第一篇：工長個(gè)人述職報(bào)告模板

工長個(gè)人述職報(bào)告模板

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的工長個(gè)人述職報(bào)告模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

今年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到東鎮(zhèn)國際城沃爾瑪項(xiàng)目部工作已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間。回顧三個(gè)月的工作歷程，才真正感覺到時(shí)間的流逝。我能來到這個(gè)新的單位來到這個(gè)大家庭感覺非常幸運(yùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣工長工作.來到項(xiàng)目部以后，我主要負(fù)責(zé)B11-A B11-B B12# 號樓的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對工作進(jìn)行一下總結(jié)

一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場及接受任務(wù)

在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)徐經(jīng)理分配工作，明白自己主要負(fù)責(zé)B11-A B11-B B12# 號樓電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。

二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到B區(qū)圖紙及圖紙繪審后，即時(shí)對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對，針對圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無誤，而對于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時(shí)做了鑒證，并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。

三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并即時(shí)與土建施

工部門進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度，對機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場解決問題。

四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料做到及時(shí)準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱蔽驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

五、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件?？傊視?huì)努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。

六、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的.管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

XX年4月26日我懷著無比激動(dòng)的心情和對工作的無限向往來到中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司滄州項(xiàng)目部報(bào)到。轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期和一年的見習(xí)期即將過去，在這段日子里，我作為滄州天成郡府項(xiàng)目部的一名見習(xí)電氣工長，對自己的工作崗位有了更加深刻的認(rèn)識和了解，在這里，把自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做如下總結(jié)：

剛得知自己要來滄州天成郡府項(xiàng)目部時(shí)我既興奮又覺得忐忑，在學(xué)校我學(xué)的是建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)，但畢竟學(xué)的只是理論知識，擔(dān)心自己無法勝任這項(xiàng)工作而辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，但當(dāng)我到了項(xiàng)目部之后項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，讓我的緊張情緒減輕了不少。

我在項(xiàng)目部的前期工作更多的是觀察學(xué)習(xí)和積累，是瑣碎而又繁雜的。我每天堅(jiān)持寫施工日志，每周做好周計(jì)劃，每月初要做安全交底。在工作中我注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就不放過。比如，在去年5月份主樓穿電線時(shí)，電線并頭之后，要立即進(jìn)行涮錫，防止后期氧化;在擠塑板的保溫墻上后加的套盒，要在接線盒外邊周圍涂抹五公分左右的灰，既能保證接線盒固定牢固，也防止因電打火現(xiàn)象的產(chǎn)生引發(fā)火災(zāi);施工洞的預(yù)留線管，在砌筑施工洞前，應(yīng)預(yù)留好電管，并使其牢固，以免砌筑完成后，后期配管時(shí)，難找到與之相配的管&&這些雖然都是一些小細(xì)節(jié)，但我都時(shí)刻留意在心。

在工作中，我努力將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識。在思想上，創(chuàng)新、進(jìn)娶高效、共贏是企業(yè)的價(jià)值觀，更是我個(gè)人的價(jià)值觀。在開展了學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀、觀看警示教育片、星期天學(xué)院等一系列活動(dòng)后，每個(gè)人都有不同程度的進(jìn)步，都為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做出了積極的努力。我還認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則，思想水平得到了更大的提高，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置給我的每一項(xiàng)工作任務(wù)。無論是項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)會(huì)議，還是現(xiàn)場施工人員來找領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的問題或者領(lǐng)導(dǎo)向施工班組做口頭交底我都仔細(xì)去聽，把不懂的地方記下來，遇到急需解決的問題就立即虛心向師傅們請教，不是很急的就通過查閱書籍資料，琢磨研究，盡自己最大的努力去解決問題。我認(rèn)為只有這樣才能不斷提高自己的工作水平，盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和所有同事的關(guān)心照顧下，通過自己一段時(shí)間的實(shí)踐摸索，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境和工作流程。我開始負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣施工的日常管理和日常的內(nèi)業(yè)工作，以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲供電氣材料的管理，包括提料、收料、出庫和做臺(tái)賬等。我對施工現(xiàn)場的管理也有了更深的了解，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量、進(jìn)度，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)圖集做法的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，通過層層的檢查、驗(yàn)收才允許進(jìn)入下一道工序。當(dāng)施工過程中遇到圖紙問題的時(shí)候，需要及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，辦理相關(guān)變更，當(dāng)現(xiàn)場遇到困難無法進(jìn)行的時(shí)候還要及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，并及時(shí)辦理簽證和洽商等手續(xù)，例如：南北車庫增加的線槽量、南車庫增加的出戶管量、北車庫換熱站更換的燈具數(shù)量等洽商簽證。在與甲方溝通及協(xié)商方面，有許多值得注意的地方。例如甲方的口頭通知，一定要做好記錄，并盡可能請甲方以書面形式下發(fā)，為后期結(jié)算工作提供有力證據(jù)。對于現(xiàn)場剩余的工作，更要做到心中有數(shù)，乃至幾天幾人可以完成多少工作量都要有所計(jì)劃，盡可能給施工作業(yè)人員創(chuàng)造出最理想的工作條件，同時(shí)還要考慮到成品保護(hù)、丟失和損耗等一些因素。當(dāng)然，我也有很多不足，在人員管理上，我作為一名工長，要通過樹立自己的威信做到賞罰分明，也要多給工人以鼓勵(lì)，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，我在今后的工作中會(huì)努力做到更好。而在去年年底主樓竣工驗(yàn)收之后，今年我的主要工作是業(yè)主收房后的維修工作和輔助經(jīng)營部與甲方的結(jié)算工作。在結(jié)算工作中，我主要是配合經(jīng)營部與甲方物資會(huì)計(jì)人員核對甲供材料的型號、數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)，并及時(shí)給經(jīng)營部提供相關(guān)現(xiàn)場材料的結(jié)算報(bào)表和對經(jīng)營部人員提出的各種問題給予解決。在維修工作中，我經(jīng)常遇到業(yè)主因戶內(nèi)無電、裝修隊(duì)對線路不明、弱電線管內(nèi)無帶絲、公共部位照明不亮等問題的來訪，我堅(jiān)持熱情接待業(yè)主的態(tài)度，認(rèn)真聽取業(yè)主反映的問題和提出的要求、建議。同時(shí)對于暫時(shí)無法解決的問題會(huì)耐心做好業(yè)主的思想工作，爭取把工作做到更細(xì)致，并同時(shí)邀請物業(yè)人員在場，三方把業(yè)主提出的問題協(xié)商出處理方式及分清責(zé)任，及時(shí)給予解決，以獲得業(yè)主們對我們公司的認(rèn)可。

一年的見習(xí)期在不知不覺中就過去了，感謝所有在工作中支持和幫助過我的人。在我們項(xiàng)目這個(gè)大家庭里，教會(huì)我的不僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)，更讓我在積極向上和團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍中，每一天過的都特別充實(shí)。在今后的工作中，我將以視工作如生命的陳超英前輩為楷模，學(xué)習(xí)她要么不做，要做就做到最好，對自己的本職工作恪盡職守的職業(yè)精神，去不斷的提高自身工作水平，去更好的為公司貢獻(xiàn)力量，體現(xiàn)出自己在工作中的價(jià)值。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請各位代表審議。

20xx年總體工作回顧

20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，保持了相對穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，安全保持相對穩(wěn)定。

經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。

一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。

三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。

四是健全完善應(yīng)急故障處理。

從段、車間分兩級對應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般B類事故5件，較2004年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年。

二、狠抓設(shè)備整治，設(shè)備質(zhì)量不斷提高。

按照專項(xiàng)整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。

一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。

二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車安全供電提供了保證。

三是對備用電源進(jìn)行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。

此外，我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。

三、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。

從加強(qiáng)四大工種培訓(xùn)、十個(gè)工作日培訓(xùn)、配電值班員現(xiàn)場培訓(xùn)、一口清一手精培訓(xùn)和電力工技能鑒定培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是全面完成培訓(xùn)指標(biāo)。通過不同方式對全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓(xùn)，分別對給水39名工長和41名電力工長進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓(xùn)，按照要求對168名技術(shù)人員、車間工班長及31名駐站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn)，舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專班的學(xué)習(xí)，全年完成培訓(xùn)人數(shù)1024人。

二是全面促進(jìn)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。改善了段會(huì)議室、教育室的條件，更換了部分教學(xué)設(shè)備，各車間也都建立了學(xué)習(xí)室和練功場地。制定了《冬季、夏季職工培訓(xùn)學(xué)時(shí)、學(xué)分制考核管理辦法》，解決了冬閑、夏忙的工學(xué)矛盾。認(rèn)真實(shí)施職工《理論實(shí)作考試長效機(jī)制》，把每月考試分?jǐn)?shù)納入職工月捆綁工資中，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。大力推進(jìn)職工“一口清、一手清”考核，有效地提高了職工的素質(zhì)。

三是深入開展崗位練功比武活動(dòng)。先后舉辦變配電值班員技術(shù)表演賽和GW4-15隔離開關(guān)安裝調(diào)試表演賽。組織了我段配電值班員及外線電力工兩個(gè)工種40名職工參加哈局理論百題抽考，取得了團(tuán)體第二的好成績。在20xx年電力線路工的中級職業(yè)技能鑒定中，全段共有211人通過。

四、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。

認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點(diǎn)問題得到較好解決。

一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測評、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室，強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則，我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。

二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。

三是堅(jiān)持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時(shí)引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

五、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設(shè)取得成效。

認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。

20xx年段各級組織和個(gè)人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助，累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺(tái)太陽能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過程中充分聽取職工代表意見，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬?nèi)在合力。

這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝!

回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認(rèn)真加以解決。

第二篇：工長個(gè)人述職報(bào)告

工長個(gè)人述職報(bào)告

工長個(gè)人述職報(bào)告1

在處黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動(dòng)，以集團(tuán)公司“三基三化一重點(diǎn)”和“五個(gè)到位”工作要求及工程處年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設(shè)“地區(qū)強(qiáng)大，行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)，積極開拓市場，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：截止十一月底，累計(jì)完成施工產(chǎn)值約33699萬元，預(yù)計(jì)全年施工產(chǎn)值可突破3.5億元；承擔(dān)的各項(xiàng)工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成；已竣工工程合格率達(dá)100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開展；截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20周年。

20xx年即將過去，現(xiàn)就我一年來分管的工作總結(jié)如下：

一、第一季度

我在第二項(xiàng)目部任副經(jīng)理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我?guī)ьI(lǐng)廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術(shù)手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實(shí)施，保證了工期，為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。

根據(jù)工程處安排，第二季度我始到工程技術(shù)科工作，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

二、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程如期實(shí)施

20xx年，我處施工的單項(xiàng)(單位)工程較多，戰(zhàn)線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結(jié)合我處實(shí)際，我起草出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范工程項(xiàng)目資料整理及驗(yàn)收程序的通知》，要求各項(xiàng)目部對各單位工程要規(guī)范管理。每個(gè)工程均要明確單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全檢查員、專職質(zhì)量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質(zhì)量，確保工程合格品率達(dá)到100%。其次，我們依據(jù)合同要求及業(yè)主要求，對部分重點(diǎn)項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目部簽訂了重點(diǎn)工程工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲責(zé)任書，例如：平頂山市雙盛選煤有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程，明確工期獎(jiǎng)懲辦法。日常嚴(yán)格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時(shí)，我處第一、第三安裝項(xiàng)目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務(wù)，受到了集團(tuán)公司及業(yè)主單位的高度評價(jià)，為我處贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭創(chuàng)文明示范工程

20xx年，我們組織廣大管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新下發(fā)的《平煤集團(tuán)公司基本建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于整個(gè)工程施工管理過程的始終，教育廣大干部、職工認(rèn)真踐行“五個(gè)到位”。每個(gè)工程都要結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際，編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學(xué)編制作業(yè)計(jì)劃，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截至目前，經(jīng)過工程科審批通過的措施已達(dá)289份。施工過程中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場一線，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真督促，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全、文明施工、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等的監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、職工(特殊工種)職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行崗位描述、手指口述工作方法，并按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核。積極開展各種形式的安全大檢查、機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量(棚改工程)等專項(xiàng)大檢查。積極排查安全事故隱患，并嚴(yán)格督促整改到位，推進(jìn)安全層次化管理，加強(qiáng)工序控制，保證了各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，為我處實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

按照工程處的安排，我們對全處專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核。經(jīng)過認(rèn)真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新工作會(huì)議，表彰在科技工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理的核心作用，進(jìn)一步圍繞工程施工實(shí)際情況，堅(jiān)持技術(shù)先行，堅(jiān)持安全第一。加強(qiáng)對各基層項(xiàng)目部年輕技術(shù)管理人員監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，提高技術(shù)管理人員技能，督促項(xiàng)目部認(rèn)真研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批上報(bào)制度，強(qiáng)化過程控制，提高施工技術(shù)含量和安全系數(shù)，進(jìn)一步做好技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實(shí)、考核等環(huán)節(jié)工作，加大對項(xiàng)目工程的.宏觀管理力度。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目部技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決實(shí)際問題的能力，加強(qiáng)技術(shù)力量，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在施工中進(jìn)一步加強(qiáng)工序管理和勞動(dòng)組織，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的交叉作業(yè)施工的交流和協(xié)調(diào)，確保全年各項(xiàng)施工任務(wù)完成。

總之，在今后工作中，我將繼續(xù)按照工程處的領(lǐng)導(dǎo)和安排，不斷完善自身，積極學(xué)習(xí)新知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要，發(fā)揚(yáng)成績，虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作上臺(tái)階，為平煤建工集團(tuán)六處明天的發(fā)展再建新功。

工長個(gè)人述職報(bào)告2

今年即將過去，新的一年即將開場，不知不覺中來到東鎮(zhèn)國際城沃爾瑪工程部工作已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間?；貞浫齻€(gè)月的工作歷程，才真正感覺到時(shí)間的流逝。我能來到這個(gè)新的單位來到這個(gè)大家庭感覺非常幸運(yùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣工長工作。來到工程部以后，我主要負(fù)責(zé)B11—A B11—B B12#號樓的電氣工程。工作中有工程部指導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對工作進(jìn)展一下總結(jié)在各位指導(dǎo)的幫助安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)徐經(jīng)理分配工作，明白自己主要負(fù)責(zé)B11—A B11—B B12#號樓電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。

在我接到B區(qū)圖紙及圖紙繪審后，即時(shí)對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)展了審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)展了逐一核對，針對圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問題進(jìn)展匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)展，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對我管理的施工班組進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無誤，而對于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時(shí)做了鑒證，并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。為了進(jìn)步施工班組的質(zhì)量意識。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進(jìn)展原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并即時(shí)與土建施

工部門進(jìn)展協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格要求，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度，對機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場解決問題。

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)展嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的`重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，使各工種防止穿插打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料做到及時(shí)準(zhǔn)確搜集，材料合格證，進(jìn)展材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱蔽驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時(shí)交資料員歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完好性和有效性。

根據(jù)工程部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時(shí)用電文明施工進(jìn)展一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患立即處理，減少了施工過程中的用電平安事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件?？傊視?huì)努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，汲取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)展。

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，在新年降臨之即，為我們工程部美妙的明天讓我們各部門在指導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，克制種種困難使我們工程部以更先進(jìn)的管理形式，以更新的相貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

工長個(gè)人述職報(bào)告3

今年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到東鎮(zhèn)國際城沃爾瑪項(xiàng)目部工作已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間?；仡櫲齻€(gè)月的工作歷程，才真正感覺到時(shí)間的流逝。我能來到這個(gè)新的單位來到這個(gè)大家庭感覺非常幸運(yùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣工長工作.來到項(xiàng)目部以后，我主要負(fù)責(zé)B11-A B11-B B12# 號樓的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對工作進(jìn)行一下總結(jié)

一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場及接受任務(wù)

在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)徐經(jīng)理分配工作，明白自己主要負(fù)責(zé)B11-A B11-B B12# 號樓電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。

二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到B區(qū)圖紙及圖紙繪審后，即時(shí)對圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對，針對圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底 。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無誤，而對于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時(shí)做了鑒證，并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。

三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案，并即時(shí)與土建施

工部門進(jìn)行協(xié)商，以免影響到工程進(jìn)度，隨后對機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度，對機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場解決問題。

四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的.所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料做到及時(shí)準(zhǔn)確收集，材料合格證，進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，從而做到了施工資料：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)分部，隱蔽驗(yàn)收，材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

五、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件?？傊視?huì)努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。

六、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

第三篇：工長述職報(bào)告

述職報(bào)告

XX信號車間：

本人XXX,現(xiàn)任XXX值班工區(qū)工長。XX年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強(qiáng),完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一.主要工作: 1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量

在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力, 在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下工區(qū)開展了各個(gè)業(yè)余活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時(shí)注意安排好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量

在空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開展各種文體活動(dòng),時(shí)刻關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決職工在工作上和生活上的困難，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵(lì)式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。

3.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討 經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰(zhàn)斗力。

4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率

實(shí)時(shí)召開民主生活會(huì).民主管理會(huì),及時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量

按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，對工作上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)檢查，人身安全檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開展安全生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。

二.存在問題: 1.考核力度不大

對職工表揚(yáng)多,批評少:對問題批評多,考核少.導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛.2.結(jié)合部控制不力

在與兄弟單位的工作配合方面，經(jīng)驗(yàn)不足，溝通不夠。3.業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

新線新設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠，不能透徹細(xì)致的掌握各方面知識。

4.安全意識不強(qiáng)

個(gè)別職工安全意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,值班時(shí)搶修搶通意識不夠,對個(gè)別小問題重視不夠。

三.明年打算: 1.加強(qiáng)考核力度,控制職工兩紀(jì).克服好人主義,對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì).在完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí),結(jié)合實(shí)際需要,實(shí)時(shí)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共

同學(xué)習(xí),共同提高.3.加強(qiáng)設(shè)備維修,保證設(shè)備質(zhì)量.嚴(yán)格執(zhí)行<<技規(guī)>>.<<維規(guī)>>及車間細(xì)化措施要求,工長加大抽查頻率.對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān),努力實(shí)現(xiàn)“零故障”.4.加強(qiáng)宣傳攻勢,提高安全意識.居安思危，防范未燃。此致 敬禮

述職人: XXX

XX年XX月XX日

第四篇：鐵路運(yùn)輸工長述職報(bào)告

述職報(bào)告

新的一年即將來臨，在過去的一年里，我作為小溪壩工區(qū)工長，在段黨委、車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，自己認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成了上級下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量有明顯的提高，不斷強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)班組的安全管理工作，在全體職工的共同努力下，安全管理工作較去年有較大的改善，設(shè)備質(zhì)量有一定的提高。自己也通過不懈的努力，在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我在工作中取得的成績和存在的不足之處向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表匯報(bào)如下：

一、在工作方面

作為一名基層管理者，我能夠做到在工作中恪守己律。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件精神，并在日常的班組管理建設(shè)與工作中體現(xiàn)出來，且能夠扎實(shí)有效地開展，不搞形式主義。做到思想上重視、制度上健全、措施上得力。要求自己以及全體職工要牢固樹立安全第一的思想和顧大局、識大局的意識，確保每日的工作得以順利開展，線路質(zhì)量和暢通得以充分保障。

一年來，扎實(shí)搞好工區(qū)工作安全是鐵路運(yùn)輸?shù)闹黝}。在安全管理工作上，緊密圍繞安全基礎(chǔ)建設(shè)，按照規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的要求，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)開展各項(xiàng)工作。根據(jù)《**鐵路局職工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《**鐵路局安全責(zé)任追究辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度努力開展工作。能夠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用情況，有針對性的提出設(shè)備檢修工作的重點(diǎn)和整治重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備質(zhì)量。從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，根據(jù)班組的實(shí)際情況，通過細(xì)化安全分析會(huì)的內(nèi)容，提高對安全管理工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理工作。針對天窗點(diǎn)內(nèi)外的作業(yè)，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)、超范圍作業(yè)等情況，及時(shí)召開專題分析會(huì)，分析原因，制定措施。為提高安全分析會(huì)的質(zhì)量，邀請段包保干部以及車間主要負(fù)責(zé)人參加安全分析會(huì)、月末總結(jié)會(huì)，認(rèn)真搞好安全分析，仔細(xì)全面搞好月末總結(jié)。能夠認(rèn)真思考新設(shè)備、新技術(shù)、快速區(qū)段的行車安全和人身安全的問題。結(jié)合施工、檢修、日常生產(chǎn)等不同的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的安全卡控措施，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)安全的管理,勞動(dòng)安全方面全年沒有發(fā)生任何問題。能夠經(jīng)常性的深入現(xiàn)場檢查安全管理制度的落實(shí)情況，及時(shí)解決安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。為加強(qiáng)營業(yè)線施工安全管理，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件的要求，明確了施工負(fù)責(zé)人，施工人員、防護(hù)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做好三位一體安全保障。由于加強(qiáng)了施工安全教育和防護(hù)通話記錄實(shí)名制，全工區(qū)順利完成了換軌、換枕和大機(jī)搗固等工作。在工作中能深入現(xiàn)場班組，及時(shí)檢查和督促班組的安全生產(chǎn)情況，幫助班組克服設(shè)備上各種問題和生活中的各種困難，針對設(shè)備的實(shí)際情況提出了整改辦法。在工作安排上認(rèn)真仔細(xì)，在安全卡控上措施到位，全部工作協(xié)調(diào)有序，安全、按時(shí)、順利的完成了任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在交通安全方面，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，根據(jù)段安監(jiān)室及車間規(guī)定，建立了汽車三檢表以及日常檢查、保養(yǎng)制度。全年消滅了一切汽車交通事故。在消防安全方面，結(jié)合安全專項(xiàng)整治，認(rèn)真開展安全隱患檢查整治活動(dòng)，檢修更換了干粉滅火器并進(jìn)行了定期更換老化、損壞的照明線路和器材，加強(qiáng)了對閑置房屋和職工宿舍檢查管理，堵塞消防安全方面的漏洞。不論是檢查安全管理工作還是檢查設(shè)備使用，能夠做到堅(jiān)持按原則辦事，凡違反安全管理制度，不符合施工質(zhì)量要求等問題，解決批評指正，限期整改，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

在班組基礎(chǔ)管理建設(shè)中，我充分利用點(diǎn)名、職工大會(huì)的機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主管理、人性化管理、和諧管理，針對班組職工提出的意見和建議認(rèn)真聽取，仔細(xì)分析，結(jié)合實(shí)際給與采納；能夠充分發(fā)揮班組黨、團(tuán)員、骨干分子模范帶頭作用，合理利用人力資源，群策群力，共同完善和健全班組各項(xiàng)管理制度及基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真填寫班組各類管理臺(tái)賬。對于職場管理，我對班組的定置管理嚴(yán)格要求，讓職工都能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣，強(qiáng)化班組自控性的建設(shè)；現(xiàn)場管理中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備的安全卡控，嚴(yán)格線路質(zhì)量監(jiān)控、抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中的違章違紀(jì)行為，對于當(dāng)事人給予教育、糾正和談心，并且落實(shí)到實(shí)際整改中，以防他人的重蹈覆轍。通過不懈地努力，班組各項(xiàng)管理工作得以順利開展，安全生產(chǎn)有序可控。

二、在學(xué)習(xí)方面

能夠認(rèn)真自覺地參加支部的各項(xiàng)政治、黨員的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，清晰地認(rèn)識到自己作為一名黨員和工長所應(yīng)履行的職責(zé)，做好班組基層的排頭兵。在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止，時(shí)刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，能夠遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。對于職工反映的合理化意見和建議，能夠及時(shí)向上級反映，做好上級與職工群眾的橋梁紐帶工作。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于今年班組的人員調(diào)動(dòng)情況十分頻繁，一人參加成綿樂城際列車調(diào)試工作，二參加人工班長培訓(xùn)班，同時(shí)我工區(qū)新進(jìn)職工5名（復(fù)退軍人兩名，高職生四名），這樣給班組的日常檢修工作帶來很大的挑戰(zhàn)。作為新職工剛到新的工作崗位對上道作業(yè)安全、線路里程以及機(jī)具使用還未了解，需要進(jìn)一步通過老帶新的工作方式對新職工進(jìn)行指導(dǎo)，于是班組充分利用間休時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，大力開展崗位業(yè)務(wù)技能的理論知識記集中化學(xué)習(xí)和實(shí)作的練兵活動(dòng)。班組新職工經(jīng)過技術(shù)尖子的帶領(lǐng)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練兵，獲得較大進(jìn)步。通過業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干的幫帶作用，使職工理論與實(shí)踐能夠相結(jié)合，故使班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得以長足的進(jìn)步和明顯地提高。而作為我本人通過學(xué)習(xí)也對自己的管理水平方面獲益匪淺。

三、在生活方面

我作為一名黨員，在生活中始終嚴(yán)格要求自己的言行舉止，時(shí)刻牢記自己的黨員身份，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和表率作用，以身作則，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛。并利用各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來提高自己的道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。在班組日常工作中，隨時(shí)關(guān)注、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工工作中的思想波動(dòng)情況，特別是對住勤人員的思想動(dòng)態(tài)更是要細(xì)致入微，幫助職工減輕思想上的包袱、生活中的負(fù)擔(dān)、精神上的壓力。住勤職工李東民在12月份時(shí)與妻子離婚，留下僅上初中的兒子一人在家生活，他的精神上壓力很大，致使在工作中時(shí)常出錯(cuò)。我了解了這些情況后，及時(shí)將問題與上級領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通，并和他談心，共同商討解決的方法。對于病、困職工定期與班組骨干進(jìn)行走訪，幫助他們解決一些實(shí)際困難，讓職工們都能夠輕裝上陣，全力投入到本職崗位中去。另一方面，加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的向心力與凝聚力，共同努力創(chuàng)建和諧班組。

四、存在的不足與整改預(yù)想

1、在現(xiàn)場抽查管理中，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)的現(xiàn)象，偏重于口頭上的批評教育，不能完全去落實(shí)到考核制度上，存在好人主義，從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生。

2、學(xué)習(xí)不平衡，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上憑個(gè)人喜好，自己喜歡的、感興趣的知識就多看，不喜歡的就少看，甚至是不看，例如對業(yè)務(wù)書籍看得較少；在學(xué)習(xí)時(shí)間上隨意性大，學(xué)的時(shí)候可能集中較長時(shí)間學(xué)習(xí)，計(jì)劃性不強(qiáng)；沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，忙于其他個(gè)人事務(wù)。

3、在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神。一方面，工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高，僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于干完干成，按部就班，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機(jī)地結(jié)合起來；另一方面，工作的積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，缺乏開拓精神。

在今后的工作中，我將努力做到：

一、加強(qiáng)對現(xiàn)場兩違的查處力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，防微杜漸、防患于未然，杜絕現(xiàn)場簡化作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。本著四不放過和管生產(chǎn)必須管安全的原則，深入現(xiàn)場、卡控到位，絕不敷衍于表面，抓住四個(gè)關(guān)鍵和現(xiàn)場施工細(xì)化措施的要求所在，針對電氣化線路對特殊、惡劣天氣的設(shè)備、作業(yè)和人身勞動(dòng)安全的監(jiān)督、控制步步到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患，掌握應(yīng)急處理措施。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)查處，及時(shí)消除、整改，杜絕好人主義現(xiàn)象。

二、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。自覺、主動(dòng)、平衡地安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。合理安排、化解個(gè)人事情與工作學(xué)習(xí)的沖突，以工作為重點(diǎn)，以大局為主，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)書籍的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

三、對每日的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于干完干成，按部就班，要使每天的工作數(shù)量與質(zhì)量能有機(jī)地結(jié)合起來。摒棄以往的懶散和惰性，抓住班組基礎(chǔ)管理，從最基礎(chǔ)最細(xì)微的問題起手，做到抓大而不放小。日常工作中經(jīng)常思考班組工作中現(xiàn)在存在需要解決的問題和今后需要考慮的問題，做到未雨綢繆，小事不過夜，大事不過周，扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理。與此同時(shí)，不斷地增強(qiáng)工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高并樹立起朝氣蓬勃、斗志昂揚(yáng)的工作熱情，力爭在新的一年中，使自己的管理水平與綜合素質(zhì)以及班組的整體工作得以共同提高，再創(chuàng)新績。

第五篇：井隊(duì)工長述職報(bào)告

述職報(bào)告

我叫XXX，我于1994年9月份由勘探技校分配至XXX隊(duì)。歷任鉆工、副司鉆、司鉆，由于工作突出，2006年7月被任命為XXX隊(duì)工長，工作X年來，我認(rèn)真貫徹公司的工作要求，盡職盡責(zé)，努力工作，取得了優(yōu)異的成績，多次被授予“先進(jìn)工作者”和“青年文明崗位”稱號。

自從任工長以來，在此期間，我時(shí)刻對照工長的職責(zé)要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，自始至終嚴(yán)格要求自己。工作上團(tuán)結(jié)工友，尊重領(lǐng)導(dǎo)，甘于吃苦，大膽實(shí)踐，在困難面前不低頭。平時(shí)自己注意加強(qiáng)對鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，牢固樹立以井隊(duì)為家的思想觀念，任何時(shí)候都能保持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作態(tài)度，高姿態(tài)的看待自己工作中的得與失。

兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志門的支持幫助下，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下：

一、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力

井隊(duì)工作任務(wù)繁重，在忙于生產(chǎn)之外，充分利用業(yè)余時(shí)間和休班時(shí)間加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時(shí)給自己充電，將工作中遇到的難題向?qū)I(yè)書籍求作答，把書本理論知識運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，通過理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，自己的工作能力有了較大的提高。

二、立足本職，甘于吃苦，勇于小改小革

干工長幾年來，工作中注意留心觀察，不斷摸索，在新問題新困難面前不畏縮，敢想敢干，勇于大膽嘗試。在困擾井隊(duì)生產(chǎn)又一直得不到解決的鉆臺(tái)氣路易凍問題上，我與幾個(gè)同事動(dòng)腦筋想辦法，反復(fù)揣摩試驗(yàn)，改進(jìn)了原有的“鉆臺(tái)氣路預(yù)熱”工藝，解決了氣路易凍問題。在公司配備的新設(shè)備和推行新工藝時(shí)，積極學(xué)習(xí)研究其構(gòu)造原理，在熟悉后，提出自己的觀點(diǎn)，將自己認(rèn)為的不足和改進(jìn)方法記錄在冊，做到學(xué)有所會(huì)，用有所得。

三、牢固樹立以井隊(duì)為家的思想，時(shí)時(shí)處處為井隊(duì)辦實(shí)事

日常生產(chǎn)中，運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障，使用的工具被損壞，都是極其頻繁的事。每次遇到這些事情，我首先做的是立足自己掌握的知識，查找根源，尋求解決辦法，盡可能的為井隊(duì)生產(chǎn)爭得時(shí)間并節(jié)約額外的開支，作為工長自己帶頭作好修舊利廢工作，僅去年一年時(shí)間，我修理好四個(gè)馬達(dá)，五只吊卡，六臺(tái)長桿泵，制作浮子六個(gè)，為隊(duì)上節(jié)約開支近3萬元。

四、憑借高度的責(zé)任心，時(shí)刻將生產(chǎn)放在首位

去年三月份，在樁136-斜10井施工中，一場海潮猛烈襲擊了井場，打水馬達(dá)被淹，嚴(yán)重影響了井上的正常定向工作。作為值班人員，我沒有考慮太多，脫下衣服，跳進(jìn)冰冷的海水里。經(jīng)過十幾分鐘的戰(zhàn)斗，將馬達(dá)撈了上來，井上又恢復(fù)了正常生產(chǎn)。這口井3018米完鉆，最大井斜46度，水平位移1922米，創(chuàng)造了該地區(qū)最大位移的新記錄，贏得了油田領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

樁106-平6井，2005年11月17日，該井鉆進(jìn)至2450米處，由于地層原因，井下發(fā)生漏失，情況萬分緊急，當(dāng)班司鉆不在，我頂起崗位，果斷做出決定，緊急起鉆，起出30柱，又組織職工迅速配備泥漿。通過一個(gè)小時(shí)的緊張工作，開啟單凡爾低轉(zhuǎn)速灌泥漿，隨后將鉆具起至套管里，最終靜止堵漏成功。

回顧2年的任職情況，自己在所分管的工作上，取得了一定的成績，但是，工作中還存在著很多差距和不足：一是崗位專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠充分，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)，工作中存在漏洞，在總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)上做得不夠好；二是有時(shí)工作中存在著疏忽大意，有相當(dāng)然的錯(cuò)誤認(rèn)識，對個(gè)別復(fù)雜設(shè)備的檢查保養(yǎng)維護(hù)工作做得不夠周全細(xì)致。

今后，在履行自己的職責(zé)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是在專業(yè)技術(shù)和新設(shè)備新工藝的學(xué)習(xí)上，加大力度，并充分運(yùn)用到日常生產(chǎn)中。要進(jìn)一步做好與其它崗位的協(xié)調(diào)工作，相互提醒，相互學(xué)習(xí)，遇到問題，多向老師傅請教，努力成為一個(gè)多面技術(shù)能手，為井隊(duì)的生產(chǎn)多創(chuàng)造一份價(jià)值。