有些員工對此有思想包袱，他們想不通，有意見。對此，我們幾次召開員工大會，反復(fù)向他們宣講這次改革的目的，意義，認真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問題，使全體員工對改革充滿了信心。在此基礎(chǔ)上，按著權(quán)責(zé)明晰，平等競爭，優(yōu)勝劣汰的原則，我們確定了四名項目經(jīng)理，作業(yè)班長由員工自愿申報后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核產(chǎn)生的。作業(yè)班人員配備由作業(yè)班長自行組建，競聘上崗，優(yōu)化組合。有二十名責(zé)任心差技術(shù)水平低的員工榜上無名，我們解除了他們的勞動合同。從些組建了素質(zhì)高，競爭力強的基層隊伍，徹底打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，從根本上解決了干多干少一個樣，每月工資一個樣的平均分配問題。在項目經(jīng)理管理上，我們對各項目部實行了單項工程核算制。對項目部所承建的每項工程，用施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工，工程竣工后，扣除投入的各項費用和上繳公司的費用，該工程盈余全部由項目部支配，員工工資按各類工種采取“多勞多得”效益工資的辦法發(fā)放。

改革就是解放和發(fā)生產(chǎn)力，今年，我公司是六月未開始施工的，工期比往年晚20多天，我們承建的古1區(qū)塊集油，外輸線，供電線路和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)改坡，1－4區(qū)改造，采油九廠生活水改造等八大工程，八大工程幾乎同時開工，時間短，任務(wù)重，我們的臨時用工由180人上升到700多人?？矿w制的優(yōu)勢，我們的每項工程都如期地完成了施工任務(wù)，工作效益是去年的1.5倍，無材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，工程質(zhì)量好于以往，員工的日平均工資由去年的26元將上升到60元左右。

2.堅持兩個服務(wù)。就是開展綠色、親情服務(wù)活動。

實行綠色、親情服務(wù)是加強關(guān)聯(lián)交易的有效途徑,也是拓寬發(fā)展渠道、提高經(jīng)濟效益的必由之路。因此,我們把為百年油田提供綠色、親情服務(wù),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的一項突出工作來抓,不僅提高了我們服務(wù)的能力和質(zhì)量,而且有進一步鞏固并密切了關(guān)聯(lián)交易,使我們今年的工作量首次突了6000萬元大關(guān),企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勁勢頭,這都是以服務(wù)促進關(guān)聯(lián)交易的結(jié)果。

(1).完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,有利地推進了綠色服務(wù)。

在綠色服務(wù)中,我們始終堅持在充實和完善服務(wù)內(nèi)容上下功夫,在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。年初,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾次立會討論研究綠色服務(wù)方面的各項工作,提出了適合我們建筑安裝企業(yè)的綠色服務(wù)范圍,具體內(nèi)容有:用優(yōu)質(zhì)流行色服務(wù)贏得市場,用優(yōu)良的工程質(zhì)量占領(lǐng)市場,用外部拓展戰(zhàn)略擴大市場。為甲方竭誠服務(wù),為員工提供安全健康的工作條件,為社會保護清潔優(yōu)美的環(huán)境。

在綠色服務(wù)中,我們始終強化iso9000質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,認真落實“以認為本”,預(yù)防為主,計劃在先,過程控制的管理方針,主要作了以下幾項工作:一是制定實施計劃和階段目標(biāo),進一步完善了具有可操作性的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,推動了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是加強了對員工的宣傳貫徹和培訓(xùn)。我們利用會議,情況反映,板報等形式,向員工進行了廣泛的宣傳教育。同時,我們積極組織參加公司開展的〞質(zhì)量讓用戶滿意、安全讓員工放心、環(huán)保讓社會信賴〝為主題的綠色服務(wù)理念宣傳月活動。黨支部書記劉海方撰寫的《加強班組

安全意識要堅持“四抓”》在黑龍江省總工會網(wǎng)頁發(fā)表,被創(chuàng)業(yè)集團評為三等獎。通過大力進行宣傳教育,使綠色服務(wù)內(nèi)容不斷深入人心,有效的保證了綠色服務(wù)理念貫穿于整個施工過程當(dāng)中。三是為甲方竭誠服務(wù)。為甲方竭誠服務(wù)是贏得和擴大市場的主要保證。因此,在施工中,我們?yōu)榧追教峁┝藘?yōu)質(zhì)的超值服務(wù)。服務(wù)的具體內(nèi)容是:“兩個不管,兩個不論”。即:不管時穿越小說網(wǎng) http://004km.cn間早晚,不管天氣好壞,保證隨叫隨到;不論分內(nèi)分外,不論責(zé)任在誰,保證服務(wù)質(zhì)量。按照這個服務(wù)規(guī)范,我們重在落實上下功夫。九廠前線管線設(shè)備實際的老化,經(jīng)常出現(xiàn)泄露,給九廠生產(chǎn)帶來了很大影響。因此,我們成立了九廠一線搶險維修服務(wù)隊,設(shè)立了專門電話和手機,做到二十四小時有人責(zé)任接聽。年初以來,我們這支隊伍共為九廠堵漏及排除其他生產(chǎn)障礙八十多次,及時的保證了九廠一線的生產(chǎn)。同時,我們還開展了“質(zhì)量回訪服務(wù)”活動。四是強化現(xiàn)場施工管理,有效的保證了環(huán)保清潔和安全生產(chǎn)。在施工中,我們按照hse管理要求,對前線營區(qū)中產(chǎn)生的生活垃圾進行了統(tǒng)一集中掩埋處理。對施工中產(chǎn)生的垃圾和廢物,進行了分類處理,達到了“工完料凈場地清”的標(biāo)準(zhǔn),做到了施工前后環(huán)境整潔一個樣,使施工暫設(shè)和現(xiàn)場都達到了服務(wù)要求。在安全生產(chǎn)上,我們始終堅持把員工的生命和健康放在首位,加大了安全教育和培訓(xùn)力度,對員工進行了規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、施工安全教育，從而實現(xiàn)了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時，我們重點對安全生產(chǎn)進行遷過程的管理，按照我們的要求，員工們堅持做到了按操作規(guī)程認真操作，始終佩戴各種安全用品，采取了領(lǐng)導(dǎo)和安全員定期和不定期檢查的辦法，及時地把安全隱患全部消滅在萌芽之中。

（2）.堅持親情服務(wù)，增進甲乙雙方情感。

為百年油田提供“親情服務(wù)”是我處的經(jīng)營理念，也本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn是加強關(guān)聯(lián)交易的有效途徑。我們在親情服務(wù)上，實行了“三個一樣”和“四到現(xiàn)場”的服務(wù)原則?！叭齻€一樣”是：對甲方要像兄弟一樣真心對甲方要像親屬一樣熱心，對甲方要像朋友一樣誠心。“四到現(xiàn)場”是：甲方有困難解決到場，甲方有險情及時排解到場，甲方有大事小情立即關(guān)心到場，逢年過節(jié)真誠慰問到場。按照這些親情服務(wù)理念，我們始終堅持同甲方多聯(lián)系、勤溝通。今年年初，我出新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，第一件事就是到九廠和前線看望領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人，之后，我又帶領(lǐng)有關(guān)人員三番五次地到九廠和前線廣泛征求加方在施工質(zhì)量、施工態(tài)度等方面的意見建議和要求，使我處與采油九廠的關(guān)系日益密切，不斷加深，為我處于爭取工作量打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們的義務(wù)服務(wù)隊多次為九廠清掃街道，廠內(nèi)辦公樓區(qū)，給甲方提供了良好的工作、生活環(huán)境。

3.堅持四個加強。

一是大力加強隊伍建設(shè)，全員的整體素質(zhì)得到全面提高。

加強隊伍建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的必要途徑。因此，我們把這項工作緊緊抓在手上不放松，以培訓(xùn)和各種教育為重點，通過重教育，強管理，使隊伍樹立了良好的作風(fēng)和形象。在這項工作中，我們主要抓了以下兩個環(huán)節(jié)：

第一，狠抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得到全面提高，加強員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地的唯一出路。因此，我們把培訓(xùn)作為實施人才戰(zhàn)略和強企戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容來抓，為使培訓(xùn)落到實處，收到實效，我們制定了《騰飛九處員工培訓(xùn)計劃》，成立了以經(jīng)理立恒強為組長的培訓(xùn)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從三月一日至四月三人日，分別對管工、焊工、安裝工、電工、司機、機關(guān)工作人員進行了培訓(xùn)。

第二，重教育強管理，實現(xiàn)“四無”提素質(zhì)。加強員工教育是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。因此，我們把加強對員工的教育管理納入我處的重點工作。為保證教育效果，我們制定了教育計劃。用了三天時間，分別講解了《臨時用工管理辦法》、《中華人民共和國治安管理條理》。在此基礎(chǔ)上，我們對臨時用工進行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時用工簽定了《勞動合同書》。通過加強教育管理，全處實現(xiàn)了“四無”，即：無違紀(jì)、無違法、無上訪、無計劃外生育。

二是大力加強“三標(biāo)一體化”管理。

“三標(biāo)一體化”是我們施工企業(yè)的行為準(zhǔn)則。今年，我們加大了對“三標(biāo)一體化”的管理力度，認真執(zhí)行了32個程序文件。在工作中，我們主要抓了二個環(huán)節(jié):一是狠抓資料整理歸類，按照我們的要求，各部門在認真填寫程序文件的同時，把資料進行細化分類處理，使資料種類齊全，分類準(zhǔn)確。二是狠抓程序文件的運行。我們認真落實“三標(biāo)一體化運行程序”使所有程序運行良好，達到了受控要求，資料記載詳實充分，能客觀正確地反應(yīng)程序的運行過程和結(jié)果。今年九月，在創(chuàng)業(yè)集團“三標(biāo)一體化”檢查中受到了檢查組的好評。企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。

三是加強經(jīng)營管理。

加強經(jīng)營管理是增收增效的有效途徑，為此，我們今年在經(jīng)營管理上加大了力度，主要是加強了結(jié)算力度。

施工結(jié)算關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近幾年，由于建設(shè)單位預(yù)算人員少，工作量大，以致結(jié)算工作進展緩慢。2002年共施工30個項目，當(dāng)年只結(jié)算17個。2003年施工項目11個，當(dāng)年結(jié)算2個，2004年施工項目15個，已結(jié)算12個。共計有22個項目，項目總造價1264萬元。對此，我處加強了領(lǐng)導(dǎo)力量，組建了結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管經(jīng)營副經(jīng)理何二偉帶隊負責(zé)這項工作，結(jié)算小組的員工克服重重困難，他們不怕跑斷腿，磨破嘴，盯住欠款單位不放松，何二偉愛人生孩子，他沒有請過一天假，硬是堅持奮戰(zhàn)結(jié)算隊伍里，經(jīng)過大家的共同努力，到目前，已結(jié)算項目15個。結(jié)算金額500多萬元，為公司積累資金，發(fā)展生產(chǎn)作出了貢獻。

四是以提高全員安全意識為重點，全面加強安全管理工作。

在安全管理中，我們始終認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認真執(zhí)行hse管理，采取了制度約束，辦班培訓(xùn)，檢查隱患，補漏洞等有效措施，及時地把安全隱患消滅在萌芽之中，全年沒有出現(xiàn)任何責(zé)任事故，在這項工作中，我們主要抓了以下幾點：

一是以教育培訓(xùn)為重點，全面提高員工的安全意識，我們利用施工閑季，舉辦了安全培訓(xùn)班，分別對前線員工，駕駛員進行了《安全健康知識》《施工安全》等內(nèi)容的培訓(xùn)。我們積極組織參加“安全行產(chǎn)月”活動，開展了不同層面的安全大討論，在決策層開展了以關(guān)愛生命，杜絕違章指揮為主題的大討論，在執(zhí)行層開展了以落實責(zé)任，監(jiān)管到位為主題的大討論，在操作層面開了以遵章守紀(jì)，杜絕違章操作為主題的大討論。通過不斷進行安全教育，使安全意識不斷深入人心。

二是認真執(zhí)行各項制度，我們重點執(zhí)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》按照我們的要求，員工配戴各種安全防護用品，認真執(zhí)行操作規(guī)程。在車輛管理上，認真執(zhí)行“三交一封”。既保證了安全生產(chǎn)，又保證了車輛安全，同時，我們堅持定期地對施工現(xiàn)場，材料庫，車庫等重點部位進行檢查，及時整改了存在的安全問題，為全年安全生產(chǎn)無事故奠定了基礎(chǔ)。

4.參加一項教育。

先進性教育以來，我始終堅持學(xué)習(xí)工作兩不誤，穩(wěn)定發(fā)展雙促進。今年的先進性教育活動的起止時間，正是我公司生產(chǎn)旺季。今年我公司八大工程幾乎同時開工，為保證教育效果，我們做出了雙休日不休息的決定，利用雨天和夜晚時間組織黨員學(xué)習(xí)，并且認真作學(xué)習(xí)筆記。同時，觀看了《信天游》、《張思德》、《鐵人軼事》等影片，深受鼓舞和教育。

在分析評議階段和整改提高階段，堅持認真撰寫黨性分析材料，主動征求黨內(nèi)外群眾對自己的意見、建議和要求，找出了自身存在的缺點和差距，并對此進行了認真的整改。

5.堅持廉潔自律。

在廉潔自律方面，能按照黨章及中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例等有關(guān)政策法規(guī)嚴(yán)格要求自己，認真學(xué)習(xí)廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。始終堅持“四自管”：管好自己的腦，不該想的不想。管好自己的眼，不該看的不看。管好自己的嘴，不該說的不說。管好自己的手，不該做的不做。始終堅持一身正氣、兩袖清風(fēng)。

二、工作中存在的缺點和不足

盡管完成了xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)和主要工作，但在工作中還存在著一寫缺點和不足。

1.工程質(zhì)量有待于進一步加強。

今年我公司共施工工程項目12個，工程多、工期短，又逢雨季，給施工帶來了一定的難度，所以，在施工中質(zhì)量粗放的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.臨時用工管理存在著一定的不足。

今年我們的臨時用工由過去的180多人，上升到700多人，給施工管理增加了很多困難。我們在臨時用工的管理上，還存在著重使用，輕管理的現(xiàn)象。

3.安全教育還不夠深入。

盡管我們組織開展了安全教育和培訓(xùn)等活動，但活動質(zhì)量還不高，一些違章操作現(xiàn)象還時有發(fā)生。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預(yù)防為主的理念不斷深入人心。

x年將是我公司加快發(fā)展的一年。在新的一年里，我決心在xx實業(yè)公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司廣大干部員工扎實工作、銳意進取、艱苦奮斗，為實現(xiàn)我公司持續(xù)協(xié)調(diào)較快發(fā)展而努力工作。

第五篇：公司總經(jīng)理述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

回顧過去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，本人努力學(xué)習(xí)和深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開拓奮進，真抓實干，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：

一、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)，特別有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、體制改革等的新政策；積極開展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育月活動；深入學(xué)習(xí)反映現(xiàn)代企業(yè)改革與發(fā)展的新知識。通過學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進企業(yè)體制改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營決策能力等方面都取得了進步。

二、積極履行工作職責(zé)

（一）圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點，扎實推進公司各項經(jīng)營管理活動

1、經(jīng)濟指標(biāo)運行良好。2009年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入××萬元，比上年同期××萬元增長×%。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費用等成本有效地控制在預(yù)算內(nèi)，應(yīng)收應(yīng)付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標(biāo)。

2、安全管理呈現(xiàn)良好局面。堅持安全第一，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真開展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動，堅持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項大檢查制度，強化三級安全培 1

訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。2009年發(fā)生不安全事故共計×項，其中下半年×項；2010年大幅下降至×項，不安全事故得到有效控制。

3、成本管理得到有效控制。建立健全滾動預(yù)算、預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合的多層次預(yù)算管理體系和經(jīng)營配套核算體系，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費用列支，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，通過規(guī)范資金流、物流總開關(guān)，規(guī)范工程服務(wù)、物資采購招投標(biāo)管理和規(guī)范費用報銷實行經(jīng)營班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險，確保公司運行成本可控、在控。

4、以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略

公司堅持以人為本，公司及時招收高素質(zhì)人才充實隊伍，改善員工年齡、專業(yè)、文化整體架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵機制，確保公司的正常運作。

回顧一年來的工作有成績，有進步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細，按照精細化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學(xué)習(xí)不夠，對相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學(xué)習(xí)為客觀理由放松政治學(xué)習(xí)；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。

今后，我將加強生產(chǎn)及經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)，牢固樹立精細化管理理念，繼續(xù)堅持以經(jīng)濟效益為中心，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。